第一篇：(日语文档范本)职责分工规定(职务分掌规程)

職務分掌規程；（目的）；

第１条この規程は、株式会社○○（以下「会社」とい；（組織単位）；第２条この規程による組織単位は、組織規程第２条に；（業務分掌）；第３条各組織単位が分掌する業務は、別表１のとおり；付則；（規程の改発）；第１条この規程の改廃は、規程管理規程による；（実施期日）；第２条この規程は、平成〇〇年〇〇月〇〇日より実施；-1-；

職務分掌規程（目的）

第１条 この規程は、株式会社○○（以下「会社」という）の組織規程第４条に基づき、各組織単位が分掌する業務の範囲を明確にし、組織的かつ能率的な会社運営を図ることを目的とする。

（組織単位）

第２条 この規程による組織単位は、組織規程第２条に定める組織で、組織図で示したものをいう。

（業務分掌）

第３条 各組織単位が分掌する業務は、別表１のとおりとする。付 則

（規程の改発）

第１条 この規程の改廃は、規程管理規程による。（実施期日）

第２条 この規程は、平成〇〇年〇〇月〇〇日より実施する。

第二篇：日语职务

厚生労働省（卫生部、劳动和社会保障部、）

総務省（民政部、总后勤部）

法務省（最高人民法院、最高人民检察院、）

外務省（外交部）

財務省（财政部）

文部科学省（教育部、科学技术部、文化部）

農林水産省（农业部、水利部、国家海洋局）

経済産業省（国家发展计划委员会、国家经济贸易委员会、对外贸易经济合作部）国土交通省（建设部、国土资源部、交通部、铁道部）

環境省（国家环境保护局）

国家公安委員会（国家安全局）

防衛庁（国防科学技术工业委员会、国防部）

警察庁（公安部）

郵政省（国家邮政局）

平社員→主任心得→主任→係長心得→係長→課長候補→課長（統括課長）→次長→副部長→部長（統括部長）→本部長→取締役常務→取締役専務→副社長→社長→会長 系长就是组长，很小的职位。

松下电工照明事业本部中国事业统括部部长木村进吾先生

松下电工照明装置（上海）有限公司总经理高文国先生来我司考察指导

松下幸之助（まつしたこうのすけ）

松下電工照明事業本部中国事業統括（とうかつ）部部長 木村進吾様

松下電工照明装置（そうち）株式会社マネージャ 高文国（こうぶんこく）様 杜承尭（トショウギョウ）

楼明（ロウメイ）

第三篇：公司管理机构职责分工规定

公司管理机构职责及各岗位分工规定

一、总

则

第一条

根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机构的职责分工，力求责权分明，高效协调，以适应企业经营发展的需要，特制定本职责分工规定。

第二条

本规定只涉及公司管理职位及机构。

公司的机构框图如下：（见图1）

二、董事会机构

第三条

董事长

董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人，具体职责如下：

（一）主持招开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；

（二）召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、计划及日常经营工作中的重大事项；

（三）提名公司总裁和其它高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；

（四）决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案；

（五）定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

（六）签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；

（七）签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料；

（八）处理其它由董事会授权的重大事项。

根据公司的实际情况，董事会设常务董事一名，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调各机构的日常工作。

第四条

管理委员会

管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。管理委员会应列席人员如下：董事长、执行董事、总经理、总监、董事会秘书。管理委员会的职权如下：

（一）审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和计划；

（二）审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分；

（三）审议、通过公司的工资、奖罚方案，内部管理制度及年终分配方案；

（四）审议、通过公司新发展项目、更新改造项目及股权收购和转让；

（五）讨论、决定及业务线负责人的工作责任指标

（六）对月度各部门计划、目标的完成情况进行审核，并根据审核情况及时调整；

（七）对企业内部经营管理过程中出现的重大事项进行审议。

管理委员会原则上每月月末一天召集召开，特别情况可由董事长指定临时召集。会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录。

