第一篇：XX街道202_年工作总结务虚会(定)

科学统筹深化服务

为打造富有活力的新XX街道而努力奋斗

202_年XX街道按照“率先创优、加快发展”的要求，围绕我区“三心一区”的战略目标，以新社区事务受理中心落成为契机，科学统筹、突出特色、深化服务，打造富有活力的新XX街道初见成效。

一、以经济建设为中心，全力夯实工作基础

一是零距离服务项目。街道领导“一对一”挂点服务重点项目，对辖区“锦绣天下”商贸项目跟踪服务，包干推进，1-10月即完成总投资6900万元，占全年目标230%。二是固定资产投资成效显著。截止9月，完成全社会固定资产投资94964万元，完成全年目标的106.7%。三是招商引资求质求精。加大力度引进现代服务业，完成投资500万元签约项目1个，即骑龙火锅城，跟踪服务投资1700万在谈项目1个，即夷洞天酒楼，目前正在施工建设。四是协税护税扎实开展。通过走访重点税源企业和工商税务部门，对辖区40家企业登记造册，建成了8万元以上重点税源信息库，与工商、税务部门建立协税护税沟通机制，实时掌握税源增减情况。截止6月，辖区新增纳税企业21家，注销企业7家，企业和个体纳税户数量与去年持平，100万以上纳税大户税收同比大幅增长。针对XX集团电力公司外迁成都将对本地税收造成影响，街道领导亲自上门做好沟通，及时将信息上报区财政局，积极为挽留企业做好服务。针对西江公司地处辖区，但其纳税在三峡分局的特殊情况，街道积极与公司领导沟通，初步达成将占西江公司收入大头的工程监理收入转入XX分局注册缴纳。五是在地统计顺利完成。顺利完成第六次人口普查，重点 1

落实真空地带馨岛名苑的普查工作。超额完成限下企业纳入限上统计的任务。认真完成“八有八化”建设工作的统计资料。

二、以社会事业为抓手，全面改善社会环境

（一）基础建设，廉政先行。XX街道社区事务受理中心自202_年4月正式立项以来，历时两年半，于202_年9月全部完工，10月正式迁入办公。工程建设期间，创新廉政机制，推行“廉政合同”签订制度和党工委书记与项目专班定期廉政谈话制度，确保了工程建设廉洁、高效、优质、顺利完成。

（二）社区移交，调研先行。一是多方收集资料，形成比较完备的街道、社区社会工作基础资料。二是做好人才储备，争取有关部门支持，充实社区各类专职委员工作力量，同时强化对街道协管员队伍的培训，提升其社区工作能力。三是积极配合有关职能部门，提前做好移交后社区划分、设置调研工作。四是多方协调，督促XX集团有关下属企业进一步改善社区办公条件，为保障社区移交时硬件条件达标打下良好基础。

（二）改善民生，服务先行。一是服务创业就业，劳动关系更加和谐。全年实现城镇新增就业312人，下岗失业人员再就业268人，“4050”人员再就业200人，安置困难群体就业144人，其中零就业家庭实现就业16户32人，城镇登记失业率控制在4.4﹪以内。大力开展创业培训，以创业促就业，全年累计培训319人，其中再就业培训80人，就业前培训33人，创业培训20人，在岗培训160人，困难家庭子女培训26人。切实落实各项惠民政策，全年办理城镇居民医疗保险新保续保人数达3567人，参保率占应参保人数的96%；办理大龄断保人员补报78人次。二是服务困难群众，创建和谐小区。切实做好居民临时救助工作，为辖区低保户、特困户及残疾人发放临时救助金12680元。积极

