第一篇：西安公园华府一期室外雨污水及沥青道路工程抢工措施方案

西安公园华府一期室外雨污水及沥青道路工程

抢工措施方案

一、工程概况

项目名称：西安公园华府一期室外雨污水及沥青道路工程 建设单位：西安正惠房地产开发有限公司 监理单位：陕西大成建设投资管理有限责任公司

二、编制依据

1、景观施工合同及招投标文件。

2、景观设计施工文件。

3、相关的景观施工规范及文件。

三、编制原则

在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，以“西安蓝光公园华府一期抢工专题协调会议”精神为室外景观工程完成目标。

四、抢工技术措施

为了保证建设方整体工程进度的圆满完成，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，我司项目部根据目前公园华府一期工程正在施工主体结构的实际情况，本工程需采用以下措施进行赶工：

（1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。（见机械配置表）（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表）

（3）、加大周转材料投入，为了缩短工期，采用全新模板及支架，不考虑周转。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、增强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。

1、人员配备 配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，确保景观工程施工如期完成。

2、技术措施

制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、工程交接、工程图纸和施工技术资料等程序和制度。

3、组织措施

工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。

4、物资供应

选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度，大力推行设备及材料的仓储管理。

5、赶工措施

网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大

产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。

6、受天气影响的赶工措施

（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。

（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。（3）、增加雨天员工个人防护措施。配发相应的雨具及雨天施工防护用品。（4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。

7、安全措施

（1）、由于抢占工期，投入的人工过大，故需多建40%的工人宿舍，以解决民工食宿问。

（2）、给操作民工配备相应的劳动安全防护用品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）

（3）、由于工作面的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，特别是脚手架工程更需要加大投入，做好层层铺满脚手片，多设安全通道及运输道，垂直工作面外墙脚手架采用脚手片全围护；施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，确保施工用电的安全性。

五、施工进度计划的保证措施

1、与班组签订抢工协议

明确工期期间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖惩作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖励制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更有第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目人员的责任心和积极性。

2、加强材料与施工机具的管理

根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。

根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。

3、施工程序的合理确定

采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。

4、科学合理管理工程施工进度 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现 实性。以工程总体进度计划为纲，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，争取分别予以提前5-10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水作业施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

5、加强与各专业班组的沟通

在每周举行的工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种 的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。

6、经济措施

落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专

用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

7、农忙时季及节假日的补助

秋收秋种农忙时节，农村职工和民工将返回乡村收获耕种。公司将采取有效的经济补助

手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。

8、工人福利补助

由于现阶段民工紧缺，为了吸引大量的劳动力，各班组的招工进行补贴，民工工资涨

35%，来回路费全额补助，夜间施工的夜餐补助等措施。

六、赶工措施费计算

详见赶工措施费用表

上海科苑景观工程设计有限公司

第二篇：室外雨污水道路工程施工招标文件

室外雨污水道路工程施工招标文件

一、投标须知

（一）工程概况

工程名称：御景龙湾小区

建设单位：连云港德源泰置业有限公司

设计单位：香港华艺设计顾问（深圳）有限公司

监理单位：江苏农垦监理

招标范围：御景龙湾一期室外雨污水道路工程

具体如下：

1)雨水

A）．A11，A12，D3栋及周边场地的雨水汇合后经西北侧的市政接口接入市政井Y-23；

B）.D1，D2，D5，D8栋及周边场地的雨水汇合后经西侧的市政的雨水汇合后经南侧的市政接口接入市政井Y-26；

C）．D8，D9栋及周边场地的雨水汇合后经南侧的市政接口接入市政井Y-20；

D）．D6栋及周边场地的雨水汇合后经南侧的市政接口接入市政井Y-24；

2）污水

A）化粪池－1收集D1，D2两栋楼的污水；

B）化粪池－2收集D5，D8两栋楼的污水；

C）化粪池-3收集A11栋和会所的污水；

D）化粪池-4收集A12，D3两栋楼的污水；

E）化粪池－5收集D6，D9两栋楼的污水；

化粪池1，3，4的出水汇合后经西北侧的市政接口接入市政井W-25；

化粪池2的出水经西北侧的市政接口接入市政井W-28；

化粪池5的出水经东南侧的市政接口接入市政井W-19；

3）小区内道路。

其中：钢筋，商砼，路面石材及主管材由招标人提供，投标人在投标时暂不列入投标总价，报价中应注明甲供材项目部分辅材及安装费明细，且投标报价表中应附上甲供材明细表（表格自制）

