第一篇：《企业管理》测验一试题与答案

天津农学院202_年——202_年第1学期

班级姓名学号

《企业管理》测验一

一、单选题(每小题1分，共10分)

1、企业从事生产经营活动的主要目的是()

A.完成国家下达的计划任务B.满足员工的各种需要C.盈利D.满足消费者的各种需要

2、在企业管理的各项职能中，首要职能是()

A.组织职能B.指挥职能C.计划职能D.控制职能

3、MRP是指()

A.物料需求计划B.第二种物料需求计划C.制造资源计划D.第二种制造资源计划

4、在波士顿矩阵中，市场增长率高而相对市场份额较低的战略经营单位是()

A.明星类B.幼童类C.金牛类D.瘦狗类

5、从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是（）。

A．领导B．组织C．预测D．决策

6、直线职能制组织结构形式的特点有（）。

A、多头领导B、权力集中C、相对的独立自主权D、达到条块结合7、（）是组织存在的前提。

A．具有共同目标B．分工与协C．具有明确的组织结构图D．责权利制度

8、以分权为主要特征的组织结构类型的代表是（）。

A．事业部制B．直线职能制C．直线制D．职能制

9、按“集中政策、分散经营”的形式设置的组织结构属于（）。

A、直线制 B、职能制 C、直线职能制 D、事业部制

10.在多种组织结构中，直线型组织结构形式适用于（）。

A．小型企业组织B．中型企业组织C．大型企业组织D．多品种经营的企业组织

二、多项选择题(每小题1分，共10分)在每小题列出的选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。

1、在下列各项中，属于企业组织机构设置的原则是(BCD)

A.自上而下原则B.任务目标原则

C.专业分工与协作原则D.指挥统一原则E.决策权必须高度集中的原则

2、经营战略的特征是(ABE)

A.全局性B.长远性C.妥协性

D.具体性E.相对稳定性

3、企业经营计划的特点是(ABDE)

A.决策性B.效益性C.抗争性D.开放性E.全面性

4、编制营销计划，应做好的主要工作有(BCDE)

