第一篇：最新执行力测试：如何提高执行力测试题(带答案)

202_年目标执行力测试题

一、名词解释：（30分）

1.目标：目标是指激发人们行为的预期要求达到的目的或结果。

2.目标管理：目标管理，是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

3.执行力：执行力是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度、效力的总和与总称。

二、单项选择题（30分）

1最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（B）A 控制 B 制度 C 协调 D 管理

2如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（B）A 具体去负责细节工作 B 必须了解业务细节 C 参与细节的工作 D 以上都不对

3以下关于流程说法不正确的是（D）A 一个企业真正核心的内容是流程 B 内部流程是外部流程的一个反映

C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的 D 结构决定流程

4执行的主要执行技巧不包括（D）

A 势能 B 杠杆 C桥梁 D 沟通（A）是一种环境管理的工具 A 势能 B 杠杆 C 桥梁

D 沟通

6以下关于岗位和角色的说服正确的是（C）A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同 B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同 C 岗位是一个点，而角色则是一个区域 D岗位是一个区域，而角色则是一个点

7将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（B）

A 有一个强有力的权威 B边界和标准不能过分清晰 C 授权给受过职业训练的人 D 有监控措施

8影响执行力的第一个要素是(A)A 恐惧 B习惯 C 激励 D 冲突

9执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的(B)A 势能 B 杠杆 C 桥梁

D 沟通

10企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那(B)，因为他们就是变革的桥梁

A 20%的支持者 B 10%的支持者 C 70%的支持者 D 以上都不对

11导致企业缺乏执行力的首要因素是(B)A 人力因素 B 决策因素 C 环境因素 D 战略因素

12以下不属于执行力包括的四大核心要素的是(D)A 心态 B 工具 C 流程 D 能力（D）是一种系统运作工具

A 势能 B 杠杆 C 桥梁

D 联线

14执行力心态有三个层次：态度、信念和(B)A 性格 B 激情 C 爱好 D 热情

15企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。这样的情况说明（A）

A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用 B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估

C 企业评估方法不科学 D 以上都不对

二、列举题

1．教育因素是导致企业执行力缺乏的主要因素,教育因素的缺乏主要哪些方面的表现? 教育因素的缺乏主要表现在三个方面：

第一,传统教育的致命伤是将知识与能力等同；

第二,传统培训的根本缺陷是知识与技能培训单一化； 第三,传统组织的局限是未重视个人学习的组织化 2．请简要回答最高执行者应该具备的四个素质 最高执行者应该具备的四个素质包括：

第一，执行的勇气，也就是要有克服一切困难的勇气，有坚强的意志

第二，执行的创造力，也就是要自己判断前进的方向，要灵活机动，善于将理论和实际巧妙的结合起来 第三，善于创建一个核心的团队，也就是要学会把管理者的工人能力转变为组织执行能力的中间枢纽

第四，下属执行能力的培养和启发，也就是要建立自己与下属沟通交流的平台，通过目标明确的培训培养和启发下属的执行能力 3．有哪些因素会导致奖励无用？ 奖励无用的主要因素包括：

第一，所提供的奖励并不是人们所重视的

第二，因没有获得奖励而心生怨恨，工作积极性从此受到影响 第三，不能及时得到应得的奖励而对奖励失去信心

第四，当奖励因给予团队中的一人而导致了团队内部的关系复杂，反而使协作困难 第五，奖励往往鼓励并强化在过去曾经成功的模式，从而影响了创新 第六，奖励可能使人们单纯为奖励而工作，忘记了工作本身的目标 4．请列举执行力包括的四大核心要素 执行力包括的四大核心要素分别是: 第一,心态 第二,工具 第三,角色 第四,流程

这四大要素相辅相成，统一于执行之中

三、简答题

1．如何正确地分解目标？

正确地分解目标包括八个步骤，分别是：

第一，确定关键，也就是目标选中关键的目标来执行，确保目标的集中性

第二，选择优先事务，也就是按照促成结果的重要性来选择优先要做好的事项 第三，进行核心规划，也就是要为优先事务做好关键规划 第四，识别主要因素，也就是根据核心规划来确定主要因素

第五，传递简单信息，也就是简单、扼要并系统地把执行信息传达出去 第六，草拟执行路线，也就是要对执行事项做到心中有数 第七，强调现实措施，也就是要制定好现实措施 第八，进行评估程序，开始绩效评估

