第一篇：矿山地测工作计划的编制

矿山地测工作计划的编制 [导读]矿山地测工作计划是矿山采掘技术计划和生产计划的重要组成部分。矿山采掘技术计划和生产计划的编制和实施，以地测工作为基础，以地测资料为依据，地测工作计划有依服于矿山采掘计划和生产计划的实施而实现。

矿山地测工作计划是矿山采掘技术计划和生产计划的重要组成部分。矿山采掘技术计划和生产计划的编制和实施，以地测工作为基础，以地测资料为依据，地测工作计划有依服于矿山采掘计划和生产计划的实施而实现，其中地测部门主要负责编制的工作计划有以下内容：

一、负责编制基建探矿计划，并列入矿山采掘技术计划。

二、负责编制生产探矿计划，并列入矿山采掘技术计划。

三、负责编制矿山地质探矿计划，并列入矿山采掘技术计划。

四、负责平衡地质储量和三级矿量，编制相应的还欠账计划。

五、根据矿山生产计划，编制地测资料的编录和提供地测资料计划，保证开拓、采准、采矿计划的实施。

六、负责编制矿山地质与测量专业技术进步计划。

第二篇：矿山地测工作总结

2011年第一季度个人工作总结

时间飞逝，转眼间2011年第一季度的工作已接近尾声。在季末之际，我总结一下在这一季度中我都做了哪些工作，工作中收获了那些成绩和经验，其中还存在着哪那些缺点和不足？这样也能更好地做好今后的工作，继续保持自己的长处.克服自己的弱点,逐步提高自己的技术水平和业务能力,配合公司发展的步伐。

在本季度的工作中，本人时刻把测量工作的主旨牢记于心，认真运用测量理论及有关业务知识，分析煤矿和非煤矿山的共性和非共性，通过平时下井及地面进行实践测量操作，使我熟练地掌握了矿山测量工作中一些更深层次的知识和技能。在测量组的队伍里我任测量技术员，和小组里的其他成员主要负责14#层410盘区51018工艺巷、11～12#层307盘区2710和5710的测量工作。

因为测量工作不单单是靠一个人的力量和构思来完成的，只有靠小组成员的合作和团结才能让工作快速而高效的完成，所以各项工作必须紧密配合，这就要求测量人员在工作中一定要认真负责、细心谨慎，必须为下一步工作打下良好的基础。下面就我个人2011年第一季度的工作做以下总结：

下面就我个人2011年第一季度的工作做以下总结：

一、克服困难，做好基础工作 记得刚来到这个新的环境工作时，对这里的一切都是陌生的，但我没有退缩，没有任何畏难情绪，而是知难而进，秉着一个负责的态度认真了解各施工井巷工程进展情况，整理和更新了相关井巷的测量记录台帐及各种比例的工程平面图，及时计算测量成果，并对各巷道的CAD电子图进行及时更新，研究探讨适合本矿山最佳的测量方法。刻苦钻研和巩固本专业理论知识，积极深入到井下每个工作面操作测量，积累实践经验，对每次的测量工作都按照矿山测量技术要求，一丝不苟地完成到位，切实做到了测量精度达到技术规范要求。

二、刻苦钻研专业技术知识、做好本职工作

自从来到煤峪口矿工作以来，在同事、上级领导的帮助指导下，努力运用本专业的理论知识，结合每天的实际工作，总结当天的工作情况，再做好明天的准备工作。随着知识和经验的不断积累，自己的业务能力大有提高。每月不低于8次的入井实际操作，平时对专业知识的钻研和对工作的认真负责，与兄弟矿山互相交流，使我在同事协助测量中，对设计图纸的放样，平巷对平巷、平巷对上山、上下中段之间的贯穿都能熟练地顺利完成，并且成果都符合精度要求。测量是一门严谨的学科，是时刻与数字打交道的工作，所以每次工作我都严谨以待，不允许出一点差错，对每个工程都认真、细心的完成。

三.适应发展的需要，不断学习新知识。

随着社会不断的发展，知识不断更新，矿山测量也出现了新的技术、新工艺、新材料，作为一名技术员，如果不及时学习、补充、将不能适应社会和企业的发展需要。我利用业余时间学习并会熟练操作全站仪，CAD电子版图纸、CAD多图层复合图纸的制作，抽时间与地质 采矿的同行们相互学习相互进步，使自己的业务水平有上了一个新台阶。

