第一篇：煤矿财务成本管理的重要性研究

煤矿财务成本管理的重要性研究

煤矿行业为我国的国民生产总值的提升做出了相当大的贡献，同时也为其它工业企业的生产及人们日常生活提供了大量的能源支持。同时，财务成本管理是企业管理工作内容的核心部分，特别是在煤矿企业中显得更为重要。因为煤矿企业的投资相对较大，产品深加工不及时、生产周期较长等特点，都决定着煤矿企业的资金流动，只有加强财务成本管控才能使煤矿企业的资金满足日常的生产的经营，才能够合理的节约成本，从而提高经济效益，并使企业更具有市场竞争力，实现煤矿企业稳定快速的发展。

一、煤矿财务成本的特点

（1）在煤炭的开采过程中需要消耗部分的煤炭，而这一部分煤炭并不属于煤炭的实际产品，所以可以将煤炭生产中所使用的主材料进行回收再利用，且经过回收和替代的材料不得影响到煤炭产品的质量，所以这使得煤炭行业的成本不能按照通常情况下的成本计算进行核算，它的成本构成因素十分的复杂多样，且有很大的不确定性和特殊性。

（2）要想对煤炭的生产成本进行核算，就要结合众多的相关因素进行综合的考虑，如地质水文状况、工程机械化程度、开采煤炭的质量及产量等等因素，但在这众多要考虑的因素之中，相关的地质状况及相应的施工技术条件在煤炭成本的核算中所起的作用最大。这就可以看出，煤炭成本核算工作实施起来十分的繁杂，以至于同一行业内的不同企业在进行财务成本管理时都存在着很大的差别，因此各煤矿企业在进行成本核算时要结合企业自身情况，并有针对性的开展相关工作。

（3）在煤炭的成本中，固定成本及混合成本所占的比重非常大，据统计，通常情况下会占到65%到80%左右，究其原因主要是在煤炭开采行业中工程设备的投资金额巨大，且相应的辅助生产环节很多，这些环节也间接的成为了生产成本，使得成本中的固定成本和混合成本比例增大。因此在对煤炭成本进行控制时，要想得到较佳的控制效果，应格外注意对固定成本和混合成本的控制。

二、加强煤矿财务成本管理的重要意义

（1）财务成本管理是煤矿企业获取经济效益的有效途径。加强煤矿财务成本管理在降低成本、获取效益方面有着重大意义。在煤矿产品价格一定的情况下，只有降低了生产成本，才能显著的提升经济效益。另外，管理者通过成本管理来分析企业实际的经营状况和风险问题，可以帮助企业制定以后的经营策略，规避风险或者做好应对风险的准备。

（2）财务成本管理加强了煤矿企业的市场竞争力。在国内外经济形势的冲击下，要想获得更大的市场份额，企业必须加强自身的市场竞争力。一个企业拥有先进的成本管理体系，就能够高效益、扩大经济活动，成为参与市场竞争力的有力武器。

（3）财务成本管理的改革有利于煤矿企业与时代接轨。随着市场经济日新月异的变化，煤矿企业财务成本管理的不断完善，能避免企业与社会发展脱节现象的出现。

三、加强煤矿企业财务成本管理的措施和方法

（1）强化财务管理基础工作。煤矿企业的财务管理工作量大，工作内容复杂，它涵盖了企业资金的投资、运转等多项内容，财务管理工作的高效实施可以实现企业生产各个环节的顺利进行。良好的资金管理能够确保企业生产经营活动顺利的开展，对于煤炭企业更显得重要，由于煤炭行业的资金投入量大，周转速度慢等特点，加强财务管理基础工作显得更紧迫，建立一套与企业自身相符合的财务管理制度，并依照其开展财管工作，可以使资金管理更为有序，效率更高。

（2）加强煤矿企业会计规范化。要想加强煤矿企业财务成本管理，就要对相关的管理工作进行规范化，尤其是会计核算工作。企业的成本核算工作通常是由财务会计人员来完成，会计人员是企业财务管理的核心，因此在成本核算方面要聘请专业的具有较高资的会计从业人才，并加快培养本企业中原有的会计人员做为储备力量，此外，严谨的管理制度也是工作有效展开的必要条件，也是财务管理职能得以展现的保障。在统一会计核算管理时，首先，要将各类财务报告做到统一化，如财务报表中的标注要统一等等。其次，要实现财务信息化，将先进的现代化办公设备及软件引入到煤矿企业的财务管理中来，提高工作的效率及质量，使信息高度的共享，使成本核算具有更高的准确性，实现企业资金的配置优化，使企业的资金链稳定，推动企业稳步发展。

（3）强化现金集中管理。在企业的资金管理中，对现金的管理是不可忽略的，实现对现金使用情况的较好掌控，就能够对财务成本有更好的把握，也使得成本核算更为准确。加强现金管理主要可从以下两个方面进行：第一，应制定相关的现金管理制度，加强集团及子公司的现金管理及预算管理，各级公司的备用资金要统一报备集团，并统一管理和下发使用，并加大审核力度。第二，实现对往来款项的有效管控，做法如下：首先，对预收、预付等款项要做好按理工作，按时完成相关款项的收发；其次对应收、应付的款项要管理得当，出现问题及时处理；最后，对企业的存货及欠款等进行合理的管理，保证资金的流动。

