第一篇：邯矿集团太行矿“双增双降”主题实践活动汇报

邯矿集团太行矿业公司 “双增双降”主题实践活动汇报

集团公司工会“万名职工大行动、‘双增双降’立新功”主题实践活动开展以来，太行矿在暂无工会组织的情况下，切合整合矿井工作实际，以集团公司“主题实践活动安排意见”为思想指导和行动指南，围绕“四个挖潜”积极开展“四大”活动的同时，积极创新、力求实效，坚持在“增”字上下功夫、“降”字上做文章，收到了预期成效，有力促进了矿井技改各项工程的建设进程。

下面将前一阶段活动情况，向与会领导做一简要汇报。

一、成立组织、建立机制，广泛宣传发动，形成了“增降”合力。

集团公司主题实践活动安排意见上网后，矿领导高度重视，迅速召开了领导班子扩大会和全矿职工动员会，董事长亲自贯彻主题活动精神，部署活动计划，并通过大讨论活动，在干群中达成了“‘双增双降’活动是促进和保障整合矿井健康、有序、高效、持续发展有效手段，应当成一项有益活动长期开展下去”的共识。针对目前公私兼营整合重组矿井，尚无党委建制和工会组织，以及技改阶段援建、协建队伍多的状况，成立了由董事长任组长，常务副总经理任副组长，16名区科正职为组员的主题实践活动领导小组，责成矿综合办公室负责具体工作；相继出台了 包括总体要求、责任分工、活动方式为主要内容的“太行矿专题活动安排”，以及以建立台账、定期考核、典型选树为主要手段的管理奖惩机制，构建起“董事会领导、外单位配合、综合办主办、干群全员参与”的多部门、多层面联动活动格局。

为确保活动的迅速升温和持续深化，太行矿在暂无矿域网、广播站、甚至没有大型会议室的条件下，通过食堂、井口、宿舍楼前张贴《集团公司主题活动安排意见》、《太行矿主题活动方案》，黑板报撰写“双增双降”主题活动稿件，宣传集团公司开展此项活动的宗旨目的和重大意义，迅速统一了干群思想，消除了援建驻矿外单位人员的“‘双增双降’与我们无关”，的模糊、错误观念。同时，充分发挥现有10名基层通讯员的骨干作用，利用班前会、周五安全会广泛宣传发动，在矿区持续营造了浓厚的活动氛围。

通过宣传发动和机制运行，全矿560名员工全部分班组签订了“双增双降立新功”承诺书，将“企业兴旺我兴旺，我与企业共命运”主体意识，落实到查摆自身、消除隐患、谏言建策、提质增效具体行动上。目前，已收到“双增双降”合理化建议100余份，经过筛选，其中，《关于煤矿规避用电高峰节约运转电费的建议》、《关于整合矿井私方人员身份转换的建议》等，已上缴集团公司相关部室。特别是，协助我矿新副井建设的浙江中宇公司提出的“关于加快井底马头门工程建设的意见”等一系列建议，不仅提高了自建工程建设速度与质量，还因文化背景、管理模式 的不同，启发和拓宽了我矿共建区队的开掘工作思路，7-8月份，矿井贯通工程所用支护材料与班组用工均比上半年降低30%。

二、紧扣矿情、讲求实效，创新思路举措，推动了“技改”进展。

针对整合时间短、技改任务重、新工人多、经验工少的现状，太行矿根据自身实际，坚持以集团公司“安排意见”为活动指导，自觉完成“万名职工大行动、‘双增双降’立新功”主题实践活动规定动作的同时，还积极设计自选动作，具体工作就是“三挂钩、四结合、五延伸”三项主要举措。“三挂钩”即：与节能减排工作挂钩、与一把手绩效考核挂钩、与区科技能培训挂钩；“四结合”即：结合工会“交友”“双亮”活动、结合形势教育活动、结合年终评先活动、结合“夺旗争星”活动；“五延伸”即：延伸到党员干部，延伸到工作岗位、延伸到援建单位、延伸到供货厂家、延伸到用煤客户。

1、针对技改矿井新进设备多、新建设施多、新设岗位多的 “三多”实际，由劳资科、企管科、供应科、综合办组成“双增双降”督导组，采取定设备货比三家、建设施与工程煤销售公开招标、岗位工竞争上岗的措施，力求“五最”，即：价格最低、质量最好、供货最快、实力最强、信誉最好。为搞好 “三机配套”设备引进，机电矿长成现国、供应副总徐政在多次与集团公司相关领导磋商的前提下，主动加班加点通过外域网络、电话、邮递资料与全国各地厂家联系，经常为求证一个数据、一个型号熬到深夜，最终一套节电低耗、价格合理，符合国家节能减排各项指标的设备提前预定，并陆续运抵矿区，确保了矿井首采面的顺利按装。

2、主题活动开展以来，由于领导班子高度重视，我矿“双增双降”不仅搞出新意，还在暂没有明确党委、工会组织的前提下，很大程度上促进了上级组织各项工作和活动的开展。例如：通过以“节支降耗”、“增尺提效”为主旨的月度劳动竞赛活动，奖罚台阶以万元起步，且动真的来实的，当班或当月兑现奖金，有效地激发了职工遵章守规、学技术练技能的积极性和自觉性。针对一线干部职工希望账务更多技能，得到更多实惠的诉求，主抓安全的副总工程师苗庆华主动开办夜校，现在，夜校培训人数逐步增多，协议工主动与技术员交友，职工群众自觉找领导干部询问开掘难题的屡见不鲜。掘二区职工温龙岭为习练锚网梁支护技术，主动利用“早来晚走半小时”时间摸索锚网经验，很快成为区队锚网“大拿”，并首次代表太行矿参加集团公司技术比武活动。