四.能力拓展、提高工作效率

测量工作是一项头脑灵活反应机智、腿勤脚勤的活儿。另外，上文也说道它也是一项靠团体共同努力才能完成的工作。但就我们测量队伍的实际而言，成手技术员的比率非常小，故而在某种程度上也就大大降低了工作效率，测量工作看似简单粗糙，其实学问很多。所以在这种情况下，实际工作中除了我个人能力的提高外，还针对小组成员的个人能力及学习时间的长短制，培定了不同的计划，进行严格的训练养他们在工作中小心谨慎、测量结果真实可靠，必须严格按照测量技术的基本要求进行各项工作习惯。让从我们手里出来的数据必须有一定的真实性准确性和代表性。

五、刻苦钻研、做好二季度工作

第二季度即将到来，在下个季度的工作中，我要积极配合科室的所有成员搞好地质科的所有工作。并不断的巩固和学习专业知识，强化业务素质，最大程度的体现自己的个人价值，通过几个月实际的测量实践，我学到了很多实实在在的东西，比如对实验仪器的操作更加熟练，学会了各种比例工程平面图的绘制和经纬仪、水准仪的使用等课堂上无法做到的东西，很大程度的提高了我的动手、动脑和绘图的能力，同时也拓展了我与地质和采矿专业的合作能力。在实际工作当中，已能独立指挥或完成规定的巷道测量测设工作，大大提高了整组的工作效率，相应的也为做内业和个人的学习提供了充足的时间。

第三篇：工作计划编制

工作（月度）计划编制

一、为什么要写工作计划

1、计划是促进主动工作的有效手段

工作有两种形式：

（1）消极式的工作（救火（补救）式的工作：问题已经发生再赶快处理）；

（2）积极式的工作（防火式的工作 ：预见问题，提前计划，预防问题出现）写工作计划实际上就是对我们自己工作的不断总结、分析，让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是促进主动工作的有效手段，是我们走向积极式工作的起点。

2、计划是各级领导和一个单位管理水平的体现

通过工作计划可以变被动等事做变为自动主动做事，因为计划明确了具休事项及相关执行人员、时限，有了工作计划，我们可以改变等主管或领导的吩咐再去做事的习惯，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。通过计划对整体工作的统筹安排，个人的工作效率会大大提高。通过加大督促和考核，单位的管理水平会不断提高。

二、工作计划的主要内容

1、工作目标的月度分解内容；

2、上级指示及领导交办的专门事项；

3、上月未完成的工作计划内容；

4、日常管理内容；

5、阶段性工作；

5、检查中发现问题的整改；

三、工作计划编制

工作计划的编制是为了更好地实施。计划的内容重于形式。计划内容要实在、简单、清楚、可操作强。

工作计划主要包括(1)工作内容（有的要说明工作方法）、(2)工作分工（执行人）、(3)工作时限。

要真正编制好工作计划，首先要对本部门的工作进行分析，对照本部门工作职责、上级机关的有关管理制度、单位主要工作安排情况等，列出本部门的主要工作、日常性工作以及工作的量化指标，初步形成计划，按计划内容，结合（二、工作计划的主要内容）中的内容要求，编制成部门的月度计划。

工作计划并不是工作细目，不能将所有的工作都写进计划。

四、工作计划的执行

各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论，这既是讨论的过程，民主化管理的过程，也是增强部门凝聚力、提高执行力的过程。因为通过讨论，让部门人员对计划认可，同时让他们认知，明白计划内容，让他们对自己份内的工作清楚，便于他们进行工作准备，有利于提高执行力。

执行要避免“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”的认识。部门负责人要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，及时解决；每个部门的工作难免会涉及到其他部门，部门负责人要做好沟通协会调工作；还有，在工作计划的执行过程中，部门负责人既是管理人员，同时还是一个执行人员，要做好方向和原则的管理同时要深入问题和现场。

第四篇：工作计划编制规范

工作计划编制规范

一、计划的含义：

计划是指在未来一段时间内达到一定的目标或完成一定的任务而预先制定出实现这个目标或完成这个任务的方法、步骤和对时间的要求。

二、计划的作用：

计划规定的目标、任务、要求引导员工预先做好准备，做到心中有数、有章可循、减少盲目性；并促使各部门分工合作、协调一致，使人力、物力、财力得到充分利用，同时也为日后检查工作进度及总结经验教训提供依据。

