第一篇：会议总结

欧阳五金交电批零部

会议记录

会议类型：周例会

会议主题：全体员工积极性不高、找解决方案

会议时间：2016年5月17日14:00 会议地点: 三楼会议室 主持人：张总

记录人：王艳平、苟元川

应到人数：14人 实到人数：14人

出席人员：欧总、张总、吴佳韵、温鹏、马荣珍、王艳平、苟元川、祝小佳、范毅、何玲、杨勇、李林、杨向东 会议记录：王艳平、苟元川

会议主题：全体员工积极性不高，找解决方案 一 针对这次议题，无准备工作（中层）

目前现状：形式化，企业经营不是个人主义，反问：自身为何没有积极性。以自身为例，说出为何不积极 效率为何不高的原因；就能充分反映出全体员工的心理；

各部门岗位职能 职责都不清楚，目标不清楚，试问还能做什么？ 大家开会（开会中层）都有一下种混日子的心态：全体员工的主动性，积极性解决不了。等待是不会有结果的。

规定：讨论会发言顺序（以职位高低为准）杨经理 祝经理 王艳平李林 吴佳昀 范毅 温鹏 杨勇 马荣珍 何玲 苟元川，轮到发言，一分钟不说话的，现场罚款5元，每一个人发言的内容随便应复，没建议，原因分析不沾边5元一次。

针对整个团队士气低落，没有责任心，没上进心展开讨论。杨经理：首先，个人原因（自身 员工 管理者）

员工自身：1.员工对这份工作的兴趣、程度（受教育程度 生活有无关系）

2．员工在工作平台上是否有获得成功的欲望。3．员工的自我激励。

4.员工对这项工作的价值观（对某项工作做好了，可换取的价值是什么），这项和我们管理者有关系。

管理者：1.管理者对工作积极性的影响态度。员工和管理者的积极性成正比。

2.管理者的方法，如果管理者的方法适当，员工积极性自然增强。

二.工作方法：整个公司管理体制，管理体制的衡量体制的标准，公司体制管理者的风格，从上到下，管理者的风格一致，自然积极性会提高，应确定“主心骨”，目前“人性化，制度化”是一个不明确的方向。三.薪酬和福利待遇。

薪酬这块目前靠的是计时工资，未体现出多劳多得。对员工积极性影响最大的是薪酬，瑞和在薪酬上体现出多劳多得。结合公司实际，未体现出多劳多得，要想解决员工积极性，应该多多从薪酬方向解决。四.工作环境对人的影响。

目前从上到下，整体氛围不是很好，部门与部门，部门内部岗位与岗位不协调，一个公司要大家方向一致，目标一致，才能更好的做好工作。另外，岗位调的工作压力和人员的工作能力不匹配，犹如，“小马拉打车”。

重点对每项工作价值观的认可问题。例：程勇 余暂明的车销，以后销售不推行车销的目的和结果，这和仓库不的目的和结果不一致。

解决建议：1.从公司管理体制做出改变（管理体制也就是游戏规则）。例：刚进来员工积极性很高，过段时间也就被现状同化了。（做事积极性不高）。2.管理者的管理方式：管理者要有一个积极向上的心态，员工心态随管理者走。重点是管理方法，管理能力，管理者要在岗位上设立目标，自我激励。

3.管理方法：只要有要求，没标准的管理者，员工不喜欢，方法关于要求理念，没有方法的话，结果都很不一样。如果管理者一味收到批评，管理者积极性哪里来。

4.要培养各个岗位员工的工作兴趣。

5.员工工作能力和工作性质不匹配（建议撤换岗位）

6.目前执行力不高，内部矛盾。部门内部个人与个人之间矛盾，员工与员工之间的沟通在变。部门与部门之间的矛盾，应服从公司大局，不能有小集体主义，这是目前较为突出的问题，需要解决。希望个部门和仓库在做一项工作时，要好好的沟通，综合意见，找理想解决方案，这是样的效果将会是不一样的。

