第一篇：工地例会管理制度

项目工地例会制度 第一章 总则

第 1 条 目的

为了完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理,提高工 作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解决 工程建设中实际存在的问题。第2条例会的类型

（1）监理例会，所谓监理例会建筑施工过程中，由监理单位组织施工单位、建设单位进行生产协调例会。会议周期根据具体工程商定，一般为一周一次。

（2）部门例会，顾名思义就是部门内部召开的围绕工作和部门建设的会议，主要解决部门内部工作问题和传达公司要求的会议。一周一次，必要时可以加开。

（3）专题论证会议 ：针对部门工作解决某一技术问题而召开的会议（4）专题协调会议：针对现场施工过程中出现的有关序衔接、工作交叉、施工作业较为复杂的施工协调会议。第3 条 工程例会的组织

（1）监理例会为定期会议,每次例会时间由各总监理工程师与建设单位代表协商确定，监理例会时间以经确定不得随意更改，除非特殊情况另行通知。

（2）部门例会为定期例会，一般确定为每周一或周末，具体时间由部门领导按需要确定。主要是：○1听取部门员工一周工作汇报、下

周工作安排；○2提出工作中需要领导解决或者协助解决的问题；○3部门领导通报公司近期重大决定、传达公司领导决策和公司对部门的工作要求；○4纠正部门员工工作中的不足和需要改进的工作，协助员工进步。

（3）专题论证会议和专题协调会议，为不定期会议，一般由个参建单位领导，按照工程实际进展需求，协商时间，组织召开。（4）会议一般由组织方指派主持人。

（5）会议召开前组织方应提前通知与会人员，并告知会议主要议题及要解决的问题。

（6）与会人员参加例会时需签到,收到《例会纪要》后需签收。

第二章监理例会会议

第 4条 监理例会会议程序

（1）监理例会首先由施工方总结上周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量情况等。

（2）汇报上周例会上监理、建设单位提出问题的整改情况。（3）施工方提出下周施工计划和需要协调解决的问题。（4）监理对施工方上周工作安全、质量、进度评价，下达本周工作重点及注意事项。

（5）建设（监理）对施工方需要解决的问题给出处理意见，提出安全、质量、进度方面的要求。

（6）各方讨论、表态，形成决议，以纪要形式下发各单位。（7）每月最后一个例会,除以上会议内容以外,要求施工单位将本月 的计划 与实际完成进行对比,查找原因,落实责任,并将下月工程建设的安排列入该会议 的议程。第 5条 会议决议的落实

（1）《工程监理例会纪要》是过去一周工程建设的集体检查和全面总结,对在 建工程具有指导意义。

（2）监理单位及驻项目各专业人员在日常监理过程中,应把例会纪要所提出的施工、材料供应、投资控制以及各工种、各专业之间的协调问题作为监理的一项具体工作内容,并对各种问题的解决情况作监理记录,并在下次的例会上对上述问题的解决情况做出汇报。（3）总监理工程师或工地总监代表应督促各施工单位在工程建设中严格遵 守工程例会对工程建设中发生的问题所做出的结论处理施工与其他矛盾,并要求 施工人员于下次例会上,汇报上次例会纪要中有关问题及处理情况和有关结论的 落实情况。

第三章 部门例会会议

第五条 部门例会的会议程序：

（1）听取部门员工工作汇报和提出的需要协助完成的工作（2）部门领导对员工工作的肯定和点评（3）部门领导传达公司重大决定、决策和新要求

第六条 会议决议落实，该会议一般不形成会议纪要，会议中需要协助解决的问题，部门领导需要全力以赴的为员工创造条件，满足员工合理的工作协助需求。部门员工要对领导的工作点评认真听取建议和批评。部门员工应认真执行部门领导传达的公司决策、要求。

第四章 专题论证会议和专题协调会议

第七条 部门例会的会议程序：

（1）听取提问者对提出问题的具体情况分析和见解，拟采取解决办法。

（2）相关参建者发表各自看法，进行讨论。

（3）最终由与会者形成解决问题的方案或者工作安排，形成纪要，会议结束。

第八条 会议决议的落实

（1）《专题会议纪要》是解决某一技术和生产协调的唯一指导性文件，对于下一步工作有着重要的指导意义，所以各参会人员应该积极的认真的全力执行，不得对《纪要》置之不理。

