第一篇：第一次总监会议汇报材料定稿

成都大西南铁路监理有限责任公司

成兰铁路工程监理项目部

第（）次总监会议汇报材料

总 监：罗 刚

二〇一三年四月一日

成兰铁路有限责任公司：

根据贵公司要求，我部积极开展前期监理准备工作，现将有关情况汇报如下：

一、监理站建设情况

监理进场以来，虽然受条件的限制，但监理工作在总监的领导和监理人员的共同努力下，正有条不紊地进行。

1、监理人员到位情况 前期进场监理人员名单如下： 罗刚（总监理工程师）何浪（副总监理工程师）杨成（工程部部长）刘诚（测量专业监理工程师）冯暄（桥梁专业监理工程师）金涛（调度员）刘强（司机）曹大友（实验室总工）

2、监理机构设置

根据目前工程施工10-1标只有2座桥梁，我部针对此情况，设立直线式监理机构。设总监1名、副总监1名（分管质量安全）、办公室、工程部、专业监理工程师。

3、监理站建站情况

已选择好驻地位置，正在进行监理项目部建站工作。监理项目部建站位置选于甘肃省宕昌县（境内）新城区东二路212国道上，离哈大辅24公里，处于监理5标的中间部位，交通便利，是个建站的好地方。施工单位局指挥部也在同样地段建站，目前，建站地点已定，也正着手筹集工作。

（2）设备进场情况，已进场汽车二辆。电脑6台，其中1台带无线网卡，能够满足信息畅通。

二、开展监理工作情况

1、现场交桩：交桩工作已经从202_年2月28日开始，于3月2日结束。交桩工作比较顺利，现共交桩22个，其中2个没有找到，1个松动，但能够开展复测工作。

2、正在进行测量复测工作。

3、督促并检查施工单位的建部。目前施工单位已选择好建部位置，正在进行施工项目部的建部工作。

4、督促施工单位开展测量复测，已于3月8日开始全面测量复测工作。

5、各专业监理工程师会同施工项目分部工程技术人员，熟悉、审查已到的施工图设计文件。

6、为迅速适应建指的各项管理要求，监理站于3月6日对第一批进场的监理人员进行了职业道德、建指成兰指（202_）字第1号会议纪要精神学习，进行了业务技术的培训。重点针对标准化管理的学习。总监和工程部长参加3月4号公司组织的成绵乐客专标准化管理观摩学习，进一步提高了对成兰铁路的认识。

三、下步监理工作安排

1、督促施工单位建项目部及工地试验室的建设工作等进场基础工作，对材料送检、配合比申报等工作要求加快进度以满足下阶段施工要求。

2、尽快完成已到设计图纸的审查汇总，按建指要求组织对先期开工的单位工程进行现场核对优化。

3、继续组织进场监理人员学习领会《成兰铁路建设管理办法文件汇编》、《成兰铁路标准化管理实施指导意见》等7本书内容，以及对验标、规范等进行进一步的学习培训，以便下步更好开展工作。

4、加快标准化监理建站组建工作，落实投标承诺中的人员、设备、设施，尽快形成工作态势。

5、组建标准化监理实验室，加强先期开工工程原材料调查、分析、5 检测，对施工单位申报的高性能混凝土配合比进行审核批复。

6、组织人员编写、修订监理规划、监理细则、管理制度、管理办法等资料。

成都大西南铁路监理有限责任公司

成兰铁路工程监理项目部

二〇一三年四月一日

第二篇：第一次会议汇报

南京长江四桥J8标房建工程项目

（第一次）

工 程 例 会 监 理 汇 报

江苏振星工程监理有限公司

J8总监办 202_年10月24日

第一次会议汇报

各位领导，早上好！：

根据长江四桥指挥部的总体要求，我总监办受公司委派于202_年10月8日正式进住现场，这半个月以来，在指挥部各级领导的关心和正确指导下，总监办组建完成，办公场所、办公设备、测量仪器等全部到位；总监及相关专业监理人员已经进场并正常有序开展监理工作。