管理委员会主任由董事长担任，副主任由总经理担任。管理委员会的核心领导小组由执行董事构成，未经通知其他无关人员不准参加。

各参会人员应按照公司会议规定准备好完整的书面资料并由董事会秘书负责分分至各参会人员提交会议讨论。经审议通过的方案由董事长签署执行。

三、执行机构

第五条

总经理（或常务副总经理）

总经理由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责，主持公司日常生产经营管理工作，其具体职责如下：

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

（二）组织实施公司经营计划和投资方案，实现经营目标。

（三）根据市场需求，向董事会提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。

（四）根据董事会决定的财务预算方案组织制定公司经营预算方案。

（五）拟定公司的基本管理制度。

（六）决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。

（七）按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。

（八）建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。

（九）拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。

（十）提请董事会聘任或解聘公司总监级管理人员（财务总监、生产技术总监除外），并提出总监级管理人员的奖惩建议。

（十一）决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。

（十二）定期向董事会提出营业太况和财务状况报告，并接受质询。

（十三）向董事会提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。

（十四）创建公司企业文化。

（十五）保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

（十六）在权限内代表公司对外开展商务活动。

第六条

总经理可根据需要增配总经理助理一名，协助其开展上述工作。总经理外出期间，应由总经理授权助理或其他人员（总监）代其行使职务。总经理助理的主要职责为：

（一）秘书性工作办理；

（二）长期计划拟订、检查及修订；

（三）经营政策、计划目标及经营计划拟订、检查及修订；

（四）各项管理制度、规章办法与作业程序的研究、会核及修订；

（五）报表简化研究及新增报表的审订与控制；

（六）员工建议案件可行性研究；

（七）总经理交办的其它事项。

第七条

总经理应每半个月定期组织召开一次总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作的进展。总经理办公会议参加人员为总经理办公室主任以及各职能部门经理。会议由总经理秘书通知、落实，并作好会议纪录，经总经理签署后向董事长报告。会议的具体安排、落实的程序另行规定。