四、结语

综上所述，煤矿企业财务成本管理的重要性有目共睹，要想保证煤炭生产企业正常运营，就要做好相关的财务成本管理工作，不断健全财务管理制度，降低企业的财务风险，提高资金的使用效率及缩短周转周期，使企业更具有竞争力，在面对较大的经济动荡及恶劣市场环境的时候，可以更为从容，实现企业健康有序的发展。

第二篇：浅谈成本管理及其重要性

浅谈成本管理及其重要性

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。研究成本会计的目的是，充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

成本主要指(1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；

(2)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；

(3)劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分，包括税金和利润)。

产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理的主要过程分为成本预测，成本目标，成本决策，成本计划，成本控制，生产过程成本核算，成本核算制度，成本开支范围，产品成本。成本分析。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。

进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。

企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费，这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。

成本管理是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。

20世纪60年代中期，日本的丰田公司为了控制产品的成本，在新产品的开发阶段，就开始对成本进行估计，逐步形成了包括协作企业在内的一体化成本规划活动。这种方法是一种用于在产品设计阶段降低成本的方法，它要求企业在新产品开发阶段，为满足整个公司的利益，规划满足顾客质量要求的产品，在一定的中长期目标利润及市场环境下，决定产品的目标成本。之后的年份里，这种方法受到了人们的重视，得到了不断的丰富和发展，被广泛 应用 在了企业实践中。

长期以来，我国企业对成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，强调节约和节省上。对成本的狭隘理解，使我国企业的成本管理方式落后，甚至失败。纵观世界发达国家的企业成本管理，无论是作业成本法还是成本企划，其运用的都是系统的、全方位的成本战略管理观念，从使用的具体方法到参与的人员，无不体现了这一点。如果仍然停留在陈旧的成本管理观念上，企业的成本管理是不会提供有用的成本信息的。欧美等发达国家的企业之所以能运行如此复杂的作业成本法和成本企划，与它们先进的企业文化、人员素质、组织管理方式是分不开的。如在成本企划中，成本降低方案是--个全员参加的过程，不论是第--线的生产人员还是专职成本分析人员，都对企业的技术特点、生产流程有清楚的认识，并有责任参与、配合，而不单单是成本核算人员的事。这就对人员素质和协作的有效性提出了很高的要求。日美的成本管理模式差别如此之大，不是偶然，与其各自的传统文化背景和企业内部组织方式的差别有密切关系。日本企业的工作方式强调合作、信任，其组织方式以横向合作为主，不同于美国的纵向控制，有严格的上下级之分，这就是日本企业采用更强调合作、协调的成本企划，而不照搬作业成本法的原因。中国企业在借鉴外来先进成本管理经验时，也要注意结合自身实际。

所以成本管理在企业管理中拥有越来越重要的重要，企业只有拥有先进的成本控制体系，高素质的成本管理人员，严格的成本管理制度才能将成本最低化，利润最大化。

第三篇：加强医院财务成本管理的重要性分析

加强医院财务成本管理的重要性分析

【摘要】 随着社会主义市场经济的发展，医院也面临着不小的发展问题，为应对这些问题提高医院的竞争力，医院必须加强改革力度来适应经济发展的需要。加强医院财务成本管理是医院发展过程中必须不可少的一步，可以大大促进医院效益和社会经济效益的提高。

【关键词】 医院管理 财务 成本管理 重要性

随着我国医疗事业的发展和社会的进步，医院面临着激烈的市场竞争。医院要提高竞争实力就要提高管理水平尤其是医院财务成本管理水平。医院的财务状况直接关系到医院的发展与稳定，将医院的财务成本管理提到日程上面来是必要的。财务成本管理可以保证医院在进行成本控制和提高效益上面有管理的依据，维护财务成本管理的工作秩序，做好计算也将是医院管理发展的重大决策。医院要从实际出发，找出财务成本管理的问题，加以分析，提高对成本管理的重视程度。

1.医院财务成本管理出现的问题

1.1.医院财务成本管理制度不完善

医院和其他的企事业单位还是存在不同的，医院的工作人员绝大多数是专业的医护人员。医院将工作的重心放在了提高医疗水平和治病救人上面了，造成了对经济财务管理的忽略，财务成本管理的体制不完善，造成了一定程度的资源浪费和成本的大量消耗这对医院的成本管理水平的提高造成了不利影响。通过认真的分析和调查，可以发现，医院的财务成本管理在体制上存在着不少的问题：医院在财务支出和调用方面，不重视对漏洞的检查，不能及时发现和解决好财务出现的问题，对各个环节采购成本的把握不到位，进一步造成总成本的提高；医院不重视财务成本预算，这样极其容易造成成本估算的错误，造成医院的重大财务损失，医院预算管理不到位直接影响到成本管理的发展。