（2）监理单位在工作中应该更加关注专题会议纪要的落实情况,并对专题会议提出的方案和工作按排的有效性进行评价。

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第二篇：工地例会管理制度

工地例会管理制度

一、工地例会分为定期例会与专题例会，定期例会每周一次，时间定为每周六上午九时整开始，遇特殊情况另行通知。

二、工地例会纪律：

１、例会实行签到制度，参会各方会议前十分钟进行签到，迟到５０元／次处罚，不到（未请假）１００元／次处罚。２、例会请假提前一日向项目总监（总监代表）请假并经批准，未提前且未经批准视为不到。早退需征得会议主持人同意。

３、会议期间不得频繁出入，小声交谈，出现一次进行警告，二次处于５０元／处罚。４、会议期间手机调为震动或关机状态，不得出现接打电话情况。

三、工地例会参会人员：

１、建设单位工程项目负责人或技术负责人、项目代表。２、监理单位项目总监（总监代表）、专业监理、现场监理。３、施工单位项目经理（项目负责人）、项目技术负责人、项目安全负责人及相关管理人员，必要时扩大到项目专业技术负责人。４、其他与工程建设施工有关人员。

四、工地例会会议程序：

１、施工单位汇报上周施工进度计划完成情况，上周施工质量、安全情况、上周例会监理、建设单位提出的要求问题整改落实情况，提交下周施工进度计划，提出需要协调解决的问题。２、监理对施工单位上周施工质量、安全、进度进行评价，对下周施工质量、安全、进度提出控制重点注意事项及要求。

３、建设单位对施工单位提出的需解决的问题给出处理意见，对工程施工提出安全、质量、进度方面的要求。

４、各方会议内容进行汇总形成会议纪要，以书面形式下发参会各单位签收。

五、每月最后一次例会，施工单位提交本月施工进度完成情况及未完成原因。责任、保证措施，提交下月施工进度计划。

六、工地例会纪要视同合同文件，施工单位不执行落实会议纪要要求视为违约，承担违约责任。

编制：河南暢晟工程管理公司四行村项目监理部

编制依据：合同、补充条款、协议及双方认可签字的书面文件，国家有关法律、法规及规范、条文

内容不全面，欢迎大家提意见进行指导、更正

第三篇：工地例会（范文模版）

10月10日

工地例会

参加单位和人员：***项目管理有限公司的管理人员

深圳***建筑工程有限公司的管理人员

建设单位（***有限公司）

1、完成29根旋挖桩，每天3~4根。

2、节后安全检查，发现问题后，安全隐患根据监理通知单整改完成。

3、静压桩人员证件如何及设备的报审要报监理审批。

4、静压桩何时开工，确定时间。不能影响总工期。

5、办好22轴线桩位的更改（偏移500mm）手续。

6、安全文明施工方案中消防应符合规定要求。施工现场要有消防水池。

7、班前会照片与现场人数相符。

8、临时排水方案中确定排水口，与国土储备和街道办协调好。

9、钢构厂家选择如何？报三家来考察，并提供资质证明和合格证等。

10、本期设计变更单：JSB-01内容有：地下室顶板改为：2.0厚非固化改性沥青防水涂膜，其上4mm厚SBS(冷粘）改性沥青化学耐根穿刺防水卷材；地下室底板改为：3mm厚湿铺自粘改性沥青防水卷材；在底板板面上补充一道不小于1.5KG/平方米；地下室侧墙为：1.5厚单组份聚氨酯防水涂膜（模板拆除后采用聚合物防水砂浆）；

第四篇：工地例会

时 间：2017年XX月XX日XX点 地 点：XXXXXXXX 参会单位：XXXXX有限公司；XXXX项目部；XXXXX监理公司 与会人员：见附后签到单 会议主持：SSSSS 主要内容：

