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中铁二局项目经理管理暂行办法
第一章总则
第一条为把项目经理管理工作纳入有序管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工企业项目经理资质管理办法》及相关法律法规，制订本办法。
第二条中铁二局对项目经理采取“分层管理，合同约束，业绩考核，引入竟争，统一办证，多渠道培训，逐步实现项目经理人才市场化、职业化”的管理模式。
第三条中标工程项目均实行项目经理负责制。项目经理对内是项目承建的责任人，对项目主管企业负责；对外按企业法人代表授权范围对建设单位负责，是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。
第四条项目经理部实行以项目经理为首的风险抵押承包，项目经理对工程项目的全过程管理负总责。项目经理上任前，由项目主管企业与项目经理签订《项目目标责任承包合同人明确项目经理的责、权、利，体现本暂行办法的基本精神。项目经理一经任命，如无特殊原因，原则上不得随意更换。
第二章职责和权利
第五条上岗项目经理，必须持有有效的《项目经理资质证书》。
第六条项目经理的职责：
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，以及公司的有关管理制度；
2、严格履行项目承包合同中的各项条款，对项目进行全过程有效控制，确保项目的安全、质量、工期、效益、文明施工等各项管理目标的实现；
3、优化配置并动态管理本项目的人、财、物、机等生产要素，努力实现工程项目经济效益最大化；
4、严格财经制度，加强财务管理，确保上交款足额上缴。第七条项目经理的权利：
1、根据企业确定的编制方案，组建项目管理班子，明确各职能部门和工作人员岗位职责；
2、本项目的自主用工权和工资分配权； 3，本项目的经营决策和生产指挥权；
4、本项目各生产要素的统一调配使用权
5、本项目所需物资材料采购权；
6、满足工程施工所需的机械设备租赁权。
第三章考核与奖惩
第八条:项目主管企业对项目经理实施分年度考核、竣工后 总考核和离任审计的考核制度，项目经理的报酬实行分年预支付，竣工后并经审计后总清算的办法。
第九条：项目主管企业要加强对项目的监管，对工程安全、质量、工期、效益、资金以及经营风险等实行预警控制。
第十条：对项目经理的主要考核内容和相应主办部门：
1、业主指标：考核内容包括工期、安全质量、环保及施工等。总工期按照建设合同工期为准，阶段性目标工期根据施工组织设计安排，并参照业主施工计划要求确定。由工程和安质部门按照指标量化并实施考核，同时参考区域分公司提出的意见。
2、财务指标：考核内容包括承包收益及其资金上交、实现利润、应收款清收等，由财务部门将指标量化并实施考核，项目经理将量化指标从部门到班组进行层层分解，实行年度预考核、项目完工清算考核，并参考区域分公司提出的意见。
3、行为指标：考核内容包括公司制定的基本管理制度执行及项目部制度建设情况、劳务分包、合同管理、质量体系运行、物资设备管理、财经纪律执行情况等。
各项考核内容指标及评分标准详见《项目经理考核表》。第十一条：考核办法。对照《项目经理考核表》规定的各项考核指标逐项评定打分，基本分100分：
综合得分在85分及以上的为优秀项目经理； 综合得分在60－84分的为合格项目经理； 综合得分在59分及以下的为不合格项目经理。
第十二条：考核程序：
l、项目经理部在年终或项目完工清算后两个月内对各项考核内容指标的完成情况进行书面总结；
2、区域分公司对项目经理部的总结提出初审意见，中铁二局参加考核的各业务部门按各自管理职能及分工对项目经理部各项考核指标完成情况进行审查，提出书面审查意见；
3、人事部门汇总各部门审查意见，提出综合考核意见提交总经理办公会审定。
第十三条：项目竣工后考核为“合格项目经理”的：
1、全额退还所交的风险抵押金；
2、按承包合同的约定兑现报酬；
3、有资格作为下一个工程项目经理人选；
4、作为晋升高一级项目经理的依据。
第十四条项目竣工后考核为“优秀项目经理”的：
1、享受“合格项目经理”的四项待遇；
2、在中铁二局范围内通报表彰，并视贡献大小予以一次性奖励；
3、有资格作为省部级和国家级优秀项目经理评比的推荐人选。
第十五条项目竣工后考核为“不合格项目经理”的：
1、部分或全部抵扣风险抵押金；
2、按照承包合同的约定扣减报酬；
3、降级或撤销项目经理资格；
4、如给企业造成严重经济损失或恶劣社会影响，应视情节给予行政或经济处罚，直至追究法律责任。
第十六条项目经理在岗期间，在项目实施过程中出现下列情形之一时，项目主管企业将视情节轻重给予相应的处罚，直至就地解聘，并对项目经理罚以在3年内不得担任项目经理职务或异地任职的处分并追究其责任：
1、违规越权行事；
2、因管理能力有限；造成财务管理混乱或项目连续3个月出现亏损的；
3、因该职在项目实施过程中发生重大安全质量事故的；
4、因失职、该职给企业造成重大损失的；
5、因违法违纪行为造成恶劣影响的；
6、因工程进度、质量失控，业主或监理工程师要求撤换的。第四章项目经理资质申报、升级、复查及工作程序 第十七条项目经理资质新申办和升级，要按照年轻化、知识化、专业化的要求，经单位同意后，将资料在规定时间内报集团公司企业发展部。
申请办理项目经理资质，必须取得项目经理培训合格证书。申请项目经理资质升级；必须达到本办法第十一条规定的考核合格及以上的项目经理，并取得项目经理资质两年以上复查合格。
第十八条项目经理资质复查。已取得项目经理资质的必须参加建设行政主管部门指定的继续教育培训，合格后接受复查。不按规定办理复查的，要追究单位领导和经办人责任。
凡退休、调动、改行的项目经理，如无特殊需要，其资质从当年起停止参加复查。第十九条项目经理管理工作分工：
1、集团公司劳动人事部对全公司项目经理管理工作牵头负 总责。
2、集团公司劳动人事部和股份公司人力资源部按照隶属关 系分别负责本企业项目经理人员和证书的管理。
3、各子公司工程项目的项目经理，由各子公司具体管理。集团公司、股份公司直管工程项目的项目经理，由集团公司劳动 人事部、股份公司人力资源部各自负责具体管理。
4、集团公司劳动人事部、股份公司人力资源部对各子公司 的项目经理实施宏观管理，掌握项目经理调整、配备、使用、培 训、办证等‘情况并建立档案；提出项目经理资格培广继续教育和项目经理资质升级的需求和实施计划并牵头落实；根据施工生产和经营工作的需要，做好近期和中、长期项目经理的预测和规划并督促实施；加强项目经理后备队伍“源头”建设，帮助和指导项目经理后备队伍管理工作。
5、集团公司企业发展部依据集团公司劳动人事部和股份公司人力资源部提出的计划要求和政府主管部门的规定，负责项目经理等级证书的办证、升级、换证、变更、复查等工作；负责省部级、国家级优秀项目经理的申报工作。企业发展部要扎实做好。办（换）证和优秀项目经理申报的各项基础工作，对集团公司劳 动人事部和股份公司人力资源部提出的升级换证项目经理，要及早与工程部、安质部等部门沟通，为升级换证的项目经理提供业绩支撑，并及时收集整理升级换证项目经理的各项审批基础资料，及时办理项目经理的升级工作。
6、集团教育卫生处依据劳动人事部门提供的培训计划，负责项目经理培训和继续教育的实施工作。要采取多渠道多方式培训；确保培训质量，并将参加培训人员的名单和培训证书复印件交企业发展部并自留，培训合格证原件由劳动人事部保存。
7、工程、安质、财务、审计等部门配合做好有关工作。
8、每年由集团公司劳动人事部牵头，定期或不定期地召开由各有关部门参加的工作协调会，分析项目经理队伍的现状，研究项目经理队伍建设，统一思想，协调工作。
第五章证书管理
第二十条一级项目经理资质证书由集团公司劳动人事部归口集中管理使用。各单位在使用时，应出具单位书面报告，派专人借用并在规定时间内归还。二级及以下级别的项目经理资质证书由本企业集中保管。
项目经理资质证书原则上由本单位使用。若跨单位使用，必须经公司领导批准。
第二十一条项目经理资质证书遗失的，须立即提出补办报
告，并按有关规定，在全国建筑业报纸或省级报纸上刊登作废公告。
第二篇：中铁二局集..
