第一篇：经营科标化管理挂牌内容

经营科职责

1、负责企业工程项目的招揽与洽谈工作。

2、负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选和传递项目信息。

3、负责工程项目的投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。

4、参与合同的评审与合同的签约；对所签合同，负责定期检查合同的履行情况。

5、负责公司所有合同的登记、编号、统计、归档工作；参与公司合同纠纷的处理。

6、贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。

7、定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合有关部门价格指数的测定工作。

8、督促指导各分（子）公司做好工程竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程结算的全过程管理。

9、负责公司工程材料的采购管理工作。

10、负责驻有形市场办公室的管理，负责做好投标报名工作，办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。

11、负责收集与顾客满意有关的信息（记录），并进行相关的分析与评价，提出改进策略。12完成总经理交办的其他任务。

经营科长岗位职责

1、负责工程项目的招揽、洽谈工作，参与正式合同的签约。

2、组织大型工程的招投标活动，参加投标标书的报价决策。

3、组织协调合同评审活动，对评审质量记录文件进行控制与确认。

4、督促与指导各分（子）公司开展经营业务工作，及时传达上级相关文件精神。

5、参与公司合同纠纷的处理。

6、负责经营人员、预决算人员培训工作的落实，协助各分（子）公司对竣工结算工作的督促、指导。

7、全面负责A类、B类物资的采购管理，参与物资供应商的评审管理。

8、完成总经理交办的其他工作。

经营主办岗位职责

1、负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选、传递项目信息，确保市场占有率逐年拓展。

2、负责工程项目的前期招揽、洽谈，参与合同的评审与合同的签约。

3、负责招投标报名资料的管理、招标文件的收集和投标书的密封，同时参与重点项目的开标会议，自觉做好保密工作。

4、负责对与顾客满意相关的信息（记录）进行分析与评价，提出改进策略。

5、贯彻传达执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。

6、负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。

7、定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合有关部门价格指数的测定工作。

8、指导各分（子）公司做好工程竣工结算编制、审核工作，对重点难点工程的结算进行全过程跟踪管理。

9、协助部门领导的相关工作。

经营科员岗位职责

1、负责登记I类工程项目的合同评审资料。

2、负责建筑施工合同的分发、登记、编号、统计和归档工作。

3、在合同履行过程中，加强与其他各有关部门联系，发生问题及时向部门领导汇报。

4、参与有关部门对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。

5、负责收集与顾客满意有关的信息（记录）。

6、负责投标工作中的文字处理工作，自觉做好投标工作中的各项资料的保存和保密工作。

7、配合各分（子）公司的投标、封标工作。

8、完成部门经理交办的其他工作。

预决算员岗位职责

1、负责管理各类文件、造价信息，并及时转发至各分公司。

2、组织好预决算人员业务学习，共同研究解决有关业务中的疑难问题，并负责向有关上级部门汇报。

3、负责做好工程各项指标的测算工作，配合统计部门完成有关物价指数年报工作。

4、负责全公司预决算人员的资格培训计划的落实，并做好预决算人员资格证书年检及管理工作。

5、负责一年一度的集团公司计价手册证书的年检，配合财务部门核对、上缴的定额编制费用。

6、负责做好投标报价、预算编制和结算统计工作。

7、积极协调、配合各分公司投标报价、标书封标工作。

8、完成部门经理交办的其他工作。

采购专管员岗位职责

1、负责A类、B类物资供方的调查和评价，定期修改并公布合格供方名单。

2、检查、监督各分公司对材料管理规章制度及检验规范的执行情况。

3、检查、督促和帮助各分公司做好工程材料的统计资料、凭证记录及质量记录的编制和收集工作。

4、负责收集各种材料市场价格信息，为投标报价决策提供各种材料的询价、报价、汇总服务，并对市场未来材料价格作波动预测分析。

5、完成部门经理交办的其他工作。

工程招、投标管理

1、接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。

2、切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。

3、报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。

4、按招标文件的时间，准时送报招标单位。

5、投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。

6、工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。

7、合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。

8、工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对

外直接签定工程承包合同。

9、有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。

承包合同签订原则

一、工程承包合同的基本条件和内容：

1.工程名称和地点。

2.承包方式，范围和内容。

3.开竣工日期。

4.工程质量、保修期和保修条件。5.工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。6.设计文件及概、预算技术资料提供的日期。