甲供材计划由中标人提供，须实事求是，超出定额部分，中标人按双倍价格赔偿甲方经济损失

（二）投标人资格要求

投标申请人必须满足以下条件，准予参加投标。

1）市政施工三级资质以上（含三级）或市政养护专业队伍；

2）具有独立订立合同的能力；

3）未处于被责令停业，投标资格被取消或者财产被接管，冻结和破产状态；

4）企业没有因骗取中标或者严重违约以及发生重大工程质量，安全生产事故等问题，被有关部门暂停投标资格并在暂停期内的；

5）符合法律，法规规定的其他条件.本次招标采取资格后审的办法，在整个招标过程中，招标人始终对投标人资格进行审查，若发现投标人资格条件不符合要求，招标人可随时取消其投标或中标资格。在合同实施过程中，如发现以上问题，或发现名不符实，业主有权无条件收回合同内容，并按违约处理，投标人承担违约责任。

（三）投标文件的组成1.投标报价书（见后附投标表式一）；

2.法定代表人证书或授权委托书（需原件）；

3.投标报价表及附表；

4.投标人法人营业执照及相关资质证书；

5.施工方案及保证工期的技术措施、人员组织、进度安排；

6.保修承诺。

（四）投标报价方式：

本工程采用固定单价报价，投标人应充分考虑施工期间各类材料的市场风险和国家政策性调整风险计入单价报价.报价时须说明所采用的定额和下浮比率.结算时工程量按实调整，乙方自购材料按工程施工同期连云港市信息指导价，如信息价中没有的材料，须提交甲方认价.（五）投标文件其他要求

1.投标人应将投标文件正本一份，副本二份，分别密封，并在封袋上正确注明“正本”、“副本”字样。

2.所有封袋上都应写明招标人名称、工程名称、投标人名称。

3.所有投标文件都必须在封袋骑缝处加盖投标人公章。

4.投标人须在前附表中规定的投标文件递交截止时间之前将投标文件递交给招标人。

5.投标人未按上述规定提交投标文件正、副本，将被视为无效投标文件，并原封退还给投标人。

6.投标文件正、副本不一致时，以正本为准。

7.送达时间：2008年12月15日上午8：50以前

8.送达地点：利群集团五楼总裁办（崂山路67号德泰大酒店5楼）

9.开标地点：利群集团六楼大会议室（崂山路67号德泰大酒店6楼）

10.联系电话：0532－***5

11.开标时间：2008年12月15日上午10：00

（六）投标报价

1.投标报价应包括招标文件所确定的招标范围内相应工程量清单、规范、图纸、技术要求等有关文件而进行的各项工程的施工、竣工及保修工作，以及为完成上述内容所需的全部费用。

2.分部分项工程量清单的综合单价需提供价格组成分析表，分析表中需列出人工，材料，机械的消耗含量和管理费，利润的费用.3.投标人只能提出一个不变价格，招标人不接受任何选择性报价，投标报价如有优惠，须在单价中反映。投标人应根据本工程的具体情况和投标人的自身情况，一次性地报出本工程措施费和其他项目费.凡属于措施项目和其他项目，而投标人未作相应报价的，将被认为投标人已经在投标报价的其他列项中作了相应的考虑.4.投标人应充分考虑施工期间的市场风险和国家政策性调整风险系数，并计入报价，今后不作任何政策性调整。