中铁二局集团物资有限公司团委 202_“承五四精神，扬物资风采”活动分工
一、演讲比赛布置
刘施成负责：1．正对主席台第一排座位设7个评委席。需摆放桌子、盆栽，制作评委桌牌；2．公司领导、团员青年位置安排；3．会议主持，报幕；4．检查音响，准备话筒；5．准备奖金；6．评分表制作，准备录音笔、计算机、笔记本、笔；7．比赛结束通知4月26日中午用餐地点；8．演讲比赛横幅；（中铁二局物资公司团委 “承五四精神、扬物资风采”演讲比赛）9．茶水服务事宜。（纸杯、茶叶采购）
胡 彬负责：1．领导讲话录音、整理。2．编写演讲比赛信息。（配图）
成梦珊负责：1．为颁奖领导呈递奖金；2．评分表发放、收集、统计。秦玉萍负责：1．4月25日晚组织演讲比赛选手抽签；（按照演讲比赛报名表）２．通知演讲比赛人员准备事宜，安排出场顺序，并做好演讲比赛协调工作。
二、共青团工作座谈会布置
刘施成负责：第一会议室悬挂会议横幅。(中铁二局物资公司团委“承五四精神、扬物资风采”工作座谈会)吴林江负责：1．领导讲话录音、整理。2．编写座谈会信息。（配图）
三、篮球比赛布置
谢主席负责：1．联系篮球场地，比赛用球、记分牌、裁判等事宜。2．联系活动横幅的悬挂。
刘施成负责：1．篮球比赛场地横幅；(中铁二局物资公司团委“承五四精神、扬物资风采”篮球比赛)2．准备奖金，为颁奖领导呈递奖金；3．通知公司参赛员工前往场地。
秦玉萍负责：1．购买篮球服装、球鞋。2．购买好饮用水、防暑药品。李 茜负责：1．集合并清点比赛人数，组织青年前往场地； 2．组织抽签分组A、B、C、D四队，（按照篮球比赛报名表）A队对B队,C队对D队，胜者晋级决赛，并做好篮球比赛协调工作； 3．比赛结束后通知大家集体聚餐，地点听候通知；5．编写篮球比赛信息。（配图）
四、集体活动布置
刘施成负责：1．拓展活动横幅(中铁二局物资公司团委“承五四精神、扬物资风采”拓展活动)；2．准备团旗；3．联系旅行社。4．购买好饮用水、防暑药品。
孙德龙负责，各团总支（支部）书记协助：1．出发、返程前组织员工按时集合、清点人数（按照拓展活动报名表）；2．在青城山监督各位员工行为安全； 3．活动返程后通知大家集体聚餐，地点听候通知；4．编写拓展活动信息。（配图）
五、摄影摄像 廖金文负责、陈思均协助：1．4月26日，公司本部合影留恋；2．演讲比赛、座谈会、篮球比赛摄影摄像；3．拓展活动摄影摄像。
五、接送事宜
提前联系各单位到达返程时间，方便统一接送，并明确接送人。
六、住宿事宜
各单位团委自行安排，地点宜在公司周围，方便按时参加活动。
七、就餐事宜
刘施成负责：1．确定好25日晚餐，26午、晚餐，27晚餐地点；2．酒水的准备。
八、其他事宜
拓展活动需注意人身财产安全，按照公司团委要求集体行动，各单位团总支（支部）书记负责各自单位团员行为安全，如有急事，请及时向本单位团总支（支部）书记请假。《春雨的色彩》说课稿
一、教材内容分析：
春天里万物复苏，百花争艳、绿草如荫、一派迷人的景色。《春雨的色彩》意境优美，散文诗中绵绵的春雨，屋檐下叽叽喳喳的小鸟，万紫千红的大地，给人以美的陶冶和享受，与此同时启发幼儿通过简洁优美的语言以及相应的情景对话练习感受春天的勃勃生机。激发幼儿热爱大自然的情感，启发幼儿观察、发现自然界的变化，感知春的意韵，并尝试运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。
二、幼儿情况分析：
中班下学期的幼儿探究、分析、观察能力有了一定的发展，并且孩子们充满了好奇心和强烈的探究欲，能主动地去探究周围和环境的变化，并且能根据变化运用自己的表达方式将感知到的变化加以表现。同时这个时期的幼儿的语言表达能力及审美能力有一定的发展，孩子们在平时的活动中也积累了许多有关绘画方面的经验在活动展示出来。
三、活动目标：
教育活动的目标是教育活动的起点和归宿，对教育活动起着主导作用，我根据中班幼儿的实际情况制定了一下活动目标：
1、情感态度目标：引导幼儿感受散文诗的意境美。
2、能力目标：发展幼儿的审美能力和想象力。
3、认知目标：帮助幼儿在理解散文的基础上感受春天的生机，知道春雨对万物生长的作用。
四、活动的重点和难点：
重点是：引导幼儿份角色朗诵小动物的对话，感受散文诗的优美，进而丰富词汇、发展幼儿的观察能力、思维和语言表达能力。
难点是：学习词语“淋、滴、洒、落”、学习春雨的对话、诗句“亲爱的小鸟们，你们说得都对，但都没说全面，我本身是无色的，但我能给春天的大地带来万紫千红”。
五、活动准备：
1、经验准备：课前学会朗诵诗《春天》，并组织幼儿春游，根据天气情况实地观察春雨，让幼儿感受了解春天的有关知识经验。
2、物质准备：小动物头饰、教学课件、幼儿绘画用纸笔
六、教法：陶行知先生曾经说：“解放儿童的双手，让他们去做去干”所以在本次活动中，我力求对幼儿充分放手，对大限度的激发幼儿的学习兴趣，让他们自己去探究、去发现、去感受，我主要采取了以下教学法：
1、谈话法：在活动得导入环节我运用与幼儿进行有关春天主题的谈话，帮助幼儿积累整理自己积累的有关春天的知识经验。
2、演示法：在活动中我通过多媒体课件向 幼儿展示春天的勃勃生机，《春雨的色彩》散文诗的情景，也是通过课件中轻柔的配乐诗朗诵体现出来的。现代教学辅助手段的运用进一步强化了他的作用，使幼儿对春天、春雨更加了解和熟悉。
3、情景演示法：将幼儿置身于《春雨的色彩》散文情景中，通过角色表演，强化幼儿对春雨的色彩的感受。
此外我还适时采用了交流讨论法、激励法、审美熏陶法和动静交替法加以整合，使幼儿从多方面获得探索过程的愉悦。
七、学法：
1、多种感官参与法：《新纲要》中明确指出：幼儿能用多种感官动手动脑、探究问题，用适当的方式表达交流探索的过程和结果，本次活动中，幼儿通过观察发现自然界的变化，感知春天的意韵，并尝试引导幼儿运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。
2、体验法：心理学指出：凡是人们积极参与体验过的活动，人的记忆效果就会明显提高。在活动中，让幼儿自己进行角色表演，说出小动物们之间的对话，一定会留下深刻的印象，同伴之间合作表演的快乐，也将成为他们永远的回忆。
八、教学过程
活动流程我采用环环相扣来组织活动程序，活动流程为激发兴趣谈春天-----看春雨-------欣赏散文诗------情景表演-------经验总结-------审美延（绘画形式）
1、激发兴趣谈春天
“兴趣是最好的老师”。活动开始我利用谈话形式引导幼儿将自己已有的关于春天的经验进行整理，激发幼儿活动兴趣。
2、看春雨
观看课件《春雨的色彩》前半部分，到春雨姐姐欢迎的最热烈老师说：一天，一群小鸟在屋檐下躲雨，他们在争论一个有趣的话题，你们知道他们在争论什么问题吗？（幼儿回答）对他们在争论：春雨到底是什么颜色的？
这样的设计自然合理，进而引出散文诗《春雨的色彩》
3、欣赏散文诗
（1）完整欣赏后请幼儿把不懂得地方提出来，由幼儿提出来，教师引导讨论，帮助幼儿理解散文诗的内容。
（2）寻找句子、加深印象
给幼儿提出要求，请幼儿找一找诗里描写春雨下到草地上、柳树上、桃树上、杏树上、有菜地里、蒲公英上各用那些词语，通过找，让幼儿学会“淋、滴、洒、落”并学会用小动物的话来朗诵、来回答，促进幼儿积极思维，锻炼幼儿的口语表达能力，强调了重点，理解了难点。
4、情景表演：分角色进行朗诵表演。
5、经验总结：
将本家活动内容的前半部分进行总结，给幼儿一个春天的完整印象。
6、扩展延伸、升华主题
引导幼儿运用手工工具，用绘画的方式将幼儿感受到的《春雨的色彩》散文诗的意境描绘出来，巩固和加深幼儿对春天及春雨的任认知。
