第一篇：山东钢铁集团公司财务管理制度

公司财务管理制度

第一条 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条 财务管理的基本任务和方法：

（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。

（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。

（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条 财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。

第二章 财务管理的基础工作

第五条 加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。

第六条 公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。

第七条 健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前後相一致。

第八条 做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。

第九条 会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。

第十条 建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。

第十一条 会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字後，移交人员方可调离或离职。

第十二条 资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入帐。

第十三条 经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。财务部门应及时调整实收资本。

第十四条 公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。

第十五条 公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本。

第十六条 加强应付帐款和其他应付款的管理，及时核对馀额，保证负债的真实性和准确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准後处理。

第十七条 公司对外担保业务，按公司规定的审批程式报批後，由财务管理中心登记後才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满後及时督促有关业务部门撤销担保。

第十八条 现金的管理：严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。

第十九条 严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面馀额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。

第二十条 银行存款的管理：加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。

第二十一条 出纳人员要随时掌握银行存款馀额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款馀额调节表，对未达帐项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人。

第二十二条 应收帐款的管理：对应收帐款，每季末做一次帐龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。

第二十三条 其他应收款的管理：应按户分页记帐，要严格个人借款审批程式，借款的审批程式是：借款人→部门负责人→财务负责人→总经理。借用现金，必须用於现金结算范围内的各种费用专案的支付。

第二十四条 短期投资的管理：短期投资是指一年内能够并准备变现的投资，短期投资必须在公司授权范围内进行，按现行财务制度规定记帐、核算收入成本和损益。

第二十五条 长期投资的管理，长期投资是指不准备在一年内变现的投资，分为股权投资和债权投资。公司进行长期投资应认真做好可行性分析和认证，按公司审批许可权的规定批准後，由财务管理中心办理入帐手续。公司对被投资单位元没有实际控制权的长期投资采用成本法核算；拥有实际控制权的，长期投资采用权益法核算。

第二十六条 固定资产的管理：有下列情况之一的资产应纳入固定资产进行核算：①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与经营有关的设备器具、工具等；②不属於经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的。

第二十七条 固定资产要做到有帐、有卡，帐实相符。财务部负责固定资产的价值核算与管理，综合管理部负责实物的记录、保管和卡片登记工作，财务部应建立固定资产明细帐。

第二十八条 固定资产的购置和调入均按实际成本入帐，固定资产折旧采用直线法分类计提，分类折旧年限为：

（一）房屋、营业用房 30年

（二）通讯设备、交通运输设备 3年

（三）电子电脑、办公及文字处理设备 3年

（四）电器设备、安全保卫设备 3年

第二十九条 已经提足折旧、继续使用的固定资产不再提取折旧，提前报废的固定资产，不再补提折旧。当月增加的固定资产，当月不提折旧，当月减少的固定资产，当月照提折旧。

第三十条 对固定资产和其他资产要进行定期盘点，每年末由综合管理部负责盘点一次，盘点中发现短缺或盈馀，应及时查明原因，并编制盘盈盘亏表，报财务部审核後，经总经理批准後进行帐务处理。

第三十一条 无形资产指被公司长期使用而没有实物形态的资产，包括：专利权、土地使用权、商誉等。无形资产按实际成本入帐，在受益期内或有效期内按不短於10年的期限摊销。

第三十二条 递延资产是不能全部计入当期损益，需要在以後年度内分期摊销的各项费用，包括开办费，租入固定资产的改良支出和摊销期限超过一年，金额较大的修理费支出。开办费自营业之日起，分期摊入成本。分摊期不短於5年，以经营租入的固定资产改良支出，在有效租赁期内分期摊销。

第三十三条 公司的营业收入包括手续费收入、其他营业收入等。营业收入要严格按照权责发生制原则确认，并认真核实、正确反映，以保证公司损益的真实性。

第三十四条 营业收入要按照规定列入相关的收入专案，不得截留到帐外或作其他处理。

第三十五条 公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。成本费用是管理公司经济效益的重要内容。控制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。

第三十六条 成本费用开支范围包括：利息支出、营业费用、其他营业支出等。

（一）利息支出：指支付以负债形式筹集的资金成本支出。

（二）营业费用包括：职工工资、职工福利费、医药费、职工教育经费、工会经费、住房公积金、保险费、固定资产折旧费、摊销费、修理费、管理费、通讯费、交通费、招待费、差旅费、车辆使用费、报刊费、会议费、办公费、劳务费、董事会费、奖励费、各种准备金等其他费用。