祝经理：员工从新人到老油条，反映出：

1.企业教化：小企业不会很快形成大企业文化，尤其行政需要投入大量的尽力去打造

2.战略：公司高层战略，清晰度和执行，要快准狠

3.机制：很多一些积极性东西，奖励制度要明确，岗位的晋升机制，要建立起来。

4.薪酬体制：影响到员工个人，每个岗位和部门占比不一样，实现多劳多得。

5.团队建设和人才培养：公司那个是预算费用，所有岗位，思维 能力培养，靠自身是实现不了的。

6.“人性化”公司对员工的认可的一个度，建议中层和基层共同参与公司重要会议。

王艳平：原因：整体员工能力不足，过程无人监督，整体工作氛围不浓.解决方案：各部门负责人有指导，总经办有人跟踪，行政部组织文化墙，解决部门痛点问题。各部门培养业务精英，各部门要有分目标，各部门负责人和总经办跟进，要全程监督和帮助。

李林：人的优点和长处要尽量发挥，批评要要掌握度。需要好的氛围和薪酬，激励策略，奖惩分明。家文化的宣导，待遇提高，学会培养人，学会换位思考。

吴佳昀：偏于自我批评工作，问题出现，不是解决问题，反是追究问题，无计划，不知道事情的先后顺序。要以目标为导向，不要书生和杀猪说书。要激励，制度流程执行坚持，打造自身优势的话语权。

范毅：1.个人职业素质和工作环境，部门负责人的引导有很到关系。2.出工不出力，个人素质和现场监督不到位。3.奖惩不分明

4.反正不是自己事，能拖就拖，一个部门与部门之间的沟通。5.团队建设必须以一个团队。

温鹏： 喜欢低头做事，很多时候没有群策群力，可以从点设立一个节，在其他方面做好的给予一定奖励。

杨勇：员工积极性差，比例在哪里，找出部门积极性很差的说教，管理者的管理能力。

马荣珍：物质上，精神上。不是销售部员工，销售产品，适当的进行一定奖励。

何玲：制度范畴，提供机会。设立长远的职位方向和职业规划。“人性化”（会议迟到罚款，是因为结合公司的现状）

五.组织架构.总经理: 欧总，第一负责人，责任到人没有，目标要求结合理不合理，企业文化，发展规划，包括决策。

顾问：没有任何行政职务，我们是一个小微企业，无论是从公司

付出的金钱，物质。要学会总结昨天的失败。

经理：杨经理，三年了，挑起了什么责任，给公司解决了什么问

题（从年龄 阅历社会经验）都出众，结果？

祝经理：从欧普挖过来的人才，结果是给我们创造了一个不想要的结果。到目前，照明事业部团队都未建起来。

王艳平：14年做执行经理，在公司排行老三，在公司占据资源，给

公司解决了多少问题。无论是执行经理，还是销售部，实

际的结果（电脑大粽子，学车），公司会议，电话营销等。

吴佳昀： 1年了，不能转正。范毅：

3、4个月不能转正。

温鹏：2个多月了，采购工作入门没有。杨勇：

李林：可作为标杆。第一个来应聘司机，不仅是车队主管，还担任

紧固事业部主管，他的管理没有太多的数据，用事实说话。

马荣珍： 马上10年了工龄工资了，资源占比最多，占第三，不但没有积极性，很多东西哈在传递负面能量。采购部给公司造成了多大的损失。严重的错误还屡禁不止。

何玲： 第二优秀，尊重事实。刚来行政部文员1500元工资，后来自己主动积极自己报培训班而且拿回了结果。从出纳到会计到他会计助理。

苟元川： 刚加入公司，到目前为止，一个月的时间，已经拖延了工作，未看到年轻人的朝气，以及干一番事业的决心。

希望大家要明确，自己肩上该担什么责任，反问，来公司为公司解决 什么问题。在川内，欧阳五金无论从硬件，还是环境都算首屈一指。这些年在欧阳五金带队伍，算心慈手软，接下来可能要调整方式了，发展到今天，必须以结果为导向，必须屏蔽没有功劳，也有苦劳的思维。问题的原则在于解决问题。