A.产品开发工作B.进行产品营销形势的预测和分析

C.收集和掌握营销计划D.进行综合平衡E.进行综合平衡

5、按决策中变量之间的关系分类的决策类型有（ADE）。

A、肯定型决策B、战略决策

C、战术决策D、非肯定型决策E、风险型决策

6、广义的计划工作包括（BCD）。

A、确定目标B、制定计划

C、执行计划D、检查计划的执行情况E、总结

7、组织内的政策和规定是计划工作的（AC）前提。

A、内部前提B、外部前提

C、可控的前提条件D、不可控的前提条件E、部分可控的前提条件

8、组织中参谋人员掌握的职权是（BDE）。

A、命令权B、顾问权C、指挥权D、咨询权E、建议权

9、计划按内容可分为（BE）。

A、高层管理计划B、综合计划C、战略计划D、战术计划E、专项计划 10政治、经济、人口、税收是属于计划工作的（AC）。

A．外部前提B．可控的前提条件C．不可控的前提条件

D．部分可控的前提条件E．绝对可控的前提条件

三、名词解释（每小题3分，共6分）

1、组织

答：，是人们为了实现共同的目标而形成的一个协作系统。是为了实现某种目标，而由具有合作意愿的人群组成的职务或职位的结构

2、德尔菲法法

答：又称“专家预测法”。是美国蓝德公司在50年代初与道格拉斯公司协作研究如何进行有控制的反馈，收集专家意见的方法。

四、判断题（每小题1分，共10分）

1、企业管理的重要任务就是把对社会承担责任放在首位。（×）

2、管理幅度与管理层次成正比例关系。（×）

3、在一般情况下，政治因素是影响顾客需求的主要因素。（×）

4、不确定型决策是指各种决策方案的自然状态是随机的不能预先肯定，但可以从以往的统计资料估计出每种状态出现的概率，并根据这一概率作出选择的决策。（×）

5、改变航道原理是指执行计划时要留有余地。（√）

6、灵活性原理是指制订计划时要有灵活性。（√）

7、在直线参谋型组织结构形式中，职能部门人员只有参谋建议权，没有直线指挥权。（√）

8、组织工作就是要回答5W1H。（×）

9、计划工作的第一步是确定目标。（×）

10、风险型决策属于肯定型决策。（×）

五、简答题（每小题7分，共14分）

1、现代企业管理的基本职能和特征是什么？

答：基本职能是：决策职能、计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能、激励职能、创新职能。

现代企业管理的特征是：突出经营决策和经营战略、广泛应用现代科学技术新成就，实行以人为中心的管理，实行系统管理。

2、如何理解责、权、利一致的原理？

1.答：责、权、利一致的原理是指要充分发挥主管人员的作用，保证组织目标的实现，就必须要使主管人员的责、权、利相统一。

（1）履行职责是对任职人员的基本要求。人员配备工作必须要做到因事设职，因职设人，要明确规定每一个岗位、每一个人员的工作任务和相应的责任。

（2）授予相应的权力是任职人员履行职责的保证。组织中的各级管理人员在履行职责和义务时，要以相应的权力作为一种手段，权力的行使应是以履行职责和义务为目的，要使权力和责任相适应。

（3）给予相应的待遇是促使任职人员正确使用权力，充分履行职责的保证。物质上和精神上的利益所得，是对任职人员尽职尽责的一种重要的激励因素。给予任职人员的利益应与其所承担的责任大小相适应。

六、计算题（第1题8分，第2题12分，共20分）

1、某公司生产甲产品，单位变动成本为28元，固定成本总额为50000元，单位产品售价为44元。要求：(1)计算保本点销售收入。

(2)若目标利润为20000元，则销售量应达到多少?

(3)若目标产量为5000件，则获利多少?

答：(1)保本点销售量=50000/(44-28)=3125(件)

保本点销售收入=3125×44=137500(元)

(2)销售量=(50000+20000)/(44-28)=4375(件)

(3)利润=5000×(44-28)-50000=30000(元)

2、某公司计划未来3年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况的概率为：畅销为0.2；一般为0.5；滞销为0.3。现提出大、中、小三种批量的生产方案，求：取得最大经济效益的方案。有关数据如表所示：请用决策树分析法进行方案选择。

各方案损益值万元

答案

第一步：绘制决策树图形（略）

第二步：计算各方案在各种状态下的期望值

大批量生产期望值=【40×0.2+30×0.5+（-10）×0.3】×3=60（万元）

中批量生产期望值=【32×0.2+20×0.5+8×0.3】×3=56.4（万元）

小批量生产期望值=【20×0.2+18×0.5+14×0.3】×3=51.6（万元）

第三步：剪枝

选择满意方案，大批量生产的期望值最大，故选中该方案，把其余两方案剪去。

七、案例分析题(15分)

1、BM公司是一家大型企业，多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。进入21世纪，BM公司与其他企业一样，面临着严峻的挑战。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，BM公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势；现在市场需求增长率较高的是乙产品，而BM公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。

案例分析问题：

(1)请画出波斯顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置；并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议；

(2)如果BM公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市

答：

（1）甲产品的相对市场占有率较高，需求增长率较低(下降)，处于“现金牛”区。对于这种产品，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润，以支持处于“明星”区和“幼童”区经营领域的发展。

乙产品的相对市场占有率较低，需求增长率较高，处于“幼童”区。这种产品有发展前途，应加以完善和提高，促使其成为新的明星经营领域。

(2)由于BM公司规模大，实力强，有能力与竞争对手抗衡；同时，乙产品目标市场的需求潜量很大，所以，可选择雷同策略进行产品市场的定位。进入市场的方法可采用广告策略、服务策略、公关策略、商标策略、包装策略、人员推销策略、营业推广策略等一系列促销方法。