四、经营机构

第六条

总经理的直属机构为人事行政部、财务部、营销部、生产部、质量管理部、技术部。

第七条

生产技术中心

生产技术总心负责人为生产技术总监，其直属部门为技术开发中心、质量管理中心、生产供应部、工厂部，并各分设经理一名。

一、生产技术中心的职责如下：

（一）新产品研制、开发，制造及品质管理的计划目标的制订与实施；

（二）品管运作及ISO9001质量体系实施

（三）生产供应计划的制订与实施

（四）各项制度的检查、监督与落实；

（五）负责对下属部门及岗位的考核事宜；

（六）产、供、销会议及其它有关会议的列席与汇报；

（七）总经理交办的其它事项。

二、技术部下设研发室、工艺室、试验测试室，并各设主管一名，在中心经理领导下开展工作。

技术部的职责如下：

（一）选择、培训本公司的设计、维护工程师；

（二）目标新产品的研制与开发；

（三）既定产品的规格设计、材料设计以及改良设计；

（四）国内外技术资料的汇集、保管；

（五）设备布置的设计、工艺技术的制定及改良；

（六）有关产品质量的研究改善事项；

（七）各项技术规范（作业手册、检验标准、采购标准、技术标准以及产品规格说明、产品目录内容等）的制订、实施、监督与检查；

（八）有关新产品项目的科技申报事宜；

（九）其它由总经理指派及自行按目标与计划发展的工作。

三、质量管理部设品质管理室及检测室，并各设主管一名。

质量管理部经理的职责如下：

（一）建立品质管理系统，包括目标、组织、职责、文件及工作流程等；

（二）原物料入厂质量检验的执行及异常的反应与处理。

（三）过程质量检查及记录。

（四）成品检查及记录。

（五）成品各项功能性测验。

（六）质量巡检指导与记录。

（七）检验器具的请购、使用与保管。

（八）质量异常处理及追踪。

（九）客户投诉质量异常的会同处理。

（十）各项质量有关工作协调。

（十一）执行质量管理的各种活动。

（十二）质量不良原因分析、报告。

（十三）外协质量检验。

（十四）分供方的评定。

（十五）出席产、供、销会议及其它有关会议。

（十六）生产技术总监指派的其它工作及按目标与计划自行发展的工作。

四、采购部的职责范围规定如下：

（一）根据、月度及日常生产计划制定原物料及外协件加工等计划并组织实施

（二）原料库及半成品库的管理；

（三）落实、监督、检查各项原物料的采购控制及外协件的加工控制；

（四）做好物料控制工作，如生产用料的统计与预估、进料异常与生产管理、采购协调等；

五、生产部为产品制造的计划、监督、检查部门，其直接下属为各生产车间（金工车间、电工车间、接线车间、装配车间），生产车间各设主任一名。

生产部的职能如下：

（一）督促所属部门及人员拟订厂房、设备、生产管制、品质管理等有关产品及劳务的作业方案。

（二）各项产品标准工时的设立与修订。

（三）生产计划的制订与执行。

（四）各项生产的安排、调度。

（五）生产负荷统计及产销平衡调度。

（六）产销、交货期、质量等有关事项协调。

（七）生产绩效奖励金基准的设立与修订。

（八）每月生产绩效检查、资料编制及交办改善事项的追踪、报告。

（九）生产工序的控制。

（十）生产进度的控制。

（十一）总经理（或常务副总经理）指派的其它工作。

第八条

经营管理中心

经营管理中心负责人为营销总监，主要负责企业产品的销售、计划的拟订与检查、考核，企业各项规范化管理，国际贸易的发展以及负责各项投资的研究与实施。营销部直接下属为销售部、计划部、企划办公室、国际贸易部，各设经理一名。