首先应明确公司发展到今天，自身的问题在哪里，这里是企业，不是单位，关系没有任何用，如果我们一味的钻到关系里面去，左后的公正 公平公开将无法落实。先扳角度，干出什么样的成绩，给什么样的回报。员工干出什么样的结果，必须给什么样的回报。

综合大家意见，现在大家管理者都是负面的，祝经理的话题，看似在理，也很全面，基本没有什么可操作性，既要有框架上的东西，也要有落地的东西。王艳平话题，能力不足，缺乏自信，实际情况是自负。大部分的管理人员都是业务精英，由于目前企业小，难免会出现难为情的局面，职能将业务精英作为管理人员，作为培养精英。李林话题，奖惩不明确，张总认为，公司的奖惩还是分明的，罚多将少。各部门各岗位必须有明确的目标，责任到人，必须落实到人头。接下来的工作，拿工作成果来谈回报，来谈个人的价值体现。接下来分配体系来解决多劳多得不解决，整个公司的问题是解决不了的。眼前这个问题要排在所有问题之首。重点：1.自己要清楚自己要什么，到欧阳五金来要求什么，目标是什么。

2.能给公司创造什么样的价值 财富，我们现在团队管理是超负荷现象。我们只能在不同阶段采取不同的管理。

以结果为导向，以数据为事实，总经办职能也不能落在各位身上。在追求结果的时候，还要讲究效率。各部门目标，依据总体的目标进行分解。我们公司的管理一直在干一件事（自欺欺人）。薪酬体系，分配体系改革。找总经办谈的具体时间。王艳平3天；李林3天；吴佳昀3天；范毅3天；温鹏3天；杨勇2天内；马荣珍 19号；何玲20号；苟元川 19号。中层必须19号下午6点之前前解决。

