第一篇：安全管理规划（推荐）

安全管理规划：

为进一步做好安全生产的管理工作，结合公司发展战略的转移和当前安全管理工作实际情况，为有计划、有步骤的顺利开展工作，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，加强组织领导，落实制度，认真完成公司安全生产管理各项目标指标，确保安全生产管理再上新台阶，有效杜绝安全事故的发生。为此，结合公司的实际情况，特制定以下工作规划。

一、安全生产管理目标：

1、全年重大工伤/死亡事件为零；

2、重大火灾事故0件；

3、.休业百万工时；

4、杜绝严重违章操作；隐患整改完成率100％；安全培训率达到100％；特殊工种持证上岗率达到100％。

二、2014年安全管理工作规划：

为确保年底无安全事故，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我们将继续巩固成果，在新的一年工作中，重点做以下工作：

1、完善安全生产责任制度，全面落实安全生产责任制，以安全责任制为依据带动项目管理工作，认真落实安全管理制度。使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即：教育培训到位、责任职责到位、检查整改到位、考核到位、奖惩到位。

2、深入剖析公司现有公司各项安全管理制度，明确适合于公司发展及实际情况的安全管理工具、方法，将各项制度标准化、规范化，并结合长城公司各项安全管理制度编制公司级全管理制度

3、深入开展企业安全文化建设，一是抓安全技能培训，提升职工技能。今年我们将采取多种形式加大对在职安全员的技能培训，使其在专业水平上有所提高（灭火器、消防栓、职业病、安全八大危害、案例横展等）。二是抓规范教育，统一工作行为。总务科将结合精益部门对各部门的安全执行情况进行监察，引导职工规范作业行为，履行岗位责任，杜绝违章行为，减少安全隐患，避免或将事故隐患及时消除在萌芽状态，全面落实教育培训工作，努力培养员工安全理念。三抓安全奖惩激励，调动职工积极性。通过积极开展“安全生产月”、“消防月”等活动，树立安全管理长效机制；组织安全知识竞赛、活动，提高专职安全管理人员业务水平

3、加强事故应急救援管理工作。针对各工程可能发生的建筑施工“六大伤害”及危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制完善岗位应急响应预案，加强专业应急救援知识培训，定期组织各种事故应急救援预案演练活动，强化应急管理体系，从而提高员工的事故处理能力和应急技能。

4、突出重点，继续深化安全生产事故隐患的专项整治，进一步推行工程风险管理工作，将风险识别、隐患排查与专项整治工作相结合，改变风险控制不到位，管理标准、制度、流程不规范，安全管理滞留在表面上等现象。将整改后的验证工作做到实处，杜绝弄虚造假、闭门造车行为。加强现场专项检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。

5、狠抓文明施工管理，树立企业形象。一是人员控制，进场人员必须是实名登记，掌握每一个施工人员的来历。二是加强教育，规范其行为，增强从业人员遵纪守法意识。三是加大文明施工投入，在“声、光、尘”方面加大控制力度，使环保理念融入日常施工中。

6、加强对施工班组和分包单位安全管理工作，今年安全科将协助各项目部编制完善施工班组、分包单位管理细则，加强施工总承包管理，理顺思路，力争在控制管理上有所突破。

7、规范检查行为。编制各类工程安全检查评分表，以事实为依据，以规范为准绳，对各施工现场作出正确评价。

8、转变管理模式，加强外省市区域工程监管。随着公司业务向外拓展，我们应转变管理思维，采取确实有效措施掌握区域性工程动态，改变被动跟踪为主动管理，努力实现三级管理的转变。

9、六月份是“安全生产月”，结合公司实际情况，积极开展安全生产月活动，以促进公司的安全生产管理工作，具体安排另行发文。

三、1、结合各车间现状设立安全管理人员（安全管理人员必须为班组长管理人员），并建立安全员管理制度，主要配合总务开展各项安全管理工作及各类安全文件的建立、执行及监督管理工作；