（三）固定资产折旧费：指公司根据固定资产原值和国家规定的固定资产分类折旧率计算摊销的费用。

（四）摊销费：指递延资产的摊销费用，分摊期不短於5年。

（五）各种准备金：各种准备金包括投资风险准备金和坏帐准备金。投资风险准备金按年末长期投资馀额的1%实行差额提取，坏帐准备金按年末应收帐款馀额的1%提取。

（六）管理费用包括：物业管理费、水电费、职工工作餐费、取暖降温费、全勤奖励费等其他费用。

第三十七条 职工福利费按工资总额14%计提，工会经费按工资总额2%计提，教育经费按工资总额3%计提。住房公积金经批准後，由公司按职工工资总额的一定比例逐月交纳。

第三十八条 加强对费用的总额控制，严格制定各项费用的开支标准和审批许可权，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行为应及时向领导反映。

第三十九条 公司各项成本费用由财务管理中心负责管理和核算，费用支出的管理实行预算控制，财务管理中心要定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施。

第四十条 公司营业利润＝营业收入 营业税金及附加 营业支出

利润总额＝营业利润＋投资收益＋营业外收入 营业外支出

（一）投资收益包括对外投资分得的利润、股利等。

（二）营业外收入是指与公司业务经营无直接关系的各项收入，具体包括：固定资产盘盈、处理固定资产净收益、教育费附加返还款、罚没收入、罚款收入，确实无法支付而按规定程式经批准的应付款项等。

（三）营业外支出是指与公司业务经营无直接关系的各项支出，具体包括：固定资产盘亏和毁损报废净损失、非常损失、公益救济性捐赠、赔偿金、违约金等。

第四十一条 公司利润总额按国家有关规定作相应调整後，依照缴纳所得税，缴纳所得税後的利润，按以下顺序分配：

（一）被没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款；

（二）弭补公司以前年度亏损；

（三）提取法定盈馀公积金，法定盈馀公积金按照税後利润扣除前两项後的10％提取，盈馀公积金已达注册资本的50％时不再提取。

（四）提取公积金、公益金按税後利润的5％计提，主要用於公司的职工集体福利支出。

（五）向投资者分配利润，根据股东会决议，向投资者分配利润。

第九章 财务报告与财务分析

第四十二条 财务报表分月报和年报，月报财务报表包括资产负债表、损益表。年度财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表、营业费用明细表、利润分配表。公司财务月报表应於次月15日内完成，年度财务会计报告应於次年90日内制作，必要时聘请会计师事务所进行审计。

第四十三条 年末还应报送财务情况说明书。财务情况说明书主要内容包括：

（一）业务、经营情况，利润实现情况，资金增减及周转情况，财务收支情况等。

（二）财务会计方法变动情况及原因，对本期或下期财务状况变动有重大影响的事项；资产负债表制表日至报出期之间发生的对公司财务状况有重大影响的事项；以及为正确理解财务报表需要说明的其他事项。

第四十四条 财务分析是公司财务管理的重要组成部分，财务管理中心应对公司经营状况和经营成果进行总结、评价和考核，通过财务分析促进增收节支，充分发挥资金效能，通过对财务活动不同方案和经济效益的比较，为领导或有关部门的决策提供依据。

第四十五条 总结和评价本公司财务状况及经营成果的财务报告指标包括：①经营状况指标：流动比率、负债比率、所有者权益比率；②经营成果指标：利润率、资本利润率、成本费用利润率。

第四十六条 会计电算化硬体设备是指专用於会计电算化的微机及其配套设备，包括伺服器、工作站、网线、印表机、UPS电源等。会计电算化硬体设备由财务管理中心统一管理和使用，非会计电算化工作人员一般情况下不得使用，特殊情况确需使用时，应经财务管理中心经理批准，在不影响会计电算化正常工作情况下进行。

第四十七条 财务软体是用於完成会计核算、处理会计业务的软体。操作人员在实际工作中发现软体的设计功能未能正常实现时，应立即与软体发展商联系，进行修改、调试，完成调试後，应及时检查、核对，以确保相应帐务资料和功能模组的正确性。

第四十八条 每月10日前对上个月的会计资料进行备份。操作人员运用财务软体必须是通过系统功能表选项进入系统操作，应根据工作需要设置操作许可权和密码。操作人员对使用的硬体设备的安全负责。下班时，应关闭设备的电源。设备的开启和关闭应严格按规范程式进行。

