第一篇：员工在职训练制度

员工在职训练制度

第一条 目的为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法。

（一）教育训练部1．全公司共同性训练课程的举办。2．全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。3．训练制度的制定及修改。4．全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。5．共同性训练教材的编撰与修改。6．训练计划的审议。7．训练实施情况的督导、追踪、考核。8．外聘讲师担任公司全体在职教育训练的举办，每季一次为原则。9．全公司派外训练人员的审核与办理。10．派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。11．其他有关人才发展方案的研拟与执行。12．各项训练计划费用预算的拟定。

（二）各部门（单位）1．全年度训练计划汇总呈报。2．专业训练规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。3．内部专业训练课程的举办及成果汇报。4．专业训练教材的编撰与修改。5．受训员完训后的督导与追踪，以确保训练成果。

（一）教育训练部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育训练规范”，提供训练实施的1．各部门的工作职务分类。2．各职务的训练课程及时数。3．各训练课程的教材大纲。

（二）各部门组织机能变动或引进新技术使（制程）生产条件等变化时，教育训练部即应配合第二条 适用范围第三条 工作职责划分第四条 训练规范的制定依据；其内容包括：实际需要修改训练规范。

第五条 训练计划的拟订

（四）临时性之训练课程，亦需填写“在职训练实施计划表”，呈核后实施。

（一）各部门依训练规范及配合实际需要，拟订“在职训练计划表”，送教育训练部审核，作为

（二）教育训练部应就各部所提出的训练计划汇编“年度训练计划汇总表”，呈报人事部核签。

（三）各项训练课程主办单位应于定期内，填写“在职训练实施计划表”，提报呈核后，通知有训练实施之依据。关部门及人员。

第六条 训练之实施

（一）训练主办部门应依“在职训练实施计划表”按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练

（二）如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育训练部统一印刷，以便上课时发

（三）各项训练结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目分三～四种，由

（四）各项在职训练实施时，参加受训学员应签到，教育训练部应确实了解上课、出席状况。

（五）受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。

（六）教育训练部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果，并记录，送交各有关单位

（七）各项训练之测验缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。

（八）训练测验成绩成果报告，列入考核及升迁之参考。

（一）每项（期）训练办理结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于“在职训练测

（二）主办单位应于每项（期）训练办理结束后一周内填报“在职训练结报表”及“讲场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。给学员。讲师于开课前送交主办部门。参考予以改进。第七条 训练成果之呈报验成绩表”，连同试卷送人事部门，以建立个人完善的训练资料。

师钟点费用申请表”，连同“成绩表”及“学员意见调查表”，送教育训练部门，凭以支付各项费用及归档。

（三）如需支付教材编撰费用时，主办部门应填写“在职训练教材编撰费用申请表”，（四）各部对所属人员应设定“从业人员在职训练资历表”

（五）每三个月，各部门应填写“在职训练实施结果报告”呈人事与教育训练单位，以了解该部送相关部门核签后凭此予以支付。门最近在职训练实施状况。

第八条 训练之评估

（一）每项（期）训练办理结束时，主办部门应视实际需要分发“在职训练学员意见调查表”，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，送讲师转人事部会签，作为以后再举办类似训练参考。

（二）教育训练部应对各部评估训练的成效，定期分发“训练成效调查表”，供各单位

主管填写后汇总意见，并配合生产及销售绩效之推动比较资料分析评估训练之成效，做成书面报告，并呈核签后，分送各部及有关人员作为再举办训练的参考。

第九条 派外训练

于报销单据上签注，如未经营审核，会计部门不应予付款。

（五）本条款适用于参加公司外的训练，对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托外协部办理训练，但每年以二次为限。

（一）因工作或升等任职新工作前的需要，各部门得推荐有关人员送教育训练部审议后，呈总

（二）派外受训人员返回后，应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送教育训练部归档

（三）派外受训人员应将受训所习知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传

（四）旅费报销单据呈核时，应送教育训练部审核其派外受训之资料是否缴回，并 经理核准后派外受训，并依人事管理规章办理出差手续。保管，其受训成绩亦应登录于受训资历表。授有关人员。

第十条 附则

（一）教材讲义编撰费及钟点费标准：

（二）各项训练之举办，应尽量以不影响工作为原则，如逾下班时间一个半小时以上，或上下

（三）从业人员之受训成绩及资历可提供人事部门作为年度考核、晋升之参考。

（四）本办法呈总经理核准后颁布实施，修改时亦同。午均排有训练时，应由主办单位负责申报提供学员膳食，学员不得另报支加班费。

第二篇：员工在职训练制度

员工在职培训制度

第一条 目的为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。

第二条 适用范围

凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法。

第三条 工作职责划分

各部门1．每周培训计划汇总上交，录档。2．内部专业训练课程的举办及成果汇报。3．受训人员培训后的督导与追踪，以确保培训成果。

第四条 训练计划的拟订

（一）各部门依培训规范及配合实际需要，拟订“在职培训计划表”，由人力资源部审核，归档，作为训练实施依据。

（二）人力资源部应就各部所提出的培训计划汇编“培训计划汇总表”，呈报总经理核签。

（三）各项培训课程负责人应于定期内，填写“在职训练实施计划表”，提报呈核后，通知有关部门及人员。

（四）临时性之训练课程，亦需填写“在职训练实施计划表”，呈核后实施。

第五条 培训实施

（一）培训负责人应依“在职训练实施计划表”按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如培训时间、场地等。

（二）各项培训结束时，如有必要可自行测评，考评方法自定。

（三）受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。

（四）人力资源部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果，并记录。

（五）各项训练之测验缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。

（六）测验成绩成果报告，列入考核及升迁之参考。

第六条 培训之评估

（一）每项（期）训练办理结束时，主办部门应视实际需要分发“在职训练学员意见调查表”，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见。

第七条 附则

时间原则上星期五下午，可自定。

第三篇：消防队训练制度

消防队训练制度

为了顺利完成火灾扑救任务，做到火灾发生时召之即来，来之能战，提高全体队员的防火，灭火业务技能水平，特制订本训练制度。

一、每个星期周一进行队列训练。

二、周二到周五进行业务技能训练，训练科目安排如下：

1、体能训练科目为3000米跑步、俯卧撑、仰卧起坐、单双杠、30

米折返跑。

2、技能训练科目为两盘水带连接操、整体车操、翻越障碍水带操、登高铺设水带操、空呼气佩戴、防火服隔热服的穿戴。

3、火场疏散和救生训练，以公司重点部位为主制定预案并展开训

练。

4、消防器材使用训练科目熟练掌握常见消防器材的性能和使用方

法。

三、每年进行两次灭火疏散预案实战演练。

第四篇：员工在职证明

在 职 证 明

兹证明 先生/女士，于 年 月 日出生，身份证号码：，自 年 月起在本公司工作至今，现担任本公司 一职。

特此证明！

公司盖章︰

日 期： 年 月 日

第五篇：员工在职证明

在职证明

兹证明×××，性别：×，××××年××月××日出生，身份证号：×××××××××××，系我公司（×××××股份有限公司××分公司）正式员工，自20××年××月××日起在我公司工作，现任××部门××××职务。

特此证明

×××××股份有限公司××分公司

20××年××月××日