2．以执行能力为目标的系统教育所关注的事项包括哪些方面？

以执行能力为目标的系统教育所关注的事项包括以下几点： 第一，愿景，让员工了解企业发展的大方向

第二，忠诚，为企业培养忠诚的员工队伍，让员工对自己的职业有忠诚感 第三，演习，演习要与培训结合，才能使培训产生效果

第四，团队，主要对于执行者在执行过程中的流程准确性、完整性和优化进行评估 第五，操作，主要对于执行者的执行结果（阶段性成果和最终成果）进行评估 第六，英雄，培育企业的英雄人物，这在推动执行力度的过程中是非常有价值的 第七，全体，强调组织的执行力要能推动所有员工获得成长和发展 3．请简要论述企业成长的主要因素

企业成长主要取决于两个主要因素:战略因素和组织因素。分别来说: 第一,战略因素

没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。第二,组织因素

组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。

企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。所以说，执行力是企业成败的关键。

四、论述题

论述如何构建超级的执行性组织 第一，构建超级执行型组织所需建立的第一个机制是建设以战略执行力为导向的目标管理工程。第一种机制的建立强调的是目标管理工程必须以战略执行力为导向，切忌出现二者脱离的情况，否则，目标管理工程对战略的执行不会产生任何作用。在保证了目标管理以战略执行力为导向的基础上，首先要确定的是目标的有效性。目标的有效性要具有三大原则——正确地提出目标、正确地限定目标和正确地分解目标。第二，确立以目标管理为基础的绩效评估体系。绩效评估体系是对前面确定的目标执行情况进行有效地评估，进一步加强企业的执行力。执行的评估应当而且必须建 立在执行的内涵、特征、构成要素、执行力修炼等明确确定的基础上。执行评估体系首先要确定评估对象，然后根据计划的按时完成、标杆、对绩效评估本身的评 估、基于价值链的评估和领导力评估五个原则来进行评估。

第三，建设以强化执行力为前提的奖罚体系。没有奖罚也就否定了评估，执行力自然无从谈起，而目标管理更是镜花水月。其实在很多情况下，人们并不会因为获得 奖励而工作得更努力，甚至毫无效果或带来相反的效果。评估的保证也在于奖罚，如果没有奖罚，或者奖罚不适当，再精确的评估也没有意义。所以，一定要建设以 强化执行力为前提的奖罚体系。第四，进行系统的执行力教育。现今很多企业都采用情境式培训的方式，但是情景式培训往往是现场热闹，实用性不强。而以执行能力为目标的系统教育，应是缺少执行力的企业应该首选的培训模式。系统的执行力教育涵盖了愿景、忠诚、演习、团队、操作、英雄和全体等内容。

第五，有效掌握执行的技巧。主要包括势能、杠杆、桥梁、枢纽和联线等。第六，确立以执行力为导向的组织结构。这种组织的结构必须要体现和随时反映出超强的执行力，否则组织就会出现反应迟钝、行动迟缓的问题。

第七，构造反应敏捷的执行链。企业为了实现有效执行，必须符合执行链的3Ａ原则，即敏

捷性、应变性和协调性原则

第二篇：最新执行力测试：如何提高执行力测试题(带答案)

最新执行力测试：如何提高执行力测试题（A卷）

一、单项选择题

1最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（B）

A 控制

B 制度

C 协调

D 管理

2如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（B

A 具体去负责细节工作

B 必须了解业务细节

C 参与细节的工作

D 以上都不对

3以下关于流程说法不正确的是（D）

A 一个企业真正核心的内容是流程

B 内部流程是外部流程的一个反映

C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的D 结构决定流程

4执行的主要执行技巧不包括（D）

A 势能

B 杠杆

C桥梁

D 沟通（A）是一种环境管理的工具

A 势能

B 杠杆

C 桥梁

D 沟通

6以下关于岗位和角色的说服正确的是（C）

A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同

B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同

C 岗位是一个点，而角色则是一个区域

D岗位是一个区域，而角色则是一个点

7将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（B）

A 有一个强有力的权威

B边界和标准不能过分清晰

C 授权给受过职业训练的人

D 有监控措施

8影响执行力的第一个要素是(A)

A 恐惧

B习惯

C 激励）

D 冲突

9执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的(B)

A 势能

B 杠杆

C 桥梁

D 沟通

10企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那(B)，因为他们就是变革的桥梁

A 20%的支持者

B 10%的支持者

C 70%的支持者

D 以上都不对

11导致企业缺乏执行力的首要因素是(B)

A 人力因素

B 决策因素

C 环境因素

D 战略因素

12以下不属于执行力包括的四大核心要素的是(D)

A 心态

B 工具

C 流程

D 能力（D）是一种系统运作工具

A 势能

B 杠杆

C 桥梁

D 联线

14执行力心态有三个层次：态度、信念和(B)