企业发展到现在需要亮剑精神，狭路相逢勇者胜的决心，中层的问题解决了，我们在顺藤摸瓜和基层探讨。

目前团队组织架构：

采购：温鹏作为主管，要担当起整个采购部工作，同时需要和其他三位采购部人员相互配合，采购部所有问题都由温鹏负责。

仓库：范毅主导，杨勇参谋，仓库目前工作状态总经办极其不满意。

销售部：王艳平挑大梁，吴佳昀做好参谋工作。

车队及紧锢：是否考虑一个在车队或紧锢的一个副手出来。（沈金辉可作为考虑对象）。

财务：下周一开会，刘原竹必须参加，财务工作的任何往来必须以原始凭证作为依据。

目标：两条线，通过行政和财务毛利润增长30%。照明：尽快找到渠道经理，店长和区域经理。

苟元川： 尽快进入角度和状态，能找到欧总这样的老板助理，是机会。从零开始，简直是机会。

六、业绩回报： 张总对业绩进行汇报，通过数据分析来看：

1、目前现状是每次领着销售目标，不想如何分解，而是埋怨目标如何％员工不是被管出来的，是被鼓励出来的，是被利益所诱惑出来的。

2、团队是集体，需要有人挑大梁。3、1团队分工；

3、2产品（价格没优势，反问通达、成塑有优势销售部又卖出去了多少）。3、3伟昱为什么昨年卖不掉，今年又卖不掉，请问销售部一大堆方案，一个都没有落地。

4、客情关系，（请问有谁请过来公司的客户吃过饭），放在那的资源不用，对排前去哦的客户的兴趣爱好有谁知道，请问客情关系如何处理得好。

5、应先从自身处出发。

6、伟昱管子、新兴电线，电工开关，应大力出力。

7、我们销售现在进入死胡同，8个人完成14200（人均1775元）。

8、现在30％目标，5、6月继续维持這个目标，6月份开始调整为50％增长。

9、请各部门徐汇挑战高目标。

10、现在不采取人性化管理，只有不是的管理，没有不是的员工，要学会管字当先，以身作则，将每个人优点放大。

11、制定业绩快速螺丝的可行方案，打好欧阳五金品牌，（巴中有几个员工去外部参加学习，交流，对行业信息掌握、了解等）。

12、销售重点在于2／8原则。

13、一个优秀领导是让员工成长，合格领导会逼员工成长。

14、资源用在优秀人的身上，好刚要用在刀刃上，只要有创造力目标-需求-创造什么价值。

欧总：

1、大家应该庆幸来到欧阳五金很幸运。

2.严酷的爱。

3.开会沉重，应是数据义 4.发展就要给自己压力

5.强者是不会想困难低头，弱者一根针多会

6.老板与员工互换，大家来当这个老板，一点要骂人。7.在座已经很优秀，但是还不能适应当今这个社会 8.古人说会怪人怪自己，不会怪人，怪别人 9.很多事情不作为

10.每个人都应该提醒自己我要成长，我要成功 11.今天难受，明天必须成功 12.目标（各部门主管明确目标）

第二篇：会议总结

2012中国蔬菜新优品种博览会总结

随着时间的发展2012中国蔬菜新优品种博览会圆满闭幕，作为一名新员工，我从中学到了很多的经验。但是回想一下会议过程还存在很多不足之处。为了明年博览会顺利召开和圆满闭幕，现将个人建议总结如下：

1、宣传页的后面应该附上不同蔬菜品种的栽培技术和专家讲课内容

2、根据参会人员的数目合理调动一定的车辆和组织一定的随车人员

3、随车人员最好穿戴不同的服饰以便更好的组织参会人员

4、安排好参会人员的住宿地点，避免参会人员走错地方

5、根据参会人员的数量，指定一个人接待多少个参会人员，跟踪到位

6、人手太少，工作多，很多该干的事情找不到人

7、特殊的参会人员要安排不同的接待人员，让对方感到公司对其个人的重视

8、特殊人员要跟踪其具体到的时间，以免接待人员误点给参会人员带来的不便

9、应该在邀请函中注明参会人员严格按照里面的内容报道，以免带来不便

10、邀请函中应该注明火车票、飞机票和酒店订购的联系电话

11、宾馆接待的接待牌一定要醒目，以防参会人员找不到地方

12、那些特邀嘉宾应该戴花应该提前最好准备，最好在报到时确定其人，以免误戴

13、会议安排的高峰论坛时间太短了

14、展示的品种太少了，效果不好

15、应该提前准备博览会的资料及展示品种的展览

16、温室大棚里的展示品种长的太差，给参会人员造成误解还以为公司的种子品种不好

17、展示区的温度太高根本进不去人，明年最好采取一定的措施降低展示区的温度

18、一定要邀请对我们公司比较关注的媒体

19、提前告诉礼仪小姐要做哪些工作，以便其顺利开展工作

20、哪些参会人员应该去酒店吃饭随车人员一定要跟踪到位，以防造成不便打乱公司安排计划

21、工作人员一定要耐心、认真的服务好每一位到会的人员

上面是我个人的一些建议，有什么不足之处还请各位领导和同事给与批评和建议。为了明年蔬菜博览会的顺利召开，希望大家共同加油！谢谢！

祝各位领导和同事身体健康，家庭幸福、工作顺利！

第三篇：会议总结

小学政教处工作总结

本学期我们政教处所有工作人员以饱满的热情，在学校领导的正确领导和全体班主任老师的大力支持下，以认真的态度，求实的作风较好地完成既定工作任务和学校临时指派的任务，现总结如下：

一、抓常规管理，促养成教育。

常规活动：每周各班级轮流国旗下的讲话、大课间操、学生仪容仪表检查、学生会自主管理，检查校园环境卫生等。学生会对每天的检查做到当天公布，政教处还不定时的进行常规检查、每月举行一次综合卫生大检查。通过活动，培养学生良好的生活卫生习惯、学习习惯，这对学生的可持续发展，奠定了扎实的基础。

二、加强校园安全管理，防范安全隐患。

1、认真组织全校教师，系列开展平安校园构建活动。

2、学期初组织班主任与学生签订层层安全责任书，包括学生交通安全、防溺水、防火安全等责任书，把安全责任层层落实，切实让安全落到实处。

3、规范学生请假离校制度。如果事、病假，必须经班主任向家长核实，须有班主任签字；请假学生到门卫处登记，经门卫及值日领导同意，学生才能出/离校门。

4、政教处人员及班主任每周自查管制刀具、烟、火柴等危险物品。每月一次校舍安全排查，包括校园治安、消防用电、食品安全等方面，对发现的安全问题作出了相应整改措施。每周召开一次班主任会议，认真总结上周各班学生在纪律、卫生方面存在的问题，同时布置下周的工作目标。认真组织班主任每周对学生进行具体的安全主题班会教育（法制、交通、食品安全、疾病卫生、心理健康、防拥挤踩踏、防火防电、防煤气中毒、防地震的方法等），认真开展活动，并且及时写出阶段总结材料。

