第一篇：五星班组策划书（本站推荐）

新昌项目部电气争创五星班组策划书

班组是一个企业最基本、最关键的组织形式。加强班组建设，是企业推进科学管理，精细管理，全面提高职工队伍素质，打牢企业发展基石的有效途径。新昌项目部电气班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。

电气班组有职工33人，其中女同志6人，党员6人。平均年龄，大专及以上学历占（），是一支朝气蓬勃、敢打硬仗的高素质年轻团队。班组主要负责新昌发电分公司的电气检修维护工作。近年来，班组成员的责任意识和技能水平发生了深刻变化，业务技能明显提高，圆满的完成了日常检修维护的任务。良好的服务质量得到了业主的多次表扬。班组先后获得“202_年度安全文明先进班组”、“202_年度安全文明先进班组”、“202_年度安全文明先进班组”等荣誉称号。在技能竞赛方面，班组成员在202_年南昌分公司举办的继电保护技能竞赛中取得了第一、第三的好成绩，江西中电电力举办的继电保护技能竞赛中获得了个人第三、团体第二的好成绩；在202_在202_年南昌分公司举办的继电保护技能竞赛中取得了个人第二团体第一的好成绩。通过以赛促训，全面提高班组成员的工作技能。

在班组建设中，电气班组紧紧围绕江西中电班组标准化建设文件展开工作。主要在以下几个方面有了初步的进展：

一、基础管理

（1）班组设立了“两长五大员”，且专人专任，实现了职责明确，分工到位。班组成立了班委会和民主管委会，班委会每月召开一次会议，并进行日常工作进行部署。每次班委会班组成员都能按时积极的参加，会议得到了大家的肯定。（2）班组相关各类台账按照规定规范填写，做到内容齐全、客观真实，当班组管辖的设备变更后，及时的更新设备台账，能实时的反应工作情况。班组相关的技术资料，例如图纸、有关资料、相关规程等进行了分类存放，方便查找。系统及设备变更时也会对相应的资料进行更新。班组设有专人管理工具，对工具进行分类摆放、标识，领用、归还都进行登记。（3）班组狠抓劳动纪律，考勤严格。严抓迟到迟到、早退等现象。请假、补休、调休等严格按程序执行。（4）制定班组绩效管理办法，根据绩效考核管理办法实施月度考核，考核结果经班委会讨论通过后公开执行。（5）班组根据公司工作安排，每月制定下月生产、教育、安全、学习、文化建设等内容的工作计划。对月工作计划的每项工作明确工作责任人、参与人、完成时间，且月底对本月计划完成情况进行分析、总结和反馈，以便对下月工作计划进行调整。（6）班组建立经济活动分析制度，根据制度每月开展一次具有针对性和实效性的经济活动分析。对班组所管辖的设备，根据其运行状况从设备缺陷率、消缺率等评估缺陷处理效果和经济性，找出降低重复缺陷发生率的原因，提高设备利用小时的有效措施。（7）认真做好每天的班前班后会。在会议上布置或总结当天工作和安全状况，及其它相关工作，并认真做好记录。（9）努力完成设备维护任务。及时安排人员进行消缺，对班组管辖的主设备消缺率达到100%，辅助设备消缺率达到95%以上（需停机消除的缺陷外）。每月还要对设备缺陷进行分析总结，严把消缺质量，谨防缺陷重复出现。设备管理分工明确，并且认真执行设备定期工作标准。设备进行等级检修时，检修作业严格按照检修作业文件包进行，按照要求做好记录，并按文件包管理流程进行管理。检修严格执行三级验收制度，强化质量管理。

二、制度管理

班组按照公司要求按职责类、会议类、班务类建立健全规章制度。组织班组成员对制度进行培训学习，使其对本岗位职责、工作标准和相关标准熟练掌握。

三、教育培训管理

在教育培训管理上完成了一下几个方面：（1）新进职工按要求签订师徒合同；（2）每年组织一次技术规程和安全规程考试；（3）每月制度本月培训计划，确保培训工作按时完成；（4）技术培训每个季度组织一次，班组成员在其专用的学习记录本上做好笔记；（5）技术问答及现场考问讲解通过考试的形式每月组织一下，对其考卷认真评阅；（6）每月进行一次事故预想，每个季度进行一次反事故演习；（7）相关技术监督项目责任人每月制度技术监督工作计划，并每半年对技术监督工作进行总结，对技术监督工作存在的问题进行及时调整。

