第一篇：华泓煤业公司2011年三季度标准化检查汇报材料

华泓煤业公司2011年下半年度质量标准化检查汇报材料

尊敬的各位领导：

阳煤集团翼城华泓煤业有限公司于2011年7月1日取得开工报告；2011年8月22日和26日分别取得集团公司和晋南公司批复的复工报告。下面就项目管理、工程质量、安全设施重点情况等汇报如下：

一、项目法人单位及项目内施工单位安全质量标准化工作推进和考核情况、安全质量管理保证体系、安全生产责任制、安全生产相关规章制度执行落实情况

1、公司制定了安全生产责任制、安全质量管理保证体系、安全生产责任制、安全生产相关规章制度，并已贯彻执行。

2、九月份对9104进、回风顺槽及9201综采工作面进行了工程质量定级验收，工程质量达均到了一级品；考核情况按公司一号文件执行。

3、十月份对9104回风顺槽及北回风大巷进行了工程质量定级验收，9104回风顺槽工程质量达一级品；北回风大巷工程质量为二级品；2号煤暗斜井于9月18日开始刷大施工，未定级。其考核情况按公司一号文件执行。、4、其他安全生产相关规章制度已逐步落实，八月份反“三违”罚款4300元；九月份对一名跟班队干进行了通报批评和处罚，9月份反“三违”罚款7000元；十月份反“三违”罚款21400元，其中中宇公司反“三违”罚款21000元。

二、各类工程招投标情况及施工队伍资质情况

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1、土建工程已招标，中标单位为宏厦一建，中标通知书已下，人员已进场施工涵洞砌筑工程。

2、井巷工程已招标，中标单位为浙江中宇实业发展有限公司，并已备案，队伍资质情况符合要求。

三、施工单位规程措施执行情况及作业过程控制情况

1、浙江中宇公司施工的北回风大巷和2＃煤暗斜井已制定、审批、贯彻了掘进作业规程，并能够按作业规程进行施工。

2、作业过程的控制由浙江中宇公司自检及山西诚正监理公司与安监处进行监督检查。

四、对重大危险源建档、监控情况及特种设备要求管理情况 公司通过自动化监测监控传感系统对井下瓦斯、地面爆炸材料库等重大危险源进行适时监测监控，对危险源辨识、风险评价出的瓦斯爆炸等造成后果严重的不可容许风险，纳入到工作目标、安全费用计划进行重点控制，采用制定目标落实职责、安全教育提高职工意识、文件制度规范现场作业、监督检查排查重大隐患、投入资金实现本质安全等方式进行日常管理和危险源控制。公司各专项预案、各单位预案、现场预案都制定有针对性的预防和监控措施。

公司各部室定期研究、分析可能导致较大事故、事件、灾难的信息，研究制定解决或控制方案，及时通过有关队组实施预防或控制措施，预防较大事故发生。

公司安监部每季度安全检查时，同时检查重大危险源预防控制措施的制定与落实情况、重大隐患的排查及整改情况，发现隐患问题及时督促处理，防范较大事故的发生。

五、施工单位全员安全培训和三项人员持证上岗情况以及新工人、外用工培训情况

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1、施工单位全员安全培训已完成。新工人、外用工均已培训。

