第一篇：第一次工地会议程序及监理交底内容

第一次工地会议程序和监理交底内容

一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工：

二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权：

1、对工程施工阶段全过程进行监理，包括工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作和工程变更、索赔、施工合同争议处理等。

2、选择工程分包单位的资格审查、认可权。

3、对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议。

5、对施工组织设计、技术方案、安全技术措施或专项施工方案的审查签认权。对各项方案实施情况进行监督。

6、主持工程建设有关协作单位的组织协调。

7、征得建设单位同意，监理有权发开工令、停工令和复工指令，但应当事先向建设单位报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。

9、工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求、合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到总监复工令后才能复工。

10、工程施工进度的检查、监督权、以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。

11、在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监签字确认，建设单位不支付工程款。

12、在监理过程中如发现工程承包方人员工作不称职，总监可要求承包方调换有关人员。

13、对不按规范及操作规程施工，不听劝阻，屡不整改的，监理工程师有权按照情节予以处罚，并按有关法律、法规的规定向建设单位和有关部门及时报告。

14、对施工单位上报建设单位的各种资料审核确认权，包括暂定价项目和分包项目的技术要求、数量、规格等。并参与自招标项目的开标工作。

15、法律、法规及有关政策规定的其他权利。

三、建设单位领导和建设单位代表介绍了开工准备情况，并对工程建设管理等提出的要求：

四、施工单位介绍工程开工情况和工程总体安排情况：

五、总监理工程师向施工单位进行监理工作交底(一)总监理工程师对施工单位进行监理交底，具体内容如下：

1、确定监理例会制度

一般情况下，由建设单位、施工单位、监理公司三方现场管理人员参加，必要时邀请其他人员参加，会议由监理单位主持并在会后记录签发会议纪要。会议周期定为每？周一次，周？，？点，如有特殊情况，待另行通知。要求施工单位项目经理、技术负责人、现场施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、资料员以及技术员应参加工地例会（有需要时，相关施工班组负责人也应参加监理例会）。

2、工程开工报告审批程序

施工单位开工前必须做好各项施工准备工作，然后填报《工程开工报审表》，施工企业资质证书、内检和外检试验室资质证书复印件，项目部人员、试验室人员岗位证书复印件，试验设备计量检定证书复印件，项目经理部质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系文件，试验室管理制度、本工程的试验项目及要求等资料随《工程开工报审表》一同报审。经总监理工程师审查并批复后呈报建设单位批复。

3、施工组织设计（方案）报审程序

施工组织设计（方案）是用来指导工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查施工组织设计的编制是否科学合理、全面具体且具有可操作性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。这项文件将是监理方监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作，编制时一定要根据本工程特点并结合现场实际情况，施工部署合理，施工方法可行，施工方法可行，质量保证措施可行并有针对性；施工单位在开工前向项目监理站报送施工组织设计（施工方案）的同时，填写《施工组织设计（方案）报审表》。要有施工单位编制人、审核人及公司技术负责人签字。

4、材料报验及见证取样

①材料是保证质量的基础，材料的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全。材料进场应及时向监理报验，并填写《工程材料进场报验单》后附合格证、检测报告、有关技术参数等资料，由监理工程师现场验收。

②试化验工作必须要有专人负责管理，试验、取（送）样员必须持证上岗。取（送）样时严格执行见证取送和送检制度，并做好试验资料的收集工作；

③需复试的材料，在取样送检过程中，必须有监理人员参加，并按规定进行见证取样、送检。在无复试结果之前不准使用，材料上要挂牌注明试验状态，以防混用。若存在复试不合格的材料应在监理人员监督下及时退场；

5、工序质量管理：

①工程的总体质量是由工序的质量形成的。为了确保单位工程的质量目标，必须控制每一道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：上道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后，方可进行下道工序施工。工序质量验收必须及时办理签字手续。监理公司将按照现行的验评标准和质量合同目标，对完成的工序质量进行核验。对于达不到要求的，施工必须返修整改或返工。

②当工程实体质量发生缺陷时，施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出书面处理方案，报监理审核，同意后方可处理，对于较大的质量问题，监理站将通过业主报请设计院共同处理。

6、检验批、分项（隐蔽）工程报验制度：

检验批、分项（隐蔽）工程施工完成后，施工单位应严格落实“三检制度”，经过自检，质量达到合格标准，并备齐各项质保和验收资料后，报请监理复核验收。监理工程师接到报验后，在24小时内进行报检工程的检查、验收，验收合格后在检查记录上签字认可，施工单位方可进行下道工序施工。对不符合设计及规范要求的检验批、分项（隐蔽）工程，施工单位应无条件地进行整改，整改后重新报监理验收。未经专业监理工程师验收、签认或经监理人员验收不合格的检验批、分项工程不得擅自进行隐蔽和下道工序施工。否则，产生的一切后果由承包单位自行承担。正常情况下不发生夜间验收，监理公司有权拒绝突发性的报检验收要求。

7、监理的工作方法：

在工程施工过程中，监理工程师在施工现场的工作方法将采用巡视、旁站、平行检测和监测相结合的方法。管理的对象是施工单位的管理人员，管理的形式以口头通知和监理工程师书面通知为主。

8、签证程序

签证必须与工程量变化同时提出，注意签证的时效性，过期提出不予认可。签证单报送现场监理工程师审查是否属实，然后联系业主代表和审计一同现场测量并认可数量。工程签证单由建设、监理、施工三方现场及时核查，且必须经三方确认并签字盖章方为有效。

9、工程进度计划报审

工程施工前，施工单位应按合同工期的要求编制施工总进度计划，并及时报审。工程施工过程中，施工单位应在总进度计划基础上按月编制详细的月进度计划(含劳动力、设备、材料动态计划，在实际工程进度滞后的情况，月进度计划应进行调整，并有具体的纠偏措施，达到合同工期的要求），要求每月的最后一日将当月计划完成情况与下月计划进度同时提交。

10、工程投资

①每月25日施工单位将工程进度预算书及工程量清单、工进度程款支付申请表一起报监理审核。

②由于设计变更引起的工程量的增加、价格的变化，施工单位应在收到设计变更后，在合同约定的时间内及早提出，报甲方、监理审核。

③工程结算，要根据甲方的要求及时结算。由于施工单位造成的误工返工，经济损失由施工单位承担。

⑤报送工程进度预算书、工程结算书一律采用A4纸，工程进度预算书一式6份。工程结算书一式8份。

11、安全及文明施工管理: ①安全文明施工监理的任务主要是：贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法律、法规组织施工，落实各项安全技术措施，消除不安全隐患，控制和减少各类伤亡事故的发生，实现安全生产控制目标。