四、安全活动管理

班组成立了专职安全员，每周组织一次安全学习活动，活动要求每个成员必须参加。班组成员都认真学习安规，签订“四不伤害”保证书，明确本岗位的安全职责。新员工、转岗人员以及外聘人员没有经过安全培训或经过培训但成绩不合格不准上岗。班组按照公司要求开展了安全大检查，排除隐患，一旦发现问题能及时提出整改意见。在工作过程中认真执行“一票两单一卡”，严禁无票工作。一旦发生异常现象，将落实“四不放过”原则。

五、文明生产管理

成立了以班长为首的班组文明生产检查考核小组，认真落实文明生产职责。班组成员工作时着装必须符合安全防护要求，检修设备的零部件、材料及其工具等按定置规范摆放，做到工完料净场地清。班组管辖的设备标识清楚正确，设备无积灰、积油、积水现象。班容班貌良好，班组休息间窗明几净，为班组成员工作休息提供了良好的环境。

六、思想文化与民主管理

班组每月制度思想文化和民主管理工作计划使工作操作力强且到位。每月至少组织一次政治理论学习，在学习中大家踊跃发言讨论。班组设有宣传员开展班组宣传工作，每季积极投稿。为了调动班组成工作积极性，班组长经常会和班组成员谈心。班组积极开展班组文化建设活动，并且设立了文化墙，方便大家了解企业的文化理念及班务工作。班组积极组织人员参加各种技能竞赛，并在竞赛中取得了良好的成绩。

在取得上述的进展时也存在一下不足之处：（1）班组办公用品缺乏，例如文件袋、图纸袋。（2）班组缺乏专业书籍。

（3）厂家或专家具有针对性的专业技能培训少。（4）撰写专业技术论文少。（5）技术创新及QC成果少。

为了能让班组五星班组建设水平得到进一步的发展，在202_年我们将更 更加重视人才培养，增加培训机会，使班组成员技能水平更上一层楼。

第二篇：“五星”班组先进事迹

立足岗位

务实创新

努力创建“五星”班组

时间转瞬即逝，202_即将过去，非常感谢公司及公司领导给我们电焊班提供一个成长的机会和展示自我的舞台，使我们班的每一个成员在工作中不断的学习、进步，不断的提升自身的素质和才能。该班组从事陆地结构建造、钢桩接长、H型钢制作、海上结构物维修、海上定位焊接等工作。一年来该班组在班长马祥新的带领下，以中海油开展的学习“海上大庆”活动为契机，立足岗位、严细管理、务实创新、以优良的作风和强悍的战斗力赢得了公司领导和员工的称赞。

一

抓日常管理

展工作之风

整体推进班组建设

该班组以油田建设工程公司开展的“班组建设”活动为契机，狠抓日常管理。严格按照公司“6S”标准对班组进行全面管理，摒弃原先的一些不良习惯，力争做到管理规范化、工作精细化、运行专业化、操作标准化、服务品牌化。该班组本着以人为本、科学规范、精细管理、务实创新的原则开展日常管理工作。该班组在休息室内开辟了“学习园地”和“班组建设园地”，将制度上墙，操作标准与规范上墙，以及班组的业余活动照片等上墙，既丰富员工的专业知识，又提升了员工的文化品位。力争将班组建设成和谐的班组、文明有战斗力的班组。

二

兴学习之风

练业务素质

切实提升技术水平

该班组充分重视日常的技术培训，通过开展“一周一练、一月一技、一季一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升班组人员的技术水平。班组成员的实操水平不但有了很大的进步，在相对较弱的理论方面也有了很大的提升。随之涌现出大量的技术能手：马祥新、沈以升为中海油焊接技师，张利，油田建设工程公司焊接比赛金奖，段希振、姚立志等中海油焊接高级技工。他们还利用空闲时间，召开班组技术座谈会，将自己多年的焊接经验毫无保留的讲出来供大家参考学习。电焊工本身就是一种熟练工种，多年的工作经验，使他们个个都能独当一面。面对施工困难毫不畏惧、敢于争先。在“渤海自立号”的锌块更换工作时，有部分锌块在船的四个桩腿内，桩腿内部空间狭窄，且距离地面较高，给焊接作业带来极大的不便，施工人员钻到桩腿里边之后连转身的余地都没有，只能单一姿势进行焊接，充分考验电焊工的技术水平。得益于平时对技术的练习，困难面前勇于拼搏，战胜工作环境，挑战焊接水平，最终保质保量的完成工作。