第三篇：中铁二局集团有限公司
[成都]中铁二局集团有限公司202_招聘 成都]中铁二局集团有限公司202_招聘 202_
发布时间：202_-10-18 工作地点：成都 来源：西安建筑科技大学 职位类型：全职
中铁二局集团有限公司
发表日期：202_年10月18日 公司简介： 公司简介：
作者:大学生就业指导中心
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中铁二局集团有限公司成立于1950年6月12日，是世界500强企业、世界品牌500强——中国 中铁股份有限公司所属的特大型国有企业，总资产480余亿元，年综合生产能力600亿元以 上，各类专业技术人员1.2万名。拥有全资及控股子公司16个，其中控股的中铁二局股份有 限公司是中国铁路建筑行业第一家上市公司。半个多世纪以来，中铁二局高举贺龙元帅亲手授予“开路先锋”大旗，逢山开路，遇水架桥，修通成渝，建成了新中国第一条铁路；突破“地质禁区”，钢铁动脉连接成昆；参建衡广，首 开铁路建设史全段创优先河；树誉南昆、青藏、京津，修铁路100余条,共计14000余公里，为新中国的建设事业做出了卓越的贡献。当前, 承揽了沪宁、厦深、兰新、贵广、大西等重 点铁路项目，为祖国铁路建设再立新功。公司实施发展战略以来，与多家国内外知名的金融投资、咨询设计和跨国大企业集团结成 战略联盟，搭建起广阔的发展平台，在工程咨询与设计、基础设施项目投资、项目建设管 理等领域积累了雄厚的实力和丰富的经验；在铁路、公路、城市轨道交通、市政、机场、港口、工业与民用建筑、水工建筑、装饰装修等建筑工程领域具有强大优势，被誉为中国 建筑业“开路先锋”。在城市产业领域，拥有较强的项目策划、建设管理、市场营销等综合 开发运作能力和城市产业系统集成能力，享有“中国卓越城市运营商”美誉。作为具有竞争实 力的国际工程承包商和投资商，6次荣登全球最大225家国际承包商排行榜，在40多个国家 和地区开展业务。涉足酒店投资管理、典当、物流等业务，形成了基础设施投资、资源开 发、城市产业与项目建设管理、建筑施工、多元经营相互依托带动的产业格局。高位策划、领先一步的发展战略，厚积薄发的企业集成优势，建筑业价值链的大纵深开发，中铁二局正成为中国领先的、提供全方位建筑服务的、具有国际竞争力的工程承包商和城 市运营商。亲爱的202_年的大学生朋友们，我们期待你们能成为了一名光荣的铁军战士，成为开路先 锋大旗下的开路先锋之子，和我们一起共创中铁二局的美好明天。毕业生需求信息： 毕业生需求信息：
研究生：建筑工程专业10人 本科生：建筑工程专业42人；建筑与环境工程专业6人；
工程造价专业6人；给排水专业5人； 建筑学专业2人。联 系 人：姜自成 联系电话： 联系电话：028-87669433
如何写一份简单、直接、高效的求职信？-10倍提供求职命中率！bbs.yingjiesheng.com 有三件事使人生有意义-工作、意志与成功。意志开启通往成功之门，那是件宏伟且令人喜 悦的事。经由工作我们通过一扇扇的门，直到最后，终能摘取成功的果实。[路易斯?伯斯 特]
第四篇：中铁十二局辞职报告
尊敬的单位领导：
本人自202_年7月开始，有幸进入中铁十二局工作，成为国有铁路企业中的一员,至今四年，贡献了自己的辛勤汗水与青春，一路走来收获很大，我也十分珍惜这段美好时光。
由于多种原因，今天选择辞去本不该辞去的工作，心里很不是滋味！但对目前铁路存在很大的管理方式方面的问题感到心酸！也许对于每一个铁路职工，尤其从事在一线岗位上的职工来说，这些管理上的问题不解决，那么在当下或不久的将来铁路建设将存在很大的隐患，尤其质量方面！
当一个辛辛苦苦为铁路建设而付出心血和汗水的职员来说，对于与劳务队发生冲突和矛盾的时候，领导的一声问候和小小的一个关怀，作职员的我们是多么的感动。可事情发生了，领导仍然不闻不问，漠不关心的装作什么事情都没发生一样。但自己仍然抱有希望，抱有很大的信心在等待，等待着领导给自己一个小小的安慰。
等待着，等待着，一直等„„等了好久还是没有，很失望真的很失望，于是痛下决心，走吧！走吧！没什么可留恋的。四年„„只不过是仅仅的四年而已，没什么，因为还年轻，没有什么过不去的，给自己鼓励给自己打气，于是最终决定选择离开，离开视铁路建设为家的地方。也许一下不习惯别的工作环境，但必须得习惯，学着习惯一些不习惯的东西！人必须得成长，不经一事不长一智吧!本人没其他的意思，只是表达一下四年来的感触而已！只希望那些工作于铁路一线的职工们，尤其从事技术方面的同行们，希望你们好运！老天定会眷顾那些有心的人,一定会„„„„„
本人现决定辞去铁路共作，离开国有铁路企业。希望单位领导以及上级主管部门能够批准本人的请求。
申请人：叶正兴
202_年8月25日篇二：中铁十二局集团202_报到通知
中铁十二局集团202_年大学毕业生报到通知 来源：本站 作者：人力资源部 浏览次数：4次 时间：202_-06-26 同学：
你好！
首先对你顺利完成学业表示祝贺，并对你即将成为中铁十二局集团的一员表示热烈的欢迎。现将报到有关事项通知如下，望按要求做好报到准备。
一、报到时间和地点 1.报到时间：
202_年7月16日至17日 2.报到地点：
第一工程公司：陕西省西安市灞桥区田洪正街一号东都润景温泉酒店（酒店电话：***刘经理）。乘车路线
1、西安火车站东南角乘坐公交车507路至庆华医院站（22站）下车，往东步行160米即到。
2、西安火车站沿解放路往南步行500米到五路口地铁站，乘地铁1号线至纺织城站下车，出站乘坐公交车507路、416路或231路至庆华医院站下车，往东步行160米即到。
3、西安北站可乘坐地铁2号线至北大街站下车，换乘1号线至纺织城站下车，出站乘坐公交车507路、416路或231路至庆华医院站下车，往东步行160米即到。联系人：秦先生，联系电话：***。
第二工程公司：山西省太原市小店区人民南路19号(人民南路和通达街交叉口)公司办公楼一层大厅。
乘车路线1：太原火车站对面乘870路公交车终点站下车即到（火车站前乘坐出租车约需50元）。
乘车路线2：太原火车站对面乘836路公交车小店站下车，先向西步行100米至人民南路十字路口，后向南步行200米即到。
预计晚上来报到的同学，请提前电话预约登记，以便安排住宿。联系人：聂先生，联系电话：0351-2655261、0351-2655421、***。第三工程公司：报到地点：山西省太原市迎泽西大街369号电化宾馆（宾馆电话0351-6867600，***）
乘车路线：
1、太原站乘坐859路公交车到西华苑站下车后往回返约150米即到。（太原站乘坐出租车到电化宾馆约需20元）
2、太原南站下车的同学出站后请寻找通往下元或太原长途客运西站方向的公交车，到下元后可转乘859路（857路、847路、875路、809路、52路）公交车到西华苑站下车后往回返约150米即到；
到太原长途客运西站后沿迎泽西大街东行400米即到。（如找不到上述公交车，请乘坐出租车到电化宾馆，车费约50元）
联系人：肖先生，联系电话：0351-2656241，***。第四工程公司：陕西省西安市未央区红旗东路３号
乘车路线： 1：西安火车站。火车站向东约五百米，乘517路到电梯厂站下车；或火车站对面乘17路到红旗厂站，再换乘711、517或719路到电梯厂站下车。
乘车路线2：西安北客站。地铁2号线到凤城五路站或公交266路到张家堡站，换乘711、719路公交车到电梯厂站下车。
联系人：罗先生，联系电话：***、029-68571999。建筑安装工程公司：山西省太原市迎泽西大街143号
乘车路线：
