第一篇：公司项目部业务规定

XX有限公司项目部业务规定

第一章部则

(目的)第一条本规定的目的是为了实现总公司的战略意图，确定明确的事业基础和战略经营领域；使人、财、物和技术力量，能在总公司的统一调控之下集聚、集中、积累，以及得到合理配置与充分利用。

(范围)第二条本部门的业务范围是：

一、项目研究、开发与投资。

二、项目的建设、施工与保全等管理。

三、项目的营销、租赁、借贷等经营。(主管)第三条项目部业务由项目部经理统一管理，下设项目经理，按项目展开经营管理和业务活动。

第二章运行方式

(计划与方针)第四条作为一个具有特殊运行方式的部门，必须要有季度部门事业指导计划与指导方针。

一、每年二、五、八、十一月的第一周，根据发展研究室的研究成果，部门经理会议决议，以及总公司季度经营计划与经营方针，经部门内会议讨论，确定部门事业方向和项目决策原则与方针。

二、由项目经理根据各自负责的开发项目、在建项目或经营项目，草拟季度工作任务书(表)，交部门经理。

三、部门经理根据各项目经理的工作任务书、制定季度部门事业指导计划与指导方针，十日之内交总裁并部门经理会议审议。

四、经审议、修正和决定，下达项目部，由项目部经理向部门内全体成员传达、落实与贯彻、指导约束部门内全体成员的行为。

(季度预算)第五条在财务部预算制定的基础上，根据事业指导计划与指导方针，项目经营的机会与风险，对项目推进活动所必需的经费进行预算，报财务部并发展研究室审核，经部门经理会议审议和决议，批准执行。

(项目前期研究)第六条根据事业指导计划与方针，积极与外部建立联系，收集情报与信息，构想、策划和设计项目，在初步可行性研究的基础上，大胆确定待开发研究项目，提交总裁并部门经理会议，申请立项。

总裁转批发展研究室筛选和再评估后，交部门经理会议审议，一经批准为以上项目，下达项目部执行，并指定以上项目经理。(项目开发)第七条项目部经理按以上项目，组织成员，确认项目经理；授权项目经理全权负责项目的开发研究工作。

一、以上项目的规划、策划。

二、以上项目的可行性研究(技术经济评估)。

三、以上项目的外部关系建立。

四、以上项目的资金筹措。

五、以上项目的交涉与谈判。

六、与一、五条有关的项目开发研究组织与管理。(项目实施)第八条以上项目可行性研究报告一旦获总裁并部门经理会议批准，资金与投资方到位，项目进入实施阶段。项目的实施管理，原则上由原项目经理全权负责。

一、项目投标、招标的组织与承包合同的签署。

二、项目施工质量与进度管理。

三、项目资金与资源管理。

四、项目实施监控与报告。

五、项目的完工报告。

六、项目的验收。

七、项目交付使用与运行。

八、项目管理中的交涉。

九、项目运行前的保全管理(价值与物业保全)。

十、项目中止的请示报告。

十一、其他。(项目经营)第九条由原负责项目实施的项目经理，全权负责项目经营的组织与管理工作。

一、项目的营销。

二、项目的转让、租赁、借贷与处置。

三、项目的合作经营。

四、项目的抵押。

五、项目的追加投资管理。

六、项目的保全管理。(项目委托)第十条经发展研究室策划、财务部审核、部门经理会议审议与决议，可委托社会团体、机构和个人承担项目研究开发、项目管理和项目经营的部分或阶段性业务工作，诸如：

一、项目可行性研究。

二、项目总体规划与分项设计。

三、项目投标、招标与谈判、签约。

四、项目施工与验收。

五、项目保全管理。

六、项目经营。

七、其他。(项目委托的组织管理)第十一条项目委托的组织管理工作，按第七、九、十条规定，由项目经理全权负责。

(项目引进)第十二条在总公司经营计划与方针的基础上，经发展研究室审核与筛选，经部门经理委员会审议和决议，吸纳社会上人才及其所带来的经营项目与经营业务，以项目部项目经营、项目研究开发和项目管理的运行方式，纳入本公司经营业务体系。