7.工程造价。

8.材料、设备供应方式。9.双方协作的事项。

10.奖惩条款。

二、工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。

三、承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：

1.工程概算和中标通知书。

2.甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。3.甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。

4.《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。若考虑甲、乙双方关系，凡支解分包的单项要服从整体的管理，但是要在合同附加协议中明确。

四、签定承包合同的原则：

1.遵守国家法律、法令，符合国家政策。2.符合平等互利、协商一致的原则。

3.所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。4.当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。5.施工图和技术资料要齐全。6.施工的准备条件基本具备。

五、承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。

六、延长合同工期的原则：

1.凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。

2.发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。

七、在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。

八、承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总公司留合同正本一份，由经营科存档，并转财务科、工程科、项目部各一份副本（或复印件），便于掌握执行。

劳务分包合同管理

一、施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。

二、人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。

三、合同内容： 1.质量要求。

2.安全文明施工的现场要求。3.工期要求。

4.结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、配合条件。

5.材料节约，周转材料使用另行签订合同（由计材科施工前办理），内部、外施同样要求先办手续后施工。

6.临设要明确，采取一次包死，或执行定额人工费的办法。7.违约责任，奖惩条款。8.争议的处理。

概、预算编制管理

一、建筑安装工程概、预算和施工图预算的编制依据

1.工程技术科、提供的会审施工图纸（含详图和图集）一次性洽商或初审变更。

2.施工组织设计或施工方案。

3.现行的建筑安装概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。

二、建筑安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式： 1.预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。

2.编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围（外线工程要注明起止桩号，要有附图），材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。3.工程概预算书。

4.工程费用总表。5.经济分析总表。

6.材料大分析及汇总表。7.暂估价的设备明细表。

8.需订合同的设备明细表。9.单位工程所需的全部材料预算书。

三、概、预算及施工图预算的编制要求。

1.计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，即将废除定额制，按“工程量清单”，计价办法，逐步过渡到与国际贯例接轨。2.预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，单价套用事理价位，小计、合计准确无误，预算员要学习微机应用，而且熟练，否则不能胜任预算员岗位。3.按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控制在3%以内。

四、编制概、预算及施工预算的时间要求（以接到被批准的施工图时间为准）。

五、变更洽商办理及申报

1.为了正确使用反映工程造价，合理及时汇报企业收入，如有增减必须先办洽商，有变更洽商必须增减预算，不签洽商增减预算不予施工的原则。

2.实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算。

3.变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施（如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护），所发生的费用洽商。

4.洽商变更要经甲方签认后，统一编号，应在三日内上报公司经营科，方便及时编制增减预算和工料增减数量，编制要求与施工图预算项目。

5.经营科收到变更洽商后，三日内编制完或预算增减和材料增减分析，并及时将材料增减分析转计材科，以便及时为施工提供材料保证。

六、暂估价的办理及申报

1.凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价（或甲方指定价）列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。

2.凡属于甲方确认的材料设备价格必须以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报经营科调整预算。

七、材料科应提供洽商资料。

1.北京市基本建设材料价格中列入参考价格实际购入价。2.设计使用的新材料和预算本内缺项的材料市场价格。

3.甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。

4.当地材料或设备短缺，需从外地条采购的材料或设备价差洽商。

竣工结算管理

一、竣工结算是落实企业收入，决定工程成本的最终阶段，各项目部应向经营科及时提供竣工结算依据。

二、竣工结算应具备条件：

1.工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。

2.概算书、变更洽商，增减预算已经编完，并达到建设单位签认。

3.分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。

4.概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用（如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等）已经落实并签认。

5.竣工调价文件应齐全，方法明确。

三、单位工程结算书应包括土建、水电等全部内容，结算书封面、造价明细表、土建预算及增减帐，水电预算及增减帐，变更洽商原始记录等应由经营科归档存查。

四、竣工结算的时间应可参考预算时间减半完成。

计划统计及台帐管理

一、经营科根据下达项目部指令性形象进度向项目部下达完成产值计划。

二、审核每25号项目部上报实际产值完成情况，并汇总全公司实际完成产值情况，按定额其它直接费和取费做出分析后，按单位工程每月30号前转财务科核算，并定期向主要领导汇报。

三、按分包的劳动合同内容，审核每月25号各项目部的人工费结算，人工费结算的手续齐全，并由质量科、安全科签字，报经营科核准方可结算，审核无误由主管领导签字，报总经理批准，转财务科核发劳务费。

