第一篇：常德

常德（上海）招商推介会收获不菲签约项目２６个 总投资４２．６

亿元

202_-12-3更新 来源:市商务局网站 作者:市商务局 188

项目签约现场

全国政协常委、上海市政府原副市长、上海市政协原副主席左焕

琛讲话

常德市市委副书记、市长陈文浩致辞

上海市人民政府合作交流办公室主任林湘发言

市委常委、常务副市长刘小明主持推介会

市委常委、市委秘书长刘明主持招待宴会

副市长朱晓平作常德市市情介绍及产业推介

泸州老窖股份有限公司董事长谢明作为客商代表发言

11月28日至29日，市委书记卿渐伟，市委副书记、市长陈文浩率团远赴上海，走访各路投资商，诚邀客商参加常德（上海）招商推介会。29日上午，上海富豪环球东亚酒店气氛热烈，湖南常德投资环境推介暨企业家恳谈会在这里隆重举行，200多名“长三角”地区的客商参加会议，我市“长三角”地区招商成效显著，当场签约项目26个，总投资4２.628亿元。其中包括投资13亿元的保水剂项目，投资6亿元的年产5000吨酱酒酿造、灌装项目。

陈文浩发表了热情洋溢的致辞，诚邀客商到常德实地考察指导、投资兴业，表示一定为每一位投资者创造优良的环境，提供优质的服务，让每一位投资者都得到丰厚的回报。

副市长朱晓平介绍了常德作为湘西北地区的交通枢纽、能源基地和经济文化中心的交通区位优势、物产资源优势和发展环境优势，强力推荐了机械装备、电子信息、新材料、食品等优势产业的重点项目，为客商展示了投资空间十分广阔、投资前景十分看好的产业和项目，引起了客商强烈的兴趣。

泸州老窖股份有限公司董事长谢明结合自身经历介绍了投资常德的感受和打算，他说，常德的自然风光、人文环境，政府支持，使企业在常德发展得非常顺利，从而更加热爱常德，对投资常德充满信心。浙江欧文控股集团董事长吴峰则表示自己已被常德深深吸引，决定做个有心人，在常德投资创业。上海伟仁投资有限公司董事长、上海湖南商会常务副会长谢东海，上海文峰国际集团总经理、上海常德商会会长陈星等客商代表上台发言。

上海市人民政府合作交流办公室主任林湘说，常德与上海资源互补，有很大的合作空间，并鼓励上海市企业家多到常德投资兴业。全国政协常委、上海市政府原副市长、上海市政协原副主席左焕琛说，常德人杰地灵、物产丰富，是个充满活力、创业的好地方，这次常德在上海举办招商会，对上海企业承接产业转移是个好机会，希望上海的企业家们能到常德看看，寻找合作机会，共创两地经济繁荣发展。

推介会由市委常委、常务副市长刘小明主持。市人大常委会主任刘本之，市政协主席刘春林，市委常委、市委秘书长刘明，市政协副主席、市工商联主席陈伟俊，市委副巡视员、武陵区委书记王孝山，市长助理、市政府秘书长沈习淼，香港汇同兴国际投资集团有限公司总裁、董事长傅艺，美国太阳集团CEO孙素之、韩国EDGEJORCE董事长沈容德、阿联酋T0KYO公司董事长邓先宜、台湾西亚斯投资集团上海公司杨文和等客商参加会议。

第二篇：常德事件

常德事件

在为风光无限的三株钦佩不已的同时，不少人开始思考这样一个问题：三株的冬天何时将会到来？谁又将是三株的终结者？没有人能料到最终的答案竟是湖南常德一个叫陈伯顺的普通老汉。

1996年6月，湖南常德汉寿县退休老人陈伯顺在喝完三株口服液后去世，其家属随后向三株公司提出索赔，财大气粗的三株则拒绝给予任何赔偿，坚决声称是消费者自身问题。遭到拒绝后陈伯顺家属一张状纸将三株公司告上法院。1998年3月，法院一审宣判三株败诉后，20多家媒体炮轰三株，引发了三株口服液的销售地震，4月份（即审判后的第二个月）的三株口服液销售额就从上年的月销售额2亿元下降至几百万元，15万人的营销大军，被迫削减为不足2万人，生产经营陷入空前灾难之中，总裁吴炳新也被重重击倒。

