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保增长不能重吃药轻调理
编辑:空谷幽兰 识别码:21-225967 12号文库 发布时间: 2023-03-28 01:34:21 来源:网络

第一篇:保增长不能重吃药轻调理

保增长不能重吃药轻调理

国家统计局7月13日公布上半年国民经济运行情况,上半年国内生产总值(GDP)按可比价格计算,同比增长7.8%。CPI(居民消费价格指数)上半年同比上涨3.3%,工业生产者价格指数同比下降2.4%。

时隔3年,中国经济增速首次破“8”,对此,国家统计局新闻发言人、国民经济综合统计司司长盛来运表示,我国二季度7.6%的增速虽然说在继续下滑,但在世界范围来讲也是一个很不错的速度。尤其是在当前国际经济复杂严峻的形势下,实现这样一个速度也是非常了不起的。他认为,“不要过多纠结于8%,应客观理性地看待当前经济形势”。

内外因导致增速破“8”

盛来运称,上半年经济增速回落的原因主要是:国际经济形势继续恶化,外需不足的矛盾比较突出;国内房地产等宏观调控措施还在继续实施,内需有一些趋缓;中国经济正处结构转型期,潜在的生产增长率有些下降。他强调,虽然房地产的主动调控从短期看是今年增速下滑的一个重要原因,但房地产调控不能放松。

对于经济增速放缓,燕京华侨大学校长、经济学家华生说:“国际方面,美国金融危机之后,欧债危机不断演变,对我国影响比较大。”而国内方面,华生认为增速走低跟政府制定的政策有关,国家从去年开始调低GDP增长目标,整个“十二五”的发展速度也适当调低。

也有专家表示,这是国民经济自2008年国际金融危机后的二次探底,此次探底的主因并非是国际金融危机的冲击,而是国内经济结 1 构失衡、实体经济与虚拟经济关系扭曲的结果。

上海易居房地产研究院院长杨红旭表示,二季度全国房地产开发投资同比增长16.6%,增速比一季度回落6.9个百分点,房地产投资增幅已明显低于全社会固定资产增幅,房地产正在拖经济后腿。

经济或已至“U”形底

官方发布的一系列数据让更多专业人士确认二季度经济已进入了“U”形底。面对经济增速持续下行,自5月以来政府陆续出台了一系列“稳增长”举措,如,央行降息;推动更多基础设施投资;对节能产品提供补贴;扶持小微企业发展等,这意味着“稳增长”已成为中国下半年经济工作的重心。业内人士预计,中国经济年内有望步入逐渐回升轨道。

金融问题专家赵庆明认为,二季度GDP增长7.6%,回落较多,但依然符合市场预期。GDP在二季度已经见底,三季度会有好转。他判断,7月份CPI会进一步回落在2%以内,未来还有1至2次降息的可能。

国务院发展研究中心宏观经济研究部部长余斌表示,中国经济增长的确延续了去年以来的滑坡趋势,但是上半年增速也达到了7.8%,仍然高于年初7.5%的预期目标,而且从目前的情况来看,中国经济出现了企稳回升的迹象。在三、四季度,随着政府“稳增长”的一系列政策措施落实以及政策效应的逐步显现,中国经济增长的速度全年仍然会达到8%左右。

有分析指出,当前经济增速放缓仍处可控范围。政策预调微调的力度会有所加大,但不会过于激进。

瑞士信贷驻香港经济学家陶冬则持不同观点。他认为,中国经济走势处于“L”形走势,经济已经见底,但尚未走出底部,还将在底 2 部附近波动一阵子。他预期,中国经济“L”形态将不仅持续几个季度,而要持续几年。

稳定经济增速需辩证施治

GDP和CPI增速都有所放缓,近来国际舆论看空中国经济与唱衰中国经济的声音越来越多。盛来运表示,事实胜于雄辩,从上半年的数据情况来看,中国经济运行总体平稳,缓中见稳,稳中有进,本身就说明国外看空中国经济的言论缺乏依据。

有专家认为,现在增速适度下降其实是件好事。华生称:“现在正好是调整结构,深化改革的时机。”

作为全球第二大经济体,中国保持经济的持续和稳定增长十分必要。财政部财政科学研究所所长贾康表示,上半年GDP这个龙头指标的表现尚在可接受的目标区间内,今后一段时间调控的关键是防遏偏快下滑,于“稳增长”和“促改革”中追求结构优化、质量提高。