2、三项人员中的企业主要负责人和煤矿井下特殊作业人员已培训，并取得相应证件；

3、A类安全生产管理人员已培训，证件齐全，但安监处长的职务和生产副经理的单位还需变更；

4、B类安全生产管理人员中，助理（原矿上的管理人员）以上人员的原有证件还需变更工作单位。

六、事故应急预案修订、培训以及演练情况

事故应急预案本公司和晋南公司已进行了审核和修订、培训，公司组织管理人员、工程技术人员和其他相关的员工于8月10进行了演练。

七、施工现场的安全文明施工、施工用电、施工机具管理情况 浙江中宇公司施工现场用电由华泓公司统一管理，施工机具（除综掘机外）由中宇公司配备到位。

八、工程建设各方责任主体执行国家强制性技术标准情况及执行验收程序情况，施工图设计文件审查情况

工程建设各方责任主体按照有关标准和要求进行了招标、投标、议标、设计审查，并按验收程序进行验收。

九、各建设项目、各施工现场监理人员配备情况，监理大纲、监理细则、监理人员持证上岗、见证取样、进行旁站和质量抽检的情况

1、井巷工程的监理单位已招标，为山西诚正建设监理咨询有限公司，于9月18日进场。监理人员4人，证件齐全。

2、已制定了监理大纲和监理细则，进行了见证取样、旁站和质量抽检。

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十、上级部门、集团公司和晋南公司组织的安全检查中查出问题的整改情况。

2011年7月11日集团公司共查出隐患19条，其中系统3条；民爆管理方面7条；雨季三防工作4条；地面安全隐患5条。

1、系统方面

1）人员定位系统不完善 2）压风自救系统不完善 3）供水施救系统不完善

2、民爆管理方面（地面火药库）1）库房对面山墙有垮塌迹象 2）雷管库未铺导静电胶皮 3）消防沙箱未加防雨盖

4）机构文件未成立民爆办，无火工员职责（应急预案）

1）局部缺乏针对性，不细致

2）应急物资明细不细，型号不对，与需求不对应 未实现专库储存管理

3）缺少应急队员花名，以及联系方式

3、雨季“三防”工作

1）雨季三防正式通知安排没以文件下发（红头）

2）雨季三防应急预案没有编入井口标高、防雷措施，针对性不强

3）雨季三防演练无方案、影响资料对演练次数没有达到要求 4）三防物资仓库不独立，缺少物资明细、制度

4、地面安全隐患

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1）油脂露天存放，未建立专用油脂库

2）配电室为木门

3）配电室未安装风扇

4）龙门吊钱前靠人行道侧需划出工作警戒线

5）由于没有付水仓，井底水仓没有清挖，需要近期采取措施清挖

以上隐患于7月20号全部整改完毕

华泓煤业有限公司 2011、11、10

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第二篇：华泓公司民主生活会汇报材料

民主生活会总结汇报材料

公司领导班子召开了“深刻吸取事故教训，切实加强复工复产工作，严防各类事故发生”为主题的民主生活会和事故反思会，两个矿的科、队级干部全部列席参加，参会人员共34名。

会上我矿中层以上干部人人发言，针对3.12事故以及本矿凸显出来的种种问题从思想上对各自工作进行了深刻反思，对安全生产管理工作存在的问题进行了认真查找，对于现场管理上、正规操作上、人员培训上、制度建设上、安全投入上、规程措施执行上等方面存在的各种隐患进行了深刻分析，并提出了针对性的整改措施。

与会人员深刻认识到了3.12顶板双人事故的严重性，这次事故给社会、造成了极大的政治影响，给企业及两个家庭造成了严重损失。事故发生时，正值“两会”期间；正值兼并重组矿的安全管理工作正式移交煤矿兼并重组的主体企业之际；期间又正值我省煤矿兼并重组工作接近尾声，且这项工作受到了党中央、国务院的高度称赞之际。因此这既是一起安全事故，更是一起政治事故。

会上每个干部就全矿和各自分管工作进行了深刻反思和检讨。班子成员深感自己的失职，存在思想上对安全工作没有高度重视，对存在安全问题没有深追细究，落实仅停留在口头上，更没有坚持“四不放过”原则，在管理上就埋下了祸根，这次事故暴露了我矿存在的方方面面的缺陷和问题，作为我们安全监管负责人对这起事故有不可推卸的管理责任。

会上从自身和全矿查找了问题和这次事故应接受的教训：一是统盘考虑全公司的工作不够严谨，存在急躁情绪。二是在统揽全局工作上，原则性不强，有好人主义思想，过分相信地方监管部门的意见和依靠原有班子成员，对张家沟矿仅停留在一般化的隐患排查和安全检查上，对于机构完善、人员配置及安全投入问题上缺乏强有力的强制措施；三是工作不够严细，有畏难情绪，对高档炮采工艺熟悉程度不够，对人员管理上（如培训、合同签定等），规章制度的落实上，安全隐患处理上等诸多方面要求不严，标准不高；四是没有从讲政治的高度上来认识过渡矿井抓好安全工作的重要性，政治敏锐性不高，思想认识不到位，尤其是两会期间，又值几位副职回去培训的非常时期，没有采取强有力的措施，也是造成这起事故的很大原因。