一家年销售额曾经高达80亿元——迄今中国尚无一家食品饮料或保健品企业超过这一记录——累计上缴利税18亿元、拥有15万员工的庞大“帝国”就这样轰然倒塌，淡出舞台，竟听不到一声惋惜和同情。

第三篇：常德学习心得

常德市育英小学及工农小学学习心得体会

近日有幸参加了学校安排的去常德市育英小学及工农小学的外出学习，总的来说，受益匪浅。让我感受很深的不仅包括这两学校先进的办学理念、强大的师资力量、合宜的礼貌礼仪、优美的校园环境，更让我为之感动的是其老师们处处为学生考虑的道德关怀以及同事之间那股强大的凝聚力。很感谢学校领导对我们年轻教师的重视及培养，提供了我们这次宝贵的外出学习机会。同时，在外出学习的各个方面中，我能深刻得感受到了郭校长的各种不易，很感激也很感动。下面，我来具体谈谈我的心得体会。

一．特色化的先进教育理念

常德市武陵区育英小学从培养学生综合素质的高度出发，提出了以课堂教学为核心，以“目标性”、“针对性”及“高能性”为目标，以“变备教材、备教法为备学生” 为特点的教育理念。备学法使学生动起来，课堂活起来，教学效果好起来，师生负担减下来。包括“创建学习型组织“是育英小学教学的最大特色。其课堂要求学生课前准备紧锣密鼓，学案探究互动热火朝天，学生课后复习温故知新。具体包括以下三个转变——师长变学长，变教为启，变教为帮；学生是学习的主人，变被动接受为主动探究；教室功能的转变，变教室为学室，变讲堂为学堂。这种课堂解放了学生的头脑，解放了学生的双手，解放了学生的眼睛，解放了学生的嘴巴，解放了学生的空间和时间。

工农小学的办学理念也很具特色，“做有利于学生成长的事”是工农小学的老师们时刻谨记的教学宗旨。其校园虽小，但其浓厚的教学氛围很是让人陶醉其中。每个班的学生都会一门乐器，学生能“琴棋书画”。同时，三个“轻轻地（轻轻地说，轻轻地走，轻轻地做事）”很好提高了学生的素养。

二、集体的文本解读

文本解读是教师们教学的一个重要方面。通过集体化的文本解读，主讲老师提出自己观点，其他老师注重知识点挖掘，各抒己见，提出各自在教学中遇到的问题和难点，集思广益，毫无保留的提出自己的看法和见解，给其他的老师提供了很宝贵的教学建议。

三、要注重学生能力的培养。

在教学中，教师不仅要让学生掌握新知，更重要的是要重视培养学生的能力。在教学新知时，都是让学生自己去观察、发现、探究新知的，并且互动形式多样，注重主体参与。他们教学新知时不是急于告诉学生的方法，而是通过让学生去观察、并重视学生用语言表述。在这次活动中，我看到的是老师与学生真实的交流，不再是单纯的教师教、学生学，而是一个统一体。每一位老师都放手让学生自主探究解决问题，教学中，遇到一些简单的问题，就让学生自己通过动口、动手、动脑去解决，为学生提供了自由发挥，处理问题的空间，并且老师不断鼓励学生积极尝试，主动去探索问题，让每个学生都有参与思考和发表意见的机会，让每位学生都成为英语学习的主人。对于学生一时想不出来的问题，每一位教师都很有耐性的对学生进行有效的引导，充分体现教师以学生为主体，学生是学习的主人，教师是学习的组织者、引导者和合作者的教学理念。通过听课，让我学到了新的教学方法和新的教学理念。这些课在教学程中创设的情境，目的明确，为教学服务。另外，印象较深的是老师们主张把一切还给学生，即主张：学生能自己探索发现的，教师不提醒；学生能通过思考描述出来的，教师不引导；学生能自己总结出规律的，教师不告知等等。课堂中允许学生出现错误，允许学生出现分歧，允许学生出现自己的预设中没有的问题，创设的情境真正为教学服务，课堂的原生态味儿十足，这也充分展现了深厚的教学功底，课堂上临时应变的能力很强。