对于国家“稳增长”措施的推行,兴业银行首席经济学家鲁政委认为,对经济前景不必过度悲观,政策在继续宽松同时,应当心不要用力过猛,集中精力完成在建项目,新项目规模别太大、期限别太长。对外经贸大学公共管理学院副教授李长安称,提振经济因注重结构调整,而非简单货币放水。

保增长既要及时用药也要注意调理。有专家表示,当前困境是货币政策独舞,促进转型的体制机制尚未形成,必须推进收入分配、财税体制和金融市场等改革,扩大内需,释放市场活力和制度红利,提高全要素生产率。

3(来源:人民日报海外版)

第二篇:弘扬荣辱观不能重宏大轻细微

三个月前,面对持刀当街行凶的歹徒,江西财经大学学生郭松松奋不顾身地冲上前去;当歹徒逃窜四散后,他带着背部的刀伤回到学校,对只身勇斗歹徒的义举只字不提……直到几天前,被救的丁女士费尽周折找到学校,这件见义勇为不留名的英雄事迹才迅速传遍校园.

郭松松见义勇为不留名的壮举,展示了当代大学生的风采,为践行社会主义荣辱观作了生动的表率。在全社会学习胡锦涛同志提出的 “八荣八耻社会主义荣辱观”之下,大力宣传郭松松的动人事迹,号召学习郭松松的良好品德,无疑是非常有必要的。在充分肯定郭松松正义行为和道德风范的同时,笔者以为事件中的另两个人的好风尚也该得到弘扬,他们也是社会主义荣辱观的忠实践行者。

一位是受害人丁女士,她是作为郭松松见义勇为的受益人,在自己痊愈康复后立即着手寻找“恩人”。几番周折找到江西财经大学,向郭松松送上了一面锦旗。她还准备了两千元钱,“想表达一下心中的感激”。她那句“谢天谢地,我终于找到他了”,直(本文来自文秘之音,更多精品免费文章请登陆www.teniu.cc查看)白地显示了她知恩图报、扬人善美的品德。这虽然做人应有的良知,但在世下亦已弥足珍贵,不少人受人帮助后不辞而别,给爱心善举以诛心之害。丁女士作为一家大公司的主管,做到了孔子所说的“富而好礼”,全体公民都应该学习。

另一位是送受害人去医院的的哥,丁女士仍在苦苦找寻之中,但他做好事不留名、不图报的义举,与郭松松一样让人感动不已。据丁女士回忆,“当时流了很多血,处在昏迷状态,醒来时已在医院里。”是一位好心的出租车司机送往了医院。很多出租车司机拒拉丁女士这种情况的人,一怕血弄脏了车子,二怕犯血光忌讳,三怕拿不到车费。见到被劫丁女士流血的情况,这位出租车司机毫不犹豫地将她送到了医院,然后悄无声息地离开。不畏“三怕”救人的行为,也是见义勇为、克己助人,同样应该给予充分肯定。

做人本分的背后是诚信,举手小善的底色是大德。这些统属于社会主义荣辱观之内,在世风不振、人心不古的现下,与郭松松见义勇为、不图名利的良好风尚一样值得褒扬。媒体新闻报道只着眼于后者一端,恰恰暴露了我们在公民道德建设过程中的偏执与粗疏:偏重于宏大,忽略了细微;偏重于外美,忽略了内善;偏重于表现,忽略了原色。事实上,没有细微,便没有宏大;没有内善,便没有外美;没有原色,便没有表现。单纯地褒扬郭松松,没有丁女士的知恩图报,忽略出租车司机的小善,所谓的“大善”、“大德”将是无水之鱼、无根之木,都将行而不远。

细加揣摩,便发现面前这件事内容丰富、情节生动、正气盈漾、德风劲盛,堪为公民读本中的生动一课。让我们挖掘事件中的每一点真、善、美,发现每一个人身上的闪光点,在细大不捐的拾遗中感动自己、砥励自己、鼓舞自己,以坚定的社会主义荣辱观为自己的人生添光增彩,为社会贡献一份友善与和谐。

第三篇:孰轻孰重

孰轻孰重

向做事拖拖拉拉的我,却因为这一次的“赶”,犯了个错误。早上就计划着今天的任务,上午上新课,下午一节课学生完成作业,最后一节没有课,可以把作业批改好,放学后去打球,打完球回家。