第四十九条 公司会计电算化未通过财政部门评审之前，采用微机和手工帐并行的办法。每月末，会计核算人员必须将手工帐与微机帐进行核对。保持手工帐与微机帐一致。

第五十条 企业银行电子支付系统的管理，严格按照企业银行电子支付程式和许可权规定执行。电子支付密码器、智慧IC卡、帐户密码和操作人员密码是使用企业银行系统的关键要素，应妥善保管，主管卡和操作员卡应按照分管并用的原则，由财务管理中心负责人和操作员分别设制密码，不得一人统管使用。

第二篇：山东钢铁集团有限公司

山东钢铁集团有限公司

山钢集团 编辑本段

山东钢铁集团有限公司山东钢铁集团有限公司下辖山东钢铁股份公司、济钢集团、莱钢集团、山东工业职业学院???、山钢矿业公司、山钢日照公山东钢铁集团有限公司司、山钢投资公司、山钢财务公司、山东省耐火材料公司、张店钢铁总厂、山东金岭铁矿、烟台钢铁企业集团公司等子公司（单位）。截至2011年底，有职工8.9万人，总资产1545亿元，企业信用等级AAA。2011年生产钢2402万吨、铁2502万吨、钢材2306万吨；实现营业收入1243亿元，利润总额32.9亿元。山钢集团列2011“中国企业500强???”第73位，“中国制造企业500强”第28位。山钢集团成立以来，坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实国家钢铁产业政策，按照山东省委、省政府“资产重组、淘汰落后、调整布局、提升档次”的指导方针，制定实施了“突出沿海、优化内陆，精山东钢铁集团有限公司品与规模并重”的发展战略，扎实开展内部实质性重组和集团化运营，不断深化关键资源及核心业务整合，成立了资金、采购、销售、运行协调、信息化五个业务中心及钢铁研究院，组建了财务公司，完成了济南钢铁与莱钢股份的吸收合并，成立了山东钢铁股份有限公司，实现了产供销、人财物实质性重组，整体优势和协同效应不断显现。不断延伸上下游产业链，上游向矿石资源企业延伸，加快整合省内规模铁矿企业，积极探索对国外铁矿石资源的获取，海外合作的非洲矿业唐克里里铁矿项目(塞拉利昂)进入实质性开发运营阶段，可有效提高自有铁矿石资源保障水平;下游向用钢企业延伸，积极建设钢材加工配送中心。企业后发优势逐步积聚，核心竞争力进一步增强。山钢集团立足钢铁主业，致力于生产高端、高质、高效产品，主要钢材品种有中厚板、热轧板卷、冷轧板卷、H型钢、优特钢、热轧带肋钢筋等，已经成为全国著名的中厚板材生产基地和H型钢生产基地，广泛应用于汽车、石油、铁路、桥梁、建筑、电力、交通、机械、造船、轻工、家电等多个重要领域，远销美、英、德、印、日、韩等几十个国家和地区。在大力发展钢铁主业的同时，积极发展非钢产业，已形成矿业、物流与加工配送、金融、房地产、信息与工程技术、耐火材料等主要业务板块。坚持以先进企业文化凝聚思想共识，引领企业科学发展。通过对齐鲁文化、泰山文化的传承及对内部各单位既有企业文化的融合与提升，确立了以“共创、共进、共赢”为核心价值观的山钢文化体系，全面启动企业文化的宣贯导入，山钢文化逐步得到广大职工和社会各界的认同，在凝聚职工、提升企业形象中正在发挥着越来越重要的作用。站在新的历史起点上，山钢集团将坚持以科学发展为主题，以加快发展方式转变为主线，紧紧抓住国家批准山东为钢铁产业结构调整试点省的重大历史性机遇，全力推进“突出沿海、优化内陆，精品与规模并重”的发展战略，推进布局结构、产业结构、产品结构、装备结构、组织结构、资本结构调整，努力把山钢集团建设成为布局合理、产品优化、技术先进、环境友好、发展协调、具有国际竞争力的世界一流钢铁强企。山钢集团坚持绿色发展，大力发展循环经济，积极推进节能减排。不断研究开发冶金二次能源回收转化、工艺代谢物资源化、社会废弃物消纳等功能，实现污染物和废物的价值创新。所属主要生产单位全部完成了政府下达的“十一五”节能减排进度目标。山钢集团荣获首届“低碳山东模范单位”称号，被确定为全国第一批“资源节约型环境友好型企业创建工作试点企业”。所属主体单位先后获得了国家有关部委、行业协会授予的“国家环境友好型企业”、“全国绿化模范单位”、“全国信息化与工业化融合促进节能减排试点示范企业”，“全国资源综合利用十佳企业”“中国钢铁工业清洁生产环境友好企业”等称号。

