下载文档第一篇：关于武汉保利百合房地产开发有限公司
关于武汉保利百合房地产开发有限公司
《解除认购函》的回复函
武汉保利百合房地产开发有限公司：
你公司发给我的《解除认购函》已收悉，经过认真阅读及核查，现就本人观点及要求罗列如下：
1.我于2011年1月28日与贵公司业务人员签订《商品房认购书》，认购保利海上五月花项目5-1-1903号房，并按要求在2月12日之前到保利花园内保利地产签约中心进行首付款缴纳及签约，但由于期间国家有新政策出台及准备金上调致银行贷款额度降低，我在银行办理贷款时被告知不能进行公积金贷款，且商业贷款也在开发商指定的银行内无法完成，虽经几次沟通联系交涉至今仍无法进行贷款。
2.我提供的资料真实可靠，本人有湖北省社保，在武汉市按期足额缴纳公积金，收入证明等其他真实，是在认购前经过询问符合销售人员说明的购房条件后交了认购款。目前不能签约是因国家政策及银行贷款政策变化造成，不是我的原因。且本人购买意愿强烈，一直在关注政策及贷款情况，并从其他方面进行准备，这个置业顾问很清楚。
3.贵公司来函说多次电话及手机短信催签合同，纯属无稽之谈，本人从未接到催签合同的电话及手机短信，可到通信公司查通讯记录。
4.在我未明确提出不购买此房屋的且没有退还我的定金之前开发商无权撤销认购，因我所签的认购书上没有写明开发商解除认购书的时间及期限。
5.我目前的要求是：在征得我的同意的情况下，足额退还定金后方可对该房进行重新销售。我保留对此期间房价上涨原因造成的收益的索赔权利。
发函人：
通讯地址：湖北省武汉市茅店山西路2号 中铁七局四公司407室郑武战 电话：***
第二篇：房地产开发有限公司 -
房地产开发有限公司
网
站
建
设
方
案
二、网站各栏目介绍
（一）首页：首页Flash动画为手工制作。
（二）关于集团：公司简介、董事长致辞、组织架构、企业荣誉、发展目标、公司文
化都是以图文形式展现给客户，可以让客户第一时间了解到贵公司，更加深入的了解到贵公司的各种信息，了解到贵公司在行业的地位。
（三）集团项目：本版块会按照贵集团的要求，以图文形式对贵公司的各项目以及项
目优势进行一个详细的介绍。地理位置、区域价值更是提高了贵公司在同行业中，在同地域中的主导价值。项目展示更是可以展示出贵公司在楼盘建设当中的出类拔萃的项目版图。
（四）集团新闻：第一时间公司新闻的更新可以让客户了解到公司在不断的发展，不
断的有新的事物、新的新闻的更新，提升公司行业活跃度。行业新闻、房产时事的更新可以让客户第一手了解的行业的咨询。
（五）加盟集团：招聘信息可以展示贵目前对各行业人才的需求。应聘流程能让应聘
者更快的了解到想加入贵公司需要走的步骤。而招聘咨询可以让应聘者了解到面试之前应作足的工作。
（六）集团服务：通过此页面可以让客户了解到我们可以带给客户的服务内容。
（七）在线留言：留言系统提供了一个公共的信息发布平台，特别适用于作为企业内
部个人办公助手以及企业与企业、个人之间进行信息交流；在Internet上储存留言资料，方便查阅。
（八）联系我们：留下贵公司的联系方式，方便客户在看到贵集团的网站后与贵公司
联系。
三、网站制作的安排及进度
（1）在资料齐全的情况下
开发/实施周期为25个工作日。
下面为网站系统开发进度的总体安排：
网站美工设计及系统详细设计阶段：3－10个 工作日
网站需求分析与总体方案实际阶段：10－15个 工作日
网站测试：1个 工作日
网站验收：1个 工作日
网站正式运行。
（2）网站开始制作流程
在收到齐全资料的情况下，3－10个工作日完成首页的制作，在制作认可的情况下进行网页或数据库的建设，在规定的工作日内完成，然后正式的上传。
第三篇：红百合婚庆有限公司范文
小组成员：王晓桃廖文哲胡江海张旭
温江红百合文化传播有限公司市场分析