三、计划的内容：

1、要完成的任务目标。它包括经营指标和管理指标。

2、举措 ：包括实现上述目标的方法、步骤、措施、需要的人、财、物方面的支持等。

3、实现上述目标的时间。

4、计划的实施人：指真正从事以上工作的人。

5、计划的负责人：指实施人的直接上级。

四、编写计划的步骤：

（一）组织下属分析企业的外部环境和内部条件，发现机会、发现问题：

1、外部环境：国家政治、经济环境的现状及发展趋势；同行业的现状及发展趋势；本单位所在的商圈的经济环境，竞争对手情况，消费者情况；消费者需求的现状及发展趋势。

2、企业内部条件分析：

①经营方面分析：商品组合与商品结构；价格策略与定价方法；进货渠道与销售渠道；促销与公关。

②管理方面分析：计划管理流程管理、绩效管理、行为规范、组织机构、职务说明书、人员构成与需求资产管理、资金管理。

③与其它单位沟通协调，发现机会和问题：

一些机会和问题可能是企业系统内相关单位共同的，要想抓住机会并解决问题，必须相关单位共同制定目标协调配合行动才能实现，旁观

者清，不识庐山真面目，只缘身在此山中。旁观者更能发现机会和问

题的实质。

④对比过去资料发现机会和问题。

（二）组织下属员工对机会和问题进行排序。

1、对机会与问题进行分类整理，分类标志为经营与管理。

2、下属员工对机会和问题进行分类排序，标在黑板上或记录。

3、每个员工简要解释你认定最重要的机会和最迫切解决的最重要的问题是什么，机会与问题各不超过三个。

（三）确定目标：

1、每人可以有再次举手的机会，表决决定最重要的机会和问题，可多轮表决。表决通过的即可设定为目标。目标一般不超过3-5个，经营与管理分开。

2、将定量的经营目标编制在预算表内。

3、将目标进行分解。

（四）如何制定举措：

1、制定举措应从以下几个方面入手：

①经营：商品组合与商品结构，价格策略与定价方法，进货渠道与销售渠道，促销与公关。

②管理：计划、流程、绩效考核、行为规范、组织机构、人力资源、资

产管理、资金管理

③资源分配：

人力资源：引进、培养、培训、使用、薪酬

资产：现金的准备与使用、资产与设施的投入、预算

④建议：

2、所属员工分别围绕上述几个方面制定举措，并宣读。

3、对制订的举措进行分类整理、优选。

（五）如何制订时间表：

经营指标：一般在年末，也可分解在季、月

管理指标：一般在时段内完成五、计划必须打印在A4纸上，字体为宋体，标题字号为小三，正文字号为小四。

第五篇：周工作计划编制管理办法

洛阳蓝海实业有限公司LH-G03-A-003-0

1周工作计划编制管理办法

1．目 的为了更好地指导公司各部门工作有序开展，逐步建立起公司的计划管理体系和完善监督机制，特制定本管理办法。

2．适用范围

适用于公司所有部门。

3．职 责

3.1 运营管理中心负责文件的起草并保留文件的最终解释权。

3.2 行政部负责FTP服务器的正常运行。

3.3 公司各部门按照本管理办法执行。

4．定 义

无

5．程 序

5.1 编制原则

5.1.1 全局性原则：各部门计划的编制、执行要有全局观念，要服从公司的整体运营

方向和利益。

5.1.2 一快两高原则：计划编制应体现出公司快节奏、高效率、高质量，要有严格的时间观念和高度的质量意识。

5.1.3 实事求是原则：计划编制应结合部门实际情况，如实编报部门工作计划及计划

完成情况，对于具体工作在时间要求上要客观、公正，符合实际情况，工作安

排上要有紧迫感。

5.1.4 规范性原则：工作计划作为指导公司工作有序开展的一项重要举措，各部门应

高度重视、认真对待，严格按公司的要求规范上报相关内容。

5.2 时间要求

5.2.1 提交时间为每周四17:30前，由各部门自行上传FTP相应文件夹（无法连接至FTP

服务器的部门以飞信或邮件等形式发至运营管理中心帮助上传），运营管理中

心于一个工作日内完成审核，各部门于周例会结束后结合例会要求及审核结果

进行下周工作计划整理并于每周一上午10时前将本部门当周工作计划确定稿

上传至公司FTP。5.2.2 各部门需在周工作计划提交后1个工作日内将周工作计划的内容和要求传达到

