第一篇：编制项目计划书

编制项目计划书

1.作业目的项目计划书是开发项目的实施大纲，为使公司的经营预算真正发挥指导作用，以达到预期的目标，并为定量地考核项目工作实绩提供重要的依据。

2.决策岗位公司总经理： 主持项目计划工作会议，协调各类计划，方案和策划并作出批准决定，制定项目的效益总目标，批准计划实施过程中的调整。

主管岗位四总师和项目经理：审核本主管条线中针对本项目的各类计划，方案和策划，并按照总体计划的要求进行平衡调整。

主办岗位总经理办公室主任：收集汇总资料，编制会议纪要，编辑和装订项目计划书。

3.紧前工作

扩初方案已通过，项目经理人选已确定，四总师分管条线的计划，方案或策划在可行性报告的基础上已得到补充和完善，各自的初稿已准备就绪。

4.作业描述

4.1召开项目计划工作会议。会议由公司总经理主持。

4.2项目计划工作会议的出席对象：总建筑师，总经济师，总工程师，总会计师，项目经理，各自相关的业务骨干或助手，总经理办公室安排记录员和编制会议纪要。

4.3主要议题：具体实施中的各类计划的协调和确定。

4.3.1由总经济师结合本区域的市场调研和预测，介绍本项目的市场定位，包括建筑标准定位，目标客户定位，目标售价定位，目标成本定位。各项定位是项目计划的纲领，与会者必须依此审视各分项计划是否与相应定位匹配。

4.3.2由总建筑师介绍扩初方案，与会者针对方案的总体布局，建筑立面造型和环境设计的风格特征，户型大小的比例，居住的舒适程度，有否高人一筹的亮点和卖点，是否符合本项目的市场定位等展开讨论。

4.3.3由总工程师介绍项目的结构特征，内外装修用料和设备配置的档次，施工要点（包括质量目标，文明施工要求，安全措施重点等）。与会者针对建筑标准是否符合公司品牌和目标客户要求等发表意见。

4.3.4由项目经理介绍现场实施的计划进度和工程成本的控制目标，各项保证金还收款和配套返回款清单，降本潜力和资金支付计划。

4.3.5由总经济师介绍营销策划方案，销售成本和资金回笼计划。与会者针对策划是否务实，成本是否适宜，回笼是否与支付平衡等发表意见。

4.3.6由总会计师介绍本项目的筹资计划，财务成本和分摊的间接成本控制目标。与会者针对筹资计划与四证齐全要求在进度上是否吻合，是否与支付回笼的顺逆差吻合等发表意见。

4.3.7总经济师介绍项目网络计划，与会者对各自条线的各个环节的作业程序是否颠倒，紧

前条件是否充足，作业期限是否合理，是否在岗位职责范围内，有否遗漏等展开讨论和协调。

总之，与会者应结合本岗位工作对各种计划提出协调意见。原则是：施工计划尽量服从销售计划，销售成本和工程成本能省即省，支付计划尽量后靠，回笼计划和对应的筹资计划要做多方案的统筹现值比较。

4.4由总经理分析汇总各方意见逐项作出决议。提出本项目的利润总目标，成本分解目标，开发进度分阶段目标，资金回笼分阶段目标，工程质量目标，安全生产目标，文明施工目标等。

4.5由记录员编制会议纪要分发四总师和项目经理，并要求在一星期内各责任岗位把调整好的各类计划以电子文本的形式交给总经理办公室。

4.6总经理办公室通稿编辑装订成《**项目计划书》交四总师和项目经理阅示（每人一天）后交总经理。总经理参考各主管的阅示意见，如认为需要进一步协调的可分别与相关人员交换意见，直至总经理满意和签发发布令。

4.7总经理办公室将正稿复制六份，盖保密级印章。其中一份和会议记录一起归档，其余分发四总师和项目经理。

4.8《**项目计划书》应包括以下内容：

4.8.1总经理发布令。

4.8.2计划工作会议纪要。

4.8.3项目概况：包括地理位置，周边环境，建设规模，建设周期，项目主要经济指标。

4.8.4营销策划：包括市场定位，销售进度和售价定位。控制责任岗位：营销策划。

4.8.5建设进度计划：如双代号座标网络计划图。控制责任岗位：项目经理。

4.8.6资金支付计划。控制责任岗位：项目经理。

4.8.7销售总额和资金回笼计划。控制责任岗位：营销策划。

4.8.8筹资计划。控制责任岗位：资金管理。

4.8.9成本控制总目标和分解控制目标：包括土地成本结算，工程成本预算，销售费用预算，财务费用预算和管理费用预算。控制责任岗位分别为土地管理，项目经理，营销策划和融资管理。