八、论述题（本题15分。）

如何理解企业不符合伦理的行为可能造成的危害？

（1）就企业与员工的关系来说，企业应该尊重员工、爱护员工，企业应当本着公正合理的原则，为员工提供平等的上岗就业、工资分配和接受教育、职位升迁的机会；企业应本着民主平等的原则，为员工创造自我管理企业的机会，激发员工的主人翁责任感，从而使员工尽心尽力地为企业的生存和发展努力工作。

（2）就企业与政府的关系来说，企业应当合法经营、照章纳税；应当支持政府的社会公益活动、福利事业、慈善事业，服务社会。

（3）就企业与消费者的关系来说，企业应当为消费者提供质优价廉、安全、舒适和耐用的商品，满足消费者的物质和精神需求；“诚信”应当成为企业为消费者服务、对消费者负责的基本价值理念。

（4）就企业与其他企业的关系来说，企业与原料厂商、销售厂商之间要诚实守信、互利互惠；企

业与同行之间要公平竞争、互助合作，不能靠特权和关系、地方保护主义，甚至以武力相威胁等手段强行销售自己的产品。

（5）就企业与社区的关系来说，企业应当为社区提供就业机会，尤其是帮助残疾人就业，为社会排忧解难；企业应当积极参与社区的公益活动、慈善事业，资助社区的文化、教育和体育事业等。企业与社区之间是一种相互依存的你中有我、我中有你的关系。企业为营造良好的社会环境所作的努力，会成为企业发展的强大推动力。

（6）就企业与生态环境的关系来说，企业应当维护生态环境，注重可持续发展。当前，全球环境问题日益成为人们关注的焦点，环境受到严重污染、土壤退化、全球变暖等问题，不仅已经开始影响人们的生活，而且还对人类后代。企业要对环境负责，在解决环境问题上发挥更加主动积极的作用。

第二篇：网络经济与企业管理试题及答案

企业再造理论是由谁提出来的（）

A.泰罗和法约尔

B.韦伯和巴纳德

C.哈默和钱皮

D.梅奥和马斯洛

下列不属于网络时代企业组织结构发展趋势的是（）

A.扁平化

B.柔性化

C.职能化

D.网络化

在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动的战略是（）

A.经营战略

B.竞争战略

C.职能战略

D.管理战略

美国学者迈克尔·波特所提出的“五力分析模型”主要适用于研究（）

A.一个企业内部的竞争情况

B.一个行业内部的竞争情况

C.一个地区内部的竞争情况

D.五家企业之间的竞争情况

1990年，_____和_____在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心能力》，提出了著名的“核心能力”概念，并以此为基础建立了企业核心能力理论。()

A.普拉哈拉德和哈默尔

B.孔茨和西斯克

C.赫茨伯格和麦格雷戈

D.罗宾斯和巴贝奇

市场占有率低、业务增长率高的经营单位是（）

A.金牛

B.瘦狗

C.明星

D.幼童

波士顿矩阵根据经营单位的业务增长率和市场占用率，划分四个象限，定义为四种产品类型： 明星产品：业务增长率和市场占有率“双高”

瘦狗产品：业务增长率和市场占有率“双低”

