第一篇：施工队管理制度

施工队管理制度

一、总则

1、此管理制度分为《处罚》与《奖励》两部分。

2、公司将本着严格管理，奖励透明的原则对施工队给予相应的奖励和惩罚。

3、对于施工队的奖励需履行申报程序。

4下述各项奖罚规定最终解释属于武汉纵畅信息技术有限公司。

二、处罚

1.施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视情节轻重给予施工队200-500元的处理。2.施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，视情节轻重，公司将给予施工队200-500元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。

3.施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，视其情节轻重，公司将给予工程队500-2000元的罚款。

4.对于不按规定持证上岗的水电工人，一经发现公司将给予施工队一次性罚款200元的处理。

5.施工队如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期内完成，否则公司将对施工队进行200-500元的罚款处理，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换施工队，施工队还要承担因此而给公司带来的损失。整改单一式二份，整改结束后反馈给工程助理处备案，对未及时反馈的按未整改计（交单日期为整改日结束后第二日）。

6.负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒事情；如导致客户到工程客服部进行投诉的一律给予施工队200元罚款处理；施工队如因投诉处理不及时最终导致客户到媒体进行投诉的给予施工队罚款3000元处理，并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。

7.工地应保证工期按合同规定时间如期完成，如遇停电、停水增加工作量等原因延误工期，工长需填写延期单，并要求客户签字确认，否则视同无故拖延工期，则每拖延一天，给予施工队合同总额3%的罚款处理。

8.施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有裸露线头，如发现一次，给予施工队罚款200元处理；因此而产生的一切后果均由施工队自行承担。9.施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头（来源不界定），给予施工队罚款100元处理；发现现场吸烟者，给予当事人200元罚款处理。施工现场如未设置消防灭火器材，将给予施工队罚款200元的处理。

10.11.现场严禁工人酒后上岗，发现一次，给予当事人200元处罚。并由施工队自行承担由此产生的一切负责。12.施工现场禁止用明火、电炉等做饭、取暖，一经发现，公司将对施工人员进行罚款100-300元的处理，并由施工队自行承担由此产生的一切责任。

13.现场负责人必须做好断电，关好总水闸后再离开现场，否则一经发现公司讲给 施工队100-500元的罚款处理，由此而造成的一切损失均由施工队自行承担。

14.施工现场严禁非登记注册人员进入，如发现将给予施工队罚款100元/人的处罚处理，并由施工队承担因此产生的责任。

15.项目经理要定时对施工队进行企业文化、安全教育、质量控制、成品保护、文明施工、16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.文明用语、工人不准说等内容进行培训，由此施工队项目经理未对施工人员进行教育、培训致使施工人员违反公司的各项规章制度，要给施工队项目经理惩罚罚款200-500元的处罚。并由施工队自行承担由此产生的一切责任。施工人员进入小区施工现场必须着装工作服、佩带工牌，如未穿公司统一的服装给予施工队100元/人的罚款，未佩带胸牌给予施工队50元/人的罚款处理。施工现场办公室必须张贴公司规定的标识及各项管理制度的宣传物，如发现不张贴、不填写、不执行者将给予施工队200-500元的罚款处理。施工现场必须保证每日清扫两次，每个房间须设垃圾投放袋一个。并保持材料堆放的整齐，要做到文明施工；如发现现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒，公共走道脏、乱等，公司将给予施工队罚款100-300元的处理。

无特殊的审批手续，施工队严禁在客户家吃住，违反此规定者给予施工队200-500元罚款。有审批手续的施工队生活用品须要摆放有序。

施工人员及施工负责人进场前应做好现场物品清点及损坏情况记录，保护现场材料成品及半成品，如发现损坏或丢失的，将由施工队负责赔偿，并承担由此给公司造成的损失，同时公司也将对施工队进行罚款200-1000元的处罚。