2、结合各车间生产情况对劳保佩戴标准进行梳理，根据不同工位制定劳保佩戴标准及劳保定额，并建立劳保管理规定；

3、对公司各车间消防器材进行排查，明确消防器材状态，并建立公司级消防器材台账及消防器材管理制度；

4、组织各车间安全员以周、月、季度的形式进行现场的安全检查，明确各车间危险源并建立危险源台账，针对危险源项目制定整改计划管控；

5、建立公司安全三级教育管理制度，明确公司级、部门级、班组级培训项目，并建立公司三级安全教育档案；

6、结合各车间安全员梳理公司安全管理制度，并根据现场实际情况进行完善，形成安全管理制度汇编；

7、组织安全员针对各项安全管理制度进行集中性的培训、学习（3-5天），使各车间具备安全管理员专业知识及素养；

8、结合公司现状制定安全管理年度计划，明确具体的开展项目、指标及安全管理方向，并组织各车间管理人员进行讨论，确定2015年安全管理重点；

三、建立组织措施，认真落实工作规划 为保证工作规划的顺利开展，科室应精心策划，统筹安排，成立专项工作指导小组，职责分工落实到人，形成“横管到边、纵抓到底”的安全管理网络，逐步达成“我的工作我负责，科室工作我有责”这样一种共识，为安全管理工作打下坚实的基础。

1、认真落实项目经理是施工安全第一责任人的职责。项目的日常安全管理不仅是安全员的工作，同时是人人参与安全管理，人人负责安全生产的工作局面，要突出项目经理的安全责任，使安全管理工作摆在首要位子上。

2、从四月份开始，每季度科室组织一次专项检查和隐患排查工作。重点为：高处悬空作业、模板工程、脚手架工程、施工用电、箱梁施工、盾构施工、深基坑施工、大型机械、轨道交通消防安全等，对排查出的重大隐患进行登记，采取措施落实整改，将整改后的验证工作形成记录，建立隐患排查记录台帐。

3、强化日常安全检查，抓好季节性安全检查；进行经常性、突击性、针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，要及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防台防汛、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒、防滑、防火为主要内容进行检查，确保施工安全。

4、五月份组织全公司范围内安全知识学习培训活动，外省市区域由各分公司组织，上海区域由安全科组织。对无证上岗、业务素质低的人员实行强制培训，使专职安全管理人员的业务水平有明显的提高。科室成员也要加强自身业务素质、专业水平的提高，每周组织两次不少于四小时的集中学习，制定学习计划，有针对性的系统学习。为了检验学习效果，科室每月进行一次小结测验。

5、六月份将根据今年“安全生产月”主题积极组织开展活动。计划5月28日，组织召开“安全生产月”活动动员大会，根据活动方案计划，部署“安全生产月”活动，安排工作重点。利用一整月时间，发动全员从增强活动认识、加强安全隐患管控、提高安全知识技能水平三个层次。活动分为三个阶段，第一个阶段大力宣传“安全月”活动的意义，让所有施工人员对活动意义有个正确的认识，提高各级管理人员安全生产意识；第二个阶段认真开展自查自纠工作，查思想、查管理、查意识、查遗留隐患，向制度化、规范化、科学化管理发展；第三个阶段为总结工作，通过开展“安全月”活动，总结经验查找不足。六月份将组织公司在建项目安全员进行安全生产知识竞赛，提高安全管理人员的业务知识。

6、七月中旬至十月底为“百日安全无事故”活动，重点加强防汛防台、坍塌等安全隐患防御，要求各在建项目部针对本工程施工安全实际，进行自查自纠，具体工作细则按《百日安全无事故活动计划》实施。

7、十一月份至十二月份为冬季安全生产管理阶段，重点做好冬季防火、防冻、防滑、防触电等安全管理。由于冬季气候干燥、风力大，极易发生火灾，要求全员参与作业区、生活区、易燃易爆物品存放区、仓库、配电设施等的防火工作。

