第一篇：金融超市的好处

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金融超市的好处_全盛金融超市解读

金融超市不同于生活中的超市店面，但是加盟连锁的模式都是差不多。与普通的超市店面不同的是：金融超市是我们国内金融行业新兴的金融业务，对未来金融业的发展有着不可限量的意义。

金融超市的定义是为客户提供了一站式的全过程，毕竟相对于传统的金融行业来说，金融超市属于国内互联网金融比较有发展前景的领域，无论是个人还是投资加盟，金融超市可以满足不同人群对不同业务的需求。在金融市场方面看，金融超市的确改变了传统金融的经营策略，增加了市场快速的销售能力。从金融产品看，也是很大的突破，改变了传统金融零散的产品销售模式。

金融超市是包含了多种的金融产品，进行一体的经营方式。随着中国互联网的快速发展，金融超市平台也进入了快速发展阶段，为互联网金融提升了行业的规模和影响力。金融超市的行业发展为传统金融模式的转型开辟了新的道路。

金融超市的好处：互联网+金融的模式

中国的金融环境发展之快令人瞩目，伴随与“互联网+”的深入结合，发展成为立足金融服务的多元化模式共同发展的集团企业。为完善金融超市加盟的行业模式，始终在不断调整着金融行业

www.teniu.cc全盛金融超市 的缺陷。

在政策的疏导下，越来越多的人加入金融超市这个行列，与普通超市加盟企业不同的是，金融超市是通过互联网金融平台整合营销、服务、产品与一体的金融模式，开辟了新的网络营销模式。金融超市的基本格局涵盖了理财产品、个人信贷、企业融资、第三方支付等各类业务与模式相结合。

这种现代的互联网金融超市平台，不管在市场营销、行业兼容、信息的通融性来说都是有优势的。金融超市作为互联网的金融市场，为互联网金融的改革做出了创新，为深化金融业的改革积累的经验，并增强了实体服务的经济能力。

基于金融改革创新的不断推进，金融超市行业的机构集聚，很多金融机构政策制度健全，服务功能完善的，为广大的用户提供了方便快捷的金融服务。

金融超市的好处：广阔地域

有的地方经济落后，金融服务跟不上，只能到很远的市区才能得到金融的需求，有的金融产品和业务缺乏，满足不了用户的需求，同时也增加了不少用户的烦恼。

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有了自助式金融超市的入驻，一定会给偏远地区有金融需求的个人或创业者带来便捷的服务体验，同时也向传统的服务模式迈向了新的步伐。全盛金融超市将金融产品及服务与互联网大平台、大数据、大资源的有机整合，运用独家技术、结合理财超市丰富的理财产品、为个人客户提供“资金，支付、托管、收益”全方位自助理财服务，帮助持卡用户真正实现无本理财。金融超市，表现了金融业务的全能化，满足了对互联网金融的市场需求，备受人们的欢迎和认可。

金融超市加盟在金融市场是有很多好处的，在提升服务水平的同时也存在着不可忽略的风险管理措施。谁都知道金融行业有投资就会有风险，金融超市企业平台如果出现风险传递也会引发金融市场担忧，那么，金融市场都有哪些风险呢？投资决策风险、战略战术风险、组织体系制度风险等，如果企业的风险控制不完善，就没有办法保障客户的信息、项目、资金的安全。

全盛金融超市以客户的财富升值增长为目标向导，保障客户的信息安全，对每一笔借款项目进行严格的实地调查、背景调查、初审、核审，确保项目优质可靠。并且利用海量数据，精准专业分析，对风险做出有效地遇见和防范。一个金融企业风控体系的完善，是为客户的安全保驾护航。

第二篇：金融超市简介

金融超市简介

一、金融超市的定义：

金融超市，是指将金融机构的各种产品和服务进行有机整合，并通过与保险、证券、评估、抵押登记、公证等多种社会机构和部门协作，向企业或者个人客户提供的一种涵盖众多金融产品与增值服务的一体化经营方式。