1.2.医院财务成本管理人员素质不高

医院财务成本管理人员的素质的高低关系到医院财务成本管理的发展水平的高低，但是就目前情况来看，医院财务人员的存在素质普遍偏低的现象。这样的状态造成了医院财务管理水平低，管理理念落后、创新意识低和工作质量和工作效率提升缓慢等问题，为医院的发展造成了阻碍。这样的现状也为医院的管理敲响了警钟，只注重医护人员的培养和培训，忽视财务管理人员的管理和培训是片面的。财务管理人员的素质不高，专业技能不过关，只是具备基本的计算能力，对医院的财务成本分析和监管都不利。财务人员的素质是目前需要解决的重要问题，医院要提起重视，做好人员管理。

2.加强医院财务成本管理的重要性和必要性

2.1.医院性质的体现

医疗市场的竞争加强，为医院的发展提出了挑战，医院要想获得进一步的发展，就要立足医院的目标，贯彻救死扶伤、患者至上的服务理念，并且加强财务成本核算的管理力度。这样才可以将资源的利用最大化，医院才可以实现可持续发展。医院加强成本管理，努力提高资源的效益，可以促进医院工作效率的提高和医疗水平的进步。医院将成本管理意识落实到医院的工作中去后，医务工作人员的竞争和经营意识会大大提高，员工的努力可以为医院的成本管理贡献出力量。为了实现管理目标，医院就要不断创新管理理念、提高管理技术、培养人才、节约成本获得经济效益和社会效益的双丰收。加强医院财务成本管理的重要性就不用赘述了，医院的功能和性质已经有了体现。

2.2.提高竞争力的必经之路

有序的竞争是医院不断提升管理水平的推动力，也是为医院的发展注入了活力，因此加强医院财务成本管理是提高医院竞争力的必经之路。随着医疗事业的改革，将成本管理放在重要位置也是减轻患者费用的要求和提升医院知名度的需要。在加强医院的财务成本管理的推进过程中，医院会积极为员工提供更好地培训机会，有效提高员工额专业水平和职业素质，进一步提高效率，减少资源的消耗，为发展铺平道路。提高医院成本管理的水平，加强成本的核算可以帮助医院逐步建立科学的内部管理体制，在提高医院竞争力的同时，也推动社会朝着稳定健康和可持续的方向发展。竞争力的提高可以帮助医院在社会主义市场经济发展浪潮中，适应和稳定下来。

2.3.建设节约型社会的要求

社会的生产发展的总趋势是资源节约，医院是组成社会的重要部分，自然承担着社会发展的重任。医院要在财务成本管理和经营管理方面做出积极的努力。在医疗改革的时代背景下，加强医院的成本管理可以有效降低政府对医院的投入，节约成本和资源，响应资源节约型社会的号召。医院在自身的财务成本管理过程中要在采购和招标上做出努力，用节约、高效的原则要求自己，为促进医院的长足进步做出努力。医院是社会组织的一部分，医院在成本节约上作出努力并取得成就，将会为其他社会行业做出榜样，调动其他行业为资源节约型社会的建设贡献各自的一份力量，共同推动社会的进步和国家的发展。

3.总结

医院进行财务成本管理的目标是要真实反映和控制医院的财务情况和成本状况。医院的财务成本核算可以向员工灌输节约和效益的理念。财务成本管理在实践中得到了证明，医院财务管理水平的提高离不开财务成本管理理念的渗透，财务成本管理将会在应用的道路上取得更大经济效益和社会效益。医院要加强对医院财务成本管理的重视程度，做好管理创新，不断总结经验，为医院的长足发展做好准备，并不断引导医院形成创新性的理念，并且走向科学化和规范化的轨道。

第四篇：浅析煤矿企业采掘连队材料成本管理的重要性

浅析煤矿企业采掘连队材料成本管理的重要性

【摘要】文章就目前采掘连队在材料管理方面存在的问题、所采取的对策及加强采掘连队的材料成本管理谈几点自己的看法。

【关键词】煤炭企业 采掘连队 材料成本 全员成本意识 节约挖潜

在市场经济的今天，经济环境发生了翻天覆地的变化，随着电子信息化技术的飞速发展，企业之间的竞争越来越激烈。同时，自我国加入WTO以后，煤炭市场完全放开，价格全面推向市场，煤炭行业的竞争也变得非常激烈，企业面临严峻的挑战。这使得煤炭企业要想在竞争中立足，要想经得起考验，就必须加强日常的经营管理，尽可能地以最少的资金和最低的能耗，取得最大的经济效益。在成本核算中，企业生产过程中的材料成本核算，便越发显得重要。据测算，在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约占总成本的30%，如此高比例的费用消耗，如果不能扎实地做好采掘连队材料成本管理工作，其漏洞是可想而知的，推行严格的材料成本管理制度，是企业在市场竞争中取胜的关键。因此，加强采掘连队的材料成本的管理，在采掘连队管理中的地位必须提高到一个新的高度去加以认识，必须卓而有效地加以控制和管理材料。