(不良项目)第十三条符合下列一条者为不良项目：

一、价值迅速贬值且短期内难以升值者。

二、需要大量追加投资且短期内效益难以实现者。

三、短期内前景与效益不明者。

四、单纯性资本价值沉淀者。

五、其他与总经理发展规划以及经营计划与经营方针相背者。

(不良项目处置)第十四条项目经理按季对各自所管辖的项目进行清理，确定不良项目，上报项目部经理，经发展研究部与财务部审核，总裁并部门经理会议审议和决议，指定有关部门或人员执行不良项目的处置决策。(项目的发展)第十五条项目部的功能在于开发、储备、考验、经营、管理和发展项目。一旦项目得到扩张与发展，该项目必须从项目部中分离出来，以其他组织方式运行。

一、事业部方式。要本着资金、人才和物业在总公司控制下集聚、集中和积累的原则，以及防止技术的扩散、人才流失，强化总公司合理配置和充分利用资源的功能，成立XX事业部，来经营管理在项目部扩张和发展起来的项目。事业部长原则上由原项目经理担当。

二、分子公司方式。如果扩张和发展起来的项目，与总公司既定的发展规划、战略经营领域及经营方针与计划与计划相背离；或者超出总公司经营管理能力，则以分子公司的方式，转移或转让该项目，由独立注册的分子公司来经营管理。

第三章业务管理

(业务管理方式)第十六条项目部内业务管理可采用如下方式：

一、方针计划调控。

二、请示制。

三、指示命令。

四、报告。

五、指导教育。

六、内部审核。

七、巡视。

八、会计与协商。

九、其他。(方针计划调控)第十七条项目部经理，原则通过制定全面、系统和正确的部门事业经营计划和经营方针，调控各项目的运行。并依靠各项目经理的自律和自觉意识，以及自觉行为，来执行部门事业经营计划和经营方针。

(请示)第十八条遇下列情况之一者，必须及时向部门经理请示，按上级指示办理。

一、两日以上的休假。二、一日以上的出差。三、一项500元以上的开支。

四、新交易关系、新合作关系的建立。

五、老交易关系、老合作关系的解除。

六、执行计划和执行任务的变更。

七、项目经营管理方法与策略的变更。

八、业务开拓与中止。

九、其他部门经理认为必须请示的内容。

十、其他“请示制度”规定必须请示的内容。(请示命令)第十九条部门经理在必要的情况下，以指示与命令的方式，调控项目经理的行为，调控经营项目的方向、效率与效益。

(定期报告)第二十条项目经理必须定期向部门经理作出书面报告。

一、项目进展情况报告(每月1日提交)。

二、业务工作报告(每周六提交)。

三、出勤情况报告(每月21日提交)。

四、业务开支报告(每周六提交)。

五、其他部门经理认为必须报告事项。(临时报告)第二十一条凡遇下列突发、偶然、不可测、不可控事件和事故，项目经理并部门成员须及时向部门经理报告。

一、市场行情剧变。

二、投资机会与风险的发生。

三、商业机会的发生。

四、经营事故。

五、管理失误。

六、人身伤害。

七、项目纠纷、违约、中止。

八、诉讼与索赔。

九、地方政府政策变更。

十、地域纠份与冲突。

十一、违法与违章事件。

十二、财产损失(盗窃、抢劫和自然灾害)。

十三、其他部门经理认为重要或重大事项。(指导教育)第二十二条结合项目经营管理业务，指导教育部下，提高他们的业务能力与业务水平，约束和激励行为。

(内部审核)第二十三条部门经理须对部下的报告事项进行审查与核实。

一、审核项目的质量与进度或计划任务完成情况。

二、审核各项费用开支。

三、审核出勤情况。

四、审核出差情况。

五、考核与评价(另有人事考核规程)。（巡视）

第二十四条项目部经理每年二次亲自或委托代理，对全部经营项目进行巡视，检查项目落实情况，检查总裁并部门经理决议贯彻情况，发现问题及时处理，并对重要的外部合作对象以及重要的外围关系户，进行访问与交谈。