二、金融超市的运作形式：

1、传统的“金融超市”是一个集贷款、投资、理财等众多金融投资产品于一体的综合性金融服务实体平台，一般设有内资银行服务专区、外资银行服务专区、贸易融资服务专区、金融租赁服务专区、大客户银团服务专区、投资理财服务专区、风险投资服务专区、信息服务专区、投资人俱乐部等专业服务项目。各金融投资机构（商业银行、小额贷款公司、担保公司、典当行等）均有专职人员为你提供咨询与洽谈服务，为客户设计最适合的金融计划。

2、网络“金融超市”作为创新式金融服务商，是通过互联网、IT化、标准流程等方式，向个人和小微企业等金融消费者提供服务；向银行等各类金融机构提供“直接产品售卖、消费者数据分析与价值挖掘，以及产品营销与品牌推广”等服务。

结合全球金融发展与互联网技术创新，现阶段的金融超市致力于服务平台建设，为金融消费者提供“安全、可靠、便捷、专业”的贷款、信用卡、保险、理财等普惠金融服务，让最优质的金融产品和服务惠及每个客户。同时，通过互联网方式不断创新，金融超市还可以帮助商业银行进行服务业务的延伸。

二、金融超市服务项目：

1、个人无抵押无贷款；

2、个体工商户无抵押贷款；

3、企业无抵押贷款；

4、各种抵押贷款：房屋抵押，车辆抵押，实物抵押；

5、各种银行贷款：银行金融机构等。

6、个人理财业务；

7、企业理财业务；

8、企业财务管理业务；

9、企业融投资咨询业务；

10：企业开户业务等。

三、金融超市服务对象：

1、本地区中小微企业、个体工商户和居民个人；

2、本地区各商业银行、民营银行、小额贷款公司、各类担保公司、典当行等。四：金融超市服务目标： 在产品服务上，金融超市致力于给每一个个体（个人或企业）提供安全、免费、便捷、专业的金融服务，并不参与交易环节，而是升级金融行业服务体验。金融超市通过在线平台建设，以互联网方式不断创新，积极帮助金融机构延伸业务。不断了解和掌握企业与金融机构的真实需求，更注重本地化金融服务，致力成为衔接本地企业与本地金融机构的桥梁。五：金融超市的未来发展：

金融超市是一个面向金融消费者的金融产品导购和销售平台，可以通过电脑、手机APP、400电话等通道为金融消费者提供金融产品信息、比较购买推荐、消费决策依据以及直接购买等服务。

互联网直接理财平台，为金融业务中的借、贷款双方提供安全、公平、透明、高效的互联网直接理财服务，该业务可以极大扩充目前传统的线下用户服务领域和范畴，与企业级和个人业务一起，形成垂直整合后的聚变效应，更好的服务个人金融消费者，以及中小微企业。

在产品纵深上，金融超市还应建立具有价值的金融消费者数据库和丰富的金融产品数据库。帮助本地区或全国所有金融产品的消费者，以最快速度、最低成本获得最适合自己的金融产品，并且在消费过程中针对消费客户实施“7×24小时、免费、定制化”的顾问式服务。

主打业务：

自营业务项

1、（投资基金——实际上是宁夏本地区的小额贷款的资金拆借中心，小额贷款出一部分，自己出一部分，公众投资，主要投资为银行固定存款，理财产品）

2、深层方面：与各家金融机构进行合作，证券、保险、期货等等

3、保本方面是房屋出租

4、会积累大理的客户

5、下一步的银行业批发担保贷款公司

6、中汇银行

7、目前中汇财富不能承担贷款担保风险

王总（银行业批发担保贷款公司51%的控股）

引入担保公司进行担保

增资扩股公司

结合基金的成形+担保公司入伙+目标客户（银行业批发担保公司的股东）——金融办 投资基金——中汇财富来牵头+其他企业——投资到担保公司——

吸引民营企业进入

第三篇：金融超市工作总结20120626

中小企业金融超市成立以来工作总结

中小企业金融超市3月筹建，5月配齐人员和设备。在联社领导的大力支持下，克服组建之初的种种困难，部门运作和业务发展逐渐走向正轨。截止6月25日，成功营销贷款3120万元（其中已放1620万元，已批待放1500万元），完成联社所下任务的104%。现将我部成立以来的工作情况汇报如下：