同时同志深刻剖析了全矿以下方面存在的问题：一是各级管理人员安全意识淡薄，尤其是管理人员普遍存在凭经验办事现象，把作业规程当摆设，把职工生命当儿戏，根本没有行之有效的安全管理程序及措施；二是管理人员工作作风漂浮，等待观望，得过且过，对上级及本矿安全管理的措施和要求存在应付差事现象，甚至阳奉阴违，口是心非。体现在每天下午开会的安排不传达、不落实，隐患排查和安全检查的问题充耳不闻，整改不力；三是规程措施形同虚设，技术管理滞后，遇特殊情况缺乏切实可行的强有力措施；四是员工管理混乱，培训工作跟不上，造成个别职工无证上岗；五是机构不健全，人员配置不足，发生事故了，连调度台帐也没有；六是人员素质低下，缺乏严格的安全培训和专业培训，不懂得正规操作；七是工艺落后，投入不足，给管理上

造成好多薄弱环节；八是阳煤进驻人员工作主动性差，大胆程度不够。

针对3.12事故及矿上存在的安全问题，同志要求深刻反思

3.12事故教训，静下心来，逐项逐条学习领会阳煤180号文和晋南公司安全文件精神，严格按照标准逐项逐条落实，责任到人。并要求与会人员不急不躁，甩掉包袱，克服畏难情绪，严字当头，整章建制，完善机构，充实人员，加大投入，争取尽快交易和技改，在100%达到安全要求的前提下再考虑复工复产。会上针对下一步工作采取如下措施和安排：

1、对复工八大项复产十二大项的要求进行分工，必须全面落实，责任到人。在主体矿验收的基础上再行报送晋南公司。从下周起每天下午定时逐条落实工作的进展情况，并报于晋南公司和平舒公司。

2、在继续开好安全办公会和隐患排查的同时，要求班组开展“二五安全活动”、签定互保联保协定，分管矿长每周必须参加一次队组的二五安全活动。

3、各分管领导下一步要召开专业系统会，找出分管范围内软件管理及硬件设施存在的问题，并采取有效措施，定人定期限进行整改。

4、找准薄弱环节，对顶板管理和端头支护、供电、探放水、运输等方面制定行之有效的整改方案，协调矿主，加强投入，确保一通三防、机电运输、顶板管理、水文地质等大系统万无一失。

5、加强职工教育培训和人员管理。人员入矿必须真正做到正规管理，达到四个100%，且必须经过有关部门的严格培训，到矿

后还要进行一周的岗位职责、规程措施、正规操作等方面的培训，经考试合格方可上岗。

6、加强技术管理，定期（每月）对水文地质情况、供电可靠性、采煤工艺、支护方式、一通三防、爆破管理、掘进运输等方面进行分析研究，不断修改和补充措施，为安全生产提供强有力的技术支持。

7、结合集团公司和晋南公司有关文件，分系统分专业对顶板管理、供电安全、一通三防、探放水、小巷运输等方面制定华泓公司的安全刚性文件，或者说是制定几道红线，任何人撞红线，该停产的停产，该撤职的撤职，该开除的开除，兼作为入井培训的必背教材，每个入矿人员必须弄懂并牢记才能下井。

总之，我们要深刻吸取3.12事故教训，甩掉包袱，从严从细搞好本职工作。要求全体管理人员从现在起进入状态，分系统从机构设置、人员配备、建章立制、规程措施的审定、安全教育培训、现场管理、质量标准化等方面开展工作，确实建立起一套闭合的管理系统和行之有效的管理办法，尽快与大矿接轨，保证安全生产的正常进行。