记录巡视过程，转财务部、发展研究室与项目部备案。(会议与协商)第二十五条对各项目经营方向上的偏差，经营进度上的滞后以及各项目之间的矛盾、不协调、纠纷与争执，原则上依靠部门内会议协商解决。

(业务活动)第二十六条在部门经理调控下以项目为单位，发挥项目经理的主观能动性，积极展开业务活动。

一、收集、整理与业务有关的产业、经济、财政、金融、社会、政治和企业经营管理情报资料。

二、对项目经营管理领域进行调查、分析和预测。

三、加强与项目有关的外部关系。

四、对项目绩效进行综合分析。

五、确定项目推进和对策。

六、对项目预算开支实施控制。

附则

本规定自XX年X月X日起实施。

第二篇：公司项目部管理规定

公司各项目部管理规定

一、总则

全面坚定推行正规的项目管理模式，明确项目部的职能、职责，建立一套职责清晰、管理规范、运作高效的项目管理体制和责权利相统一的经济责任关系，保证项目管理工作的正常运行、使项目部成为公司的工程管理主体、成本中心、效益来源。

二、项目经济责任制的建立

1.建立项目经济责任制体系。在进行合同评估后，公司与项目经理签订内部承包经营责任状，明确以质量、安全、工期、成本为目标的经济责任和与之挂钩的经济利益。

2.公司对项目部实行“产值含量计酬，目标成本挂钩，主要指标考核，超交效益分成”的经济承包责任制。与此同时，项目根据公司的任务分工，同施工队签订专业工程承包责任状。

3.通过两个层次经济责任制的落实，确保项目目标的实现。在经济责任制落实的同时，做好项目分配兑现。

4.项目按产值含量提取工资总额，项目对施工队实行工日单价计酬，施工队对施工人员实行计件计酬的分配办法。

三、项目班子及主要管理人员任命

1.项目经理由公司各副总经理、总工程师、商务经理、总经济师组成公司领导班子开会研究，从公司

现有各项目经理中挑选推荐，由公司总经理任命。

2.项目班子的其他人选，由项目经理提议，公司领导班子讨论并任命。

四、项目部具体工作内容

1.任务承揽。负责项目实施期间及周边地区的任务追踪、承揽工作。

2.计划统计。编制项目总体网络计划，并在实施过程中及时调整、更新；负责计划、统计报表的汇总、上报。

3.生产调度。负责对外联系、对内综合协调。

4.安全管理。对项目实施过程中的安全生产负总责；统一对外协调；建立项目HSE管理体系，制定《项目部HSE实施程序（计划）》并组织实施；审批专业承包工程的安全方案（措施）;规范使用公司核定安全生产专项费用；负责进点人员的入场安全教育及培训；负责安全事故调查及上报工作；安全指标由项目部与公司共同承担，实行“捆绑式”责任制。

5.设备管理。负责项目部办公设备的日常管理工作。

6.技术质量管理。负责项目技术质量管理总体组织和协调；指导、检查、监督专业公司技术质量工作；负责项目特殊施工方案的组织编制、报批工作；审批专业施工组织设计或专业施工技术方案；做好质量评定工作；负责工程文件资料的收集、发放和工程竣工档案的编制、整理、移交工作。

7.材料管理。统一负责材料的领用、保管、发放和核销工作；负责自购主材和消耗材料的采购工作；负责剩余主材的处理工作。（每月上报材料使用的台帐）

8.成本管理会计核算。项目成本管理按照各自核算、各负其责的原则进行管理；负责项目总的成本管理。

9.财务预算资金管理。组织编制项目总体财务预算和季度、月度财务预算，按照公司收支两条线管理办法负责项目可支配资金的管理；

10.人事管理。负责本部人员的管理和工资分配（每月上报考勤表到公司）；统一管理部署办公人员。

11.保卫后勤管理。保卫工作由项目部统一管理。

12.信息与资料管理

1)项目完整保存历史信息，由项目经理指定专门人员（统计员或预算员）对项目施工过程中形成的应归档管理的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等进行有效管理。随工程的进展，及时、真实、准