四、为加强统计管理，设立以下台帐：

1．投标工程台帐。

2．概预编制及洽商增减台帐。3．材料预算台帐。

4．工程合同台帐。5．劳务（分包）合同台帐。6．劳务预算、结算台帐。7．收发登记台帐。

奖罚细则

一、经营部门员工直接投标，竣工决算追索台帐，工作中努力进取，成果显著，由公司经理办公会议决定，予以通报表彰，并奖励有功人员300-1000元。

二、利用合法的经营渠道，为公司开拓市场，赢得活源，公司按工程造价奖励有功人员，按工程造价0.5%给予奖励。

三、向领导提出经营合理化建议，经采用取得显著效益，奖励建议人员100-500元奖金。

四、利用预算技巧捕捉战机，通过其他部门的配合取得预算外的合理收入，通过主管领导核准提取一定的奖金，其比例可控制在增收额的5%，最高不得超过10%。

五、认真做好业内工作，及时完成领导交办任务的员工，由公司年末予以一次性奖励。

六、由于工作失职，在工程招投标、竣工决算、合同签订中，给公司带来声誉和经济损失，处予责任人100-300元罚款。

七、在合同编制、签定、履行中能坚持原则、严格把关，维护企业的利益，视其程度，由公司给予一次性奖励。

八、对出工不出力，不能及时、准确完成领导交与的任务，处罚责任人100元罚金，并降职使用。

第二篇：省标化挂牌汇报资料

标化汇报资料

杭州师范大学仓前校区一期工程中心区西块工程

标化汇报资料

一、工程概况

杭州师范大学仓前校区一期工程中心区西块工程位于杭州市余杭塘河以南，一期教学区以东，中央大道以西，中央环路以北。工程建筑总面积100938平方米，包括行政综合楼、杭州研究院、中心图书馆，地下一层，面积 23764平方米，其中中心图书馆建筑面积 35845平米，建筑高度23.5米，地上5层；杭州研究院建筑面积 19992平米，建筑高度 54.1 米，地上13层；行政综合楼建筑面积21337平米，建筑高度54.1米，地上13层；其结构类型为钢筋砼及型钢砼组合结构。

二、参建单位

建设单位：杭州师范大学

代建单位：杭州城建开发集团有限公司

设计单位：浙江大学建筑设计研究院

勘察单位：浙江华东建设工程有限公司

监理单位：浙江省求是工程咨询监理有限公司

施工单位：浙江省长城建设集团有限公司

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三、安全文明目标建设

1、确保杭州市建设工程安全生产、文明施工标准化样板工地；

2、确保浙江省建筑安全文明施工标准化工地；

3、争创国家（部）级安全文明施工标准化工地。

四、安全管理

杭州师范大学仓前校区一期工程中心区西块工程为集团公司重点工程，目标起点高，施工难度大，由集团公司、分公司和项目部进行三级管理，项目部直接负责工程全过程的实施，集团生产安全部和第八分公司负责督促、检查标化创建工作实施情况。为实现既定目标，本项目开工后成立工程创建标化工地工作实施小组，由集团分管技术总工李宏伟任组长，处理、解决工程标化创建实施过程中的重大问题，做好平衡、协调，确保标化目标的实现。

1、建立、健全各级、各职能部门及各类管理人员的安全生产责任制，制定项目安全生产的各项目规章制度、操作规程和教育培训制度或规定，保证项目安全生产条件所需资源的投入。企业与项目部、项目部与班组、项目部与各操作员工均签订安全生产目标责任书，明确安全生产指标、安全保证措施、双方的职责和奖惩考核办法。

2、制定安全目标责任考核规定，明确考核人、考核方式、考核时间、考核内容及相应的奖惩措施，责任到人，每月考核并记录在册；根据工程进度对责任制考核进行统计分析，找出偏离的主要原因，制定纠正预防措施并实施，做到持续改进，动态管理。

3、在系统辩识危险源并对其进行风险分析的基础上，编制出危险源初步辩识清单，分阶段（基础、主体、装饰等）细化辩识清单，确定重大危险源并进行公示。

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4、执行安全技术交底制度：施工组织设计和各专项技术方案编制审批完成后，由项目技术负责人组织管理人员向各施工班组进行交底。各分部(分项)工程开始前，由项目技术负责人及安全员按照施工组织设计、专项技术方案、安全操作规程和安全检查标准等对有关班组进行安全技术交底。各班组定期由施工员、安全员和班组长组织班组人员全员进行安全防护，安全操作规程、危险源、应急救援、安全注意事项等的交底，双方履行签字手续。