3、为确保主题活动的创新支撑和不断深化，我矿切合当前矿井技改实际，提出“浪费的是收入，省下的是利润”主旨理念，并围绕“不多设一个岗、不多花一分钱、不多耗一度电、不多用一滴油”要求，分别在劳资用工方面施行了“当班进尺数清、当日用工人数清、当月工程量清”，在材料设备供应方面实行了“成 本对标、材料包保、节支有奖、降耗加分”管理。同时井下生产和生产辅助区队实施的开掘一次成巷、运料一次到位、巷道一次成型，有效地降低了材料消耗，提高了开掘效率。

后两个月，在增加开掘巷道的情况下，与前半年相比，减少用工5%，节约材料18万余元；机运区主井改造，罐道绳2道变6道，提升速度由6分变为3分，节电50%，月省电费10万元。特别是与集团公司运销部联手开展的工程煤竞价销售，通过公开招标拍卖，将原价20元/吨，分别提升到180元/吨、80元/吨，为矿增加收入200余万元。

三、下步打算和建议。

一是认真汇总，进一步修整完善“三四五”工作方法，使其不仅满足技改时期工作的短暂管理，更能适应矿井正常运营的长期需要，最终成为符合太行实际且切实可行的管理方法或手段。

二、融入矿井经营实际，增强创新信心，加大创新力度，不断转换思维方式，调整工作思路，多看、多思、多实践，力争摸索总结出一套科学、实用的增产增效，节支降耗方法模式，全面推进整合技改矿井的科学健康发展。

三、以收集“双增双降”小故事活动为契机和载体，大力开展树榜样、立典型活动，传播增产增效、降支降耗好的做法和成功经验，不断将“双增双降”主题实践活动推向新高潮。

建议集团公司和各矿厂工会领导到太行矿，与太行零距离接触，替我们把把脉、会会诊，提升太行“双增双降”活动水平和 品位，提前拿出一套工会工作思路，进一步促进我们太行小兄弟矿井的各项工作，为邯矿集团的建设发展做出新的、更大的贡献，谢谢！

202_年9月6日星期四

第二篇：冀中能源邯矿集团宣传片解说词

企业文化形象宣传片解说词

巍巍紫金山，汤汤洺水河。

紫山，《元史》记为紫金山。古丛台“滏流东渐，紫气西来”的碑刻，说的即是紫山。在美丽的紫山脚下，南北洺河蜿蜒湍行，波光粼粼。

山水相依，风光旖旎。冀中能源邯矿集团陶一煤矿——这座有着三十六年建矿史，年产近百万吨的国有煤矿就矗立在这山水秀色之中，镶嵌在这有着悠久历史和古代文明的神奇大地上，熠熠生辉。

和这块神奇的土地一样，36年的陶一煤矿，栉风沐雨，披肝沥胆，谱写了一曲激情创业、奋发图强、跨越发展的生命乐章。

36年而立路，是壮大、发展、图强之路

陶一煤矿初称陶庄一号井，1976年投产。当这个最朴素的名字被发展改写，这个偏踞一隅的地方小煤窑，从此风雨兼程，踏上了奋发图强的生命征程。

建矿之初，陶一人自力更生，夜以继日，针对原设计先天不足，大力进行配套建设，三年时间便完成技术改造，迅速达产。1985年首次达到46万吨鼎盛。进入90年代，煤矿遭受小煤窑越界破坏，先后三次被淹，生产经营被逼入绝境。然而，陶一人敢为人先，扭动体制航舵，先后实行模拟市场和股份制改造，果敢冲向改革深海，依靠机制创新、体制改革抵风御寒，为邯郸矿务局探索了宝贵的改革经验。

202_年，邯郸矿务局整体改制，陶一矿步入了新一轮快速发展期。然而，志坚行难。契机之下，却四伏危机。由于受小煤窑疯狂破坏和蚕食掠夺，优势资源濒临枯竭，矿井寿命大大缩短，资源成为制约企业发展的最大障碍。无煤可采，闭井停产，陶一人苦苦寻求发展良策。形势逼人，时不我待。在集团公司的殷殷厚望中，陶一矿瞄准发展目标，切准发展实际，坚定走科技兴企、科技挖潜之路，十余年来，上装备上机械，挖潜力增效能，科研攻关破解掣肘实际难题，科技进步推广应用新型技术，几届领导班子激情演绎科技接力，走出了一条依靠科技增产提效的金光大道。

高水材料巷旁充填沿空留巷技术首获成功

这是一次开创性的技术革命，传统开采工艺和新型材料在12701工作面科技联姻，实现无煤柱回采。仅此一个工作面，就少掘巷道600米，节资90多万元，为国家多回收煤炭近3万吨。该项技术达到国际先进水平，荣膺中国煤炭工业协会科技进步一等奖。

超高水材料充填开采突破传统开采工艺喜获殊荣

202_年以来，利用超高水材料充填进行试验开采，突破 “三下”传统开采方式禁锢，实现

了煤炭一次性回收，回采率大幅度提升。几年来，通过对开放式、包式等充填方式不断优化，经过井上实测，井下钻探、巷探、在线监测等多种数据验证，充填开采达到国际领先水平。202_年又捧中国煤炭工业科学技术进步一等奖。4年来，6个试验工作面已采出煤炭60万吨。此项技术的应用，可为陶一矿解放资源300多万吨，延长矿井寿命6年以上，经济效益巨大，社会效益显著。

超高水材料充填生产形成规模能力志创新高

以12706工作面充填开采为标志，宣告超高水充填开采技术经过四年的艰苦探索，成熟走向规模化生产。从地面泵站、沿线管路到工作面充填，材料配比、远程输送、尾浆排放等一系列技术问题相继破解。202_年6月，首创冀中能源集团充填开采月产8万吨高产纪录，并首家拥有充填开采百万吨生产能力。