②施工单位建立和完善安全生产管理工作体系、安全生产责任制度、管理制度、教育制度及有关安全生产的科学管理规章和安全操作规程。

③本工程根据建设规模（1万平方米及以下的工程至少1人），施工单位项目部至少应配备1名专职安全员，专职安全管理人员必须取得安全资格证书并持证上岗。

④涉及危险性较大的分部分项工程，施工单位应编制专项施工方案，并且专项施工方案要由项目部技术负责人审查后由公司总工程师批准签字盖章后有效，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程还应组织专家组对方案进行论证。本工程超过一定规模的危险性较大的分部分项工程有两项

⑤文明施工：

13、监理文件

监理对施工单位行文以“监理工程师通知”和“监理工作联系单”为主，对于监理通知，施工单位必须及时作出反应，执行监理工程师的指令，并将结果以“监理工程师回复单”一式三份予以回复。另外就工程有关重要事宜和需由建设单位处理的事宜，主要以“监理工作联系单”为主，向建设单位提出建议的报告，由业主批示和处理。

14、工程资料：

工程资料需与施工进度同步，不得后补，保证资料真实、有效，并同步做好影像资料的收集。按建设单位要求，工程进度款支付时考虑将资料与施工进度的同步情况及各阶段资料的验收情况作为工程进度款支付的依据之一。

（二）对目前基础施工提出具体的要求：

六、会议商定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题：

1、参加工地例会的主要人员：①建设单位代表；②项目监理部成员；③施工单位项目部管理人员（及施工班组负责人）；

2、例会时间、地点：

例会时间：每？周召开一次，时间星期？ ？午？点

例会地点：现场会议室

3、例会主要议题：

①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； ③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； ④检查安全状况、文明施工等实施情况； ⑤解决需要协调的有关事项； ⑥其它有关事宜。

4、会议内容：

①施工单位应针对工程进度、质量、安全等方面展开汇报，并对存在问题提出整改措施和计划。每周例会前，施工单位应将工程一周内的完成情况书面报监理，内容应有：本周实际完成情况、劳动力、机械设备、材料的投入和施工质量、安全情况说明，以及下周计划。如有进度滞后现象，应将未完成原因和后期纠偏措施予以说明。如施工质量、安全存在问题要制定具体整改措施，做到定措施、定人员、定时间落实整改。另外，还应提出需要协调解决的相关事项。

②监理单位：主要针对项目工程施工质量、安全、进度情况进行核实，如有问题予以指出，并督促承包单位进行及时整改，同时，对上周（次）会议需要解决的或存在问题必须整改的内容进行检查汇报。监理单位对本周监理工作开展情况向建设单位进行汇报。

③建设单位提出的要求和其他有关事宜。

（二）对目前基础施工提出具体的要求：

1、要求项目部施工人员熟悉设计图纸，尤其是井桩的相对位置、标高、承台型 号。

2、项目部按监理站审核意见尽快完善施工总进度计划、施工组织设计。

3、井桩自编号平面图中应将接地桩部位标注明确，有利于电气安装配合。

6、项目部加强进场各班组的安全交底和技术交底工作，并以书面形式报监理站。

7、井桩成孔的顺序和桩顶标高的控制要有专人负责，井桩成孔的进度同浇筑砼相适应。

8、吊放和焊接钢筋笼时，防止孔口因碰撞和刮擦产生落土致使二次清底工作量加大的现象，应在孔口安放加工制作好的护孔工具。

9、井桩浇筑砼时现场应安排专职化验人员负责测试砼的塌落度，并按规范要求每根桩留置一组标养砼试件。、为保证工程总体施工质量，施工单位需做好“样板引路”工作。在每一分部、分项工程大面积施工前，项目部依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范组织施工队伍进行分部分项或工序样板施工，经监理单位验收合格后，方可进行大面积作业施工。

第二篇：第一次工地会议监理交底

第一次工地会议监理交底

受业主委托，我河南大象建设监理咨询有限公司将对鼎盛时代大厦工程的施工阶段实施监理。现场项目监理部将按照本公司制定的相应监理程序及工作细则实施监理工作，对该工程实行“四控、二管、一协调”，即投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。在工程建设期间，我们将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则，独立自主、公平、公开地开展监理工作，在业主委托和授权的范围内维护业主和施工单位的合法权益。监理人员对工程进行全过程、全方位的监理过程中，施工单位需按照我公司的监理制度配合项目监理部工作，并接受项目监理部的监督管理。

一、明确国家建设法律、法规授予监理的权限：

1、《建筑法》授予监理的权限： ① 代表建设单位对工程实施监督。

② 裁定工程施工是否符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定。

③ 有权要求施工企业改正不符合规范及标准的施工作业。

2、《建设工程质量管理条例》授予监理的权限有：

① 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

② 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

3、《建设工程安全生产管理条例》授予监理的权限有： ① 审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

② 在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。

4、《建设工程监理规范》所授予监理的全部权限。

二、项目监理部向建设单位提交的报表和资料：

1、监理公司对本建设工程的总监理工程师任命书及授权。

2、项目监理部的组织机构及人员名单。

3、经批准的本工程项目的监理规划。

4、经总监理工程师审核的监理月报。

5、工程质量评估报告。

6、其它有关本工程的必要资料。

三、建设单位应向项目监理部提交的文件资料

1、完整的施工图纸一套及相关勘察、设计文件。

2、建设工程施工合同（包括协议书、专用条款、通用条款等）。

3、有关工程的洽商、承诺、协议等。

4、提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。

5、与本工程合作有关的原材料、构配件、设备等生产厂家名录。

6、免费向监理工程师提供必要的办公用房、工地住房及合同专用条款约定的设施等。

7、《工程竣工验收报告》

8、《工程竣工验收备案表》

9、《工程质量保修书》

四、施工单位需向监理提交报审的资料

1、施工单位要在工程开前提交施工单位的“企业资质等级证书”、“企业法人营业执照”、“安全施工许可证”等。

2、工程项目经理、各管理人员的资格证书、上岗证等。

3、特殊作业工人上岗证（复印件，电工、起重机械作业等）。

4、施工组织设计和施工方案。

5、施工进度计划。

6、建设单位提供的水准点和坐标点的复核记录和施工测量放线资料。

7、施工组织设计（或施工方案）中开列的按施工进度进场的机械设备合格证或准用证、年审证书及设备清单等，重大设备的安装验收资料。

8、各进场材料合格证、材质化验单或检验报告和材料清单（先试后用）

9、水泥混凝土、砂浆强度等级的配合比设计。

10、分包单位的资质材料及分包合同。

11、各检验批、分项、分部、单位工程相关的质检报表、质量控制资料及隐、预检记录。

12、试验、检测报告（包括砂、石、水泥、钢筋、防水等原材料材质试验报告，抗折、抗压强度报告）等。

13、每月的安全检查及整改资料。

14、工程竣工结算资料。

现场监理中的具体要求由 补充；

一、开工前工作 业主：

1、召集并主持设计单位、施工单位、监理单位进行图纸会审及设计交底，设计变更，施工单位负责整理记录，洽商应经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位签认。