施工队不得私自用施工客户的电器、电话、灶具、洁具等各项用品、设施，否则公司将对施工队进行罚款500元的处理，并由施工队承担产生的责任。

施工现场工人需要维护施工图纸及KT板标贴，图纸放在展示架上，保持图纸、KT板的整洁及完整性，发现违反此规定者给予施工队200元罚款。

施工现场工人不允许出现衣物乱放及其他生活用品（除脸盆、毛巾、水壶外），发现一次给予100元处罚。

施工现场必须有现场负责人，如班长离开将其岗位职务委托临时负责人，发现现场无负责人及临时负责人者，要给予施工队罚款200元的处罚。

施工队如有诋毁公司形象的言行，公司将对施工队进行罚款500-2000元的处罚，并将当事员工开除公司。

施工不得影响周围居民的作息时间，如因此导致居民对公司进行投诉，讲给予施工队罚款200元的处理。

施工队人员如不能守时守约，一经发现将地施工队进行100-500元的罚款处理，并赔偿延时而给客户带来的损失。

未经公司许可，施工队不得擅自接受客户的礼品或宴请等，一经发现，公司将给予施工队罚款1000元的处理。

施工队如若未经公司许可，私自接单（私自和客户对工程项目洽商更改），一经发现，公司将给予施工队罚款1000-5000元的处理。同时，公司还将按劳务合同中的有关条款对施工队进行处理。

项目经理必须按要求每周上报样板工地（中期后），不按要求上报的给予300元/次罚款。对上报选为样本工地客户参观后满意度小于80%的给予项目经理200元/次罚款。工程相关施工人员（项目经理、施工班长）手机必须保持畅通，必须配备手机，以便保持正常联系。如通讯不畅经工程助理核实给予100元/次处罚（开机时间：8：00-22：00）

各级施工人员必须无条件服从现场监理人员管理（如有疑问、事后可上报主管部门），如有监理在现场发生执行，给予项目经理100-500元的处罚，并将当事人开除。工程中禁止擅自改动建筑主要使用功能；未经设计和有关部门批准，不得擅自通讯等配套设施。如有违反，给予该施工队500-1000元的罚款并承担相应的责任。同类违章行为如出现二次处罚，将在原处罚的基础上进行加倍重罚。35.每周定期参加工程例会，项目经理无故缺席给予300元/次罚款，迟到100元/次罚款，并自觉遵守会议纪律，期间手机必须调至振动，否则给予50元/次罚款，并负责传达会议精神给各施工班组人员。

36.本发出条例自武汉纵畅信息技术公司与工队签定劳动合同之日开始执行。自劳务合同解除之日止。37.38.三、奖励

39.为了使工队管理进一步规范化，提高公司的竞争力。使工队管理向系统化、制度化迈进特指定出此奖励办法，内容如下：

40.积极响应执行《施工队伍管理规范》并得到客户、监理及设计人员认可，奖励人民币200元。

41.施工质量优秀、服务态度好，得到客户、监理及设计人员的认可，赢得客户表扬信或客户锦旗的且由客户亲自送到店里，公司或者工程部经理手中者，奖励人民币300元。42.工程质量优秀、服务态度好得到客户、监理及设计人员认可，做出精品工程，此次工程是有样本功能带回头客过三家以上者，奖励人民币1000元。

43.若施工队的服务态度、施工质量及工地管理得到客户认可，为公司带来回头客户，仍由该施工队负责施工，同时奖励该工队带回回头客签订的施工合同结算额2%。

44.在公司的不定时、集体抽查过程中、针对工程管理、工程质量、工程服务的综合考评得到客户、公司认可的，奖励200元。45.积极配合公司部门的活动，施工工地能够起到样板作用的，客户对公司认可的给予该班组按每签单一户100元的奖励。46.凡工程按合同工期完工交验，客户较满意，减项率小于3%、尾款在7日内收回来者（不含缴款项），奖励该施工队200元，客户满意应以客户在财务缴款时亲自签署的工程回馈表为准。

47.积极配合公司对维修工程的安排，为公司换回较大的经济损失或避免负面影响的产生，给予200-500元的奖励。48.奖励实行就高不就低的原则，若施工队同时符合几项奖励条件，公司对其中奖金额最高的一次给予奖励。

49.鼓励全体工程人员进行创新，公司设立“工程创新奖”，包括工艺、材料、服务方面，如所提建议被公司采用，给予相关人员500-2000元奖励。50.工程部经理有权签发奖励。奖励金额必须由工程不经理提出书面申请，上报主管总经理批准方可执行。