今年安全科的安全监管重点工作是，一加大教育培训力度来提高全员的安全知识。二是确保上海在世博会期间安全文明施工的全面管理，必须做到管好自己人，看好自己后的门。三是要检查、整改、验证到位，利用日常检查、专业性检查、季节性检查等查细做实，四是要及时掌握外省市在建工程重大危险的存在和消除。五是要加大对大中机械的安全管理，从证件资料到现场安装使用必须符合要求。六是人员的管理，严格按照《项目经理管理细则》加强对项目经理安全第一责任人的管理落实和《班组管理细则》来管好班组民工，确使公司在建项目能始终处于授控。

第二篇：工程部安全管理规划

工程部2014年安全管理规划

一、安全教育培训

1、职工入场职工三级安全教育

新入场职工三级安全教育由工程部和生产班组共同完成，内容包括本企业安全工作特点；安全形势；安全防护知识；安全器具和个人防护用品的使用；典型事故案例分析等。教育完毕，并逐级进行考试，合格后方可进入生产现场工作。

2、在岗职工安全教育

工程部每年制定本部门人员的安全培训计划，并组织实施。

3、外协人员的安全教育培训

外协人员的安全教育培训由安全员按“三级安全教育”的规定进行安全教育培训，考试合格后持证上岗。

二、安全检查

1、经常性安全施工检查

工程部每周组织一次涵盖所有施工范围的安全检查；施工班组班前、班后、岗位安全检查；安全员日常巡回安全检查。包含检查记录的检查。

2、专业安全检查

施工用电安全检查；防尘，防火检查；分包队伍安全管理检查。

3、季节性、节假日安全施工检查

冬季施工安全检查、雨季施工安全检查、节假日前后安全检查。

4、安全检查使用安全检查表并予以打分。检查结果和定期考核挂钩。

三、安全例会

1、信息技术公司每季度召开一次安全工作例会，参加人员为信息技术公司安委会成员，同时根据需要邀请公司安监部或公司有关人员列席。贯彻上级有关安全工作要求；研究制订安全工作目标；解决安全生产工作中的重大问题；总结和评比安全工作；计划安排阶段性安全工作。

2、工程部每周开展一次安全例会，总结本周本部门安全工作，及时改进本部门的安全管理工作，同时对下周的主要工作进行必要的安全技术措施的讨论和风险评估。

3、班组的班前交底会每日进行一次，交底的内容针对当日的具体施工任务，包含前一天的安全工作小结。

4、各级安全工作例会要有完整的记录并留档保存。

第三篇：2011年安全管理规划

2010年安全管理规划书

为做好XX项目部2010年的安全管理工作，降低项目施工风险，减少安全事故发生，建立安全标准化管理，确保2010年安全工作目标实现，特制定2010年安全管理规划书。

一、2010年工程概况

1、西~鼓区间右线盾构机掘进、进洞；西~鼓区间左线盾构机进洞；鼓~东区间左线、右线盾构机出洞、掘进、进洞。

2、鼓楼站中区基坑开挖，主体结构施工；东区、西区轨顶风道施工。

3、鼓楼站出、入口，风亭施工。

二、安全管理的基本方针和目标

1、安全管理方针

按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，完善并落实各项安全管理制度，规范各种操作行为，以遵守安全法律法规，完善安全规章制度，强化全员安全意识，提高全员安全知识水平为基础；以改善施工现场作业环境，降低施工风险为管理重点，以落实区域安全责任，持续改进安全绩效，实现项目安全标准化为管理方法。

2、安全管理目标

（1）不发生安全责任死亡事故；

（2）不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为；（3）员工岗前安全培训、操作技能培训100%；（4）在规定的时限内安全生产隐患整改率100%。

三、安全检查、隐患整改

安全检查分安全员日常巡查、周安全大检查和专项安全检查，检查具体要求如下：

1、安全员日常巡查

专职安全员每日现场巡查不得少于3小时，在巡查过程中发现的一般安全隐患要现场督促整改，现场不能及时整改的要立即下《整改通知单》定整改措施、责任人和整改期限进行整改。安全员每日巡查结束后要根据现场巡查结果认真填写《安全员日常巡查记录》，巡查记录上反映的问题要在整改期限内闭合。