幼童产品：业务增长率高、市场占有率低

金牛产品：业务增长率低、市场占有率高

企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势，在行业中别具一格的战略是（）

A.总成本领先战略

B.差别化战略

C.重点战略

D.集中战略

一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制是（）

A.客户关系管理

B.业务流程重组

C.精益生产

D.敏捷制造

主要涉及为实现商业智能所需进行的客户数据库建设等工作的客户关系管理系统的是（）

A.客户合作管理子系统

B.数据分析管理子系统

C.信息技术管理子系统

D.业务操作管理子系统

组织是一个动态开放的（）

A技术系统

B文化系统

C社会系统

“集中决策，分散经营”的管理原则体现在（）

A.职能型组织结构

B.多维立体组织结构

C.事业部制组织结构

D.直线——职能型组织结构

当前管理机构变革的一大趋势是（）

A.管理层次复杂化

B.组织结构扁平化

C.管理幅度日益减少

D.高耸型结构更受欢迎

企业再造的出发点是（）

A.以管理者为中心

B.以被管理者为中心

C.以顾客为中心

D.以专家为中心

在学习型组织中最基本的学习单位是（）

A.员工

B.管理层C.领导

D.团队

人口、教育、风俗习惯等属于营销环境中的哪类因素（）

A.政治法律环境B.经济环境

C.社会文化环境

D.技术环境

市场营销组合因素中十分敏感而又难以确定的因素是（）

A.产品

B.价格

C.渠道

D.促销

下列属于4CS理论内容的是（）

A.创新

B.竞争

C.变化

D.顾客

下列属于间接调查工具的是（）

A.问卷调查

B.观察

C.电子邮件

D.实验法

网络广告中最早和最常见的形式（）

A.旗帜型广告

B.按钮型广告

C.主页型广告

D.弹出式广告

第三篇：乡镇企业管理答案一

乡镇企业管理答案

一、单项选择题(每小题1分，共20分)

1.A2.A3.A4.B5.B6.A7.A8.C9.C10.B

11.D12.A13.C14.C15.D16.B17.A18.D19.B20.A

二、多项选择题(每小题2分，共10分)

1.BCD2.AE3.ABCDE4.ABCDE5.CDE

三、名词解释题(每小题3分，共15分)

1.土地资源是指一个国家或地区已经开发利用和尚未开发利用的土地数量和质量的总称，包括耕地、荒地、林地、草地、沼泽、水面和滩涂等。

2.粗放经营是指在技术水平较低的条件下，对一定面积的土地投入较少的生产资料和劳动，进行简耕粗作的农业经营方式。

3.农业劳动生产率是表示农业劳动者的生产效果和能力的指标，它表示劳动量和生产量之间的关系，通常用劳动者在单位时间内所生产的数量或者用单位产品所消耗的劳动量来计算。

4.农产品流通是指商品农产品从生产领域运动到消费领域全部过程的总称。包括商流和物流两个方面的内容。

5.农业劳动积累主要是指投入农业基本建设的那一部分活劳动所形成的积累。

四、判断分析题(每小题5分，共15分)

1.(√)

理由：随着科学技术的发展，追加投资，采取各种技术措施，从理论上讲，其经济效果是没有止境的。可是，在具体的生产过程中，在一定的科学技术水平条件下，追加投资是有一个限度的，超过这个限度，土地报酬递减规律就会发生作用。因此，要重视研究追加投资的数量界限，当追加投资等于所增加的产值时，即边际成本等于边际产值时，即为追加投资的最高数量界限。我们的目的，是要通过多种方案的比较，寻找追加投资的最大经济效果，即这种投资额能够取得最高的边际效益，这就是追加投资最好的适合度。

2.(╳)。

理由：农业中提取的财政收入适度，才利于农业和国民经济的发展。财政收入提取过多，会影响农业自身的积累，加重农民负担，挫伤农民的生产积极性，影响农业发展，甚至会造成农业和国民经济其他部门的比例失调，最终会影响整个国民经济的健康发展。

3.(√)

理由：因为农业科技事业是公益性较强的事业，农业生产的特点决定了农业科技事业的发展存在着投资较多，投入周期长，风险大等特点，完全靠农民或靠农业科研、教育、技术推广部门自身的力量来发展农业科技事业是不可能的。而从世界上来看，任何国家的农业科技事业都受到政府的支持。所以，国家应承担起发展农业科技事业的重任。

五、简答题(每小题5分，共20分)

1.(1)扩大耕地面积，提高垦殖率；(2)保护土地，节约用地；(3)扩大林地面积，提高森林覆盖率；(4)合理利用草原，草山和草坡；(5)合理利用水面。

2.(1)坚持社会主义土地公有制和土地有偿使用制度；(2)坚持“十分珍惜和合理利用每寸土地，切实保护耕地”的基本国策；(3)坚持全国土地，城乡地政统一管理的体制。