一、组建之初面临的主要困难

1.人员设备。组建之初人事碎杂，人员接触和事务管理亟待磨合，给业务发展带来了诸多不便。人员方面，缺少会计、内勤，除经理外，三名信贷员均未接触过信贷业务，彼此之间也不熟悉，管理模式亦未形成，要达到配合默契、精诚合作需要一段磨合期。设备方面，5月中旬相关设备才安装到位，之前我部员工一直在公司部、营业部、信贷科等部门一边学习信贷业务，一边“流动办公”和接待客户，很大部分精力花在协调安装设备、各种资格账号的申请等方面，一定程度上延缓了信贷工作的发展进度。人员短缺还造成本部门不得不“抓大放小”，放弃部分小微客户。

2.市场竞争。万事开头难，尤其是在“百业待建”之初。中小企业是目前天门信贷市场竞争最激烈的板块，对外有四大行、汇丰、邮储，对内有其他兄弟社，且均在天门市场深耕多年，优质客户基本上已被挖掘殆尽，并形成了相对稳固的合作关系，我部最初的信贷营销可谓举步维艰。

3.宏观调控。受近期国家宏观经济影响，部分行业发展不景气，使本部门贷款营销的行业选择范围有所缩小，如房地产作为信用社贷款集中的行业，由于受银监会对房地产贷款的比例控制的影响，本部门不能染指此行业。

4.部门定位。联社给本部门的客户定位是中小企业，客户定位的局限导致接洽的部分优质个人客户不能给予服务，只好介绍给兄弟社。如客户熊某申请500万元贷款，有足值抵押，实体经营活动正常且收入可观，属于优质客户，但由于本部门仅限于企业贷款，只好忍痛割爱，介绍给兄弟社。

二、成立以来所做的主要工作

组建之初，在确保完成贷款营销任务的前提下，本部门主要任务是协调基建、熟悉业务、凝炼团队、整章建制、宣传优势，对企业进行摸底调查，为下半年工作打好基础。

1.坚持轮流在行政中心值班。

在会计、内勤等人员紧缺的情况下，仍然坚持派人轮流到行政中心值班，介绍、宣传信用社信贷业务。

2.安排三名信贷员熟悉业务。

三名信贷员以前均无信贷从业经验，针对这种情况，我部专门安排三名信贷员在公司部和信贷科进行了为期一月的跟班学习，使信贷员能够很快独立开展业务。

3.拜访企业和政府部门，建立企业信贷档案。

为迅速打开工作局面，抢占信贷市场，成立之初就主动出击，拜访了科技局、发改委和行政中心等政府部门，取得了天门市重点企业

名单。前期主要以侨乡开发区和仙北工业园为主，电话联系54家企业，实地拜访25家，最终达成合作意向8家，目前已放贷4家，切实贯彻了信贷营销“请进来、走出去”的服务理念，并充分体现了金融超市贷款灵活快捷、服务中小的特色。

4.其他工作。

完成联社领导交办的其他任务，起草《天门市农村信用合作联社科技金融工作意见》等文件，配合、参与联社进行各项案防检查，置办日常办公用品，协调安装各种办公设备，申请各种资格账号，建立本部门日常工作制度。

三、取得的主要成绩

1.交出了一份聊以自慰的信贷答卷。

成立三个月以来，在联社领导的大力支持下，克服成立之初的种种困难，成功营销贷款3120万元（其中已放贷款1620万元，已批待放贷款1500万元），完成联社所下任务的104%。成绩虽不算十分出色，但对比成立之初的种种困难，亦足以自慰。

2.锻炼了一个高效精干的信贷团队。

其一，在业务开展上，金融超市员工只有权限的不同，没有职责的不同，员工通力合作，在短短两个月的时间内，就把原来互不认识的4个人锻炼成了一个精诚合作、高效精干的信贷团队。第一个客户慧能科贸贷款从接洽到资金发放到位足足用了半个多月，而第三个客户宏鹏物流贷款，所有员工精诚合作，整资料、录数据、办证等环节协调跟进，从初步接洽到贷款资金发放到位仅仅用了4天时间，实现