2、主持召开第一次工地会议，参加人员有：建设单位现场代表及有关现场管理人员；施工单位项目经理及有关管理人员；监理单位项目监理部总监理工程师及有关监理人员。会议主要内容：①业主单位宣布对总监理工程师的授权；介绍施工单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；②总监与项目经理各自介绍其组织机构人员及其专业、职务分工；③项目经理汇报施工现场施工准备情况；④确定联络方式和渠道、监理例会的周期、时间、地点、参会人员。会后由监理单位负责整理编印会议纪要分发有关各单位。施工单位：

1.编制施工组织设计，填写《施工组织设计（方案）报审表》，报项目监理部审核。

2.对红线桩的校核成果，水准点的引测成果以及施工单位在施工场地设置的平面座标控制网进行整理并填写《施工测量放线报验单》连同整理成果报监理项目部查验，同时报专职测量人员岗位证书和测量设备有效检定证书，其复印件项目监理部备存，对控制桩、水准点采取有效保护。3.报验营业执照、资质证、安全施工许可证、以及项目部全体管理和特种专业人员岗位证书，证书的复印件项目监理部留存。4.投标书，中标通知书，工程预算。监理单位：

1.参加图纸会审及设计交底。2.审核施工单位的施工组织设计。3.查验施工测量放线成果。

4.核查开工条件，当施工单位认为达到开工条件填写《工程开工报审表》报项目监理部审批，如满足①征地拆迁工作能满足工程进度的需要；②已签发《建设工程许可证》及《施工许可证》；③测量控制桩已查验合格；④主材供应已落实；⑤施工组织设计已获总监批准；⑥施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场；⑦现场道路、水电、通讯等已满足开工要求。

二、安全控制

1.安全控制的方针“安全第一、预防为主”。把人身的安全放在首位，安全为了生产，生产必须保证人身安全，采取正确的措施和方法进行安全控制，减少消除事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。2.安全控制目标：减少和消除施工过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。3.施工安全控制的基本要求。

① 必须有《安全施工许可证》，才可开工；

② 各类人员必须具备相应的执业资格，才能上岗，施工承包； ③ 所有员工必须经过安全教育，施工前做好安全技术交底工作，施工现场必须配备专职安全员，并常驻现场； ④ 特殊工种作业人员必须有特种作业操作证；

⑤ 施工机械（特别是起重设备），必须经安全检查合格后方可使用。

⑥ 专项施工方案：a.模板；b.脚手架。施工单位必须有工程的安全交底，安全交底文件报送监理单位。

4．认真贯彻执行《安全法》《建设工程安全生产管理条例》 ① 督促承包单位建立安全保障体系和安全生产责任制，检查责任制的健全和考核情况、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专（兼）职安全员的配置。② 审查施工组织设计（方案）中的安全技术措施、现场临时用电方案,使之符合安全施工要求,并督促实施。

③ 审查承包单位提供的施工机械安全使用合格证和保养检查记录，保障机械完好。

④ 监理人员在实施监理过程中发现存在安全事故隐患,应立即要求承包单位整改消除;情况严重量的,可指令暂停施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的应及时向有关主管部门报告。

⑤ 督促施工单位定期进行安全检查,对查出的结果报送监理部。⑥ 检查施工单位施工作业中的安全技术交底及动火审批。⑦ 现场施工安全控制要点:

A、“现场安全管理”,首先应建立总包专职管理,在施工组织设计中明确, 设立现场安全保卫的专职岗位及人员。监理人员将督促检查安全责任制的落实情况、经常性教育、安全技术交底、安全纪律检查、安全标志、安全宣传和现场道路畅通等。B、“安全用具”, 督促检查安全帽、安全带、安全网是否齐全。C、“六口防护”，楼梯口、预留洞口、出入通道口、井字架进料出入口的防护措施是否及时可靠。

D、“临边防护”，施工卸料台周边、斜道周边等有否防护措施。E、“脚手架”,符合《方案》要求和施工作业标准,牢固可靠。F、“龙门架、井架、塔吊等”，塔吊的避雷接地、缆风绳、锚固保险可靠。

G、“施工用电”，现场周围的高压线是否有防护措施，有否电线破皮漏电现象，现场照明是否使用安全电压。

H、“施工机具”，机械防护措施做到轮有罩、轴有帽，凡机械工必须持证上岗。

三、进度控制

1、施工单位根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划（开工前）；月进度计划（上个月的25 日前）并填写《施工进度计划报审表》连同计划报项目监理部审核，对总进度计划监理应全面分析其合理性、可行性，有重要的修改意见应要求施工单位重新申报，由总监签署意见批准实施并报送业主。

2、在进度计划实施过程中监理应对承包单位实际进度进行跟踪监督，对工程进度进行评价和分析，发现偏差及时采取措施实现计划进度的安排，施工单位每月25 日前编制工程量清单填写《工程款支付表》报监理部审核。

3、如发现工程进度严重偏离计划进度，总监应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，也可提出建议并签发《监理工程师通知》，同时召开各方协调会议，研究应采取的措施，确保合同工期的实现，有特殊情况必须延长工期，施工单位应填报《工程临时延期申请表》报项目监理部审查。

四、质量控制

1、质量的事前控制

① 检查施工单位的机构设置人员配备、职责与分工的落实情况，督促各级专职质检人员的配备，查验各级管理人员和专业操作人员的上岗证及施工单位的质量管理体系及质量管理制度是否健全。

② 如有分包工程，总承包单位应填写《分包单位资格报审表》报项目监理部审查，监理对分包单位的营业执照、资质等级专业许可证、业绩进行审查，如符合条件，签发《分包单位资格报审表》。

③ 查验施工单位的测量方案及各类施工测量的成果，签认施工单位报来的《施工测量放线申请表》。

④ 对施工用主要原材料除要有厂家的质量保证资料外，对有复试复检要求的还应进行复试，对原材料复试取样及各类试块取样实行现场有见证取样送检制，原材料复试合格后，施工单位应填写《工程材料报审表》连同试验结果及厂家质量保证资料等报监理部签认。

⑤ 施工单位主要设备进场并调试合格后，报监理部复查，对需要定期检定的设备施工单位应有效检定证明，其复印件报监理部留存。

⑥ 施工单位应根据项目监理部的要求在某些主要分部（分项）工程施工前编写专项施工方案并填写《施工组织设计(方案)报审表》报监理部审批，方案未经审批，该分部（分项）工程不准施工。