一、公司概述
温江红百合文化传播有限公司，主要从事婚礼策划、礼仪演出、婚庆用品、婚纱摄影等服务，公司主要有：婚庆部，庆典部，婚庆用品部，婚纱摄影部。其中，婚庆用品部拥有自己的一间实体店；婚纱摄影部拥有1500平米实景拍摄基地，360度完美体验。
二、外部环境分析
1、行业前景
婚庆产业正逐渐成长为一个新的朝阳产业，婚庆消费市场的婚纱礼服、婚纱摄影、婚礼服务、婚宴、珠宝首饰等行业的发展日趋成熟，并与新婚消费的其他行业如家电、家具、床上用品、室内装修、房地产、汽车、银行保险等40多个关联行业，逐步形成令人瞩目的婚庆产业链，充满了巨大潜在商机。在婚庆产业快速发展的过程中，相关企业也越来越注重品牌服务和规模经营，婚庆的高层次服务也在增多，整个行业都在为满足当代青年多元化、时尚化、个性化、追求浪漫服务的需求而努力，婚庆产业大的产业链正在逐步形成。
但是，快速发展的婚庆产业也存在着一定的问题。中国婚庆产业品牌成长还处在蹒跚学步阶段。市场的良莠不齐、诚信缺失，使许多新人对新婚消费充满不信任。因此，从行业规律看，婚庆市场洗牌在即，亟须出现强势品牌来提升服务质量。婚庆行业要把握好市场脉搏，提升文化内涵，开发出符合市场的商品。对于日益壮大的婚庆市场，相关部门应加强管理，如对婚庆公司从审批注册到管理，从等级到价位，都应该有一套相应的规定和措施，并且严格把关，规范运作。要树立品牌意识，增强整个产业链的吸引力，树立行业整体信誉形象。
2、客户因素
中国至少未来10年都将是婚庆高峰年。“80后”作为一个庞大的社会群体进入婚育年龄，给这个行业注入了强大的生命力，如果把这个庞大的待婚嫁群体平均分配到10年当中陆续完婚，每年也有1400万对新人，因此婚庆市场被称为“甜蜜金矿”。而且随着居民消费收入的不断提高，人们用在婚庆上的花费也会增加，整个结婚消费市场的发展也更强劲。
持续的金融危机已经一定程度上影响了人们的消费观念。曾经一度流行的高端婚庆形式已经鲜有人问津，而经济节约型婚庆模式越来越受到欢迎。2009年婚庆的整体费用会出现5%左右的价格变动。在婚庆用品中，价格变化最大的就是鲜花。2008年婚庆公司鲜花进货价格就已经翻了两番。而且，鲜花价格还有上涨趋势，估计到2009年增幅在20%左右。
三、内部环境分析
1、专业的团队
我们专业团队共有人员12人。
资深婚礼顾问——青姨专业婚礼策划师——小慧
资深婚礼策划师--马超创意婚礼策划师--叮叮
专业婚礼策划师--马研专业婚礼策划师——袁帅
资深婚礼策划师--王娜创意婚礼策划师--张晶
专业婚礼策划师——雪娇网络推广--summer
资深婚礼策划师——恬恬资深婚礼策划师、主持人—羽商
2、雄厚的实力
拥有自己公司的婚庆用品店，坐落于热闹的繁华地段。拥有自己的一个1500平米的摄影基地，完全能满足顾客对婚庆的一系列需求。全程有专业的车队，摄影师，化妆师等各类专业人员为顾客打造一条龙是专业服务。
四、SWOT分析
优势：
婚庆是新兴行业，整个行业都在为满足当代青年多元化、时尚化、个性化、追求浪漫服务的需求而努力，婚庆产业大的产业链正在逐步形成。我们团队拥有众多有经验，有创新精神，团结精神的专业人员。同时也有来之新生代的时代力量。能胜任各类不同需求客户的需求，并且在一次次活动中不断完善团队。
劣势：
我们初入本行业，对于行业有些相关规定不甚清楚，并且面对已在行业内树立良好形象的竞争对手，相对的实践方面较弱。而且，在公司刚开始进行，在管理，活动策划，人员配合方面都需要时间进行优化。而且，相对已在业内树立良好的公司而言，我们的客户来源更多是要靠良好的服务效果来吸引。
机会：