开展“慈善一日捐”活动，机关、社区干部及热心居民踊跃捐款7840元。扎实开展双拥工作，走访慰问武警水利水电部队一总队XX基地全体官兵，送去2900余元的慰问物资。春节为80名优抚对象送去了年画和对联，为10名特困残疾军人发放了春节“五个五”慰问物资，并为残疾军人张其胜等4人送去慰问物资3000余元。为残疾军人彭良平、罗书华、苏业泉等申请解决医疗救助、门诊费6200元，办理并发放残疾军人门诊医疗补助卡15人，门诊补助费1600元。全年共办理老年人优待证519本。认真组织开展社区居委会换届选举，积极参与和谐小区创建。三是服务平安街道，维护团结稳定。把社会治安综合治理目标化管理作为基础性、经常性工作来抓，巩固和完善社会治安防控体系建设，发展百户联防员203人，十店联防长37人，社区中心户长518名，建成义务联防小组9个，人员60余人，各社区全部设立了110报警电话。矛盾纠纷排查调处和不稳定因素排查化解工作有效进行，“两实”工作顺利完成。四是其他社会工作全面发展。坚持人口和计划生育工作一票否决，强化责任，严格执法，全年出生人口63人，计划生育率100%；关爱女性健康，三查服务率达98.3%。全力服务居民，一年来，共办理生育服务证 728 人、其中为XX集团公司办理生育服务证692人；生育卡片754份，其中为XX集团公司育龄群众办理728人；流动人口婚育证明4人，办理独生子女证 48 人，为XX集团公司办理独生子女证和流动人口婚育证明服务达1500余人。开展“平安进社区”、“„四个一‟创建安全文明社区”、“提升服务水平、展示文明形象”等系列的创建活动，不断优化辖区人居、发展环境。强化安全生产，组织“全国安全生产月”活动，排查安全隐患14处，整改14处。人民武装工作稳步推进。人民团体工作成效明显，街道工会

新增3个会员单位，共发展会员324名。新建非公企业团组织1个。防灾、防疫、防汛等工作任务落实到位。

三、以品牌创建为载体，全盘整合辖区资源

（一）以“金手指”品牌促残疾人事业新突破

为鼓励和支持残疾人自主择业、自主创业、自谋职业，今年5月，XX街道启动了“金手指”助残创业工程。11月，“金手指”残疾人手工制作基地在虹桥社区建立。工程以扶持残疾人手工制作产业发展为重点，变一次性单一帮扶为长期性，稳定性帮扶，创新了残疾人帮扶长效机制。

为全方位服务辖区残疾居民，街道还确立了创建“残疾人共同家园”的目标，力争到202_年底前，建设一个包含残疾人康复中心、残疾人创业中心、残疾人娱乐中心和残疾人维权工作站在内的、具有一定规模和综合服务能力的“残疾人共同家园”。

（二）以“俏夕阳”品牌添老年人新活力。

辖区老年人约占居民总数的17%，XX集团在外营点工作的职工数目庞大，大量空巢老人出现，文化生活匮乏。为此，街道以建设包括老年棋牌室、老年阅览室、老年健身室、老年活动室等在内的“俏夕阳老年乐园”为依托，打造社区老年人文化娱乐阵地，街道自管自建百花艺术团等5个群众民间艺术团。

街道围绕“俏夕阳”工程开展了一系列工作。一是为更好地指导辖区居民积极参加各类文体活动，编印了《XX街道“俏夕阳”工程活动手册》。二是积极引导老年艺术团队建设，新发展了“夕阳红艺术团”。三是开辟街道“文化睦邻点”建设，并为首批“文化睦邻点”即歌舞汇、诗粹阁、博乐馆、艺书家授牌。四是精心组织开展大型广场文化展示活动。重阳节期间，街道以“潇洒俏夕阳、温馨度重阳”为主题，在XX宾馆会展体育中心隆重举行了

第53届“多彩XX”大型文化活动。

四、以自身建设为基础，打造全优对外形象

（一）狠抓“五个基本”建设，提高凝聚力

一是推进辖区非公党组织和党员发展工作。在非公企业发展新党员4名，并将非公经济组织和社会组织中的党员统一纳入到街道党组织统一管理，建立一对一的党建联系制度，为每个非公党支部安排1名党建工作指导员。二是积极开展“共驻共建”和党员经常性教育活动。以“三会一课”、形势报告会、学习交流会等形式，加强对党员的思想理论教育。注重“五好”基层党组织创建活动，认真检查指导基层党组织创先争优活动的开展。扩大东方、西峡社区党员工作室影响，深入开展了在职党员进社区等活动。

（二）巧妙借助平台，强化新闻宣传

一是媒体宣传筑特色品牌。利用媒体优势积聚品牌效应，扩大影响力、增强凝聚力。其中“金手指”助残创业工程和“俏夕阳”工程等特色活动在国家、省、市新闻媒体发表稿件56篇。二是教育宣传促文明创建。充分发挥市民学校的作用，强化对社区居民的日常教育，并以各节日为契机，结合街道文体科普四进、普法宣传、安全演练等活动，加强文明宣讲力度，丰富群众教育形式，提升居民素质，促进文明创建。