确、完整地进行信息收集与管理。

2)信息主要包括两大类：一类是行政管理方面的信息；另一类是施工项目信息，主要有施工图纸和规范、施工技术资料、工程协调会议记录、工程进度及资源配置、质量安全文明施工、竣工验收等信息。

3)工程竣工后，一部分资料整理移交总包商/业主，一部分转入公司经营计划部及总经济师处办理竣工结算后交财务部或档案室进行存档。

五． 项目部各级管理人员主要职责、授权范围

（一）项目经理部职能

我公司在工程项目所在地设立的项目经理部，由项目经理全权负责本工程的施工组织管理，项目经理

部按照职能选派各级管理人员，各级管理人员均在项目经理的领导下行使各自的职能。其具体职责如下：.项目组织按照管理层和作业层分开设置，项目管理层为项目经理部，主要行使计划、组织、指挥、协调、控制和对外联络管理职能，项目作业层为专业施工队(班)，在项目部的统一领导下，按照项目部总体计划安排组织工程施工；.项目经理、项目工程师、出纳员、统计员或预算员、质检员、安全员和设备管理员，按相应业务采取直线式管理。.施工作业由专业施工队(班)进行。.项目部管理层对作业层的指挥主要以指令执行施工计划安排为主，对各个专业施工的衔接以统筹计划指令解决。

5.公司总部负责向项目部提供各种资源保障(如合格的劳动力资源、施工机具设备、各种检试验设备等)，项目部完全代表公司行使对合同的现场履约。

(二）项目经理部的主要职责

1.代表公司对总包商/业主的合同履约；

2.负责向总包商/业主交出“工程质量”的工程产品，并确保在工程实施中“安全第一”的目标，并负责确

保工程质量目标和安全目标，实现的各种资源；负责项目部各项工作的统一管理，负责和总包商/业主的全面联络；

4.负责公司总部各项管理制度和总包商/业主的各项管理要求在本项目的实施，负责对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标控制的完成。

5.项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目上一切事务。

6.代表公司全面负责本项目从施工准备、施工过程组织、工程后期的保运服务等的全过程的统一管理，负责和承包商/业主的全面联络；

7.在本项目实施中全面贯彻执行国家、上级主管部门、地方等的政策、法规等及总包商/业主的各项规

章制度；

8.负责公司对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标的完成；

9.负责对项目部主要人员的考核和资格确认，对不能完成本职工作的人员立即遣送回公司并提出处理意

见；对不能达到总包商/业主要求的管理人员和施工人员有权立即遣送回公司并提出处理意见；

10.负责项目部的各个管理系统(如质量保证系统、安全保证系统、材料供应系统、计划控制系统等)正常

运行，并确保其资源充实到位。

(三)安全员

在项目经理的领导下，按照合同要求检查和落实本项目的HSE保证措施，确保施工人员和施工机具设

备的安全。其主要工作为：

1.在项目经理的领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理、保卫管理和急救中心的管理。负

责总包商/业主安全手册和HSE目标策略的管理。负责组织项目部的安全例会；

2.监督检查安全保证体系的运行及各类人员安全责任制的落实，有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与总包商/业主安检部门联络，保持密切联系，确保项目施工HSE目标实现；