51.备注：若出现因施工工艺、材料质量等等原因引起客户投诉，则加倍扣罚工队所有的奖励。

责任人（项目经理）签字：

时间：

****年**月**日

时间：

****年**月**日

第二篇：施工队管理制度

施工队管理制度

一、施工队人员管理

1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。

2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。

3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。

4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。

5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2％，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。

6、新录用的工人，3个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；6个月内不得独立作业。

二、对外承包的方式、范围的要求

1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。

2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。

3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。

三、分矿对施工队的管理

1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。

2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级安全教育培训考试合格，不可进入作业。人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。

3、各分矿要建立入井准许制度，凭准许证入井作业，严禁无入井准许证入井。准确掌握入井人数及工作地点。

4、各分矿设安全组，安全组由分矿和外委施工队伍派出的专职安全管理人员组成。安全组负责全矿的安全监督管理、安全检查、监督安全标准化建设、负责安全确认、车间级安全教育、协调分矿与外委施工队伍有关安全管理工作事项等。

四、强制外委施工队伍推行安全标准化

各分矿要强制外委施工队伍推行安全标准化工作，做到安全管理标准化、安全制度标准化、工程施工标准化、定置管理标准化、生活设施布局标准化。各分矿的新开拓中段，基建工程，必须按安全标准化施工，已形成的中段通过整改要达到安全标准化。安全标准化，要从工程设计、验收抓起，设计不符合的不能批准，无设计不能施工；重新制定工程验收办法。

五、安全风险抵押金的提取与使用

原则上外委施工单位每年向甲方缴纳安全生产风险抵押金，其标准为：工程额在500万元以下(含500万元)的工程，安全生产抵押金不低于6％的工程额提取；超过500万元的工程，安全风险抵押金在前项基础上按不低于超过部分的4％累加。

第三篇：施工队管理制度

2012施工管理制度

为确保安全文明生产，保证项目部能顺利开展工作，共同创造良好的生产经营秩序，特制定以下管理制度： 一．项目部管理人员要各行其责，做好自己的工作。做到团结一致，共同奋进，如有加班必须要到现场。有事回家要经项目经理同意，不允许私自回家，按规定时间返回，八点以前必须到办公室，如有违反扣半天晚一天扣一天。

二．职工管理制度：

1．每天两次点名，按规定时间每月迟到累计三次者扣工时一天。点完名不允许再回宿舍，不允许在院里逗留，上下班注意交通安全，出现意外事故责任自负。

2.上班时间注重工作效率，出工不出力者工资不予保证。3.上下班按规定时间，不到下班时间不允许收工具，提前下班者视情况一次扣2-4小时。凡是车上有工机具的必须回基地卸车，班组成员不回基地卸车的每次罚款5元。未经批准工具在车上过夜扣班组每人5元，工具丢失自负。

4.有事提前一天请假，不允许捎假。不请假不来者按旷工处理扣工时一天。抢修、检修不许假。

5．严禁酒后上岗，中午喝酒者不允许上班，酒后上岗罚50元。6.职工之间相互尊重，不许打架闹事，打架者每人罚款100元。7.工作期间要服从组长和队长安排，不服从安排的，队长可根据情况给予待岗或开除处分，工资不予保证。组长在本班组内行使队长

权利，安排加班不加者每次罚款5元，工资不予保证。

8.各班组在规定的时间完不成定量工作的出现加班一律不考勤。9.因工作需要加班时，加班餐费由伙食长按实下账，月底按每餐4元统一补助。中午不计加班工。

10.每项施工前队长对班组进行施工技术和安全交底，因未按交底施工出现安全罚款、质量罚款由班组承担。交底不清由队长承担责任。

11.全体职工要提高质量意识，保证每项施工项目一次交验合格。施工中遇到不好解决的难点及时向队长报告，共同协商解决。焊口出现问题由焊工负责，每个焊口罚50-100元，班组、队长视情况承担连带责任。

12.进入施工现场必须佩戴安全帽、穿工作服、劳保鞋等安全防护用品，安全帽系带。高空2米以上系好安全带。按操作规程施工，安全用电，坚守岗位，不准脱岗、串岗，禁止吸烟、禁止乱动各种机械设备。违章作业造成的事故一切后果由责任人自负。