了业务发展从单打独斗、各自为战到团队合作、集体作战的转变。其二，在业务创新上，能够从客户角度出发，为客户着想，在保证合规、控制风险的前提下积极创新。客户东泰铝轮毂股东分布全球各地，客户面签来回成本很大，在咨询相关专业人士后，两名信贷员几次赴客户公司组织视频面签，在保证合规的前提下创新性的为客户节约了成本，赢得了客户好评。目前，东泰铝轮毂公司已承诺，以后公司的主要票据业务将优先在我部办理。

3.探索出一套精简扁平的管理模式。

其一，两名信贷人员分别兼职内勤和会计，最大程度上实现了精兵简政，为组建农商行以后可能进行的部门变革和人员配置进行了有益探索。其二，经理、副经理各带一名信贷员，主要在业务拓展和风险控制方面进行重点辅导和把关，不干涉具体事务，使新员工既有指导又不失自主，能够很快熟悉信贷业务流程，使得青年员工能够迅速成长，为未来业务骨干培训模式也提供了有效借鉴。

四、存在的问题和不足

1.员工业务能力有待进一步加强。

两名信贷员以前均未接触过信贷业务，且由于部门成立时间尚短，目前仅做过抵押、担保和组合三类贷款，对仓单质押、联保贷款等其他贷款品种和业务亟须熟悉。

2.客户经理队伍有待进一步充实。

目前金融超市全员共4人，要兼顾信贷营销和行政中心值班，服务承载力还稍显不足，不得不“抓大放小”，放弃部分小微客户。建

议进一步充实客户经理队伍，提升服务容量。

3.信贷业务总量有待进一步增大。

金融超市目前共营销贷款3120万元，相较联社其他两个直属部（公司部4.5亿，个贷部2.5亿），总量尚十分微小，须奋起直追，做大总量，缩小差距。

4.部门业务操作有待进一步规范。

未经过专业培训的信贷员，仓促上阵，全靠自学和请教老员工，业务操作、资料整理过程中不可避免的会出现各种小纰漏，以后须进一步规范。

五、下半年工作计划

下半年，我部将紧紧围绕联社信贷工作的总体目标，认真实施，并切实落实到信贷工作中去，以提升联社效益为己任，进一步加大信贷营销力度，宣传我部贷款灵活快捷、服务中小的经营理念，为联社中小企业信贷工作树立品牌。

1.加大学习培训力度，使每个员工都能适应业务大综合的需要，成为能够独当一面的业务骨干。

2.以“一区三园”为主要阵地，紧跟核心企业，对进入相关政府部门备案的重点企业进行全面摸底和紧密对接。落实先期已经对接的企业和项目，拓展服务领域，丰富业务品种，扩大信贷总量。

3.立足中小企业和科技型企业，抓住农产品采收时机，大力开展中小企业联保贷款、棉花仓单质押等贷款业务，使金融超市成为贷款灵活快捷、业务品种齐全的名副其实的“金融超市”。

凭借坚实的市场基础，在联社的正确领导下，我们将继续保持奋发有为的精神，奋起直追，采取切实有效的措施，寻找差距、完善不足。我们有信心，更有决心，在下半年一定能取得更好的成绩，将金融超市打造成天门联社信贷业务的标杆部门！

中小企业金融超市

2012年6月25日

第四篇：选择雍和金融理财产品有哪些好处？

在经历了互联网金融市场一次又一次的洗礼之后，依然生存下来的理财产品并不多，一些理财产品虽然盛世一时，但也只是昙花一现。而雍和金融在经过多重磨难之后，反而能茁壮成长，被广大投资者关注。那么,选择雍和金融理财产品有哪些好处?下面我们一起了解下。和其他理财产品不同的是，雍和金融是约定利率的理财产品，无论市场发生什么变化，投资者都会得到约定的收益，所以收益非常的稳定;另外，p2p固定收益理财的利率也比较高，从整个行业来看，平均收益5%-20%之间，尤其是一些新平台，为了吸引用户，平均年化收益甚至超过20%，并且整个网贷行业的收益都有上升的发展趋势。

p2p固定收益理财为投资者和借贷者同时提供了一个平台，并且相比银行理财产品的门槛，雍和金融的门槛更低，也更加亲民，所以是普通投资者理财的首选产品;此外，雍和金融还解决了个人和中小企业贷款难的问题，让民间闲置资金能灵活的运用，所以说雍和金融具有很大的发展空间。

