第一篇：五注重123

“五注重”推进生育文明建设

XX乡计生办结合本乡实际，把生育文明建设作为重点工作着重抓，强化“五注重”措施，有效促进了人口计生工作健康持续发展。注重宣传倡导。积极开展新型人口文化大院及婚育学校建设，通过优化户外宣传环境，充分发挥人口宣传主阵地作用，大力开展“婚育新风进家庭”活动和“关爱女孩”行动，努力营造全社会关爱女孩、关注未来的社会氛围。

注重诚信引导。制订《计划生育村民自治规范》、《诚信计生规范》，成立诚信计生小组，深入开展基层群众自治活动，推进群众“自我教育、自我管理、自我服务”进程。注重政策利导。开展“惠民”服务。通过对计生户奖、优、扶、补、免等方式，构建“政府主导、财政支持、部门让利、干部帮扶、群众受益”的计划生育利益导向机制。注重关爱引导。积极对计生女孩家庭基本情况进行再排查、再摸底、再登记，组织计生干部通过上门“送爱心，送项目，送服务、送技术、送信息、送健康”等六送服务，帮助其解决生活困难，满足其致富需求，使女孩家庭真正得到实惠。

注重生育指导。以文明倡导为主题，建立生育档案，打造爱心室，为留守家庭、空巢家庭、失独家庭、贫困母亲、单亲家庭、特困计生家庭、特困流动人口家庭等特殊家庭提供免费技术服务，针对再生育夫妻的身体健康、生殖健康等情况实施个性化指导。（XX乡计生办：何丽）

第二篇：部门经理应注重“五抓”

部门经理应注重“五抓”

部门经理作为酒店的中层骨干，工作的好坏直接关系到部门各项工作的质量，直接影响酒店全局工作的好坏。因此，部门经理的工作极为重要。部门经理到底要怎样才能做好自己的工作？作为部门经理应注重“五抓”。

一是注重抓部门工作的重点、弱点。部门经理是部门的“掌能手”，首先要找准部门工作的重点、弱点，然后有针对性的拿出一系列举措确保重点工作不放松，弱点之处不失误，接着要进行监督检查，看措施是否得到实施，做到有措施、有检查、有落实。

二是注重抓酒店投诉的焦点问题。客人的意见是酒店的宝贵财富，客人投诉的问题必定是酒店存在的突出问题，这也是部门经理急需解决的问题。很需要进行仔细分析，找出其中缘由，再拿出对策逐步解决。解决了一个问题就无形之中逐渐改进了部门的工作。

三是注重抓基础工作，基础是基石。岗位规范、服务标准、卫生状况等都是部门的基础工作。离开基础工作去谈该部门工作等于是涸泽之鱼，无木求掾。要抓好基础工作，第一步是量化各岗位的工作，使员工的工作具有唯一性；第二步要依据各岗位职责进行针对性的培训，使员工知晓工作标准、服务流程；第三步要进行不断的现场督导和检查落实。

四是注重抓员工的敬业精神。员工敬业是酒店持续发展的动力。要使员工敬业，首先是部门经理要带头示范、做出表率、爱岗敬业。从而带动部门员工心往一起想，劲往一处使，然后运用适当的方式，最大限度的激励员工的工作积极性和创造性。要善于抓住员工的“心”，部门经理要给员工营造一种轻松愉快的工作环境，使员工快乐工作。同时平时要注意多关心员工，爱护员工，做员工的知心人、引路人。

五是注重抓员工的职业道德品质。酒店是一个特殊的行业，所有员工需要具备良好的职业道德品质，这就要求部门经理平时不能忽视这方面的教育和培训，要培养员工爱店如家的责任感和企业意识。

第三篇：“五注重”加强换届后班子自身建设

和林县乡镇党委“五注重”加强换届后班子自身建设

一是注重日常学习，夯实班子建设思想基础。各乡镇建立健全了乡镇党委中心组学习制度和述学、评学、考学等制度。采取各种形式，及时开展领导干部特别是新上任干部学习培训，组织学习党的十七大精神、新党章、科学发展观、构建和谐社会等一些列重大战略思想，不断提高领导干部的理论素养和领导水平，增强领导干部驾驭全局工作和防腐拒变的能力。

二是注重作风建设，强化班子成员宗旨意识。换届后，各乡镇及时确定了新一届领导班子成员联系点和扶贫帮困联系户，定期到联系点收集情况、听取意见，努力形成领导干部在一线服务、政策在一线落实、问题在一线解决、形象在一线树立的工作机制，真正把工作的着力点放到解决农村经济发展中的突出矛盾上，放到解决关系人民群众切身利益的突出问题上。截至目前，各乡镇领导干部累计下基层80余次，走访慰问困难户30户，帮助解决实际困难15件，得到了当地群众的一致好评。