第三篇：××煤业集团公司安全、质量标准化检查汇报材料

××煤业集团公司安全、质量标准化检查汇报材料

各位领导：

今天，集团公司检查组各位领导莅临我矿进行安全、质量标准化检查和指导工作，我代表×××一矿党、政、工和全体职工表示热烈欢迎。并真诚希望各位领导对我们的工作提出宝贵意见。

今年是×××煤业集团公司成立运作的第一年，自年初以来，我矿以十六大精神为指针，认真贯彻落实集团公司、××指挥部安全工作会议和安全一号文件精神，以“安全季”活动为主线，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，立足防范事故，突出现场重点，落实安全责任，强化安全管理。一季度，矿计划原煤产量10.6万吨，掘进进尺795米，实际完成原煤产量18.16万吨（其中技改工程煤1.26万吨），超计划7.56万吨，完成掘进进尺833米，超计划38米。××煤矿技改工程一季度完成矿建进尺1131米，截止三月底累计完成4975米。消灭了轻伤以上人身伤亡事故及各种非伤亡事故，矿井在一季度××指挥部质量标准化验收中达到国有重点部级质量标准化矿井，安全生产形势发展较为平稳。

下面我把今年以来我矿在安全生产方面所做的主要工作向各位领导简要汇报如下：

一、认真落实集团公司、××指挥部安全工作会议和安全一号文件精神，强化安全生产工作的领导和管理，切实落实各级安全生产责任制。今年，我矿生产模式由部分国有民营向全部自主管理转变，同时担负着××技改井建设的艰巨任务，面对生产模式的改变和技改任务艰巨的实际状况，矿从抓制度建设入手，促进管理水平的提高，从抓各级责任落实入手，促进全矿干部和职工转变工作作风，服从服务于大局，切实加强对安全生产工作的领导和管理，为圆满完成集团公司下达的各项指标努力工作。

年初，我们把贯彻落实好集团公司、××指挥部安全工作会议和安全一号文件，强化对安全生产工作的领导和管理，切实落实各级安全生产责任，作为实现今年安全工作开门红的重点来抓。矿坚持每月召开一次矿长安全办公会和安全例会，传达贯彻上级部门对安全工作的指示指令，总结部署安全生产工作。重点抓各级干部的安全管理责任，特别是各级生产指挥者的安全指挥责任，严格执行矿领导24小时值班和基层科队干部24小时值班制度，值班干部深入生产现场，查问题，找隐患，堵漏洞，抓整改，指导现场安全生产。明确规定了矿领导、中层管理干部、科队技术人员的入井次数，成立安全督察小组，严格统计、考核，促使管理人员深入现场，把各项安全措施真正落实到生产现场。

根据矿井安全生产和技改井建设的需要，3月初安排了各项管理制度修订工作，重新划分明确了各单位的职责范围，重点抓各级干部的安全管理责任，特别是各级生产指挥者的安全指挥责任。把安全生产作为内部承包的最重要指标之一，实行一票否决，把实现全年安全生产的任务和责任分解落实到各级管理干部和各个单位。强调生产管理及辅助部门的服务意识和基层区队的整改意识，实行工作绩效考核。形成了业务分工把关、现场分片负责的责任落实体系。规范完善了基层科队班前会、规程贯彻、交接班等14项管理记录，规范区队安全、质量管理行为，强化了基层科队的安全和质量标准化基础工作。

二、认真落实集团公司指示，抓好采煤队的组建和安全生产管理。今年春节前，原承担我矿采煤和井下运输任务的民营队结束承包合同，矿着手准备组建自己的采煤队、运输队。按照集团公司“不培训不上岗，不合格不生产”的要求，矿在春节前即深入民营队伍，广泛宣传和解释矿组建采煤队、运输队的条件和要求，解除原民营队职工的思想顾虑。经过严格筛选，240多名原民营队职工在春节前同矿签订了劳动合同，为节后采煤正常复工奠定了人员基础。春节后，在新工人的招收上，矿坚持从思想道德、文化素质、业务水平等方面严格考核，严把入口关。全矿上下团结一致，按照集团公司和××指挥部的有关指示和要求，从采煤队、运输队的人员招收、干部选配、制度建设、生产组织几个方面同时着手，把培养良好工作作风，确保安全生产作为队伍组建的出发点和落脚点，2月7日、2月12日两个采煤工作面依次按计划开工生产，采煤队、运输队职工思想稳定，干劲充足。今年一季度，采煤队完成产量16.31万吨，与去年同期相比增产2.6万吨，工作面合格品率达到了100%，优良品率达到80%以上，消灭了轻伤以上人身事故，实现了安全生产的良好开端。