3.(1)进行大型水利设施建设，搞好大江大河治理；(2)大搞农田水利建设，搞好小流域治理，改造中低产田，建设高产稳产农田；(3)推广优良动植物品种，采用先进的种养殖技术；(4)综合利用农业自然资源，发展立体农业、生态农业等。

4.(1)有利于改善农业生产条件，改变农村落后面貌；(2)有利于提高农业物质技术装备水平和科学技术水平；(3)有利于增加农民收入；(4)有利于在全国范围内资金更合理地使用。

5、(1)农业现代化是指用现代科学技术全面地改造农业系统，把传统农业转变为现代农业的一个经济和技术发展过程。(2)借鉴世界各国的经验，联系我国的实际(人多地少，财力不足，工业不发达等)，只能走有中国特色的农业现代化道路。(3)中国的农业现代化必须走生物技术现代化和机械技术现代化相结合；精耕细作的传统技术和农业现代化技术相结合；机械工具以及半机械工具和手工工具相结合的道路。(4)实现农业现代化要坚持科研、教育、推广三结合；注重智力投资；坚持农、林、牧、渔全面发展；注重保持生态平衡；要给予农业保护政策；积极发展交通运输业、商业、工业等，只有这些工作搞好了，农业现代化才能实现。



第四篇：经济学基础 测验一(答案)

《经济学基础知识》测验一

姓名： 班级： 分数：

一、名词解释（每题5分，共25分）1.机会成本

答：是指做一个选择后所丧失的不做该选择而可能获得的最大利益。2.生产可能性边界

答：生产可能性边界用来表示经济社会在既定资源和技术条件下所能生产的各种商品最大数量的组合，反映了资源稀缺性与选择性的经济学特征。

3.需求 答：需求是指在一定时期内，在不同价格水平下消费者愿意并且能够购买的某种商品或劳务的数量。4.市场均衡

答：市场均衡是指市场供给量等于需求量的一种相对静止的状态。

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1、经济学是研究（B）。A、企业如何赚钱的问题

B、如何实现稀缺资源的有效配置问题 C、用数学方法建立理论模型 D、政府如何管制的问题

2、人们在进行决策时，必须做出某种选择，这是因为：（B）。A、选择会导致短缺

B、人们在决策时面临的资源是有限的

C、人是自私的，所做出的选择会实现自身利益的最大化 D、个人对市场的影响是微不足道的

3、如果商品A和商品B是替代的，则A的价格下降将造成（D）。A、A的需求不变 B、A的需求减少 C、B的需求增加 D、B的需求减少

4、假如生产某种物品所需原料价格上升了，则这种商品的（B）。A、需求曲线向左方移动 B、供给曲线向左方移动 C、需求曲线向右方移动 D、供给曲线向右方移动

5、当咖啡的价格急剧上升时，消费者对茶叶的需求将（C）。A、减少 B、保持不变 C、增加

D、以上都不对

6、所有下列因素除（A）外都会使需求曲线移动。A、商品本身价格变化 B、消费者收入变化 C、消费者偏好变化

D、其他有关商品价格下降

7、如果价格下降10%能使买者总支出增加20%，则这种商品的需求量对价格（B）。A、具有单位弹性 B、比较富有弹性 C、其弹性不能确定 D、缺乏弹性

8.当市场供给量恰好等于市场需求量时形成的价格是（A）A.均衡价格 B.需求价格 C.供给价格 D.市场价格

9．假设科学研究证明鸡蛋有抗癌功效，市场很可能的变化是（A）A.鸡蛋的需求曲线向右移动 B.鸡蛋的需求曲线向左移动 C.鸡蛋的需求减少 D.鸡蛋的供给减少

10.“看不见的手”是指（B）A.市场机制 B.价格机制 C.供求定理 D.市场失灵

三、综合题（每题11分，共55分）1.请简要回答影响需求变化的因素有哪些？(1)价格(2)消费者收入(3)相关商品的价格(4)消费者偏好(5)消费者预期(6)广告推销