一、进场工作情况

1、组织坐标、高程工作交接完成及监理复测完成；

2、材料试验单位已考察并确定施工单位：天隆检测，监理单位：裕扬检测；

3、商品砼厂家：百年砼搅拌厂；

4、砼管桩已考察并确定：嘉善博建管桩有限公司 ；

5、监理规划已上报指挥部。

二、监理工作目标

1、质量目标：省优

2、工期目标：7个月

3、安全目标：重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在5‰以下。

二、监理工作计划

1、质量控制方面：

○

1、首先抓施工单位项目部主要人员的到位、进场施工人员素质，是否持证上岗。○

2、严格把好施工单位资质的审查工作，要求施工单位建立健全安全、质量保证体系，切实做好自身的“三级自检”工作。

3、严抓主要材料进场质量关，严格按国家法律法规的批次送检，这里我要说明，○不是按国家规定量的送检，而是同一批次同一炉同一次进场来送检，目前钢筋多了一项检测项目就是重量之差。

钢筋必须放在施工现场加工。施工试验试块必须在现场制作试块，每天浇筑的砼必须按每100 M3制作三组试块。

4、重点抓工序质量、隐蔽工程验收（钢筋隐蔽工程验收由总监办监理验收合格○后方可浇砼，特别是关键工序施工质量，工作重点和主要精力放在施工现场，采取旁站监理，并加强现场巡视、平行检查，发现问题及时处理，杜绝质量隐患存在，严格履行检查、验收、签字手续，作好资料的整理督促工作。要求施工单位上道工序完成通过自检合格后报监理验收，合格后才能进行下道工序施工，对不合格工序坚决返工，杜绝不合格工序存在。

5、要求施工单位在主要工序和主要部位施工前必须上报施工方案，待监理审查○同意后方可实施，并作好技术交底工作。

6、总监办按其20%频率进行抽检，主要材料出厂合格证及复试报告等质量保证○资料必须齐全、真实、完整，杜绝使用不合格材料，并作好收集整理工作。

2、进度控制方面：

1、根据指挥部总体计划的要求，要求施工单位上报总进度计划，每月上报月进○度计划、每周上报周进度计划，对未完成工程周进度计划，采取措施加强人力、物力投入，将工程进度赶上去，以满足预定月进度计划的要求。才能有效地保证总进度计划的完成。