4.8.10工程质量目标，文明施工和安全生产要求。控制责任岗位：项目经理。

4.8.11项目人员组织结构图：包括岗位设置和主要职责（由项目经理提名，总工程师会同人事部门总体协调落实）。

4.9本计划书既作为各责任岗位的业绩考核标准，也是公司计划统计的基础资料。在执行过程中如需变更，须由四总师的层面提出，经总经理协调后批准。

第二篇：项目可行性报告编制提纲和商业计划书编制提纲

项目可行性报告编制提纲和商业计划书编制提纲

一、《可行性报告》编制提纲

（一）项目申请的必要性

包括：项目的技术的先进性及创新性（与国内外同类研究的比较）、项目所研究的技术在本领域的关键程度，以及本项目技术对相关领域、行业技术进步的推动作用。

（二）申报单位情况

1、申报单位基本情况

2、研究开发能力

申报单位的研究开发情况，包括研究开发人员、设备、资金投入、主要成果和自有知识产权状况等，重点为本项目可依托的前期研究成果；项目负责人简历及主要承担人员简介。

3、财务、经济状况

重点说明单位财务、经济和管理情况对实施本项目的支撑能力，上年末总资产、总负债、销售收入、利税等财务数据。

（三）项目实施方案

1、项目的目标和主要内容

项目目标的确定及其主要依据；（含项目知识产权获取目标、种类和数量。）

项目的主要内容；

2、项目的技术方案

主要技术内容及基础原理、工艺流程、拟解决的关键问题、主要创新点、主要技术参数指标与国内、国外同类先进技术的比较、项目主要考核技术指标等；

3、项目的阶段与进度计划

项目各阶段的目标、进度安排以及完成目标的主要措施等。

4、资金筹措及使用

包括投资估算、资金筹措（包括配套资金数额及来源）和资金使用计划。

（四）经济及社会效益分析

1、市场前景

项目技术转让的前景和产业化后产品的市场销售情况预测。

2、产品盈利预测

项目五年的盈利预测，包括收入预测、成本预测、利润预测。

3、社会效益分析

其中对环境的影响应单独说明。

（五）风险分析和控制

1、技术风险

2、管理风险

3、市场风险

（六）附件材料（复印件有效）

1、企业法人营业执照或事业单位机构代码证（复印件加盖单位公章）；

2、项目知识产权归属及授权使用的证明文件：如专利授权证书（须附专利权利要求书）、专利受理通知书、软件登记证书、新药证书、临床批件、产权使用授权书、产权使用认可书、技术合同等；

3、申报单位有关的证明文件 ：如各种行业准入资质证书、高新技术企业认定证书、双软认定证书等；

4、项目进展的证明文件：如技术报告、检测报告、行业准入证、以及用户使用报告等；国家专卖专控及特殊行业产品，应附相关主管单位出具的批准证明；列入国家、省科技计划的有关批准文件、名牌产品证书、环保证明、奖励证明；

二、《商业计划书》编制提纲

执行概要（说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成）。

（一）公司基本情况

公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的财务状况。

（二）主要管理者情况

主要管理者基本情况，行业从业年限，主要经历和经营业绩。

（三）产品/服务描述

产品/服务介绍，产品技术水平，产品的创新性、先进性和独特性，产品的竞争优势。

（四）研究与开发

已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。

（五）行业及市场

行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优

势，未来3年市场销售预测。

（六）项目目标概述

项目目标的确定及其主要依据；（含项目知识产权获取目标、种类和数量。）

项目主要考核技术指标；

（七）营销策略

在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。

（八）产品制造

生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。

（九）管理

机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。

（十）融资说明

资金需求量、用途、使用计划。

（十一）财务预测

未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。

（十二）风险控制

项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。

（十三）项目实施进度计划

详细列明项目实施计划和进度，并注明起止时间。

（十四）其他

为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题

（十五）附件材料（复印件有效）

1、企业法人营业执照或事业单位机构代码证（复印件加盖单位公章）；

2、项目知识产权归属及授权使用的证明文件：如专利授权证书（须附专利权利要求书）、专利受理通知书、软件登记证书、新药证书、临床批件、产权使用授权书、产权使用认可书、技术合同等；