一、煤矿企业材料成本具有独特性

在不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。煤炭企业绝大部分属于地下井工开采，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它独有的特性。原材料构成产品实体，用于煤炭开采的主要材料的消耗，如木材、坑木代用品、大型设备配件材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次进行维修、回收和复用。这些材料回收、复用次数的多少，取决于煤炭企业的技术管理、生产管理和经营管理水平。管理得好，复用的次数就多，成本就低。反之，复用的次数就少，成本就高。这一特点的存在，说明

二、分析当前采掘连队材料成本管理存在的问题

随着改革开放的进一步推进，煤炭企业经济增长方式也开始由粗放型向集约型转变，现代企业制度的建立，逐渐在企业内部大力推行目标成本管理，实行成本分解，取得了一定效果。随着企业改革不断深入，各采掘连队材料月指标的使用，单纯依靠矿井领导和职能部门的监督与管理是不够的，还必须依靠各采掘连队，尤其是队长、书记、班组长，因为他们是生产单位的基本细胞，是材料的直接使用和管理者，他们的技能、责任心直观地体现在材料的浪费与否上。因此，采掘连队在材料成本管理中存在的问题也逐渐暴露出来。

（一）采掘连队材料成本管理观念薄弱

企业的决策层和主要管理层对材料成本管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层连队、班组、直至岗位上的职工都还没有足够的认识。在工作中，存在着各队组每月不能严格按照井口下达的材料指标领用材料，没有做到事前预测，在实际日常生产过程中，一些连队干部和职工节约意识仍很淡薄，仍存在很多浪费现象。例如：吊挂皮带使用的锚杆和钢绳，本可以用旧的，却非得使用崭新的，采煤队工作面上支柱回撤时坑木、皮柴没得到及时回收，设备长时间空转造成电资源的浪费，掘进及巷修连队，水泥、沙、石物料在装运、存放等环节不当，遇淋雨或潮湿造成损失，油料使用乱洒乱泼，造成浪费，废巷回撤过程中能回收的支护材料、设备物件等不及时回收造成丢失，掘进头风筒、监测监控设备、各种挂牌在放炮前不采取防护措施加以保护，造成炸坏，工作面的乱扔乱放材料的习惯现象，材料的堆放不能准确挂牌管理，小物件象刮板运输机上的链条、链环被煤埋的现象仍随处可见等等。没有做到事中控制，事后也不能对工作量与质量进行考核验收，验收不合格，很可能造成材料的二次浪费，没有做到事后分析，造成奖罚出现不公平、公正的现象。

（二）采掘连队人员素质偏低，加之连队对政策宣传不到位，材料计划贯彻力度不大，一部分职工不能正确认识材料成本与工资收入关系，致使在运送材料使用过程中发生丢失以及浪费现象

因井下一线人员大多数来自偏远山区，文化素质偏低，连队、班组、直至二线后勤服务岗位上都还没有足够的认识。随着用工制度的改革, 煤炭行业职工队伍的构成性质已发生了较为明显的变化，有相当多的农民合同工(占到采掘一线人数的80%~90%)来到矿上并成为煤炭生产的主力军。他们只片面地认为有产量、进尺就行，而忽视材料的消耗，甚至对材料的浪费熟视无睹，漠不关心，使材料的成本往往超出计划，指标计划连队又没有很好的宣传，到班组就可有可无，到岗位职工那里知道的人就少之又少，材料计划的贯彻程度就可想而知。

（三）连队干部对材料成本管理的意识不强

井口下达的材料指标，有的队干部根本不在乎，只简单认为有产量和安全就行，材料计划那只不过是一种形式，材料不够，井口还能不给? 否则就停工。把连队班组材料管理的重任推给了材料员，每月材料超了还不知道，殊不知自己才是材料成本的主要责任者。往往由于自己疏于材料管理，造成材料不必要的浪费，这不仅影响连队班组的成本核算，还直接影响到井口、直至矿总成本的核算。

（四）没有全方位地开展好节约挖潜、降低消耗活动

煤矿企业成本与其它企业的成本有一显著不同的特点，就是煤炭生产过程中的材料消耗只是有助于产品的形成，而不构成产品实体，具有较高的回收、复用价值。虽然随着采区的延拓，企业的材料消耗有上升的趋势，但如支护用品、专用工具、大型材料、一部分备品配件等，均可以多次回收复用。这些材料回收、复用次数的多少，取决于煤炭企业的技术管理、生产管理、经营管理水平。管理得好，复用的次数就多，成本就低，反之，成本就高。这一特点的存在，说明了煤炭企业材料费用中蕴藏着较大的可控潜力。因此，没有将材料费作为煤炭企业成本的重点控制对象，也就不能全方位地开展好节约挖潜、降低消耗活动。

三、当前煤炭企业加强材料成本管理的对策

（一）完善材连队料计划成本的制度管理

材料成本计划是考核连队班组材料消耗的标准和依据，井口每个月根据矿上分项成本指标以及本月任务，必须结合现场实际和安全质量标准化将各项指标自上而下层层分解到连队到班组，再具体到人，使人人头上有指标，个个肩上有任务。既满足了生产的需要，又能通过计划合理使用材料，尽量做到该投入的投入，可投入或缓投入的适当投入，不必要投入坚决不投入，真正做到事前计划，从而起到事前控制成本的作用。