2、周安全大检查

周安全大检查定于每周五上午9：00进行。由安全环保监察部组织，项目部工程管理部、质量部、工程技术部和机电物资部参加，并邀请监理参与检查。检查存在的一般安全隐患要现场责令整改，现场不能及时整改的要立即下《整改通知单》定整改措施、责任人和整改期限进行整改。检查结束后要填写《安全检查记录》，同时根据现场存在的问题下发《隐患整改通知单》。针对“习惯性”违章现象和行为要根据《施工现场安全文明施工考核奖惩办法》或项目部有关文件进行处罚。安全检查资料要在规定时间内闭合，并存档备查。

3、专项安全检查

专项安全检查包括机械设备专项安全检查、消防安全专项检查、用电专项安全检查等。机械设备专项安全检查由机电物资部定期组织，安全环保监察部、工程管理部等项目部有关部门参与；消防安全专项检查由安全环保监察部组织，综合办公室、工程管理部等项目部有关部门参与；用电专项安全检查由机电物资部组织，安全环保监察部、工程管理部等项目部有关部门参与。检查过程中，组织检查人员应做好检查记录；检查结束后，组织检查部门应针对检查存在的问题下发 2

整改通知，并限定整改措施、责任人和时间。

四、安全宣传及教育培训

1、安全宣传

项目部办公区、生活区和施工现场设立安全宣传栏，宣传栏中的内容每月更换一次，宣传内容涉及项目部本月安全管理动态、安全常识、安全文章及安全管理相关文件、通报等。施工现场醒目位置要悬挂安全宣传、警示标语，安全敏感部位、危险点和主要出入口要设置安全警示标志。

2、安全教育培训

安全教育培训分“入场”三级安全教育、专业工种教育和特殊工种教育。受教育培训人员应在《培训签到表》上签字，培训负责人应将培训内容按照要求填写在《培训记录表》里。教育培训结束后进行考核，考核不合格者应进行再教育。

五、安全会议

1、安全例会

安全例会每月召开两次，分别于月中和月底由项目部安全总监召开。参会人员包括项目部领导、项目部各职能部门负责人和各作业单位负责人。会议内容：通报本月安全管理现状，讨论和解决安全管理过程中存在的问题。

2、安全管理委员会会议

安全管理委会会议每季度召开一次，由项目经理（安全管理委员会主任）组织召开。参会人员为项目部安全管理委员会成员。会议内容：讨论、改进安全管理方法，对项目部各职能部门、人员及各作业单位安全生产责任制落实情况进行考核。

3、班前安全会

班前安全会每天作业前由各作业班组班组长组织召开。参会人员为班组全体人员。会议内容：说明工作内容，告知作业过程中的危险源和应对措施，检查作业人员精神状态和安全防护用品佩戴情况。

六、安全活动

2010年六月是“安全生产月”，在“安全生产月”期间根据活动主题大力开展各种活动。

1、根据“安全生产月”活动主题及要求，编制活动方案和活动实施细则。

2、按照活动方案和活动实施细则中的相关要求组织开展活动。在生活办公区、施工现场张贴“安全生产月”宣传画，悬挂宣传标语。结合“安全生产月”活动主题出版一期安全宣传栏。

3、设立“安全生产月”活动咨询台。

七、安全管理系统资料录入

1、做好盾构施工和车站施工各种监测数据的录入工作。监测数据录入要及时，录入的数据要准确。

2、做好工程局有限公司安全信息管理系统各项资料的录入工作。安全管理信息资料录入要及时，录入的管理信息资料要准确、有依据。

八、应急管理

1、结合项目部《安全生产事故综合应急预案》中的相关要求和应急程序，组织对应急指挥人员、应急管理人员和应急救援队伍进行培训。

2、针对项目部《安全生产事故综合应急预案》的执行性、有效性和适用性组织开展应急演练。演练和采取桌面演练和实战演练等方式，演练完成后对应急预案进行评估、修订，最后报天津市安全生产应急管理办公室进行备案。

