第一篇：2013.11.7 陈湛匀教授 大佬退居二线的思考(下)

2013.11.7 陈湛匀教授 大佬退居二线的思考（下）

今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“大佬退居二线的思考”发表演说。陈教授提到：这些优秀企业已培养新的领导团队，这些团队在实践中证明是值得信赖的。已找到解决治理结构问题的一种办法。他们都有很优秀的企业文化，其中企业使命、愿景、精神和价值观已达到员工广泛的认同。

以下是陈教授的部分观点实录：

成功的企业家敢于裸退，他们具有明显的特点。

首先，已培养新的领导团队，这些团队在实践中证明是值得信赖的。比如阿里巴巴的马云有“十八罗汉”，联想的柳传志有杨元庆、郭为，巨人的史玉柱有陈国、刘伟、费拥军、程晨等，与团队建立了持久的信任关系，而团队成员在企业里已有一种归属感，这些企业已具备了成功团队的特点，比如关键角色都有人能胜任，其他成员也有能力；

其次，已找到解决治理结构问题的一种办法。史玉柱曾说：“中国人合作精神本来就差，一旦有了股份，就有了和你斗的资本。造成公司结构不稳定，后来我就给我的高管高薪水和奖金，就是给他比他应该得到的股份分红还要多的钱。我认为，这个模式是正确的，从此以后，我的公司就在没发生过内斗。”如何善于经营公司内部员工之间的关系？这是重要的课程很值得研究。笔者在中国金融出版社出版的专著《资本运营——拟人化的解析：理论、方法、案例》中提到：”头部可比喻成‘三会’，即股东会、董事会、监事会，头脑是人体的司令部，其构造也是人体各部分最复杂的。他向人体各部位发出指令，指挥四肢活动；它是人体的神经中枢，而‘三会’在企业当中是很重要的机构，要重视‘三会’，更要重视‘治理结构’。治理结构就是一个企业里面权利和职责的一种关系。“如果不重视三会，引用史玉柱的话”巨人的董事会是空的，决策是一个人说了算，因我一人的失误，给集团整体利益带 2013.11.7 来了巨大的损失，这也恰好说明，权力必须有制约。“

第三，企业没有文化就没有竞争力。他们都有很优秀的企业文化，其中企业使命、愿景、精神和价值观已达到员工广泛的认同。还有包括企业执行层各种运营理念都已趋于成熟，起到凝聚、激励和纪律约束作用。

第二篇：2014.1.28 陈湛匀教授 分拆上市思考(下)

2014.1.28

陈湛匀教授 分拆上市思考（下）

今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“分拆上市思考”发表演说。陈教授提到：分拆上市可以在不同平台上扩大融资规模，剥离核心业务，提高股东权益，增强融资能力和效率。

以下是陈教授的部分观点实录：

一般来说，分拆上市是指一家公司（母公司）以所控制权益的一部分注册成一个独立的子公司，再将该子公司在本地或境外资本市场上市。

分拆上市可以在不同平台上扩大融资规模，剥离核心业务，提高股东权益，增强融资能力和效率。

黄宏生重归创维数码后，实施创新性的融资策略，创维集团积极将上市平台运作，包括主营电视业务的创维数码、借壳“华润锦华”的机顶盒业务、正在港交所谋求上市的液晶模组业务这三大块。创维光显在创维集团中从事研发、生产、组装及销售液晶显示模组等业务。黄宏生的“一分为三”的上市策略，不同业务在公司在比重不同，收益也不相同，分别在港交所，深交所，深圳中小板块上市，这就类似当年分拆上市将使TCL多媒体和通力控股拥有各自的业务发展平台，有利于市场发展和品牌扩展。

第三篇：2013.8.6陈湛匀教授 银行监管

陈湛匀教授 市场开放进程中要重视银行监管

中国商业银行拥有渠道的绝对优势，随着金融脱媒、利率市场化、技术革新等改革，银行信贷在社会融资总量占比不断减少，促使商业银行洗牌。在市场竞争中，银行资产质量很重要，如何预防不良贷款率，特别是在金融混业大趋势下，如何监管金融受到新的挑战。

中国央行将银行业监管分拆出去了，类似做法还有加拿大等国家；当今世界央行专门监管银行业有美联储、欧洲央行；究竟是监管分拆好呢？还是专门监管体制好？笔者认为如果央行作为最后贷款人，那么毫无疑问监管银行是必须要尽到的职责。

美国格拉斯·斯蒂格尔法案（Glass-Steagall Act）是银行业结构方面最权威的法案，在这个基础上，产生了美国限制自营交易的沃尔克法则（Volker’s Rule）、多德·弗兰克法案是美国监管体系一部分，特别要提及的是沃尔克法案对业务范围限制、监管衍生品市场，但是这个法案致命缺点是根本没有触及政府对系统性金融机构的隐性担保问题；英国维克斯框架（Vickers’ Framework），它认为，银行要有“双保险战略”：在拥有更安全结构同时，还要强调资本充足和杠杆重要性；还有欧盟利卡宁（Erkki Liikanen）框架。