3.检查施工中的安全措施落实，对有安全隐患的部位下达指令立即进行整改或停工，确保施工人

员和设备的健康、安全与环境友好；.审核工程的安全保证措施，并对其落实情况进行最终确认；

5.组织检查和鉴定施工机具的安全使用性能；

6.编制工程安全月报，定期向总包商/业主报告项目安全管理情况；

7.对施工过程中所发生安全事故或未遂事故按程序及时报告；

8.负责施工现场和生活住地的保卫工作；

9.负责项目的急救中心的管理和措施落实；

10.负责对施工人员的安全培训工作；

11.负责对项目人员的安全奖惩。

（四）统计员或预算员

在项目经理的领导下，按照合同要求对工程进行计划控制管理，确保工程按期完成。其主要工作为：

1.协助项目施工经理抓好项目经营及成本费用控制；

2.负责编制施工图预算及现场设计变更结算书，搞好工程结算；

3.及时掌握项目合同执行情况，随时协调、处理和上报项目经理合同执行中出现的各种问题；

4.负责项目各部门成本责任指标的测算下达及考核；

5.组织开展月、季经济活动分析，落实阶段性成本降低措施；

6.按照工程进度验收结果及公司有关规定，审核、办理专业施工费用；

7.及时向项目经理、施工队长、公司总部及总经济师反馈项目生产、经营、成本、资金信息；

8.在公司总经济师领导下负责项目竣工决算工作。

（五）出纳员.严格控制项目资金使用，保证资金使用合理；

2.负责项目会计核算，保证项目成本真实、合规、合法；

3.负责项目部与公司总部的资金往来工作；

4.兼职项目部司务长职务，并负责项目部伙食方面的采购工作；

5.负责项目部各项资金的发放，做好项目部各项资金使用的现金出纳账登记工作；

(六）质检员

按照合同要求和总包商/业主的质量控制检查要求，在项目总工程师的领导下，全面负责项目工程的质量检查确认工作。其主要工作为：

1.协助项目经理作好项目的质量管理和控制工作，检查落实项目质量体系的运行及各职能部门、有

关人员的质量职责，负责编制项目的质量控制计划；

2.负责组织召开项目的质量例会，下达各个专业的质量控制指令，检查各项指令的落实；

3.负责项目检试验工作管理，按照总包商/业主的要求编制各个专业的质量检试验计划；

4.负责落实和实施工程质量报检制和质量最终确认制；

5.负责审核、确认批准施工作业人员的上岗资格；

6.负责自检合格项目向总包商/业主的报检确认；

7.负责将工程师的质量要求向施工人员下达指令并检查执行情况，向总包商/业主报送结果；

8.负责项目质量事故的调查或不合格品的调查和评审；

9.负责项目的计量管理工作，定期对施工设备机具的计量检查和考核；

10.按照承包商/业主的要求报送各种质量报表；

11.负责对项目工程的质量奖惩。

第三篇：项目部廉政规定

中铁十五局集团第五工程有限公司沈海复线A4标项目

经理部党风廉政建设和反腐倡廉工作的规定

为加强项目部经理部党风建设和反腐倡廉工作，圆满完成沈海复线高速公路建设任务，工程优质、干部优秀、管理高效的目标，根据中纪委六次全会和集团公司党委《关于加强党风建设和反腐倡廉十条规定》，结合项目建设实际，作如下规定。

一、项目部领导干部要认真学习中央颁布的《惩治和预防腐败体系实施纲要》和落实集团公司党委、集团公司的布置和要求，自觉置身于廉政规范的约束之中。

二、开展经常性党风党纪和反腐败教育，组织学习有关法规，增强党员干部和从业人员的自律意识。

三、项目部要严格按照上级关于班子决策重大问题的领导体制运行，实行党政共同负责。

四、对项目部管钱、管物、管人的人员负有管理教育的责任，要一级抓一级，发现苗头及时告诫。

五、按照集团公司有关规定选用和管理外部劳务，严格政策，完善合同。财务人员不得使用外部劳务。

六、严格对物资和机械设备采购过程的有效监督。按照本工程合同规定的原则和程序实行招标、竞价采购制度。不准利用职务之便收受回扣或采购质次价高的物品。

七、不准出借银行账户、支票，严禁擅自向其他单位或个人借款、投资、担保和公款私存等。

八、严格执行项目部财务有关借款规定。

九、不准会计员兼出纳，出纳也不准兼会计。项目部一切收支要通过财务处理。

十、要本着合理适度的原则控制招待费开支。办好食堂。

十一、不准由下属单位或其它单位支付、报销个人承担的费用。不许收送现金、有价证卷、支付凭证和贵重物品。

十二、项目部各级都要推行企务公开，对员工关心的经济分配等热点问题，必须公开。不准拖欠员工（含民工）工资。

十三、加强合同和印章管理，按照分级负责的原则,实行专人专管、专柜存放，严禁使用空白介绍信，确保不出差错。用印登记，并保存批件，提供用印备查。因合同或印章使用或管理不当发生案件，其一切后果由当事工区项目部直至其隶属上级分公司承担。

