第一篇：装饰工程有限公司岗位职责

材料部岗位职责

一、部门职责

1、按照公司工程拓展要求完成材料采购任务。

2、对国内外的装饰材料及新型材料性能、产品技术和参数、价格及样品进行收集、整理报予机关部门。

3、拓展材料采购领域。

4、建立并完善材料采购网络。

二、部门经理职责

1、全面主持部门工作，进行人员的合理分工。

2、根据公司的生产计划作出采购计划。

3、负责监督本部门人员的工作情况。

4、协助预算部的报价及预算、决算工作。

5、按施工进度控制施工成本。

6、负责员工的业绩考评。

三、材料员职责

1、按照公司及部门领导的要求，对工程所需材料及时准确地进行采购，并及时作好入帐、报帐手续。

2、采购中灵活撑握市场信息，在保证质量前提下，购买低价位材料。

3、决不做损害公司利益和形象的事情。

预算部岗位职责

一、部门职责

1、按照公司工程业务拓展要求完成预算任务。

2、对国内外装饰市场的材料及新型材料的价格、收集、整理并制作成软件。

3、完善装饰预算软件。

4、负责施工过程中的成本监督。

5、负责协助有关人员业务承揽。

二、部门经理职责

1、主持部门全面工作，合理安排本部门工作。

2、提出预算人员的培训计划和知识的更新要求与办 法。

3、对个案进行预算监督和检查，并与设计要求进行核对。

4、协助有关部门进行业务承揽的洽谈。

5、主持对重要材料的询价和报价。

6、负责员工的业绩考评。

三、预算员职责

1、负责按照公司及部门领导的要求对个案进行预算工作。

2、负责进行个案的成本监督控制。

3、按公司及部门要求承担新的拓展任务。

工程部岗位职责

一、部门职责

1、负责工程施工前期准备工作，制定施工方案。

2、负责工程的质量进度，安全及文明施工的管理。

3、完善材料的出入库制度。

4、负责和甲方做好隐蔽工程验收、竣工验收手续。

5、及时准确做变更及现场经济签证事宜，协助预算部作好决算工作。

6、工程完工后，做出材料分析及工作总结。

7、做好竣工后的客户服务，协助财务部对工程尾款清缴工作。

二、部门经理职责

1、负责部门全面工作，科学合理分工。

2、监督检查工程施工情况，及时发现问题，解决问题。

3、根据管理及业务的需要，提出员工培训及用人计划。

4、协助业务部门业务承揽。

5、监督检查本部门人员的工作情况。

6、负责部门员工的业绩考评。

三、员工职责

项目经理：

1、负责单位工程的全面管理工作，制定施工方案。

2、指挥各工种之间的施工配合、人力调整。

3、负责提出材料供应计划。

４、监督施工进度、质量、安全及现场文明施工。

5、与甲方等有关单位，协调解决工程中出现的问题。做好设计变更、现场经济鉴证。

技术员：

1、负责工程中所涉及的技术工作。

2、制定现场施工计划。

3、负责工程技术交底，指导现场施工。

4、检查工程质量，负责整理资料。施工员：

1、合理安排现场施工。

2、掌握工程进度，负责人力调配。

3、监督安全生产，负责现场文明施工。

4、执行项目经理的行政调配和业务指导。保管员：

1、负责施工现场材料保管、发放工作，作好出入库登记。

2、施工材料按计划控制材料领用，对超计划使用及时上报项目经理。

3、防止材料浪费和流失。

业务部岗位职责

一、部门职责

1、负责公司的业务承揽及业务拓展

2、制定业务承揽及实施方案

3、健全客户服务体系，并做好善后服务

4、根据公司发展需要员工培训和人才储备

二、部门经理职责

1、全面主持部门工作，合理分配工作。

2、制定业务员承揽计划，并监督实施。

3、健全客户服务制度，指导员工业务工作。

4、完善业务承揽网络，拓展业务渠道。

5、负责部门员工的业绩考核。

三、员工职责

1、按公司部门领导的要求，做好本职工作。

2、收集、整理业务信息及客户资料，及时主动和客户沟通。

3、建立自己的业务网络和实施计划。

4、负责配合有关部门进行方案制定，合同签定和尾款追缴。

5、做好客户的回访工作，并整理相关信息交部门经理。

综合部岗位职责

一、部门职责

1、负责公司的行政事务，人事事务。

2、负责公司固定资产及办公用品的采购，并登记整理。

3、根据公司管理及业务需要，提出培训和招聘计划并会付诸实施。