三是注重实践锻炼，提高解决复杂问题的能力。各乡镇都有意识地安排新进班子人员分管或协管土地管理、集镇建设、重点项目、信访维稳等重难点工作，让他们置身于各种复杂问题和复杂环境中，增加阅历、积累经验，促进组织协调能力和应变能力的提高，尽快成熟起来，担当重任。

四是注重制度建设，推进工作科学规范运行。换届后，各乡镇总结工作经验，对原有制度加以修订和完善。同时根据发展变化的新形势，不断摸索和创新，结合实际情况，对议事决策、工作运行、激励约束等方面的制度进行了更新变换、调整充实，推进了乡镇工作的科学化、制度化和规范化，强化了领导班子整体功能的有效发挥。

五是注重团结协作，增强新班子整体合力。各乡镇把新班子成立后的第一次民主生活会作为新班子成员的第一次思想见面会和思想政治建设的起步会，结合如何规范新班子的工作议事程序、完善决策机制等内容组织开展了“新班子成员团结协作”专题讨论会。通过积极发言，集体讨论，切实增强了领导干部的责任感和使命感，为新一届领导班子团结协作、民主决策、开拓进取奠定了良好的基础，开创了工作新局面。

第四篇：泉山区各单位制定整改措施注重五性

第二批先进性教育活动进入整改提高阶段后，泉山区要求各参学单位在广泛征求意见、深刻查摆问题的基础上，认真制定和落实科学的整改方案和措施，确保整改提高取得实效。

一是方案要具体，突出整改的针对性。各单位要对照“有什么问题，就解决什么问题，什么问题突出，就解决什么问题”的原则制定整改措施，确保整改方案做到“五有”，即有清晰的整改思路，有明确的整改目标，有具体的责任部门和责任人，有严格的整改时限，有配套的落实措施和办法。

二是方案要科学，体现整改的先进性。按照党章的规定和胡锦

涛同志提出的“六个坚持”来制定整改措施和整改方案，使整改的努力方向与本单位保持共产党员先进性的具体要求一致起来，把整改的具体措施与推动当前各项工作结合起来，充分体现整改的科学性和先进性。

三是方案可行，注意整改的操作性。整改方案、整改措施的制定要充分考虑问题的轻重缓急和难易程度，既要有近期目标，又要有中长期安排，既要考虑解决问题的必要性，又要考虑解决问题的可行性，做到尽力而为，量力而行，不提过高的目标和不切实际的口号。

四是方案要公开，扩大整改的参与性。坚持“开门”搞整改。各党组织的整改方案形成后，广泛征求党内外群众意见。党支部的整改方案，征求本文部党员群众的意见。在此基础上，对整改方案进行认真修改，并通过一定形式，在一定范围内向群众公布，接受群众监督。真正做到让群众知道改什么、如何改、什么时候改、达到什么目标，最大限度地扩大群众的认可度。

五是方案明确，把握整改的实效性。明确各级党组织的“一把手”是整改提高阶段工作的第一责任人，对整改工作负总责。街道主要负责人将认真审核班子成员的整改措施。党工委的整改方案需经集体研究决定，并由区委督导组审查把关。在审核把关时，重点审核整改措施和整改方案是否做到了明确整改措施、明确整改责任、明确整改时限，暂时不能解决的问题作出明确说明。对整改措施和整改方案联系实际不紧、具体办法不具有可行性，没有达到“四个明确”要求的，督促其重新制定或修改完善，直到达到要求为止，确保整改取得实效。

第五篇：凌源分公司农电工培训注重五结合

凌源分公司农电工培训注重五结合为进一步提升“五大体系”落成后各级农电用工的综合素质，打造具有较强凝聚力、战斗力、创新力的职工队伍，凌源分公司从抓好职工培训入手，注重五项结合。

与职业道德相结合。

在进行员工培训时，广泛宣传《员工守则》、《职业道德读本》、“十项承诺”、“十个不准”等企业文化和行为准则，使员工树立企业道德观，增强爱岗敬业、优质服务意识，培养廉洁自律理念。

与理论知识相结合。

培训采取授课和自学结合的方式，强化农电基础理论学习，将理论知识运用到实际工作中去，通过考试、竞赛、演讲等行之有效的活动，提升员工理论水平。

与业务技能相结合。

结合实际制定业务技能培训计划，通过开展技术比武、技能展示、操作演练等方式，不断提高员工作业技能。

与从事岗位相结合。

结合岗位特点采取相应的培训方案，在原有岗位业务上精益求精，丰富员工岗位业务知识，提升岗位技能水平。

与综合素质相结合。

通过多种渠道为员工搭建教育培训平台，力争员工参与高技能的培训、竞赛、学习，培养“一岗多能”的复合型人才队伍。（王强强）

（消息来源：凌源供电分公司）