第一篇：美客基西式快餐是国家商标局注册品牌（小文档网推荐）

美客基西式快餐是国家商标局注册品牌，隶属上海闲郎食餐管理有限公司。位于我国西式快餐的发源地——上海，距上海火车站南广场200米。本公司以传统西式快餐的炸鸡、汉堡为基础，引进意大利经典比萨，融会了正宗的台湾奶茶及上海街头流行的时尚饮品，打造出全新的西式快餐品牌。202_年公司推出了更适合中国人口味的中式

商务套餐（不需明火），满足了消费者不同层次的需求。

美客基宗旨：诚信创新、服务第一、共创辉煌；目标：打造中国西式快餐知名强式品牌。美客基以完善的管理体

系、专业团队、优质的服务、美味的产品以及人才优势，把具有不同规模的连锁店开遍全国。

总部为加盟者提供免费上门选址和评估，统一装修、统一的设备采购与安装、统一的原物料供应。全面系统的专业培训，强大的直营店实习的平台，上门协助开业，持续不断的经营辅导；先进的管理会计系统、科学的产品研发、多样的广告支持、专业的营运支持。省却了加盟者大量前期工作，将复杂的操作程序简单化，为加盟者提供更多服务；使开店简化为一个“复制”成功的模式，使加盟者减少投资风险，发挥连锁加盟的真正魅力，为加盟者实现创业梦想、成就事业、享受美好人生。

华莱士是中国本土最大的西式快餐连锁企业，总部在福州，目前在国内拥有202_多家连锁

店均属于员工创业加盟店，创业青年上万人。

华莱士集团集产品开发、生产、销售为一体，主要经营汉堡、炸鸡、薯条等产品，华莱士在推崇“简单。有滋味”的同时，努力打造美味与品质兼具、时尚与文化领先的餐饮理念。华

莱士品牌已成立9周年，是目前中国本土最大的西式快餐连锁企业,目前直营餐厅达1400多

家，广布苏、闽、浙、粤、赣、津、川、鄂、湘、鲁等二十个省/直辖市。其中华莱士集团

公司总部所在地福建省,直营餐厅近400家，遍布八闽大地。在管理模式上，我们采用流程

化手段，引进西方的餐饮技术结合中式管理模式，以国际化标准和高标准的QSC&V，实行

连锁经营、统一管理的运营模式，使我们的产品更符合中国消费者的需求。我们立足于本土，服务于本土消费者，推崇绿色、健康、节约的消费文化，以美味、实惠、质优为优势博得广

大消费者的喜爱。

公司本着快速、亲和、周到的服务宗旨，以打造本土知名品牌为己任，联合百事公司、雀巢

公司、利华公司、泰森公司等国内外知名品牌供应商，共塑华莱士品牌形象。目前，华莱士

以每天开三家连锁餐的速度迅猛发展，力争10年之内，实现“百城万店”的宏图远景。

华莱士让生活更简单!

我们将提供富有竞争力的薪资福利待遇，良好的发展平台，热切希望社会有志之士加入华莱

士。

第二篇：西式快餐连锁店十大品牌

西式快餐连锁店十大品牌，如下：

肯德基(1952年创建于美国,来自美国的连锁快餐厅,世界最大的炸鸡快餐连锁企业之一,百胜（中国）投资有限公司)

麦当劳(1954年创建于美国,上市公司,全球最大的快餐服务集团之一,大约拥有三万间分店,麦当劳(中国)有限公司)

真功夫(规模最大的中式快餐连锁企业之一,中国最具影响力的中式快餐品牌之一,中国驰名商标,真功夫餐饮管理有限公司)

德克士Dico's(源于美国,顶新集团旗下品牌,中国连锁百强企业,十大连锁快餐品牌,行业著名快餐连锁品牌,顶新国际集团)

必胜客(全球最大的比萨专卖连锁企业,十大快餐-连锁快餐品牌,隶属于百胜全球餐饮集团,百胜（中国）投资有限公司)