太原火车站，乘坐859路公交车，至迎泽西大街铁道大厦站下车，前行200米右转即到。（太原火车站到铁道大厦7.5公路）
联系人：冯先生；联系电话：0351-2654081手机：***。电气化工程公司：天津市空港经济区环河北路与中心大道交叉口空港商务园西区12号楼
乘车方式：到达天津站后乘坐地铁二号线到空港经济区下车，转乘692路公交车到空港商务园西区站下车
联系人：许车平*** 第七工程公司：湖南省长沙市友谊路202号
具体报到时间及相关事项请与姚先生联系。
电话：0731-85588893 0731-84827363 海南振海工程公司：海南省海口市面前坡东村1号
乘车路线一：美兰机场－乘动车－火车东站－面前坡东村一号 乘车路线二：海口火车站－乘37路公交车（人大会堂站下）转42路（或18路、21路）公交车到面前坡站下。注：各位学员如需接站，请将航班号或火车车次（到海口时间）提前1天发短信到手机***。
联系人：王女士，联系电话:0898-36630268、***。市政工程公司：珠海市香洲区吉大情侣南路158号海愉半岛花园2栋4单元1104房 乘车路线：
1、广州火车站（广州站）—广东省汽车站—珠海
2、广州南站（番禺）—城市轻轨—珠海拱北站（如果坐不上城际快轨就这样走：广州南站（番禺）—广州南客运站—珠海拱北）
3、广州东站—天河客运站—珠海
在珠海拱北总站下车后乘坐99路公交车到海愉半岛公交站下车 联系人：任洁*** 曹云*** 铁路养护工程公司：西藏拉萨市经济开发区林琼港路13—1号 联系人：黄先生，联系电话：***。
国际工程公司：北京市经济技术开发区科创十三街锋创科技园20号楼 联系人：康俊杰，手机***；武文杰，手机：***。乘车路线：
1、西客站出发
地铁：乘坐地铁9号线（郭公庄方向），在六里桥站下车，换乘乘坐10号线（下站西局），在宋家庄站下车，换乘亦庄线，在经海路站下车，步行200米至锋创科技园20号楼（建议此乘车方式）。
2、北京站出发
乘坐地铁2号线，在崇文门站下车，换乘地铁5号线（宋家庄方向）在宋家庄站下车，换乘亦庄线乘车至经海路站，步行即至。
3、北京南站
乘坐地铁4号线大兴线（天宫院方向），在角门西站换乘地铁10号线至宋家庄站下车，换乘亦庄线至经海路站下车，步行即至。
二、携带证件
１、与公司签订的《全国普通高等学校毕业生就业协议书》。２、毕业证书、学位证书原件及复印件2份（因欠费学校暂扣的，由学校出具有效证明；没有取得毕业证书的学生按以前约定不能报到，按违约处理）。
３、报到证、户口迁移证（户口是否迁移个人自愿，迁入地以协议书中的为准）。
4、近期免冠半身彩色小二寸照片4张。
5、身份证复印件一份。
三、党组织关系篇三：中铁十二局考核标准终4.5 设备静态质量、综合管理考核标准（试行）
一、总则
为进一步加强青藏铁路格拉段设备检查验收工作，确保高标准、高质量完成工务设备维修任务，不断提高线路设备质量，完善公司监管体制，细化管理制度，强化监管力度，特制定本考核标准。
二、考核标准 1 范围 本标准适用于对公司管内线路设备质量及各车间综合管理进行检查、验收后的考核依据。2 规范性引用文件 2.1 《青藏铁路格拉段线、桥（隧）、路设备质量验收标准》 2.2《工务系统安全生产管理考核实施细则》 3 考核方式
采用任务考核、单项考核、综合管理考核和日常检查考核四种方式进行。3.1 任务考核
对当月任务未完成或经验收不合格的，按照设备维修考核标准纳入当月公司月度考核。对于月度公司自验与格尔木工务段验收重复出现失格地段，公司将根据设备维修考核标准对责任单位加倍考核。验收标准见《青藏铁路格拉段线、桥（隧）、路设备质量验收标准》(q/qzt 技6—001—202_)。3.2 单项考核
公司安质部派出的检查、验收人员根据现场检查情况，针对单项问题提出整改要求及处理意见，对检查发现因质量影响行车安全的问题和超临修病害24小时内必须处理完毕，其他问题按照检查者要求及期限进行处理。各级检查者复核确认未按要求期限及标准完成的加倍考核。
3.3 综合管理考核
对车间在日常管理作业中的技术、安全、工区班组管理等全面考核。3.4 日常检查考核
对轨检、添乘、便携式晃车仪、车载晃车仪、安全活动、检查信息分析等定期与不定期检查发现的问题进行考核。
技术管理考核标准 4.1设备维修保养考核标准 4.1.1 设备综合维修、保养 4.1.1.1 未编制分月维修计划，考核5000元。4.1.1.2 线路综合维修失格一验收单位，考核10000元。4.1.1.3 道岔综合维修失格一验收单位，考核8000元。4.1.1.4 线路保养质量失格一验收单位，考核5000元。4.1.1.5 道岔保养质量失格一验收单位，考核5000元。4.1.2 设备检查 4.1.2.1 设备检查未按规定执行，考核车间或工区责任人202_元（每次）。4.1.2.2 检查项目不全、“四有四合一”不符，考核责任人100～500元（每项）。4.1.2.3重点病害检查未按规定执行，考核责任人1000元（每次）4.1.2.4 使用不合格的检测量具，考核责任单位500元（每件）。4.1.3 病害处理 4.1.3.1 重点病害未按规定处理，考核责任人202_元（每处）。4.1.3.2 重点病害重复出现，考核车间及工区责任人各202_元（每处）。4.1.4 设备故障（本考核不包括设备故障造成的损失费用及其他处罚）4.1.4.1 未建立设备故障应急处置预案，考核车间202_元。4.1.4.2 发生设备故障后未按规定上报相关报告，考核车间202_元（每次/项）。4.1.4.3 设备故障处理在站内不得超过1小时、区间不得超过30分钟，每超过10分钟，考核车间10000元。4.1.4.4 隐瞒设备故障，一经查实，考核责任人1000元（每次）。4.1.4.5 发生设备故障时，因组织不当，抢修不及时，延误列车运行，考核车间5000元（每件）。因此而升级为事故的，考核车间10000元（每件）。4.1.4.6 不按规定参加设备故障调查、不配合调查、调查中推诿扯皮或不配合故障抢修，人为延长复旧时间的，考核责任人1000元。4.1.4.7 由于车间领导管理不善，人为造成的设备故障，考核责任人3000元。4.1.4.8 因设备维修养护不善，造成设备故障，考核责任人3000元。4.1.4.9 配合施工过程中，出现设备故障，责任定为车间的，考核责任人1000元。4.2 工务设备日常单项检查考核标准 4.2.1 线路设备质量 4.2.1.1 线路几何尺寸超过临时补修标准允许偏差，考核责任单位202_元（每处）。4.2.1.2 钢轨接头顶面或内侧面错牙大于2mm，考核责任单位202_元（每处）。4.2.1.3 准轨地段连续三处瞎缝或大于构造轨缝，考核责任单位500元（每处）。4.2.1.4 轨端单侧肥边大于2mm，考核责任单位200元（每处）。4.2.1.5 钢轨接头或焊缝处轨枕失效、其他处所轨枕连续失效/空吊率不符合规定，考核责任单位500元（每处）。4.2.1.6 轨枕大胶垫超垫，考核责任单位200元（每处）。4.2.1.7 橡胶垫板或橡胶垫片缺少、歪斜窜动/失效率不符合规定，考核责任单位10元（每块）。4.2.1.8 联接零件缺少/松动或扭矩不符合规定，考核责任单位100-200元（每个）。4.2.1.9 普通线路爬行量超过20mm，观测桩缺损、失效，考核责任单位100元（每处）。4.2.1.10 无缝线路位移观测无记录，考核责任人1000元（每处）。4.2.2 线路外观及其它 4.2.2.1 路肩上有大草及道床内有杂草，考核50元（每20米）。4.2.2.2 道床翻浆冒泥、泛白、肩宽不足、不饱满，考核100元（每处）。4.2.2.3 道床积沙达200mm以上未清理，考核1000元（每处）。4.2.2.4 外观不良，“十线六面”不标准，考核50元（每20米）。4.2.2.5线路诸标缺少、不准确、位置错误，考核50元（每个）。4.2.2.6 线路备料缺少，未按规定期限补充的，考核200元(每处)。4.2.2.7 线路备料存放不符合要求，考核200元（每处）。4.2.2.8 线路备料未上架摆放整齐，标识不清晰的，考核责任单位50元（每处）。4.3 工电道岔联合检查质量考核标准 4.3.1 考核道岔