5、本学期每三月进行一次安全演练，演练有方案有具体的落实及总结，演练效果良好，切实提高师生安全意识及增强自护能力。

6、本学期，继续加强学生会配合值日领导值班、校园巡查以及寝室管理等，确保校园师生安全不出事故。

三、调整学生干部队伍，加强校园文明有序管理。

开学初，政教处即着手对学生会干部队伍重新招聘、进行组建，充分发挥学生会干部的管理职能，强化日常工作管理。每天开展卫生评比活动，加强纪律常规检查。

四、学生管理方面

为了树立良好的校纪校风，杜绝学生到校内、外干坏事，（1）加大了对部分违纪学生的监管力度。（2）加大空档时间对学生的管理，如：课间、中午、课外活动、上下学，政教处组织学生会巡逻值班；（3）抓好卫生工作，展示校园新貌。为了培养学生爱清洁、讲卫生的习惯，政教处多次召开学生会、班委会会议，要求每位学生讲卫生，做到不乱扔纸屑、果皮；确保校园的整洁、舒适。（4）不断加强学生自行车管理，杜绝校外青年及车辆进入校园。由于管得严、管得紧，校园内也很少出现失盗现象，优化了校园环境。五．取得成绩

1．上学期学生中发生了违纪、违法的事，吸取教训，加强管理，再未发生类似事情，保证了正常的教学秩序。2．校园环境、教室、寝室卫生良好。3．安全方面未出现任何事情，情况良好。

六．存在的问题和今后的打算

1．学校安全工作的难度不断增大。近来校外青年不断到校园附近滋事，学生作为社会的弱势群体，多数自我保护意识和安全防范能力低，大大增加了学校安全工作的难度，以人为本，学校的安全和学生的安全是影响社会稳定的重要因素，安全责任重于泰山，为学生的安全，校园的稳定，我们需继续严格管理，警钟长鸣。

2．进一步加强学生抽烟的监管力度，厕所、宿舍内仍然有抽烟的学生，今后师生共同监督，政教处加大检查次数，使学生无吸烟的场所。同时教育学生认识：吸烟有害健康，青少年应该远离。

3．加强学生会的领导工作，充分发挥学生自我管理的能力。

今后，政教处将继续保持真抓实干的作风，为保障我校具备良好的校风，进一步提高我校学生的综合素质，在现有成绩的基础上继续努力，使我校的政教工作上一个新台阶。

总务后勤工作是学校工作的重要组成部分，与教学一样，是学校的两大支柱之一，同时具有鲜明的服务保障性、经济性和教育性相统一的特征。实践告诉我们：有了教学工作，总务后勤工作才有服务对象，没有总务后勤工作，教学工作也难于开展，两者关系是一个统一机体的两个部分，相互依存，相互促进，缺一不可，因此，充分认识到：总务工作虽不直接参与教学，但所做的一切细锁、繁杂的工作都是学校教育中不可缺少的，在教育事业的发展中起着不可代替的重要作用，坚持“后勤工作必须服务于教学工作中心”的原则，尽心尽力做好后勤报务工作。

一、财务财产管理方面

财务工作在学校领导带领下，严格按规定的财务、会计制度实施管理，依法照章做好财务管理工作，管理好教育经费的收支。在资金使用上，严格执行审批制度，坚持按计划行事，合理使用资金，保证专款专用，坚持以“少花钱，多办事，办好事”为原则，用好学校每一分钱，提高资金的使用效率。在重大的资金使用上，学校通过行政会议讨论，并向全体教师公示，接受群众监督。