（七）投标保证金

1.投标人需向招标人交纳投标保证金伍万元整。

2.外地投标方可电汇至下列帐号：

收款人单位名称：利群集团股份有限公司

开户银行：青岛工行台东支行

账号：***3292

2.1未按规定提交保证金的投标，将被视为无效投标，未中标的投标方的保证金将予以无息退还。

2.2投标保证金责任：投标人在投标后撤回其投标文件或在收到招标人中标通知书后拒绝按招标文件规定时间签订合同，招标人将依法没收投标保证金。

（八）评标标准

评标由招标人依法组建的评标委员会负责。

评标、定标办法采用综合计分法。评标标准如下：

1、投标人业绩5分：根据近两年类似工程业绩评分。

2、施工方案及进度计划35分：根据提供的材料质量、施工方案及进度计划评分。

5、投标报价60分。以经评审的合理最低投标价为基准，此投标人投标报价得60分，其他投标人投标报价每高出1%扣0.5分。

二、技术要求

详见施工图。

三.合同主要条款

1.质量：合格

2.付款方式：

正式施工后，按工程形象进度支付工程款：

工程完成40%，付至合同总价的25%，工程完成70%，付至合同总价的50%(即再付25%)，工程竣工并验收合格付至合同总价款的75%，经甲方审计结算后付至实际工程总造价的95%，余5%质保金，一年质保期满后无质量问题无息付清.3.工期：总工期153日历天(暂定自2009年3月1日至2009年7月31日)

四、投标报价表

一.投标书

连云港市德源泰置业有限公司：

1、根据已收到的《御景龙湾一期室外雨污水道路工程招标文件》，我单位经综合研究上述招标文件及其它有关文件以后，投标报价为，详见投标报价表。

2、我们遵守招标文件的规定，完全理解贵方不一定要接受最低价的投标或收到的任何投标。

3、我们保证将按招标文件的规定履行合同责任和义务，同意中标后按招标文件的合同条款签订合同。

4、我们同意在规定的时间内遵守本报价书，在此期限期满之前的任何时间，本报价书一直对我们具有约束力。

投标单位：（盖章）

法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）

地址：

电话：

传真：

日期：年月日

二、授权委托书

我（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现授权委托（单位名称）（姓名）为我的代理人，以本公司的名义参加（招标人名称）的的投标。被授权委托人所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。

代理人无转委托权，特此委托。

代理人：性别年龄

单位：（盖章）部门职务

投标单位：（盖法人章）

法定代表人：（签字或盖章）

日期：年月日

五、开标及评标

1、开标会由招标方主持，投标方派代表参加。

2、开标由双方检验文件密封情况，无误后开启投标文件。

3、采用公开唱标形式。

4、评标：招标方进行综合比较，于唱标之日起五日内通知中标单位。联系电话：0532-88807755

六、招标文件附件

招标文件附图等文件请联系0532-88807755索取

第三篇：抢工措施方案

秦皇岛港务集团东港区供热整合工程C标段投标工期为100日历天，因奥运会调整推迟，定于8月20日开工；后经业主上级领导调整，于9月3日召开的监理例会上，最终工期确定在10月25日完成热力管网并网通水，为了保证该工程提早竣工，并交付建设单位投入使用，根据现场情况调整施工进度，我单位制定抢工措施；工地9月4日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍、钢结构队伍与管道施工队伍精心施工、相互配合，早日使本工程提前竣工。因此，我们特采取以下措施：

一、向管理要工期

1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）项目部增加管理人员和作业人员。

新增人员名单：

付秋涛

现场经理

总协调

孙振山

结构工程师

钢结构进度

曾永红

结构工程师

钢结构技术 培世才

高级技工

钢结构工长 杨军魁

土建工程师

土建技术 张国红

助工

土建工长 张显良

高级技工

土建工长 申刚

管道工程师

管道进度 刘长海

高级技工

管道安装工长 金凤波

高级技工

管道安装工长

王志霞

库管

材料出入库

李娜

库管

材料出入库

（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。

（3）施工期间每天晚上8：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

（4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调，土建队伍、结构队伍与管道施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。

（5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。

（6）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

2．确定项目部一级管理的任务和职责：

（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。

（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

（4）劳动力优化结合，在结构基础施工中安排好基础支模、地脚螺栓固定工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

（6）及时准备材料和提供机械设备进场计划（包括甲供材料），以便项目部协调解决，不影响进度。

二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

1、人力的安排

根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人实行24小时加班抢工，三班倒。（1）土建班组

土建班组将于9月6日进入抢工轮班施工，对支线VII、支线VIII、主线VII三段的土方工程全线多点开花，开始清理沿线障碍，基础开挖，支模绑筋打灰，混凝土浇注等一些列工程，原班组的工人工程为：

辅助工45人 ；混凝土工6人；钢筋工 16人 ；木工18人；瓦工14人；油工2人；测量工4人；电焊工5人；架工25人。根据紧缩工期的要求，从9月6日起，增加两个相同班组，昼夜24小时抢工作业，10月6日恢复为一个班组作业，负责基础部分的修缮及养护。配备架子工10人，负责结构及管道工程的架构工程。（2）结构班组