九、安全管理工作重点

1、对左、右线两台盾构机转场、吊装及拼装工作进行安全监控。

2、对西~鼓区间、鼓~东区间左、右线盾构机进、出洞及正常掘进施工进行安全监控。

3、对鼓楼站风亭、出入口施工进行安全监控。

4、对鼓楼站中区开挖及主体结构施工进行安全监控。

5、对项目部大型起重吊装设备运行、拆装进行安全监控。

第四篇：工地安全管理目标规划

工地安全管理目标规划

为适应项目部管理体制，强化安全生产管理，落实安全生产责任制，确保广大职工人身安全和国家财产不受损失，根据《国营建筑施工企业安全生产工作条例》的规定和总公司《安全标准化现场管理规范》以及公司《安全管理办法》的通知，特制定以下管理办法和规划：

一、管理目标

1、轻伤事故频率控制在5‰以内。

2、杜绝重伤、死亡、设备、火灾事故发生。

3、创安全达标优良工地，工地安全检查得分应在80分及其以上。

4、创文明工地，文明施工检查评分在80分及其以上。

二、管理规划：

1、单位工程成立项目经理为组长、技术负责人为副组长，由项目部安全员、劳资员、材料员及施工员为组员的工地安全生产管理领导小组。

2、配合项目部做好对新进场工人（包括外包工队）的三级安全教育工作，及时检查外架子、模板支撑架搭设好的验收工作，根据建设部《建筑施工安全检查评分标准》的规定，认真做好施工现场的电线架设、生产机械的安置，现场临时用电与洞口的防护工作。

3、项目经理每周组织相关人员进行一次自检工作。由项目经理带队，电工班长、架子工班长、机操工班长、砼工班长、钢筋工班长等同时参加。对检查发现的隐患及时发书面整改通知单，定人定期整

改，整改完毕要有反馈信息。

4、项目部安全员要经常深入现场，检查督促安全工作，发现问题及时向施工员提出整改意见，并做安全检查记录。

5、单位工程施工员在施工作业前，必须对每个作业班组分别进行分部分项的安全技术交底和季节性的安全技术交底，认真填写分工种、分部位的安全作业指导书，负责整改公司、项目部和安全员提出的现场隐患和整改要求。

6、单位工程生产班组必须实行安全生产日活动家，每天作业前要有书面活动记录。

7、对搭设的外架、模板支撑架等特殊作业用架必须经过安全员验收合格后方可使用，未经验收的或验收不合格的均不得使用。同时施工机械的安装也必须通过安全员验收登记，否则也不得投入使用。

8、现场电工必须对漏电保护器、限位开关及大小电箱妥善保管和使用，按照“三相五线制”的规定架设施工现场的临时用电设施，并经常检查线路，对施工机械接零接地不合格的要及时整改，并做好记录。

9、工地如发生伤亡事故后，必须按照伤亡事故处理程序和“三不放过”的原则，认真调查处理事故，填写伤亡事故登记表，并负责发生工伤事故的职工的治疗及善后工作。

第五篇：部队安全管理规划及措施

部队安全管理规划及措施

部队安全防事故工作是一项系统性和综合性很强的复杂工程，同时也是一项经常性和持久性突出的日常工作。

部队安全工作的好坏，决定着部队全面建设的大局。新时期消防部队的安全工作有其明显的时代性和特殊性，兵员的构成、面临的问题以及工作内容、硬件设施等安全因素呈复杂化、多样化发展趋势，致使在部队安全管理工作上日已呈现越来越重要的趋势，所以我们要提高认识、强调重点、狠抓经常、严格落实等应对措施更是环环相扣、互为前提。了解与把握消防部队目前所面临形势的特征和规律，并全力推动这些针对性措施的贯彻和落实，是当前消防部队管理工作的一项非常重要而迫切的任务。安全工作一直是个老声常谈的话题，但是这也是个必须注意的话题。任何工作离不开安全作为保障。试想一下，如果没有了安全，所有工作将使无法完成的。所以，“安全第一”这句话的意思确实不假，其意义也非常重大。