考核公司管内四个线路车间总计道岔296组，其中拉萨车间134组、当雄车间39组、那曲车间87组、安多车间36组。4.3.2 考核周期
实行季度检查考核，季末当月10日至20日由青藏公司安全监察室牵头，工务部、电务部、格尔木工务段、西宁电务段、中铁十二局养护有限公司共同组成道岔质量检查组，对公司各车间道岔进行检查；检查工作结束后25日前由工务、电务部提供质量报告，安全监察室组织工务、电务部召开格拉段道岔质量综合评定会，考核结果按标准以电报形式公布。4.3.3 检查考核量化指标
车间每季度对管内道岔全面检查一遍，工区每月对自己管内所有道岔全面检查一遍、正
线道岔检查二遍，并做好检查记录。4.3.4 考核标准 4.3.4.1依据《青藏铁路格拉段线、桥（隧）、路设备质量验收标准》中的“道岔综合验收质量评定标准”，及青藏公司下达的考核通报。4.3.4.2根据道岔设备维修考核标准，公司对管内296组道岔每失格一验收单位，考核8000元的标准考核车间。（车间主任占考核总金额的10%、工区包保书记、副主任占考核责任工区的20%，工区工长占考核责任工区的20%，其余的工区在岗职工平均考核）。4.4 综合天窗修考核标准 4.4.1 资料
4.4.1.1 未建立健全天窗修检查管理制度，考核责任人5000元。4.4.1.2 天窗记录本记录填写不认真、不规范，考核责任人1000元。4.4.1.3 综合维修、施工天窗利用率不达标，考核责任车间5000元（每降低1%）。4.4.1.4 日作业计划及相关记录与天窗时间、地点不一致，考核责任人1000元（每次）。4.4.1.5 天窗修工作未纳入安全分析会内容，考核责任单位500元。4.4.2 现场作业
4.4.2.1 同一地点天窗修后发生设备故障临时要点，考核责任单位202_元。4.4.2.2车间、班组现场作业情况，未严格按照标准化作业流程维修，考核责任人1000元。5 综合管理考核标准 5.1 车间、班组内业管理
5.1.1 车间未建立健全各项管理制度，考核责任单位5000元。5.1.2 各类基础台账资料及线路、道岔、股道、曲线检查记录本未按规定填写，病害未勾划，记录本有涂改，考核责任人500元。5.1.3 线路、道岔、曲线、股道及各类检查记录本四有四合一不符、资料弄虚作假、记录不实，考核责任人1000元。5.1.4 车间各主要负责人每季度及各班组工班长每月必须按量化指标，对所管辖的线路、道岔、股道、曲线全面检查一遍（正线道岔班组每月必须检查2次），未按规定执行的考核责任人202_元。5.1.5 重点病害各单位领导未按照规定到场检查处理或有到现场检查但无任何病害记录的，考核责任人1000元。5.1.6 车间、班组劳动安全分析会中无细化措施、具体内容，考核责任单位责任人202_元。
5.1.7 对上级文件、电报未传达学习、无整改落实的，每项考核责任单位责任人1000元。5.1.8 当日作业无安全讲话，或当日安全讲话未根据作业实际情况，考核责任人1000元。
5.1.9 防胀防断工具备品未定期检查、备品不全，每项考核责任单位500元。5.1.10 各种资料信息上报不及时的、漏报、错报、误报或不报，每次考核500元。5.1.11 各种应急预案的编写与更新未及时完成的，考核责任单位202_元。5.1.12 各车间内业资料必须按《车间内业资料建立明细表》健全台账，缺少1项考核500元。
5.1.13 上报资料无车间领导签认，视为未上报，造成的后果车间自行承担，同时考核责任人500元。5.1.14 若月度公司自验与格尔木工务段验收情况对比发现，车间及工区内业资料有重复情况，公司将在每条内业资料原有的考核基础上加倍考核。
本办法自发布之日起生效，由公司安全质量监察部负责解释，原《管理考核标准》（202_年10月31日）的考核办法同时作废。中铁十二局集团铁路养护工程有限公司 安全质量监察部
二○一三年四月四日篇四：中铁十二局某分公司绩效研究
学号 14083002017 毕业设计（论文）
题目——基于中铁十二局第七分公司的实证分析
作者 邓晓 届别 202_届 学院
经济与管理学院
专业
人力资源管理 指导老师
谬雄 职称 副教授
完成时间 202_年5月5日
摘要
随着我国国有建筑企业改革的深入，我们逐渐认识到，缺 乏对企业经营者的有效绩效考评机制，是国有建筑企业效益难以得到根本改善的重要原因。为建立一个对国有建筑施工企业客观有效的评价体系，以中铁集团第七分公司为例分析了在绩效管理中存在的问题，提出基于平衡记分卡，按照公司级、部门级和员工级3个层次构建基于战略的关键绩效指标体系，把部门、员工与企业的目标相结合，这样构建的考评指标既能体现企业的战略意图，又能起到引导员工行为的作用，可捉高考核针对性和有效性。关键绩效指标是对公司战略目标自上而下层层分解的结果，体现了对企业生存发展以及取得核心竞争力的关键要素的控制。
关键词：建筑施工企业；绩效考核；关键绩效指标；设计 abstract key words： construction enterprises：perform ance evaluation；kpi；design 目 录
摘要...................................................................i abstract..............................................................ii 绪论...................................................................1
1、问题的提出.........................................................1
2、国内外研究进展......................................................2
3、研究意义............................................................4
4、论文主要研究内容与结构..............................................6 一中铁十二局绩效考评现状.............................................7
1、考评机构、考评方法.................................................7
2、考评主体、考评效果..................................................8
二、中铁十二局绩效考评方法的问题.......................................9
1、绩效考评定位不准确...............................................9
2、考评内容不全面，指标设置不合理.....................................9
