第一篇：年终分红方案

年终分红方案

一、业务人员(每位)：按个人年度工程产值核算。100万<个人年度工程产值《200万，提取公司当年度可支配分红总额的0.5%；200万<个人年度工程产值《300万，提取公司当年度可支配分红总额的1%；300万<个人年度工程产值《400万，提取公司当年度可支配分红总额的1.5%；400万<个人年度工程产值《500万，提取公司当年度可支配分红总额的2%；500万<个人年度工程产值《600万，提取公司当年度可支配分红总额的2.5%；600万<个人年度工程产值《700万，提取公司当年度可支配分红总额的3%；700万<个人年度工程产值《800万，提取公司当年度可支配分红总额的3.5%；800万<个人年度工程产值《900万，提取公司当年度可支配分红总额的4%；900万<个人年度工程产值《1000万，提取公司当年度可支配分红总额的4.5%；1000万<个人年度工程产值，提取公司当年度可支配分红总额的5%。

二、其他核心人员（每位）：按公司年度工程产值核算。500万<公司年度工程产值《1000万，提取公司当年度可支配分红总额的0.1%；1000万<公司年度工程产值《1500万，提取公司当年度可支配分红总额的0.2%；1500万<公司年度工程产值《2000万，提取公司当年度可支配分红总额的0.3%；2000万<公司年度工程产值《2500万，提取公司当年度可支配分红总额的0.4%；2500万<公司年度工程产值，提取公司当年度可支配分红总额的0.5%。

三、设计师、业务人员和其他核心人员年度累计分红总和：以上所有人员年度累计分红比例总额不得超过当年度苏州公司可支配分红总额的15%。若超过15%，则以上所有人员同比例稀释。

四、备注：以上三类人员若离职、修长假（法定假日例外）或被公司辞退或转正后当年度工作时间不满半年的，则无权享受当年度个人的分红权益，由公司收回权益但不作其他人员分红用。业务人员仅包括公司在编的俱乐部专职人员、电话营销专职人员、网络营销专职人员。核心人员的界定由公司总经理定。连续2年享受分红权益的设计师或业务人员，公司可考虑给予其下一年度额定分红比例。设计师或业务人员若签单客户的毛利低于正常毛利时，则按比例折算产值。若工程产值发生增减项，则核算年度产值时相应增减。

第二篇：股东分红方案

员工入股协议书

甲方（企业）:法定代表人：联系电话：住址：

乙方（员工）： 身份证号：职务：联系电话：

为了构建公司利益共同体，强化公司内部的激励机制和约束机制，增强员工的主人翁地位和主人翁意识，促进公司增效、员工增收、增强公司凝聚力，甲方决定允许部分员工入股本公司。

甲乙双方本着诚信、友好、自愿、公开、公平、互助、共赢的原则，签订本入股协议书，以兹双方共同遵守。

第一条 持股方式

1、内部员工持股主要采取出资购股和奖励股权两种取得方式。

①出资购股是指内部员工有偿取得公司的部分或全部产权的持股方式；

②奖励股权是指甲方对有突出贡献的经营管理者、技术骨干和员工直接给予股权奖励的持股方式。

第二条 乙方持股比例及持股时间：

1、出资购股部分：乙方自行出资共计人民币元，占甲方公司总股份的%。此部分乙方出资购股的股份，将按实际持股比例按照相关法律法规、公司章程和本协议书享受权利及承担义务。

2、出资方式，购股时由乙方一次性转入相应的购股金额到甲方指定的银行账号：

开户银行： 户名：

3、奖励股权部分：甲方以激励方式一次性无偿奖励给乙方股份共股，占公司总股份的%，该奖励股份部分只限于乙方按持故比例享受分红；

4、入股时间：出资购股部分自年 月日起计算（生效）；奖励股份部分自年 月日起计算（生效）。

第四条 利润分享和亏损分担

1、甲乙双方按各自股权比例（占甲方公司总股权的比例）分担共同投资的亏损，乙方按出资购股比例和甲方给予的奖励股权比例分享共同投资所获的利润。

2、甲乙双方各自以其所占的实际股份（出资额）为限对共同投资承担责任。

3、甲乙双方共同出资形成的股份及其孳生物为甲乙双方的共有财产，由甲乙双方按其所持股份比例共同享有。

4、甲乙双方共同占有公司的股份转让后，甲乙双方有权按其各自所占股权（出资）比例取得相应财产。

第五条利润分配时间及分配方式

1、净利润：是指在利润总额中按规定交纳了所得税以后公司利润留存，一般也称为税后利润或净收入。每月收入扣除税费、成本（材料、人工、制费）、费用（管理费用、销售费用、财务费用）等所有应支出后，是为当月纯利润。