为了使我们的工作更密切于社会的经济建设，更切合于实战的具体需求，消防工作的各个方面也向着更加特殊化的方向发展。如驻地的更加分散，执勤更加频繁，任务更加危险，环境的更加复杂，社会接触的更加广泛，出警要求的更

加严格等等，表现为很多方面。其中车辆的管理更是一个突出性问题，车辆多、任务急、出车快，是消防部队的一大特点，管好、用好车辆是消防部队安全工作的一个难点问题，同时也是部队预防安全事故的一个重点问题。

所有这些新的变化和要求，都决定了我们消防部队安全管理工作的问题更多、难度更大、要求更高。对每一名消防官兵,面对这个问题应有更充分的认识，认真贯彻落实王秋彧总队长就第四季度部队安全管理工作精神和王伦建支队长对总队下发《安全警示工作》文件的批示精神，并推动官兵更加强化安全意识，提高防范能力，深入推动“五无”创建活动，做到 “人人事事讲安全、时时处处防漏洞”的良好工作氛围。

在不断发展的当今社会，部队尤其是我们消防部队的基础设施更进一步完善，各种设施、媒介的飞速发展，一方面让广大官兵享受了现代物质文明的优越，为我们完成所肩负的使命提供了强大的物质保障；同时也为部队安全防事故工作增添了新的内容。优越的生活条件使官兵的享乐主义有所抬头，懒惰作风有所滋长；现代的通信和传媒，使得官兵与外界的联系更加广泛、更加直接，各种不良信息、腐朽文化也越来越多地侵蚀着我们的官兵，同时也使部队内部信息传入外界的渠道逐渐增多。面对各种新形势的挑战，使我们消防部队的安全形势越加严峻。

时代是不断前进的，情况是不断变化的，针对变化的环境和情况，我们的工作须紧紧跟上步伐，并调整我们的思维布局，制定出有针对性的、紧扣时代待征的方式方法和对策。

“祸患常积于忽微”。一些事故隐患往往只是蛛丝马迹，如不细心观察，很难发现。把关键的“细节”把握好，安全工作就有了可靠的保证。

一是必须搞好渗透结合。消防部队执勤、训练具有全时制，全过程的特点，这就决定了预防事故案件不能单一防，孤立抓，否则只能是防不胜防。只有把安全工作渗透到各项工作之中，与教、管、训有机结合，贯穿于部队一切工作的全过程，才能做到事半功倍，发挥安全工作的整体效益。二是必须做到“四个不忘”。各级安全防事故领导小组要紧紧围绕“把中心任务完成好，把事故案件降下来，把深层次问题解决好，把基础建设打牢固”的工作目标，坚持做到四个不忘：召开各种会议，不忘把安防工作作为一项重要议题；分析部队形势，不忘把安防工作作为一项重要内容；组织检查考核，不忘把安防工作作为一项重要课目；评比奖励先进，不忘把安防工作作为一项重要标准。三是必须强化检查监督。经常抓、抓经常是做好安全防事故工作行之有效的措施。在抓经常性防范的基础上，分析研究事故、案件发生的规律

特点，采取多种形式，实施经常性检查与抽查，及时发现问题，认真加以解决。在安全检查中，要严检细查，把隐患和苗头坚决消灭在萌芽状态。

总之，安全防事故是部队全面建设中一项重要而紧迫的工作，需要各级各类人员长期不懈的努力，贯穿于工作各个环节和始终，并在探索的过程中不断摸索新思路、新方法。经过大家的共同努力，我们相信，部队的安全管理防事故工作一定会取得积极的进展，部队的全面建设一定会上一个新的台阶。

二、几种错误的观念和方法

面对新的情况，新的问题，作为部队的管理者，不能还停留在从前老的思维模式和管理模式或一些片面武断的管理方法中，这些方法和模式或许在一些问题上能起到个别的和临时的作用，但作为一种有针对性的长效模式还是有很大局限性的，有时甚至起相反作用。其主要表现为：