2、质量的事中控制

① 监理工程师对施工现场有目的地巡视检查，发现和及时纠正施工中的不符合要求所发生的问题，对施工过程的关键工序、特殊工序、重要、关键控制点进行旁站，对所发现的问题应先口头通知施工单位改进，然后签发《监理工程师通知》施工单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。② 隐蔽工程完成且施工单位自检合格后，将《隐蔽工程检查记录》报项目监理部，监理对隐蔽工程进行检测、核查，不合格者，监理签发《监理工程师通知》施工单位进行整改，合格后报《监理工程师回复通知单》由监理工程师复查，合格者监理工程师签认《隐蔽工程检查记录》，准予进行下道工序。③ 施工单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写《工程报验申请表》报监理部由监理工程师对报验资料进行审查，并对实物进行验收，符合要求者由监理工程师签认，不符合要求者由监理工程师签发《监理工程师通知》由施工单位整改后进行验收签认。

④ 建筑采暖、卫生、燃气、电气通风、空调等工程的分项工程签认必须在施工试验、检测完备合格后进行。

⑤ 分部工程完成后，施工单位根据质量验评标准规定进行分部工程质量验收合格后，填写《工程报验申请表》并附《分部工程质量评定表》报项目监理部由建设单位（项目）负责人或总监组织验收签认。单位工程基础（或主体）分部完成，进入下一分部工程施工前应进行基础（或主体）工程验收，施工单位填写《基础/主体工程验收申请表》申报，由业主（项目）负责人或总监组织相关单位共同核查承包单位的施工技术资料并进行现场质量验收。由各方按照有关规定进行评定并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。

3、质量的事后控制

① 工程达到交验条件时，监理部组织各专业监理工程师对各专业工程质量情况使用功能进行全面检查，发现影响竣工验收的问题签发《监理工程师通知》要求承包单位进行整改。② 承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时填写《单位工程验收记录》并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部申请竣工验收，总监组织监理部人员对保证资料进行检查，并督促承包单位完善。单位工程达到验收条件时，由建设单位（项目）负责人组织监理单位、设计单位、承包单位等项目负责人共同对工程进行检查验收，验收符合验评合格标准后，由各方在《单位工程验收记录》上签认，对需要进行局部修改的应在修改符合要求后再验收直至符合要求。竣工验收完成后，由项目部总监和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》并由监理单位和建设单位盖章后送承包单位一份。

五、投资控制

1、每月进行一次工程量计量，计量周期为上月26 日至本月25日，承包单位每月25 日前根据工程实际及监理工程师签认的分项工程，填写《工程量清单》，报项目监理部审查，专业监理工程师对申报进行核实签认。

2、承包单位统计经监理工程师质量验收合格的工程量，按约定填写工程量清单和《工程款支付表》报监理部，总监审核是否符合建设工程施工合同及规定及时签发《工程款支付证书》，监理工程师应按合同的规定及时抵扣工程予付款，上报建设单位。

3、项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。

4、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。

5、工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料，监理工程师及时审核并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见，总监根据各方协商的结论，签发竣工结算，建设单位收到总监签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事宜。

六、其他未尽事宜参照监理规范（GB 50319-202_）、监理合同、施工合同和相关验收标准、法律法规执行。

河南大象建设监理咨询有限公司

二○○九年十二月

第三篇：第一次工地例会监理交底内容

第一次工地例会监理交底内容

为实现本工程质量优、投资省、进度快、确保安全文明施工，监理要求好下：

1、施工单位必须提交企业质资证书和安全许可证，建立建全工程项目质量、安全保证体系，并落实责任人。

2、建立完善项目组织机构人员，并提供主要的施工管理人员的 资质证书交业主、监理等单位备案，项目经理、技术负责人必须由公司下文任命，对各类施工特殊工种人员必须提交上岗证书。

3、对工程项目合同进行仔细研究，明确施工单位责任和义务。

4、对工程总的施工组织设计方案，必须要求施工单位的公司一 级主要部门负责人进行审批后才上报监理、业主等进行审定，同时还必须提交该工程安全技术施工方案；在各分项、分部工程施工前须提交专项施工方案。

5、施工单位必须正确熟悉理解施工设计图纸，严格按有关规范、标准、设计图要求进行实施。技术负责人必须对各级施工人员进行技术安全交底，确保工程施工质量。如有设计变更必须及时提出变更内容，严格按照程序进行上报审批。

6、每道工序施工完成后必须首先自检，自检合格并提交技术资 料后才报监理、业主等进行检查验收，检查验收合格后才能进行下道工序的施工。

7、用于工程上的原材料进场时必须先提交原材料的质量合格证，材料抽检须监理或业主代表见证取样，试验合格后才能用于工程上。原材料抽检和现场试验检查和频率严格按有关规范、设计图等执行。

8、工程进度的控制，首先须制定出施工总进度计划，其次还必 须编制进度计划，并按进度计划要求在满足工程质量和安全的前提下加快施工进度。

9、工程技术资料必须保证资料表格的选用和填写要求正确，各 种资料签字齐全，确保技术资料的真实性、完整性，并与工程同步。

10、现场安全文明施工必须设专人负责管理，必须制定安全文明 施工技术方案和应急预案，并具体落实负责人。安全员须做好对施工人员的安全技术交底工作，在施工过程中 必须随时检查现场是否存在安全隐患，发现安全隐患必须及时排除，确保安全施工。

第四篇：第一次工地例会监理交底内容

第一次工地例会监理交底内容

监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全、文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守国家工程建设的相关法律法规、施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行施工合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。

（一）现场监理组织机构：

总监：刘圣友 总监代表：任传彬

土建监理工程师：任传彬

水电安装监理工程师：欧阳廷勇

监理员：赵春银

（二）监理工作内容及程序

1、工程质量控制：

本工程施工全过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准、规范及标准、强制性条文等中有关地基基础、砼结构、砌体结构、钢结构、屋面防水结构、内外装饰、幕墙及电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文。

（1）、图纸会审、设计交底、设计变更程序：

①、各单项工程开工前，在建设、监理与施工单位看图纸的基础上，由建设单位组织图纸会审及设计交底会议。会议后由施工单位整理出会议纪要，经设计核对无误后，经设计、建设、代建、监理、施工等各方会签盖章生效。

②、施工中，施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题，或由某种原因要求变更的，均填写工程变更单报监理工程师审查，监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件，方可付诸实施。

③、由甲方提出的工程变更，填写建设单位用表提前交监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件。

④、设计单位的设计变更文件应先通知监理，由监理发给施工单位。（2）、工程开工报告审批程序：

各施工单位（包括分包）开工前必须做好各项施工准备工作，然后填报《工程开工报审表》并附上施工组织设计、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案，以及项目部现场施工管理人员情况一览表及有关职称、岗位证书、特种施工人员上岗证等资料，经监理工程师审核，总监理工程师审批后报建设单位，同意后下达开工令。工程项目涉及多个单位工程，开工时间不同，则每个单位工程开工都应填报一次。开工具体条件：①、已核发施工许可证；②、施工组织设计已获总监理工程师批准；③、测量控制点、线已查验合格；④、施工单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实；⑤、施工现场道路、水、电、通讯已满足开工要求。