1、协助校长做好学校经费的收支管理，认真编制2012的经费预算。本着“量入为出、收支平衡，保证重点”的原则，加强资金管理，合理安排资金，编制好本的修购经费计划，开源节流，提高资金使用效果，确保学校教育教学的各项工作任务顺利完成。

2、严格执行上级主管部门制订收费标准，做好收费公示。在学生收费管理上，严格按照收费公示规定的项目、标准、范围进行收费，严格实行上级主管部门制订收费制度，做到 了无乱收费、无乱摊派、无擅自增加收费项目、无随意提高收费标准等现象，并做好收费公示，自觉接受社会、学生家长的监督。

二、安全工作

安全卫生管理方面：学校安全工作做得如何，将直接关系师生身心健康乃至生命安全的大事，关系到教育教学工作的正常开展。为此，我们牢固树立“学校安全重于泰山”的思想，增强政治意识、大局意识，从打造“平安学校”的高度，把维护学校安全和稳定放到重要的位置。由于全体教职工共同努力，一学期来，我校未出现一起涉及安全事故的发生，为学校教育教学工作的正常开展提供有力的保证。具体做好以下几方面工作：

1、本学期，在全体师生的共同努力下，学校安全工作得到了进一步加强，对外来人员进入校园一律登记、验证，未经允许不能进校，每天学生放学时，学校门口都有值周领导和教师轮流值班，放学后校领导坚持对校园内进行巡视，检查“三关”情况（门窗、电源、水龙头是否关闭好），为学校的财产安全和师生的生命安全提供了有力保障。

2、本学期，总务处人员坚持每周都对校舍及教学设施、设备的安全进行检查，发现隐患，立即排除。发现问题，及时处理，并将检查情况作好记载。

3、本学期在校长室的带领下，总务处和少先队狠抓了校园环境卫生工作，实行了包干区，责任到班，做到天天清洁。、校园美化工作

优美的环境能提高人的素质，努力创建优美的校园环境，进一步美化校园、绿化校园，和盐城市创国家级园林城市保持一致的步伐，为创省级园林式单位奠定坚实的基础。为此学校加强对校内苗木、花草、草坪的栽培与管理和整体绿化布局调整，努力创造良好的工作和育人环境。通过环境育人来提高全体学生的素质。

四、常规工作

1、本学期强化财产管理，使学校财产管理逐步走上规范化，严防学校财产的流失。

2、加强对固定财产增减工作的管理，认真执行教育局有关规定，定期定时进行固定资产的核对工作，做到帐、物相符，要根据固定财产增减的有关规定，及时地进行造册登记。

3、加强低值易耗品的管理工作，严格执行审批、发放手续。如复印纸张、油墨、试卷、办公用品、打扫工具、光盘、软盘等。

4、做好学校设施的维护工作。学校中需要小修小补的事情可以说天天都在发生，我们都能力所能及地加以处理好，总务人员本着节约的原则，自己动手做些小修理，如：门窗、门锁、电灯等，并做到随叫随

五、加强对学校食堂的管理

我校幼儿园食堂工作是总务处的一项重要工作，关系到师生安全的具体问题，所以一直是我们后勤的工作重点，尽管可能大家在许多方面不尽满意，但后勤部门花了很多的时间，做了很多的工作。我们一方面加强贯彻执行《食品卫生法》和有关的管理规定，严把好食品原材料进货渠道，严格进行食堂管理，以保证师生饮食的卫生安全，加强平时的卫生检查。杜绝食物中毒事故。同时抓好食品卫生及食堂辖区环境卫生，确保健康干净、整洁的卫生环境，经常督促检查食堂工作情况，保障财产，物资的安全与完整。

第四篇：月度会议总结

5月3日会议总结

下面就会议的主要特点和收获，结合讨论中提到的共性问题，并对如何贯彻落实会议精神作小结：

一、微信的管理

门店每个店长与员工需要将自己的微信用户名改为“品牌＋实名”的格式。例如：DKN张梅

公司文员的微信名片由店长发送给各店店员添加，后续的微信转发宣传由店长与公司文员一起检查。

二、客户的分类与维护

客户的建档，书档和电子档需同步更新，分为两大类，购买与未购买，两大类再细节分小类，对于购买过的客户以以下标准进行分类： A.一年回购次数4次及4次以上为A类客户 B.一年回购次数在1-4次之间的为B类客户 C.一年只购买过1次的客户为C类客户