五、以“十二五”启动年为契机，打造富有活力新街道

202_年工作的总体思路是：以十二五规划启动年为契机，坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕科学发展和构建和谐这一主线，继续打造“金手指”、“俏夕阳”两个特色品牌。扎实抓好产业结构、社会管理、环境提升、民生福利、党的建设五个重点，坚持产业第一、环境优先、服务至上，为打造充满活力的新XX街道而努力奋斗。

第二篇：202_年务虚会会议通知(定)

会议通知

经研究，定于本周召开202_年全市道路运输工作务虚会。具体事项通知如下：

一、时间

202_年12月1日（周六）上午8：30，（全天开会）

二、地点 七楼会议室

三、会议议程

1、各科室负责人汇报工作，分管领导就分管业务发言。

2、处领导总体谋划和部署202_年工作任务。

3、局领导讲话。

四、要求

1、思路清晰、简明扼要、突出重点、重在谋划、重在创新，通过工作务虚来谋划和明确明年工作思路和任务。

2、各部门的务虚会材料于11月30日中午前报办公室（含电子档），各部门发言时间控制在15分钟以内。

3、各分管领导结合所分管的部门作点评发言。

4、各部门负责人参加会议并发言，部门副职（包括拟任部门副职）列席参加会议。

五、发言顺序

1、行政审批科

2、信息开发小组

3、教育培训管理科科

4、投诉举报咨询中心

5、政策法规科

6、办公室

7、财务科

8、工会

9、共青团

10、监察室

六、注意事项

1、机关值班车做好处领导接送工作。

2、参会人员提前10分钟进入会场。处大客车7：50发车沿上班路线发车。

二〇一二年十一月三十日

第三篇：务虚会工作总结

我于202_年7月来到高新区，被安排在局综合业务科工作。工作半年来，在局领导、前辈们的言传身教、关心培养下，在同事们的支持、帮助和密切配合下，我不断加强学习，个人思想政治素质和业务工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，现将半年来工作学习情况总结如下：

作为一名刚刚走出校门的大学生，初到单位工作，以前学到的知识并不能很好的跟当前的工作结合起来，面对这种困境，我没有放松对自己的要求，不断提高在学习热情，加强自身综合素质提升。自分配到经建局工作以来，我虚心向办公室的老同志学习项目策划、项目立项、进出口贸易获权、对上争取等方面的有业务知识，请教有关工作经验。在领导和同事们的关心和帮助下，我尽快适应了从学校到机关的转变，提高了自己的业务水平，基本熟悉了综合业务科的相关工作，先后帮助阳关天润、雅瑞智控、一明节能环保等9家企业办理了进出口经营权获权，参与高新区独立工矿区改造项目、高新区煤改气项目、路灯节能项目等项目的策划工作，并积极配合完成科室日常工作，坚持做好局工作人员每日及每周工作情况汇总，收发上级通知、文件等工作，特别在是在接待企业、群众来访办事时，能主动询问是否有需要办理的事，遇到办不了的证明材料时都能耐心向其解释清楚，或帮其联系相关部门帮助其办理好所需业务，树立了政府部门工作人员良好的形象。

半年以来，我在组织、领导和同事们的帮助和支持下虽然取得了一定的进步，但我深知自己还存在一些缺点和不足，业务知识不够全面，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我将加倍努力工作，多读书，多学习业务知识，不断完善自己，克服自身存在的不足之处，做到戒骄戒躁，坚定政治信念，加强理论和业务学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，成为一名合格的机关工作人员。

第四篇：202_务虚会材料

合肥广电客服中心202_年务虚会发言材料

202_年已经过去，广电物业客服中心在公司各级领导的关心和帮助下，在各兄弟项目部门的支持和协助下，经过客服中心全体员工坚持不懈的努力，不断加强内部管理，强化物业服务水平，提高物业服务能力，增进与业主之间的沟通交流，各项工作稳中求升，取得了令业主满意，领导安心的优良业绩。202_年4月29日，我客服中心顺利与合肥文化广电新闻出版局签订合肥广电中心202_物业服务合同，合同金额为：￥1953467.00元，较去年提高了18.5万余元。在取得成绩的同时我们也看到我们工作中的很多不足，希望在接下来的工作当中不断磨练业务能力，提高服务水平，使我们的工作能上一个新的台阶。现将我客服中心202_年主要工作汇报如下：