4、负责公司行政、人事和会议记要的档案资料管理。

5、员工的综合素质的考核。

6、负责公司的考勤，配合财务部做好薪资的收放。

7、负责公司形象宣传，配合业务部做好业务拓展工作。

二、综合部经理岗位职责

1、全面主持部门工作，进行人员的合理分工。

2、提出员工的培训计划，做好人才储备工作。

3、完善档案管理制度，并监督检查。

4、根据施工现场情况提出公司形象宣传计划，并付诸实施。

5、负责监督部门人员的工作情况。

6、负责员工的业绩考评。

三、职员岗位职责

1、按公司及部门领导的要求，做好本职工作。

2、做好行政、人事、合同等资料的整理和登记。

3、具体实施员工的培训、招聘及人才储备工作。

4、公正执行考勤规定，及时准确做好记录。

财务部岗位职责

一、部门职责

1、按公司管理负责公司的资金管理及业务需要，完成资金筹备并做好财务的帐册管理。

2、完善公司财务管理制度，制定科学的资金流动等程序。

3、负责施工过程中的成本监督。

4、协助业务部对工程款进行收取。

5、对工程个案和公司当月财政收支进行整理分析并报总经理，每月向董事长汇报财务工作并递交准确的财务报表。

6、负责薪资的发放和个人所得税的代扣代缴工作。

二、部门经理岗位职责

1、主持部门全面工作，合理安排本部门工作。

2、全面掌握公司资金的流动情况。

3、提出财务人员的培训计划和知识的更新、要求与办法。

4、对工程个案的成本情况予以监督检查。

5、负责员工业绩考评。

三、财务人员岗位职责

1、按公司及部门领导的要求做好本职工作。

2、财务帐册在完整准确，严禁营私舞弊。

3、严格执行财务管理制度，拒绝任何人的违法要求。

设计部岗位职责

为充分发挥设计部为公司特色经营手段的特点，发挥设计人员的创造，特将有关人员的职责明确如下。

一、部门职责

1、按照公司工程拓展的要求，完成设计任务。

2、对国内外的装饰市场最新动态及发展趋势进行及时的了解和掌握。

3、收集、整理、制作设计模式以及室内装饰工艺品的收集。

4、完善装饰软件。

5、拓展设计领域，涉足家具、灯饰、铁艺、布艺、软装潢设计等。

6、负责所有相关图纸（包含调整）。

7、负责施工方现场放样及技术交底。

8、负责协助有关人员业务承揽。

二、部门经理职责：

1、全面主持部门工作，进行人员的合理安排和设计分工。根据公司的生产计划作出设计人员的人力资源需求安排。

2、定出设计人员的培训计划与知识更新要求与办法。

3、对个案进行设计督促和检查并与客户要求进行核对。

4、协助业务部进行业务承揽的洽谈。

5、主持对重要个案的设计交底。

6、对设计领域拓展的进程掌握和提出计划。

三、设计师职责：

1、按照公司及部门领导的要求对个案工程进行设计工作。

2、负责进行各案的技术交底工作。

3、负责现场的设计变更及解决现场相关的设计问题。

4、按照公司及部门要求承担新的拓展任务。

以上规定自公布之日起执行

年 月 日

鑫城装饰工程有限公司岗位职责

材料部岗位职责 财务部岗位职责 综合部岗位职责 工程部岗位职责 业务部岗位职责 预算部岗位职责 设计部岗位职责

第二篇：装饰工程岗位职责

岗位职责+（前期工程）部门名称： 展览展示设计制作工程

部门性质： 装饰装潢

管理权限： 受部门领导委托，对工程的前期设计后期施工统一一体化完成项目

管理职能： 和甲方对接、对工程先期的量尺、设计图纸、工程预算、现场

监工、各个环节实行设计、管理、监督、协调工作责任。

主要职责：

1、自身 熟练运用装饰装潢有关软件实施现场勘查、测量、出使效果图、施工平面图、立面图、剖面图、细节节点图、工程预算表

1、对内 在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。

2、对外（对业主和监理及采购等）及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。

总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好甲方、监理的关系，工作遇到问题，冷静思考尽快找到解决问题的最好方法及时向领导联系汇报，争取为公司创造最大的利润。