管理团队 编辑本段

山东钢铁集团有限公司董事长、党委书记：任浩。山东钢铁集团有限公司副董事长、总经理、党委副书记：陈启祥。山东钢铁集团有限公司副董事长、党委副书记：崔聚荣。[3]山东钢铁集团有限公司董事、副总经理、党委委员：陈向阳。山东钢铁集团有限公司董事、党委委员兼济钢集团有限公司董事长：毕志超。山东钢铁集团有限公司副总经理、党委委员兼济钢集团有限公司总经理：蔡漳平。山东钢铁集团有限公司山东钢铁集团有限公司副总经理、党委委员：陶登奎。山东钢铁集团有限公司党委副书记、纪委书记：苏斌。山东钢铁集团有限公司财务总监：王思军。山东钢铁集团有限公司总法律顾问：张家新。山东钢铁集团有限公司总经理助理：万鲁愚。山东钢铁集团有限公司总经理助理：张相军。

企业文化 编辑本段

核心理念山钢使命：为客户提供满意的产品和服务。山钢愿景：打造具有国际竞争力的钢铁强企。山钢核心价值观：共创 共进 共赢。山钢经营宗旨：精品赢得市场诚信创造未来。山钢精神：信恒如山 创新超越。文化标识

1、标识造型造型取古代“方胜图案”的菱形元素作为标志基本形，经艺术加工形成山钢集团文化标识富有动感的汉字“山”形图案，又似飞翼与旗帜。标识构图稳中求进，静中寓动，富有美感和前进上升感。简洁有力的造型特色鲜明，识别性强，体现了国际化风格。

2、标识内涵(1)寓意“信恒之山”：形似厚重的“山”字，寓意传承泰山精神，具有百折不挠、坚定永恒的信念。(2)寓意“创新之翼”：形似展开的飞翼，寓意产业升级、创新超越。(3)寓意“引领之旗”：形似一面飘舞的旗帜，寓意开拓进取，引领发展，成为未来钢铁行业的标杆。(4)寓意“发展之力”：“山”字呈前进动态，寓意山钢人积极向上、奋力拼搏的品格，对事业充满激情与活力。(5)寓意“共赢之胜”：以古代方胜图案元素作为基本形，寓意同心双合、合作共生、和谐共赢。

最新消息 编辑本段

山钢集团莱钢特钢事业部根据用户需求首次试制开发的X52NS、BNS管线钢，经过用户试用，钢材的屈服强度、韧性等力学性能指标均符合用户要求。山东钢铁集团有限公司管线钢主要用于石油、天然气的输送，在使用过程中，除要求具有较高的耐压强度外，还要求具有较高的低温韧性等力学性能。莱钢特钢事业部通过认真研究其性能变化特点，明确了相应的冶炼操作要点和关键的工艺控制点，优化坯形设计和轧制规程，确保了新产品的试制成功。此次两种管线钢产品的成功开发，进一步完善了莱钢特钢品种系列，拓宽了莱钢特钢产品的使用领域，为巩固其产品竞争优势打下了坚实基础。[1]

第三篇：山东钢铁集团有限公司信息2011.7.14

山东钢铁集团有限公司信息

山钢集团1人受到中央纪委监察部嘉奖

近日，济钢纪委副书记陈奋受到中央纪委监察部嘉奖。据悉，中央纪委监察部每五年对全国纪检监察系统的先进集体和个人进行一次表彰。今年山东省共有12人受到嘉奖，陈奋同志作为全省唯一一名企业纪委副书记受到表彰。

山钢集团预算管理“四箭齐发”

一是在预算方法上不断完善创新，综合运用零基预算、滚动预算、差额预算相结合的方式，提高预算管理水平；二是在预算内容上进行细化，制定了完善的预算架构，通过预算内容的细化深入到生产经营的各个环节，使资金预算更加贴近企业生产经营实际，更具有针对性和可操作性，有效控制资金风险；三是在预算编制上采取自下而上逐级汇总、系统平衡、确立目标、编制各层级预算、逐级下达的预算编制流程；四是在预算控制上确定了以总预算为总纲，按月控制、按周拨付、按日兑付的预算控制流程。