1998年10月，成功推广应用锚梁网支护新技术

1999年10月，推广应用轻型支架放顶煤综合机械化采煤新技术

202_年，应用巷旁密集支柱沿空留巷技术获得成功

202_年，对矿井主提升系统技术改造，生产能力大幅度提升

202_年，攻克高水材料巷旁充填沿空留巷技术

202_年，高水材料充填开采技术应用试验成功

202_年6月，高水材料充填开采形成规模生产，拥有年产百万吨能力

1998年以来，矿先后有100多项科技项目在各级评审中获奖，40多项科技成果推广应用取得喜人成效，科技彰显出“第一生产力”巨大作用。202_年，实现产煤80万吨，利润2.1亿元，成为邯矿集团效益最佳矿井之一。矿井科技整体水平与企业经济效益同步增长，此唱彼和，琴瑟合鸣。

新世纪，新发展，“十一五”固本强基，硕果累累

第十、第十一个五年规划间，陶一人解放思想，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。机制创新、技术创新、管理创新、文化创新，企业发展一日千里。矿井实力明显增强；技术进步新益求新；思想政治工作空前活跃；企业面貌日新月异；职工福利年年登高；文化创新声震煤企。先后荣获全国双十佳煤矿，全国文明煤矿、全国安全高效矿井、河北省AAA级和谐企业等荣誉称号。

新邯矿，新陶一。“十二五”目标明确，快马加鞭

今天，新一届领导班子朝气蓬勃，以“三年三步走”，提前一年实现集团公司“386111”为目标，以建设科技领先型、质量效益型、本质安全型、管理创新型、绿色生态型“五型”矿

山为动力，高擎“同新”文化旗帜，企业活力迸发，正阔步向前。

36年奋斗歌，是拼搏、奋进、奉献之歌

建企36年来，不论是兴衰成败，自强不息，改革求变，不断学习，持续改进之风秉持不变；从建企创业，到壮大图强，拼搏、奋进、奉献的精神火炬，心心相传。

建企36年来，不论是顺境逆途，团结协作，顾全大局，敢为人先，科学发展之志坚定。从1985年首现鼎盛、九十年代自强不息，到今天的跨越发展，同心同德搞建设，科技创新促发展，心如磐石。

36年强企梦，是历练心智、锤炼文化、传承信仰之梦

36年来，陶一人用光和热散发着对事业的情怀、忠诚、无私和奉献。今天，在聚和、搏进两级文化的统领下，以高度的文化自觉，深植聚和文化核心价值体系；以高度的文化自强，落地搏进文化精髓；以高度的文化自信，继承优秀、彰显个性，形成了特色鲜明、管用实用的新时期“同新”文化新体系，打造企业文化软实力，企业增强了实力，激发了活力，增添了魅力，提升了核心竞争力。

——“同新”一名，既是陶一矿文化理论成果“同心圆” “同心”的谐音，又重新赋予时代含义，体现了继往开来，与时俱进。

——“同新”一词，意寓干群同心，上下同欲；党政同心，同舟共济；人人同心，同规同向；家矿同心，同心并力；企地同心，同心同德。这是愿望，更是胸怀。

——“同新”立意，彰行显志，风骨超凡。

始于心：心是态度，决定一切。

勇于搏：勇者善搏，自强不息。

长于新：开阔新思维，运用新方法，应用新技术。

立于信：不诚不行，不信不立。

勤于学：学无止境，以勤为梯。

精于细：为事工精，细大无遗。

——“同新”定位，承上启下，求近思远，重在应用。

新：是创新，获取发展动力。不被经验所累，善于推陈出新。

欣：是状态，保持搏进活力。职工激情昂扬，企业欣欣向荣。

兴：是追求，追求企业长青。以兴为荣，甘于担当，积极向上。

信：是品格，诚信赢得声誉。说到做到，言行一致，信守承诺。

幸：是愿景，生活和谐幸福。环境宜居，职工富裕，精神文明。

这是成长在百米井下的绿色诗行，这是奏鸣在十里矿山的金色交响，这是放飞九天的奋进梦想。

文化，过去的陶一仰望她的含义，收获的是智慧和精神。今天，我们重新解读她的释义，体

会的是信念和力量。

站在新的历史起点回望历史的背影，同新文化的精神光芒与品格魅力，深深影响着一代又一代的陶一人，也深深地镌刻在搏进文化的历史长卷之中。

站在新的发展起点眺望未来，同新文化璀璨精神必将会迎来一个又一个发展奇迹，为冀中能源打造国际化、现代化一流强企，为实现邯矿集团百年强企梦想，百折不挠、奋发图强。我们期待，同新的生命犁铧将再次翻开发展版图，迎来硕果金秋！

第三篇：矿益公司 推行“双提升”活动

推行“双提升”活动 抓班组建设 搞好安全管理

企业千条线，班组一针穿。班组是企业发展存续的基础细胞，也是企业一切工作的出发点和落脚点。加强班组建设，提升全员素质是一项“固本强基”的重要工程。202_年，矿益公司按照装备公司工会的文件精神，在公司范围内开展了“提升安全意识，提升管理水平”主题读书活动，活动的开展有效调动了班组长、普通职工的积极性和创造性，增强了班组向心力、凝聚力和战斗力，强化了班组精细化管理力度，取得了班组建设的新突破。

一、以班组长队伍建设为核心，着力提升班组管理水平班组长是企业最基层的管理者，班组长的素质和能力决定班组建设的成效。矿益公司致力于培育复合型班组长队伍，适应企业管理精细化、产品精品化、效益综合化的总体要求。

完善班组长考评机制。矿益公司首先从健全组织机构与制度入手，成立了由公司领导组成的班组建设领导小组，设立了考评小组，具体负责考评工作，并制订了工作计划、目标。公司共有17个班组参与考评，制订了《矿益公司班组建设实施方案》、《矿益公司班组建设考核细则》和《班组长绩效考核细则》，按照细则逐月考评。公司20101名同志被评为集团公司明星班组长，所在班组被评为集团公司明星班组，有3个班组被评为天工公司先进班组。