三

细心加专心

巧干加实干

做好海油运维工作

该班组人员少，任务重，部分焊机设备老化。电焊班加强了日常的设备维护工作，在设备管理中，班组始终坚持“检查及时、保养到位”的八字方针。将每台焊机定于专人使用、专人保管，为前方施工现场做好的后方的设备保障。而在施工方面，班组成员的实干精神更是无可挑剔。在“旅大三期外挂井槽、导管架钢桩接长”项目时，正值炎炎夏日，烈日当头。由于该项目工期紧、任务重，班组成员头顶烈日，午饭后不做休息直接开工。八月份下午一点的太阳正是最毒的时候，而此时的他们已经在外边干的是热火朝天了。该班组在保证进步的前提下，无一起安全事故发生，并且质量优秀，检验一次合格率达到百分之百，赢得第三方CCS免检认可与信任。同时获得第三方CCS和业主的一致好评，为公司赢得了荣誉和更大的效益空间。

四

集腋成裘

滴水成海

全面落实节能减排

该班组通过全员参与，在工作中开展“成本节约、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议，多搞节约挖潜。给班组创造一个节约一根焊条、一立方气、一度电、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的节约氛围。做到每一根焊条头最短，每一块料用的恰到好处，余料也有用武之地。在“BZ13-1海上生活楼房间改造”项目时，时值冬季，又是海上作业，艰苦 的作业条件可想而知。又恰逢吊机出现故障，为了不影响工期，充分发扬“铁人”精神，人工将材料搬运到位进行施工。在施工的同时，发挥成本控制的意识，将材料合理的利用，从而降低成本。

五

互帮互助

团结向上

努力争创“五星”班组

该班组重视团队的力量，在人员管理上，更多的体现以人为本的思想，不断的增强本班组队伍的凝聚力，营造温馨的班组环境。师带徒，徒帮师，言传身教，使班组素质全面上升。作为班长有责任带领大家学习焊接技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，班长和技术高手在班级管理中，在“传道、授业、解惑”上着时下了一番功夫。他们带领班组成员长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育员工增强责任心，刻苦钻研技术。“只有熟练自己的技术，干起活来才能得心应手！”成了全班组的共识。电焊班还从落实各项规章制度抓起，用制度规范班组员工的言行。一直以来，电焊班成员通过不断地努力，出色的完成了公司下达的各项任务指令，全面提升基础管理水平，受到了领导和员工的一直好评。

第三篇：机修动力厂五星班组建设汇报材料

机修动力厂外线班“五星”班组建设申报材料

机修动力厂外线班共19名成员，承担着全公司10KV、35KV高压线路的保养维护、各类非标加工件的制作和大型设备的安装等工作。特别在公司的“急、难、险、重”工作中，外线班员工任劳任怨、兢兢业业，凭借自身的熟练技术与工作经验，攻克了一项又一项的难关，是一支敢打硬仗，见红旗就扛的优秀班组。自从公司开展工作“五星班组”创建活动以来，外线班始终坚持推行“服务生产、促进生产”为主线。以创建工作为契机，围绕创建内容不断增强团队凝聚力和战斗力，促进工作质量和工作效率，并取得了一定成效。

一、完善制度、狠抓落实，创建“管理型”班组

（1）完善班组各项工作制度、各岗位职责，每月结合岗位绩效考核将班组工作计划分解到每位班组员工，使员工工作指标与班组工作计划相一致，圆满完成各项工作任务。每月召开两次及以上班会，对班组工作进行总结分析，解决班组工作中存在的问题；对班组人员信息进行动态管理，及时掌握班组员工动态。