2、分红日期：每年元月底前（一次性分/年）.3、分配方式：每年1次，拿出上净利润的%按乙方持有的出资比例与奖励股权进行分红；剩余%作为公司的发展基金，在乙方退股时由甲方按乙方所持有的出资比例与奖励股权无条件一次性返还给乙方。

第六条 奖励股权的收回

1、甲方根据本企业经营状况及乙方的工作成绩，可以决定部分或全部收回奖励给乙方的奖励股权（此为乙方职务调整或有重大过错或故意损害公司利益的情况下，经甲方公告或书面通知乙方），被收回奖励股权的持股员工自甲方做出收回决定之日起不再享受该奖励股权部分的分红。

2、乙方与甲方劳动关系终止时，甲方奖励给乙方的奖励股权即由公司全部收回，同时甲方必须据实一次性支付乙方劳动关系终止日上一的相应的分红(劳动关系终止日当年的分红可视具体情况由甲方决定是否支付)。

注：劳动关系终止包括劳动合同到期未续签和自动离职、因故被辞退或解聘、被开除等劳 动合同解除的情形。

第七条 出资购股的退股

1、自本协议签订日起3年内，如乙方正常辞职申请退股的，甲方应按乙方原出资额购回乙方所持有的股份，甲方可视具体情况决定是否给乙方申请退股当年的分红；如因乙方自动离职、因故被辞退或解聘、开除等劳动合同解除而终止劳动关系的，甲方按劳动法律法规和公司规定给予相应处分后，应按乙方原出资额购回乙方所持有出资购股的股份，但可不给乙方申请退股当年或上一的分红。

2、如因乙方泄露公司机密造成甲方损失的，即视为乙方自愿退股，甲方可以其所持股份抵扣赔偿并可起诉乙方。

3、如甲方未履行本协议或作出有损乙方利益的行为，则乙方有权立即退股，甲方必须无条件购回乙方所出资持有的股份，并按中国人民银行现行年存款利率的1.5倍一次性赔偿乙方自入股日到退股日期间的利率损失。

4、自本协议签订日起，如乙方在甲方公司任职满3年，不论乙方是否在职，甲方都不得以任何理由收回或购回乙方出资购买的股份，除乙方书面申请退股外。

第八条 持股员工的永久持股权

1、乙方为甲方服务满3年以上的，乙方有权终身享有按其出资购股所持有甲方股份比例分红的权利，该权利不因乙方劳动关系的终止而终止；未经乙方申请或书面同意，甲方不得收回或购回乙方所持有的股份。

2、乙方的永久持股权为乙方出资购买的股权，不包括甲方奖励的股权。第九条违约责任

本协议正式签订后，任何一方不履行或不完全履行本协议约定条款的，即构成违约。违约方应当负责赔偿其违约行为给守约方造成的一切直接和间接的经济损失。

第十条适用法律及争议解决

1、履行本协议适用中华人民共和国现行法律。

2、若因履行本协议所发生的争议，甲乙双方应友好协商解决，协商不能解决的，任一方可向原告方所在地人民法院提起诉讼。

第十一条其他约定

1、作为甲方公司的合法股东，乙方有权且甲方有义务保证乙方依据《公司法》的规定，行使下列权利：（1）查阅公司章程、股东会会议记录和公司财务会计报告；（2）参加公司股东会并按出资比例对公司重大事项行使表决权；

（3）按照出资比例分取红利；

（4）公司清算时，按照出资比例分配剩余财产；

（5）公司新增资本时，出资人可以优先认购；内部股东转让股份时有优先认购权；（6）《公司法和公司章程规定的其他权利。

2、公司股东会需要对公司的经营方针、投资计划、选举执行董事和监事、批准执行董事的报告、批准公司财务预算决算方案、修改公司章程、决定公司分立、合并等重大事项进行表决时，乙方有权发表意见或建议，并有权按所占的股份比例进行表决。