在实践过程中，中国金融市场开放进程中需要考虑监管问题。监管过度，就会抑制金融创新，比如对影子银行规模和风险监管；监管无力就会积累风险，比如当管利利率低于市场利率，民间借贷就会兴盛。在监管的同时，中国商业银行之间要学会错位竞争，提升核心竞争力是关键。

第四篇：2013.2.7 陈湛匀教授 民营经济发展的思考

2013.2.7

陈湛匀教授 民营经济发展的思考

陈湛匀教授 民营经济发展的思考

在今天《湛匀妙语》的节目上，著名学者、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“民营经济发展的思考”发表演说。陈教授提到：民营企业要有全球的视角，要树立一个对群体很重要的价值观，还要学会创新性管理，一方面要练好内功，那就是不仅要注入创新理念，而且要涉取创新经验；另一方面要练好外功，需要企业整合外部资源包括资金技术要素、合作经营、发挥优势，只有这样，才能提升竞争实力。

以下是陈教授的部分观点实录：

民营经济是经济发展的内生动力，民营企业也是经济中的很重要细胞，因此，做强做大民企则是推动我国经济发展源动力。中国民营企业如何做强做大？

首先应在产业投资的选择多下功夫，从当前中国经济的格局来说，参考未来的前景和潜力选择的产业有不少，比如先进制造业、生产性服务业、生活性服务业等等。如细说一下，象商贸流通物流业则涉及到民生商贸网络、电子商务、购物美食之都、仓储物流配送与物流公共信息平台等；象工业则信息和技术创新业涉及到产业集群、汽车、先进装备制造业、化工、材料工业、清洁能源产业、消费品制造业、高科技、IT业、医疗健康、节能降耗、还有新产品、新技术、新工艺研发；象农产业则涉及到农林牧鱼、粮油、中药林、花卉等；象对外投资业则涉及到资源加工、矿业开发、园区开发等，还有服务业象文化旅游业等。

其次，要建立诚信政府，依法执政，采取政府主导、市场化运作模式，创造好公平公正的环境，提高政府服务意识和办事效率，要破除阻碍民营经济发展的体制障碍，优化资源要素配置，比如民企要积极参与国企、外资参股，鼓励民间资本参与国有企业改制改组，深度合作，还有政府应要特别重视民营经济发展在融资、转型升级等方面政策扶持和突破。

再次，民营企业可以借鉴马塞斯先生提出的“以能力为驱动的战略”、为“成长而瘦身”等战略思想，制定一个“以我能做什么”为基础，而不是以“我能有什么”为基础的战略，砍掉你不擅长业务领域，在一些自己擅长领域能够比别人做的好。

第四，民营企业要有全球的视角，要树立一个对群体很重要的价值观，还要学会创新性管理，一方面要练好内功，那就是不仅要注入创新理念，而且要汲取创新经验；另一方面要练好外功，需要企业整合外部资源包括资金技术要素、合作经营、发挥优势，只有这样，才能提升竞争实力。（胡津铭）

第五篇：2018.8.14陈湛匀教授 九大系统--消化系统

2018.8.14

陈湛匀教授 九大系统--消化系统

今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“九大系统--消化系统”发表演说。陈教授提到：人体的消化是一个将食物转变为人体需要的营养物质，便于人体吸收的过程。企业的消化是指通过采购管理系统、存货管理系统、标准化生产等措施，将企业购进的原材料或者半成品进行一定的加工，成为产成品并售出，给企业创造利润的过程。

以下是陈教授的部分观点实录：

一、人体消化系统

人体消化系统由消化道和消化腺两大部分组成。消化道包括口腔、咽、食管、胃、小肠和大肠组成；消化腺包括口腔腺、肝、胰腺，以及消化管壁上的许多小腺体，其主要功能是分泌消化液。

消化是一个将食物转变为人体需要的营养物质，便于人体吸收的过程。肉类中的蛋白质、蔬菜中的维生素等都需要经过消化才能被吸收利用。

图1 消化系统

二、企业消化系统

企业消化道包括采购部、运输部、仓库、生产车间等。企业的消化腺是指人力、机器、设备等。

企业购进的原材料或者半成品需要进行一定的加工才能成为产成品并售出，给企业创造利润。采购部负责采购原材料，运输部负责承担将原材料从外部转移到企业内部的转移过程，车间负责加工，仓库负责堆放和质量查验，最后由销售部门将其售出。2018.8.14

其中任何一个环节的失误，都会引发企业“消化不良”。采购部原材料采购过多时会产生囤积成本，过少时则拖延生产进度；工人马虎生产，降低产品质量，影响销售……因此，采购管理系统、存货管理系统、标准化生产等把控措施的建立是必不可少的。

图2 企业的消化系统