一、增强服务意识，强化服务亮点

自202_年以来，客服中心全面强化“以业主满意为目标”的服务意识，力求最大限度的在合同范围内满足业主需求。安排客服人员每日1小时“早迎晚送”服务，要求员工多“伸伸手、弯弯腰、张张嘴”，提出“首问责任制”，切实做到“想业主之所想，急业主之所急”。针对广电中心各单位情况，拟写参观讲解词，要求客服人员熟悉环境、接待参观时能够给予讲解，提高接待服务水平。根据合同约定，我们向业主单位提供了高标准、高水平、高质量的服务，满足了业主单位的各项服务需求。为便于失主能够及时认领丢失物品，我客服中心在北门非机动车停车棚入口处挂上小白板，写上失物招领。门禁管理中保安人员被外来办事人员、醉酒人员多次无理辱骂，甚至殴打，我们的保安队员均未还手；工程人员也在多次系统设备出现故障时及停、供电的保障事件中正确及时的处置，得到业主方重要领导的好评；保安礼仪岗上半年抽调人员统一配置工作服，在岗人员精神状态饱满，认真负责的敬业态度也得到业主方领导及公司领导赞誉；保洁及工程人员多次为业主方排忧解难，在对待因施工单位建设方遗留的问题时无条件的进行协助维修及扫尾清洁工作。这些工作的付出得到业主方的认可也为4月底物业服务合同的顺利签订奠定了牢固的基础。

二、工程保障，以勤补拙

合肥广电中心大楼是一栋综合性办公楼宇，合肥电视台及合肥广播电视台的直播间均设立在大楼内，现场电力的保障尤为重要。由于我客服中心现场工程人员技术力量薄弱，想要做好工程管理工作，必须付出双倍的努力，以勤补拙。合理分配工作任务，用“传帮带”的形式对技术力量薄弱的工程人员进行培训。部门人员团结互助，服从项目安排，牺牲个人的休息时间，把握一切学习、培训的机会，通过现场实际的日常维护、维修等工作，进一步熟悉了解了大楼的设施设备，与业主单位和工程服务人员相互之间加深了解和信任，同时使工程人员自我的管理服务意识、工作操作能力得到了大幅提高。每天在大楼的设备机房、楼层、施工现场及各个角落来往穿梭。

“重点部位、重点对待，重点楼层、专人负责”，并做好各项系统设备的巡查记录工作，尤其是在新的设施设备启用时，工程人员都会时刻注意设备的运行状况。4月29日因空调厂家在加注空调循环水时忘掉关闭C区4楼空调机房排放口阀，工程人员在日常巡查时发现该现象立即上报；5月10日，由于是空调系统运行的第二天，又是现场节能设备第一次启用。我们将日常每两小时一次的巡查调整为每隔一小时巡查一次，就在这天下午13点30分左右，工程人员在巡查时发现地下车库空调机房冷冻、冷却配电房电源控制柜线路，由于外加节电设备线径达不到标准和捆绑在一起不散热等原因、导致线路温度急剧升高并冒着少量烟雾带着刺鼻的异味，工程人员立即果断地把所有空调运行负载电源关闭，控制住了事态的发展并立即上报有关负责人；8月10日下午17点55分左右，工程人员在下班前巡查时发现地下车库直径150的消火栓主管道爆裂喷水，当时水流很大，随时都可能造成财产损失。该工程人员立即通知其它工程人员带上梯子和维修工具，迅速关闭消火栓主管进水阀门和回水阀门，控制住事态的发展，在控制住爆水的同时，工程人员立即上报客服中心负责人及施工单位相关负责人。这些情况的及时发现与正确处理是和我们工程人员的责任心以及平时工作中的执行力是分不开的。

三、增强成本意识，合理调配人员

我客服中心合理分配各部门工作任务，针对综合部与客服部人员较少的情况，对两个部门进行整合，合并为综合服务部。客服中心上下实行直线管理及逐级管理相结合的方式，注重项目的团队建设，从基础员工到管理员工的选拔及培养上付出了大量的时间和精力，合理调整现场人员的架构，有效利用现场管理人