四、广泛的师生阅读

教师首先是勤奋的读书人，在每个学期学校都要求每一名教师至少阅读十本不同类别的书籍并写出一定数量的读书笔记；其次让学生畅游书海，每名学生在每个学期要阅读一定数量的书籍，并做好名言警句和美文语段的摘抄。每个年级每周都安排了阅读课，从而使学生的阅读成为了一种习惯；再次是每个年级在每个学期组织一定量的阅读活动，以此来促进学生阅读的积极性和高效性。阅读不仅为学生的语文学习打下坚实基础，而且能为学生的人生增添色彩。

五、无处不在的校园文化

整个校园均充满了以学生为主的校园文化氛围，从操场到教室，从走廊到厕所，从班级到小组，让学生成为校园的主人，让学生的名言、作品和荣誉成为激励学生学习、转变学生行为的准则。如“今日事今日毕，我们决不拖延”，“正课与自习一分钟也不让自己闲下来，紧张而积极，你的收获会让你更加喜悦”，“脚踏实地山让路，持之以恒海可移”。这些名言会激励学生严于律己，做事坚持不懈，很实用。学校充分利用校园环境教育学生并激发学生的自信心和学习积极性，利用教室走廊墙壁，随时给学生提供学习的知识，这些方面非常值得我们好好借鉴。

六、精细化的学校管理

俗话说的好，“思路决定出路，细节决定成败”。育英小学校园每项工作都做得非常细致，如在卫生环境上几乎看不到一片纸屑。学校管理采取无缝隙管理，而且教师队伍年轻，这点与我们伏口中心小学非常相似。但育英小学对新教师上岗之前的培训是值得我们好好思考的，在那里一名新任教师要进行严格的培训和考试才能进教室上课。通过这些内容充实、实用的培训，新上任教师的成长也就快了很多。

学校完善的奖惩制度也很值得学习，尤其是对一线教师和备课组的评价，能充分调动一线教师和备课组长的积极性，因此才能搞好集体备课，拉动各位教师的成长。尽管学校要求教师坐班时间不长，但很多老师能坚持坐班到晚上，这可能就是完善的奖惩制度所体现的结果吧。

总之，通过这次外出学习，我深刻到认识到每一次的外出学习对我来说是一种反思和激励，让我在欣赏别人的同时也认识到自己的许多不足。在以后的教学中，我一定好好严格要求自己：做到课前认真解读教材，根据学情设计适当的教学流程，课后认真反思，坚持多看书，多学习，不断提高自己的业务水平。

第四篇：常德盛

常德盛

常德盛，1944年7月生，江苏常熟人，1960年毕业于任阳农业中学。1963年任蒋巷大队第10生产队会计，1966年5月入党，1966年9月至1973年8月任蒋巷大队大队长，1973年9月至今任常熟市蒋巷村党支部书记，90年兼任任阳镇党委副书记、江苏常盛集团公司董事长、总经理。202_年9月20日，在第三届全国道德模范评选中荣获全国诚实守信模范称号.常德盛202_年当选党的十六大代表，荣获202_年全国优秀共产党员、全国乡镇企业家，202_年全国劳动模范，1980年、1990年、1996年省劳动模范，1991年、1996年省优秀共产党员，1983年省人大代表，1996年省党代会代表，1997年省政协委员，1998年省优秀乡镇企业家称号。同时，常德盛同志荣获苏州市劳动模范、优秀党员、明星企业家、十佳新闻人物、勤政廉政好干部、优秀思想政治工作者等称号；荣获常熟市劳动模范、优秀共产党员、农业实干家、优秀企业家、优秀党务工作者、十佳共产党员等称号，成为中国现代社会农民杰出的代表人物。