丽华(创业于1993年,中国快餐协会副会长企业,中国餐饮百强企业,江苏省优秀餐饮企业,常州丽华快餐集团有限公司)

味千拉面(始创于1968年,日本第二大拉面连锁店,连锁快餐十大品牌,行业著名品牌,味千（中国）控股有限公司)

永和大王(快乐蜂集团旗下,亚洲最具竞争力企业之一,大型连锁快餐企业,连锁快餐品牌,上海永和大王餐饮有限公司)

马兰拉面(中国驰名商标,北京市著名商标,知名品牌,国内连锁店最多的中式快餐,马兰拉面快餐连锁有限责任公司)

吉野家(始创于1899年日本,知名的以米食为主的餐饮连锁品牌,国内快餐行业领先企业,上海吉野家快餐有限公司)

第三篇：德克士：三大战略成就西式快餐第三品牌

德克士：三大战略成就西式快餐第三品牌糖酒快讯202_-10-17 09:13

新版食品资讯频道编辑推荐：

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 “康师傅”三品牌抢食快餐市场德克士加盟 德克士全国突破800店 居中国西式快餐品牌第三位德克士餐饮品牌竞争打“节能”牌

据中国连锁经营协会（CCFA）202_年4月7日发布的消息：德克士继202_年后再度当选202_年中国优秀特许经营品牌。截止202_年底，德克士在全国的总店数超过500家，稳居中国西式快餐品牌第三位，并在店数上紧逼中国西式快餐第二名的麦当劳。

德克士于1994年才开始在成都开设第一个店，1996年被台湾顶新集团收购。作为一个后起的快餐品牌，德克士是如何在短短十年成长为中国西式快餐前三名的呢？通过对德克士发展历程的深入研究，笔者认为，德克士能在国际快餐连锁巨头麦当劳、肯德基的夹缝中“疯狂”成长，关键在于其制定的三大竞争战略。

一、选址战略：农村包围城市

地域的选择对连锁经营企业来说是战略性的选择，它意味着连锁经营企业进入什么样的地域市场，在什么样的地域与什么样的对手进行竞争。

实际上，德克士在1996到1998年间，曾一腔热血与麦当劳、肯德基在一线城市进行正面对抗，短短两年间就在13个大城市建立了54家直营店。但由于品牌影响力太小、运营成本居高不下，德克士持续亏损。在这种情况下德克士不得不忍痛断腕，关闭北京、上海、广州等地区分店。

随后德克士吸取教训，采取“农村包围城市”战略，面向麦当劳、肯德基无暇顾及的国内二三级城市进军，主攻西北市场。在进入城市选择上，德克士只选择那些非农业人口在15万人以上、居民年平均收入在4500元

以上的地级市和那些非农业人口在10万人以上、年人均收入在6000元以上的县级市；在商圈选择上，除了秉承在“城市内最繁华地段或人流量最大的大型超市或商场”这一基本地选址要求外，德克士主要选择在主商圈、社区以及学校周围等商圈进行其不同规格店铺的选址。

德克士的选址战略避实就虚，避免了和肯德基、麦当劳的正面对抗，使德克士在几乎是西式快餐空白的市场得到快速发展。在很多城市，由于最先进入，德克士成为该城市的西式快餐第一品牌，即便是后来肯德基或麦当劳也进入了该市场，但不论是品牌影响力还是单店的营业额，德克士也都处在领先地位。

二、连锁战略：以特许加盟主导

在连锁模式上，相对于麦当劳、肯德基在特许加盟上的谨慎做法，德克士采取了“加盟连锁为主、直营连锁为辅”的战略。其中在加盟连锁方式上，德克士以特许加盟为主、以合作加盟为辅。特许加盟是为愿意全额投资并全心经营的加盟者提供的合作模式；而合作加盟是针对投资型加盟者，由加盟者与德克士共同投资，德克士以设备资本作为投资，加盟者以场地、装修等资本作为投资，德转摘于中国酒业新闻网克士负责餐厅经营并承担经营风险，加盟者提取固定利润。