3、申报单位有关的证明文件 ：如各种行业准入资质证书、高新技术企业认定证书、双软认定证书等；

4、项目进展的证明文件：如技术报告、检测报告、行业准入证、以及用户使用报告等；国家专卖专控及特殊行业产品，应附相关主管单位出具的批准证明；列入国家、省科技计划的有关批准文件、名牌产品证书、环保证明、奖励证明；

5、07以及本月的财务报表。2008年注册的新办企业须报送企业注册时的验资报告和当月的企业会计报表。

6、项目或产品销售合同及发票；

7、其它表明单位特点的资料：如工程中心、重点实验室、企业技术中心的立项批文；出口创汇合同和结汇证明等。

三、《可行性报告》、《商业计划书》撰写注意事项

（一）《可行性报告》、《商业计划书》一定要严格按照编制提纲的要求，实事求是地进行编制，且各种附件材料齐全。

（二）应突出写明项目关键技术和创新点，创新实质是什么（例如是原理创新、结构创新、应用创新等）；写明每一点的主要内容（如技术要点、主要考核指标等）。

（三）与国内外同类先进技术、产品的技术比较，可用文字或表格的形式叙述。

（四）撰写要求明确、真实，各栏目内容应完整，尽量使其丰富；不得随意空缺或省略，不能有缺项。

第三篇：如何编制创业计划书

如何编制创业计划书？

上海市开业指导专家志愿服务团浦东分团俞稚玉

2011年6月15日星期三

创业者小李：什么是创业计划书？

指导老师：创业本质上也是一种商业投资行为。一个创业者在开始酝酿一个项目时对项目的方方面面往往比较模糊。要将项目真正推向实施，需要周密思考项目的各个方面，反复论证，精心设计，这样才能提高项目的成功率。通过制订商业计划书，把项目和其能成立的理由以及实施项目的各种设计以书面的形式表达出来。编制创业计划书是创业过程中一个很重要的环节。创业计划书也是创业过程中最重要的文件之一。

创业者小李：为什么要在创业前编制创业计划书？

指导老师：首先编制创业计划书是创业者说服自己，树立信心的过程；其次编制创业计划书必须做大量的调查研究工作，是创业者理性思考的过程。而这种思考是促使创业项目成功必不可少的步骤；再者，有了创业计划书就像乐队有了乐谱，戏剧有了剧本，使项目有了具体的目标和实现目标所需要的手段和步骤，同时还有了控制风险的尺度和手段，创业计划书还是今后总结和调整的根据；创业计划书是寻找合作者的有效文件。一份充满激情而实在的、周全的创业计划书将对潜在的投资或经营的合作者有着极大的吸引力。

创业者小李：创业计划书应包括那些主要的内容？

指导老师：一份格式化的创业计划书一般包括如下内容：

1、概述：商业概念现状、成功关键因素、财务状况/需求

2、愿景：愿景描述、阶段目标、3、市场分析：市场总体、市场变化、市场划分、目标市场和

目标顾客、顾客特征、顾客需求、顾客购买的决策

4、竞争分析：行业概况、竞争特性、行业中的变化、主要的竞争对手、竞争的产品/服务、机会、威胁与风险

5、战略：关键竞争能力、关键竞争弱点、战略描述、战略执

行

6、产品/服务：产品/服务描述、产品/服务定位、产品/服务的竞争评估、产品/服务的未来

7、销售与市场：市场战略、销售策略、广告、促销/激励、推

广、展销

8、运营：关键人员、组织结构、人力资源计划、产品/服务的运输、顾客服务/支持、设备

9、财务准备：开始获利的财务预测、假设成本与费用、编制

起始盈亏平衡表和损益表、编制现金流量表和平衡预测表、测算关键比率和分析

创业者小李：编制创业计划书应注意那些事项？

指导老师：

1、认真的调查研究是编好创业计划书的基础，值得在这方

面下功夫；

2、由于项目的性质、规模、涉及行业等等的差异，对上述

2通用格式的一般内容应有所筛选和侧重。一些微小性的项目可大大简化。

3、具有一定规模的项目，对其中一些专业性强的内容可求

得专业人士帮助，甚至向有资质的专业机构咨询。

创业者小李：如何在创业过程中贯彻和调整创业计划？

指导老师：计划的价值在于实践，任何计划均须在实践中得以完善。因此，商业计划应是可操作的计划，是创业者创业行动的蓝本。在计划执行过程中可根据实际情况在大轨迹不变的情况下及时进行调整。如项目中途无法继续，及时止损退出也不失为明智之举。