13.遵守厂区及车间规章制度，施工中不允许与车间管理人员发生冲突，车间另行安排施工项目及时向队长报告。

14.每月考勤职工本人核对签字，2天不签者后果自负。借支按上月出勤率每天按10元预支，预支不含加班餐费补助。平时不再借支，因特殊情况需预支者提前向经理报告。三．工具管理：

1各班组有固定工具一套，电焊机按号领用。所领工具不允许无

故交库，丢失工具由班组成员照价赔偿。工具要爱护使用，工具领用自觉记账。

2.电焊机变形损坏扣50元。液化气罐不允许摔，电焊钳、气割把子、嘴子等非正常损坏要照价赔偿。电线、把子线等丢失照价赔偿。氧气表，割据不允许呆在风带上，违反一次罚相关人员每人5元。在工地发现随意丢弃焊条的，每根扣1元，有盗窃行为的给予待岗或开除。

3.出入厂区大门登记要按实数查清再登，出现问题自负。4.班组要保管好领用的材料，丢失自负。四．仓库管理：

1.工具、材料入库要登记清楚，购买人、接收人要签字。做到两本账有队长和相关人员签字。出库要登记领用人、批准人。

2.仓库保管对任何工具，材料必须清点清楚方可入库，签字认可，登记进账。氧气、液化气必须有两个人签字才能生效。要不定期测压。

3.库内必须摆放整齐有序，不允许随便进入，对交回工具要仔细检查，如有损坏要找清原因。仓库保管如果找不到损坏的人，自己交罚款。

4.焊条发放听从队长安排，焊条使用不得出现浪费。

5.领出的消耗材料必须交回﹙如刷漆的刷子，油漆桶等。﹚每次交回保管要清点，月底清点不符有保管负责。

6.保管及时汇报仓库常用工具、材料的余缺情况，不要用的时候再购。

五．车辆管理：

司机要做好车辆的日常维护保养，出现故障及时汇报，要保证车辆正常运行。司机出开车外不得脱产，服从临时安排的各项任务。不允许车辆在工地无故运转，发生一次扣司机5元。六．食堂管理：

食堂保证饭菜质量，每天把菜价标清写明，做到公平合理。食堂伙食长不允许借支现金，不允许工人私自在宿舍生火做饭。七．仓库保管要保持院内卫生清洁。伙食长仓库保管协助在院内干活。八．工人在工资确定后，与项目部签订承诺书。工资一年三次发放，麦季、秋季按百分之八十支出，剩余百分之二十一月内付清。第三次年底付清。

九．以上所规定出现罚款直接在月底预支中扣除。

XXXXXXX

2012年2月8日

第四篇：施工队管理制度

项目启动会-施工队管理制度1、2、会议上由项目部对项目情况进行阐述，明确项目要求。会议上对施工队进行合同交底，要求对双方责任划分清楚，并在交底文件上签字确认。

3、建议施工队负责人和技术主管进驻项目部，方便施工协调与管理，需按人头支付一定生活费。

4、要求施工队给全体人员配置安全帽，原则上项目部人员为白色，施工人员蓝色，安全管理人员为红色（包括项目部安全员、施工队负责人和安全技术专责），另配备黄色安全帽以备参观考察人员使用。另需要的安全工器具要求配置齐全。

5、施工队需为施工人员办理暂住证，需为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，并提交购买凭证和保单复印件。

6、施工队进场需提交：机械器具年检合格报告复印件，现场特种从业人员证书复印件，现场人员身份证复印件，并拟定进场人员名单，要求至少填写姓名/年龄/从事工种/级别/联系电话/紧急联系人及电话/。

7、项目施工前由项目部各专业工程师对施工队进行技术交底，要求施工队负责人和技术、管理人员必须参加。项目施工严格按照图纸和技术要求进行，未经项目部同意不可擅自更改施工工艺及施工流程。若有疑问，必须待确认清楚后方可施工。

8、施工人员必须接受三级安全教育，安全文明施工教育，并在培训记录上签字。服从项目部的管理制度。

9、施工队需要拟定材料员，现场实行限额领料制度，项目施工所需材料及设备由施工队材料员提交申请，经相关专业工程师签字确认后，到项目部材料员处领料，施工队材料员需要对每日的施工用量进行统计，并报各专业工程师审核签字，剩余材料退还项目部由项目部材料员入库登记。

10、施工队必须节约用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象，并杜绝监守自盗的现象，施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳务费。