A 性格

B 激情

C 爱好

D 热情

15企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。这样的情况说明（A）

A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用

B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估

C 企业评估方法不科学

D 以上都不对

二、列举题

1．教育因素是导致企业执行力缺乏的主要因素,教育因素的缺乏主要哪些方面的表现? 教育因素的缺乏主要表现在三个方面：

第一,传统教育的致命伤是将知识与能力等同；

第二,传统培训的根本缺陷是知识与技能培训单一化；

第三,传统组织的局限是未重视个人学习的组织化

2．请简要回答最高执行者应该具备的四个素质

最高执行者应该具备的四个素质包括：

第一，执行的勇气，也就是要有克服一切困难的勇气，有坚强的意志

第二，执行的创造力，也就是要自己判断前进的方向，要灵活机动，善于将理论和实际巧妙的结合起来

第三，善于创建一个核心的团队，也就是要学会把管理者的工人能力转变为组织执行能力的中间枢纽

第四，下属执行能力的培养和启发，也就是要建立自己与下属沟通交流的平台，通过目标明确的培训培养和启发下属的执行能力

3．有哪些因素会导致奖励无用？

奖励无用的主要因素包括：

第一，所提供的奖励并不是人们所重视的第二，因没有获得奖励而心生怨恨，工作积极性从此受到影响

第三，不能及时得到应得的奖励而对奖励失去信心

第四，当奖励因给予团队中的一人而导致了团队内部的关系复杂，反而使协作困难 第五，奖励往往鼓励并强化在过去曾经成功的模式，从而影响了创新

第六，奖励可能使人们单纯为奖励而工作，忘记了工作本身的目标

4．请列举执行力包括的四大核心要素

执行力包括的四大核心要素分别是:

第一,心态

第二,工具

第三,角色

第四,流程

这四大要素相辅相成，统一于执行之中

三、简答题

1．如何正确地分解目标？

正确地分解目标包括八个步骤，分别是：

第一，确定关键，也就是目标选中关键的目标来执行，确保目标的集中性

第二，选择优先事务，也就是按照促成结果的重要性来选择优先要做好的事项

第三，进行核心规划，也就是要为优先事务做好关键规划

第四，识别主要因素，也就是根据核心规划来确定主要因素

第五，传递简单信息，也就是简单、扼要并系统地把执行信息传达出去

第六，草拟执行路线，也就是要对执行事项做到心中有数

第七，强调现实措施，也就是要制定好现实措施

第八，进行评估程序，开始绩效评估

2．以执行能力为目标的系统教育所关注的事项包括哪些方面？

以执行能力为目标的系统教育所关注的事项包括以下几点：

第一，愿景，让员工了解企业发展的大方向

第二，忠诚，为企业培养忠诚的员工队伍，让员工对自己的职业有忠诚感

第三，演习，演习要与培训结合，才能使培训产生效果

第四，团队，主要对于执行者在执行过程中的流程准确性、完整性和优化进行评估 第五，操作，主要对于执行者的执行结果（阶段性成果和最终成果）进行评估

第六，英雄，培育企业的英雄人物，这在推动执行力度的过程中是非常有价值的第七，全体，强调组织的执行力要能推动所有员工获得成长和发展

3．请简要论述企业成长的主要因素

企业成长主要取决于两个主要因素:战略因素和组织因素。分别来说:

第一,战略因素

没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。

第二,组织因素

组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。

企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。所以说，执行力是企业成败的关键。

四、论述题

论述如何构建超级的执行性组织

第一，构建超级执行型组织所需建立的第一个机制是建设以战略执行力为导向的目标管理工程。第一种机制的建立强调的是目标管理工程必须以战略执行力为导向，切忌出现二者脱离的情况，否则，目标管理工程对战略的执行不会产生任何作用。在保证了目标管理以战略执行力为导向的基础上，首先要确定的是目标的有效性。目标的有效性要具有三大原则——正确地提出目标、正确地限定目标和正确地分解目标。

第二，确立以目标管理为基础的绩效评估体系。绩效评估体系是对前面确定的目标执行情况进行有效地评估，进一步加强企业的执行力。执行的评估应当而且必须建 立在执行的内涵、特征、构成要素、执行力修炼等明确确定的基础上。执行评估体系首先要确定评估对象，然后根据计划的按时完成、标杆、对绩效评估本身的评 估、基于价值链的评估和领导力评估五个原则来进行评估。