每个级别的客户再以商务与休闲细分，商务

1、休闲2 A1、A2、B1、B2、c1、c2这样的客户分组便于店长与员工的维护和点对点的推送，根据不同客户的要求去展示我们的商品。

和客户平时的维护很重要，店长需带动员工一起维护，每月新增VIP量化，明确指标，定奖罚。每个店的员工分批维护客户，每个员工都要知道这个客户是哪位员工维护，不能重复加微信，店长要鼓励新员工加微信，在保证老客户不流失的情况下增加新的客户。每天都要选择客户进行交流，保持与客户的联系、朋友圈的点赞互动，让客户觉得与你更熟悉，让客户感受到我们公司的亲切。

三、微信的宣传与使用

为了更好的让客户体会到我们的服务，以后的微信必须点对点的根据不同的客户推送不同的商品信息，不能盲目的发送无吸引力的商品搭配与文字引起客户的反感。以后的微信推送

① 早晨的心灵鸡汤群发，每个店的店长员工都需要转发。

② 分类推商品信息，分为商务和休闲，必须要提醒部分客户观看。③ 当有客户点赞或者评论发送的微信，必须私下小窗口与客户进行商品的推荐做出销售。

④ 每天下班之前，要检查各员工的执行情况，分店长检查和公司检查。

四、员工的离职规定

员工离职必须提前一个月申请，与新员工交接好手上的工作和VIP资料，以免重叠避免漏失，完全交接清楚以后，才能离职。

五、员工的晋级标准

店长需要清楚自己员工的生活目标，给员工规划好未来工作的前景定下销售目标。以电子档的形式记录员工的现有级别，级别分为实习、平销、高销、副店。登记员工的表现，按照雅寅公司员工的晋级标准进行员工的晋级，晋级和降级必须通告谭总确认与总部办公室。

有时候是很相信一句话的“生于忧患，死于安乐”，挑战越大，当然成长的就越容易大。短暂的修整后我们又要着未来前进，前方或许是康庄大道或许是风雨泥泞我们都将不离不弃、携手同心、共勉向前。伴随着气温的上升，衷心希望同事们在五月份越战越勇业绩节节攀升勇夺销售冠军。

第五篇：会议总结

会后总结

2013年2月26日下午，在王科长的带领下，劳动事务代理所召开了关于学习曹妃甸区人社局相关文件的会议。会上，代理所的全体工作人员，共同学习了唐山市曹妃甸区人社局关于认真落实2013学习计划的通知和关于开展机关效能建设提升年活动的实施意见，以及关于建设节约型机关的若干规定，并认真阅读了曹妃甸人社局的工作规则。

首先，王科长进行了会前讲话，随后，代理所的全体工作人员开始认真阅读局里下达的相关文件。在关于建设节约型机关的文件中指出：为了加强机关自身建设，崇尚勤俭节约、艰苦奋斗的良好风气，各科室要加强用电管理、办公用品管理、食堂用餐等管理，以节约能源并合理配置资源。代理所全体工作人员会根据文件的规定，从身边的一点一滴做起，办公时充分利用日光源，绝不出现“长明灯”，下班后仔细检查各种电源，确保电脑等电器关闭，以节约资源，减少浪费。

会上，认真阅读人社局的工作规则，了解到了局里的会议制度，议事程序与原则，学习制度，请示报告制度，考勤制度等一系列制度。我们会认真学习这些工作规则，在工作中严格要求自己，不迟到不早退，加强对业务知识的学习与汲取，不断充实自己，使自己在工作中不断地进步。我们会严格遵守局里的工作纪律，提高我们的服务水平，为有效开展效能建设提升年活动收到实效贡献自己的一份力量。

总之，通过这次会议对文件的学习，代理所全体工作人员会认真履行局里的各项规章制度，做好自己的本职工作，努力成为一名优秀的人社工作者。