距上次工地会议召开近一个月，通过一个月的紧张施工，目前XXXX已进入三层结构梁板模板安装;XXXX地下部分防水及土方回填基本完成，地上部分场地周边硬化基本完成，已开始进入二层梁板模板安装；XXX二层梁板钢筋绑扎完成70%；规划馆地下室部分已完成剪力墙砼浇筑，即将进入顶板施工，地上部分基础钢筋接近扫尾，目前正在进行柱筋校核；XXXX正在进行地下室剪力墙模板安装和支模架搭设；XXX完成到二层结构梁板混凝土浇筑，根据县委县政府会议精神和要求，XXX增加一层，从二层结构开始，层高由原设计6米变更为4.2米，由设计从新出图，目前已处于停工状态。

本阶段施工质量基本处于可控状态，施工进度除XX馆、XX馆严重滞后外，其他片区进展较快。本阶段未出现质量安全事故，现场文明施工随着主体工程的推进正逐步完善，扬尘治理可控。

一、存在问题： 1.个别片区现场管理力量依然薄弱，对关键问题依然控制不到位，如框架柱钢筋预留长度严重违规；框架柱核心区箍筋加密区严重缺失；框架柱单肢箍基本未设置；框架柱主筋留置长度随意；柱筋偏位采用大锤校核；钢筋绑扎依然存在漏筋现象；悬挑梁主筋遗留的未采取植筋措施；挑梁钢筋截断后未进行焊接；主次梁交接处两侧未按要求设置3道箍筋加密；个别框架梁锚固长度不够；钢筋焊接质量较差等。

2.没有认真执行“三检”制，个别片区现场管理人员责任心不强，工作不主动，与项目部管理不协调，存在多头管理又管理不到位现象。

3.模板存在跑模、漏浆现象，个别墙、柱存在戴帽现象，混凝土施工缝结合部位施工质量较差，存在夹渣现象。个别部位拆模时间过早，存在混凝土棱角损坏现象。个别地方存在模板拼缝不严密，有麻面、烂根现象等。

4.施工缝留置过多，不利于结构质量安全。楼梯施工严重滞后，与主体不同步。

5.各种预留预埋件与主体结构不同步，如梯柱、构造柱等存在漏埋现象。

6.墙柱保护层设置欠规范，大部分基本未设置定位保护层，造成砼成型后墙、柱周边保护层大小不一，有的根本就没有，标养试块留置不规范。

二、安全文明施工方面：

1.临边洞口防护不及时、不同步。

2.外架开口架未采取加固措施、未进行封闭，存在安全隐患。

3.个别片区外架搭设滞后，外架搭设必须超过作业层一步架要求，交叉作业无安全防护措施。

4.未及时设置安全通道和上楼层施工斜道，未及时张挂安全警示牌、标语。

5.施工场地依然凌乱，材料堆码依然无序，各种建筑废弃料等依然未及时清理归类。

6.楼梯、楼层、地下室卫生清理不到位。

7.1#塔吊升节、附着安装等无专项施工方案，超过一定安装高度必须对专项施工方案组织专家论证。8.高支模专项施工方案依然未组织专家论证。9.临时用电存在乱拉、乱接现象。

三、进度控制方面：

XXXXXXX施工进度严重滞后，已经影响总进度计划目标顺利实施，希望项目部加大人、材、物的投入，确保年前顺利封顶。

四、下一阶段监理工作要求：

1.项目部加强钢筋工技术培训，熟悉图纸和规范，安排专人重点审核配料单，加强班前技术交底。2.加强各片区负责人质量、安全管理意识，严格执行“三检”制。各专业班组必须严格服从栋号长管理，各栋号现场负责人要加强本区域质量、安全负责，对片区关键部位、工序、施工情况要提前做到心中有数，提前进行交底和预控。

3.型钢柱加工、制作、吊装、安装等工序质量控制和现场安全生产管理，项目部必须全程跟踪，进行延伸监督，不能以包代管。三层桁架梁安装必须在确保八根型钢柱混凝土强度达到设计要求后方可实施安装。4.钢结构现场拼装、施焊、检测、涂装等各个施工环节，工序质量控制、施工环境要求等必须满足相关国家规范、标准要求，相关检验批划分、分项、分部工程验收等各种技术资料必须与实体同步。