3、若甲方违反本协议任何条款约定的，如：拒不提供公司经营管理决策和股权收益情况，资产损益表、财务会计报告等，乙方均有权自行决定收回投资款或进行审计、调查等，而所发生的费用均由甲方承担，且乙方有权根据结果确定是否继续履行本协议。

4、乙方在本协议约定的持股或分红期间，以及在退股或离职后2年内，如未经甲方书面同意，不得自行或与他人合作在甲方经营区域内经营、投资与甲方经营范围相同或类似的项目，否则乙方必须赔偿甲方的损失。

5、财务由甲方保管，乙方监管，每月核算后由甲方每月召开一次股东大会，公布上月的经营成果，并由甲乙双方共同签字。

6、、甲方保证公司的财务核算遵行现行《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》的规定，绝不损

害乙方的合法利益，并向乙方公开核算结果。

7、自本协议签订日前，甲方所发生的一切债务与盈利均与乙方无关。

8、乙方接受甲方转入的包扣但不限于投资（奖励股）款、股权分红等款项的银行账号：，开户银行：，户名：。

9、本协议中注明的甲乙双方的地址、身份证号码、手机号（以下简称联系方式）均为真实有效的联系方式，协议一方为履行本协议，以该通讯地址向另一方发送或者投递的函件、通知等文件，一经发出就视为对方知悉（如联系方式有变更应及时书面通知另一方）。

10、双方遇有无法控制的时间或情况（包扣但不限于火灾、风灾、水灾、地震等）及政府行为，应视为不可抗力事件；若由于不可抗力事件导致任何一方不能履行本合同规定的义务时，应把本合同规定的履行义务的时间延长，延长的时间应与遭受不可抗力事件所延误的时间相等。

第十二条

以上合同若有修正，经甲、乙双方协商后签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律 效力，补充协议与本合同相抵触的，以补充协议为准。

第十三条

本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方： 法人（签字）：姓名（签字）：身份证号：

年月日

第三篇：合资公司分红方案

合资公司分红方案

一、公司基本税后利润确定审计

1、账面利润

2、调整错误或影响真实利润事项金额

二、评估合资公司影响分红因素的金额

1、评估合资公司运营资金资金占用（流动资产—流动负债）

2、计算合资公司分红期内的现金净流量

3、分红期内固定资产、其他长期资产投资额

4、评估合资公司日后事项影响利润因素估算金额（特别是税务影响、库存损失、应收账款坏账）

5、评估合资公司预计扩大规模需内生资金（盈余公积类约，占税后利润的20%以上）

三、确定分红金额

1、分红总金额=审计确定税后利润±影响分红因素金额

具体公式：审计确定税后利润—分红期内固定资产投资额—日后事项影响利润因素估算金额—预计扩大规模需内生资金

2、股东分红金额=分红总金额*股权比例

四、确定分红时间

1、于每会计结束后第三个月内完成

五、确定分红账务处理方式

1、税务账分红要注意自然人股东代扣20%个人分红所得税

2、股东为企业法人不用代扣

3、其他处理方式

第四篇：信用社今股金分红方案（定稿）

信用社今股金分红方案

为了规本行运作，确保投资人的合法权益，保障经营机制和法人体制的健全，现根据《长沙天心农村合作银行章程》及《湖南省农村信用社2011会计决算工作意见》以及《2011决算工作方案》等件精神，并结合本行2011实际经营情况，特制定本方案（方案已经2012年1月16日召开的第二届股东代表大会第三次会议审议通过）：

一、利润分配

长沙天心农村合作银行2011实现账面利润10259768423元，且无历年挂亏，可直接对实现的净利润进行分配，顺序如下：

提取法定盈余公积金633158475元;提取一般准备4125252278元;提取股本金分红1573174000元；

二、股金分红

2011，长沙天心农村合作银行当年实现盈余且呆帐准备（包括一般准备和相关资产减值准备）提足，达到了《金融企业财务规则》、《金融企业呆帐准备提取管理办法》（财金49号）及银监会关有关呆帐准备提取的要求，可以对股东进行分红。本行拟对2011年末在册股东按股金余额以12%现金分红方式计付股金红利（法人股东企业所得税由法人单位自行缴纳）。