三、强技改施工的管理，努力完成技改井建设任务，实现10月份投入试生产。

××煤矿技改工程是集团公司的重点建设工程，根据公司的总体部署，技改井筹建处与×××一矿一起，认真分析施工环节，优化工程排队。投入试生产前的矿建工程总量8797米，截止三月底，技改井矿建进尺完成4975米，剩余3822米。土建工程已完成地面变电所、副井绞车房，地面筛选系统正在施工，其他工程也按排队计划进行施工安排。大部分设备的招投标工作已经完成，安装的前期准备工作已经开始。

坚持把技改工程的施工纳入×××一矿的整体安全和质量标准化管理工作，同安排，同检查，同考核。矿成立了专职负责技改井施工管理的职能部门，配备了专职现场安、质检员。正常开展包括甘煤公司在内的所有矿建施工工程的安全质量班评估。坚持每周四的安全质量大检查、逢五的技改工程专项检查和安全质量小分队活动相结合，加强技改施工的日常安全质量管理，严把检查验收关，狠抓问题的整改落实。截止目前，技改工程消灭了轻伤以上人身事故，工程合格品率达到100%，优良品率达到90%以上，实现了安全生产。

四、加强安全教育培训，加大安全教育宣传力度，提高职工安全意识和自主保安能力。

根据今年我矿新组建采煤队、运输队，新工人数量多，工人素质参差不齐的实际情况，春节假后复工前，全矿提前三天上班，组织全员安全培训，不培训、培训考试不合格，不发灯，不上岗，坚持成熟一个班组，组织一个班组。对新招收的工人，严把入口关，坚持先培训考试，后招收录用的原则，不培训或考试不合格不予录用。新工人培训坚持理论教育与实践相结合，采用以师带徒的形式，签订师徒合同，试用实习15天后，经考试合格再办理正式劳动合同，以保证新工人的安全。

春节复工生产后，各单位，特别是基层区队，把工人的安全教育作为实现安全生产的基础工作，抓紧抓实，常抓不懈。利用班前会、二、五学习日的时间，开展好内部安全教育培训，贯彻学习三大规程。教育科每月对各单位的教育培训情况进行检查验收，同时认真组织特殊工种的教育培训，严把办证、换证质量关，提高操作资格证书的“含金量”。截止3月底，共举办各类培训班8期，培训考核1040人次，考试合格率达到98%，为安全生产奠定了较为坚实的基础。

节后，矿领导分别深入各基层区队，坚持开好收心会，开好第一个班前会。举办了事故案例展，开办了安全论谈、三违亮相台、安全板报，大力宣传安全生产，营造安全生产的良好氛围。党委、团委开展了党团员身边无三违活动，工会、团委实行安监员、网员、岗员安全联检制度，实现了党政工团齐抓共管的安全管理格局。

五、狠反“三违”，强化安全隐患排查整改。

一是严格执行“三违”亮相和过关帮教，对严重“三违”人员，不但采取广播、板报亮相的方式，还由安监处带队，到各基层单位巡回检查。修订了“三违”管理制度，采取罚教结合的管理方式，对初次“三违”人员，改正态度较好，不再发生“三违”的，予以返还“三违”罚款，促使“三违”者本人认识和改正错误。继续把“三违”人次作为区队安全考核的重要内容之一，严格考核，促使基层区队提高反“三违”的主动性。继续实行全员反“三违”，全矿的管理干部，基层安监员、青检岗员、工会网员，人人肩上有反“三违”指标。