（二）认真做好连队材料实际消耗量的核算

材料实际消耗量的多少是考核连队材料成本超支或节约的基础，也是连队受到奖罚的依据。连队对班组的用料要实事求是做好统计，对三班共同使用的材料要建立材料存放点，配备专兼职材料管理员，建立现场交接班材料原始记录，对于当班的材料领用、使用、退回都要进行严格清点，以便能准确统计各班材料的使用数量，及时揭露、分析计划和实际的差异，并迅速采取措施加以改进，使成本在事中得以控制和加强，同时也便于月末核算和考核。

（三）实际工作量和质量的验收考核是连队或班组奖罚的前提 如果验收工作质量不合格，一切考核就失去了意义，因为它与材料成本有着直接的联系，所以必须在保证工程一次达标的基础上进行考核，坚决杜绝使用过程中的浪费和因工程质量不合格造成二次浪费。

（四）奖罚兑现

对连队班组材料成本的奖罚兑现是搞好材料成本管理的关键，必须做到公开、公平、公正，否则一切材料的管理都流于形式。

（五）要求各采掘连队充分做好材料管理的各项基础工作

如各采掘连队和班组材料的领用制度、建立健全原始记录、材料台账、并将记录装订成册，妥善保管，以便为月末召开成本分析会提供第一手分析资料，查找原因，查明责任归属，评价业绩，从而制定行之有效的措施，以避免不合理的支出和损失的再次发生，为以后成本管理和降低成本指出努力的方向，从而使成本事后控制得以实现。

（六）连队队干是材料管理的主要责任者，充分加强队干领导对材料管理的作用

所有队干是材料管理的直接责任者，他们和班组接触最多，并负责着班组材料的管理，因此发挥着举足轻重的作用。开展节约挖潜、降低成本，材料消耗是材料管理的关键，连队领导抓得紧抓得松，效果是完全不一样的。因此要让他们充分发挥好管理的作用，就必须要有 “牵牛要牵牛鼻子”的理念，要让他们把安全管理、生产管理、材料成本管理等三位一体放在同等重要的位置来抓，经常和职工谈心、交心, 及时了解他们的思想动态，及时做好职工细致入微的思想教育工作，让每个职工都能把矿、井口的文件精神理解、吃透，做到井上井下文明生产，尽量减少各种材料随手乱扔乱放现象，杜绝偷盗、丢失现象的发生，使人人都能从身边小事做起，节约一颗螺丝、一个螺帽、一滴油、一滴水、一分钱。把连队班组的事当作自己家的事来做，最大程度减少材料的消耗和浪费，从而大大降低班组的成本，相应连队班组的材料生产成本也就降低了。

（七）强化全员成本意识,倡导降低成本为中心的企业文化

强化教育，努力提高全员参与成本管理的意识，人在任何管理中都能起到决定性作用，是管理的主要因素，抓好成本管理，进一步教育职工增强成本意识，使职工都能积极地、主动地参与到材料成本管理中来。同时在企业还要塑造一种以降低成本为中心的企业文化，注重细节，精打细算，讲究节俭，严格管理。不但要抓外部成本，也要抓内部成本，要以 “降低成本” 为核心，一切行动和措施都应该体现这一核心，一切矛盾和冲突的解决都应服从于这个核心。企业有了这种以降低成本为中心的企业文化，降低成本的思想就自然而然地深入人心，人人都以降低成本为己任。因为降低成本，关系到企业经济效益的提高，关系到企业产品竞争力的增强，关系到企业的生存发展，关系到企业每一个员工的根本利益。企业的方方面面、上上下下都要围绕成本的降低下功夫，从身边的小事做起。降低成本的首要一点就是杜绝浪费，一分钱、一滴水、一度电、一颗螺丝钉，能节约的就节约，成本就在每个员工手中。曾经看到一则报道，武汉柴油机厂的德国专家格里希应聘担任厂长以后，发现厂里到处都是钉子、螺丝掉在地上，他要员工捡起来，并说在德国如果发现这种情况第一次不捡，要警告，第二次不捡就会被解雇。如今企业都在紧紧抓住降低成本这个目标，加强各项管理，增强市场竞争力，不断强化员工的成本意识，完善以“降本增效” 为中心的管理体系，并采取岗位盘算、班组核算、过程倒算、装置结算等措施，把成本指标细化、分解到人。此外，要降低成本，还要不断提高劳动者的素质，在员工心目中树立成本、节约、效益、竞争的市场观念，并以此支配员工的日常行为。从一张纸、一分钱做起，全方位降低消耗，降低成本。