3、考评中对员工的沟通和反馈不够.....................................10
4、考评对管理人员宣传培训力度不够.................................10
三、员工绩效考评指标重设对策..................................11
1、明确企业战略目标....................................................11
2、明确公司级考评指标（附表一）.........................................11
3、确定各系统职能部门和项目部的 kpi（附表二）..........................13
4、进一步分解部门kpi，将责任落实到个人（附表三）..........................14
四、其他配套措施....................................................15 结论..................................................................17 参考文献.............................................................18 致谢.................................................................19 绪论
1、问题的提出
改革开放以来,中国建筑业发展迅速,建筑业总产值已经从1994 年的不到5000 亿发展到202_年的超过4 万亿。建筑业作为国民经济支柱产业和基础性产业,吸收了2800多万就业人口,中国每年在城镇投资上万亿元,建设数十亿平方米建筑和大量的城镇基础设施。然而,虽然中国建筑业总产值占gdp的比重从1994年的不到10%发展到202_ 年的20% ,但增加值占gdp比重始终稳定在6%左右，始终无法得到更大幅度的。随着国内外建筑市场竞争的加剧，我国以国有建筑企业为主的建筑行业开始加强自身的战略管理能力，提高企业的竞争能力和适应能力，一部分建筑企业通过组织结构调整、组织裁员、组织扁平化、组织分散化等方式来提高企业生产力和改善组织绩效。尽管组织结构调整措施能在一定程度上降低或减少成本、改善绩效，但如果缺少客观的评价体系和评价方法，那么它们只能达到一个短期的激励效果，即在一定时期内虽然能够提高员工的个人绩效，但不能从根本上改变建筑企业的整体绩效。要实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调～致，必须建立一个有效的绩效评价体系，而传统的财务绩效评价体系只能反映过去的情况而无法对企业未来的发展做出评价，如何建立有效的绩效评价体系，如何通过绩效评价把组织和人员的行为引向企业的战略目标，如何通过绩效评价来提高企业绩效，已成为建筑企业管理者面临的一个艰巨任务。篇五：上诉人中铁十二局集团有限公司与被上诉人蔡长希人身损害赔偿纠纷一案二审民事判决书
上诉人中铁十二局集团有限公司与被上诉人蔡长希人身损
害赔偿纠纷一案二审民事判决书
_______________________________________________________________________________________（202_）三民终字第371号
民事判决书
上诉人（原审被告）中铁十二局集团有限公司
法定代表人史道泉，系该公司董事长。
委托代理人武英群，系该公司法律顾问。
被上诉人(原审原告)蔡长希。
委托代理人王艳丽。
上诉人中铁十二局集团有限公司因与被上诉人蔡长希人身损害赔偿纠纷一案，不服陕县人民法院（202_）陕民初字第46号民事判决，向本院提起上诉。本院依法组成合议庭，公开开庭审理了本案。上诉人中铁十二局集团有限公司委托代理人武英群、被上诉人蔡长希、委托代理人王艳丽到庭参加诉讼。本案现已审理终结。
原审法院经审理查明：202_年7月份，蔡长希经人介绍到中铁十二局集团有限公司施工的郑州至西安高速铁路陕县硖石段工地干活。同年8月21日上午，蔡长希下班途经中铁十二局集团有限公司正在施工的桥下时，被桥上正在施工中掉落的钢筋砸伤头部，蔡长希遂被中铁十二局集团有限公司送进陕县人民法院救治，后被转入三门峡黄河医院治疗，共住院100天。在此期间，中铁十二局集团有限公司为蔡长希支付了全部医疗费用。202_年11月28日，蔡长希与中铁十二局集团有限公司下属的中铁十二局郑西铁路客运专线工程指挥部第三项目部三分部达成了赔偿协议：蔡长希现在病情已基本痊愈其同意出院，由中铁十二局集团有限公司承担蔡长希住院期间的医疗费用；除中铁十二局集团有限公司已经缴纳的医疗费用和已经支付给蔡长希的费用外，中铁十二局集团有限公司同意一次性补偿蔡长希人民币27423元，其中包括后期治疗费用、误工费、陪护费、营养费、精神补偿金等其他一切费用；此后不论再发生任何费用，均与中铁十二局集团有限公司无关。协议签订后，蔡长希于202_年12月1日领取中铁十二局集团有限公司支付的现金27423元，当即出院。蔡长希出院后，仍感觉体质差，功能没有完全恢复，遂于202_年9月18日向三门峡严信法医临床司法鉴定所申请伤残鉴定，鉴定所于202_年9月26日作出峡严信司鉴所（202_）临鉴字第103号司法鉴定意见书，结论为蔡长希因颅脑损伤致右侧肌力四级构成七级伤残。此后，蔡长希多次找中铁十二局集团有限公司协商解决，但未能达成新的协议。202_年11月24日，蔡长希提起诉讼。另查明：蔡长希于202_年元月转为城镇居民。庭审调解中，蔡长希、中铁十二局集团有限公司均表示同意调解，但均坚持诉辩理由，致调解未能成功。
原审认为：中铁十二局集团有限公司进行高空作业，在桥梁施工中缺乏必要的安全防护措施，导致桥上施工的钢筋落下砸伤蔡长希头部，中铁十二局集团有限公司依法应予赔偿。蔡长希、中铁十二局集团有限公司所签订的书面协议第三条及第四条有关内容，因蔡长希没有预见到其健康状况难以复原会留下残疾。原赔偿数额又与七级伤残对照的赔偿数额相差较大，显失公平，依法应予撤销；协议其余部分，因系当事人真实意思表示，且结合全案又较为公平，应依法认定为有效予以维持，综上，蔡长希要求中铁十二局集团有限公司赔偿残疾赔偿金的请求应予支持，（具体数额依法认定），其余请求不予支持。按照伤残等级、年赔偿数额、赔偿年限计算，残疾赔偿金数额为91816.40元，而蔡长希请求数额为80000元，没有超出法律规定，应予支持。依照《中华人民共和国民法通则》第五十九条、第六十条、第一百一十九条、第一百二十三条之规定，判决：
一、中铁十二局集团有限公司自本判决书生效之日起30日内，除原所赔付的一切费用外，应再向蔡长希赔偿残疾赔偿金80000元。
二、蔡长希的其他请求不予支持。如果未按本判决指定的期限内履行给付金钱义务，应当依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百二十九条之规定，加倍支付迟延履行期间的债务利息。案件受理费1925元，由中铁十二局集团有限公司承担。中铁十二局集团有限公司上诉称：我公司已经与蔡长希达成了赔偿协议，并且也已经履行完毕；蔡长希不应该再另行提出赔偿要求，一审法院认定事实不清，判决错误，请求二审法院依法撤销原判，作出公正判决。
蔡长希辩称：我与中铁十二局集团有限公司所签赔偿协议是在无法预料后来伤情变化的情况下签订的，显失公平，且我的颅脑损伤经鉴定已构成七级伤残，现还需要看病和生活，我于202_年元月转为城镇居民。一审判决中铁十二局集团有限公司再赔偿我残疾赔偿金正确，应予维持。