一、营销副总经理的职责范围规定如下：

（一）各项营销、投资、系统性管理、对外贸易计划的制订与实施；

（二）营销系统的建立

（三）企业总体发展计划的制订、监督、检查；

（四）国际贸易业务的发展

（五）各项投资发展计划的拟订与拓展；

（六）系统性管理规范的制订、实施、监督与检查。

（七）总经理（或常务副总经理）指派的其它工作。

二、营销中心负责人为营销经理，营销中心下设销售部、市场部、公关部，并各设主管一名

营销中心的职能范围规定如下：

（一）销售计划的拟订、检查及修订；

（二）销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出；

（三）本单位工作目标的拟订、执行及控制；

（四）本单位预算的拟编、执行及控制；

（五）行销途径的研究与设计；

（六）商品订价的研究与拟订；

（七）销售促进活动的设计与执行；

（八）广告计划的拟订与执行；

（九）新产品进入市场前期准备工作的筹划与办理；

（十）产品市场潜力调查及市场情况分析；

（十一）业务员待遇的研究及改进建议的提出；

（十二）所属人员教育培训计划的拟订及实施；

（十三）公司知名度的建立；

（十四）销售成绩统计及奖金核算；

（十五）销售资料统计与分析；

（十六）顾客的信用调查与资料准备；

（十七）业务报导与经营成果资料的整理及提供；

（十八）产品型录。

三、计划部的主要职能范围规定如下：

（一）根据上一的实际及各部门的报告，制订本企业的综合计划与目标并经审批后组织实施。

（二）分期分批落实计划与目标，建立系统的计划实施与检查管理体系。

（三）汇总整理各部门按月完成的计划目标并分析原因，提出解决措施和办法。

四、国际贸易部的职能范围规定如下：

（一）研究、拟定进出口贸易方面的发展规划；

（二）拟定贸易管理的各种规定、制度和贸易线内部机构设置；

（三）编制贸易计划；

（四）做好国内外市场行情调研工作以及研究、拟定海外贸易布点方案；

（五）负责有关原料、物料、零件、成品的进出口贸易事项；

（六）进口结汇的申请及应办事务的办理；

（七）进口报关、进口原材料的保税、进口设备减免税及关税记帐有关事务；

（八）代理国外厂商的代理；

（九）参加国外产品展览计划的拟订及事务办理；

（十）产品外销市场的开拓。

四、投资发展部的职能范围规定如下：

（一）企业投资方向的研究与发展；

（二）投资项目的拟定与实施；

（三）股票事务处理。

五、企管办公室

（一）各块管理系统制度的拟订、修改、实施与检查；

（二）各项证照的申办、验证等事项；

（三）负责公司的各项稽查事宜；

（四）管理项目验证、复查等事项的办理。

第九条

财务部

财务部负责人为财务部经理，主要负责企业有关预算、资金、成本、财务控制及管理以及会计及统计管理等工作。财务管理中心下设财务部及审计办公室，各设经理一名，分块负责财务管理中心的有关事务工作。