第四篇：编制商业计划书

编制商业计划书，优秀商业计划书编制服务！商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其篇幅既不能过于繁琐，也不能过于简单。一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。编制商业计划书，优秀商业计划书编制服务，推荐金兰企业策划工作室

一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。

商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。

随着改革开放的深入，我国的风险投资日渐增多，在借鉴了国外成熟的投融资经验的基础上，逐渐形成了符合国际标准的商业计划书的编撰格式。但是近年来，随着中国投资行业向国际资本市场的开放带动了国内投资行业的高速发展，项目的各异性也越来越明显，这便使商业计划书的编写格式有了一定的变化，不再仅仅是按照一般传统的标准来编制了，而是要根据不同的项目特点和不同的企业特点，来全新设计商业计划书的撰写步骤、规划章节的重薄区分。此外，不同的投资方，尤其一些来自不同国家的投资者对商业计划书的阅读习惯也不尽相同，这便对商业计划书的专业性提出了更高的要求。

专业的投资人能在很短的时间内发现计划书是否套用模版，是否用心编撰。商业计划书的质量直接影响到投资人对求资企业融资诚意的看法，甚至，投资人会考虑到利益风险，而终止继续阅读。这就是为什么优质的项目有时候却找不到资金的原因所在了。所以，寻求风险投资的企业不要盲目、更不要走捷径去编制

商业计划书，应该考虑寻找专业的公司量身定制高质量专业的计划书，这才能使得事半功倍。

下面为本工作室所提供的商业计划书的基本模板，仅供大家参考，需要做商业计划书的企业或个人可来电咨询，结合企业的具体情况，量身定制！（备注：以下模板为新建项目商业计划书通用样板，仅供大家参考，需要详细咨询的客户请来电咨询，索取各行业商业计划书专业模板。）