二、积极做好工程的设计管理工作。

做好每一个工程项目的设计管理、材料及现场监工安排工作。以公司利益为重，以公司大局为重，以公司荣誉为重。想为公司所想，做为公司所做。在工作中积极参加公司的相关工作会议;积极参加工程现场管理;积极参加工程设计管理。无论自己在项目部的工作多忙，认真执行领导的命令;无论工程项目部的事情有多忙，本人总是投以无比的热情和专业知识，加班加点，合理地利用时间，圆满完成了项目部的各项任务。

自从我加入公司以来，发现公司的各项规章制度在逐步改善和进一步的完善，公司各项现行的规章制度和工程师的职业道德为准则，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的工作。积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革。

五、利用工作之余加强学习。

我在工作之余非常注意收集国内国际有关精装设计资料及相关文件，并努力学习和钻研建筑工程设计管理及建筑工程项目管理方面的技巧等业务知识。

以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

高阳光

第三篇：建筑装饰工程有限公司设计师岗位职责6921829212

建筑装饰工程有限公司设计师岗位职责

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202_-1-1

4设计师岗位职责

一、工作流程

1、客户咨询服务→

2、量房→

3、平面布置方案及装修费用概算→

4、签订设计合同→

5、效果图确认→

6、预算确认→

7、签订施工合同→

8、施工现场交底→

9、竣工资料。

二、咨询规范

1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的基本情况、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。

2、咨询时，设计师应全面详细了解客户待装房间的基本情况和客户的基本情况及要求。确定装修级别、设计风格、主要材料。做好客户登记，安排好量房时间。

3、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。

4、设计师应向客户准确解释公司不同价位在工艺做法、材料上的区别和共同点。

5、当客户要求做概算时，应严格按报价单进行。（报价单上没有的项目须经公司经理或工程部经理认可）。

6、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线、总电表及优惠幅度。

7、客户同意委托我公司装修后，协助财务收取500-1000元的委托设计定金，并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。

三、量房规范

1、量房中要做到认真细致，要标注房子的层高，梁高、梁宽，水管、暖气的准确位置及卫生间、厨房下水坑距位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。

2、认真填写量房记录单（必要时，应采用数码相机将室内原空间状况记录下来）。正常情况下二日内出平面布局图及装修费用概算，认真填写量房记录单，有约定按约定时间执行。

四、设计、绘图规范

1、量房后客户看完概算，签委托设计协议及缴纳设计定金后，按照公司设计规范制作效果图。

2、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订施工合同。

3、正式开工前应做出全套施工图纸：包括原始户型图、平面布局图、顶面布局图、水电图、立面图、节

点大样图。

4、施工图纸原则上采用A3，A4 图幅打印，且必须有客户签字方可施工。

5、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。

五、出图时间规范1、5万元以下造价工程，从接到设计任务之日起3天内效果图交付经理和客户审定，5天内完成全套图纸。

2、5万元至10万元造价工程，从接到设计之日起4日内效果图交付经理和客户审定，6天内完成全套图纸。

3、10万元以上造价工程，从接到设计任务之日起5天内交付经理和客户审定，一个星期以内完成全套图纸（特殊情况除外）。

★以上各项工作每延误一天，每项罚款50元/天。

六、报价规范

我公司实行二种报价体制：

（一）分级：分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。

（二）定额报价（仅限工装部）：对材料分项报价，即按地转、墙砖、吊顶、家具等分项报价。

1、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技术部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。

2、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。

3、严禁将不同材料定位的报价做在一个工程项目报价单中。

七、签约规范

1、设计师签订的合同、图纸、报价单，必须有设计师签字、审核签字、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。

2、设计师在签约后不得延误图纸递交时间。否则罚款50元/次。

3、各分部签署文件明细：

装修合同——两份：公司、客户各一份。

报价单——四（复印三份）：公司、设计师、工程部，客户各一份。

全套图纸——四份（复印三份）：公司、设计师、客户、工程部各一份。

补充条款（与合同同时签）——三份：公司、客户、工程部各一份。

代购协议——二份（复印一份）：公司、客户各一份。

代购明细——三份（复印两份）：公司、客户、工程部各一份。

设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。

八、全程服务规范

1、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。

2、设计师必须在交底前日将工程全套图纸交给工长和设计部审核。

3、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。

4、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍户型改造、水电布线、施工设计等说明，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。