一、财务管理中心的有关职能范围规定如下：

（一）预算计划的审定与实施；

（二）建立系统的财务控制管理系统；

二、财务部的职能范围规定如下：

（一）原物料进出财务及成本处理。

（二）外协加工料进出财务处理及成本计算。

（三）各产品成本计算及损益决算。

（四）预估成本协助作业差异分析。

（五）经营报告资料编制。

（六）单位成本、标准成本协助建立。

（七）效率奖金核算。

（八）预算资料汇总。

（九）收入有关单据审核及帐务处理。

（十）各项费用支付审核及帐务处理。

（十一）应收帐款帐务处理。

（十二）总分类帐、日记帐等帐簿处理。

（十三）财务报表及会计科目明细表。

（十四）统一发票自动报缴作业。

（十五）营利事业所得税核算有申报作业。

（十六）营、印税冲退作业及事务处理。

（十七）资金预算作业。

（十八）财务盘点作业。

（十九）固定资产财务处理。

（二十）会计意见反应及督促。

（二十一）税务及税法研究。

三、审计办公室的职能范围规定如下：

（一）调审或就地审查各经济单位的会计凭证、帐簿、决算及分配方案；

（二）建立规范的审计管理系统；

（三）负责审计公司各项财务、经济、金融、销售以及有关规章制度及检查执行情况，提出处理意见；

第十条

总经理办公室

总经理办公室的负责人为总经理办公室主任，主要负责企业办公事务、人力资源管理以及劳资管理有关事宜。总经理办公室下设综合办公室、人事劳资部，各设主管一名。

一、总经理办公室的职能范围规定如下：

（一）组织召集公司的重大会议、专题会议。

（二）管理公司行政业务，统筹管理安全、消防及保密监督等工作。

（三）处理公司后勤事务，并使公司后勤事务规范化。

（四）协调公司各部门之间的关系。

（五）协助制订公司发展规划和建立管理模式。

（六）为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。

（七）处理公司全部法律事务。

（八）监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。

（九）本系统文件等资料的保管和定期归档工作。

（十）负责培训计划的制订与实施。

二、综合办公室的职能范围规定如下：

（一）公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨与修订。

（二）下列各项管理制度的建立、推行与修订：

（1）各项行政管理制度。

（2）生产管理、质量管理、设备管理制度。

（3）技术管理、开发管理制度。

（4）物资管理制度。

（5）会计帐务、成本管理制度。

（6）人事、总务管理制度。

（7）其它有关管理制度。

（三）管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善。

（四）管理有关呈核、呈报案件的分析、审核。

（五）办公事务管理。

（六）各项劳动纪律管理的检查。

（七）厂部间有关事项的协调。

（八）安全卫生事项的管理。

（九）全公司教育培训计划的汇总、编制与推行。

（十）公司各级人员的招募、甄选以及培训计划的拟订。

（十一）各项证照的申报办理。

（十二）秘书的设立与管理。

（十三）行政文书的起草。

（十四）负责公司各类文件的打印、复制与管理。

（十五）全公司档案的汇总、整理与分类归档及管理。

（十六）负责相关事项的对外联络。

三、人力资源的职能范围规定如下：

（一）依据国家劳动法律、法规和劳动政策，制订公司用工制度，经批准后施行。

（二）制订公司工资、奖金、福利、劳保、员工奖惩、考勤、请假、绩效考核、员工手册等规章制度、实施细则，经批准后贯彻执行。

（三）监督检查公司的员工手册和有关人事方面规章制度的执行情况。

（四）定期分析、上报公司人事、劳资信息。

（五）汇总审核各部门的考勤情况。

（六）定期制作员工薪酬表。

（七）搜集公司所需人才的信息。

（八）在公司内外组织人员招聘，安排面试、资格审查和考核。

（九）办理员工聘用、合同续签、变更、解除、终止手续。

（十）员工各类保险的具体办理与管理工作。

（十一）员工绩效考评工作。

（十二）审查、办理员工的岗位调动、职责称评定、离退休等事宜的人事、劳资手续。

（十三）建立并管理员工的人事、劳资档案。

（十四）指导员工制订雄心计划并协助实施。

（十五）参加述职活动并做好记录。

（十六）核实、执行各部门上报的奖励单、过失单。

（十七）办理员工出国审报、资格审查。

（十八）具体办理员工投诉、员工与公司劳动争议的解决事宜。

（十九）本部门文件、档案等资料的保管和定期归档工作。

第四篇：教学职务分工

教导主任工作职责

在校长领导下，全面执行党和国家的教育方针、政策法规，协助校长做好教育、教学工作和教务方面的组织管理工作，确保学校各项工作顺利开展。其主要职责是:

一、组织管理好教学工作

1、协助校长制定、实行学校的教学工作计划，检查和总结学校的教学工作。审查教研组工作计划，并对执行情况进行抽查和指导。定期召开教研组长会，推动教学研究工作的展开;

2、经常抽查备课和课堂数学情况，通过听课、参加教研活动、检查学生作业、分析试卷以及召开学生座谈会等途径，通过听课、了解和掌握教学情况，及时发现教学中的倾向性问题，调整和处理好各学科在教学上的矛盾和问题，采取切实措施，改进教学工作，提高教学质量;

3、组织“观摩教学”，总结交流教学经验，积极进行教科研活动;

4、经常了解学生的学习情况，了解他们学习中的思想情况和实际情况。培养良好的学习习惯和正确的学习方法，掌握和分析全校各年级学生的学习成绩，做好毕业班的工作;

5、有计划、有目的地组织教师参加各种进修，注意培养教学骨干，花大力气搞好新教师的带教、学校自培基地的建设;

6、组织安排聘用教师、新教师的试教、录用，以及实习教师的带教。

二、组织管理好教务工作

1、建立学生的学籍、招生、编班、考勤、成绩考核、奖惩、升留级、休学、退学、转学、毕业、保送、推荐生的选送等各项工作的管理制度;安排好课表，即全校的课程表和课外活动表，并认真贯彻，定期抽查，及时调整;

2、健全学生整套文化考核制度(复习、命题、考试、阅卷、评分质量分析和考试规则、考场及考试时间和监考的安排);

3、经常检查指导实验室、图书馆和文印工作，注意图书•仪器、电化教具、体育器材等教学设备的添置、管理和使用，以及有关资料的收集和保管工作;

4、建泣;和健全教师的业务考核制度和教师业务档案;

5、抓好体育、卫生和学生课外活动工作，切实发挥体育组，卫生室和教研组的作用。

教研组长职责

1、教研组长全面负责某一学科或综合学科的课内外的教学业务和教研活动，组织本组教师学习课程标准、教学大纲，分析教材，研究教法，明确各年级的教学要求和进度，协助学校安排好教师的业务进修。