勇挑重担——常德盛同志在1965年挑起了建设蒋巷村的重任，当时，他年仅二十出头，常德盛同志有一个信念：穷不会生根，富不是天施，天不能改，地一定要换。蒋巷村当时还是一个“小雨白茫茫，大雨成汪洋”，穷山恶水吸血成行的苦地方，人民都背井离乡，人丁稀少，当时的蒋巷一点也不起眼，但是他们凭着一股愚公移山的意志和决心，硬是把全村的海拔增高了一米多，解决了地势低洼，传染病盛行的问题。改变了生活环境的质量，为今天的发展奠定了基础性的第一步。几十年后，他成就了他的伟大梦想。蒋巷村建设成了闻名遐迩的富裕村、文明村。清正廉洁——常德盛从不吃请，从不收礼。一次，邻村孙浜村在插秧季节面临着断电的困境，常德盛得知后，立刻派人送去二万元交电费，又支援资金帮助孙浜村购置发电机。孙浜村领导十分感激，送去一只羊腿，可常德盛却说：“对邻村给予一点帮助是应该的。”随后又把羊腿退了回去。几年来，常德盛先后退回价值五万多元的现金与礼品。然而，他却扶贫救困，1998年抗洪救灾时，一次就捐了2万元。兢兢业业——常德盛始终保持着艰苦奋斗的高尚品质。为了拯救一度陷入困境的企业，常德盛没日没夜地奔波着，身体累垮了，从不叫苦。终于，极度的疲劳使他病倒了，当时体温已达39.5 度。可他带病继续辛劳地工作着，后因支撑不住到医务室输液。他忽然想起海门有一笔业务要谈，便又拔去针头奔赴海门……

第五篇：常德农村讲话

常德是传统农业大市，全市商品粮产量居全省第一，棉花、油菜、生猪、水产品等农产品面积和产量均居全省前列。近年来，我们按照“四化两型”的要求，用现代工业理念谋划农业、现代设施装备农业、现代科技改造农业、现代组织服务农业，积极探索现代农业发展之路，推动传统农业大市向现代农业强市迈进，取得了明显成效。202_年全市粮食产量实现八连增，“三品”农业基地达500万亩，“三品一标”认证649个，农民专业合作社853家，农产品加工转化率60%，农业科技贡献率55%，全市农民人均纯收入达到6663元。我们的做法和体会是：

一、坚持以现代农业示范区为引领

按照区域化布局、规模化生产、一体化经营理念，着力打造符合现代农业发展要求的“三农”工作新品牌。一是实行六区合一。由单兵突进向综合示范转变，实行现代农业示范区、农业标准化建设示范区、涉农项目整合示范区、城乡统筹示范区、新农村建设示范区和农民专业合作社建设示范区的一体化建设。示范区以中心城区到县城为带，以城乡结合部为重点，实行整乡整村、成片成带推进。202_年，全市启动了11个现代农业示范区建设，西湖西洞庭成为国家现代农业示范区。二是突出产业发展。坚持产业优先，每个示范区都建设了一批农业标准化生产基地、农业科技集成应用示范区、优质高效农业样板区；示范区内100%的农产品通过无公害农产品认证、70%的农产品通过绿色食品认证；积极推动农业产业“接二连三”，引进龙头企业与示范区进行加工销售配套；全面开展落后设施改造和现代设施建设，建成了一批肥水同灌、喷滴灌、温控大棚等现代农业设施。三是坚持市县共建。建立市县共建、以县为主的推进机制，每名市委常委联系一个示范区，县市区党政主要领导亲自抓示范区建设；市里以奖促建，去年安排1000万元以奖代投资金，重奖一类示范区，今后连续5年每年拿出2500万元支持西湖西洞庭国家现代农业示范区建设。

二、坚持以推进农业标准化为基础

强力推进 “一个产业、一个（批）专业合作社、一套标准操作规程、一套质量检测体系、一个（批）品牌、一批标准园区”的“六个一”模式。一是围绕主产推标准。以水稻、蔬菜、柑橘等八大主导产业为重点，制订发布省级地方标准7个、市县级地方标准44个、市级技术规范441项；按照市县分级培训、园区全员培训的原则，开展大规模标准化技术培训，各类技术规范普遍转化成操作卡、明白纸；标准化基地全面建立生产档案，实行生产过程全记录。二是市厅合作建样板。与省农业厅就共同推进我市农业标准化签署合作协议，当年建成市厅合作农业标准化园区22个，全市共建成国家、省、市级农业标准化园区33个，核心区面积近50万亩，辐射区达200万亩。三是四级联动抓监管。市里建立农产品质量检测中心，设立监测点57个，县级建立农产品质量检测站，乡镇建立农产品质量监管站，村级明确农产品质量监管员，形成了市、县、乡、村四级抓监管的格局。四是对接市场创品牌。积极整合和打造区域品牌，提高农产品市场竞争力和占有率，全市农产品“三品一标”认证达到649个、去年新增141个。我们力争通过3－5年努力，把常德打造成全国农业标准化建设示范区，主要农产品实现操作有规程、过程有记录、产品有标识、市场有监管、质量可追溯。