5、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。

6、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收，经客户签字验收后方可进行下一项工程施工。

7、在施工进行中如客户有增减项目，须有客户签字后方可更改。

8、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。

9.做好工程的开工，竣工资料和结算等工作。积极和公司各部门协调，保持与客户良好的沟通及关系的长久发展（发展潜在客户和回头客）。

10.代表公司形象宣传公司推广自己。

第四篇：标兵装饰工程有限公司工程部监理人员岗位职责

长春市标兵装饰工程有限公司工程部监理人员岗位规定1、2、3、早8：30前到第一个工地，致少每天巡检4个工地。有验收项目每天致少巡检3个工地含验收项目工地。每天早上8点前以短信方式向初主任汇报当日巡检工地路线。不汇报或漏报处罚50元。4、5、6、7、8、9、每天8：30还没有到工地的处罚200元。每晚5：30分为下班时间。不到规定下班时间离开工地的处罚200元。同时要有详细巡检日记及工地照片（详见巡检日记规范）。每周四向初主任递交周一致周四的巡检日记和巡检照片。每周一向初主任递交周五致周日的巡检日记和巡检照片。公司巡检发现问题处罚负责监理100元。

10、公司巡检发现有进材料与公司要求不符问题处罚当事监理200元。

长春市标兵装饰工程有限公司办公室制定

202_年5月28日

第五篇：装饰工程有限公司规章制度

### 装饰工程有限公司规章制度 前言 随着公司的发展、实行管理制度化的重要性日益凸显，为进一步深化管理，不断提交管理水平。充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范全体员工的行为和职工道德、建立健全各项管理制度，推动科学化、制度化、规范化管理进程，制定公司规章制度并提出倡议：

一、公司全体员工要自觉遵守公司各项规章制度和决定。对任何违反公司各项规章制度的现象和行为，从有责监督和制止。

二、公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提交全体员工的技术、管理、经营水平、不断完善公司的经营、管理体系、实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提交经济效益。

三、公司倡导树立全局观念，禁止任何部门，个人做有损公司利益形象，声誉或破坏公司发展的事情。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学、业务技能和文化知识，为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新，作风硬，业务强，技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工，积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥聪明才智，提出合理化建议。

六、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，评先树优，对做出贡献都 予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风。提高工作效率；提倡厉行节约反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济、发扬集体合作的集体创造精神，增强团体的凝聚力和向上力。

###装饰工程有限公司 202_ 年 3 月 5 日

员工行为规范 员工行为规范，是企业形象的重要组成部分。为规范员工行为。培养员工的职业道德和文明习惯，更好地体现企业更好的形象，制定本规范。

一、岗位规范 1、按时上下班、不迟到、不早退、不？岗。上班时精神饱满、工作积极、做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行工作。

2、在工作岗位上保持安静，不大声喧哗。不聚众聊天，不嬉笑打闹，不吃零食。不从事与本职工作无关的人和事务。

3、不打非业务性的电话，打电话则简洁、尽量缩短通话时间。不允许上网聊天、游览与工作无关的网页。

4、办公用品、文件和施工工具必须妥善保管。使用后归还到指定场所及规划堆放点。不能自己随意处理或者遗忘。办公用品和文件及重要工具不能带回家，需要带走则必须得到许可。

5、树立主人翁的思想，合理使用办公用品及施工工具，从勤俭节约做起，树立良好的优良作风。

6、下班时文件、工具、任何用品等必须整理好清理干净，关好门窗，照明灯，水电。检查处理火和水、电等安全事宜，与同事打完招呼在回家。

7、工作中，接受上级指示时，做好记录，领会意图、疑点必须提问，遇到新问题时要请求、批准后实施，虚心接受意见和批评，又不失信心，不逃避责任，敢于发表自己的意见，及时汇报工作中的经过和结果。