在新婚消费方面，88.4%的新人需要拍摄婚纱照；49.14%的新人计划请婚庆公司为他们举办婚礼；78.74%的新人准备到酒楼举办婚宴；36.83%的新人要为新娘购买婚纱.2009年全国城镇居民因结婚产生的直接消费总额已超6000亿元人民币，并保持稳步上升趋势，整个结婚消费市场发展势头强劲。其中，婚宴酒店消费增速最快。2009年，全国共有1148万对新人登记结婚，2010年有1205万对夫妻登记结婚，2011年1247万对夫妻登记结婚，登记结婚新人数量四年突破1000万大关，拉动了中国婚庆消费的强势增长。
中国至少未来10年都将是婚庆高峰年。“80后”作为一个庞大的社会群体进入婚育年龄，给这个行业注入了强大的生命力，如果把这个庞大的待婚嫁群体平均分配到10年当中陆续完婚，每年也有1400万对新人，因此婚庆市场被称为“甜蜜金矿”。而且随着居民消费收入的不断提高，人们用在婚庆上的花费也会增加，整个结婚消费市场的发展也更强劲。
威胁：
虽然婚庆是新兴行业，但近几年在中国发展却十分迅速，随着各大城市婚庆协会的成立，也标志着更多，更专业的公司在崛起，相对走在前面的有竞争力的公司早已在市场建立属于自己的良好口碑，树立了良好的公司形象。而且婚庆公司遍地都是，因此为了整顿越来越乱的婚庆行业，同时也是为了保护新人的合法利益，婚协已经出台了专门针对婚庆公司的各项管理规定和考核办法，很多不正规的中、低端婚庆很快将会被淘汰。
同时持续的金融危机已经一定程度上影响了人们的消费观念。曾经一度流行的高端婚庆形式已经鲜有人问津，而经济节约型婚庆模式越来越受到欢迎。2009年婚庆的整体费用会出现5%左右的价格变动。在婚庆用品中，价格变化最大的就是鲜花。2008年婚庆公司鲜花进货价格就已经翻了两番。而且，鲜花价格还有上涨趋势，估计到2009年增幅在20%左右。
营销目标：
中长期目标：首先，在温江市场上的占有率从现在的10%提升至50%：其次，走出四川逐
步向全国各大、中、小城市发展，争取在4年内成为四川省内婚庆礼仪行业的领头羊,并将公司上市。
短期目标：在今年第三季度完善公司的各种设备、婚礼需要的各种资源和实景拍摄基地的建立；今年第四季度市场占有率提升10%，在年末结婚的人较多所以
公司知名度提升10%；明年第一季度在整个四川省内大力宣传将知名度
提高15%，企业盈利率增长5%，顾客满意度达到85分以上；明的第二季
度将公司向四川其他城市渗透。
目标市场分析：
新婚市场：成都市场，平均每年有12万对新人在成都举行婚礼并稳步增长，平均每台婚
礼的花费高达68500元
全国市场，2009年，全国共有1148万对新人登记结婚，2010年有1205万对
夫妻登记结婚，2011年1247万对夫妻登记结婚，登记结婚新人数量四年突破
1000万大关，拉动了中国婚庆消费的强势增长。中国至少未来10年都将是婚
庆高峰年。“80后”作为一个庞大的社会群体进入婚育年龄，给这个行业注入
了强大的生命力，如果把这个庞大的待婚嫁群体平均分配到10年当中陆续完
婚，每年也有1400万对新人，因此婚庆市场被称为“甜蜜金矿”。而且随着居
民消费收入的不断提高，人们用在婚庆上的花费也会增加，整个结婚消费市场的发展也更强劲。
银婚、金婚、钻石婚市场：随着中国人口老龄化加剧，银婚、金婚、钻石婚的人数稳步
增长，为了纪念结婚周年，许多老人开始意识多年感情来之不易，需要热烈的庆祝银婚、金婚、钻石婚等特别的结婚纪念日，因此这是一个非常有开发潜力的市场。
市场定位：
根据顾客群体的不同有不同的定位
针对新婚这一群体我们一独特的技术和优质的服务吸引目标顾客
针对老年市场，我们主要从两人一起度过这么多的风风雨雨到现在的这份来之不易的感情来打动目标顾客
第四篇：西安房地产开发有限公司
西安仁和房地产开发有限公司
地址：西安高新技术产业开发区科技二路61号（伟志科技苑）电话：88332888 西安西港房地产开发（集团）有限公司