山钢集团莱钢“职工快线”运行首月解惑1000余件

莱钢“职工快线”网上互动平台成功启动，在莱钢信息港开通运行，为广大职工搭建起沟通交流平台，发挥了企业和职工的“连心桥”作用。截至6月20日，“职工快线”运行33天来，共有43个单位上线与职工群众沟通交流，审核通过各类问题1178件，已解答职工难题1135件，总回复率为96.3%。一是各部门（单位）利用这一平台认真倾听职工心声、解答职工困惑，针对职工提问，积极给予答复，基本做到了三个工作日内完成回复，解决职工难题、汇聚职工智慧。二是为及时解答职工问题，部门围绕民生保障、利益诉求等方面，专门制定管理制度和程序，并认真加以落实。三是制定落实措施，明确提出“当即能够回答的问题要立刻答复，当天能够答复的问题决不拖到第二天”的要求，疏导了职工思想情绪、解决了部分实际问题。四是制定完善的网上答复流程，下发《职工快线网上互动平台管理办法》，对各部门（单位）考核，确保稳定的网上互动交流。

第四篇：山东钢铁集团有限公司信息2012.8.17

山东钢铁集团有限公司信息

山钢集团莱钢多措并举积极应对市场、天气“冰火两重天”

面对今年入夏以来高温酷暑的“烤”验和市场严冬的“冰火两重天”，莱钢一方面扎实做好防暑降温工作，优化生产组织，战高温、斗酷暑、保生产，另一方面，加快推进产品结构调整，强化市场营销，提质量、降成本、增效益。炼铁系统迅速启动安全生产应急预案，加强信息预警，认真做好防暑降温工作，积极应对持续高温酷暑给正常生产作业带来了严峻的“烤”验。针对炉前、看火、修罐间、维修等高温岗位实行重点管控，对关键设备建立《高温设备运行档案》，实施轮流作业，适度减少单次作业时间，提高轮流频次。炼钢系统对高温岗位职工进行防中暑应急演练，提高职工自救、急救能力；组建制冷维修队，对全厂空调、冷风机进行维护，确保每台制冷设备正常运转；为各岗位按时发放防暑用品，并为近300 个班组配备了应急药箱；加强工艺操作，提高钢坯质量，加大设备检修维护力度，确定了370 项重点降本增效项目，开展专题攻关。棒材系统积极应对高温酷暑，针对小型车间轧机实施以更换加热炉烧嘴、清理炉内铁皮为主要内容的设备检修，经过16个小时的奋战，11 个烧嘴全部更换完毕。板带系统全体干部职工工作热情高涨，齐心协力与酷暑酣战，扎实做好防暑降温工作，及时发放各类防暑降温用品，确保各个岗位尤其是防暑降温重点岗位的各项措施落实到位，同时，优化生产组织，加大降本增效力度，确保了生产安全顺行。技术研发系统加强工艺技术研究，系统优化高炉炉料结构，加大降本增效工作推进力度；做好新产品开发和质量提升，加快推进品种结构调整；积极开展对标找差距，进一步提升技术经济指标水平。销售系统积极开展“百日营销攻坚战”活动，紧紧围绕新产品销售比例、AB类高效产品销售比例、库存控制三大关键营销指标，努力提升捕捉机会利润能力、对标价格提升能力、挖掘客户能力，全面提高市场营销水平。

第五篇：山东钢铁集团有限公司信息2011.7.27

山东钢铁集团有限公司信息

山钢集团“五严格”提升重点风险防控水平

一是严格控制资金风险。关注经营性现金流，合理控制各类库存，深化资金统一管理，降低融资成本，加强金融政策的前瞻性研究，做好政策调整后的应对之策。二是严格控制对外投资风险。建立规范完善的投资制度，约束投资行为，控制好并购投资、海内外矿山投资等方面的风险，确保投资收益。三是严格控制市场风险。认真研究规避原料采购和产品销售的市场风险，敏锐把握商机，科学果断决策，获得最大市场效益。四是严格控制法律风险。建立重大经营事项法律评审机制，重点关注各子公司日常经营业务中的法律纠纷和重组整合、对外并购投资中涉及的法律问题。五是严格控制决策风险。坚决贯彻落实关于重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等“三重一大”决策制度，明确决策范围，规范决策程序，集体决定“三重一大”事项。

山钢集团济钢半年降成本5.58亿元

今年上半年，济钢在产品价格指数与原料价格指数差距较年初拉大10个百分点，增支减利因素大幅增加的情况下，累计同口径成本较去年同期降低5.58亿元。一是生铁成本控制在3200元/吨，炼钢工序吨钢降成本85元；自2月份以来同口径成本降低率超过3%，4、5月份超过4%；上半年累计平均月降低率达到3.22%，实现了3%的奋斗目标。二是强化资金管理，优化资金结构，在防范风险的同时，财务费用得到有效控制，在央行连续提高存贷款利率的情况下，主体区财务费用较去年平均降低1000万元。三是继续推进完善零基预算管理，修理费用得到有效控制，较去年月均降低1000万元以上。