十四、严禁赌博、嫖娼、看黄等违法、违纪行为。凡违犯以上规定者，将按照有关法规处理。

项目部所有关人员自觉遵守各项廉洁从业规定，确保一方平安。

对有令不行，有禁不止，顶风违纪的行为，要从严追究。

第四篇：项目部管理规定

项目部管理规定

第一章 总则

第一条：为落实公司各项管理规章制度，建立各项管理体系，树立良好企业形象，营造良好企业文化，加强员工队伍建设，特制定本规定。

第二章 细则

第二条：入、离职管理规定

1、项目部新进场管理人员一律需带上本人身份证、学历（学位）证书、资格证书、职称证书，以及本人1寸免冠彩色近照4张到公司人事部（）办理入职手续。如因工作需要，不能及时到公司办理入职手续者，必须到公司指定项目部负责人事工作人员处办理入职手续，最后由项目部主管负责将入职手续及时带回分公司。

2、后勤人员办理入职时，需带上本人身份证，涉及特殊工种的，必须出示上岗证等证件到公司指定项目部负责人事工作人员处办理入职手续，若未出示相关证件或不接受对其办理入职手续者，一概不予以录用。

3、各班组新进场工人办理入职手续时，需带上本人身份证，涉及特殊工种的，必须出示上岗证到项目部安全部门办理入职手续，若未出示相关证件、拒绝签订劳动合同者或不愿接受对其办理入职手续者，按要求以扣除此人所在班组的工程款处理，并责令相应班组必须督促其办理。

4、管理人员离职，都必须到公司指定项目部负责人事工作人员处办理离职手续，若未办离职手续者，公司一律认为私自离职，所产生的一切后果离职者自行负责。

第三条：考勤规定

1、项目部全体管理人员每天按早上8:00上班，下午18:00下班出勤，并严格按照此时间打考勤（另行规定除外）；若有违反，按迟到20元/次，早退20元/次，旷工50元/次罚款处理；所罚金额在本人当月工资中扣除。

2、全体管理人员按规定每周周末休息1天（项目部另行规定除外），每月休息共计4天；针对项目部所有管理人员的休息休假，都必须以向项目负责人请假并递交书面请假条的形式进行休假，如果有事或者生病，必须提前请假，并且将

分管领导与项目负责人签字后的纸质材料交予公司指定项目部负责人事工作人员处，若后勤主管未收到任何书面材料者一律按旷工处理。

3、每月由公司指定项目部负责人事工作人员统计本项目部当月员工的考勤汇总表，并将其在当月30日至次月3日之间交到公司人事部，若未在规定时间内上交当月考勤汇总表。

4、公司人事部将按照分公司指定项目部负责人事工作人员所递交的考勤汇总表编制员工当月工资表。

第三条：会议规定

1、每周按时召开生产例会（另行通知除外），项目部全体管理人员及各班组长必须准时参加，有事必须提前请假；若有违反，按迟到100元/次、未到200元/次罚款处理；其中管理人员所罚金额在本人当月工资中扣除，各班组长所罚金额在其工程款中扣除；此项由公司指定项目部负责人事工作人员负责。

2、开会时手机必须关机或设为震动，不能在会场抽烟，若有违者，一律按每人罚款20元/次处理；其中管理人员所罚金额在本人当月工资中扣除，各班组长所罚金额在其工程款中扣除，此项由公司指定项目部负责人事工作人员负责。