地址：西安市灞桥区新筑镇西航花园咨询电话：029—86308303电话：029-86308333 金广厦房地产开发有限公司
办公地点：西安市碑林区互助路西部电力大厦七层M座电 话：029-83279258联系人：杨女士
立丰（西安）房地产开发有限公司地址：陕西省西安市西安市东大街119号 联系电话：029-87415000
西安川达房地产开发有限公司地址：陕西省 西安市 西安市莲湖区大庆路3号蔚蓝国际1幢22104号 西安美都房地产开发有限公司公司地址：陕西省西安市未央路经发国际大厦807室综合办公室 电话：87515881工程部 电话：86329891 营销策划部 电话：87517771采购部 电话：86329891-86
西安鑫泰房地产开发有限责任公司简介西安市友谊西路61号天金大厦11层 西安市红缨路1号天金大厦11层，可乘40、410、46、610、700、21、508、608到小雁塔或黄雁村下车。
联系人：穆女士 联系电话：（029）88405497、88403681转807***西安翔宇房地产开发有限公司地址：科创路168号 西安高新区科创路西电科技园B座西安汇诚房地产开发有限责任公司西安市高新区唐延路35号旺座现代城F座19层1903室(029)85865565
西安唯真房地产开发有限公司公司地址：西安市高新开发区旺座国际城C座702－703室 联 系 人：邱小姐
西安德荣房地产开发有限公司地址：西安市高新区丈八一路汇鑫IBC(C-1905)
联系人：陈小姐联系电话：029-88607168
西安新兴房地产开发有限公司
公司地址：陕西省西安市建国路88号新兴大厦11F联系电话：029-87422255 联 系 人：李雪松行政管理部经理
西安富森房地产开发有限公司 地址：西安市西咸新区沣东新城天台三路3号（天台大酒店旁）电话：029-845179
西安万业房地产开发有限公司西二路（解放路民生对面）23号万景商务中心818室 联系人：董先生 联系电话：029-87543210纬一街秦汉唐招商中心（原曲江六号售楼中心）联系人：古女士 联系电话：85366666
西安和怡房地产开发有限公司公司地址：西安市高新区高新一路2号国家开发银行702、703室
负 责 人：邢正
联系电话：02968683899
第五篇：房地产开发有限公司年终工作总结
20xx年我公司在厂党委厂行政的正确领导下，团结拼搏，真抓实干，克服了生产经营中的种种困难。经过公司领导和全体员工的不懈努力，较好地完成了全年各项经济指标和工作任务，预计实现经营收入2510万元，预计盈利125万元。公司保持了健康和谐发展。现将生产经营及工作情况报告如下：
一；经营管理1、20xx年是我们**西佳居房地产开发有限公司至关重要的一年，也是新的领导班子到任的第一年。更是改革重组、实施房地产开发建设主业与物业管理服务辅业分离的第一年。为扩大发展计划、争取可持续性发展。结合公司实际情况，积极完善各项规章制度，建立内部管理机制，加强管理是根本的基础所在，为此，本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的各种规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了所需材料的及时查阅和利用；同时，为了建立完善的内部管理机制，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，对新的领导班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提升。公司上下团结务实，服务创新意识显著提高，只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手，发挥党、模范带头作用，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围。强化要求，业务素质不断得到提高。