抓好经常性的班组思想教育工作，确保政令畅通。矿益公司充分利用信息网络,班前会和宣传栏等工具，把党委的工作意图及时传达到员工中去，变为员工的自觉行动，确保了上令下达，政令畅通。一是加强职工思想政治工作，在员工中认真开展读书活动,注重抓了政工、管理和专业技术人员的学习，每年为员工订阅各类刊物近40种，调动了员工学习积极性。二是组织开展了“争当实现愿景之星”活动。通过组织专题学习，把理念落实到了员工的实际工作中。三是继续推行“六规范”考核，规范职工工作行为，加大职工工作生活环境管理和改造力度，提高了职工工作生活质量，让职工享受企业发展成果。员工心齐了，气顺了，赶劲也就足了。

切实加强班组长培训。根据“双提升”主题读书活动安排，我们为班组长下发了《怎样做好班组长》、《白国周班组管理》、《职工安全意识手册》、《白国周班组管理六法十八解》等书籍，要求班组长认真做好笔记，并撰写学习体会。并以班前会、学习交流会等形式增强班组长培训的针对性与全面性，切实提高班组长的专业能力和综合素质。202_年，为开阔班组长视野，先后组织27名优秀班组长分批到襄樊、十堰等相关兄弟单位学习他们的先进的管理经验。特别通过深入车间，走进班组、操作岗位，围绕生产工艺操作、降本增效、精细化管理、班组建设等问题和兄弟单位的班组长展开了全方位的对口学习、交流探讨，更具体、更深刻的了解了兄弟单位班组在班组管理、班组建设方面的工作

和经验。并分两批进行了拓展训练，并举办了有奖征文活动，通过评比对好的征文进行了奖励。通过这些活动的开展，加强了班组间的横向联系和交流，对促进班组精细化管理、提升班组长素质产生了积极的推动作用。

二、规范机制，科学管理，不断探索班组建设的新途径

制度是完成任务的保证，没有科学、规范、完善的班组约束激励机制，安全生产也就失去了保障。因此，矿益公司按照班组建设的要求，不断健全完善对班组管理制度，对劳动纪律、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，具有很强的可操作性和实用性。认真搞好班务公开，特别是经济公开。我们的大多数员工都是公司的出资人，这就要求把维护股东的根本利益作为企业工作的出发点。不断加强民主管理和民主监督，建立长期、公开的信息交流通道，积极收集股东的意见，切实维护股东的合法权益，在实现企业盈利稳步增长的同时，逐步提高员工的工资福利水平，增强企业的向心力和凝聚力。实际工作中，我们一是认真落实《厂务公开、民主监督》实施细则，监督检查小组，对公开情况每月进行检查，对执行不力的部门进行通报批评。二是完善股东代表大会制度，企业的重大问题和员工关心的热点问题，都提交股东代表大会讨论通过，如员工工资考核方案、劳保福利的发放，分红、困难救济等都是经股东代表大会通过后，才组织实施的。三是了解和掌握员工的思想动态，收集和处理员工提出的意见和建议。并将处理结果及时反馈给员工。接受班组员工的监督，提高班

组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使班组员工增强参与和管理意识，提高了工作质量和工作标准。

三、强化质量标准化建设，构筑安全生产坚实屏障

“质量是煤矿安全生产的命根子”。在现场管理过程中，班组严格按照ISO9001：202_质量管理体系运行，产品从原材料加工到胶管、总成生产都严把质量关，在检验手段上，完善了进货检验程序，补充了最终检验的有关条款，加大了材料及半成品胶料的检验项目，改进检验方法，对提高产品质量起到了积极作用，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，有力地推动了矿益品牌建设，为新产品的开发奠定了良好基础，全年无发生客户质量投拆事件。为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。

三、落实责任，形成压力传递，加大班组精细化管理力度矿益公司把安全生产作为员工的根本利益、最大幸福，通过人本管理与科技保障“双轮”驱动，实现刚性制度约束和柔性管理的融合，建立安全生产的长效机制，最大限度地消除人的不安全行为和物的不安全状态。有效提高了安全管理水平。一是从强化安全教育抓起，通过安全漫画展、组织班组长观看班组安全管理录像、下发班组安全意识手册、进行消防演练、事故案例分析等形式，使班班组长和员工真正认识到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵义，自上而下形成了“我能安全，我会安全”的良好氛围，；二是以上级有关安全法律法规、规章制度为准绳，注重领会新精神，执行新规定。按照精细化管理的要求，认真制定班组安全生产责任制，班组与公司签订安全生产责任书，让班组共同承担起抓好安全的责

任；三是认真抓好规程、措施的学习考试，使职工切实掌握现场安全生产的应知应会知识。四是开展 “安全生产月”活动，推行了班组长轮岗安全督查员工检查制度，每天由一名班组长负责督查和检查车间的安全隐患，袖标交接，检查结果一日一报。五是以培养本质安全型员工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组责任追究，制定严格安全自保、互保制度，如现场出现安全问题，对安全责任人和班组长实行连带处罚，使职工切实感受到自己承担的安全责任，提高抓好安全工作的自觉性、积极性，形成了全员抓安全的格局，确保了班组安全生产水平的持续提升。

四、加强设备管理，努力提高设备完好率

提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。矿益公司坚持在设备维修保养上求细求精，在使用上求严求实。近年来，由于生产任务较重，班组排产较满，需要时刻持设备运行良好，为此班组推行和完善了设备维修包机制度，实行“三定、三保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任，保质量、保运行、保完好率。严格奖罚兑现的管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性。班组每天必须提前10分钟开机试运转，检查设备运行状况，保证设备当班不出问题，要求上岗人员必须遵章作业，精心操作，防止造成人为的责任事故；同时有针对性地加强维修工作，并要求各班组班后必须认真填写运转日志，反映设备运行情况和存在的问题，为设备检修工作重点安排提供依据。在设备使用上，要求严格按规程操作，控制因抢产量而忽视设备小事故、小隐患的行为，对

不顾设备运行质量，强行开机，或因操作不当造成的责任事故，严重处罚，充分调动了员工的积极性，达到人与设备维修、使用管理的和谐统一，极大地提高了设备运行质量和完好率。