（2）在创建活动中，外线班做了大量的“硬件”方面工作，对生产现场进行整理归类，对工具室、材料室等进行定置摆放。在整理过程中，利用废旧材料及自身的技术，使外线班的工作环境焕然一新。

二、稳步工作、降耗增效，争创“效益型”班组

外线班始终以服务公司生产为重心，积极完成厂部安排的各项工作任务，做到令行禁止，今年至10月份为止，也完成加工量218.25吨，其中包含了加工环形锚杆、拱架及零星加工件等。在开展“提指标，提效益，降成本、降消耗”班组竞赛活动中，主要利用废料加工搭建锈水沟岩芯房、废料回收、原料加工产品等方式来实现降本增效的目标，在一、二、三季度节约成本210935元。

三、严格落实、认真执行，打造“安全环保型“班组

深入开展“强化红线意识，促进安全发展”主题活动，积极响应上级要求，外线班每天上班，坚持做到安全两个“十分钟”：班前十分钟学习——安全标准、操作要点等；班后十分钟总结——总结班组中主要存在的问题。通过班组成员之间不断的交流，各岗位之间的相互学习，取长补短，把安全环保工作扎实有效的落到实处。班组成员积极学习危险源辨识、职业病预防、安全操作标准等知识，使班组成员安全意识和技能操作水平不断提高。通过一系列安全环保活动的开展，实现外线班组长周期无安全环保事故。

四、立足岗位、学以致用，锤炼“学习型”班组

外线班依据培训考核激励机制，努力打造班组职工素质提升平台，以灵活有效的培训方式促进班组素质的提升。

（1）突出现场培训，把工作过程与培训过程相统一，以施工现场和岗位为主要阵地，实现理论与实践的有机接合，促进班组成员干中学，学中干。

（2）突出互动交流培训，依靠各小组之间搭建的交流平台，班组职工可以交流在施工中所发生的各类情况，使班组成员累积更多的实践经验，更好的提高了培训效果。

（3）开展导师带徒活动，以经验丰富老职工为指导老师，带动新职工技能快速提升，有效促进素质提升。

通过各种培训方式，引导班组职工争做“有技术、有责任、有贡献”全面发展的员工，通过灵活的培训方式，班组成员学习积极性和培训效果都有很大的提升。班组成员多次在公司及总公司技能比武比赛中都取得一定的成绩。

五、以人为本、团结合作，营造“和谐型”班组

和谐是企业的立足之本、发展之需。在创建和谐班组中，外线班首先建立了《班组诚信自律公约》，并收集整理班组诚信自律公约11条，班员承诺19条，班员在工作中自觉履行承诺约定，工作起来有声有色。其次是改造建立温馨的休息室，为职工更好的工作提供舒适的环境。班组积极开展员工关爱活动，了解员工热点、难点问题，相互扶持、帮助解决。并认真落实“六必访”活动，增强员工归属感和满意度。

外线班的和谐氛围，使人人都体会到了班组的温暖，以饱满的热情投入到工作中。我们以“真心相处、以诚相待、互帮互促、共同进步”的方式，构建“团结、互助、融合、快乐”的班组文化，把班组建设成职工爱岗敬业、团结互助的“温馨小家”，提升班组的影响力、凝聚力，成为同行的排头兵。

机修动力厂 202_年11月4日

第四篇：五星电器合肥市场调研策划书

五星电器合肥市场调研策划书

一、调研背景

五星电器成立于1998年12月18日，是世界最大家零售企业，世界500强企业百思买旗下的全球连锁企业之一，是中国专业从事家用电器经营的全国性家电零售连锁企业，注册资金9.45亿元。五星电器作为百思买的中国组成部分，是中国家电零售连锁的前四强企业，已成为具有较高知名度和美誉度的商业品牌。

一个品牌的知名度与他的市场销售量往往是成正比的，但五星电器已进入市场将近十五个年头，在合肥虽名列前茅，但这十五年的销售却并没有使五星电器成为合肥最大的电器城。即使在合肥电器城中五星电器价格比其他电器城更有诱惑力，但是销售量却没有比其他电器城多。虽然消费者中对于本品牌的评价尚可，但却并没有为大部分的消费者所知。