（一）安全观念错位问题

这是一个对待安全问题的基本观念的问题。我们目前所面临的情况，其实很多已不是重不重视的问题（这常常是我们最反复强调的），而是我们的观念措施对不对路的问题，即我们对现实工作中出现的新情况、新问题有没有及时跟上步伐，把住脉搏，以至更新我们的观念，调整我们的措施，以达到对症下药目的的问题。

（二）唯职能部门思想

部队安全管理是一个综合性很强的工作，在宏观上需要各个部门之间相互协调，相互支持，不是单靠哪一个部门单打独斗能解决的。当问题出现以后，总是有人抱这样一种心态，即：“那是哪哪部门的事，与我们无关”。事实上事故案件的发生不是独立的、单方面的原因，往往是各种因素综合作用的结果。

（三）重标轻本问题

只是就事论事，头疼医头，脚疼医脚，不是彻底停止做某事，就是禁止或取消某个做法，简单处置了事。这在我们基层的日常安全工作处理中，是很普遍的一个现象，认为这样措施便捷，效果明显，用力不大，成效突出。这种不对发生的事情做深入细致的分析，查找反思管理和思想上的根源的做法，最终不但不能从根本上解决问题，反而容易造成恶性循环，欲堵弥彰。

（四）抓大略小问题

在安全防事故的工作实践中，看得见或已经出现的问题往往容易抓，而且也好采取对策进行防范和消除，而对一些细小的、苗头的东西却不予以重视。有些苗头问题，倾向性问题，它在现实中往往表现的似是而非，飘忽不定，久而久之，则习以为常，见怪不怪了。实际上这些苗头里往往暗藏了“杀机”，不可等闲视之，等出了问题，只能落一句“没想到”、“怎么会这样”的惊叹。

在现实工作中，无论是观念上还是方式方法上，我们跟不上形势发展的地方还很多，但规纳起来主要有以上几种。客观情况的不断变化，要求我们要随时掌握其脉动信息，以调整我们的观念、方法，这样才能在部队安全管理工作中处于主动，才能控制局势，从而使自己立于不败之地。

三、做好新时期消防部队安全防事故工作的基本对策

时代是不断前进的，情况是不断变化的，针对变化的环境和情况，我们的工作须紧紧跟上步伐，并调整我们的思维布局，制定出有针对性的、紧扣时代待征的方式方法和对策。

（一）

突出“重点”，重点问题事关全局

我们平时讲安全，往往讲的很笼统，很一般化，但实际出问题则总是在那么几个方面上。所以重点地抓一些关键问

题，往往能够起到统领全局、事半功倍的效果，“人、车、酒”等重点环节、重点人员管理，就是排在最前面的问题。

一要注重以人为本，切实把人管好。进一步加大管理力度，对各级各类人员，针对不同情况，采取不同措施，分清类属，区别对待，措施跟紧，不留死角。同时加强对官兵节假日和八小时之外的管理，对外出人员进行安全教育的同时，各级值班领导都要提出安全注意事项，真正把安全防事故工作做细做实。二要突出车辆安全，切实把车管好。首先加强驾驶员队伍管理。坚持依靠教育抓思想转变，使驾驶员时刻绷紧“安全”这根弦；依靠管理抓作风养成，强化驾驶员的组织性、纪律性；依靠竞争抓技能提高，调动驾驶员遵章守纪、刻苦钻研业务的积极性、主动性。其次加强车辆管理。要在深入开展“一查、三抓、一评比”（即查身边隐患，抓思想转变、作风养成、技能提高，评选“红旗车”驾驶员）活动基础上，严格落实各项车辆安全管理措施，严格派遣、使用、维修制度，控制出车频率。