结构班组将于9月4日抢工，开始分三个班组作业，在加工场设置三组抢工平台，抢工轮班施工，对支线VII、支线VIII、主线VII三段的结构支柱及支架、桁架全面开始。

原班组人员组成为：高级技工2人，铆工4人，焊工12人，气割工4人，钳工6人，油漆工18人，喷砂工4人，辅助工8人；9月4日，增加两个相同规模的班组，分三组作业；在三班倒昼夜24小时抢工过程中，组织相同焊接人员和壮工进行昼夜作战，保证电焊机、喷砂除锈机、喷漆气泵、钻床的机械不停；至9月16日开始吊装时，引进吊装工人18人，测量人员8人，分段吊装。（3）管道班组

管道班组将于9月8日进入进入抢工轮班施工，根据开始沿线布管、对管，并根据钢结构的进度进行吊装，管道焊接采用氩弧焊打底，电焊罩面，8日开始对支线VII、支线VIII、主线VII三段的管道开始布管焊接。原班组人员组成为：氩弧焊工6人，电工2人，电焊工9人，管工8人，测量工2人，油工2人，辅助工13人。开始抢工后，将逐步班组人数增加，16日为4个同等规模班组，26日增加至7个相同班组直至10月21日管道全线贯通。班组夜间焊接时，外聘相同数量的焊工进行三班倒工作业，保证氩弧焊机及电焊机不停。（4）抢工期间，将赶上秋收时节及中秋节、十一长假，我部将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并按照规定付施工人员三倍工资，保证节日期间的施工进度。另秋收期间及夜班工人工资较高，短期抢工工资标准为 技工一百五十元每人每班，壮工八十元每人每班。项目部在抢工期间将另组织一批机动人员36人，负责现场的保卫及对一些零散活计的抢工。

2、机械物料投入的安排

项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设备的投入，同时，投入相应的运输车辆、吊车、发电机、电焊机、氩弧焊机、电缆，碘钨灯等机料投入。

（1）土建班组

土建班组将于9月6日进入抢工状态后，增加人员运输车辆—中型巴士3辆；130双排座货车3辆，农用三轮车7辆用于物料运输，保证24小时不间断施工。一台8吨自卸24小时吊常备现场。

土方开挖时，支线VII、支线VIII、主线VII三段管线同时开始土方，场地配备50型装载机三台，自卸车六台，至9月19日土方倒运期间，三班倒作业。场地常驻挖掘机2台，炮锤2台。

管沟及基础同时开挖时，由于地下水位较浅，特增加潜水泥浆泵4台，配套排污管道每台60米，用于排水。

用于焊接钢筋及地脚模板的电焊，根据人力安排中的电焊工人数进行购进，保证一人一机。由于主线VII皮带机下及老液化气站下无电源点，配备两台发电机在现场，保证照明和电焊作业。

由于工期较近，基础制作过程中所用模板、木楞、木方等支模工具全部为一次性投入，无法周转使用。混凝土浇注过程中，现场管理人员、施工人员保证24小时在场，基础浇注一次成型。（2）结构班组

增加班组后，首先增加两组焊接平台，每组2m*6m标准加工平台2个，根据两个15米桁架、一个16米桁架、一个22米桁架和一个34米桁架的尺寸，分别用H300×300×10×15工字钢制作加工平台。

喷砂除锈工作量庞大，9月4日加工场增购一套中型喷砂除锈机（含空气压缩机），设置喷砂防尘工棚，保证加工场两套喷砂除锈机同时作业。喷漆泵4台，同时购进高压喷枪一套，以加快喷漆速度。电焊机和焊把线等成品配套设施，根据焊工数购进，保证每个焊工一台焊机，轮班施工过程中，人歇电焊机不停歇。根据切割和打孔工程量，新购进氧气乙炔枪表带10套，仿形切割机一套，配合原有摇臂钻及钢板切割设备。

加工厂吊装设备为8吨和16吨吊车各一台，常备现场负责钢材倒运、起吊、翻个。支架吊装期间，现场常备25吨和16吨吊车各一台，负责钢柱支架和桁架的吊装，直至结构工程结束。