2、开学后一周内，要根据学校工作计划，针对各学科特点定出教研组工作计划，确定特色活动，制定本组教科研课题，整理各年级教学进度等上交教导处，期末写出书面工作总结。

3、教研组长有权对学科任课教师在教学实践活动中的各环节进行指导、检查和监督。了解教师的业务水平和能力，向学校提供聘任教师的可靠依据，参与学校对教师业务水平的评定工作。

4、协助教务处抓好教学常规的落实工作，及时向教导处汇报教学进程中的情况，协助教导处检查教案、作业批改和辅导学生情况，协同教导处听本组教师的随堂课，关注各年级联考及监控考的年级均分、优良率、及格率和标准差，及时帮助备课组进行分析调整。

5、教研组长每学期听课不少于15节，每学年听本组内所有教师课至少1节，每月至少参加1次本人任教以外的备课组活动。领导学科备课组的业务活动，配合年级组搞好教学活动。

6、积极组织组内教师互相听课，负责本学科的校级以上教学公开研究课的开、听、评课工作。组织开展好教师的研究课和青年教师评优课活动，每学期向学校推荐1—2节有特色的研究课，推出1—2节中青年教师的优秀展示课。

7、组织学科教研和教改活动，组织处本组教研活动至少每月一次。学习教育理论，落实二期课改的要求，每学期至少开展1次本组特色教研活动。每次活动时间、内容和出勤都要有详细的记录。每学期结束将《教研组活动记录本》交教导处

8、负责组织本学科各年级的期中、期末考核的命题工作，制定命题标准、督促组内教师按时按质完成命题工作，审核试题。准时完成全组的考试质量分析报告

9、期末评审教师的教学工作，做好推荐工作。

10、组织学生参加学科竞赛，根据学科的特点和具体情况，订出特色学生辅导计划，协助教导处安排好辅导教师的工作。

11、提出本学科教师培训具体建议和意见，组织教师不断充实、更新知识，帮助教师和教学上有困难的教师提高业务水平，协助学校安排好学科的进修活动，特别关注新设学科和新编教材的培训工作。

12、按时按质完成学校布置的各项工作，服从教导处安排的其他业务活动，带领全组教师力争形成严谨治学、团结合作、热爱事业、交流学术的优良组风。为争创“优秀教研组”积极准备条件。

备课组长职责

1、备课组长既负有教学研究的职能又负有教学管理的职能。负责全年级本学科的教研备课活动，协助年级组长和教研组长开展好本学科的教学活动。学校将按下列内容的完成情况评定优秀备课组。

2、开学后一周内制定出本学期组内教学计划，教学进度和公开研究课题目。

3、每周按时组织教师集体备课，研究教学基本要求，教材教法。根据学生的实际情况统一布置教材内容和要求，明确各章节的重点难点和进度安排，基本统一全年级作业量，统一精选作业，安排周练课对学生进行统一的基础和能力的训练和测试。

4、按《备课活动记录本》详细记录集体备课的时间、内容及出勤，并确定下一周的主讲人，学期末将《备课活动记录本》交教导处。经常与教研组长交流备课活动情况及效果。

5、备课组长每学期听课不少于12节，每学年听本组内所有教师课至少1节，并组织组内教师互相听课。每学期至少组织一次校级以上的公开课或研究课，做好事前的组内说课及试讲工作。

6、要抓好教学常规的落实工作，了解本年级本学科教师教学的实际情况，检查本组教师的备课、上课、批改作业和辅导学生情况，关注联考及监控考的年级均分、优良率、及格率和标准差，及时进行分析调整。

7、组织本年级学生参加学科竞赛活动。

8、在教研组长的指导下，拟定考试内容（除联考、监控考外），负责试卷质量。期中、期末考组织集体流水阅卷，掌握评分标准，组织本学科考试成绩的电脑登分工作，审核学科任课教师所填写的成绩统计，汇总任课教师的质量分析，写出本年级质量分析报告。