矿益公司

第四篇：双鑫矿防治水工作汇报材料

郑新锦玉（新密）煤业有限公司

矿井防治水工作汇报材料

二零一二年五月三日

郑新锦玉（新密）煤业有限公司

矿井防治水工作汇报材料

尊敬的各位领导：

上午好！

我代表郑新锦玉（新密）煤业有限公司全体员工向郑州安全监察分局领导莅临我矿督促指导工作，表示热烈欢迎和诚挚的问候。下面我将本矿防治水工作开展情况简要汇报如下：

一、矿井概况

郑新锦玉（新密）煤业有限公司，位于新密市平陌镇马家门村境内，本矿开采二1煤层，矿区面积1.6189km，剩余可采储量107.1万吨，矿井设计生产能力15万吨/年，剩余服务年限5.1年。

1、水文地质类型：

202_年1月，经郑州祥隆地质工程有限公司鉴定，该矿水文地质等级为中等。目前本矿主要水害为老空水，积水情况基本清楚，防治水工作易于进行。

2、排水系统

锦玉煤业二1煤层埋深约5～265m，煤底标高+350m～-20m。矿井设计正常涌水量100m/h,最大涌水量200m/h。实际涌水量

32小于30m/h.（1）水仓

中央泵房位于副井井底，主排水系统设2个水仓，水仓总容量960m，大于矿井8小时矿井正常涌水量（30×8=128m），202_年4月份水仓已全部清挖到位，符合《煤矿安全规程》要求。

（2）水泵

矿井现有MD155-30×7型水泵3台，1台工作，1台备用，1台检修，配套电机功率160kw。每台泵额定排水能力155m/h，工作泵排水能力校验，（取一台工作水泵）20小时排水量155×20=3100m﹥24小时设计正常涌水量30×24=720/m。最大排水能力校验，（再加一台备用水泵）20小时排水量920×2=1840m﹥24小时设计最大涌水量32×24=768m。能满足矿井正常和最大涌水时的泵的排量。水泵测试合格且报告齐全。

3、排水管

排水管选用φ108×6mm无缝钢管二趟，一趟工作，一趟备用，沿主井—管子道敷设，直接排至地面。能满足矿井正常和最大涌水时的要求。二趟管路排水能力80×2=160mh，20小时排水能力为160×20=3200m﹥24小时最大设计涌水量1800m。

排水系统基本满足矿井安全生产要求。

二、矿井防治水机构设置情况：

矿井成立有生产技术科，生产技术科成立了专门负责防治水

33/

33工作的防治水办公室，配备办公室主任一名，副主任一名，专业技术人员一名，另外矿井成立有探水队伍，配备队长一名，成员12人，专门负责井下探放水及“一通三防”管理工作。目前通探队12个成员中有6人持探放水作业证上岗，其他成员将在以后的工作中继续培训取证。

三、防治水专项治理工作开展情况

根据豫工信煤【202_】148号文关于河南省工业和信息化厅转发《国家安全监管总局 国家煤矿安监局关于开展煤矿防治水专项治理的通知》的要求,矿迅速成立了以总经理为组长，总工程师、安全矿长为副组长的防治水专项治理小组，对照煤矿防治水专项治理情况表所检查的内容对本矿井进行了全面排查。排查情况如下：

一、地面排查

本次地面排查对井田范围内废弃井筒、钻孔、水井、地表水体等进行了重新详细调查，并标注在采掘工程平面图上。

1、废弃井筒调查

本矿区范围内共排查出废弃井筒4个，分别位于矿井办公楼西北方向360 m处的原米村镇于湾煤矿风井（深度241 m）、原米村镇于湾煤矿主井井筒（深度247 m）；我矿主井东南方向55 m处的原于湾煤矿风井（深度194 m）、原于湾煤矿主井（深度197 m）。经调查该4个井筒均为黄土充填并夯实，目前均对我矿采掘活动无影响。

2、钻孔调查

矿区范围内共有钻孔两个，分别为矿井办公楼西北方向320 m处的9-02钻孔，深度247.5 m；矿井东南方向边界煤柱处10A-补36钻孔，深度147.4 m。该两个钻孔均为米村矿原钻孔，经调查钻孔封孔良好，并建立有钻孔调查台账。

3、水井调查

经调查矿井范围内共有三个水井：一个是距我矿大门口20 m处的锦玉矿吃水井，井深13 m；一个是距我矿大门口30 m处的原于湾二队吃水井，井深10 m；一个是矿井西北方向240 m处的于湾老二队水井，井深8 m，早已用黄土充填夯实。该三个水井均对我矿采掘活动无威胁。

4、地表水体调查

矿井范围内有一个池塘、一个积水坑，池塘位于我矿大门口，面积约5000 m，水源来自米村大矿井下水，其位置横跨我矿北部边界；积水坑位于我矿办公楼后，积水面积约1000 m，水源为大气降水。经查阅勘探资料证实，米村矿区范围内黄土层厚度在85 m左右，有很好的隔水效果。

井田范围外200 m内一条双洎河，早已干枯，对本矿无影响。

5、地面塌陷坑、搬缝充填调查

矿井范围内有一处搬缝,位于主井东南部120 m处，长12m，22宽0.5m。已用黄土充填夯实。

二、井下水害排查

1、矿井设计正常涌水量16m/h，实际矿井涌水量1.5m/h，水害重点类型为老空水。

我矿目前水量极小，分别为11回风巷探巷一处底板渗水，涌水量小于0.5m/h；11012进风巷一处底板渗水，涌水量小于0.5m/h，11011回风巷一处底板渗水，涌水量小于0.5m/h，矿井实际涌水量小于2.0m/h。

2、排水系统（主排水、采区排水）：水仓容量800m3，水仓巷道状况良好，泵房内安装三台MD46-30×10型排水泵运转正常，排水能力为46m/h，变电所状况良好，泵型、台数、排水能力、供电状况、符合初步设计。