5.项目部必须认真学习、贯彻落实常建通【2017】147号文件精神，开展项目自查自纠。

6.加强施工现场安全文明施工管理，重点是“三宝、四口、五临边”防护、安全警示标语、标示。规范各片区施工场地，做到材料分类有序、堆码整齐，废弃料及时清运出场，保持施工场地和道路整洁、卫生。7.加强冬季施工质量管理，混凝土浇筑完工后要及时进行覆盖和养护。严禁现浇楼板过早上人、堆载或施工。8.支模架必须严格按专项施工方案要求搭设，严禁同一根立杆上下两端设置顶托。高支模选用的钢管、扣件、顶托等材质、壁厚必须符合方案计算要求，纵横杆必须与楼层框架柱、楼面板预埋钢管进行刚性连接，支模架基础承载力必须满足专项方案要求。高支模砼浇筑时必须安排专人进行支模架变形观测，发现异常立即停工。

9.高空作业必须搭设操作平台，凡未搭设操作平台冒险违章作业的，监理将拍照发到交流工作群中予以曝光。

10.作好群塔施工和塔吊司机交接班安全管理，塔吊司机要经常对塔吊紧固件、钢丝绳、制动器、电气线路、安全装置等进行检查，发现异常、立即停工检修。11.尽快完善施工阶段各种相关技术资料，尽快组织XXXXXXXXXX桩基础子分部、基础分部工程验收。12.加强扬尘防治常态化管理，对未硬化裸露土及时覆盖。

13.对涉及到重大变更问题及时督促进行报审。

XXXXXXXX监理有限公司

工程监理XXX 总监：

2017年XX月XX日

第五篇：工地例会

工地例会

主持：总监周工

一、施工单位上周通报：

1、施工任务只完成90%。

2、下周一定完成临建（办公楼、会议室、生活区等）可以使用。

3、施工单位工地出入口做好。

4、五牌一图要挂好。

5、业主小门（暂不安装）要改到保安亭处（待定）。

6、食堂水流，按水沟排出。

二、建设方提出：

1、食堂围挡（旧新彩钢板，建议统一换成新的，并安装牢固）

2、食堂仍未使用，仍有工人在甲方食堂吃饭

3、打桩方案、临电、支护方案要抓紧

4、考察管桩厂：选供货有保障，质量过关时前提，厂家考察业主说一定要去！

5、什么时间挖旋喷桩：原定9月20日开工，5000平方米地下室，基坑支护方案的审核。

6、图纸：图纸10月底整套才能交上来，桩基图纸己审过；11月20日整个大楼图纸才能完成，共办 一个施工许可证，连图审约一个月完成。

7、按照上面节点时间重新编制施工组织设计、网络图、横道图。

8、基坑支护按7米深度支护；地下室扩大；人防设备；

9、基坑桩形式：根据地质情况，可改为基坑形式，找设计深化。

10、施工组织设计——安排好进度计划。

11、打桩方案——本周完成并提交。

12、旋喷桩开挖深度25~30米

13、挖土———一定待施工许可正下来才开挖。

14、塔吊、旋喷桩编制专项施工方案并经审核。

15、基坑支护专项施工方案论证由施工单位完成。9月28日；

1、正式开挖旋挖桩，上午按6米考虑基坑支护。

2、本周月底前考察管桩厂家，书面程序——明天报管理、技术人员一定参加。

3、整体计划月底，提前提交计划。

4、甲供材料提前计划，报给甲方。

5、劳务施工对确定下来。

工地例会

1、进度计划初步方案提供初稿（按两栋分开编制）。

2、分包进场时间（业主）按招标文件办理。

3、旋挖桩开工，因没有施工许可证。存在处罚风险。

4、考察管桩厂家和商混厂家后提交书面报告。

5、总监加强督促施工单位进度情况。

6、提前介入工程报建手续：甲方先做支护旋挖桩边办理提前介入手续，约30天施工时间，待办理施工手续完成后，正式挖土，作为正式开工。施工方了解建设部门规定后，再作决定，否则承担被扣分处罚和停止投标的风险。

7、明天报监理方：管桩厂家和商混厂家名单，再进行下一步考察。

8、编写整个项目进度计划初稿，分两栋进行计划。