（3）施工组织设计（方案）报审程序

承包施工单位在开工前向项目监理部报送施工组织设计及施工方案的同时，填写《施工组织设计（方案）报审表》。施工方案包括施工方案、重点部位及关键工序的专项施工方案以及总监理工程师要求报送的施工方案。施工组织设计（方案）的要求如下：

①、要有施工单位编制人、审核人及公司技术负责人签字（不能打印），并加盖单位公章；

②、要符合施工合同的要求；

③、施工总平面图要合理，并符合现场实际情况；

④、施工部署合理，施工方法可行，质量保证措施可行并有针对性；

⑤、工期安排能够满足施工合同要求；进度计划要能保证施工的连续性；施工所需人力、材料、设备与进度计划协调。

⑥、承包施工单位项目部质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、安全保证体系要健全；

⑦、安全、环保、消防和文明施工措施要符合有关规定； ⑧、季节施工、专项施工方案要可行、合理和先进。

施工单位在工程的重点部位，特殊工程施工和主要分部施工前均向监理工程师报送详细的经审批通过的书面施工方案。

根据旁站监理方案，须进行旁站监理的部位，施工单位在施工前（提前24小时）应通知监理部，监理将安排人员进行旁站。（4）、进场材料、构配件、施工机械报验程序：

①、工程上所使用原材料、构配件（无论甲供、乙供）进入现场，施工单位在自检合格后（需要复试的材料，须经监理见证取样后方可送样复试），由承包施工单位项目经理签章，填写《材料（构配件）、设备进场使用报验单》，随本表应同时报送材料、构配件、设备数量清单、厂家质量证明文件（产品出厂合格证、材质化验单、厂家质量检验报告、厂家质量保证书、自检结果文件（包括要复检复试的合格报告等）。监理工程师应对进入施工现场的工程材料、构配件进行检验（包括抽检、平行检验、见证取样送验等）。检验合格后，监理工程师在该表上签认；检验不合格时，在该表上签批不同意验收，工程材料、构配件应清退出场。对进场钢材、水泥及防水材料未经监理审批同意，一律不得使用到工程上去。

②、对预拌（商品）砼，做好预拌砼站、施工方、监理三方现场交货验收和在浇筑地点见证取样制作砼试块等工作。预拌砼站必须提供供应砼配合比、主要原材料质量证明书、检验报告及预拌砼出厂合格证、使用说明书等。并在现场经监理见证取样，工地设标准养护室。

③、砼、砂浆试块的留置数量严格按GB50204－202_和GB50203－202_规范规定执行。

④、施工机械、设备报验：凡在工程中使用的机械设备、计量装置等在使用前，施工单位自检技术性能合格，并附上上级主管部门或有资质的检验单位出具的合格资料，然后填写报审表，申请报验，监理工程师组织有关人员验收合格签认后，方可在工程中使用。

（5）工序质量（隐蔽工程）检查、验收程序：

①、施工单位在工序质量自检的基础上填写《工序质量报验单》，向监理部申报工程质量检查验收（包括隐蔽工程）。施工单位必须完成自检并附有相应分项（检验批）的工程质量验收记录；分部工程质量验收报验收记录时应附有相关质量验收控制的资料及安全和功能检验报告及观感质量检查记录等。

②、施工单位工程质量检查验收必须提前24小时通知监理工程部，监理工程师在检查验收后，验收记录的签认在24小时内回复。

③、工程质量资料按四川省统表执行。收集和填写各分项工程检验批（隐蔽工程）质量验收记录、试验报告、检测（检验）资料、工程质量控制等资料。建设工程质量管理资料的收集、整理应与工程施工同步进行，各施工单位（包括分包）都应有相应的资料管理人员。

④、凡需进行分部工程质量检查验收的，施工单位须提前3天报验有关验收资料，监理汇同业主、施工单位进行检查验收按施工合同及时回复。

⑤、按工程质量验收规范规定要进行隐蔽验收的分项工程，必须附隐蔽验收记录。

⑥、未经监理验收合格的工序，不得予以施工，施工单位不得进行下道工序施工。

（6）、测量定位放线验收程序：

施工单位按设计图的要求，在开工时应与甲方、设计单位、监理单位共同到现场对作为依据建筑物的边、角、中线、标高等具体位置进行明确的指定和确认，校测起始点（控制点）。①、校测红线桩：

由城市规划部门测定并批准的规划红线，是建筑物定位的依据，它在法律上起着确定建设用地四周边界的作用。施工单位要对红线桩进行实地校测，并将校测资料加上《施工测量报验单》提交监理工程师审核。②、校测水准点：

由设计单位给定的水准点是向现场测标高控制点的依据。一般建筑物附近要设两个水准点或者±0.000水平线，在整个场地内施测时，要能同时后视到两个水准点，在场内各水准点应构成闭合图形，以便于闭合校核。③、建筑物定位放线的验线：

施工单位根据建筑物各轴线或控制桩，按基础图撒好基槽灰线，自检合格后，报请监理工程师验线。

验线时，首先要检查定位线依据的正确性和定位条件的几何尺寸，再检查建筑物矩形控制网，建筑物四廓尺寸以及轴线间距，最后要检查各轴线，特别是主轴线控制桩（引桩）桩位是否准确和稳定，验线合格后，签证认可。（7）、确认分包单位程序：

项目工程施工中，施工单位分包某分部工程时，必须提前报监理部批准（基础、主体工程及重要分部不能分包），分包单位申报时填写《分包单位资格报审表》，并附上下列内容材料：

①、分包单位资质（营业执照、资质等级）、安全生产许可证、质量、安全保证体系。

②、分包单位业绩材料。③、拟分包工程内容、范围。

④、现场管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（8）、砼浇筑申报程序

施工单位在完成浇砼准备工作之后，按《砼浇筑报审表》报监理工程师批准，对量大、工序复杂的砼浇筑工程应同时提交浇筑施工方案。监理工程师应及时回复，隐蔽工程验收的砼浇筑，监理部应与土建、水、电、暖等监理会签后方同意浇筑，以免预埋件遗漏。施工单位接到监理单位混凝土浇导令方可进行混凝土浇筑。

（9）、技术交底申报程序

技术交底是施工单位极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与施工技术人员与工人熟悉和了解承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。通过技术交底使工程施工操作每一个工人了解自己所要完成的工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量要求和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数。通过技术交底达到科学有序地施工，以减少各种质量通病，提高工程质量的目的。施工单位在提交分项工程施工方案时，同时提交“技术交底书”，亦作为监理巡视、检查、旁站主要内容之一。（10）、质量缺陷及事故处理程序：