正是因这两种加盟方式充分考虑到了国内中小投资者的不同处境和经营观念，再加上德克士根据不同地点、不同面积推出的不同店型并设计合理的加盟费用，使德克士很快吸引了大批加盟者。

另外在投资额上，相比肯德基、麦当劳上千万元的投资额，德克士的普遍投资额仅为一二百万元，并且营运成本也被严格限定在适当的范围内，从而使每个德克士餐厅的成本远低于肯德基、麦当劳，也就大大增强了生存和竞争力。根据德克士总部对多例与麦当劳、肯德基发生直接竞争的案例进行的测算，德克士的运营成本平均比麦当劳、肯德基低10％到15％，而物业租金由于品牌、进入时间先后等因素的影响更低。因而，在同一个城市，如果麦当劳、肯德基亏损的话，德克士很可能还会活得不错。

德克士灵活的特许加盟模式以及低成本扩张策略使德克士迅速壮大，品牌影响力也不断增强。到202_年肯德基新开店铺达300家，总店数超过1500家；紧随其后的麦当劳新开店约70家，总店数约700家；排名第三的德克士新开店铺160家，总店数超过500家。就店数而言，德克士与位于第二位的麦当劳的差距在逐渐缩小。

三、营销战略：差异化营销

“农村包围城市”、“特许加盟战略”本身就是德克士与麦当劳、肯德基进行差异化竞争的重要策略。除此以外，德克士在产品开发、促销方式等方面相比麦当劳、肯德基等洋快餐严格执行的“千店一面”更具有个

性化特色。

在产品开发上，虽然德克士的主打产品和肯德基一样都是炸鸡，但德克士在口味选择上非常注意与后者形成区别。德克士炸鸡采用开口锅炸制，因而鸡块具有金黄酥脆、鲜美多汁的特点，并以此与KFC炸鸡形成鲜明差别。另外，在德克士开发的产品中，有很多是具有东方口味的美食，比如玉米浓汤、米汉堡、鲜肉芙蓉堡、咖喱鸡饭等等。近年，德克士还推出照烧鸡肉饭、红烩牛肉饭等饭类产品。

在促销上，德克士有别于麦当劳、肯德基自上而下的全国性或区域性促销体系不，采取自下而上与自上而下相结合的促销策略。德克士的每个加盟店都可以根据自身情况随时提出新的促销措施，经过与德克士公司讨论通过后，第二天就可以实施。而麦当劳要搞促销的话，一个签呈就可能要在内部走半年。正是凭借这种贴近市场和消费者需求的灵活而快捷的促销方式，德克士能以更低的成本和更有效的方案吸引越来越多的回头客。

德克士的差异化营销使德克士具有强大的竞争能力，加上德克士的投资额以及运营成本相对麦当劳、肯德基要低，加盟商具有更大的赢利空间，因而很多德克士的加盟商在开办了第一家加盟店后，往往又在几年内开办了第二家、第三家加盟店。

第四篇：“德美如玉”是人生之基

“德美如玉”是人生之基

第六支部书记**在***上交流学习体会时讲到，现在社会上各种诱惑、考验与挑战很多，领导干部要“树好样子”，尤其要注重培塑高尚情操，修炼像玉一样的品德。

自古以来，玉就深受人爱。古人以玉为美，喻君子美德，以敦品励行。玉也因此成为先贤圣哲的一种身份象征和明志之物。所谓“人君德美如玉，而明若烛”，“言贤者德音，如金如玉”，都是称赞玉的品性温润，颂扬君子的高尚情操和正义之心。所以“君子无故，玉不去身”，“言念君子，温其如玉”。《北齐书·元景安传》里有句流传甚广的名言：“宁可玉碎，不能瓦全”，说的就是大丈夫宁愿为正义的事业赴汤蹈火英勇牺牲，也不愿丧失气节苟且偷生的那种高风亮节。