5、实行定期及不定期检查制度：集团每季度一次，分公司每月一次，项目部每星期一次，项目安全员和班组每天一次的定期安全检查制度，同时针对施工的不同部位，不同气候进行不定期的专项安全检查，对每次检查中发现的事故隐患，按整改通知单“定人、定时、定措施”进行整改，整改回执单及时上报检查部门。

6、建立施工现场的安全教育培训制度和员工台帐档案：明确教育岗位、教育人员、与时俱进

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教育内容。项目部执行安全教育后经考核合格才能上岗操作，变换工种的需按新工种进行安全教育和考核后，方可交换上岗。现场按实际需要配备的电焊工，电工、架子工、塔吊，施工电梯、井架等特种操作人员均持证上岗。

7、建立班组班前安全活动制度：班组开展班前三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检查，由班组长组织，每月开展安全讲评活动。活动等应有相关记录并应有相应的考核措施、记录。

8、施工现场挂设安全标志：主要施工部位，作业点和危险区及主要通道口，均挂设相关的安全标志，施工机械设备随机挂设安全操作牌，各种安全标志符合有关的标志规定，做到美观、统一。

9、现场设置的钢管脚手架、支模架、塔吊、井架、施工电梯和用电线路及设备等均

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按专项技术方案的要求搭设，在施工过程中定期进行检查维修，发现隐患及时整改长期保持正常的运行状态。

10、深入开展建筑施工安全文明标准化工作，严格按照杭州市安全文明标准化图册实施；并且引进专业化施工单位共同打造定型化、工具化防护样板工地。

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11、项目部配置远程视频电子监控系统，并在办公区设立视频监控室，及时录像，实现全过程跟踪监控管理并将视频系统接入互联网，接入企业信息化管理，实行远程查看项目部现场实际情况。

12、为了在发生紧急情况下能得到及时、有效处理，最大限度的减少或消除由于紧急情况或意外事故所造成的人员伤亡，财产损失。项目部成立了紧急事故应急领导小组，编制了应急预案和应急计划，组织各应急小组进行演练。

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五、文明施工

1、施工现场实行封闭式施工，沿工地四周连续设置2.5米高度的围档，围档采用砖砌筑，并粉刷涂白，并对围挡就安全施工、中国梦、节能环保等主题进行美化。大门设置门卫值班室，建立门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度并实行实名制管理。

2、施工现场的主要道路进行硬化处理，现场内道路通畅，裸露的场地和集中堆放的土方采取措施覆盖、固化或绿化等措施。工地出入口5米内用砼硬化，并设置车辆冲洗设施，运输车辆必须冲洗后出场，做到净车出场，并防止抛、洒、滴、漏，污染路面。场内设置连续、通畅的排水设施和沉淀设施，排水畅通。施工现场设置吸烟处、茶水亭，作业区内禁止随意吸烟，严禁吸游烟。

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3、建筑材料、构件和机具按施工现场平面布置图堆放，堆料分门别类，堆放整齐，仓库工具间内材料堆放整齐，由专人负责按材料收发制度的要求管理。现场作业区，生活区安排专职清洁员，随时清扫，不用的施工机具和设备及时出场，做到工完料尽场清。

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4、施工现场作业区与办公生活区采用围墙对生活、生产、办公三区进行分隔。宿舍采用彩钢板活动房搭设，活动房搭设两层集中统一布置，设施完好，内设统一钢床。建立卫生管理制度，且和宿舍人员名单一起上墙，并有轮流值日名单。每间宿舍安装空调，项目部建立空调使用维护管理制度，由专人负责维护管理。

5、项目部建立消防责任制和管理制度，成立消防领导小组和义务消防队。现场配置足够的灭火器，消防加压泵和消防专用供水管道等设施。木工间、厨房、配电间等作为防火重点部位，有专人负责管理。生活区设置四间独立的烧饭间，杜绝宿舍内使用煤气灶、煤油炉、电炒锅、电饭煲、电炉等器具。

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6、施工现场设置篮球场、阅览室，丰富职工业余生活，注重精神文明建设。宿舍内设置8间夫妻房，严禁男女混居；严禁未成年人进入施工现场。建立治安综合治理领导小组、治安保卫责任到人，与项目驻地派出所保持经常联系，严防盗窃、斗殴、赌博等事件发生。