二审经审理查明的事实与一审认定的事实一致。
本院认为：202_年7月份，蔡长希经人介绍到中铁十二局集团有限公司施工的郑州至西安高速铁路陕县硖石段工地干活。同年8月21日上午，蔡长希下班途经中铁十二局集团有限公司正在施工的桥下时，被桥上正在施工中掉落的钢筋砸伤头部，中铁十二局集团有限公司进行高空作业，安全防护措施不力，对蔡长希头部被砸伤，应依法承担民事赔偿责任。202_年11月蔡长希与中铁十二局集团有限公司下属的中铁十二局郑西铁路客运专线工程指挥部第三项目部三分部虽达成了赔偿协议，但因蔡长希在达协议时没有预见到其健康状况难以复原会留下残疾，且蔡长希颅脑损伤经鉴定已构成七级伤残，原赔偿数额又与七级伤残对照的赔偿数额相差较大，一审认定蔡长希与中铁十二局集团有限公司所签赔偿协议显失公平，中铁十二局集团有限公司再赔偿蔡长希残疾赔偿金80000元，并无不妥，应予维持。中铁十二局集团有限公司上诉理由不足，不予支持。故依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百五十三条第一款
（一）项之规定，判决如下: 驳回上诉，维持原判。
二审案件受理费1925元，由上诉人中铁十二局集团有限公司承担。本判决为终审判决。
第五篇：09.01.21中铁二局202_工会工作报告
坚持和谐主题 突出维护职能 为推进企业又好又快发展而努力奋斗
——在中铁二局第三届三次职工代表大会上的工作报告
（202_年1月21日）
方国建
各位代表、同志们：
我受中铁二局第三届三次职工代表大会主席团的委托，向大会报告工作，请予审议。
202_年工作回顾
历经磨难，方显英雄本色。202_年是极不平凡的一年，冰雪灾害、特大地震、金融危机，企业管理面临严峻挑战，公司经历了前所未有的考验。面对复杂困难局面，集团公司坚持以科学发展观为指导，紧紧依靠全体员工，弘扬‚开路先锋‛精神，高举‚工人先锋号‛旗臶，积极反思，沉着应对，坚定果敢，勇迎挑战。一年来，集团公司生产经营再攀新高，项目管理不断加强，上中游主营业务取得新的进展，工程质量进一步提高，安全生产持续稳定，科技兴业再创佳绩，抗震救灾彰显大爱，企业社会信誉度、知名度更加高涨，党建思想政治工作更加坚实有力。工会工作呈现新的活力，公司职代会民主管理扎实推进，集团公司工会被评为 ‚全国工会维护农民工权益先进集体‛、‚全国抗震救灾先进基层工会‛称号；公司6个单位获得全国‚抗震救灾重建家园‘工人先锋号’‛；公司工会女职委获中华全国铁路总工会先进集体称号；经审工作被评为全路先进单位；还有一大批先进单位和个人获得了全国和各省市总工会的表彰。年内，2名同志被选举并光荣出席了中国工会第十五次代表大会。职代会、厂务公开、集体合同、职工董事、监事等工作不断拓展创新，成效显著。
1．职代会工作扎实推进，发挥了源头参与、民主决策的作用 集团公司及各子公司严格按照《职工代表大会条例》的规定和要求，坚持召开职代会，不定期召开职代会团（组）长联席会，202_年集团公司及所属各单位共召开职代会和职代会团（组）长联席会85场次，讨论和审议各类议案97件，较好地发挥了职代会源头参与、民主决策的作用。为切实加强职代会制度建设，完善了《中铁二局集有限团公司职工董事、职工监事制度》，明确了职工董事、职工监事的任职条件、产生选举程序、职责范围等事项；学习宣传贯彻《四川省职工代表大会条例》，把贯彻落实《条例》纳入推进民主管理工作的重要内容，形成浓厚的宣贯氛围；印发《关于进一步规范职工代表大会制度的通知》，进一步强化了基层职代会工作基础。202_年2月集团公司召开三届二次职工代表大会，听取并审议行政工作报告、职代会工作报告、集体合同执行情况报告，调整充实职代会各专门工作委员会成员，通过并签订了202_年至202_年集体合同和女职工权益保护专项集体合同，听取公司主要领导述职、述廉，对集团（股份）公司领导班子及15名领导干部进行了民主测评，促进了公司领导班子党风廉政建设，增强了领导干部勤政为民、廉洁奉公、率先垂范的意识。年内，集团公司分别召开职代会三届三次、四次代表团（组）长联席会议，以票决方式审议通过了《中铁二局集团有限公司子公司领导人员薪酬管理办法》；选举了股份公司第四届职工董事1人、职工监事2人，将提交本次大会确认。一年来，公司工会结合工会工作大反思和‚工程项目管理大反思‛活动，先后40余次组织工会干部、职工代表和专题调研组深入基层单位和施工现场巡视检查，开展调查研究并指导各子公司及项目工会工作，积极研究探索基层职代会民主管理工作。总体上，各级党政领导十分重视职代会民主管理工作；职工代表民主管理、民主监督、维权意识普遍增强，综合素质、议事能力进一步提高；全集团职代会工作扎实推进，从内容到形式，更加规范有序；源头参与、民主决策的长效机制得到有效执行，为企业的和谐发展起到了积极作用。
2、厂务公开工作深入开展，发挥了公众监督、促进廉洁的作用 202_年，集团公司坚持‚围绕中心，强化基础，突出重点，步步深入‛的工作方针，着力提高认识,消除误区，积极拓展公开渠道，规范操作程序，建立起良好的运行机制，形成了‚覆盖面广、内容充实、形式活跃‛的厂务公开工作特色，有力地推进了企业生产经营业绩的攀升。一是覆盖面广。各级组织高度重视，把厂务公开工作贯穿于各项管理工作之中。从机关、基层单位到各项目全面推行，上至公司领导、下至基层职工全员参与。二是内容充实。与生产经营管理、党风廉政建设、广大职工切身利益密切相关的重要问题，都进行了公开，如企业发展战略，主辅分离和分离企业办社会职能、劳动用工和薪酬制度等问题；领导干部的收入在公众网上予以公布；干部考核和提拔公示制度认真实施；困难职工的鉴定和救助、抗震救灾款物的募集、使用实行张榜公布。各子公司坚持以项目厂务公开为重心，将项目生产计划完成情况、引进劳务队伍情况、资金使用情况、物资设备采购情况作为公开的重点，接受职工的监督。有的单位实行物资‚阳光采购‛、劳务队伍引进领导干部回避制度、大额资金支出集体决策制度、工资奖金分配方案公开制度，党政联签制度，以及‚三工‛建设、安全生产、评选先进、党员发展等事项，都通过公开栏向全体职工通报，把一些涉及难点、热点、焦点问题臵于职工群众的监督之中。三是形式活跃。坚持职代会、职工大会、座谈会、公开栏等基本形式，通过传播媒体、办公自动化等信息沟通平台，使公开的真实性、及时性得到保证。
3、集体合同的有效实施，发挥了维护企业利益和职工合法权益的作用
202_年，在集团公司及各子（分）公司的共同努力下，集体合同履行情况良好。经调查，集体合同各项条款基本得到落实，双方和谐融洽，呈现出共享改革发展成果、双惠双赢的局面，职工对集体合同执行的满意度不断提高，履约意识不断增强，较好地维护了企业利益和职工的合法权益。工资集体协商工作全面展开、有序推进。
4、民主评议工作正常开展，发挥了促进领导人员勤政廉洁的作用 一年来，集团公司及各单位职工（代表）大会坚持以《民主评议领导干部暂行办法》为依据，以调动职工的积极性和创造性、推动企业的改革和生产经营管理为目的，在党政报告工作、报告领导班子党风廉政建设情况、班子成员述职述廉的基础上，严格执行民主程序，客观公正地对领导班子进行测评，对领导干部进行评议。各单位还结合202_党员领导干部暨‚工程项目管理大反思‛专题民主生活会，广泛征求群众意见，对存在的问题既实事求是地分析原因，提出中肯的批评，又出主意、想办法，提出改进工作的意见和建议。202_年2月，集团（股份）公司领导班子成员在公司三届二次职代会上进行了述职述廉，述职率为100%，职代会评议、测评率为100%，评议结果公开率为100%。一年一度的民主评议工作促进了领导班子建设，公司领导班子获得四川省‚国有企业创建四好领导班子先进集体‛和中国中铁党委‚四好班子‛称号；年内，公司一大批企业领导人受到了省（部）级以上的表彰。