2、公司组织全体员工认真学习了中国共产党第十八次全国代表大会的精神,对进一步做好当前的各项工作进行安排部署。并要求全体员工通过多种形式，原原本本，逐字逐句认真学习、深刻领会，把思想统一到党的十八大精神上来，把力量凝聚到实现党的十八大确定的各项任务上来。解放思想、实事求是、锐意进取。在学习、活动中制定了学习计划，使学习活动有安排、有落实、有总结。对团结全体员工、增强企业凝聚力和发展外向型服务思路起到了积极的作用。
3、公司领导班子调整后，完成了佳居公司董事会换届工作。完成了营业执照的法人变更，组织机构代码证的变更、国税、地税税务登记证的变更，及组织实施并完成了公司工商年检等工作。
4、通过省、市仲裁和法律途径，我公司今年成功从原建设施工单位华山公司追回上百万元多支付工程款，为公司挽回了不必要的经济损失。与航天公司存在的经济纠纷已进入了法律起诉程序阶段。经过多次和代理律师沟通谈判又为公司节省了38.5万元的案件代理费。
二；工程建设1、25#住宅楼是公司今年工作的重中之重。为了又好又快的完成25#住宅楼的配套工程，公司多次召集技术人员多方论证，设计出了质量较高的方案，不但降低了费用还保证了工程进度。工程施工合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在“25#住宅楼的配套工程”项目工程建设的具体实施过程中，公司严格遵守施工合同，对合同中规定的质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执。在完成主体封顶的基础上全面进入第二阶段施工（即室内水、电、暖设施、电梯、单元防户门及楼外墙体保温层安装），25#高层住宅主楼室内内粉以及水电已于9月20日前如期完成。25#高层住宅主楼楼外配套工程（道路，给排水以及雨水）定于12月20日完成并交付使用。
2、切实抓好安全生产工作，严把工程质量关。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以《安全生产法》为准则，切实加强领导，落实责任目标，消除各种事故隐患，以强有力的措施防止安全事故的发生，以此维护企业安全生产秩序，实现了全年安全生产无事故。为公司持续、快速、健康发展作保证。严把施工质量。在施工程序上，严格按照科学施工程序要求，选择实力强、信誉高、业绩好的施工企业参与工程施工；建筑材料上，严把建筑材料质量关，执行建筑材料进场复验制度和材料送检见证取样制度，建筑材料、商品混凝土进场使用前必须检验合格并经监理工程师签字认可；竣工验收上，严格执行工程验收标准，全面实施和严格执行工程质量分户验收制度，实行勘察、设计、施工、等单位联合验收制度，落实质量终身负责制，对未达到标准要求的不予验收，对发现问题的及时整改。同时，积极创新、不断丰富工程质量监管手段。
3、完成了锅楼房至8#楼热力管网改造工程。
4、秦岭小区供电增容工程已经完成了前期的设计论证，通过研究设计及施工单位提出来的与施工合同实施有关的问题，对涉及到工程进度有关问题及时提出解决办法。并对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期都进行了调整，现已进入紧张的施工阶段。
5、基本完成了小区1#、2#、3#楼及国税局门面房工程清算工作。
三，遗留问题
1按照耀水党委、行政的要求秦岭小区已完成了房地产开发建设与物业管理服务改革分离和企业重组工作，对相关遗留问题处理（涉及小区范围住宅楼地下室、屋面渗漏水、临街商铺油烟、噪音扰民、房产证办理、小区供电入网等各项未尽完善工作），按照工程建设与后续物业管理工作衔接程序，我公司已完成并完善了以下几方面遗留工作；