7、生活区内设置的食堂卫生整洁。炊事员持健康证、穿工作服上岗，食堂办有卫生许可证，食堂内功能区域分开。设置固定的男女厕所和淋浴室，厕所淋浴室天棚吊顶，墙面、地面铺设瓷砖，冲洗设施选用水冲式，并实行专人保洁，淋浴间内设置储衣柜。设置晴雨晾衣场、晴雨洗漱台，自行车棚、洗衣机等，满足民工的生活便利并在生活区布置一定的绿化以美化环境。现场办公室符合安全、消防、节能、环保要求和国家有关

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标化汇报资料

规定，周围环境安全、整洁。会议室设置在底层，内壁上悬挂安全质量保证体系网络图、工程管理目标图、管理方针等。

8、项目部建立民工学校，利用录像、黑板报、会议、悬挂标语和张贴画等形式对职工进行国家有关安全生产法律、法规、条例、规程、标准的学习，目的为提高职工的安全意识和操作技能，了解国家安全政策动向。

9、按照绿色施工要求，项目部着重从绿色施工安全、环境保护、节材、节能、节水、节地等方面着手绿色施工组织。在场地布置时考虑尽可能多的用“绿化代替硬化”，绿化周边栅栏、塔吊基础围栏、消防展示台、后浇带、施工缝覆盖，均利用施工中的旧模板加工而成，节约材料。施工区设置了多处废料回收池，对废弃的材料进行分类回收再利

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用，尽可能节约材料降低成本。生活区设置了太阳能热水器、设置专人管理生活区、办公区水电使用情况，节约施工用电、用水。

杭州师范大学仓前校区一期工程中心区西块工程从开工至现在，项目获得“青年文明号”示范项目、“党支部进工地”示范项目、“共产党员先锋工程”、“廉政建设进工地”示范项目等荣誉；在9月份本项目开展的余杭区观摩会，受到了集团公司、上级主管单位及社会各界的一致好评，并且作为集团公司的一个样板化工地、标杆工地来精心打造。针对创“安全生产，文明施工标化工地”的目标，我们将不断完善安全生产标化管理和各项安全技术措施，及时做好安全隐患的整改工作，杜绝安全事故的发生，实行动态管理，确保工程施工的顺利进行。希望领导、专家提出宝贵的意见和建议，以便我们在今后作进一步的整改和完善，促进安全生产，文明施工样板工地目标的实现。

