第一篇：员工转岗流程(跨部门)

江苏国龙电子人力资源部——员工转岗流程（跨部门）公司层级公司层级中心层级中心层级部门层级部门层级员工层级员工层级填写《员工调动申报表》人力资源部人力资源部责任人责任人调岗人员相关文档相关文档《员工调动申报表》审核调动是否合理调出部门经理是合理否存档《员工调动申报表》，反馈意见是结束合理否审核调动是否合理存档《员工调动申报表》，反馈意见调入部门经理招聘、员工关系主管审核调动是否合理调出部门经理人力资源经理合理否反馈意见是结束提交《员工调动申报告》招聘、员工关系主管《员工调动申请报告》结束行政总监审核调动是否合理合理否反馈意见审批调动结束总经理是否批准否反馈意见异动定级定薪流程编制《调动通知》招聘、员工关系主管《调动通知》发文流程结束办理岗位调动招聘、员工关系主管《员工调动申请表》备案存档招聘、员工关系主管《员工调动申请报告》《调动通知》结束

第二篇：员工转岗制度

员工转岗管理制度

1、目的

为完善公司人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。

2、适用范围

公司全体员工权责

3、权责

3.1本规定制XXX负责，经管理组组长批准后实施。

3.2本规定由XXX负责组织实施和解释。

4、内容

4.1因工作需要或员工个人原因提出申请进行岗位调动: 4.1.1因工作需要或员工确有原因提出变动岗位的，应填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至接收部门主管。4.1.2接收部门组长对《员工转岗申请表》进行审核。

4.1.3转岗员工有权知悉岗位变动后情况，并签名确认同意转岗。4.2公司岗位空缺进行内部招聘: 4.2.1在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，或根据工作需要新增岗位的，用人部门应提出招募员工报告，递所属组长核准后，优先考虑内部员工。

4.2.2 内部员工申请空缺岗位应填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在管理组组长签字同意后送至接收管理组组长。以上转岗必须符合如下资格: 在本岗位工作年满一年以上:(此处不包含经考核无法胜任本岗位的员工，公司安排其转岗的情况。)特殊情况需项目经理特批；富余人员转岗，由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的转岗 转岗试用期考核

转岗人员上岗后实行三个月试用期，试用期满后由用人管理组组长对其进行工作考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者(不满70分)经用人部门延长1-2个月试用期，经考核仍不合格的退回原部门。试用期内表现突出者，经用人部门考核后可提前转正。

转岗人员上岗后在三个月试用期内本人要求退回原部门，由原部门给于再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由部门根据实际情况考虑解除劳动合同。附录表格《员工转岗申请表》

第三篇：员工转岗管理制度（本站推荐）

员工转岗管理制度

1目的为完善公司人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。2适用范围

公司全体员工

3权责

3．1本规定制／修／废由人力资源部负责，经总经理批准后实施。

3．2本规定由人力资源部负责组织实施和解释。4内容

4．1因工作需要或员工个人原因提出申请进行岗位调动：

4．1．1因工作需要或员工确有原因提出变动岗位的，应填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。

4．1．2人力资源部对《员工转岗申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。

4．1．3转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是否同意转岗。

4．1．4人力资源部将《员工转岗申请表》送拟调部门主管、分管高级主管及总经理，经各相关部门人员考核，签字同意后执行。

4．2公司岗位空缺进行内部招聘：

4．2．1在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，或根据工作需要新增岗位的，用人部门应提出招募员工报告，递呈高级主管核准后，人力资源部及用人部门优先考虑内部员工。

4.2.2内部员工申请空缺岗位应填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。

4．2．3人力资源部对《员工转岗申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。及时组织内部应聘人员参加需求岗位知识考试及用人部门面试考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。

4．2．4人力资源部将录用结果报公司总经理批准后执行。

4．3以上两类转岗必须符合如下资格：

4．3．1 在本岗位工作年满一年以上;（此处不包含经考核无法胜任本岗位的员工，公司安排其转岗的情况。）

4．3．2 特殊情况需经总经理特批；

4．4富余人员转岗。

4．4．1由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由人力资源部妥善安排到缺员部门。

4．4．2人力资源部根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核，并择优录用。

4．4．3人力资源部将转岗结果汇总报公司总经理批准后执行。

4．5转岗试用期考核

4．5．1转岗人员上岗后实行三个月试用期，试用期满后由用人部门主管对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者(不满70分)经用人部门延长1-2个月试用期，经考核仍不合格的退回人力资源部。试用期内表现突出者，经用人部门及人力资源部考核后可提前转正。

4．5．2转岗人员上岗后在三个月试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回人力资源部的，人力资源部会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由人力资源部根据实际情况考虑解除劳动合同。