当发现工程出现质量缺陷或事故后，监理工程师将以“监理通知”形式通知施工单位，并要求停止有质量缺陷部位和其有关部位及下道工序的施工，同时及时上报项目总监。施工单位应尽快进行调查，分析原因，提出技术处理方案，并经监理（建设）、设计单位认可后进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。当发生重大事故时，监理工程师将及时通知业主，并在24小时内由总监会同业主、施工、设计、专家组多方调查研究，提出事故报告和处理意见（必要时应由设计单位出图）。施工单位进行质量事故处理，监理工程师要监督执行。事故处理完毕后，监理工程师组织有关人员对处理的结果严格检查、鉴定和验收，并写出“质量事故处理的报告。”事故处理完毕后，施工单位复工，要填写《工程复工报审表》报监理工程师审批复工。

（11）、工程初验及竣工预验收程序：

单项工程完工后，施工单位自行初验，在初验合格的基础上填写“竣工初验报验单”报监理部，同时附上全部竣工验收资料：完整的设计图纸（包括变更一份、竣工图一份）、施工过程中各种原始凭证、签证及施工原始记录一份。由总监组织设计单位、施工单位、代建单位、建设单位有关人员进行预验收，预验收中查出问题由监理部下达整改通知单，整改完成后组织复查，复查合格后施工单位填写“竣工验收申请单”。各施工单位做好质量评估报告，并附上所有资料及分部、分项单位工程质量自评表，报监理部签字同意后报代建与业主，通知市质量站进行竣工验收。

（12）、工程竣工验收所需条件及程序

建设单位在收到施工单位提交的工程竣工报告，并具备以下条件后，方可组织勘察、设计、代建、施工、监理等单位有关人员进行竣工验收： ①、完成了工程设计和合同约定的各项内容。

②、施工单位对竣工工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。该报告应经总监理工程师、项目经理和施工单位有关负责人审核签字。③、有完整的技术档案和管理资料。④、建设单位已按合同约定支付工程款。

⑤、建设行政主管部门及委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。

⑥、对于委托监理的工程项目，具有完整的监理资料，监理单位提出工程质量评估报告，该报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。

⑦、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并提出质量检查报告。该报告应经该项目勘察、设计负责人和各自单位有关负责人审核签字。

⑧、有规划、消防、环保等部门出具的验收认可文件。⑨、有建设单位与施工单位签署的工程质量保修书。

建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组人员名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。

未组织竣工验收或验收不合格，工程不得投入使用。

2、工程投资控制：

（1）、施工单位工程进度款的支付申请，应填写《工程款支付申请表》报监理工程师，凡工程质量专项验收和验收不合格的不予计算工程款，不予签发工程进度款支付申请。工程计量原始凭证由监理工程师审核，总监理工程师在审核进度款支付申请签署工程款支付证书。

支付申请应附的资料：①验工月报；②变更签证或设计变更书。（2）、工程计量：

施工单位工序完工后应向监理工程师提交《工程计量报审表》，监理工程师在接到“报审表”后，在三天内按施工图纸核实已完工程量，施工单位必须为监理工程师进行计量提供便利条件，并派人参加予以确认。（3）工程变更价款的处理：

工程变更的价款，是在双方协商的时间内，由施工单位提出变更价款，报监理工程师审核后，再报总监批准，并经代建及业主认定后执行，再调整合同价款，否则应通过工程造价管理部门裁定。

3、工程进度控制：

（1）、施工单位在编制施工组织设计时必须编制单项工程施工进度计划，开工前填写《工程进度计划报审表》，同时附上进度计划表报工程监理部审批。（2）、施工单位按月、旬（周）编制的阶段性进度计划实施前，必须报监理工程师批准，施工单位应在工地例会开会前报审月、旬（周）计划，并在例会上分析上期计划完成情况，本期计划及各分项检验批工程量，本期计划完成采取的保证措施（技术、经济、组织措施）等，监理工程师在24小时内回复。

（3）、施工单位在工程施工中进度延误或失控，要及进采取赶工措施，编制赶工计划报监理工程师或甲方（代建单位）审查。监理及时协调各方关系，督促施工单位在保证质量的前提下，保证措施落实，使工程进度达到预期计划目标。

4、参与工程建设合同管理：

（1）、监理工程师应协助建设(代建)单位从事承包合同管理，并协调合同双方或多方发生合同纠纷或争议。

（2）、索赔处理程序：因不可抗力因素或其他非施工单位自身原因使施工单位蒙受损失，可以向建设单位提出索赔申请。先由施工单位向监理部填报《工程费用索赔报审表》。在表中详细说明索赔事件的经过，索赔理由，索赔金额的计算等，并附有必要的说明材料，经过施工单位项目经理签字。总监理工程师应组织监理工程师对表中所述情况及提出的要求进行审查与评估，并与建设（代建）单位协商，施工方、监理方、代建方、建设方四方意见一致后由监理工程师在施工合同规的期限内签署意见批复。

（3）、延长工期报验程序：索赔申请报告中要求延长工期时，监理工程师在审核中应注意几点：①、划清施工进度拖延的责任，因施工单位责任原因的施工进度滞后，属于不可原谅的延期;只有施工单位不应承担任何责任的延误才是可原谅的延期。有时工期延误的原因中可能包括双方的责任，此时监理工程师应进行详细分析，分清责任比例，只有可原谅的延期部分才能批准延长工期。②、被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路，只有位于关键线路上工作内容的滞后，才会影响到竣工日期。监理工程师既要看被延误的工作是否在批准进度计划的关键线路上，又要详细分析这一延误的后续工作的可能影响。也应在充分考虑该工作的自由时间后给予相应日期的延长，并要求施工单位修改施工进度计划。③、无权要求施工单位缩短合同规定的施工工期。④、延长工期应填报《延长工期报审表》。

（三）监理现场用表说明：

1、按四川省建筑工程资料管理规程执行监理、施工单位用表。分为A类表，B类表，C类表。

2、《监理规范》规定：建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理企业进行。

3、监理工程师回复单

施工单位接到项目监理机构的“监理工程师通知单”，并已完成了监理工程师通知单上的工作后，报请监理部进行核查。表中应对监理工程师通知单中所提问题产生的原因、整改经过和今后预防同类问题准备采取的措施进行详细的说明，且要求施工单位对每一份监理工程师通知都要予以答复。监理工程师对所述完成的工作进行核查，签署意见，批复给施工单位。如无故不回复监理通知单，现场不整改，按照拒绝监理执行，总监理工程师，有权按照监理规范的要求，给予施工单位停工处理。

（四）安全文明施工监理：

1、施工单位应严格遵守《建设工程安全生产管理条例》和《工程建设标准强制性条文》中有关施工安全要求的全部条文，施工前应逐级进行安全教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。

2、施工单位开工前应提出安全技术措施的《文明施工组织设计》报工程监理部批准，并组织实施，监理工程师跟踪检查。

3、高处作业的安全技术措施及其所需料具，必须列入工程的施工组织设计。

4、如遇下列情况，监理部将下达“暂时停工指令”：

①、施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施不符合要求； ②、对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； ③、安全措施未经自检，擅自使用时； ④、擅自变更设计图纸进行施工时；