11、项目部车辆实行公司车辆管理制度，恕不外借，若有急事需用车辆，可与驾驶员协商由其驾车。

12、施工队不能越过我方直接与甲方联系，做好本职分内工作。

13、施工队应定期向项目部汇报工作内容，提供施工优化建议。

14、针对项目部提出工程外的用于项目部建设或其它的零星用工，在不影响本体施工的情况下，施工队应予以支持。

15、针对本项目情况，施工队应在2日内提交方案，并递交工期保证计划及措施。

16、隐蔽工程未经得项目部同意不可随意更改，并在经过项目部及甲方验收后才能进行下一步工序，若未经验收即进行下一步工序，项目部有权要求其挖开进行检查，如未按图纸要求施工，责令其进行修改，由此产生的费用和工期延误，由施工队承担。

17、施工时全员佩戴相应的安全工器具，施工现场不得出现打闹嬉骂的现象，做到文明施工，要求每天工完料清，定点放置生活垃圾和建筑垃圾，并定时清理，做好环境保护工作，不污染环境。

18、做好生活区管理，处理好生活油污和垃圾处理，生活区要求整洁干净，并有必要的防火防盗措施，并配备急救医药箱。施工人员应洁身自好，不寻滋惹事，不聚众赌博，严禁打架，施工队负责人需加强管理，一经发现，情节严重应立即遣返。

19、若遇到需要赶工期而加班的情况，施工队负责人应做好相关工作，避免施工人员带有怨气施工，降低加班效率。若项目部发现施工队现有劳力不足以按工期要求完成施工，项目部将发文要求施工队增加劳动力，施工队必须无条件配合。

20、项目部会不定时对项目施工情况及进度进行巡视，重要工序必须经过项目部验收通过后才能进行下一道工序。

21、施工队必须每日做好随工资料，据实填写施工日志，填好施工人员签到表、材料每日用量表，并按时报送项目部。有需要进行调试及实验的，报送实验报告。

22、系统调试及试运行时，施工队技术及现场负责人必须陪同配合。竣工验收时，施工队负责人及主要技术人员必须到场。移交培训时，施工队相关人员应对接收人员进行交底，对隐蔽工程、预埋管线等进行现场交底。

23、施工过程中施工队必须做好成品与半成品保护，并注意对项目附近的构筑物的保护，若有损坏，施工队负责相关的维修和赔偿。在设备未移交时，项目设施的看护由施工队负责，施工队应派专人值守，若因值守不到位造成的损失，由施工队承担。施工队应派人对项目部存放的材料和设备进行守护。

24、施工队主要技术人员及负责人在未经得项目部同意的情况下不得擅自离开现场，未经项目部同意，不得更换相关现场负责人。若施工队现场负责人管理不到位，我方有权利要求更换负责人。

25、在设备移交完成，各项缺陷及甩尾工程整改完毕后，经项目部书面同意，施工队方可撤离现场，同时做好善后工作，处理好生活垃圾，并进行必要的地貌恢复。

26、施工队付款必须严格按照合同要求进行。本项目付款按照实际进度进行支付，由施工队提交请款申请，由项目部对其施工进度进行核准，经项目经理同意后，方可支付。

27、项目部参与实际收方，并在确认的收方单上签字，收方单作为进度核准的唯一依据。

28、施工队做好自我的资金计划，避免出现拖欠施工人员工资的情况出现。

29、尾款支付必须在做完各种甩尾工程及缺陷整改后，经项目经理确认后支付

30、质保金在质保期满后进行支付，若质保期间因安装质量问题引起的售后处理，相关费用从质保金中扣除，若质保期间施工队不配合处理售后问题，我方可根据情况进行处罚，甚至扣除质保金。