由于钢结构加工区原180KW变压器容量已经不能满足三个班组同时作业，我公司特租用大型发电机一套，以保证加工区用电安全，直至加工结束。

场地主电缆 增加，电缆 KVV 4×150+1×70

150米；电缆 KVV 4×95+1×50 300米。两芯2.5 m2照明电缆 12根，每根100米，1.5KW碘钨灯26个，晚六点至早六点保证夜间照明。（4）管道班组

根据氩弧焊工和电焊工数量，配套购进相应的氩弧焊机及电焊机及焊把线等成品配套设施，保证每个焊工一台焊机，轮班施工过程中，人歇电焊机不停歇。氩弧焊施工时，每台焊机必须配备防风棚，因此项目部根据氩弧焊机数成批制作防风棚。

管道吊装开始后，现场常备现场常驻25吨和16吨吊车各一台，8吨吊车2台，负责管道的吊装。排洪桥侧施工时，根据施工方案将使用大型吊装设备。

分支电源线

VV 4×6m2

七套，每套100米。（5）整体性投入

由于施工现场作业线太长，电源点分布不均。项目部购进6套主电源点配置，每套电缆

VV 4×10+ 1×10 m2

标准标准配备配电箱七套，含DZ20L-400/3N300漏保及D247、D63空开三个、D247、C47空开二个，配相应电表。两芯2.5 m2照明电缆1600米，1.5KW碘钨灯42个，晚六点至早六点保证夜间照明。

设置12人标准军用帐篷 12人 7顶，50人标准夜餐食堂3个。防雨棚3米×5米×3米

9个。

管道过 九公司翻车机房、建设路、排洪桥两侧及七公司码头锅炉房南侧过皮带机处及坝墙搭设满堂红脚手架，全部为一次性租赁，无周转利用。2米高活动脚手架 26套，用于架空管道焊接。

新购小五金设备：角磨机10台，电锤4台，低速钻2台。

3、班组力量及工期协调安排保证

1、班组力量保证

（1）本项目部所聘用的班组为我公司具有丰富作业经验的班组，并计划在本工程中配备熟练的操作工。严格按照计划完成工作量，保证相应10月初完成土建及钢结构工程。管道施工班组都曾经承担过同类型热力管网工程，具有丰富的施工经验，保证10月25日工程通水。

（2）支线VII、支线VIII、主线VII三段管线每段划分为三个施工区域，每个施工班组承包一个施工区域，加快施工进度；配足足够的劳动力穿插流水施工，必要时加夜班施工。

（3）若施工中出现停电现象，立即配备两台柴油发电机组和一台大型发电机组，使得施工继续进行，不影响工期。

（4）吊装施工的快慢，关键是要确保结构基础施工的进度，而结构基础施工的快慢又主要取决于模板施工的速度，因此，必须采用先进的模板材料和支模技术，并将一次性投入所有现浇基础模板。

2、任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。

（1）充分发挥每日或每周一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。

（2）安装施工前，根据土建、钢结构与安装各自的网络进度计划，编制土建与安装穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

（3）图纸会审中，由设计院各工种牵头，土建与安装明确所负责的预留螺栓及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后打孔、调整地脚孔。

各班组以书面形式提出相应计划安排，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。保证工程大目标——10月25日热力管网并网通水。

第四篇：抢工措施方案最新

美 国 小 镇 二 期 工 程

抢 工 措 施

建 设 单 位：潍坊市信悦房地产开发有限公司 施 工 单 位：河北华祥建筑工程有限公司 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 时 间：

美国小镇二期工程按原施工进度计划定于B-7#楼2017年8月5日正式施工，12月份封顶，B-28#楼9月1日开工，因建设单位种种原因调整推迟；后经业主上级领导调整，最终工期确定在11月15日7#楼三层主体完工，28#楼主体一层完工。为了保证该工程按时竣工，根据现场情况调整施工进度，我单位制定抢工措施；工地10月1日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍、电气队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按时完工。因此，我们特采取以下措施：

一、向管理要工期

1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）项目部增加管理人员和作业人员。

（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。

（3）施工期间每天下午5：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

（4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。

（5）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

（6）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

2．确定项目部一级管理的任务和职责：

（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。

（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

（4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好基础支模、钢筋绑扎、混凝浇筑等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位及监理单位参加工程的各种隐检。