⑤、使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时； ⑥、未经安全资质审查的施工人员进入施工现场时。

5、文明施工：

施工单位必须按照经监理审查同意的工程施工组织设计布置施工场地与机械设备，并按城建、环卫以及建管等有关部门要求组织文明施工，监理负责督促检查。

（五）资料管理：

1、分部分项、单位工程完工后报验的资料必须是施工单位自检后的真实资料。资料填写要求做到真实、完整、准确、字迹清晰。采用激光打印机打印。且验评资料中抽查、实测部分必须有一份原始手写件。

2、施工组织设计和方案必须打印，项目部管理人员、特殊工种、材料、设备机械进厂情况有相应表式的用该表，没有规定表式的列表打印。

3、所有表式有关人员签字必须由其本人签字。

4、所有资料及时报验，如不及时报验，监理将拒绝下道工序的验收。

5、工程施工资料采用C类表格。

（六）工地例会制度

在施工过程，总监理工程师定期主持召开工地例会，参加人员：业主代表、代建单位代表、施工单位项目经理和技术负责人、安全员、质量员，资料员，施工员及现场监理部全体人员。确定每月召开（）次。

会议内容：

（1）、施工单位汇报上次会议布置事项及落实情况；

（2）、施工单位汇报工程进度情况，滞后的原因及补救措施；（3）、施工单位汇报工程质量、安全、卫生等情况；（4）、施工单位提出需要协调解决的问题；

（5）、监理工程师协调有关问题；提出要整改的问题。（6）、业主（代建单位）项目负责人指示。

会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，与会各方代表会签，发至合同有关各方，并有签收手续。

交底人：总监理工程师：

被交底人：

第五篇：第一次工地会议监理交底书

第 一 次 工 地 会 议

监

理

交

底

AAA BBB工程 项目监理部 202_-6-23

我们受业主委托，对本工程实施施工阶段的监理工作。为有效地进行目标控制，公正地维护建设各方的合法权益，规范监理行为，针对本工程特点进行如下交底。

1、监理工作目标： 工程质量达到合格工程；

投资控制在合同价内，以施工合同确定的造价为准；

进度确保工程在合同工期内完成，以施工合同确定工期为准。

安全、文明施工总目标：杜绝工程安全事故发生，安全、文明施工达到标化要求。

2、监理组织机构

本工程监理组织分为二级管理：

第一级是以总监理工程师为首的现场监理部全面负责本工程的监理工作；

本项目的监理机构为BBB工程监理部，项目监理部组织形式为直线制，采取总监理工程师负责制，全面主持项目监理部工作。为更好的加强对各施工段的管理，项目监理部成立了以总监理工程师任组长，总监理工程师代表任副组长的安全领导组、质量管理领导组、合同管理组以及档案管理组，并以文件形式发送给施工方项目经理部，这样明确了管理职责，理顺了接口渠道。今后，项目经理部根据上述安排各自对口进行报审。

第二级是公司级的管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。同时希望业主和施工单位对监理人员给予支持和帮助，并对监理人员进行监督。

3、监理工作依据

1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；

2、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范；

3、经有关部门批准的设计文件；

4、与业主签订的监理合同；

5、业主与施工单位双方依法签订的施工合同。

4、质量控制

4.1 工程质量控制的二个层次：

1、工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主题。

2、工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。

4.2 质量的事前控制：

1、设计图纸的审校工作：

施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题，尽量在施工之前提出并予以解决，监理方也应重点做好此项工作。

2、施工组织设计审核：

施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性、真实性和可操作性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。施工单位应拟定质量通病的防治措施。措施必须可行、有效。这项文件将是监理方监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作。工程开工前，承包单位必须将施工组织设计（方案）向监理公司报审。

3、技术交底工作：

为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，监理公司将有选择地参加班组的技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象，请施工单位予以配合。

4、材料监理：

材料是保证质量的基础，材料的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全。材料的取样送检，必须有监理公司参加，并按规定进行见证取样、送检。重要的材料配件订货前，施工单位应将样品厂家资质证明等资料向监理工程师申报，监理会同设计、建设单位同意后方可订货。到货后应及时向监理工程师报送合格证、检测报告、有关技术参数等资料，由监理工程师现场复验。

5、工程开工报告：

工程动工前，检查施工人员和现场施工设施的准备情况，施工现场情况。上述工作完成后，由施工单位填写“工程开工报告”，请监理方审批。

承包单位在工程开工前，必须将现场项目部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，书面报送监理机构审查确认。特别是专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

4.3 质量事中控制：

1、工序质量管理：

工程的总体质量是由工序的质量形成的。为了确保单位工程的质量目标，必须控制每一道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：上道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后，方可进行下道工序施工。工序质量验收必须办理签字手续。

2、报验制度：

严格执行报验制。各工序工作完成后，施工单位首先自检，自检合格后填写报验单向监理机构报验，监理人员在约定时间内进行验收，验收合格后在检查记录上签字认可，施工单位方

可进行下道工序施工。

3、隐蔽工程的验收制度：

对于需要隐蔽的工程，施工单位应在质量达到相应的标准，备齐各项质保和验收资料后，报请监理核验。我监理单位将对所隐蔽的工程进行验收，并做好所有隐蔽工程的影像资料，做到隐蔽工程阳光化，经监理工程师签字同意后方可进行隐蔽工程的施工。否则监理工程师有权要求检验已隐蔽的工程，无论结果如何，经济损失由施工单位承担。隐蔽工程的验收，施工单位应提前8 小时通知监理公司，正常情况下不发生夜间验收。监理公司有权拒绝突发性的验收要求。

4、监理的工作方法：

在工程施工过程中，监理工程师在施工现场的工作方法将采用巡视、旁站、平行检测和监测相结合的方法。管理的对象是施工单位的管理人员，管理的形式以口头通知和监理工程师书面通知为主。

5、停工令：

在质量管理过程中，当发现必须停工的事件时，总监理工程师在征得业主的同意后，有权发出停工指令，现场必须立即停止施工。

4.4 质量的事后控制：

1、当工程实体质量发生缺陷时，施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出处理方法，报监理公司检查，同意后方可处理，对于较大的质量问题，监理公司将通过业主报请设计院和质监站共同处理。

2、质量的核验：

监理公司将按照现行的验评标准和质量合同目标，对完成的工序质量进行核验。对于达不到要求的，必须返修整改或返工，以便不影响验评等级。

3、关于工程资料：

在工程开工前，施工单位应认真研究工程的特点，对照验评标准，正确划分工序工程，以避免造成验评资料的重大返工。

工程资料必须与工程实体进度相符。工程资料不得后补，当发生内业资料滞后时，监理公司工序质量管理不能正常运行，这将会妨碍工程正常施工，请施工单位注意。资料必须规范：如技术复核资料应附图，并注明误差值，有检测人、质检员签字。投资控制