员的资源，在此基础上客服中心注重人才的培养，因人适岗，合理分配工作任务，确保服务质量的提升。针对业主方提出的需求（内保人员的增加、绿化人员的调整、保安南门岗及北门非机动车管理人员的岗位增设、客服前台岗位的增设、配电房24小时值班人员的增设），客服中心在不增加人员、不增长运行成本、并保证项目正常运行的同时，合理分配、调整人员岗位编制，全力满足业主方的需求。

四、严抓培训，重在落实

由于广电客服中心是一个新的团队，自组建以来我客服中心就很重视基础人员的培训工作。但基础员工流失量较大及业主对服务水平的不断要求，培训工作一直在持续。

这一年的管理中，我们重点做好员工的培训管理工作，针对新进客服人员进行岗位职责、形体以及岗位操作技能的培训，加强语言、礼节、沟通、处理问题及应对突发事件的技巧培训；对新进保洁人员进行技能、各类操作流程、安全操作规定的培训；对保安人员进行职业素养、队列、消防知识、服务意识的培训；针对工程人员加强专业技术知识、设备操作规程等系统的专业技能培训。以实际工作能力为主要着眼点，不断提高我客服中心工作人员综合业务水平、业务能力。加强与员工之间的沟通，定期对员工的工作进行总结点评，有力的提高了各部门工作人员服务水平及职业素养。为解决服务认识模糊、职责不清、流程不畅等问题，我们不断提升服务档次，规范服务流程，客服中心从提升服务理念和服务形象入手，对客服中心员工实施“职业服务形象提升培训”。同时，以规范服务为标准，明确服务流程中各环节的职责，从业主进入大楼，到业主下班后离开，每一个环节都做到有标准、有保障，使服务更加流畅和规范，学习借鉴好的规范化服务知识，推动规范化服务的落实，使业主满意，难题有管理人员服务解决，帮忙有客服中心落实，咨询报修有热线服务。规范化的服务体系正在逐步的形成。

202_年8月我客服中心组织开展“员工培训月”，此次培训为期一个月，主要针对各部门工作中的薄弱环节，制定培训计划，培训员工的同时也提高管理人员的培训能力。各部门员工利用自己的休息时间，怀着极大的热情投入到此次培训学习中去，遵守纪律，认真听课，积极参与讨论，并且能够将每次培训所学到的知识、技能有效的落实到日常工作中。并在培训后召开培训考评会议，邀请了公司领导及业主单位相关领导莅临现场给予指导，首先邀请领导至配电房检验工

程部在突然断电下的应急处理措施，之后前往会议室召开培训总结会议，并进行卷面考核。此次培训不仅得到公司领导及业主单位领导的高度赞扬和认可，也让员工在培训的过程中自我找差距，同岗位之间进行比较，更加有利的促动员工主动工作的意识，有效提高服务的技能、技巧。

五、多走访、多联系，建立良好的沟通渠道

“先做好服务、做出状态，再谈回报”，我客服中心围绕着这样一个宗旨，不怕累、不怕苦、不埋怨，本着以“业主满意为目标”的服务理念，从各方面为业主的实际需求着想，感化业主。在服务好业主的同时，也让业主理解我们工作中的难处。每月第一周客服中心负责人上门与十一家业主单位沟通联系，对上月及近期的工作进行总结，对业主发现的问题及工作中薄弱的环节，听取业主的建议与意见。与业主单位时刻保持良好的沟通关系，及时、准确的调整工作重心及工作方式，最大量的满足业主对我客服中心服务上的需求。目前，这一措施效果显著。

六、存在问题

202_年的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是公司领导正确领导，全体员工努力拼搏的成果。我们在技术力量、规范服务建设、基础管理等方面取得了一定的成效，但我们仍然存在很多的问题和不足：我们离政文外滩物业管理品牌建设与服务品质的精品要求仍有差距；在兄弟项目中的领先地位、优势不明显；基础工作仍然不够规范、扎实；管理执行力与目标要求的差距较大；人才队伍建设不能满足发展的要求；工程系统遗留问题较多较复杂，一直未能移交等等，这些都是项目发展面临亟待解决的问题。