（二）重视教育，认识问题是行动先导

思想认识是行动的先导，思想上主动，工作上才能主动。部队在抓安全学习教育的过程中，要着重抓好部队各级各类人员对安全防事故工作的认识。

一是领导要高度重视。各级领导要定期认真分析部队安全防事故工作面临的形势及存在的问题，针对不同阶段，突出教育重点，研究制定切实可行的安防教育计划，并要经常深入基层单位开展调研，找准、找全、找实部队在安防工作上存在的薄弱环节，对症下药，确定安全防事故工作的重点。二是教育要及时到位。通过召开会议，集中时间、人员开展安全防事故教育。一方面要运用正反典型案例，结合贯彻“五条禁令”，开展专项教育整顿活动。另一方面要抓好安全常识教育。针对干部战士的思想反映，主动安排安全防事故教育，增强大家的警惕性和自我约束能力。三是安全教育要增强互动性。对上级刊载的安全教育资料，应及时下载转发基层单位，组织官兵认真学习，适时开展随机的安全教育，提高安全教育质量。同时，也要鼓励官兵相互交流做好防事故工作的心得体会，提高他们的政治觉悟和安全意识，引导他们自觉用条令条例和规章制度规范自我言行。

（三）严抓落实，工作细致是落实关键

“祸患常积于忽微”。一些事故隐患往往只是蛛丝马迹，如不细心观察，很难发现。把关键的“细节”把握好，安全工作就有了可靠的保证。

一是必须搞好渗透结合。消防部队执勤、训练具有全时制，全过程的特点，这就决定了预防事故案件不能单一防，孤立抓，否则只能是防不胜防。只有把安全工作渗透到各项工作之中，与教、管、训有机结合，贯穿于部队一切工作的全过程，才能做到事半功倍，发挥安全工作的整体效益。二是必须做到“四个不忘”。各级安全防事故领导小组要紧紧围绕“把中心任务完成好，把事故案件降下来，把深层次问题解决好，把基础建设打牢固”的工作目标，坚持做到四个不忘：召开各种会议，不忘把安防工作作为一项重要议题；分析部队形势，不忘把安防工作作为一项重要内容；组织检查考核，不忘把安防工作作为一项重要课目；评比奖励先进，不忘把安防工作作为一项重要标准。三是必须强化检查监督。经常抓、抓经常是做好安全防事故工作行之有效的措施。在抓经常性防范的基础上，分析研究事故、案件发生的规律特点，采取多种形式，实施经常性检查与抽查，及时发现问题，认真加以解决。在安全检查中，要严检细查，把隐患和苗头坚决消灭在萌芽状态。

（四）狠抓经常，经常重点在于“防范”

消防部队肩负着灭火救援和抢险救灾的重要任务，决定了部队安全防事故工作的极端重要性。要始终把安全防事故工作放在首位，做到逢会必讲、逢事必抓、逢检必查，着重在“防”字上下深功夫、细功夫、苦功夫，保持“严防”、“细防”态势，把没事当作有事抓，切实把安全防事故工作落到实处。

一要狠抓常议常论、群策群议制度的落实。各级领导要坚持把安全防事故工作当作大事来抓，做到主要领导亲自抓，各部门一齐抓，形成群防群策的良好局面。同时，要严格坚持支队每季度、大队每月、中队每周召开安防工作形势分析会，仔细分析安全工作形势，认真汲取发生事故单位的教训，做到把别人的事故作为自己事故来对待，把过去的事故当作今天的事故来对待，把潜在的问题作为已发生的问题来解决，有针对性地强化各项措施。基层单位要定期组织开展安全自查自纠，及时查找事故苗头和隐患，制定整改措施，及时加以消除解决。二要狠抓“两个经常性”制度的落实。坚持经常性思想教育和经常性管理两手抓、两手都硬，加大严管力度，着重培养官兵坚决执行命令、令行禁止的良好作风，有效地防止和避免一些问题和事故的发生。在加强经常性思想教育过程中，要注重研究新情况、解决新问题，把准官兵的思想脉搏，做到安全工作想在前、思想工作做在前、事故隐患堵在前。同时，基层单位要从加强安全防范实用技能训练入手，着重提高官兵发现、处理问题的能力。三要狠抓安全工作责任制的落实。安全防事故工作作为加强部队管理的一项经常性、长期性工作，是衡量单位领导干部综合素质及管理能力的一个重要依据。支队、大队、中队军政主官

是安全防事故工作第一责任人，要坚持一级抓一级，一级对一级负责，做到奖惩分明。

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