2.看图回答问题：

(1)图中 的均衡价格是哪个？

答：PE是均衡价格

(2)当价格是P1的时候，供给和需求的大小关系如何？

答：当价格是P1的时候，供给大于需求

(3)当价格是P2时，市场价格有怎样的变动趋势？

答：当价格是P2时，市场价格会上升

3.案例分析：假设某人只能在养猪、养兔子和种大葱中选择一项从事，养猪可以获得9万元，养兔子可以获得8万元，种大葱可以获得7万元，请问：那么养猪的机会成本是多少？养兔子的机会成本是多少？种大葱的机会成本是多少？

答：养猪的机会成本：8万元； 养兔子的机会成本为：9万元； 种大葱的机会成本：9万元。

4.案例分析：1990年夏季，伊拉克入侵科威特，世界石油价格飞涨。有些城市的消费者不再使用石油而是天然气作为热源，并指望这一举措可以大量节约费用。但是，令这些消费者震惊的是，他们并没有省到什么钱，他们发现，像石油价格一样，天然气价格也猛涨了。这些消费者非常气愤并认为天然气公司搞“价格欺诈”。其理由是，伊拉克入侵科威特对天然气没有影响。因此，没有理由涨价。请你分析并回答问题：1.石油价格为什么飞涨？2.为什么天然气价格也上涨？

答：伊拉克入侵并继续占领世界上最大的石油输出国科威物，导致世界范围内对从伊拉克和科威特的石油禁运，石油供给减少，这必将导致石油价格上涨。天然气是石油的替代品。我们已经知道：某种物品的替代品价格上升将导致对该种物品需求的增加。因此，对天然气的需求将增加，天然气价格上升。

5.简答题：什么是商品的需求价格弹性？缺乏弹性的商品有哪些？富有弹性的商品又有哪些？(各举1个例子)答：需求价格弹性表示在一定时期内一种商品的价格分析变化百分之一时所引起的该商品需求量变化的百分比。缺乏弹性的商品比如生活必需品。富有弹性的商品比如奢侈品。

第五篇：现代企业管理试题及答案

名词解释：（每题4分，共40分）

1、产权：产权是经济所有制关系的法律表现形式。它包括财产的所有权、占有权、支配权、使用权、收益权和处置权。以法权形式体现所有制关系的科学合理的产权制度，是用来巩固和规范商品经济中财产关系，约束人的经济行为，维护商品经济秩序，保证商品经济顺利运行的法权工具

2、股东会：股东会是由全体股东共同组成的。

3、国有独资公司：国有独资公司是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。国有独资公司符合有限责任公司的一般特征：股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部法人财产对公司的债务承担责任。但同时国有独资公司是一种特殊的有限责任公司，其特殊表现为该有限责任公司的股东只有一个——国家。这是《公司法》为适应建立现代企业制度的需要，结合我国的实际情况而制定的。

4、股票：股票是一种有价证券，是股份有限公司在筹集资本时向出资人公开发行的、用以证明出资人的股本身份和权利，并根据股票持有人所持有的股份数享有权益和承担义务的可转证的书面凭证。股票代表其持有人（即股东）对股份公司的所有权，每一股股票所代表的公司所有权是相等的，即我们通常所说的“同股同权”。

5、市场营销：市场营销（Marketing）又称为市场学、市场行销或行销学。简称“营销”，台湾常称作“行销”；是指个人或集体通过交易其创造的产品或价值，以获得所需之物，实现双赢或多赢的过程。它包含两种含义，一种是动词理解，指企业的具体活动或行为，这时称之为市场营销或市场经营；另一种是名词理解，指研究企业的市场营销活动或行为的学科，称之为市场营销学、营销学或市场学等。

6、企业战略管理：企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。

7、生产现场管理 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入：

8、质量管理：质量管理（quality management）是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动

9、财务管理：财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作

10、人力资源管理：人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程