三、坚持以农业科技创新为支撑

一是加强科技攻关。围绕粮油等良种选育、良法栽培、精深加工等关键领域，积极开展重大技术攻关。近年来，我市农业科研课题获国家科技进步二等奖2项、获省科技进步二等奖5项，2个水稻品种被列入全国50个主导品种。万福生科大力攻关稻米深加工关键技术，一粒稻谷变出14种产品，稻谷加工循环经济模式填补国际同行空白。二是加强科技推广。202_年以来我们先后选派农村科技特派员500多名，深入农村、企业、基地开展科技服务和创业活动；建立“12396”农村远教科技服务和“12316”农村信息服务平台，建设涉农网站1万多个，创建农村信息化达标乡村800多个；积极扶持科技型农业社会化服务组织，全市农作物统防统治面积达到110万亩以上；基层农技推广体系改革任务全面完成。全市大宗农产品良种覆盖率和先进实用技术普及率达到90%以上。三是加强科技培训。近年来我们每年举办各类农民实用技术培训班202_多期，培训务农农民12万人以上，重点开展新品种推介、新技术演示和标准化技术培训，培育了一大批懂技术、会经营的新型职业农民。

四、坚持以农民专业合作社为主体

突出农民专业合作社在发展现代农业中的主力军作用，我市农业生产经营开始由过去依靠基层组织行政推动，向现在主要依靠农民专业合作社带动转变。一是依靠合作社推进生产。在全市农业主导产业、优势产业中普遍建立农民专业合作社，全市种植类合作社达到434家、林业类59家、畜禽类166家、水产类124家，形成了一个合作社一个产业、一个产业至少有一个合作社的全覆盖格局。合作社内部严格实行“六统一”，即统一提供种苗、统一供应生产资料和投入品管理、统一制订技术规程、统一品牌包装和注册商标、统一检疫检测、统一组织销售。二是依靠合作社配置要素。充分发挥农民专业合作社在技术推广、农民培训、统防统治、土地流转、项目建设等方面的组织优势，组合配套农业生产要素。如鼓励合作社推广新技术、新品种、新装备；支持合作社承担一些涉农项目建设；通过合作社担保、成员联保等方式向金融部门争取资金支持等。三是依靠合作社搞活流通。由合作社带领广大农民闯市场、搞销售，去年全市除粮食、棉花外，50%以上农产品通过合作社进入市场，柑橘、葡萄等达到70%，蛋品更达到90%以上。全市有农产品质量安全认证的合作社达到90家，有注册商标的126家，打开了中高端市场通道。

五、坚持以农村改革创新为保障

坚定不移地加强农村工作领导，积极深化农村各项改革。一是强化组织保障。近年来，我们坚持市、县、乡三级书记抓农村工作，市（县）委副书记、副市（县）长分管农村工作，市委、市政府主要通过农村工作部统筹协调、指挥调度全市农业农村工作。去年市县均成立了农业现代化建设领导小组，由市（县）委副书记担任组长，主抓现代农业示范区建设。二是强化机制保障。注重建立有利于现代农业发展的机制，如稳步推进农村土地流转，全市土地流转面积达到57.5万亩；全面完成集体林权制度改革，全市抵押林权10.5万亩，抵押贷款24.7亿元；积极探索农村产权改革，突破农村金融瓶颈。三是强化投入保障。市委、市政府十分明确，不管体制怎么变，“以市带县”的责任不变、市里对县市区的支持总量不减。近年来，我们大幅度增加财政投入，大力度整合部门投入，大规模动员社会投入，形成了现代农业以及新农村建设的多元投入格局。市本级财政农业投入从“千万起步”到“亿元预算”，202_年起每年达到1亿元以上，去年达到1.23亿元，同时市本级每年整合大批涉农项目投向现代农业示范片点。

各位领导，当前“三农”发展正处于大普惠、大投入、大统筹的黄金机遇期。我们将以这次省委农村工作会议为新的起点，在省委、省政府的坚强领导下，牢牢把握机遇，努力创造条件，加快发展步伐，努力把常德建设成为现代农业强市，为全省“四化两型”发展作出新的更大贡献！

（202_年省委农村工作会大会上的发言）