第三，建设以强化执行力为前提的奖罚体系。没有奖罚也就否定了评估，执行力自然无从谈起，而目标管理更是镜花水月。其实在很多情况下，人们并不会因为获得 奖励而工作得更努力，甚至毫无效果或带来相反的效果。评估的保证也在于奖罚，如果没有奖罚，或者奖罚不适当，再精确的评估也没有意义。所以，一定要建设以 强化执行力为前提的奖罚体系。第四，进行系统的执行力教育。现今很多企业都采用情境式培训的方式，但是情景式培训往往是现场热闹，实用性不强。而以执行能力为目标的系统教育，应是缺少执行力的企业应该首选的培训模式。系统的执行力教育涵盖了愿景、忠诚、演习、团队、操作、英雄和全体等内容。

第五，有效掌握执行的技巧。主要包括势能、杠杆、桥梁、枢纽和联线等。

第六，确立以执行力为导向的组织结构。这种组织的结构必须要体现和随时反映出超强的执行力，否则组织就会出现反应迟钝、行动迟缓的问题。

第七，构造反应敏捷的执行链。企业为了实现有效执行，必须符合执行链的3Ａ原则，即敏捷性、应变性和协调性原则

第三篇：执行力测试题

生在职场中的你，你想知道你的执行力有多强吗？一起来完成下面的小测试吧！虽然都是工作生活中的一些小习惯，但能深刻的反映你的执行力的强弱程度。

1、上司交给你一项工作任务时，你能否在规定的时间内完成呢？ A、几乎无法完成 B、大多数会如期完成 C.一定会如期完成

2、你曾经以“这不是我职责范围内的事”等理由来逃避工作任务吗？ A、至少3次以上 B、仅有过一两次 C、从来没有过

3、当你抓紧时间安排手头上的工作或任务时，突然有同事来找你帮忙，而你的时间也很急迫，你会怎么做呢？ A、放下手头上的事来帮同事的忙 B、找个借口推辞掉

C先说明原因在拒绝，然后完成自己的工作

4、当你接受一项工作或任务时，你习惯怎么做? A、先放着等会在做 B、立即着手去做

C、先弄清楚预期的目标和交付的时间再着手去做

5、当你在超市买东西正准备结账时，上司刚好打电话过来要你立即回公司一趟，你会怎么做? A、优哉游哉结完帐再去 B、结完帐匆匆赶回公司 C、放下东西立即赶回公司

6、一天下午经理要你打印一份文件，说下午开会时要用，你会怎么做？ A、中午才打印

B、立即打印，并送呈给上司

C、大致浏览下，确认无误后立即打印

7、某天，你和上司一起去开会，即将轮到上司发言时，你发现演讲稿似乎少了一句，你会怎么做？ A、觉得无所谓

B、和上司说一声，让他自己拿主意 C。那笔写上去，并通知上司知道

8、当上司询问你执行任务进度时，你通常会怎么回答？ A、应该能完成，你放心 B、已经顺利完成了2/3了

C、目前完成了2/3了，明天下午6点前全部完成

9、身为团队的负责人，当团队成员意见发生分歧时，你会怎么做？ A、不问不问 B、责怪团员

C、找出原因，进行调节

10、有一次，部门参加公司组织的体能训练是时，每个人都发挥的很出色，但团体训练时却成绩平平，这样的情况说明了什么？ A、评估方法不适当

B、每个团队的成员都很优秀 C、团队合作不协调 积分规则：

选A得1分 选B得2分 选C得3分 测试结果分析： 得10--17分，执行力较弱

你的执行力比较弱，工作质量也比较差，如果你想获得成功，可能需要付出更大的努力。当你执行任务时，不要让你的懒惰和理所当然冲昏了头。得18--24分，执行力普通

你有一定的执行能力，却少了几分热情。但这却不是你获得成功的大碍，只要行事稍加注意，多点细心和耐性，多加强自己的责任心，从一开始就抱有执行到底的心态，就一定能增加执行成功的机会。得25--30分，执行力较强