2、工期提前了，相对成本也节省了，所以希望倒排工期，一定要把握关键节○点，合理安排。

3、总监办每月以月报形式，详细的将工程的进展情况上报给指挥部，使指挥部○领导能清楚地、及时了解到施工现场整体情况。

4、总监办每周对上报的进度计划进行检查，实际进度是否按进度计划完成，对○未完成的采取措施赶上去。

3、投资方面：

1、每月按指挥部要求上服财务报表。○○

2、根据招标文件及合同文件的规定要求，严格把好本工程分期计量付款的审查工作。

3、设计变更一定要严格控制，所有变更一定要以书面上报，而且要及时，过○时总监办不受理。

4、安全文明施工现场方面：

○

1、安全、文明施工现场一定按标化的规定合理规划、布置，做到文明施工。钢筋、砂、石料场地一定要硬化，要分类堆放有序、标识清楚。

○

2、施工现场醒目位置要悬挂效果图、七牌二图，办公室内各项规章制度、安全、质量保证体系要上墙。

○

3、主要管理人员和特殊工种要持证上岗，并建立各种安全台帐。○

4、施工现场安全工作要常抓不懈，要求配专职安全员，消除一切安全事故隐患。

5、建立建全安全生产保证体系，落实安全生产责任制。○○

5、总监办不定期的对现场进行安全检查，发现安全隐患发监理通知单或指令单，要求施工单位整改完善后才能继续施工。

5、资料方面：

○

1、总监办配专职资料员，专门负责监理资料的完善、整理工作，上报。○

2、各单位工程的施工、监理资料目录、台帐严格按项目办有关文件要求规范化。

3、施工单位的资料要及时上报，必要时采取罚款措施。○

6、管理制度

1、每月在项目部会议室举行两次工程例会(原则在第二、第四周的周二9：00○举行)，会议内容主要是检查工程质量、安全，进度等及其他事项。

2、建立工程使用的进场材料台帐以及送检试验台帐。○

3、建立安全台帐。○

4、建立信息网络制度。○

四、目前现场情况

1、主线收费站的监控楼、办公楼、交警办公楼及附属楼已放线完成；

2、服务区南区有一根电杆，北区有一个料场碍事；

3、龙袍坐标点及高程点已测量转点完成；

4、横梁收费站土地征地还未完成。

在工程施工中要高标准、严要求，使工程质量、进度、投资控制达到预期的控制目标。我们有信心、也有决心，圆满的完成项目办赋予我们的监理任务，给指挥部一份满意答卷，为长江四桥主线收费站、服务区等附属房建工程项目的建设作出应有的贡献。

J8标总监办

202_年10月24日

第三篇：第一次工地会议总监发言稿

在第一次工地例会上的发言稿

一、质量控制要求

1、施工技术交底制度

技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成工作的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数。特别是对于工程重要部位，特殊工程和应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。通过技术交底，使各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度

承包方采购的原材料、构配件运抵施工现场后，要求附有三证〔生产许可证(或准用证)、出厂合格证(合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章)、检验报告单〕，（按规范要求承包商应该是原材料进场前提供，并应经现场监理工程师认可后方可进场，但实际可能做不到）承包商应通知业主、监理三方共同检查验收，验收合格后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，可再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分项工程、隐蔽工程报验认可制度

首先由承包人在三检一评得基础上填写分项、分部工程质量报验单〔施工班组自检、工序交接检查(互检)专职质检员(专检)及质量评定〕，要求附有质量保证资料，监理工程师必要时对承包商的自检质量进行抽检，严格实行上道工序不合格的，不得进行下道工序施工。重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后（如：基槽(坑)开挖完成后，必须经勘测设计单位确认、基础主体工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监站验收必要时组织勘察设计单位也应参加）

4、监理对工程质量的控制手段

1、巡视、旁站，这是现场监理一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部工程实施旁站，检查施工过程中材料使用是否符合;检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。对不符合要求的要进行整改或返工。

2、试验，是监理工程师确认各种材料，工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比(混凝土、砂浆强度等级，主钢筋焊接、机械连接接头等，监理人员可以随机抽样试验，施工单位要提供条件（交通道路工程严格执行平行检验，对所有原材料及各种试验项目，监理均需要进行一定的比例的抽查检测）。

3、指令文件，是监理工程师对工程质量控制一个不可缺少的手段，主要以监理通知的形式，施工单位和监理工程师的工作往来，尽量以文字为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

当然在施工过程中监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制后，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统对施工质量进行检查，发现不合格的工程，应立即进行整改或返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写回复单，报请监理工程师验收认可。

4、利用支付手段，监理对不符合要求的工程量不予支付

二、进度控制要求

由承包商编制总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划，提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主，确保月进度计划的实施。以后在下次例会中报月进度计划

三、投资控制的要求

工程量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定的表格填报已完工程量，经现场监理工程师对申报的工程量进行初审，是应具备支付条件(只对工程质量已验收认可达到合同质量要求的工程量)，监理工程师核实，总监审批后，提交业主审查支付。

四、安全、文明施工管理办法

承包商单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。承包单位经进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规定组织施工，严格遵守安全生产制度。加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故发生。承包单位的项目经理为安全第一负责人，现场总工程师(或项目技术负责人)为安全技术负责人，专职现场安全员对现场进行旁站或巡视安全监督检查。承包单位每月应组织一次全面安全施工大检查，单位的项目经理应亲自参加，检查后将检查结果书面报监理部。