（八）加大回收复用的力度是节约挖潜降低成本的有效手段

为进一步贯彻执行矿文件精神，降低生产成本，提高干部、职工的经营意识，把修旧利废回收复用当作 “挖潜补漏，节约增效” 的有效手段。一是井口应根据矿上文件精神成立修旧利废回收复用管理机构或管理办公室。二是要制定《废旧物资回收复用管理奖罚办法》，各队书记、队长都是所在队组的第一责任人，并要求做好保管、回收、上缴及检修复用的记录，若发现在上缴过程中存在丢失或以个人名义买卖的处以材料总价值3倍以上的罚款。为了调动连队班组和个人参与这项活动的积极性，对回收的连队班组和个人分别给予奖励，加强材料的回收费用和设备维修管理，组织职工对工作面的废旧电器设备、坏的皮带托辊、顶梁、支架等废旧材料进行集中回收修理，提高复用率。三是要加强材料管理，严格奖惩考核制度，对材料使用按照采掘产量进行考核，节奖超罚。四是要安排人员对工作面材料使用进行跟踪监督，在材料使用中坚持能做不买、能修不换、能用不扔的原则，使其 “坏变好”、“旧变新”、“废变宝”, 在安全的前提下提高废旧物资二次复用率，实现安全生产利益的最大化。

四、加强对连队的材料成本管理,对降低材料的成本具有重要的意义和作用 一是实行连队材料成本管理，把各项材料消耗的成本与个人的工资、奖金挂钩考核，使责任与任务进一步明确化、具体化、直接化。改变以往那种事前无计划，事中无控制，事后无考核，用多用少一个样的 “大锅饭” 的管理模式，发展到连队班组及每个职工都能增强节约的思想，明白浪费材料就等于浪费自己的工资的意识。每个连队的每个班组都能做到在班前会上对当班所用材料先算后领，合理使用，由过去 “用了算” 变为现在的“算着用”的好的理念，好的风气。

二是实行连队材料成本管理，就必须使连队所属的班组做到日领用，日核算，日考核，使各队每天都能了解自己的成果，了解各班当天材料的消耗情况，能够及时准确发现问题，并针对所发现的问题进行整改，改变过去那种只片面地强调产量、进尺而忽视材料的消耗，甚至对材料的浪费熟视无睹，漠不关心，从过去的 “要我管” 逐渐转变为 “我要管” 的新的管理理念。

三是实行连队材料成本管理，就必须把其材料成本管理纳入到连队的重要日程上来，把其放在与安全产量、生产任务等同等重要的位置来抓，做到一起抓，一起管，不分轻重，不分薄厚，使连队的管理更加全面、系统。

四是实行连队材料成本管理，就必须使职工转变过去那种 “煤黑子，不需要什么文化、技术, 有力气就行” 的错误思想。因为在科学发展的今天，加强内部管理，降低成本、降低费用是关系到连队切身利益，同时也关系到连队每一个职工的根本利益。而成本就在每个职工心中、手中。就比如说掘进队打眼放炮，看似简单的活其实并不简单，放炮员在打眼放炮前要先算好眼的个数, 设计好炮眼的方位和角度，检查炮泥充填量及强度，装药的数量, 如果这些都掌握不好, 必然会影响爆破的效果，造成二次返工不说，也会造成材料成本的浪费，从而影响连队的工程进度和质量。因此，要想提高工程的质量、进度，降低材料的成本就必须提高职工的素质，在职工心中树立成本、节约、利益的新理念，并以此来支配职工的日常行为，同时还要不断提高职工的专业技术水平，经常对他们进行技术方面的培训，在全矿、各井口及连队之间开展 “学、练、比”的技术会战，对取得好的成绩和名次的集体和个人不仅要给予精神上的奖励，而且还要给予物质上的奖励，形成先进带后进，后进赶先进的良好风气，从而促进职工的整体技术水平得到进一步的加强和提高。

总之，加强煤炭企业成本核算与成本管理，是一项长期性工作，只有加强企业全员成本节约理念，使之形成文化，不断完善制度和监督管理工作，从基层抓起，从个人抓起，横向到边，纵向到底，就一定能够使煤炭企业的成本得到有效的控制。

清水营矿综掘二队始终把“加强成本管理”作为一项重要工作常抓不懈，结合区队实际，以强化成本管理为重点，实施计划控制，努力降低各项材料费用，开展了“莫为利小而不为”、“我为‘双增双节’献计献策”等座谈活动，发动全队职工开动脑筋，多想节约好点子，使材料管理工作收到显著成效。

该队从源头上控制生产材料的投入、使用和回收，形成了一套完全闭合的全过程管理办法，以坚持杜绝材料浪费为目的，坚决杜绝返工现象，避免了材料的二次投放；坚持每天由跟班队干对当天的生产用料进行部署落实，按照井下需要什么就放什么的原则，要求班组长、质检员严格把好现场材料管理关；规定电、钳班要定期对井下各种运输设备（如综掘机、锚杆机、皮带机、刮板机等大型机器设备）进行保养，实行包机责任制，尽可能地延长机械的使用寿命。

同时，该队加强对材料员的管理，要求材料员从点滴做起，建立材料出、入库台账，要求区队实行交旧领新、班组材料考核、评选节约班组及个人、节奖超罚等管理办法，有效地杜绝了各种材料浪费现象，保证了生产的正常运行。