有过银行理财产品投资经验的都知道，它们的最低要求门槛是5万元，对于一些普通投资者来说根本达不到门槛要求;而雍和金融收益理财不同，有很多平台的最低门槛都是50元以上，适合各个层次的投资者，并且投资者可以随意投资，不受任何限制。

雍和金融的本质类似民间借贷，不过为了提高投资的安全性，平台会设置本息保障政策，或者和第三方担保机构合作，保障投资者本金的安全，所以只要平台存在，那么投资资金就没有风险。

选择雍和金融理财产品有这么多好处，心动不如行动，赶紧加入雍和金融吧！

第五篇：中国农业银行金融超市管理办法

中国农业银行金融超市管理办法

(农银发〔2001〕第97号2001年6月26日)

第一章 总则

第一条 为促进农业银行个人业务的健康发展，规范经营行为，提升经营层次，提高经营效益，根据国家法律法规及人民银行有关规定，制定本办法。

第二条 金融超市是农业银行根据当前市场发展需要，结合自身特点在全系统推出的多功能、高科技的理财经营方式。其目的是通过银行在负债、资产及中间业务方面为客户提供优质、安全、高效、便利的个性化金融服务，加大全行资源配置力度，创造新的利润增长点，增强农业银行在市场同业中的竞争力。

第三条 金融超市必须做到五个统一：管理办法统一、服务标准统一、业务流程和应用系统统一、硬件配置及标识装潢统一、对外营销宣传统一。

第二章 开办条件

第四条 开办金融超市必须具备以下条件：

(一)经济条件较好、个人金融市场需求较大的城区支行；

(二)地理位置处于城市繁华地段，社会治安稳定，业务辐射半径大，营业大厅面积不少于200平方米；

(三)资产、负债和中间业务量达到当地农行中上水平，经营管理基础好；

(四)岗位设置科学，权责明确，制订了相应的考核办法；

(五)配备有自助银行设备、VIP贵宾室或个人理财专柜；

(六)与保险、公证、车管、房管等部门签订了合作协议；

(七)配备了具有相关专业技能和工作经验的工作人员。

第三章 审批程序

第五条 金融超市须按以下程序报批：

(一)由申报行进行市场需求调查，并进行量本利分析预测，写出可行性报告并提出组建方案；

(二)申报行将可行性报告连同市场需求量调查论证报告、营业场所、配备人员、超市内部岗位设置及职责、超市具体管理办法等资料，上报省(市)分行审批；

(三)省(市)分行审查批准后，报总行备案。总行对各分行的金融超市进行抽查，对不合格的金融超市较多的分行，除限期整改外，收回该分行的审批权限。

第四章 业务范围

第六条 金融超市业务涵盖全部个人金融服务，包括负债、资产、中间业务。

(一)个人负债业务，主要包括本外币储蓄业务。

(二)中间业务，主要包括：

1.代理业务(如代收代付、代理保险、保管箱、代客理财等)

2.个人实盘外汇买卖业务

3.其他个人中间业务

(三)个人资产业务，主要包括：

1.住房消费贷款

2.汽车消费贷款

3.综合消费贷款

4.个人质押贷款

5.旅游消费贷款

6.耐用消费品贷款

7.教育助学贷款

8.其他消费信贷业务

第五章 岗位设置及职责

第七条 金融超市工作人员应具备良好的职业道德和业务素质。管理人员要求年龄在40岁以下，本科以上学历，有三年以上的独立经营管理经验；临柜人员要求年龄在35岁以下，具有相应的业务管理经验和操作能力。