5.1、合同内价款的付款方式：施工单位分阶段按形象进度报工程进度款，经监理复核后

报业主，业主审核后，将报表返监理公司和施工单位各一份。

5.2、合同外工程及付款：现场签证发生时，需经业主和监理共同签认方可有效；凡设计修改、变更，需经业主和监理签认后方可施工。进度控制

6.1、施工单位应在总工期目标范围内，将进度计划细化分解到每个月和每周，于每月25 日将下月计划报监理，每周一报周计划。

6.2、当进度出现异常情况时，施工单位应立即采取措施，保证工程进度。当月进度和总进度计划必须调整时，施工单位应立即报送调整的进度计划，监理、业主批准后方可执行。

6.3、施工单位应于每月末，报送本月“工、料、机动态月报表”给监理公司，以便监理了解和掌握劳动情况是否满足进度需求。

7、安全文明管理

施工单位建立和完善安全生产管理工作体系、安全生产责任制度、管理制度、教育制度及有关安全生产的科学管理规章和安全操作规程。

安全专项方案应全面、具体，并针对工程结构、施工特点、场地条件等编制安全技术措施。涉及重大安全问题的方案要由项目部技术负责人审查后由公司总工程师批准签字盖章后有效，以确保整个工程的安全施工。

A 日常现场跟踪监理。根据工程进展情况，安全监理员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工单位整改；对关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；每日将安全检查情况记录在《安全监理日志》；

B 每周由总监理工程师组织各专业监理人员和施工单位主要负责人进行一次安全大检查，并作书面记录，及时将检查情况通报是单位。要求施工单位制定相应整改计划，定人、定时间进行整改。

C 每月向业主报告安全生产情况，编制安全监理工作月报表和安全统计报表，经总监理工程师批准后报建设单位。

8、例会制度

8.1、工程动工前，参加建设单位主持召开的第一次工地会议。建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；承包单位介绍施工准备情况；建设单位介绍动工准备情况；确定施工过程中召开工地例会的周期、地点、时间、参加人员。

8.2、本工程建立例会制度。一般情况下，由业主、施工单位、监理公司三方现场管理人

员参加，必要时邀请其他人员参加，由监理公司主持会议并作会议纪要。

8.3、例会的内容是：对本阶段工作进行总结，对下阶段工作进行安排，重点是解决施工中遇到的问题。例会必须提供书面的汇报资料。

8.4、如需决定与设计有关的问题，应有设计人员参加会议，形成专题纪要，到设计院签字盖章，且按下文相应程序办理。

9、监理文件

9.1、监理对施工单位行文以“监理工程师通知”为主，其中一份交业主，以便业主了解情况和监督监理的工作。对于监理通知，施工单位必须及时作出反应，执行监理工程师的指令，并以“监理工程师回复单”一式三份以回复。

9.2、监理行文的第二种形式为“备忘录”或“监理工程师联系单”，就工程有关重要事宜和需由业主处理的工程外部关系，向业主提出建议的报告，由业主批示和处理。

9.3、对已出现的质量问题，需施工单位进行整改的，以“整改通知单”一式三份，发业主和施工单位，施工单位必须按通知进行整改回执。对于要求报出整改方案的，应先报出“整改方案”报监理、业主同意后执行。

10、监理职业守则

10.1、遵纪守法。正确执行国家及地方的政策法规，做到守法、诚信、公正、科学地维护国家利益。

10.2、质量第一。认真贯彻国家和地方的设计、施工标准、规范、规程等，坚持质量第一的方针，严格管理，确保工程质量。

10.3、信守合同。严格履行监理委托合同规定的义务和权利，在合同授权范围内独立承担监理业务。

10.4、廉洁奉公。不与所监理项目的设计、施工、材料、设备、供应单位和政府机关有经济隶属的关系和从事中介贸易活动，廉洁奉公，抵制不正之风。

10.5、热情公正。积极、主动、诚恳地以公正第三方的立场维护建设单位和承建单位正当合法的权益。

10.6、实事求是。坚守监理岗位，刻苦勤奋、谦虚谨慎地工作，一切用事实与数据说话，处理问题做到事实清楚、数据真实可靠。

10.7、当好顾问。接受政府建设监理主管机关的管理与监督，当好建设单位的忠实顾问，定期向其报告项目监理情况。

11、监理工程师八项基本工作原则

11.1、坚持按合同与规范办事的原则。监理工作的依据是施工合同、监理委托合同、有关技术规范与法规、监理文件与程序。

11.2、贯彻“一切用事实与数据说话”的原则。处理施工现场的一切事务，要以文字记录和数据事实为依据，做到事实清楚确凿、数据真实可靠。

11.3、坚持“对口”联系的原则。监理工程师一般只和乙方的项目经理或代表人“对口”联系，只有在情况紧急、危及施工安全时才直接向作业人员发指令，事后需要向项目经理说明情况。

11.4、严格管理、监帮结合的原则。监理工作的宗旨是要对国家负责，对工程负责，代表业主对工程全面管理。监理工程师应该尽职尽责、动态跟踪、热情服务。

11.5、贯彻科学、公正、诚信、守法的原则。驻地监理工程师应该是独立的“第三方”，公正、科学、客观、依法地处理问题和“争端”，处处洁身自重，不吃请、不受礼、不搞中介、不谋不正当利益，严格按照监理的职业守则和道德规范办事。

11.6、主动监理的原则。驻地监理工程师在施工现场应树立主动监理的意识，有前瞻性、预见性，注重事前监理，把可能发生的问题防范于未然。

11.7、国际惯例与中国国情相结合的原则。驻地监理工程师应熟悉国际上通用的FIDIC条款，并且要与我国的国情结合。在运用FIDIC 合同条款时，除了必要的制约以外，还需要更多的协调，使得彼此的风险尽量最小。

11.8、争取业主和政府有关部门支持和帮助的原则。驻地监理工程师应该主动向业主汇报工作，反映情况，请示所遇到的需要业主帮助解决的问题，取得业主的理解、支持和帮助；对重要问题应求当地政府主管部门的理解和支持。

12、目前施工单位做好以下工作

1、劳动组织准备

施工单位必须建立健全质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和安保体系。包括上述管理人员名单、联系电话、上岗证书和特种作业人员上岗证。同时做好对进场作业人员的三级教育工作和技术、安全交底工作，并作好记录。

2、技术资料准备

（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对需要设计澄清的问题做好记录。（2）施工组织总设计、总进度计划、网络图。专项安全施工方案。

3、上报试验室资质文件。

4、按照施工组织设计的要求，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。包括易燃易爆物品堆放间等消防防火重点部位要采取必要的消防安全措施，配备专用消防器材，并有专人负责。

最后希望我们能在新的基础上能有一个良好的开端，并希望能够得到业主方的大力支持和施工方的密切配合。

AAA BBB工程

项目监理部

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