一、二季度，该队共节约材料费用上万元。（通讯员 马卫东）

第五篇：浅析成本管理的重要性

浅析成本管理的重要性—以高新技术产业为例

浅析成本管理的重要性—以高新技术产业为例

摘要：提高高新技术产业的技术水平和管理水平，是改变我国经济、技术落后局面，迅速增强综合国力的战略选择。本篇论文在简述相关成本管理理论的基础上，分析了高新技术企业成本管理的现状以及原因，并提出了加强高新技术企业成本管理的对策和建议，以此来说明应如何改善我国高新技术企业管理的现状，提高我国高新技术企业的核心竞争力。关键词：高新技术企业

战略成本管理

目标成本

一、引言 世纪高新技术企业将主导世界产业经济发展潮流。信息技术的发展，一方面为企业带来了生产和管理的手段，提高了劳动生产率，另一方面，也使全球经济一体化，企业因而面临着前所未有的竞争压力。在这种竞争日益加剧的情况下，企业要想成功必须制定可持续的长期战略，进行有效的战略管理，建立自己的竞争优势。会计信息在决定组织恰当的战略方向上扮演了重要角色，特别是成本信息对管理者制定和实施成功的战略提供关键信息，企业正在开始利用成本管理支持战略目标。成本管理不仅是成本核算和财务报告，它关注的焦点是促进管理，通过制定成本和其他信息来支持企业的管理，以实现战略目标。

二、成本管理概述

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全浅析成本管理的重要性—以高新技术产业为例

面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。

充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。在工业经济时代，企业成本管理的目标是单纯追求产品成本的降低。经济全球化形势下，激烈的市场竞争使高新技术企业的成本管理内容不仅局限于产品的制造过程，在研究开发产品售后服务及员工培训等环节也存在着成本管理。于是企业从单纯追求产品成本降低的成本管理目标，转向诸多技术先进、客户满意、制造精良、市场领先和人力资本增值等多重目标。

三、高新技术企业成本管理的特点分析 成本控制的重心在于人才、知识

高新技术企业人员组成以高智力员工为主体，资产组成以人才和知识物化的无形资产为主体。因此，高新技术企业更重视对知识资产管理，具体表现为投资取向以智力投资为主体，成本控制更应当体现“人本管理”思想，注重对人才知识的保护和充分利用。2 成本控制战略以人力资源为重点

高新技术企业与传统企业相比，成本控制战略发生了根本性的变化，即开始由内向外，由局部到整体，由短期到长期，由静态带动态进行转变。同时，人力资源成本将成为企业价值的重要影响因素，人力资源成本控制将成为成本控制战略的重要组成部分。3 成本控制方法和手段更加先进

以作业为基础的作业成本管理将在高新技术企业中得到广泛应用。由于网络、信息技术、物流系统的飞速发展，传统的存货控制模式正受到挑战，“零存货”控制模型在企业中的应用也越来越普遍。由于高新技浅析成本管理的重要性—以高新技术产业为例

术企业开发寿命短、小批量生产的高科技产品，其特点是着眼于创新，不断开发和引进高科技产品，同时接受顾客的特别订货并及时交货。为了适应这些变化，成本控制方法必然要有新的发展，成本控制手段也更加先进、敏捷。成本控制评价标准更加全面

在传统企业控制评价体系中，主要以财务指标为主。高新技术企业的资本主要以智力资本为主，成本控制评价和选优应以方案可能产生的全方位效益为出发点，高瞻远瞩，立足全局。在成本控制评价体系中，如果没有反映顾客满意度、员工成就感、员工投入程度、企业稳定增长等非财务指标，仅仅依靠财务指标是行不通的。企业成本控制评价还需要提供多种非货币性的综合管理考核表。平衡计分卡、经济增加值、自由现金流量等广泛应用，就体现了企业评价方法的一种方向。总之企业只有将财务指标与非财务指标结合起来进行成本控制的综合评价，才能全面、系统地分析出成本控制的绩效情况。5 成本控制中的风险意识进一步加强

高新技术企业具有高收益高风险特性。为此，要求成本控制从预测、决策、计划、分析、评价等各个环节都要对风险有足够的认识，采用正确的方法加以计量，以确定其对项目及企业的影响。成本控制的风险管理是一种主动的风险管理，它要求突出预见性，能系统地辨认各种不确定风险，并能够以战略眼光强化企业的成本控制工作。

四、高新技术企业实施战略成本管理的必要性

战略成本管理是把企业成本管理与企业经营战略紧密结合起来，以期提高企业竞争优势的成本管理。

1通过价值链分析可以有效控制成本，提高差异，有助于企业突出竞争优势 浅析成本管理的重要性—以高新技术产业为例

企业是通过完成一系列作业，提供满足顾客需求的产品或服务而产生价值的。企业的供应、生产、储运、营销、服务等主要作业活动和采购、技术开发、人力资源管理以及管理职能这些辅助作业活动共同组成了使企业产生价值的企业内部价值链．在企业从事价值链的活动中会发生成本，亦会从顾客手中取得收益，收益大于成本，企业就会获利。