编制商业计划书：

第一章项目概要

1.1项目概况

1.2项目背景

1.3项目核心竞争力

1.4项目内容与特点

1.5客户基础

1.6市场机遇

1.7项目投资价值

1.8发展使命

1.9成功关键

1.10盈利目标

1.11投资估算与资金筹措

1.12融资说明

第二章项目公司介绍

2.1发起人介绍

2.2项目公司概况

2.3公司组织结构

2.4公司核心竞争力

2.5公司发展战略

2.6公司内部控制管理

第三章项目产品与服务

3.1项目内容与目标

3.2项目开发思路

3.3项目创新与差异化

3.4项目核心竞争力或特点

3.5项目开发(条件)资源状况

3.6项目地理位置与背景

3.7项目设备与设施

3.8项目建设基本方案与内容

3.9经营模式与盈利模式

3.10项目进展

第四章项目市场分析

4.1行业市场分析

4.2行业准入与政策环境分析

4.3市场容量分析

4.4供需现状与预测

4.5目标市场分析

4.6销售渠道分析

4.7竞争对手分析

第五章项目SWOT综合分析

5.1优势分析

5.2弱势分析

5.3机会分析

5.4威胁分析

5.5SWOT综合分析

第六章项目发展战略与实施计划

6.1执行战略

6.2竞争策略

6.3市场营销策略

6.4经销商培训与销售网络建设

6.5公共关系与战略结盟

6.6绩效管理方案

6.7内部监控措施分析

第七章项目管理与人员计划

7.1项目公司组织结构

7.2项目公司管理团队

7.3管理团队建设与完善

7.4人员招聘与培训计划

7.5人员管理制度与激励机制

7.6项目质量控制系统

7.7项目成本控制管理

7.8项目实施进度计划

第八章项目工厂技术方案

8.1项目组成8.2生产技术方案

8.3总平面布置和运输

8.4土建工程

8.5其它工程

第九章项目投入估算与资金筹措

9.1项目融资需求与方式

9.2项目资金使用计划

9.3融资资金使用计划

9.4资金回报方式及

9.5资金偿还保障

9.6退出机制

第十章项目投资效益分析

10.1财务分析基本假设

10.2财务分析依据及说明

10.3销售收入估算

10.4成本与税金估算

10.5利税分析

10.6重要财务指标

10.7财务敏感性分析

10.8盈亏平衡分析

10.9财务分析结论

第十一章项目风险分析与规避对策

11.1政策风险分析及应对

11.2市场风险分析及应对

11.3管理风险分析及应对

11.4人才风险分析及应对

11.5技术风险分析及应对

11.6资金风险分析及应对

第十二章项目结论与建议

12.1结论

12.2投资建议

附表及附件：

(1)基本报表

(2)辅助报表

(3)敏感分析报表

(4)营业执照

(5)法人代码证书

(6)税务登记证

(7)技术应用成果相关证件

金兰企业策划工作室是由行业精英、博士专家领头的中国新锐企业策划团队。专业提供可行性报告、商业计划书、项目建议书、投资计划书、项目计划书、资金申请报告、立项报告、活动方案、营销方案、管理方案、广告文案、推广软文、协议合同、招投标书等商业文案撰写服务；专业提供画册设计、画册印刷、彩页设计、彩页印刷、VI设计、平面广告设计、项目投资咨询、网站建设推广等服务。

作为中国最早的投融资策划专业公司之一，我们具有：一流专家、丰富经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值、价格合理！可最大限度提升您的项目/公司价值。我们策划制作的《商业计划书》在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决要素。

1、沟通工具

商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。

一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。

2、管理工具

商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。

大公司也在利用商业计划，通过周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。

当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。

3、承诺工具

最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。

和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书

往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。

在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。商业计划书也体现了上级对下级的承诺。

公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略，才能够让领导人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮

四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的领导人共同工作。

第五篇：如何编制经营计划书

如何编制经营计划书

又是一年即将过去，新的一年即将来临，职业经理人们也进入全年最忙碌的时期，总结本的经营结果，编制下一的经营计划。如何编制一个有效的、可执行的、可实现的经营计划，是考验各级别职业经理人(总经理、分公司经理、部门经理、办事处经理、区域经理、行业经理、团队主管等)经营和管理能力的重要方面。

本人结合自己21年工作经历，总结了如下经营计划书编制要点，分享给诸位。一个有效的、可执行的、可实现的经营计划，至少应该涵盖如下基本内容。

1、公司背景

编写公司背景不是简单地从网站上抄录一份公司介绍，而是站在更高的角度，结合公司过往的发展历程，重新审视公司目前的经营状况。它应该包括：

1)公司基本现状介绍

2)公司经营宗旨、价值观、经营方针

3)公司的使命、远景、短期、中期和长期战略发展规划和目标

4)公司经营范围

5)公司商业模式或经营模式

2、公司经营环境分析

外部商业环境的变化，决定着公司未来经营方向的调整。对公司经营环境的分析，应该包括：

1)宏观经济、社会环境、商业环境分析

2)行业和技术发展分析

3)市场状态和容量分析

4)竞争对手分析

5)公司SWOT分析(强势弱势分析)

3、总体经营目标

在总体经营目标中，营销是龙头，利润及成本控制是核心，人员是关键，内部管理是保障，它应该包括：

1)总体经营目标概述

2)营销目标

3)利润及成本管理目标

4)人力资源管理目标

5)公司内部管理目标

4、营销工作计划

做为总体经营的龙头，营销工作计划应该细分到季度或月度，甚至是周或日，它应该包括：

1)营销总体思想

2)产品及服务策略

3)价格策略

4)渠道及合作伙伴策略

5)市场及业务拓展策略

6)客户策略

7)竞争策略

5、利润及成本管理工作计划

做为总体经营的核心，利润及成本管理工作计划也应该细分到季度或月度，甚至是周或日，它应该包括：

1)营业收入及费用预算

2)利润和利润率预测，及其对价格、价格折扣、薪酬和奖金体系的指导建议

3)成本要求及控制机制

4)盈亏平衡及保本预测

6、人力资源管理工作计划

做为总体经营的关键，人力资源管理工作计划也应该细分到季度或月度，甚至是周或日，它应该包括：

1)组织架构的调整和优化

2)岗位设置、人员配置、员工招聘

3)薪酬体系和奖金计划

4)员工培训和发展计划

7、公司内部管理工作计划

做为总体经营的保障，公司内部管理工作计划也应该细分到季度或月度，甚至是周或日，它应该包括：

1)公司内部的业务流程和作业指导

2)公司内部的各项管理规章、制度、规范、要求等

3)公司内部的质量控制、风险控制、合规控制机制

4)公司内部的企业文化、敬业精神、团队合作

8、突发事件及应急机制

针对可能由外部商业环境、政策、法律法规、市场、客户、技术、员工、内部管理等因素引发的经营风险和突发事件，应该考虑完善的应急处置机制和对策。

9、目前面临的困难和需要的支持

针对现阶段所面临的困难