3、老空区调查及隐患

本矿井在原米村矿复采煤中开采，为第二分层开采，矿井西部我矿已经复采，现矿井在11采区进行采掘施工。

4、目前井下施工地点水害隐患

我矿目前施工一个回采工作面、一个掘进工作面。回采工作面为11012工作面，经202_年回采的62 m观察，未发现水情，202_年该工作面只进行了整修工程工作，暂未回采，无水害威胁。

掘进工作面为11回风上山探巷，现已施工105m，已进行三

3次探放水工程，掘进期间严格执行《郑煤集团探放水管理规定》，按照“有掘必探、先探后掘、物探先行、钻探验证”的原则进行施工。

三、此次井下共查出问题8条，按“五定”原则落实整改 202_年我矿在防治水工作上做出很大的努力，但细节上还存在很多不足之处，恳请各位领导给予批评指正。我们将虚心学习，并以务实的作风积极整改，以此为新起点，继续细化管理，扎实工作，把矿井建设成为真正的本质安全型质量标准化矿井，确保矿井长治久安。

附：防治水专项治理自查总结

谢谢！202_年5月3日

郑新锦玉（新密）煤业有限公司

防治水专项治理自查总结报告

根据河南煤矿安全监察局郑州监察分局郑州煤监[202_]38号文件、河南煤矿安全监察局郑州监察分局郑州煤监[202_]39号文件、郑煤集团水防[202_]7号文件，结合国家安全监管总局和国家煤矿安监局关于开展煤矿防治水专项整治活动的精神，我矿迅速行动，进行了防治水隐患自查和排查活动，现将排查结果汇报如下：

一、防治水制度及机构人员配备情况

1、近期，在郑新公司防治水服务站的协助下，由生产技术科对矿井进行了地测防治水资料、档案专项整治活动，矿井建立了防治水四种制度，暴雨期间巡视及停产撤人制度等，制度健全完善。

2、矿井建立了防治水领导小组，成立了以生产技术科科长为办公室主任的防治水办公室，另外成立了通探队，并下发文件明确各部门职责。

3、专业技术人员配备情况如下：配备防治水办公室主任1人，测量专业技术人员配备1人，地质专业技术人员配备1人。

二、防治水基础资料编制情况

202_年12月份，由祥隆地质勘探公司，对我矿水文地质类型进行划分，划分结果为水文地质条件中等类型。

202_年初，矿井对地测防治水资料进行了一次全范围整理活动，资料整理后，建立防治水资料专柜2个，分53小项，各个小项均配备独立档案盒。并建立有资料借阅制度，资料管理规范。

三、探放水制度落实情况

在郑新公司的严格监管下，我矿对所有采掘工作面均编制了探放水设计，且均上报郑新公司，均得到批复，在实际生产过程中严格按照批复的探放水设计执行，坚持“有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则。

四、探放水钻机配备情况：

矿井配备ZDY-650型钻机两台、钻杆400余跟，总长度300多米，满足安全生产需要。

五、探放水队员持证情况：

矿井成立了通探队（通风探水队），通探队劳动定员12人，现持证探放水人员6人，其他人员正在培训中。

六、井下防治水措施落实情况

1、矿井严格按初步设计留设有防隔水煤柱。

2、无越层越界现象。

3、不受承压水威胁。

4、井下排水系统基本完善。

5、矿井已进行水文地质类型划分，为水文地质条件中等矿井，井下无挡水墙和防水闸门设计。

七、地面防治水措施落实情况

矿井无与其相连通的塌陷坑，井田范围内有4个废弃井筒，井筒均已用黄土充填处理，保证安全生产。

八、矿井井口均高于历年最高洪水位。

九、水害应急救援 措施落实情况

矿井制定有水害应急救援预案，已于202_年4月18日进行演练。矿井初步定于5月份对全体职工进行透水预兆立即撤人培训。

根据以上矿井自查统计，本矿在各项措施制度落实方面较好，但矿井在设备配备、资料完善等方面比较欠缺，在今后工作中，针对存在问题要重点解决，严把防治水安全基础关，保证矿井安全生产。

二〇一二年四月二十日

第五篇：隆泰矿双七条实施方案

落实“双七条规定”实施方案

山西金晖隆泰煤业有限公司

二〇一四年三月三日

山西金晖隆泰煤业有限公司

落实“双七条规定”实施方案

为切实做好国家安全监管总局《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》（国家安监总局58号令）及国家安全监管总局针对煤矿安全生产的重点和难点问题，坚持科学发展、安全发展提出的“七大攻坚举措”（以下简称《双七条规定》）的学习宣传贯彻落实工作，使《双七条规定》执行到位、更具可操作性，进一步加强矿井安全生产管理，有效预防煤矿生产安全事故，确保矿工生命安全，现制定《隆泰矿“双七条规定”实施方案》。具体实施方案通知如下：

一、活动步骤和内容

主题实践活动从202_年3月6日开始，具体分为宣传教育、煤矿自查自改、检查验收和总结提高四个阶段。

（一）宣传教育阶段（3月——5月）

1、集中学习。由矿长组织煤矿安全管理人员及特员进行集中学习《七条规定》和《煤矿安全生产七大攻坚举措》。

2、矿长与煤矿安全管理人员签订“煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定”承诺书，提高安全管理人员的责任感、使命感。

2、通过黑板报宣传《七条规定》和《煤矿安全生产七大攻坚举措》，在井口醒目位置、办公区张贴《双七条规定》，接受广大职工的监督。

3、班前会学习，在班前会上，由带班领导贯彻学习《七条规定》和《煤矿安全生产七大攻坚举措》，使《双七条规定》人人皆知，切实做到记得住、说的出、抓的实，实行全方位全员管理。

4、由矿长组织召开全体管理人员座谈研讨会，研究讨论我矿井存在的问题和不足，并制定解决方案，切实把“双七条规定”落到实处，切实做到铁制度、钢执行、全覆盖、见成效。

（二）自查整改阶段（6月——9月）

认真对照《七条规定》和《煤矿安全生产七大攻坚举措》组织开展自查整改，深入分析煤矿安全生产存在的主要问题和薄弱环节，逐项分析研究，根据存在问题制定整改方案，落实整改资金、责任人，明确整改措施，全面开展整改。