第八条 为确保金融超市业务的正常运行，金融超市应本着精简、高效的原则，设置功能服务区及岗位。功能服务区包括：自助银行区、个人贷款区、个人理财区、在线服务区等。

第九条 超市预设开放式基金的代理销售和债券柜台交易等业务，按有关规定设置岗位；开办个人贷款业务实行审贷岗位分离，严格授权管理。超市设置的主要岗位包括：

(一)业务咨询岗(或称代客理财岗)。职责是介绍业务品种、中间业务理财组合、贷款条件、各种还款方式以及有关办理程序，客户贷款方案、代客投融资组合等理财咨询策划。

(二)VIP(贵宾)柜员岗。职责主要是办理一定金额(具体金额各地可根据实际情况确定)的本外币存款，包括存款组合计划、代理结算、约定转存等。

(三)贷款调查岗、贷款审查岗和贷款审批岗。

1.贷款调查岗。职责是接受客户的贷款申请，了解客户的基本情况，建议客户准备必要的资料，并对客户提供的资料进行审核和调查，提出贷款发放与否的建议。

2.贷款审查岗。职责是对贷款调查岗提供的调查资料(包括借款人基本证件资料、申请资料、购房购车等协议资料、抵押、质押或第三方保证资料、信用等级评定资料以及保险、公证资料等)，进行合法、合规及完整性审查，对贷款是否发放提供决策参考。

3.贷款审批岗。对贷与不贷、贷款额度、期限、利率等作出最终决策，对贷款负审批责任。

4.贷款发放岗。根据审批意见与客户签订借款合同，审定客户委托划款、扣款协议书，办理贷款发放手续。负责客户手工还款、提前还款、还逾期贷款等单据的签发及客户还款对账单的提供。

(四)风险监管岗。分析贷款发放及还款信息，提供客户风险分类情况，追踪监控重点客户还款动态；根据还款异常现象适时认定贷款风险，提出防范、化解风险的建议；对贷款逾期的客户，定期发出到期贷款催收通知书。

(五)综合管理(或称内勤)岗。个人贷款档案的保管，信息资料的收集与整理，报表分析与上报等。

第十条 超市可结合业务发展实际以及人员情况，设置和制定更加具体完善的岗位及职责。

第六章 业务管理及主要工作流程

第十一条 金融超市贷款审批权执行总行规定的转授权制度，具体权限由省级分行根据每个超市业务发展情况和管理水平，分别予以授权。凡超过转授权限或原贷款未还清而第二次贷款的，必须按有关规定程序办理并上报主管行的有权审批人审批。

第十二条 金融超市经办的所有贷款，必须以户建档、编号、专人负责管理；有关存单、有价证券、购车发票和《房屋产权他项权证》等质押物品，必须实行逐件编号登记、指定专人入库管理并严格交接手续。个人贷款档案管理，要严格执行《中国农业银行个人住房贷款档案管理规定》(农银办［2001］58号)等有关文件。

第十三条 各金融超市必须及时反映业务动态和按规定按时完成上报统计报表。会计科目的使用及有关核算程序，必须按有关规定执行。

第十四条 消费信贷作为金融超市中的主要业务，其工作流程如下(如图)：开放式基金代销等其他业务的开办，按有关管理办法设置工作流程。

第七章 考核与奖惩

第十五条 金融超市的主管部门，必须对金融超市的业务增长、资产质量、本息收回率、内部管理和经营效益等内容设置科学的量化指标进行考核。

第十六条 对各岗位责任人未能有效履行有关职责，影响业务正常进行或造成损失的，视情节轻重，给予相应的经济处罚、经律处分或其他处理。构成刑事犯罪的，依法追究其刑事责任。

第十七条 对责任人调离金融超市工作岗位后，发现在原岗位期间存在违规、违纪和违法行为的，仍须视情节追究责任。

第十八条 金融超市违反有关规定造成恶劣的社会影响，或因经营管理不善连续两年出现亏损的，取消“中国农业银行金融超市”资格，作摘牌处理。

第八章 附则

第十九条 本办法由总行负责修订、解释，各分行可根据本办法制定实施细则，并报总行(个人业务部)备案。第二十条 本办法自下发之日起执行。