本部门的每一位员工；若工作计划因会议要求有调整，各部门应在调整后的0.5个工作日内将周工作计划的内容和要求传达到本部门的每一位员工；

5.3 内容要求

5.3.1 部门上报工作计划内容应明确详细，具体工作应职责明确到人，须确定起止时

间（如：共4周/第2周）和描述到对此项工作结果检查有可评估的量化指标，对于部门日常事务性工作则不应列入计划之内。

5.3.2 部门上报周工作计划时，应结合部门周工作重点提出相关的文字说明，不得以

天为单位分项流水记录同一件事。

5.3.3 部门工作需其它部门给予配合的应在编报计划前先行沟通，协商解决好相关事

宜，并在工作计划中注明，以保障工作的顺利实施。

5.3.4 各部门在上报周计划完成情况时，对于重点工作不但要描述工作量、还要有质的反映（在对于重点工作描述中不仅要体现出完成的工作量，还要体现出完成的工作质量）。

5.3.5 对于公司领导临时交办的工作，同样纳入公司的计划管理，当周完成的工作应

反映在计划完成情况中，对于工作量大，当周不能完成需跨周进行的工作应转

入下周工作计划中。

5.3.6 对于单项工作的完成时间需跨周进行的，或涉及环节较多、需两个以上部门参

与的，要求参与各部门共同编制单项工作计划。

5.3.7 部门周工作总结直接在表中的“工作计划完成情况”栏进行总结描述，要求每项工作必须写明本周最终所达到的结果，对于未完成的计划工作须在选项栏中

勾选后在原因栏和处理结果栏中予以描述并标明时效（禁止对过程和理由的过

多描述）。

5.3.8 周工作计划已完成的工作只需打勾即可，只对未完成的工作具体情况进行详尽

描述，其他要求详见表格备注。

5.3.9 部门当周临时性工作（可分为会议要求或领导交办等类型），须按工作计划表格式列入当周工作总结中予以详尽描述。

5.3.10 周工作计划命名规定：“LH-XX部门XXXX年第X周工作总结及第X周工作计划”，如：“LH-运营管理中心2014年第1周工作总结及第2周工作计划”；若遇到跨

编制时，命名为：“LH-XX部门XXXX年第X周工作总结及XXXX年第X周工作

计划”，如：“LH-运营管理中心2013年第52周工作总结及2014年第1周工作

计划”。

5.4 编报程序

5.4.1 各部门每周上报下周工作计划及本周工作完成情况前，应由部门负责人组织部

门人员进行内部讨论，明确下周相关工作的分工与合作，并按公司要求填写部

门下周工作计划及本周计划完成情况。

5.4.2 各部门负责人将本部门周工作计划及计划完成情况上传FTP服务器，运营管理

中心负责审核和备案。

5.4.3 运营管理中心在审核周工作计划时，应根据本周工作计划进度对实施过程进行

跟踪，并及时协调解决出现问题和信息落实反馈。

5.5 计划实施

5.5.1 计划实施过程中涉及到部门之间配合的，工作为主的部门处于主导位置，配合部门原则上应无条件按照要求积极主动完成配合工作；

5.5.2 计划执行过程中，出现突发事件并对公司全局工作有一定影响的，应予事发日的两小时内向公司运营管理中心或总经理汇报；

5.5.3 在计划执行中，对于工作上有创新（管理创新、技术创新、制度创新）之举，或在提高工作效率及工作质量方面成绩显著的，各部门应及时进行总结并上报

公司，公司将根据具体情况予以奖励或表彰。

5.6 监督检查

5.6.1 各部门工作人员对公司制定的工作计划应不折不扣地执行，当工作解决有难度

时应及时向本部门负责人汇报，部门领导负责本部门工作计划的监督落实,工

作计划落实不到位或没有传达，公司将视具体情况给予-1至-5分考核。

5.6.2 运营管理中心对公司各部门上报的工作计划及计划完成情况应认真审查，发现

有错别字的情况，给予责任部门[-1分/1个错别字]的考核，发现有遗漏或欠妥

之处应及时给予指正和修改，并负责监督指导部门工作计划的实施。

5.6.3 运营管理中心不定期对各部门工作计划的执行情况进行抽查，发现有计划无故

拖延、隐瞒、谎报实际情况等现象者，公司将视具体情况给予相应考核。

5.6.4 公司对计划编制及计划的执行将从计划按时完成情况、完成质量、部门间配合情况等方面进行定期总结，使计划编制、执行、监督检查及总结切实落到实处，并逐步有效地与绩效管理、个人考评、部门年终总结挂钩考核。

6．相

关 文 件

无