二是坚持不安全不生产的原则，把安全隐患作为事故前兆，狠抓隐患排查和整改落实。安全隐患以通知单书面发送到责任单位，按“五定”原则限期整改和复查。各区队均建立了隐患排查记录，开展队内隐患排查整改，把隐患排查的责任落到实处，基本做到了安全隐患不过班、不过夜。截止3月底，全矿共查处“三违”23人次，查出并按期整改安全隐患4个，降级处理责任心差、工作绩效差的中层干部1人，促进了安全生产的稳定发展。

三是加强现场安全监督检查，调整充实了安监员队伍，为技改井掘进配备了8名专职安监、质检员，实行三八制分片巡回检查。每月开展安监员评议活动，实行末尾淘汰，对评议最差的安监员实行下岗培训，不断提高安监员现场监察和执法水平。

四是加强了安全信息管理，每天将安全质量评估结果反馈到矿领导和有关区队，及时反馈生产过程中的安全隐患和处理落实结果，进一步提高超前防范的水平。

六、抓住重点，强化现场安全和质量标准化管理。

坚持抓住重点，带动全面，抓住薄弱环节，消除管理死角，不断强化现场生产过程中的安全和质量标准化管理。首先是抓好两节、两会期间的安全管理，认真落实集团公司和指挥部的部署安排，制定了专项措施，采取分片、分专业承包盯岗和区队管理干部“三八”制跟班盯岗等形式，加大现场安全管理力度。成立安全、质量检查小分队，以当天总值班为组长，各科队值班干部为成员，加大中夜班、双休日的现场检查，并将检查问题书面通知有关区队，促进了薄弱时间的安全和质量管理。

其次是提高日常安全质量检查的质量，狠抓检查问题的整改落实。坚持每周四的定期大检查、每月逢五的技改检查验收与安全质量小分队的不定期检查相结合，各检查组检查当天将被检单位存在的问题、处理安排书面通知到被检单位，检查组按照书面通知逐个进行复查，有力地促进了问题的落实整改。2月20日，指挥部对我矿生产和技改进行第一季度安全质量标准化检查验收，矿井被评定为国有重点部级质量标准化矿井，原煤生产检查出31个问题，技改工程检查出32个问题。矿当天召开专门会议，将存在的问题分类排队，安排专人负责落实和复查，2月25日，现场存在的安全质量问题全部整改完毕。

再次是把 “一通三防”、顶板管理、放炮管理、斜坡提升、防治水作为整体安全工作的重点，实行业务职能科室对口负责，与基层区队责任联保，严格落实安全规程和技术措施，严格监督检查岗位工人的操作安全，把事故隐患消除在萌芽状态。坚持以风定产，合理调整通风系统，保证了技改施工和矿井生产的通风需要。目前，矿井总进风量2567m3/min（其中担负技改主斜井内开口的+1050米6煤轨道石门掘进局扇供风），总排风量2381m3/min，矿井核算的需要风量2302m3/min，符合安全规程和质量标准化的要求。

第四是严格进行采掘安全质量小班评估验收，所有采掘工作面均配备了专职安监员巡回检查验收，坚持提高生产过程中的工程质量和操作质量，为安全生产奠定了基础。

第五是保证安全投入，不断改善矿井抗灾防灾的能力。利用春节放假时间提前安装了1150米水平以上的技改井排水管路，提高了矿井排水能力。投入安全技措资金1.05万元，主要完善了防尘、灌浆系统和隔爆设施。增加了便携式瓦斯报警仪数量，将便携式瓦斯报警仪配备到了班组长。

尽管我们在集团公司和指挥部的领导下作了大量的工作，实现了一季度安全生产开门红，但我们更清醒地认识到，今年我矿要确保技改井11月初投入试生产，面临的任务十分艰巨，在安全管理上有许多新课题需要我们通过进一步努力学习和提高管理水平来解决，我们的安全生产和质量标准化工作还存在许多问题和不足，和上级领导的要求还有一定差距。我再次恳请各位领导对我们工作中存在的问题和不足给予批评指正，提出宝贵的意见和建议。