（三）检查验收阶段（10月）

完成上一阶段自查整改工作后，组织自查验收，对整改工作不力的责任人及班组进行处罚并进一步整改完善，确保安全隐患全部整改到位。写出专题总结报山西煤焦化工有限公司公司进行检查审核。

（四）总结提高阶段（11月——12月）

领导小组对“保护矿工生命、矿长守规尽责”主题实践活动进行深入全面的总结，汲取好的经验和成果，分析存在的问题及差距，对下一步安全生产工作提出建议。对存在的问题和不足采取有效措施整改完善，全面巩固“保护矿工生命、矿长守规尽责”主题实践活动的成果，推动煤矿安全生产管理水平再上一个台阶。

二、组织领导

为活动有效开展并取得实效，必须切实加强组织领导，经矿领导研究决定成立山西金晖隆泰煤矿“安全生产现场管理活动”领导小组。

组 长： 矿长

副组长： 安全副矿长

成 员：各副矿长、个副总工程师

领导小组下设四个检查组：技术组、安全组、机电组、通风组，负责开展好矿井“双七条规定”活动各项工作的检查及督促。领导小组办公室设在综合调度室，由安全科长兼任办公室主任，负责活动各项具体事务，技术组收集整理各类记录和台账及材料的汇总上报。

三、明确责任，狠抓贯彻落实

各科室要认真学习和领会，熟练掌握和运用，及时对照查找和纠

正问题，将《双七条规定》逐项贯彻好、执行好、落实到位。

（一）必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。责任领导： 马国锋 责任科室：安全监察科

要求：必须依法取得采矿许可证、安全生产许可证、煤 炭生产许可证、营业执照、矿长资格证和矿长安全资格证。

（二）必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。

责任领导：信锁林 责任办公室：调度室 要求：

1、采区、采掘工作面布置必须符合煤矿相关法律法规、行业规范要求，采、掘、通风、支护工艺必须符合《煤矿安全规程》

要求，必须采用长壁式采煤方法进行开采，严禁使用巷道式采煤或单体柱放顶煤工艺。

2、采煤必须遵守采矿许可证批准的范围内，严禁无计划开采、超层越界开采和用破坏性方式开采。

3、必须定期开展井下测量工作，按相关技术规范如实绘制标注矿区范围的采掘工程平面图、井上井下对照图，及时排查是否存在超层越界开采行为。

4、采、掘工作面及所有其它井巷工程必须按照《煤矿安全规程》及有关管理规定做好顶板管理工作，编制工作面顶板管理安全技术措施，严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业。定期进行顶板动态监测和顶板离层监测分析和总结。

5、工作面必须使用符合规定的支护材料支护、损坏的支柱必须及时撤出，工作面必须有不低于10%的备用支柱。采用锚网、锚喷等支

护时，锚杆必须做拉拔试验，对喷体必须做厚度和强度检查，并有检查和试验记录。

（三）必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。

责任领导：陈剑波 责任科室：通风科 要求：

1、必须建立完整的、独立的通风系统，实行以风定产，做到风速符合要求，风量充足；通风系统符合设计规范要求，无角联通风等不合理巷道，必须设专用回风巷。

2、通风设施齐全、合理、可靠，风流稳定。

3、采区必须实行分区通风，采掘工作面必须实行独立通风，严禁串联通风。采煤工作面不得采用下行通风；风量、风速分配要符合《煤矿安全规程》要求，风量分配以作业规程设计风量为依据。

4、加强局部通风管理工作，局部通风机必须实行“三专两闭锁”，供风的地点必须实现双风机双电源自动倒向。临时停工的地点，不得停风，否则必须切断电源，设置棚栏、揭示警标并按照规定检查瓦斯。

（四）必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。

责任领导：陈剑波 责任科室：通风科 要求：

1、必须贯彻“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针和“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系。

2、监控系统设置、配备、使用及管理符合《煤矿安全规程》、《煤

矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029-202_）的各项规定，监测监控运行正常。

3、采掘工作面等作业地点瓦斯浓度超过《煤矿安全规程》规定时必须立即停产撤人，查明原因，制定整改方案。

（五）必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。责任领导：崔福才 责任科室：地测防治水科 要求：

1、矿长是矿井防治水工作的第一责任人，总工程师具体负责防治水的技术管理工作。认真落实“预测预报，有掘必探，先治后采”的方针和“立足采面,探查先行,以堵为主,疏堵结合”的综合防治方法。

2、配备满足工作需要的防治水专业技术人员，配齐专用探放水设备，建立专门的探放水作业队伍。

3、积极引进新装备和新技术，提高防治水工作水平。继续推行“物探先行、钻探验证、综合治理”措施，确保水害治理到位。

4、必须查清矿区及其附近地面水流系统的汇水、渗漏情况，疏水能力和有关水利工程等情况，掌握当地历年降水量和最高洪水位资料，建立完善的疏水、防水和排水系统。

（六）必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。

责任领导：张满云 责任科室：机电运输科 要求：

1、井下使用的各类设备和安全装备，必须具有煤矿矿用产品安全标志，未取得矿用产品安全标志的不得投入使用。主要提升装置的选型、安装、使用、维修、检测等都必须严格执行《煤矿安全规程》的

规定。

2、各种提升设备必须完好，禁止带病作业、超载超限运行；主要提升装置必须实行专业化管理，按期进行性能测试与维护员；主要提升设备，必须按设计的速度运行，不得随意改变，其安全保护装置、设施，必须符合《煤矿安全规程》和《矿井机电质量标准化标准》要求，保持动作灵敏可靠。