第五篇：员工分红分配方案1

封闭式年终奖金分配方案

步骤一：确定企业奖金包。

根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。

第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。

第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。如下表所示。

第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。

步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。

部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。

举例：某企业各部门战略贡献系数。

步骤三：确定部门奖金包。

举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。

步骤四：确定员工岗位绩效系数。

1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；

2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；

3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数 为1.3/1.4。

步骤五：将部门奖金包分配到岗位，将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以根据职位价值评价点数来计算），汇总，员工个人奖金具体计算方式如下：

开放式年终奖金分配方案

实践中，假如某公司是一家集团公司或者公司含有多个事业部/多个业务单元，我们同样可以从公司、事业部/职能部门、岗位三个层面来考虑奖金的分配方案。

企业在考虑员工个人收入跟公司经营绩效、事业部经营绩效和员工个人绩效相关联，可以根据员工的职位等级、对公司承担责任的程度，来分别确定不同的绩效权重比例和收入比例。目标奖金率可以根据设定目标的难易程度和市场平均水平来确定，同时具有市场竞争性。

1、对于公司总裁，是承担公司业绩主要责任者，其个人表现和决策对公司的总体业绩产生决定性影响，也就是说，其个人绩效结果将会全面体现在公司的整体业绩结果上。

2、对于业务单元级管理人员，其个人工作表现直接影响该业务单元运营结果，同时将其个人利益与公司的总体业绩挂钩以加强业务单元的团队合作。

3、员工级别越低，其个人表现与决定对业务单元与公司的业绩影响越小，而其对个人绩效结果所负的责任越大。同时个人承担部分公司绩效结果将促进员工参与意识，提高员工奉献精神，使员工与企业共同发展。

步骤一：确定公司绩效系数；

步骤二：确定事业部/职能部门绩效系数； 步骤三：确定员工个人岗位绩效系数；

步骤四：员工奖金系数=公司绩效系数×公司绩效权重+事业部/职能部门绩效系数×事业部/职能部门绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重

步骤五：员工个人奖金=员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数

步骤一：确定公司绩效系数

根据公司发展战略，由董事会和公司总裁在制定预算时根据不确定收入的风险大小，设定对集团整体绩效考核指标和考核标准，并按超额累计计算：

示例：某公司绩效系数确定。

步骤二：确定事业部/职能部门绩效系数

根据部门的KPI指标的考核结果确定部门绩效系数，当部门的业绩超出组织期望时，部门绩效系数就大，如表所示：可能会是1.2/1.1；当部门的业绩未达标时，部门绩效系数则为0.9/0.8。我们可以将部门绩效系数界定为：[1.4～0.7]之间，部门绩效系数变动单位为0.1。

步骤三：确定员工岗位绩效系数

1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；

2、按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级分布；

3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3。

步骤四：员工奖金系数=公司绩效系数×公司绩效权重+事业部/职能部门绩效系数×事业部/职能部门绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重

示例：假设某部门经理A的月基本工资5000元，公司绩效系数为1.2，事业部绩效系数为1.3，岗位绩效系数为1.1，则个人奖金系数的计算过程如下：

步骤五：员工个人奖金=员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数

示例：员工个人奖金计算： 由以上可知：

封 闭式奖金分配方案是指在计算年终奖金的过程中，先确定企业的奖金包，即先确定分奖金配的总额度，在得出企业的奖金包后，再根据部门战略贡献系数与部门绩效 系数两者权重比例来确定部门的奖金包，最后结合员工绩效系数将部门的奖金包分配到每个岗位。采取这种方式来分配年终奖金时，能够控制年终奖金的总额度，所 以称之为封闭式。

开 放式奖金分配方案是指首先确定每个岗位的奖金目标，这里有两种方式，即采取年薪的百分比例与月工资的倍数，再分别根据公司绩效系数、部门绩效系数、岗 位绩效系数来确定员工奖金系数，最后将目标奖金与员工奖金系数相乘，得出员工的年终奖金额度。采取这种方式来分配年终奖金时，因为公司绩效系数、部门绩效 系数与岗位绩效系数是不确定的，所以无法事先控制年终奖金的总额度，所以称之为开放式。