（6）及时准备材料和提供机械设备进场计划，以便项目部协调解决，不影响进度。

二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

1、人力的安排

根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人实行24小时加班抢工，两班倒。（1）土建班组

土建班组将于10月1日进入抢工轮班施工，基槽清理，支模绑筋，混凝土浇注等一系列工程，原班组的工人人数为：

混凝土工15人；钢筋工25人 ；木工30人；测量工4人；电焊工5人；架子工8人；水电工10人；塔司4人。根据紧缩工期的要求，从10月1日起，增加一套相同班组，昼夜24小时抢工轮流作业，确保工程不间歇，保证工期的顺利完工。

（4）抢工期间，将赶上秋收时节及中秋节、十一长假，我部将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并按照规定付施工人员三倍工资，保证节日期间的施工进度。另秋收期间及夜班工人工资较高，短期抢工工资标准为 技工260元每人每班，壮工180元每人每班。

2、机械物料投入的安排

项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设备的投入，同时，投入相应的运输车辆、吊车、发电机、电焊机、电缆，碘钨灯等机料投入。

（1）木工班组

由于工期较近，制作过程中所用模板、木楞、木方等支模工具材料全部为一次性投入，无法周转使用。支模用钢管及顶丝等材料全部为一次性租赁，无周转利用。新购小五金设备：角磨机5台，电锤4台，低速钻2台。现场管理人员、施工人员保证24小时在场，严格管理各项工程的质量。

（2）砼班组

为确保工程进度按时按量完成，为保证混凝土浇筑后因强度达不到要求不能进行下部工序的施工，工程中所使用的混凝土全部使用早强剂。

（3）现场临电

场地主电缆 增加，电缆 KVV 4×150+1×70

150米；电缆 KVV 4×95+1×50 300米。两芯2.5 m2照明电缆 12根，每根100米，1.5KW碘钨灯26个，晚六点至早六点保证夜间照明。

三、班组力量及工期协调安排保证

1、班组力量保证

（1）本项目部所聘用的班组为我公司具有丰富作业经验的班组，并计划在本工程中配备熟练的操作工。严格按照计划完成工作量。

（2）28#楼、7#楼都分成两个流水施工段，每个施工班组进行一个施工区域，加快施工进度；配足足够的劳动力穿插流水施工，每晚加夜班施工。

（3）若施工中出现停电现象，立即配备两台柴油发电机组和一台大型发电机组，使得施工继续进行，不影响工期。

2、任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。

（1）充分发挥每日或每周一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。

（3）图纸会审中，由设计院各工种牵头，土建与安装明确所负责的部位，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后返工。

各班组以书面形式提出相应计划安排，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。

第五篇：消防工程抢工措施方案11（范文模版）

翠微路甲10号院改造工程一层、地下一层

抢 工 措 施 方 案

建 设 单 位：北京京威世纪建筑大厦有限公司

施 工 单 位：北京安助消防工程技术有限公司

编 制 人：

审 核 人：

审 批 人：

时 间： 年 月 日

应甲方（北京京威世纪建筑大厦有限公司）要求，我司对本工程一层及地下一层现有商铺未撤租区域于 年 月

日至

年 月 日期间进行消防工程施工。为了保证该段工程按时完成，并交付建设单位使用，我单位根据现场实际情况调整施工的进度、重心点，制定抢工措施，工地将于 月 日进入抢工状态。管理人员切实做到工作安排合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，消防设备安装队伍与土建、装修、机电安装队伍相互精诚配合。为顺利完成目标工期，我们特采取以下措施：

一、保证管理措施

1．科学的管理体系和管理方法是本段工程工期保证的先决条件和重要保障。

（1）项目部加强管理人员和作业人员对图纸及现场的了解情况，加强现场勘查力度，并视现场情况进展增加相应的专业管理人员。加强项目管理人员与其他专业人员的交流，争取避免交叉施工中出现的冲突。做到早发现、早协调、早解决。

（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的15%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。

（3）施工期间每天晚上6点，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

（4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调，土建队伍、装修队伍与管道施工队伍在工期、质量、人员穿插等的施工配合。

（5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。包括一些施工前前准备工作，顶棚拆除情况。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。

（6）立足工程全局，充分发挥剩余的十几天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

2．确定项目部一级管理的任务和职责：

（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。

（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

（4）劳动力优化结合，在结构基础施工中安排好基础支模、地脚螺栓固定工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

（6）及时准备材料和提供机械设备进场计划（包括甲供材料），以便项目部协调解决，不影响进度。

二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

强大的投入量是保证工期的前提，精心、实际地编写单位工程抢工措施方案和作业计划，对各分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