谢谢大家！

第四篇：煤业安全质量标准化检查

xx煤业安全质量标准化检查

存在问题整改方案

一、两堂一舍

1、澡堂整体环境卫生差。

责任人及责任单位：xx整改日期：10月19日

整改措施：对澡堂整体环境卫生加强管理，专人打扫，不定时抽查。

2、职工宿舍卫生差。

责任人及责任单位：xx整改时间：10月19日

整改措施：对存在问题及时整改，设专人定期打扫楼道卫生。

二、工业广场

1、车辆停放混乱

责任人及责任单位：xx整改时间：10月19日

整改措施：为安全起见禁止个人骑摩托车，按规划打停车线，做到车辆停放整齐有序。

2、矿区轨道运输处无主、次干道指示牌，未设限速、警示装置。

责任人及责任单位：xx整改时间：10月19日

整改措施：矿区轨道运输处按规定设立主、次干道指示牌，设限速、警示装置。

三、设备材料库

设备管理混乱，露天存放设备未采取防护措施，材料库有淤泥积水。

责任人及责任单位：xx 整改时间：10月19日

整改措施：设备按要求分类存放，露天设备用防雨棚布遮盖，材料库淤泥积水及时清理。

四、节能环保设施

未建立自用煤（锅炉用煤）消耗统计台账，生活水排水管道堵塞。

责任人及责任单位：xx整改时间：10月19日

整改措施：按要求自用煤统计台账及时建立登记，生活水排水管道堵塞已填工程项目审批表，正在办理中。

xx煤业有限公司

二〇一三年十月十一日

xx煤业安全质量标准化

检查存在问题

整

改

方

案

第五篇：煤业有限公司检查汇报材料

×煤业有限公司检查汇报材料

尊敬的各位领导大家好：

我代表×煤矿全体干部职工，真诚欢迎各位领导莅临我矿检查指导……

几年来，我们做了许多准备工作，但离要求还有一定差距，在检查中请各位领导多提宝贵意见，帮助我们堵塞管理漏洞，全面提高我矿管理水平，在此，我先谢谢大家了。下面就我矿的情况汇报如下：

一、矿井概况

我矿是2010年资源整合单独保留矿井，为×控股的股份制企业；2011年山西省国土资源厅为我矿颁发了采矿许可证；批准开采03、2+3、4、7、8、9号煤层，井田面积为xkm2，矿井设计可采储量x万吨，生产能力45万t/a，服务年限3.2年。

二、系统简介

目前我矿通风系统、排水系统、供电系统、消防灭尘系统运行正常；矿井“六大”避险系统除紧急避险系统外，监测监控、人员定位、通信联络系统已正式投入使用，压风自救、供水施救系统也已安装到位。

三、人事、机构方面

我矿在册人数98人，由于股份问题，现在在岗人数为49人，其他员工由公司给付生活费在家待命；上月原矿长x同志离职，公司调任x同志来我矿主持工作，其他矿领导未做调整，目前机构健全，各科室负责人都在岗，科室其他人员也已筛选配置好，一旦复工马上到位。

四、备案建设工程

我矿一期工程为回风立井的扩刷、延伸和总回风巷掘进。回风立井工业广场已完成“四通一平”，绞车、井架等设备均已安装到位；总回风巷开口位置也已施测确定，施工组织设计和作业规程都已编制、会审完毕，施工和监理单位早已到位，可以说万事俱备，只等开工了。

五、近期工作及打算

十八大召开的日子越来越近，我们要确保井下日常排水工作的正常进行；要配合公司探放水招标，做好周边水害调查，完成矿井水害分析报告；要做好员工的思想教育工作，切实解决好他们关心的问题，真正做到把好自己的门，管好自己的人，以实际行动迎接党的十八大胜利召开，也为我矿的早日开工建设统一思想，凝聚力量。最后请各位领导多关注、支持我矿的建设，再次感谢各位领导的光临！