浙江省长城建设集团有限公司

杭州师范大学仓前校区一期工程中心区西块项目部

202_年10月31日

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第三篇：网格化管理内容细化

网格化党风廉政志愿服务文明创建平安创建基层党建党建大提升扶贫网格大宣传信息大收集星级大评定党史志愿服务概述

物质文明（衣食住行的改变。客户提供）警务室建设（标语、制度）

村委情况（村委简介、网格党员名单、网格管理名称）客户提供

社区/村党建创新模式（客户提供资料）

村情概括（客户提供）网格化管理论述

社区/村民情网格管理小组名称及其成员名单、信息收集内容

及其职责

星级评定意义、规则

（客户编撰）基层制度

社区/村志愿服务简述（客户提供）

政治文明（社区/村管理制度、意见箱、法律宣传）安全常识（消防、防盗、天气、其他临时

安全通知）

网格党员承诺及其职责（客户提供）指导思想和帮扶目标

（客户提供）

社区/村网格化管理经验论述（体现网格化管理的优化性、低

成本）

民情收集相关照片（客户提供）各网格小组工作评定结果（客户提供）心灵驿站

社区/村志愿服务网格化成员名单、小组名称、职责、承诺

精神文明（科学文化—教育和技术、思想道德—三风建设和

道德人物）生态文明（环境美化—环境卫生管理、环境现状照片客户提

供）

平安网格成员及其职责、承诺（客户提供）主要建设任务（客户

提供）民情解决结果（客户

提供）星级评定寄语（客户

编撰）实践照片（客户提供）

志愿服务实践（照片及其说明客户提供）

社区/村平安创建网格小组的实践（客户

提供资料）

资金来源及项目建设计划（客户提供）反腐案例

结尾：“公益永远在路上......”文字内容扶贫政策（双方共同

提供）规范精准扶贫廉政人物

扶贫大走访（客户提供照片及其配注）两学一做扶贫实践（衣食住行）领导讲话

扶贫总结（客户提供。为了更好的扶贫致富）廉政漫画

第四篇：文明施工标化管理细则

创建安全文明标化工地措施

工程概况

1.工程名称：金华市社区服务中心（居家养老服务中心）工程

2.工程地点：青春小区春晖路与朝阳街交叉口

3.建设单位：金华市民政局

4.设计单位：金华市城市规划设计院

5.工程规模：总建筑面积7949.54㎡

6.结构类型：钢筋混凝土框架结构六层

7.施工范围：经图审合格的施工图纸中所有的建筑、安装工程

8.质量等级要求：确保合格

9.安全等级要求：确保合格

10.工期要求：300日历天

金华市社区服务中心（居家养老服务中心）工程，总建筑面积7949.54m2，其占地面积2280.16㎡，钢筋混凝土框架结构，工程结构安全等级二级，结构设计使用年限50年，地下室防水等级为Ⅱ级、地基基础设计等级为丙级，砌体施工质量控制等级B级，屋面防水等级为Ⅱ级、建筑耐火等级二级（地下车库耐火等级为一级），防雷等级三级，本工程位于地震基本烈度为<6°，设计基本地震峰值加速度<0.05g。按非抗震设计；地面粗糙度B类。

为了进一步加强文明施工管理，健全文明施工标化管理体系，特制定如下措施：

1、施工现场实行封闭施工、围墙必须牢固、美观、完整，高度不低于2.5米，围墙有压顶，立面要垂直，粉刷刷白，标语字体规范，用字正确。

2、施工工地大门内设旗杆。

3、工地主门内明显处设置八牌一图(1)施工现场平面布置图；(2)文明施工牌；

(3)安全生产牌；(4)十项安全措施牌；(5)项目部管理人员名单；(6)安全生产六大纪律牌；(7)防火须知；(8)警钟长鸣牌。

4、工地现场道路地面采用C20混凝土硬化，宽度6米，要求并保持整洁，道路有指示牌，材料堆放场有材料标识牌。

5、施工现场的有生产设施、办公设施、生活设施和后勤保障设施，并满足功能要求。

6、施工现场临时用电，施工机械、施工安全设施应符合施工组织设计和施工现场临时用电规范，有制度、有措施。

7、施工现场环境卫生必须落实分区包干，设专(兼)职现场清洁工，建筑垃圾必须分类放置，生活垃圾有专用垃圾箱，并必须加盖，及时清运。

8、施工现场应有控制粉尘、废气、固体、液体等废弃物的器具和技术措施。

9、工地应有茶水亭，有充足的茶水供应，茶水桶上必须有盖，冬天有保温设施。

10、厕所必须洁净，墙饰面砖，有冲水装置，通风，采光良好，厕所必须有化粪池，排放符合环境要求，施工楼层有临厕，有临厕保洁制度，有专职保洁员。

11、工地职工进场必须进行道德、法制、安全、防火教育，并签订协议书。

12、施工人员，建立佩证上岗制度，凭证进出工地，凭证上岗作业。

第五篇：标化总结报告

银铸大厦

创标化工地书面总结材料

工程名称：银铸大厦

建设单位：温州市银来房地产开发有限公司 设计单位：龙安-泛华建筑设计顾问有限公司 监理单位：上海华申工程建设监理咨询有限公司

安监单位：温州市施工安全监督站 施工单位：温州东方建筑工程有限公司

本工程位于温州市区吴桥路与城南大道交叉口，总建筑面积为16333m2，框剪结构19层，工程总造价2600万元，项目经理：刘陈洗，安全员：沈金樑。本工程自202_年10月份开工以来，公司就针对本工程制定了明确的创“市级标化工地”争创“省级标化工地”目标。现就本工程创建标化工地的突出工作做如下的汇报：

一、施工安全管理

工程开工前，公司和项目部及管理人员、施工人员签订了安全生产责任制和安全生产目标责任书，确保各级责任制落实，建立了各项安全生产考核制度和安全生产管理制度，做到规范化管理，根据该工程的施工特点及要求编制较全面、针对性强的施工组织设计和专项安全施工方案，并经报审批准后实施，及时做好上岗前新工人的三级教育和安全技术交底工作，公司和项目部建立了定期安全检查制度，通过检查、落实、整改、复查、总结，不仅及时消除了事故隐患，而且更进一步地促进了施工工作人员的安全意识，及时开展宣传、布置、落实温州建设局及各有关单位开展的安全生产活动的各项工作要求。