今年公司组织施工力量，完成了小区14#楼、20#楼屋顶整体防补漏水工程；制作安装了小区西侧-A段临街商用房（餐馆）后窗八个双层隔音玻璃装置，以“负压上吸”方法最大限度的降低和减少了因餐馆噪声等带来的扰民问题。11#、17#、18#等几栋楼房排水不畅，我公司在该楼后新增加了几处渗水井设施，目的是为防止各路不明来水渗（进）入住户地下室；完成了22#楼前道路及周围积水改造工程；补充完善了小区二期1#、2#、3#、楼前后四周植树绿化工程（约3500平方米），实现了住宅建设与后续管理维修的无缝衔接。C段门面房屋面渗漏改造工程（约650平方米）。配合“四创办”重新粉刷并加固了东围墙（约1000平方米）。重点组织实施了以21#、22#两栋小高层住宅楼部分遗留问题的协调处理与善后工作。及23#、24#楼存在的诸多遗留问题与原工程建设单位、祥瑞物业公司组成专门处理协调领导小组，提出解决措施，力争全面解决此问题。我公司并以书面形式向物业公司移交，以形成小区建设与后续物业管理服务的无缝衔接，相互沟通、友好合作。
2已办理并发放到住户个人手中的房产证计610户，同时小区一期剩余住户房产证办理的前期准备工作也已全面启动。
3为完成厂部要求对公司资产的全面清理，财务部理顺了财务核算体系和规范财务核算流程，围绕收入和费用层层分解、认真剖析，财务部对费用清缴、盘点对帐、做了大量工作。排查出了未挂账的工程款790余万。确保了公司资产的安全；
4加强协作积极配合物业社区创建“十佳卫生小区”，重新粉刷并加固了东围墙约1000平方米，还制作位于南门了约1500平方米的文化墙。按照协议及时支付5万元的绿化费，为秦岭小区再做贡献。总之，在过去的一年里，公司较好的完成了上级下达的各项工作任务。取得了一定的成绩，但我们深知，还有许多工作存在一定的差距，我们将加强沟通和交流、汲取经验和教训。更好地树立企业形象，更好地发挥协调与服务职能，更好地开拓创新和持续发展，仍然是我们今后在工作中需要不断思考的问题。我们深感重任在肩，不敢有丝毫懈怠。
存在的主要问题
1流动资金严重匮乏。
2拖欠工程款数额较大、支付压力大。
3资产不清晰，债权债务关系复杂（与秦岭水泥股份公司及祥瑞物业、秦岭小区社区）。
4与物业遗留问题较多，协调处理难度大。
工作计划
我公司将全力按照厂部2013年总体工作要求，下大力气加强公司内部管理，强化经营考核、挖潜增效、开拓市场，全力做好公司2013年各项工作。
1、拓展思路、迎接挑战、主动出击，在全力做好公司各项工作的基础上，按照厂部要求和企业改革主辅分离的基本原则，积极克服困难解决物业遗留问题，主动探索寻找秦岭小区以外新的工程项目或合作伙伴，为公司长远发展创造平台。
2、工程方面：
（1）25#高层住宅楼的后续事务繁杂，督促华源公司做好决算的同时，将下大力气做好协调工作，确保业主正常使用。
（2）公司将重点实施25#楼的天然气锅楼综合配套及户外绿化工程。
（3）确保东面门面房开工建设。
（4）着手西面门面房的规划，论证，设计工作。
（5）全力做好小区一期剩余住206户业主房产证的办理。
（6）加强与祥瑞公司的沟通，解决物业遗留问题，重点解决屋顶（面），地下室渗（漏）水问题。
（7）启动秦岭小区二期工程的备案登记工作.（8）完成秦岭小区二期工程21#楼22#楼的结算工作。
我们将以中国共产党第十八次全国代表大会的精神为指引，继续围绕“抓经营、抓管理、保稳定、促和谐”的企业总体工作方针前提下，管理不断创新。让我们在反思与展望中以更好的姿态投入崭新的2013年。让我们一起把工作做到最好，相信在新一年的中，**西佳居房地产开发有限公司会取得更大的成绩！得到更大发展！