3、要严格按照煤矿设备管理的有关规定，强化日常管理，建立健全设备安全监督管理体系,建立健全设备安全管理制度，完善、规范设备安全技术档案，加强校验、检测工作；矿井机电设备管理必须执行标准化管理，实行包机制，确保包机责任制落实到位；加强现场管理，定期分析设备运行情况，总结机电事故案例，强化点检系统管理，提高机电管理水平。

4、必须淘汰国家明令禁止的机电设备和非阻燃产品。

（七）必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。

责任领导：靳贵卯 责任科室：安全监察科 要求：

1、认真执行矿级领导带班入井制度，与工人同上下。带班领导当班要与上一班的带班领导在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录簿。升井后要及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记，并由专人负责整理和存档备查。

2、建立领导干部带班入井公示制度。认真制定领导带班下井月计划。每月底之前要制定出下月的领导带班下井计划，当天带班下井领导姓名和职务要在井口明显位置挂牌公示。领导每月带班下井工作计

划的完成情况，要在公示栏公示，接受职工监督。

3、加强领导带班入井考核。把领导干部带班下井情况作为考核干部作风的主要内容，并与经济收入挂钩，严格考核。

4、主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员都必须经培训合格并取得相关资格后，方可任职或上岗作业。未按规定对井下从业人员进行培训的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停产整顿。四、七大攻坚举措

（一）深化煤矿整顿关闭工作； 责任领导：霍建强 责任科室：安全检查科

要求：必须禁止超层越界开采，严格执行上级停产指令，完善合理开采系统，质量标准化202_年9底达到二级，并通过省山西煤焦化工有限公司验收。

（二）严格新建（整合）煤矿安全准入； 责任领导：张满云 责任科室：安全科、机电科

要求： 3月底淘汰井下17型刮板机，在购回4部40T型刮板输送机，淘汰井下探水钻，3月底全部淘汰TC5ID喷浆机，一律使用 PS51Y喷浆机。必须配备满足安全技术管理人员，必须持证上岗，完善各种制度。

（三）深入开展隐蔽致灾因素普查和瓦斯抽采利用； 责任领导：信锁林 责任科室：地测科

要求：由总工程师负责组织各科室或者联系资质单位对矿井水文地质、工程地质、煤层瓦斯、煤尘爆炸危险性、煤层自然发火等进行

全面排查，202_年3月底完成矿井生产地质报告的编制评审工作。202_年5月底完成矿井地表水危害防治调查工作。202_年10月底完成地面瞬变电磁水文物探。

（四）大力推进采掘机械化、自动化和管理信息化； 责任领导：张满云

责任科室：生产技术科 安全检查科

要求：加大力度推进安全质量标准，强化动态达标和岗位达标，必须确保安全监控、人员定位、通讯联络系统正常，实现信息化、物联网技术运用，充分利用和整合现有的生产调度、监测监控、办公自动化等信息化系统，建设完善安全生产综合调度信息平台，实现采掘机械化，提高产能、减低事故发生。

1、质量标准化年底前达到二级，由安全矿长负责，计划于202_年9月底通过山西煤焦化工有限公司验收。2、202_年6月底回采工作面支架在线监测系统安装到位，202_年10月份掘进工作面实现综掘机械化。

3、井上下视频监控系统提升改造202_年3月已经安装到位，安排专人维护，保证系统正常运转。4、202_年4月底井下语音广播系统安装到位。

（五）强化煤矿安全避险“六大系统”建设；

责任领导：霍建强

责任科室：调度室

要求：加强“六大系统”日常管理和必备物资更新，保证正常使用。

（六）大力提升煤矿应急救援能力 责任领导：靳贵卯 责任科室：安全检查科

要求：必须严格执行上级有关法律、法规及停产指令。对上级检查出的隐患认真落实整改，实现闭环管理，1、202_年矿井应急救援预案已编制完成，复工后对全员贯彻学习，4月15日前完成，由安全矿长负责。

2、辅助救护队及装备202_年底前通过省救援中心验收。

3、语音广播系统202_年4月底安装到位。

（七）规范煤矿用工制度，强化矿工安全培训 责任领导：马国锋 责任科室：综合办公室

要求：矿长是矿井安全生产第一责任人，必须认真履行岗位责任制，严禁触及“七条规定”红线。劳动用工管理必须实行“五统一”，上岗前安全培训不得低于72小时，培训合格后持证上岗，上岗前必须经过职业健康检查，建设完善标准化职工“两堂一舍”。

四、工作要求

（一）国家有关部门已将《双七条规定》贯彻落实情况作为煤矿安全监察的主线，各办公室要高度重视，迅速行动起来，对照《双七条规定》开展自查自纠。对所查出的隐患，逐项分析研究，制定整改方案，落实整改措施，落实整改资金、落实责任人，全面开展整改；存在重大隐患的,应当立即停工停产,研究制定治理方案和整改措施,按期治理整改，进一步提升矿井安全保障能力。

（二）各责任领导要加强督促，各责任办公室要对照分工认真检查落实情况。

1、重点检查隐患排查治理及按能力组织生产情况。要查阅相关文件、主要系统图纸，水、瓦斯、煤尘、顶板等灾害防治措施有关资料，产量计划完成报表，并深入井下现场检查。检查发现的隐患，研究制定整改方案，按照“五定”原则整改。

2、对于各种证照，要认真仔细核对相关信息，证照即将到期的及时提醒或提前办理延期手续。

3、检查落实情况于每月10日前汇总到安全监察科，由安全监察科负责考核并进行上报。

二〇一四年三月三日

附录：

煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定

一、必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。

二、必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。

三、必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。

四、必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。

五、必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。

六、必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。

七、必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。

煤矿安全生产七大攻坚举措

一、深化煤矿整顿关闭工作；

二、严格新建（整合）煤矿安全准入；

三、深入开展隐蔽致灾因素普查和瓦斯抽采利用；

四、大力推进采掘机械化、自动化和管理信息化；

五、强化煤矿安全避险“六大系统”建设；

六、大力提升煤矿应急救援能力；

七、规范煤矿用工制度，强化矿工安全培训。