二、文明施工

1、现场围档：

施工现场实行封闭式管理，沿工地四周连续设置2.5M高围档，压顶与墙面美观大方。

2、封闭管理：

有固定的出入口，设门卫室配备专职门卫，对外来人员做好进场登记，施工现场的人员佩证上班。

3、施工场地：

现场作业区、生活区道路全部砼硬化，在场地的四周布置固定的绿化带、草坪及宣传标语宣传画。

4、材料堆放：

现场材料堆放整齐，悬挂标牌分门别类。易燃易爆物品分别堆放，作业层内做到工完场清。

5、民工生活区：

员工宿舍环境整洁各种日常生活用品整齐摆放，光线充足，床铺统一；设有羽毛球场等民工活动场所；员工食堂内墙面贴瓷砖，生、熟食分开存放，卫生许可证工作人员健康证一应俱全。设固定冲水式男女厕所、淋浴室按要求贴白色面砖，并派专人定期清洗、消毒；生活垃圾由专职清洁工人及时清理外运，保持清洁的环境卫生，保证工人的身体健康。

6、现场防火：

项目部在施工现场、办公区、生活区、仓库、配电房等场所配置了足够的灭火器，建筑物随层做消防水源管道，并在楼层设置了临时消防栓及消防水带；在日常作业中项目部建立了动用明火审批制度记录，必须由项目经理审批签字批准。

7、施工现场标牌：

本工程在大门入口处挂五牌一图设宣传栏、黑板报，在施工机具旁挂安全操作规则牌；在主要通道醒目位置挂有警示标志，为工人营造良好的安全生产意识。

8、保健急救：

施工现场备有医药箱，配备常用医疗药品，确保员工在生产过程中的生命安全和健康。

三、脚手架

本工程外架搭设采用悬挑与落地相结合的方式，严格按照专项施工方案及《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-202_）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）搭设。刚性拉结点按垂直4m水平7m设置，转角处及顶层拉结加密，脚手片层层满铺绑扎，脚手架内侧与墙面用站人板封闭隔离，脚手架每步设防护栏杆，操作层设20~30cm高的踢脚杆，并张挂密目式安全网，以防物体从脚手架坠落，架体设有避雷及接地装置。

脚手架搭设完毕经验收合格挂牌后方准使用，脚手架的日常使用管理由专人负责，定期检查。使用中的脚手架拆除任何一个部件均有审批制度，并按规定采取加固措施。

四、“三宝”、“四口”

项目部发放给每位施工人员一顶安全帽，并按要求正确佩戴使用；高空作业时必须系好安全带，并按要求高挂低用；在建筑物出入口、施工机具作业棚、安全通道均采用双层防护棚；电梯井口均采用全封闭，楼层临边及楼梯侧边设置了红白相间油漆的防护栏杆，并挂设密目式安全网。

五、塔吊、施工电梯

工程采用的是浙江省建筑机械厂生产的QTZ40型塔吊及湖南江麓浩利起重机有限公司生产的SC100/100型施工电梯各一台；皆由有资质的专业拆装施工单位根据装拆方案进行操作，经备案后由温州市特种设备安全监测站验收合格挂牌后才投入使用；塔吊及施工电梯的使用和管理均建立专门的制度，由专人操作指挥，操作人员及指挥人员均持证上岗，并按规定对机械进行定期检查和保养。

六、施工临时用电

施工临时用电采用三相五线制TN-S接零保护系统，“三级配电、三级保护”，所有机电设备均采用“一机一闸一箱一漏”制，动力配电与照明用电分开，所有漏电保护器动作时间＜0.1s。总配电室“五防一通”室内配置消防砂箱和可用于扑灭电气火灾的灭火器。

现场用电配有专门的用电管理负责人和专职电工，负责各种机电设备管理及维修保养，并做好施工用电记录，确保施工用电正常。本工程自开工以来一直得到上级有关部门的支持和指导，并被公司列为重点工程，同项目部管理人员一道对现场安排、安全管理、文明施工做了详细的部署规划，并贯彻落实。在今后的生产过程中，我们将严格按照相关强制性行业规程要求进行施工，努力争取今后的安全生产（文明施工）管理水平更上一层楼。在此诚邀各位领导及专家评委莅临我工地检查指导，深表感谢！

温州市东方建筑工程有限公司

银铸大厦项目部

二OO七年元月