5．附录：各类表格

《员工转岗申请表》

《员工转岗试用期考核表》

上海有限公司

人力资源部

2011年12月

作为上海有限公司的员工，我已参加讨论上述出差及应酬管理办法，并已同意此全部内容。

我已认真熟读出差及应酬管理办法首页至末页的各项内容，并愿意在实际工作中，认真遵守，履行应尽的责任，如有违反，愿按手册的有关条款办理。全体员工签名：

第四篇：流程银行转岗工作总结

流程银行支援感想

每一年年终的时候，流程银行可谓是中心最忙碌的部门了，11月底，我们财富管理团队的全体同事按照中心领导的安排进入了流程银行，开始了为期一个半月的支援工作。新的人和事，新的业务流程，新的工作节奏，在流程银行和谐的工作氛围中以及流程银行同事的热情帮助下，我们很快融入了其中。

刚开始的一个星期，每天除了接受流程银行业务知识的培训，其他的时间就会高强度的练习小键盘和大小写翻打。在短暂的培训之后，我们在第二个星期带着对业务的半知半解，开始了流程银行的工作。

本以为支援的工作只会在年终决算那一天是业务高峰期，谁知每天的工作都是那么的紧迫。我们每天早上七点四十五准时到岗，听完晨会上的业务差错提示，紧张的工作在八点就准时开始了。上午的业务主要是票据提回，为了在各个分行要求的时间内完成提回业务，团队的很多同事都会尽量的缩短打水，上厕所的时间。在票据量大的时候，从早上八点一直到中午十二点，都会一直保持着同样的姿势，统一的让人只能听的见敲击键盘的声音。下午的工作主要是对私以及对公的集中开户录入，这些虽然是看似简单的录入工作，但是由于业务量大，而且对公的业务每天基本要全部清空，这样导致我们很少有时间能按时下班，团队里有很多同事住在汉口，因为加班坐不了班车每天九点多才能到家，可是第二天却一样早早的到岗，从未迟到。

我参加了今年的春晚演出，在流程银行支援的这段时间，不仅是流程银行业务的高峰期，也是春晚排练的高峰期。为了保证业务量上跟上大家，只要是在工作岗位上，我都时刻保持着高度集中的注意力与饱满的精神状态，不耽误一分一秒，抓紧点滴时间赶超业务。

在中心，财富团队是一个新兴的团队，需要不断接受新鲜业务的挑战与考验，经过这近两个月的支援工作，我们不仅学习到了全新的业务，而且让我们团队变得更加团结。感谢中心领导给予了我们这样一次宝贵的经验，也感谢流程银行领导给予我们的帮助，让我们在为交通银行年终决算贡献自己微薄力量的同时也能更快的成长。

第五篇：流程银行转岗工作总结

流程银行支援感想

每一年年终的时候，流程银行可谓是中心最忙碌的部门了，11月底，我们财富管理团队的全体同事按照中心领导的安排进入了流程银行，开始了为期一个半月的支援工作。新的人和事，新的业务流程，新的工作节奏，在流程银行和谐的工作氛围中以及流程银行同事的热情帮助下，我们很快融入了其中。

刚开始的一个星期，每天除了接受流程银行业务知识的培训，其他的时间就会高强度的练习小键盘和大小写翻打。在短暂的培训之后，我们在第二个星期带着对业务的半知半解，开始了流程银行的工作。

本以为支援的工作只会在年终决算那一天是业务高峰期，谁知每天的工作都是那么的紧迫。我们每天早上七点四十五准时到岗，听完晨会上的业务差错提示，紧张的工作在八点就准时开始了。上午的业务主要是票据提回，为了在各个分行要求的时间内完成提回业务，团队的很多同事都会尽量的缩短打水，上厕所的时间。在票据量大的时候，从早上八点一直到中午十二点，都会一直保持着同样的姿势，统一的让人只能听的见敲击键盘的声音。下午的工作主要是对私以及对公的集中开户录入，这些虽然是看似简单的录入工作，但是由于业务量大，而且对公的业务每天基本要全部清空，这样导致我们很少有时间能按时下班，团队里有很多同事住在汉口，因为加班坐不了班车每天九点多才能到家，可是第二天却一样早早的到岗，从未迟到。

我参加了今年的春晚演出，在流程银行支援的这段时间，不仅是流程银行业务的高峰期，也是春晚排练的高峰期。为了保证业务量上跟上大家，只要是在工作岗位上，我都时刻保持着高度集中的注意力与饱满的精神状态，不耽误一分一秒，抓紧点滴时间赶超业务。

在中心，财富团队是一个新兴的团队，需要不断接受新鲜业务的挑战与考验，经过这近两个月的支援工作，我们不仅学习到了全新的业务，而且让我们团队变得更加团结。感谢中心领导给予了我们这样一次宝贵的经验，也感谢流程银行领导给予我们的帮助，让我们在为交通银行年终决算贡献自己微薄力量的同时也能更快的成长。