3、关于项目部或公司组织的培训会议，全体管理人员必须按具体要求准时参加，不得无故缺席，有事必须提前请假，若有违反者，按每人50元/次罚款处理，所罚金额在本人当月工资中扣除。此项工作若由项目部组织，由资料室负责；若由公司组织，由相关组织人员负责。

第五条：工作行为规定

1、库管和保卫不准在办公区域内私设床铺，以及在上班时间睡觉，若有违者，经发现一律按一次罚款20元、二次罚款50元、三次予以开除处理，所罚金额在本人当月工资中扣除，此项由安全部门负责，然后交至由公司指定项目部负责人事工作人员统计，并上报人事部。

2、各项目部的施工员（包括工长或栋号长）、安全员、质检员每天必须在OA系统上书写施工日志，并上传；若有违者，一律按10元/次罚款处理，所罚金额在本人当月工资中扣除，此项由公司人事部负责。

3、后勤人员工作要富有热情，精神面貌佳，身体状况好，爱岗敬业，为人诚恳，若发现有偷盗、夹带、私自窃取利用现场材料等不良行为者一律追求赔偿，并予以开除处理，情节严重者移交公安机关追究法律责任。

第六条：其他规定

1、全体管理人员每天必须佩带工作证上班，不得以任何理由予以拒绝，若发现上班时间未佩带者，一律按罚款10元/次处理，10次以上者给予思想教育，若教育后仍无改正者给予开除处理，其中所罚金额在本人当月工资中扣除。

2、项目部各部门人员必须在每月20日至30日内将下月所需办公用品报予项目部后勤主管处，后勤主管再将统计好的报表交于公司材料采购部。

3、办公用品使用与保管，责任落实到人，大家予以保护和爱护，提倡节约，反对铺张浪费，不能随意破坏、损毁、丢失，若有发现一律按赔偿或者罚款处理，情况严重者予以开除处理。

第五篇：项目部独立核算规定

项目部独立核算规定

第一条 目的

为了提高效率，降低成本，让员工参与到公司的经济管理中来，公司对项目部实行独立核算，特制定本规定。

第二条 定义

一、项目部包涵项目施工、售后服务两大模块。

二、利润

利润=项目施工收入+售后服务收入-外包费用-人工费用-工具设备损耗-各项损失+其他部门补

三、利润奖励

利润奖励=利润*30% 第三条 利润奖励发放

一、利润奖励按季度发放，每季度第一个月在工资中发放上季度利润核算奖励。

二、发放范围

利润奖励的80%由管理人员、项目经理分配，由项目部负责人提供分配参考比例。剩余20%由项目部负责人自行分配。

三、核算方式

一季度利润奖励=MAX（一季度利润*30%*60%，0）

二季度利润奖励=MAX（前二季度利润*30%*60%-一季度发放的利润奖励，0）三季度利润奖励=MAX（前三季度利润*30%*60%-前二季度发放的利润奖励，0）四季度利润奖励=MAX（全年利润-前三季度发放的利润奖励，0）

第四条 相关规定

一、项目部向公司收取项目施工费用，具体见每个项目的《项目中心项目预算单》。

二、项目部向公司收取售后维修费用，具体见《年售后维修预算表》

三、因为项目部工作性质决定，如没有订单也必须保留必要的人员维持部门运作，所以在没有订单或订单比较少时，公司必须给予一定的工资补贴。

四、对于项目现场产生的损失费用，处理办法如下

1、因为生产系统或采购物料延误造成的损失，由相关部门承担。项目部提出申请，总经理签批生效。

2、因为项目部或施工队管理或技术产生的损失。项目部负责协调或承担。

3、因为客户甲方原因产生的费用，由项目部和相关业务部门协商承担。

4、承担损失额不超过本项目管理费用。超出部分由公司承担。

五、对于2015前项目和售后遗留费用，处理办法如下 1、2015年以前的项目，项目费用由公司承担。五 第五条 其他

一、利润奖励列入项目部人工成本中。

二、本规定自2015年5月1日起执行。