第五篇：施工队管理制度

施工队管理制度

为了规范施工队日常管理工作，确保施工进度、质量及安全，特制定本管理制度，要求施工队各班组严格执行。

一、劳动纪律

1、上岗前严禁喝酒，发现有喝酒者，当班不准安排上岗作业，并对其处50元罚款。

2、通知接班后，自通知30分钟内必须到井口房开班前会，迟到10分钟内罚款20元/次，超过10分钟罚款30元/次。

3、下班后必须将劳动工具全部交井口工具房，发现一次不交者，处30元罚款，造成丢失的，罚款50元，并按原价赔偿。

4、班中严禁脱岗、睡岗、漏岗，每发现一次给当事人处以50元罚款。

5、上班期间不准早退，早退者罚款30元。

6、请假一天者向跟班队长请假，两天者向施工队长请假，两天以上必须向劳资部门请假，不请假者，按每天100元进行处罚。

7、特殊工种作业人员必须向施工队长请假，如不请假者处罚100元/次

8、每周安全学习必须按时参加，由施工队长组织学习，如施工队长有事不能组织学习时，由施工副队长组织，如一次不组织学习，罚施工队长、副队长各100元。

9、每周安全学习时，无故不参加者，每次罚款20元。每月学习请假不得超过2次，超过者按不参加进行处罚。

10、施工材料员必须12小时在井口房发放材料，清点好库房内的工器具，库房内材料、工器具必须码放整齐，并建立交旧领新台账，做好施工队领进材料的验收工作。

二、施工进度

施工队必须按照项目部每月制定的月度计划安排施工，根据项目部制定的循环时间对班组进行考核，考核时间以出入井时间为准，班前会必须明确当班施工任务，施工质量和安全注意事项；

完成时间段，每节约1小时，奖励当班班组500元，超1小时，对当班班组罚款300元。施工队派专人对班组完成情况进行考核。

三、施工质量

1、掘进：掘进必须按照设计图纸要求施工，掘进允许偏差0～250mm，超欠挖50mm，对跟班队长处100元罚款。

2、钢筋：钢筋绑扎必须符合设计要求，钢筋绑扎允许偏差为钢筋间距±20mm，排距±10mm，构造筋±30mm，保护层±10mm,超过或小于规定，罚跟班队长100元，竖筋必须全部用套筒连接，发现一个未连接，罚跟班队长20元/个。

抹帮人员必须将合口、伸缩缝及蜂窝、麻面抹平、抹直，发现一处未处理到位，罚抹帮人员50元。

3、浇筑：配料必须按配比进行，尤其是外加剂的掺加量要按配合比牌板所用量掺加，发现一次不按规定配比配料，罚当事人100元；

振捣采取定点、定人进行振捣，发现振捣不到位，有蜂窝现象，罚当事人50元，跟班队长50元； 合口必须合严实，合口板必须打直，发现合口部位平整度超过规定，罚当事人50元，跟班队长50元。

四、施工安全

1、当班存在的问题、隐患必须当班处理完毕，当班未处理完的应向主管队长汇报，发生特殊、严重问题时，必须立即汇报，对不汇报或虚报的，处罚当班跟班队长、班组长各50～100元。

2、二平台、吊盘信号工必须坚守岗位，打好本班信号，不能喧哗，不能窜岗、脱岗、睡岗，发现一次罚款50元。

3、主副信号房卫生要清洁，记录要填写清楚、详细，发现一次罚款50元。

4、二平台翻矸工必须将罐稳好，稳罐所用的钩子必须用铁丝或麻绳栓牢，否则罚款50元；交接班时，将钢梁上的土块等杂物清理干净，否则罚款50元。

5、跟班队长必须如实汇报当班生产任务、安全隐患、质量等问题，如果不如实汇报的，罚款50～100元。

6、各班班组长应将当班所使用的工器具带好，如不带或没有带全的处罚班组长30元罚款。

7、井口工看好井口，井口周围的杂物要及时清理干净，严格执行入井人员搜身制度，如不按制度执行，给井口工罚款30～50元。

8、所有入井人员严禁携带打火机、烟草、点火物品、手机下井，发现一次给当事人罚款250元，井口工罚款100元。

9、入井人员要穿好工作服、戴好安全帽、系好安全带，穿好矿靴入井，严禁穿化纤衣服下井，发现一次罚款100元。

10、二平台、吊盘信号工不能带手机上岗，更不能在班中玩手机，发现一次罚款250元。

施工人员必须牢固树立安全第一，不安全不生产的原则，在施工中做到三不伤害，具体考核办法按照项目部《安全管理制度》的相关规定执行。

本制度自下发之日起执行。

甘煤一公司五举项目部

二〇一二年十二月二十八日

施工队管理制度

甘煤一公司五举项目部 2012年12月28日