高新技术企业有必要通过对价值链的分析来认识企业特点，构造具有自身特色的价值链，明确每项作业活动对降低成本和实施竞争战略做出的贡献，消除不增值作业，更为全面积极地进行成本管理。在高新技术企业价值链中，技术研发中包含新产品开发，这在高新技术企业中应归于基础活动，而其他的技术支持活动，包括基础研究、产业设计、工艺流程设计、技术装备的改进、服务程序设计等依然同计划、会计、信息管理、质量管理等一样，属于辅助活动。之所以将新产品研发环节归于基本活动，主要是因为高新技术企业的组织结构已经从层级型向扁平型演变，研发一端直接承担了价值创造功能，是产品增值的主要环节。不仅如此，许多高新技术企业的研发活动已经融入生产职能，研发本身也是生产。

2产品寿命周期成本把成本管理同企业战略密切联系起来

产品寿命周期成本，指的是以产品寿命周期为会计期间，计算产品寿命周期内所有的成本。它包括研究和开发成本、设计成本、制造成本、营销成本、分销成本、顾客服务成本。高科技企业研究开发费用、销售费用高而制造成本占的比重小的特点，使得产品寿命周期成本变得具有重要意义。研发费用、推销费用通过一定方法被计入产品寿命周期成本而得以体现，避免了完全成本法和变动成本法在高新技术企业中呆板运用的缺陷。按每种产品分类计算的产品寿命周期成本报告，使管理者能够全面掌握每种产品相关的收入和费用，为决策者提供真实信息。浅析成本管理的重要性—以高新技术产业为例

产品寿命周期成本包括的内容多，其影响因素也多，它既受企业营销策略的影响，又受市场经营周期的影响。我们知道，在产品的投入期、成长期、成熟期和衰退期其营销策略不同，定价策略亦随之变化，高科技产品更新换代快，管理层在确定竞争策略、制定产品定价策略时，需要获得准确、及时的产品成本信息，力求产品在不同阶段的总收入能弥补整个寿命周期成本，使企业获利，此时寿命周期成本联系战略，更有效服务决策的价值便体现出来。

综上所述，加强高新技术企业的战略成本管理，使战略成本管理注重外部环境的外向性、注重竞争优势、成本管理长期、全面的优点得以充分发挥，使高新技术企业的成本控制在企业发展的过程中不断完善，增加企业的活力，突出企业的竞争优势，实施顾客化生产。

五、加强高新技术企业成本管理的对策建议 应用作业成本法加强成本控制

作业成本法（Activity-Based Costing），是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。

作业成本法没有固定的框架和统一的模式，不同的企业有不同的实施目的和核算体系，因此在多个行业的具体应用中，必须结合企业的实际开展。在中国“信息化带动工业化”的国家战略引导下，高新技术企业应用作业成本法的空间十分巨大，但企业必须通过理论学习、模型设计等途径，获得成功实施作业成本管理的知识和经验。总体看来，作业成本法是个性化的成本核算方法。在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。

2应用“成本企划”思想加强成本控制 浅析成本管理的重要性—以高新技术产业为例

“成本企划”又叫“目标成本计算”、“成本设计”,首先在日本企业中成功应用。其关键思想是,在产品设计阶段,事先限定产品的制造成本和期间成本,从生产产品的上游,确定成本允许开支多少,把传统成本控制的立足点从生产制造阶段转移到设计构思阶段。在新产品设计阶段,企业设计人员首先获得各种设计思想,经过筛选设计思想方案、技术评价、市场预测、作出设计投产决策。但这一决策必须建立在目标成本预测的基础上,产品设计一定要与成本设计相结合,产品设计师要与成本设计师相结合成为真正的成本工程师。应用形成知识产权保护、产业化加强成本控制

高新技术产业既应当重视无形资产的形成和投资,也应当加强无形资产的管理,特别要加强无形资产的成本控制。4应用股票期权激励制度加强成本控制

在知识经济社会里，高新技术企业在推动经济和社会发展中起着越来越重要的作用，各国政府对其发展也高度关注，并且采取各种措施和优惠政策扶持高新技术企业的发展。应该看到，任何一个企业的快速、健康发展必须依靠多方面的努力，其中，企业员工的积极努力更是重中之重，因此，每个企业都需要建立良好的员工激励机制，对高新技术企业来说更是如此。

六、结论

当今世界，企业国际化趋势加快，市场需求多元化，信息瞬息万变，竞争加剧，形成了企业经营错综复杂的外部环境。在科学技术日新月异发展的过程中，电子技术被广泛运用到生产中，形成了高度电脑化和自动化的新型制造环境。高新技术企业作为适应这种环境变化的新型企业步步崛起，向世人展示了其强健的生命力，逐步成为21世纪经济发展的浅析成本管理的重要性—以高新技术产业为例

主导力量。

约翰·洛克菲勒说过，控制成本，扩张利润是每个经营者都应关注的重点问题，有效地控制成本是企业管理艺术中最基本的内容之一。我国高新技术企业面对现实发展中存在的问题，应根据自身状况和特点，学习国外先进的管理经验，加强成本管理。

参考文献

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