每一个步骤都有条不紊地进行着,最后一节课趁着没课,我就手不停笔地批改作业。这时,有学生来告诉我,xx摔倒了。简单问了一下原因,得知体育老师邱老师带xx去上药了,我也就没有多问,因为我就想着一定要在放学前把作业改好。过了一会,满脸泪水的xx出现在我的面前,我抬眼一看,天哪,眼角边上,鼻子都蹭破了一大块。心想,马上就要放学了,就没有给家长打电话,随便安慰了几句,就又低头改作业。本来下午的作业我是放在打完球回来改的,可是今天计划着回家的,所以满脑子就是想着我的计划。

七点左右,我刚好到家正准备躺在沙发上舒舒服服地看一会电视呢,电话铃声响了,一接通,就听见:“毛老师,你怎么回事啊?xx摔成这样,怎么也不给我打个电话啊,我刚下班回来看到,快心痛死了。”

原来xx的眼睛肿起来了,看来怎样的解释都是苍白的了,一个劲的道歉,可是对方还是很生气,责怪我没有及早通知她。承认这件事我真的没有做好,当时我就看见眼角蹭破了,并没有想到伤口没有得到很好的处理会发炎,会肿起来。满怀歉意地告诉孩子的妈妈先带xx去医院检查检查。

一个小时后,我给xx妈妈打了个电话,询问情况。这时电话那头倒是满口道歉的话,说是,刚才因为看到孩子摔成那样,着急了说话语气重了。突然感到自己运气很好,遇到这样通情达理的家长。

挂掉电话我一直在反思自己今天的行为,孰轻孰重竟然会这么没有分寸。幸亏今天我遇到的这样通情理的家长,而我的教师生涯还很长,以后再这样轻重不分,事情还会这样简单的结束吗?

第四篇:治理校园欺凌不能重教轻法

治理校园欺凌不能重教轻法

近日,北京市西城区人民法院对一起校园欺凌案进行宣判,五名犯罪时未满十八周岁的被告人分别被判处有期徒刑。这一判决表明,未成年人实施暴力伤害,同样不能逃避刑法的制裁。11月4日,全国人民代表大会内务司法委员会公布的《关于第十二届全国人民代表大会第五次会议主席团交付审议的代表提出的议案审议结果的报告》同样把焦点对准校园暴力,多个议案呼吁有关部门抓紧制定反校园暴力法。面对频频发生的校园暴力事件,法律必须及时跟上。

我国目前并没有专门针对校园暴力的法律法规,一般发生校园暴力事件后,根据具体情节和造成的损害后果适用我国民法或刑法中的相关内容。但从实施效果来看,似乎并未对施暴的未成年人形成明显的威慑力。首先,刑法对承担刑事责任具有年龄的限定。对于没有达到责任年龄的低龄未成年人实施的违法犯罪行为,即便行为十分恶劣,也无法给予其大众所“想象”的惩罚。其次,我国刑法对违法犯罪行为,除了有性质的要求,往往还有程度的要求。对于校园暴力中常见的故意伤害、侮辱、威胁等欺凌行为,如果没有达到刑法所要求的“量”的标准,即便引起广泛的社会反响,也无法按照刑法给予刑事处罚。

除了立法中的问题,在司法领域也容易出现对施暴者重教育轻惩罚的现象。虽然我国司法对未成年人的违法犯罪坚持“教育、感化、挽救”方针,遵循“教育为主,惩罚为辅”原则,但在具体裁判时如果不全面考虑案情则容易走向极端。有的公安部门或法院在处理校园暴力事件时会认为实施暴力的学生年龄尚小,如果处理严重可能会影响其未来发展,而一律轻惩罚、重教育,导致现实中很多校园暴力事件的处理方式简单化为施暴学生家长给予受害者一定的金钱赔偿。施暴学生并没有承担更为严重的后果,很难深刻认识到自己行为的严重性,从而很可能导致暴力行为的再次发生。

目前法律对于校园暴力行为的惩治存在一定真空地带。校园暴力方面法律的缺位导致施暴者的犯罪成本较低,实施暴力行为后得不到相应的惩治,从而使得国内校园暴力长期以来停留在道德层次,而没有上升为法律问题,形成了“预防未成年人犯罪人人有责,一旦出了问题却人人无责”的局面。