由此而思当前，面对国内外形势的深刻复杂变化，面对组织机构改革这场大考，领导干部修炼像玉一样的品德，不仅是带头弘扬传统美德，而且是经受现实考验和确保廉洁从政的必然要求。领导干部以玉自警自励，严以律己，才能真正正人品、立官德、强党性，堂堂正正做人，老老实实干事，清清白白为官。

玉之温润光泽代表洁身自好。清正廉洁是领导干部的应有本色，也是履职为官的基本底线。保持清正廉洁是一种品行、一种信仰、一种人生追求，更是拒腐防变的基本前提。领导干部时刻牢记党的宗旨，自觉把责任使命放在首位，面对外界诸多诱惑，始终保持不可撼动的政治定力，耐得住寂寞，守得住清贫，看得淡名利，悟得透得失，常怀律己之心，居安思危，戒奢崇俭，恪尽职守，勤政为民，才能真正过好权力关、金钱关、人情关，树立起领导干部的良好形象。

玉之纹理清澈凸显透明特征。这就启示我们，越是诱惑多多、考验复杂、挑战严峻，越要做一个“透明人”，自觉践行“三严三实”要求，对党忠诚老实，相信组织、依靠组织、服从组织，讲规矩、守纪律，执行命令指示不折不扣；做人简简单单，不该交的人不交、不该去的地方不去，不该干的事情不干；做事实实在在，求真务实、不务虚功，自觉纠“四风”正作风；始终坚持在阳光下行使权力，光明磊落，表里如一，自觉置身于组织监督管理之下，接受群众评判，为民秉公用权。

玉之音韵悠长好比德之流芳。德乃立身之本、从政之根。领导干部只有正风、修德、立品，才能团结带领群众齐心协力干事业。领导干部工作怎么样，群众最有发言权，良好的口碑犹如玉的声音悠远传扬，被人民铭记。焦裕禄、杨善洲、沈浩等党员干部就是优秀代表。领导干部身负人民重托，理应坚持慎始、慎言、慎微、慎好、慎欲、慎友，修身养德，淡泊名利，带头做加强道德修养、培塑高尚情操的表率。

玉之坚韧不曲折射勇气担当。玉，断之而不弯曲，代表的是一种勇气、一种风骨、一种担当。在现实利益考验和各种诱惑面前，领导干部尤其需要讲原则、守规矩、敢担当，坚持立党为公、执政为民，不忘“我是谁”、“为了谁”，在是非面前旗帜鲜明、立场坚定；在难题面前勇于创新、敢为人先；在矛盾面前敢抓敢管、敢较真碰硬，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。

修德止玉，守身如玉。高度重视并自觉加强品行修养，才能真正成为党和人民信任的“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”。

第五篇：44.中式快餐加盟快吉客品牌,强势特色之选

中式快餐加盟快吉客品牌，强势特色之选

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中式快餐业产生至今，顺应了社会发展需要，总体发展趋势良好，中式快餐市场持续稳步增长。快吉客中式快餐加盟也在这种趋势当中，结合自身优势，准确的品牌定位，帮助越来越多的中小投资者取得了成功。

多年来，快吉客中式快餐潜心挖掘研发适合中国人自己的的中式快餐美食，力求把做工精细、营养丰富、适合南北口味的中式快餐食品奉献给消费者。同时引进世界最先进的快餐加盟管理模式，赋予中华美食传统资源以现代性的特征，从餐品制作到店面管理，每个环节都实现了标准化，努力为每一位顾客提供美味的食品、贴心的服务、清洁的卫生和称心的环境。

快吉客快餐加盟总部力求用多年餐饮经验总结而成的系列管理手册和全方位的辅助支持系统使每个加盟者“易懂、易行”，省时省心，轻松创业。如今，快吉客中式快餐加盟主要推出快吉客烤肉拌饭、快吉客养生面和快吉客鸡肉饭三大系列特色中式快餐加盟项目，力求把快吉客品牌打造成中式快餐第一品牌！快吉客快餐加盟总部将以强有力的品牌支持，美味无比的食品，高品质的规范化管理，低投入高回报的显著优势，帮助投资者实现中式快餐的梦想，为投资者带来滚滚财源！