监理部将组织承包单位及业主每月进行一次质量、安全、文明施工大检查(时间在承包单位自查之后)。

五、召开监理例会的有关要求

监理例会是履行各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例行现场工作会议。

1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周二下午3：00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者，每人每次按有关规定处罚。

2、监理例会参加单位及人员

①监理部总监或者总监代表及有关监理工程师②承包单位项目经理、技术负责人及工程有关专业人员③业主驻地代表④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员

3、施工单位应做好会前的资料准备工作(包括上月施工情况、完成情况下月工作安排，周或月进度计划和有关问题的书面报告)，并将有关资料交监理部，以便监理部统计施工及进度情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。

第四篇：第一次工地会议总监发言稿

总监理工程是在第一次工地会议上的发言稿（范本）

一、相互认识的过程

二、关于如何开展监理工作，我作如下设计和要求：

1．对于施工单位组织机构的要求：

（1）、项目经理或项目负责人必须到位

（2）、项目技术人员必须到位（五大员到位：最起码：施工员、安全员要到位）

（3）、还要就是需要一人整理资料，做完了要应的资料得出来

2．对工程质量的要求（要求施工单位形成几个制度）

（1）、施工技术交底制度

要把图纸变成一个实体，仅靠一线的工人是不行的，项目经理或施工员必须认真研究图纸，如有不清楚，马上与设计人员勾通，搞清楚了才进行交底。技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。

（2）、原材料的报验认可制度

结合本项目，钢筋、水泥，要求附有三证【生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章）】，经现场监理工程是对照《承包合同》认可后，承包商才能采购。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收。合格后方可用于工程施工。

（3）、质量报验认可制度，对重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度。

就本工程：基槽（坑）开挖、基础施工、钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，方可进行混凝土浇灌施工。

（4）、建立施工试验制度

根据规范要求，承包商必须进行一系列的试验：

回填土、道路、地坪等结构层的密度试验。

砌筑砂浆强度试验。

混凝土试块强度试验。

钢结构焊接试验。等等，以及施工过程中监理工程认为需要进行的试验，施工单位都不惜进行。

三、关于工程质量我们监理的工作方法：

（1）、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。

（2）、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料进行检查。

（3）、阶段验收：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。

因工地所涉及的面太广，监理员不可能面面俱到，要求施工单位密切配合，监理定期汇报制度、完善施工影像资料，需要监理工程进行确认或验收时候，及时通知监理单位。但施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

四、进度控制要求

每一个标段必须编制进度计划（包含总的进度计划和月进度计划），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定。因本工程是根据月进度拨款的，更需要施工单位做好月计划，监理单位根据月计划进行验收、计量和审进度款。

五、投资控制要求

1、工作量计量程序：由施工单位按合同规定在每月25日前，根据形象进度得出付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件，交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审计后，提交业主审查支付。

2、严格控制合同价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时需要付的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。

3、设计变更，必须按照广西区土地整理中心347号文件规定的条件、程序进行，否则监理单位将不确认，也不审批进度款。

六、安全、文明施工管理办法

1、杜绝安全事故，保证该项目0事故。由事故或隐患的，必须及时汇报。7月

2、要求施工单位不扰民，与当地居民搞好关系。有纠纷或者其他问题，必须有8小时内报告业主。

七、项目信息的传递

本项目所有资料、指令的流通程序必须是业主→监理→施工单位。其他任何没有经过监理的资料、指令，监理单位均不承认。我们土地整理项目经常碰到的是施工单位擅自变更、签证或改变施工内容，监理发现了制止，但施工单位说是XXX领导要求这样做的，是业主要求这样做的。到请款验收的时候，谁也不敢签字。

八、对各方的一些要求

要求业主、设计单位、监理单位、施工单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决，不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。