校园暴力本身与一般的违法犯罪行为相比,具有自身的特殊性。针对校园暴力行为,应当从预防、教育、惩戒、行为矫治等方面着手,制定专门性的、具有可操作性的法律法规。一方面,立法应明确对校园暴力行为的界定和不同主体预防校园暴力的责任。建议根据校园暴力形态的发展逐步完善对校园暴力行为的法律界定。另外,立法应明确政府、行政部门、学校、教师、学生及家长在预防校园暴力的不同层面的具体责任,只有从法律上明确每个主体的责任,才能消除“出了问题人人无责”的局面。

另一方面,则应建立对不同程度校园暴力的惩戒机制,建立宽严相济的惩戒措施,对于已经触犯刑法、造成严重后果的暴力行为,必须依照法律对施暴者进行处罚;对于不构成犯罪、没有造成严重后果的暴力行为,可以采取严加管教、社区矫治等方法进行教育。对那些实施暴力行为,造成较大社会危害,但由于年龄问题不能追究刑事责任的孩子,法律应当设计新的制度和教育矫正措施,来加以惩戒。总之,应当通过法律上的惩戒机制给予施暴者以威慑力,让施暴者和其他旁观者意识到为暴力行为要付出相应的代价,从而减少和杜绝校园暴力行为的发生。

第五篇:“轻形式,重实质”

“轻形式,重实质” 的精益推进方式

(二)持续改进和员工参与

让我自豪的是当丰田的专家到我最初工作的德尔福工厂参观后不仅称赞这家工厂做的很不错而且拒绝为这家工厂作进一步的改善计划。客观的讲,我们的企业当然不是完美的,还有很多可以改善的空间。但是当丰田的人看到我们的员工自发的在一个月内两次变动大型设备的位置以求获得更高的生产效率,他们就知道这家工厂已经建立起了持续改进的文化,学到了丰田的精髓。

如果一家工厂的持续改进的思想深入人心的话,那么他的员工脑中就会有一根弦,或者说是一种紧张度,时时刻刻会注意到身边不合理的事情并且去改进。当这种行为已经形成习惯,大家就不会和别的公司相比而是与自己的昨天相比。丰田正是这么做的,虽然他们是制造业的世界第一,但他们从不停下脚步。这也是为什么从三十年前大家开始学习丰田,但今天大家与丰田的距离不是越来越近而是越来越远的原因之一。

德尔福动力系统当年推行精益生产可以说是占尽天时,地利,人和。那时,受到来自丰田的压力,整个通用的工作重点就是精益,而且我们工厂的一把手一开始就决心要推。我们又是一家新工厂,阻力小。作为国内精益生产的开拓者,我们当然也面临很多挣扎,但庆幸的是员工们和我们一起挣扎,一起思考。大家拧成一股绳。目前国内的工厂大多数不具备这样的条件。对于致力于建立起持续改善文化的读者,我的建议是,精益应该是一个由上到下的过程:

首先,最高层要有坚定的决心并且亲身参与改善。还有就是员工的参与。只有员工参与其中,才有Ownership,也就中国人说的“主

人翁精神”。只要让他亲手来改善自己的工作环境,员工就会感受到自己是很重要的一分子,他就会有积极性。如果只是简单的做的好给奖金,做的差扣奖金的话,员工不会觉得自己是工厂的一部分而只是一名打工者。可以设想如果每天员工来上班,他都知道他想出来的主意至少有人会听,好的话就会变为现实,更好的话还能赢得同事的尊重,上司的鼓励,他就很愿意去做。

正是因为获得这样的锻炼,4,5年之后,我有几名在通用汽车德尔福的徒弟从一线操作人员逐渐晋升为上10亿人民币销售的工厂的经理。

比如说我的第一个徒弟。他原先是一名操作线上的员工。但仅仅四年后他就成功领导了三家企业的生产营运部门。不仅得到了晋升,而且被评为“德尔福最佳经理人”。这样一位出色的改善者,他其实并没有高等

学历。但他擅长与人交流,每当提出一个想法他就会亲手去做,让大家信服。其实,精益生产原本就并不高深,当初创造出这种生产方式的丰田员工学历也不高,但正是发动了这些最了解生产和产品的员工的智慧,精益生产——这改变世界的机器才得以诞生。

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