你的执行力很强，只要有心，从小处做起，从细节出发，注意创新与细节的执行，坚持不懈的努力，就能顺利的执行到底。同样，你的事业一定会达到你理想的顶峰。

第四篇：执行力测试题

测试题：

1.在执行时，你作为领导：

A.会带头执行，因为带头是关键，成员全部参与是基础；B.交给下属去执行，并给予指点；C.全权交给下属施行。

2.在用人上，你倾向于：

A.用没有退路的人，因为他们通常都愿意全力以赴；B.用与岗位要求相符的人；C.用能力很强的人。

3.在纪律上，你认为：

A.企业成员要自觉遵守和执行纪律，体现团队的齐整和标准；B.要在纪律的框架下发挥自由；C.适当强调纪律即可。

4.对于员工的责权，你认为：

A.要将工作落实到每个员工身上，让员工有使命感；B.应该充分放权；C.责权不需很明确。

5.关于企业的制度，你认为：

A.团队依靠的是制度，要用制度明确分工与合作；B.既要有制度又要有民主；C.让员工享有民主权利更重要。

6.关于管理和考核：

A.你们有严格的管理制度和考核手段；B.你们的管理和考核不是很严格；C.你们的管理和考核十分不严格。

7.在生产活动的全过程和日常管理中，你会：

A.有机引用军事管理所特有的组织形式、行为准则；B.没有特意去安排军事化的组织和准则，但有类似做法；C.没有军事化的组织和行为标准。

8.在不影响企业正常工作的前提下，你会对员工逐步训练：

A.是的，希望企业通过训练达到行动军事化、行为规范化、工作标准化；B.有时会采取有目的的培训；C.很少有培训。

9.你会要求员工统一着装，显现出独特的精神面貌：

A.是的，用统一服装来显示整齐和团队；B.有一定要求，但不是很严格；C.没有服装要求。

10.关于晋级制度和违规处罚：

A.有严格的晋级制度，同时也有严格处罚；B.有一般的奖罚机制；C.奖罚不十分严格。

测评结果：选A得3分，选B得2分，选C得1分

24－30分，在企业里，你有着很大的权威和控制力，很善于军事化管理。军事化管理可以充分调动集体的战斗力，有立竿见影的效果，但也要注意加强企业的人性化建设，以适应长期发展。

17－23分，你谈不上有强硬的军事化管理作风，可能你所处的行业特殊，不一定适用军事化管理。在管理上，有的企业崇尚军事化，有的则笃信人性化，它们各有优劣。

10－16分，你不是很善于运用军事化管理方法，但企业的运行确实需要完善的制度和一定的行为规范。美国西点军校产生了很多商业精英，这与他们军人作风的培养有关，值得企业借鉴。

第五篇：车间主任如何提高执行力答案

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题

1.以下不属于6S管理内容的是： √

A B C D 整理

整顿

沟通

素养

正确答案： C

2.生产间的不良现象主要有四个方面，其中不包括： √

A B C D 仪容不整或衣着不整的工作人员

厂房装修不够新

机器设备摆放不当，保养不良

原料半成品、成品、返修品、报废品随意摆放

正确答案： B

3.关于目视管理的内容，下列表述错误的是： √

A B C D 规章制度与工作标准的封闭化

生产任务与完成情况的图表化

生产作业控制手段的形象直观与使用方便化

物品的码放和运送的数量标准化

正确答案： A

4.以下不属于现场控制的内容的是： √

A B C D 质量控制

人员控制

数量控制

成本控制 正确答案： B

5.成本控制应注意四个事项，其中不包括： √

A 降低节减比例费用

B 防止工伤和重大事故

C 增加固定费用(管理、财务、销售等)D 实行看板管理，降低库存

正确答案： C

6.以下不属于现场改善方法的是： √

A 增加

B 合并

C 重组

D 简化

正确答案： A

7.管理者的基本功主要表现在六个方面，其中不包括：A 向部下说清楚要求、目标机制

B 让大多数愿意达到要求——民主管理机制

C 适当忽略角落

D 进行教育机制，投入机制和责任机制

正确答案： C

8.关于帕累托原理的内容，下列表述错误的是： √

A 可以依赖少数人员

B 处理经常出错的多数人员

C 抓住薄弱环节

D 重视能产生最大利润的市场

√

正确答案： B

9.根据物流的规律，科学地确定物在场所里的位置，称为： √

A B C D 控制

定置

目视

管理

正确答案： B

10.下列选项中，不属于流程再造内容的是： √

A B C D 清除

简化

整合人工化

正确答案： D 判断题

11.对于使用频率低的物品，最好的处理方式是集中存放。此种说法： √

正确

错误

正确答案： 错误

12.与创新相比，改善的风险较低，强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标。此种说法： √

正确

错误

正确答案： 正确

13.要落实安全生产责任制，就应当做到谁主管谁负责、谁在岗谁负责。此种说法： √

正确

错误 正确答案： 正确

14.一个车间里面，得力干将如果只有20%，整个车间的势头和气氛就很难营造，团队也很难稳固。此种说法： √

正确

错误

正确答案： 错误

15.在企业各项规章制度的编制和落实过程中，最容易处理的就是接口问题。此种说法：正确

错误

正确答案： 错误