5、职工董事、职工监事履职良好，发挥了参与决策和民主监督的作用
202_年，按照《公司章程》、《职工董事、职工监事工作制度》和《职工董事、职工监事工作条例》的规定和要求，全集团16名职工董事、17名职工监事在各个母（子）公司董事会、监事会和公司各级党政领导的支持配合下,认真履行章程赋予的职责，职工董事代表职工意愿，就企业发展战略、维护企业稳定、维护职工和股东利益等重大问题上提出了许多积极的意见和建议；职工监事遵照有关法规和章程的规定，贯彻‚公平、公正、公开‛的原则，积极参与对公司的日常运作情况进行跟踪检查，维护了公司及股东的合法权益。实践证明，进入董事会、监事会的职工代表均能努力提高自身政治、业务素质，增强责任心、事业心、使命感，认真履行职责，积极开展工作，较好地发挥了源头参政议政和民主监督作用。
6．理论调研工作取得进展，发挥了理论指导实践的作用 202_年3月初，集团公司工会组织职代会团（组）长和各级专职工会干部90余人召开了‚学习反思、改革创新‛大会，会议深刻剖析了近年来职代会和工会工作存在的问题和不足，提出了‚牢固树立以人为本、关注民生的理念，奋力实现‘强企富工、安居乐业’的工作目标‛。会后，集团公司工会针对各单位提出的建议、意见，制定了相应的整改措施并落实到部门、人头。此举在集团公司内外产生了强烈反响，四川省总工会、总公司工会领导称其为一种极具创新意义的工作理念和方式。在学习反思的推动下，集团公司工会进一步健全了职代会制度，改进了职工之家和‚三工‛建设的管理，完善了基层工会工作考核办法，各项工作有了新的举措和新的起色。年内，工会领导带队深入到20多个基层单位，深入调研并检查反思工作整改落实情况，有力地促进了理论调研和民主管理工作的创新发展。公司广大职工代表和专兼职工会干部，根据新形势下职代会民主管理工作的特点和变化，积极思考、努力探索符合企业实际、切实可行的工作思路和方法，有针对性地撰写出了一大批有一定理论水平的论文和调研报告。这些理论文章和调研报告着重在解决实际问题上的探索和思考，对于指导和推动公司职代会民主管理工作创新、促进解决职工上岗就业、保障职工合法权益、抗震救灾、帮扶助困、改善职工生活等起到了积极作用。通过大反思和理论调研工作，极大地提高了职工代表和工会干部的认知能力和驾驭全局、解决问题的能力。
各位代表，202_年职代会民主管理工作虽然取得了可喜的成绩，我们也要清醒地看到工作中存在的不足和所面临的困难：一是在中游业务出现亏损、项目管理不到位、人力资源紧缺的表象下，一些基层工会组织发挥的作用还不够突出。二是依靠职工办企业、办好企业为职工的意识还需要进一步增强，少数基层职代会、工会在履行‚双维‛职责上还存在差距。三是个别单位厂务公开工作亟待加强，不能严格按照公开内容、形式、程序进行，致使厂务公开内容单一，形式不活、民主管理工作不到位，职工群众不满意。四是保障体系还需要进一步完善。对于这些问题和不足，我们要高度重视，制定措施和办法，认真加以解决。
202_年职代会工作思路
各位代表，202_年，集团公司职代会工作要以邓小平理论、‚三个代表‛重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大和中国工会十五大精神，深入落实突出‚一个主题‛—构建和谐职工、和谐工会、和谐企业；坚持‚两个维护‛—以服务企业改革、维护企业稳定、促进企业发展为已任，维护企业利益，以‚工者有其岗位、劳者有其报酬、耕者有其保障‛为重点，维护职工合法权益。使职代会和工会工作继续保持创新发展、和谐活跃、充满生机的良好局面，为促进集团公司又好又快发展作出积极贡献。
1.坚持和完善职工代表大会制度，进一步强化职工民主管理工作。要把工作重点放在进一步落实职代会职权上，积极探索职工参与改革、参与管理新的实现形式和途径，不断提高职代会工作的质量。要坚持将企业发展规划、规章制度以及改制方案、机构调整、竞聘上岗、职工安臵方案、薪酬调整等涉及职工切身利益的重大事项在办法和措施出台前，广泛征求职工的意见，加强民主管理、民主参与、民主决策与民主监督。进一步健全完善职代会团（组）长联席会议、专门工作委员会工作制度。加大对工程项目管理中组织职工代表巡视检查工作的力度，充分发挥职工代表的监督作用，积极协助企业党政搞好工程项目管理工作。
2.加强和改进厂务公开工作，为企业和谐发展创造良好环境。强化管理，促进发展。要进一步规范厂务公开工作的形式和程序，拓展厂务公开内容，保证公开的真实性、及时性和实效性；进一步健全厂务公开监督制约和保证机制，完善考核办法，实行厂务公开与企业经济责任制、民主管理、领导班子建设、党风廉政建设等一体化考核制度，落实厂务公开责任追究制度；及时通报厂务公开情况，组织职工代表巡视检查、工作交流，引导职工群众参与厂务公开活动，支持和监督企业领导人员依法行使职权。
3.继续开展平等协商和签订集体合同工作，健全平等协商机制。202_年，要立足实际，着力把工资集体协商同集体合同平等协商结合起来，各单位要大力开展工资集体协商工作，规范、有序、扎实、有效地抓好《企业工资集体协议》签订工作，进一步健全和完善集体合同体系。要加大对集体合同、企业工资集体协议各项条款落实情况的检查监督力度，保证集体合同和专项集体合同的顺利履行。
4.发挥职工董事、职工监事的作用，加强职工民主参与和民主监督工作。职工董事、职工监事要了解职工群众的呼声，听取职工的意见，提高参与决策的水平，发挥民主监督作用。进一步抓好职工董事、职工监事的换届推选，让职工群众信任、政治素质高、业务能力强的职工代表进入董事会、监事会，参与企业决策，充分反映职工群众的意愿。要重视对职工代表、职工董事、职工监事的培训工作，不断提高他们的责任意识和履职水平，提高参与决策、管理和监督的能力。要坚持和完善职工董事、职工监事各项工作制度，为职工董事、职工监事依法行使职权，发挥源头参与和民主监督作用提供良好条件。
5.坚持开展民主评议领导干部，健全公开透明的民主监督约束机制。要继续坚持和不断完善民主评议监督机制，按照《民主评议领导干部暂行办法》，以领导人员的任期目标和岗位责任制为依据，以政治素质、勤政廉洁、工作作风、民主决策、管理能力、经济效益和工作实绩为评议重点，从德、能、勤、绩、廉等五方面进行评议，严格执行评议程序，做到‚五个结合‛，即评议要与上级党政对公司的考核、对干部的考核任用相结合，与奖惩、教育相结合，与领导干部的党风廉政建设相结合，与落实职代会职权相结合，与维护职工合法权益相结合。依照全面、客观、公正原则，评议结果在职代会上公布，并向公司董事会通报，向上级干部管理部门报告。
6.切实加强民主管理理论研究，推动职代会工作的创新。广大工会干部和职工代表要加强政治理论学习，深入基层，深入现场，针对新形势下职代会民主管理工作的特点和新情况、新问题，切实开展调研活动，认真思考、积极探索适应企业又好又快发展的工作思路和方法，力求以正确的理论来推动和指导职代会民主管理工作，着力构建充满活力、富有效率、更加完善和有利于科学发展的机制。要加强对职工代表政治素质、理论水平、业务能力的培养，结合实际制定职工代表培训计划，坚持以会代训、推荐外培、专业送培等形式，不断提高职工代表和工会干部的综合素质。各位代表、同志们，在新的一年里，各级工会、职代会要围绕企业发展战略和中心任务，认清形势，抓住机遇，夯实基础，开拓创新，推动科学发展，促进企业和谐，团结带领广大职工发扬‚开路先锋‛精神，以主人翁的姿态，夺取生产经营新胜利，开创企业发展新局面，为推动中铁二局又好又快发展而共同努力奋斗！