二、形象规范 1、着装整洁、得体、完好、协调。上班要求穿工作服的岗位，必须穿工作服佩戴标志。保持清洁卫生，不穿拖鞋，不穿短裤上班。

2、仪容自然大方。修饰得当，文雅。

3、举止文雅、礼貌，精神饱满，注意力集中。无疲劳状，忧郁状和不满状。保持微笑，温和。

4、不随地吐痰，避免面对他人伸懒腰，打喷嚏。

三、语文规范 1、语言清晰、语气诚恳，语气知中，语调平和，意义明确言简，与他人交谈要专心致志。面带微笑，不能不在焉，反应冷漠。不要随意打断别人的话，用谦虚的态度倾听，适时搭话，确认和领导对方讲话内容、目的。

2、文明用语。使用“您好”、“谢谢”、“不客气”、“再见”、“您慢走”等文明用语。严禁说脏话、忌话。

四、本规范为试行，不妥待修改补充。解释权归本公司。

员工守则 遵纪守法，遵章守制。

爱企如家，爱岗敬业。

诚实做人，踏实做事。

服从领导，服从兮工。

尽职尽职，尽心尽力。

廉洁奉公，勤俭节约。

诚实守信，严守机密。

相互尊重，互敬互爱。

文明礼貌，讲究卫生。

待客如宾，和蔼可亲。

十不准 1、不准蒙骗说谎

2、不准担帮结派 3、不准打骂偷窃

4、为准泄露机密 5、不准随地吐痰

6、不准假公济私 7、不准损坏公物

8、不准赌博酗酒吸烟 9、不准游？好闲

10、不准奇装异服

办事原则 今天的事，今天办

限时的事，计时办 能办的事，？？办

分外的事，协助办 困难的事，想法办

个人的事，下班办 复杂的事，梳理办

所有的事，认真办 重要的事，优先办

管理的事，原则办 琐碎的事，抽空办

经营的事，灵活办

资产管理制度 目的：为加强公司资产管理，保证公司资产合理，有效使用，维护公司资产安全和完整，结合本公司实际情况、制定本制度。

管理部门：综合部、财务科 综合部结合财务科负责对资产实物进行归口管理，负责资产的申请、购置登记 维修、调配和报废等各项程序。财务科建立资产台帐。对资产的账务进行归口管理，包括入？帐，折旧等。

适用范围：本制度用于公司内所有资产的管理、包括：建筑物、交通工具、办公设备、轮胎家具、通讯设备、文体设备设施、施工机械设备、工具等。

一、资产购置 各部门购置资产，需向综合部提交购买申请，由办公室首先考虑在公司内是滞能调剂，如必须购买，经总经理批准后，由财务科协同综合办按标准采购。

购置票据财务下帐，资产相关资料的设备户口，使用证明书，备用部等，交办公室资产登记存档。

二、资产调配 固调配：转移必须通过综合办办理，资产转入、转出责任人需在办公室资产台帐上签字。其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。

三、资产使用管理 资产及材料使用人员应对资产的安全、完好无损负责。当责任人工作调动或离职时，必须将使用的全部资产移交当事人或公司。办完资产转移手续后可办理

离职手续。

闲置封存的资产由办公室统一管理，兼管人员在出入库时有记录，？领人签字。

安全管理制度 第一章

目标管理 第1条 坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则，建立健全和落实公司的安全责任制度。

第2条 制定安全目标、将安全生产责任分解落实到实处，项目部定期考核。

第二章 第3条 成立由公司质安部安全生产负责人为首，公司安全生产负责人参加的安全生产管理，组织领导项目施工现场的安全生产管理工作。

第4条 公司责任人与各施工项目负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。

第5条 每季度召开一次“安全生产管理委员会”工作会议，兑结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

第6条 公司在组织施工中，必须保证施工人员施工作业现场责任人值班，不待空岗、失控。

第7条

严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向公司质安部汇报，更改方案和措施时，应经？设计方案的主资审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。

第8条 建立年执行安全生产技术交度制度。公司有工程开工前，编制《施工组织示案》中应有专项的安全管理内容。并制定有针对性的安全生产技术措施，用书面形成提交公司负责人经审阅后逐级进行安全技术交底。

第9条 建立机械设备，临电设施和各类脚手架、吊？、马凳工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

第10条 施工前做好检查工作，电机情况、脚手架是滞损坏，加固加劳等系列措施。做到切实可行，亦可施工，不得粗心大意，以免造成不必要的施工隐患。

###装饰工程有限公司 202_ 年 3 月 5 日