二、调研目的本次调研工作的主要目的是：了解本产品在合肥市场销售量不高的原因了解市场信息（包括消费者常接触的传播媒介，主要的竞争对手，消费者对于本产品的认知情况及好感度等），为下一步的市场营销计划做好准备。探索适合合肥市本地市场的传播方式。

三、调研内容

根据上述研究目的，我们确定本次调研的内容主要包括：消费者对于各种电器城方面的认知情况（会去哪个电器城购买家电，买什么品牌的电器）了解消费者经常接触的本地媒体媒介是什么，例如对于哪种媒介的信服力较强。3 收集接受调查者的年龄、性别、收入、职业等方面的信息，以备调查之后内容调查分

析之用。

表格:

四、调研方法现场问卷调查，请消费者填写调查问卷。网络调查，通过E-mail和网上调查问卷调查。观察法，观察各大电器城销售人员如何介绍和推销家电。二手资料搜集法，对其他同类竟争者产品的销售策略、产品性能、目前的消费环境等进行

调查，访问产品生产商，经销商网站，搜集二手信息。

五、目标被访者

目标被访者定义：

1、具有代表性；

2、具有针对性年龄在20岁~50岁之间本人及其亲属为从事与其竟争者排除在外

六、调研对象及样本的确定

（1）现场问卷调查。

1)问卷样本数考虑到数据分析对于样本量的要求及此次的调查成本，建议此次的市场调研样本量为800份。

2)调查区域：各大街头，各大百货商场。

（2）网络调查，有针对性发送E-mail500封，统计网上调查问卷。

（3）其他方法，对获得的信息进行分类整理。

七、数据收集方法

本小组为五星电器制作调查所需的问卷，考虑到问卷的有效性，其中入户调查400份，电话调查400份。

八、研究时间安排

(1)5月10日~：制定调研计划，确定调研方案。

(2)5月16日~5月19日：根据调研方案进行调研准备，设计调查问卷，以及培训调研人员。

(3)5月20日~ 5月31日：进行实地调研。

(4)6月1日~6月8日：汇总调研信息，对调研信息进行整理分析并形成调研报告。

九、费用预算

(1)物资经费：调查问卷及其他文档打印费用：xxx元。

(2)人力经费：调研人员交通、餐饮费：xxx元。

(3)技术装备费：所需的技术设备的费用：xxx元。

(4)差旅费：主要是交通费用，根据预期的天数、地区进行预算的费用：xxx元。

第五篇：中石化胜利油田黄河钻井五星班组建设

推行五星班组建设 进一步提升基层管理水平

202_年以来，我们***把班组建设作为推动企业管理上水平的重要抓手，在安全生产中不断探索班组管理的新形式、新方法，深入推进“五星班组”创建活动，营造独具特色的班组文化，通过抓基础上水平、抓机制促规范、抓培训提素质、抓竞赛强技能、抓典型促引领，使班组建设定位准确、制度健全、措施有力、氛围深厚、成效明显。

一、“五星班组”实施的背景

班组是一个企业最基本、最关键的组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业生产经营的核心集体，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业生产能力和经营管理水平，同时，班组是生产一线的最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，企业管理中，制度的完善程度需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来。因此，我们创新工作思路，就班组建设进行认识和重新定位，以“五星班组”建设为重点，创新基层管理模式，取得了良好效果。

二、“五星班组”的主要内容

以安全生产任务为着力点，通过创建“本质安全型”、“生产效益型”、“学习创新型”、“民主和谐型”、“低碳清洁型”的“五星班组”，激励员工在完成各项生产经营任务中建功立业。

1、创建“本质安全”星班组

工作中，教育引导各基层班组高度重视安全工作，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，增强全员的安全意识，使员工明确安全责任、规范安全行为，提高安全技能，使员工熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识；尤其是班长要切实履行班组安全责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护；认真组织班员参加上级和公司举办的QHSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强；班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，尽量避免安全责任事故的发生，确保安全文明生产，建设“本质安全”星班组。

2、创建“生产效益”星班组

以提高生产效益为主要目标，实施科学生产提高效益。班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。各班组按照生产实际情况，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实；加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，经常总结节约经验，时刻注重精打细算；班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯。