1、外包管理难度大，人员流失量频增

由于现场保安、保洁均是外包人员，在管理上也存在诸多困难。外包单位不能及时发放员工工资，员工闹情绪，管理人员不仅要在把工作安排好的基础上还担负着抚慰员工的责任；外包单位缺编人员不能及时到位，人员流失量过大，造成现场一直在培训新员工，送走老员工的更替状态下循环。

2、专业技能基础差，工程移交困难多

由于重点局、施工单位与业主方三方之间对目前楼宇存在的设备设施遗留问题未能达成共识，现场各项工程系统目前又尚未能够移交，为避免重点局与施工

单位对现行设备设施不按正规程序进行交接，为保障业主利益及本客服中心的正常运行，要求现场工程人员对大楼的工程状况，设备的性能、操作控制都要全面掌握，还要时刻做好各项系统的移交接收准备，但由于现场工程人员技术力量薄弱，大部分工程员工均是由保安转岗，专业技能不足，给现场的工程移交工作也带来了很大难度。

3、骨干队伍薪资低，稳定军心难

在如今社会的发展下，各大企业都在不断的招兵买马。本物业服务费偏低的情况导致现场出现骨干人员薪资低，专业人才流失，工作积极性不高等等情况，牵制了客服中心部分工作的开展。

4、对公司的期望

回顾这一年，因客服中心条件限制，工作中充满了艰辛和坎坷，却收获了成长与成绩。新的目标、新的任务、新的挑战，面对机遇和挑战，我们有理由相信在公司领导的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，我们有信心，我们能够为公司的发展贡献一份力量！

合肥广电物业客服中心

二〇一二年元月五日

第五篇：务虚会材料

202_年务虚会汇报材料一、一年来主要工作回顾

进入202_年以来，我厂产品销售工作遇到了极大的困难。一月份的南方冰雪天气，严重的影响了液化气的出厂；五月份的四川汶川大地震，铁路运输困难，使得我厂石油焦在四川市场刚刚有起色就面临着萎缩；6月份广西水灾，石蜡、石油焦广西市场运输困难；7月中旬开始，原油价格暴跌，石油焦、石蜡及其它产品面临着市场从未有过的困难，需求低迷，价格直线下降；8月中旬开始，奥运会、9月份残运会，特别是全球金融危机，使得大部分产品仍然在低谷徘徊。

根据这一市场新情况，特别是价格单边下跌的情况，我们抓住市场契机，积极寻找新客户，圆满的完成了各项产品的销售任务。特别值得一提的是，我厂润滑油系统在第四季度一直维持着生产。各炼厂润滑油库存爆满的情况下，我厂在10月份、11月份每月均对外销售1万多吨产品，确保了产品的后路，维持了润滑油系统的基本生产。在总部12月1日对润滑油类产品出厂价同时降价202_元/吨的情况下，为我厂获得了较好的效益。按进度，圆满的完成了销售任务。

二、202_年面临的压力

1、原油交接损失指标的压力

202_年总部下达的原油交接损失率更严，是历史最低水平，完成难度大。

2、市场压力进一步加大

石化产品特别是汽柴油费改税后，其市场需求还不确定；化工产品、润滑油类、石蜡、石油焦等产品由于受金融危机的影响，市场需求极度萎缩。为了生存和发展，我厂202_年的加工量在202_年的基础上会有较大的增量，产品总量也会有增加，如何及时卖出产品并卖出一个好价格，是摆在全体同志面前的一道难关。

三、需要解决的问题和建议

1、资源结构优化

一是必须确保运输费用少，以降低分公司原油采购成本；二是加大开辟新油源。总部相关部门也很关心这块资源的兑现率。

2、原油交接损失

一是油含水、密度差量、体积差量呈扩大趋势，要查清原因；二是建议采用大罐交接方式。并适当增加投入，解决计量表、监视表存在的问题：应能保证表的配件和及时维修、在线标定。

3、产品方面

（1）产品质量指标不稳定，直接影响了市场占有率和企业形象。建议：在工艺上没有大的投入的实际情况下，加强工艺管理，生产管理来满足客户的需求。

（2）及时调整产品结构，多产适销对路的产品，尽量规避出厂风险；

③效益最大化原则。建议：加快研究解决液化气的合理利用，以减少出厂后路风险和实现效益最大化。

（4）扩大新产品库容

我厂开发的新产品是在没有大的投入基础上进行的。所有产品库存均是利用原来的就设施。因此，销售出厂难度大，稍有不慎，产品就胀库。