9、带好本组青年教师，在思想上、业务上对青年教师进行具体指导和培养。

10、组织和督促本组开展教科研课题的研究。

11、服从年级组和教研组安排的其他业务活动，带领全组教师力争形成团结合作、共同进步的优良组风，为争创“优秀备课组”创造条件。

任课教师职责

一、总要求

1、按时完成教学进度与任务，搞好教学，建立以学生发展为本的教学理念，重视培养学生的创新精神和实践能力在教学过程中注意，培养学生学习的能力，对学生的思想教育，做到教书育人，为人师表。

2、各科教师在开学前，通读所任课的教材，熟悉全学期的教学内容，了解教材的内在联系，构建成本科的知识体系，把握教材的重点和难点，备好两周课时量的课，接受教案检查。

3、课堂教学目的明确，概念准确，重点突出，难点突破，疑点解决，方法得当，调动学生的积极主动性。既要体现学生的主体地位，又要发挥教师的主导作用。尽可能采用现代化教育设备与教学手段，精讲精练，讲练结合，不断提高课堂教学效果。

4、坚持分层辅导的原则，重视对资优学生的培养和后进生的辅导，教育学生收集信息、博览群书，并给学生推荐学科性课外读物，培养学生学习的兴趣和综合性能力。

二、备课

1、熟悉本学科课程标准，认真学习领会本学科教学内容，掌握教材的深度、广度、难度，明确不同年级学生年龄特点与心理特征。根据教材要求从学生和教材的两个实际出发，深入钻研教材，分解教学内容，把握教材的知识和能力的双向要求，制定好每节课的教学目标和教学过程。

2、教学目标的要求要设计认知、操作和情感领域，要体现思想教育因素，做到确切、具体、集中。

3、教学过程设计要根据课程类别、学科特点、教学内容和学生实际，选择恰当的教学方法和教学手段，要注意新旧知识的联系，用各种有效、科学规范的方法提高学生的学习兴趣，充分挖掘教材的完美与魅力，用教学内容激发学生的学习积极性，扶持和培养学生学习的创新精神，启发学生积极思维，培养学生的自学能力。

4、写好教案及课后记，积累教学资料，总结教学经验。

三、上课

1、按教导处所发课表，按时上、下课，不迟到，不早退，不无故离开课堂，不抽烟，不拖堂、不准擅自将上课改作自习或挪作他用。

2、注意教学语言的准确性、生动性，提倡用普通话教学。

3、注意仪表。不得穿背心、拖鞋进课堂，体育教师应穿运动服上课。

4、不准非授课人员进入课堂干扰教学，听课教师不得在教室来回走动，影响教学。

5、不允许体罚辱骂学生或将学生赶出课堂。

6、课堂教学基本要求

①组织教学要集中学生的注意力，保证教学顺利进行。教学内容正确，绝对避免知识性错误。坚持启发式教学。要开展教学双边活动 ②导入新课要注意新旧知识的联系，把学生的注意力引入新课。③讲授新课要根据学生的实际水平、接受能力和教材特点，遵循教学规律，突出重点，解决难点。④归纳小结（或巩固新课）要注意知识的归纳或概括。⑤板书要讲究艺术，做到简明扼要，有条理，书写工整，清晰。⑥重视直观教学，要恰当运用电影、录相、演示、电教等辅助教学形式。

四、作业

1、布置作业要从实际效果出发，少而精，并注意规范学生的作业要求。

2、课堂练习要有基础性、普遍性和代表性。

3、回家作业布置要适量。各科作业总量不超过规定时间（预初60分钟，初一80分钟，初二100分钟，初三及以上年级120分钟）

4、作业批改要认真、及时，要附上批阅日期和等第，加强作业订正，订正后作业仍要认真批改。对学生作业中出现的错误，共性的在全班讲评，个别的要重点辅导，不合格的作业要退回重作。学生作文各学期至少精批三次。