1、人力的安排

根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人实行24小时加班抢工，三班倒。并根据现场施工展开面增加相应人手。（1）管道班组

消防水管道班组将于

月

日进入进入抢工轮班施工，根据现场开始沿线布管、对管，并根据土建装修的进度进行吊装。消火栓管道安装

日开始对

位置的管道开始布管焊接。原班组人员组成为：焊工1人，电工1人，管工2人，测量工1人，油工1人，辅助工1人。开始抢工后，将逐步班组人数增加，增加焊工2名，管工3人，辅助工1人。喷淋管道安装

日开始对

位置的管道开始布管。原班组人员组成为：焊工1人，电工1人，管工4人，测量工1人，油工1人，辅助工1人。开始抢工后，将逐步班组人数增加，增加管工5人，辅助工3人。做到班组轮休。（2）报警专业

报警系统安装班组将于

月

日进入进入抢工轮班施工，根据现场开始沿线布管、穿线，并根据土建装修的进度进行吊装追位。报警系统安装

日开始对

位置的管道开始布管。原班组人员组成为电工3人，管工3人，辅助工1人。开始抢工后，将逐步班组人数增加，增加电工3名，管工3人，辅助工1人。

（3）抢工期间，如赶上国假年假节假日，我公司将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并按照规定付施工人员三倍工资，保证节日期间的施工进度。短期抢工工资标准为，技工二百元每人每班，壮工一百五十元每人每班。项目部在抢工期间将另组织一批机动人员4人，负责现场的整理维护及对一些零散活计的抢工。

2、机械、物料投入的安排

项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设备及材料采购的投入和监管，同时，相应的运输车辆、电焊机、套丝机，电缆，碘钨灯等机料的准备，材料采购及时跟进，做到早预算，早进场，早预制、早安装。

（1）管道班组

消火栓系统根据焊工和电焊工数量，配套购进相应的焊机及焊把线等成品配套设施，保证每个焊工一台焊机，轮班施工过程中，人歇电焊机不停歇。施工时，每台焊机必须配备防风棚，因此项目部根据焊机数成批制作防风棚。管道吊装开始前做好支吊架的提前预制安装。喷淋系统根据管工和套丝机、沟槽机的数量购进相应的成品配套设施，做到不因小事误大事。保证工作正常进行。加强工作细节处理，管道碰头处，处理得当，保证一次过关，不返工。（2）报警班组

加强专业安装人员技术水准，密切配合设备安装专业。保证设备将来使用的稳定性，不留后患。不因为抢工造成工程质量下降，影响消防验收及使用功能。（3）材料保证

管理人员做好材料进场计划，落实到人，提前联系材料厂家，签订配货合同，保证库存，保证质量，保障工程进度计划顺利进行。（4）整体性投入

由于施工现场作业线比较长，电源点分布不均。项目部购进多套主电源点配置，每套电缆

VV 4×6+ 1×6 m2

标准标准配备配电箱3套，含DZ20L-400/3N300漏保及D247、D63空开三个、D247、C47空开二个。三芯2.5 m2照明电缆600米，1.5KW碘钨灯6个，保证夜间照明。新购小五金设备：角磨机3台，电锤4台，低速钻2台。

3、班组力量及工期协调安排保证

1、班组力量保证

（1）本项目部所聘用的班组为我司具有丰富作业经验的班组，并计划在本工程中配备熟练的操作工。严格按照计划完成工作量，保证完成相应工程。管道施工班组和消防报警系统施工班组都曾经承担过同类型消防安装工程，具有丰富的施工经验，保证

月

日工程完工。

（2）一层、地下一层管线每段划分为二个施工区域，每个施工班组承包一个施工区域，加快施工进度；配足足够的劳动力穿插流水施工，必要时加夜班施工。

2、任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。

（1）充分发挥每日或每周一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。

（2）安装施工前，根据土建、装饰与安装各自的网络进度计划，编制土建与安装穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

（3）及时对图纸进行会审，由设计院各工种牵头，土建装饰与安装明确所负责任，并详细绘出图纸交叉点，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免出现工作重复和相互挡害。

各班组以书面形式提出相应计划安排，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。保证工程大目标—— 月

日该段工作顺利完工。

****年**月**日