3、创建“学习创新”星班组

班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚；拓展学习培训，加强岗位练兵，切实提高班组科学化管理水平；充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，以郭良工作室为载体，增强员工的创新意识，形成工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面；利用公司的职工小家图书室，积极引导员工读书学习，丰富员工的业余文化生活；根据施工经营任务，利用班前、班后会，注重组织员工分析井型、设计，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，增强班组创新创效的水平；结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“导师带徒”活动；认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

4、创建“民主和谐”星班组

各班组树立团结协作干事创业的理念，班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务；开展思想教育，加强民主管理，正确处理与其他班组的关系，相处融洽，班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强；班员遵章守纪，班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；加强班组文化建设，集体荣誉感强，积极引导班组成员参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内充满乐观、健康、向上的良好氛围。

5、创建“低碳清洁”星班组

增强班组环境保护意识，在施工生产过程中，始终注重保护周边环境，营造低碳作业环境；保持井场整洁有序，班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。

三、“五星班组”实施的效果

自实施“五星班组”管理模式以来，班组建设整体水平得到进一步提升，员工队伍的素质有了显著提高，成本节约得到较大改善，员工的向心力得到进一步凝聚，增强了员工对厂队的归属感和成就感。一是通过“五星班组”管理模式的实施，员工们在工作中积极性日益增强，使得工作任务超额完成。*队在班组中实行绩效管理制度，将每日每人工作量、出勤数及执行力进行量化统计，以此作为效益考核的依据，激发了员工的干事创业的积极性。该队位于202_年公司进尺榜第一名。202_年面对井位不足等经营压力，截至11月25日，公司在黄河钻井总公司各钻井公司中率先突破70万米，圆满完成了各项生产任务。

二是通过“五星班组”管理模式的实施，为员工营建了家一样的感觉，进一步增强了员工的凝聚力。在营造民主氛围上，各钻井队将班前会由以往的“一人讲”变为“大家讲”，把死板的班前会变成班组成员互相交流沟通的平台，大家畅所欲言，取长补短，班组成员心齐、劲足，工作积极性高，在班里形成了团结和谐的氛围。在营造家一样氛围上，新疆项目部拓展延伸“戈壁家文化”强化文化熏陶，在营地建起了综合体育场所，结合生产实际，经常组织各种文体活动。加大“两堂一舍一室”管理，关爱员工职业健康，让员工亲身感受到党组织的关怀和温暖。

三是通过“五星班组”管理模式的实施，杜绝了员工只注重实际操作，不注重理论知识学习的陋习。班组长主动带头学习，调动班组成员学习技术，提升素质的积极性。技术练兵活动本着“干什么，练什么，缺什么，补什么”的原则，以技术能手带动骨干，以骨干带动全员，确保学习培训落到实处。积极组织员工参加各项技能大赛，形成了“以赛促学、以学促干”的良好氛围。公司员工*荣获总公司第九届“金钥匙”技术竞赛一等奖；有3人荣获总公司基层党支部书记擂台赛一等奖。

四是在“五星班组”管理模式实施的过程中，引导班组从实际工作出发，寻找文化建设的亮点，点亮班组文化建设的导航灯。各班组积极推行形式新颖、独具特色的班组文化，使文化建设走进基层班组、走近每名员工，并转化为全员积极认同的理念和自觉的行为指南。*队在已有的销子文化建设的基础上，开展了争当“销子攻坚”班组、“销子奉献”班组、“销子先锋”班组，用销子文化激励员工立足岗位做奉献。公司先后涌现出中石化“最美一线青工标兵”、山东省“三八红旗手标兵”***，局优秀共产党员**等，为其他员工树立了良好的榜样。

结束语

总体来看，在加强“五星班组”管理模式的推行过程中形成了独具特色的班组自主管理模式，泊发了基层班组的内在活力，提升了班组自主管理水平，夯实了安全生产根基。目前各班组的各项工作高效有序，员工队伍和谐稳定，但有的细节管理还不是很完善，需要我们继续摸索，不断创新，把“五星班组”管理模式完善到一个更高的层面，来促进公司的发展，为油田的稳定、和谐发展做出应有的贡献！