5严禁以改错为理由，惩罚学生罚抄多遍的做法。

五、辅导

１、教师要着眼于大面积提高教学质量，认真负责地做好课内外辅导工作。

２、辅导的内容包括答疑、补课、指导学习方法，端正学习目的和学习态度等。

３、辅导的形式有全班辅导，小组辅导和个别辅导，要根据情况灵活运用，要侧重对资优学生和后进生的辅导 ４、考试辅导不得暗示考题，要求学生按教学大纲全面复习。

六、听课

1、听课要做到听前有准备，听时有记录，听后有交流。

2、听课节数为每学期不少于10节，带教教师听被带教教师的课每学期不少于１０节，被带教教师听带教教师的课每学期不少于２０节。

3、鼓励教师校内听课和校外听本学科课相结合。

第五篇：职责分工

202_年赛赛 筹备工作安排

1、办公室职责及人员分工…………………………………………1

2、竞赛部职责及人员分工…………………………………………2

3、场馆部职责及人员分工…………………………………………3

4、安保部职责及人员分工…………………………………………4

5、器材部职责及人员分工…………………………………………4

一、办公室（由负责，协助）

主 任： 副主任： 成 员：

（一）报到接待工作

负责人员姓名： 联系电话：

1.裁判员、运动员报到登记、安排食宿、收集自由操音乐、表格（U盘优先）、；

2.发放文件袋（裁判员文件袋：秩序册、裁判证、餐票、笔记本、签字笔；运动队文件袋：秩序册2本、号码布（样式见附表）、小别针、证件、餐票、道德风尚奖推荐表）。

（二）会议安排

负责人员姓名： 联系电话： 1.会议室地点落实；

2.会议条幅制作（组委会、技术会）； 3.会议室布置、服务。

（三）交通安排

负责人员姓名： 联系电话： 1.政和大酒店—体育馆：按时接送运动员； 2.雅香金陵：临时用车。

（四）运动队考试

负责人员姓名： 联系电话： 1.考试地点：落实政和大酒店会议室；

2.监考人员： 名，负责分发试卷、贴桌签。

（五）志愿者工作

负责人员姓名： 联系电话： 1.招募、培训志愿者： 名；

2.指导、监督志愿者为其他各部门做好服务。

（六）医务工作

1.安排1-2名医务人员，备好急救箱。

（七）办公用品（见附件）

（八）其他工作

1.矿泉水、咖啡等：光耀公司；

1.完成比赛期间领导交办的其他工作。

三、场馆部（由负责、协助）

部长： 副部长： 成员：

（一）场馆布置

负责人员姓名： 联系电话：

1.赛馆内外条幅悬挂、背景板制作摆放、赞助广告摆放； 2.裁判桌椅摆放、运动队休息区；

3.场馆内卫生清洁（包括主席台、观众席）； 4.标牌标识（进出口、卫生间、裁判员会议室等）； 5.警戒线； 6.内场控制。

（二）裁判员工作用房

负责人员姓名： 联系电话： 1.会议室2间（男、女裁判各一间）

（可根据人数确定会议室：男子人数：仲裁+男子高裁+男裁判+男子辅助裁判；女子人数：仲裁+女子高裁+女裁判+女子辅助裁判）； 2.会议室布置

课堂式：讲台放2-3张桌子、3-4把椅子，下面根据人数摆放椅子； 3.会议室配备

投影仪各一台、电脑各一台、幕布各一个或直接投在白墙上。裁判抽签盒男、女各一个。

4.会议室用品：热水、咖啡、茶等 5.其他工作

赛会要为裁判员主管配备1-2名工作人员，以协助开展具体工作：在裁判到达前15分钟开门、开灯，检查并清理会议室卫生、准备好所需各项用品和食品。工作结束后清理卫生、关灯、锁门。

（三）总记录处工作用房 1.不少于40平方米。