九、最后

我承诺：

1、我们监理人员一定会廉洁自律，公正公平，开展工作的依据就是规范、图纸等，同时欢迎参建各方监督。

2、我们一定会按照监理合同所付予的权利对本项目的质量、进度、投资提供优质服务。

第五篇：第一次工地会议总监发言

第一次工地会议总监发言

******工程管理股有限公司总监：刘***

（二〇一七年九月七日）

一、相互认识的过程

我坚信，通过溧水职能制作产业园工程的建设，我们大家会相识、相知、相交，互相帮助、互相支持，共同努力，顺利完成本工程建设任务。同时，我们也期望，各单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决，不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。

二、例会制度和要求

监理例会的目的是参建各方交流沟通，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织的、会议地点为现场会议室。由业主方、施工方（分包单位）、监理参加，施工方必须有项目经理（项目负责人）和技术负责人、安全员等参加，必要时资料员、质检员也要参加。

监理例会定期组织召开，每周一次周例会，定在每周_______上午（下午）_______点召开。

节假日时对会议时间做相应调整，希望与会人员不要无故缺席或迟到，如有特殊情况应像总监理工程师请假并获批准。

参会人员应做好会前的资料准备工作，包括周进度计划、月进度计划和有关问题的书面报告，如质量、进度、投资、安全、合同等一些重大的，需要相关单位协调解决的有关问题，并将资料汇总，及时在会上通报（纸质版汇报格式会后下发）。

会议程序为：首先由施工单位汇报上周工程情况(进度、质量、安全、资料等)，以及需要建设单位、监理协调、解决的问题，再对上周提出的问题作跟踪（是否已解决），及其下周工作安排，建设单位提出对工程的要求、变更等，最后由监理单位对各项工作进行评述和总结。

三、现场文件往来

1、表格使用江苏省第五版监理表格，施工资料使用当地质量监督部门要求的表格进行施工资料的填报。

2、各方之间的工作往来联系，需以文字传递的形式进行，应有有关人员（需要授权）负责履行签收等手续，对各项文件不得拒签，如有异议可以书面形式提出异议。

基础施工验收，必须由业主、监理、质监、勘察、设计单位参加检查，经验收合格后方可进行上部施工。钢筋砼构件施工中，制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，由总监签发砼浇灌令，方可进行砼浇灌施工。（5）、建立施工试验制度

根据规范要求，施工单位必须进行一系列的试验：水泥、砂石料试验，钢筋复试、管材复试、回填土压实试验、管道强度试验、混凝土试块强度试验，钢筋接头试验，钢结构焊接试验等，以及施工过程中建设单位、监理工程师认为需要进行的试验，施工单位都应按要求进行试验。

五、关于工程质量我们监理的工作方法：

监理部抓好事前预控，事中检查，事后验收，从对质量的事后把关，过渡到 事前、事中控制，从对产品的质量检查，过渡到对工作质量的检查；对工序的质量检查；对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施

（1）、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理是否能够满足工程需要，审查施工组织设计、施 工专项方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。

（2）、施工阶段：采取旁站和巡视，平行检验、见证取样等手段检查施工单位是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料进行检查。

（3）、阶段验收：检测和验评各检验批、分项工程、分部工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。

因工地所涉及的面太广，监理人员不可能面面俱到，要求施工单位密切配合，向监理定期汇报施工情况、留存施工影像资料，需要监理工程师进行确认或验收时候，及时通知监理单位。监理单位进行质量控制，将重点放在事前和事中，如提前指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

六、进度控制要求

每月必须编制进度计划（包含总的进度计划和月进度计划），提交现场监理工程师审查，总监审定。每月（周）监理单位根据月（周）计划进行进度分析。

七、投资控制要求

1、工作量计量程序：由施工单位按合同规定在每月25日前，根据形象进度得出付款要求按规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件，交计量工程师核实，由总监理工程师审核后，提交业主