第一篇：计划部经理岗位职责02

浙江一品厨五金有限公司

计划部经理岗位职责

1、计划部是生产管理中心直接领导下的核心部门，计划部经理直接对生产管理总监负责。

2、计划部经理负责领导制定公司每周生产计划、每天生产作业计划。对计划实施后负责追踪、落实、调整修订，协调各部门对计划的贯彻实行，计划提前24小时到达生产管理中心。

3、认真作好设备的产能分析，合理提高设备的使用率，制定计划时充分考虑设备的效率，特别是电梯、推车等物流方面的设备。

4、领导属下作好生产数据的统计，及时掌控各产品流转中的状态。数量、颜色、规格、形号，保证手工帐的正确、及时、可操作和实用性。

5、计划执行中由于非正常因素受阻，应及时向下单部门下达应急预案并沟通，马上调整计划，及时实施。

6、依据计划，督促采购部及时、合理按计划采购原辅料、染料等，提前计划外协加工工作，并与外协部门密切联系，随时掌握外协的加工生产情况，作好外协工作台帐。

7、严格按照公司的标准损耗合理制订生产计划损耗，严禁超标准，私自补单。

8、加强统一指标，组织并协助生产总监召开生产计划协调会，检查生产计划执行情况，9、对生产过程中出现的问题及时协调。

任职誓言：

兹收到岗位职责标准，本人已明确详细内容，本人保证按制度尽职与执行。

宣誓人：

年月日

第二篇：物流计划部经理岗位职责

物流计划部经理岗位职责

一、负责安排和落实公司所有订单的交货计划、生产计划，并保证计划的执行。

二、负责安排和落实公司所有物料需求计划，监督物料需求计划的执行。

三、根据销售计划及生产能力评估公司月订单需求预测，合理分析月生产计划，确定目标产量。

四、对接收订单、未清订单、出入库报表等进行数据分析，为公司决策提供依据。

五、保证物料需求计划和生产计划的执行，合理调度公司的资源进行统筹协调。

六、根据订单安排和落实产品的发货和配货计划，督促查询跟踪，保证货物早日到达。

七、督促和落实公司和设备运输及各种车辆的临时装卸任务。

八、督促和落实各种出入库手续健全、标准、准确、有序，确保仓库的干净整洁、排列有序、帐物相符，做到日清月结。

九、及时协调和处理日常工作中出现的问题，做到及时沟通、及时解决，避免矛盾的集中与扩大。

十、负责对本部门主管的考核，不断提升本部门的工作质量，进行持续改善，以满足公司业务不断扩展的需求。

十一、及时完成公司下达的临时任务。

物流计划部 张素玲2012-2-1

第三篇：保洁部经理岗位职责

保洁部经理岗位职责

保洁部经理在项目经理领导下，负责实施住宅区的保洁工作，美化、净化居住环境。保洁部经理岗位职责如下：

一、1.在项目经理领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。

2负责制定本部门培训计划、管理计划、财务预算计划。

3.负责管理项目服务范围内清洁、绿化、生活垃圾、专项保洁、接待、回访等项服务工作。

4.参加项目经理主持的部门例会，总结当月工作，制订下月计划。

6.负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理医患（客户）投诉。

7.收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。

8.遇有紧急事故，协助处理善后工作；

9.接受及处理客户投诉，并予记录，及向上级报告；

10.定时巡视检查清洁及绿化设施情况；

二、保洁工作的现场管理，及时了解保洁员的思想和生活动态，解决疑难问题，并定期向服务中心主管汇报。

三、严格按保洁管理作业程序和保洁标准及检查考核评分标准，实行工作检查制度，包括：自查、互查、、抽查、项目定期检查等检查制度，考核结果切实与员工工资挂钩。

四、合理配置服务区域内保洁和清扫工具的数量，合理配备保洁人员，确保服务区内不留卫生死角。

五、坚持每天巡视各住院病区、医技楼、门急诊楼2次，有效制止各种违规现象，现场督导保洁工作。

六、经常检查门诊部、住院部、医技楼、行政楼等区域，落实“门前三包”责任。

七、负责保洁内务管理工作的安排和实施，每月组织召开保洁情况分析会，总结一周保洁工作。

八、负责保洁员的岗位技能培训工作，确保服务质量。

九、带领保洁各班完成项目经理安排的临时任务。

十、完成上级领导交办的各项任务。

第四篇：生产部经理岗位职责

1.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。

2.规划并完成组织生产目标。

3.协调生产管理团队的工作。

4.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。

5.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。

6.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。

7.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。

8.与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。

第五篇：质检部经理岗位职责

1.全面负责公司的产品、物资、设备的计质量检查管理。

2.对所有原材料、辅助材料及其他材料的质量检查。

3.对产品在生产过程中各工序的计质量检查。

4.对设备动力的计质量检查。

5.对出厂产品的计质量检查。

6.对产品计质量合格数进行统计。

7.协助对计质量人员的业务水平的培训。

8.协助拟订产品计质量保证体系标准。

9.协助做好对公司IS09000产品质量管理标准建立。