第一篇：企业家

个人简介

李书福，现任吉利集团董事长、中资教育研究所理事会副理事长。曾在湖北长江职业学院就读。哈尔滨理工大学管理工程学学士、燕山大学机械工程硕士、哈尔滨工业大学博士；经济师职称；台州市人大代表，全国政协委员，中国汽车人才研究会副理事长。李书福白手起家，创办吉利集团。

1999年底，吉利集团员工发展到近万人，总资产20多亿元，年销售收人30多亿元。吉利集团是中国第一家生产轿车的民营企业。此外，吉利还投资8亿多元创建了全国最大的民办大学——北京吉利大学。202_年3月28日21点，在瑞典的斯德哥尔摩，吉利汽车以18亿美元的价格收购瑞典汽车企业沃尔沃100%的股权。个人履历

1963年6月25日出生于浙江省台州。

1984年～1986年，任浙江台州石曲冰箱配件厂厂长；

1986年～1989年，任浙江台州北极花冰箱厂厂长；

1989年～1992年，任浙江台州吉利装潢材料厂厂长；

1992年～1995年，燕山大学深造.1995年～至今，任吉利集团有限公司董事长、浙江吉利控股集团董事长。

202_年8月2日～至今出任沃尔沃轿车公司全球董事长。从业经历 开照相馆

“我是在浙江台州一个贫穷落后的山村长大的。”李书福说：“第一不怕苦，第二不怕穷，第三当然更喜欢致富了！”他敢闯敢拼，豁得出去。

应该是1982年的照相生意。“当时就是父亲给了120元。”说。那年，李书福19岁，高中毕业。

“刚开始根本不是照相馆，就是买了个小相机，骑个破自行车满街给人照相。”李书福并不愿多回忆那段历史。

会讲故事的台州人，把这段创业的故事中的李书福，说成是背着相机在公园里瞎转悠的“野照相”—— “来，来，同志过来照张相。”见了逛公园的拉着照相，直到现在，一些二级城市的公园里还有这样的生意人。

李书福的照相生意做得不错，半年后赚到1000元，他正式开起了照相馆。垃圾淘金

一年以后，李书福迈出办企业的第一步。

“我选的工业项目都是别人做不了的。”李书福说是在“垃圾”中提取金银。

李书福经常买一些零件自己组装照相机。喜欢鼓捣的李书福，在洗相的过程中发现，用一种药水浸泡，可以把废弃物中的金银分离出来。李书福开始把分离提取出来的金银背到杭州出售。后来干脆关了照相馆，专门做这个买卖。

为这个项目，李书福投资了1万元。虽然这些钱大部分来自生意不错的照相馆，但李书福还是义无反顾地把照相馆关了门。

“这个到现在别人还做不了。”李书福至今对这个生财之道感觉良好。决定冒险

1986年，李书福在自己研发、生产出电冰箱关键零部件蒸发器后，组建了黄岩县北极花电冰箱厂，生产北极花电冰箱。

“我们电冰箱非常成功。”6月14日，靠在吉利汽车台州路桥生产基地会议室的沙发上，李书福“吹牛”。

“到1989年5月，冰箱销售额已达4000多万元，并与青岛红星厂合作，为红星厂生产冰箱、冰柜。”有老员工介绍。

北极花冰箱当时已成为国内冰箱行业的名牌产品。1989年，李书福这个26岁的北极花冰箱厂厂长，已经是一个实足的千万富翁。付出代价

1989年6月，国家电冰箱实行定点生产，民营背景、戴着乡镇企业“红顶”的北极花，自然没有列入定点生产企业名单。

后来，李书福离开北极花怀揣上千万元来到深圳，身份是学生。这是李书福第一次外出学习，到目前为止，他分别在深圳、上海、哈尔滨三地的大学进修学习过，他能说一口较流利的英语。

其实，现在国内冰箱行业的名牌美的与科龙，当时同样没有上国家的定点目录，但它们还是通过各种办法坚持生产了。这可能对后来李书福虽然没有取得轿车生产目录，却坚持要通过各种办法生产汽车是一个推动。

在深圳学习期间，因为装修宿舍，李书福发现一种进口装修材料市场前景不错。随即返回浙江台州，联合兄弟开始重新创业，生产这种材料。装修材料给李书福家族带来了巨大的成功，直到现在，这份产业每年还有上亿元的利润。

足球投资：吉利集团与广州足协合同，成立了广州吉利足球队，这本来是吉利集团销售公司一种商业选择。然而，随着吉利足球队冲A失败，形势急转直下。吉利集团宣布退出中国足坛，为期30年的合同运行了8个月即宣告中止，吉利集团将中国足球协会告上了法庭，而李书福本人也成为中国足球界“揭黑”第一人。

与他在海南房地产失败不太为人所知不同，李书福从足球行业仓促退出那一段时间，他几乎天天上新闻。

202_年3月16日，吉利集团与广州签署协议进入广州足球队，随后广州吉利足球队晋级甲A失败。10月4日李书福宣布退出足球行业。但他没有选择默默地退出，而是揭开了国内足球的一些“黑幕”。“足球黑幕”因为李书福的高调退出以及他点名道姓的批评而成了热点话题。之后，媒体开始了一轮又一轮的足球“反黑打假”时，被冠上“大炮”之名的李书福又选择了沉默，到现在，他几乎不再提及这段历史。

“失败，这些都是实践的过程，这些是在学校里学不到的。”李书福说。集团现状

集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、济南、湘潭建有六个汽车整车制造基地，拥有年产30万辆整车的生产能力。集团现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海华普、美人豹等八大系列30多个整车产品。上述产品全部通过国家的3C认证，并达到欧III排放标准，部分产品达到欧IV标准，吉利拥有上述产品的完全知识产权。收购沃尔沃

策划202_年年底，在吉利与沃尔沃达成协议后，吉利创始人李书福因此成为全球的焦点，《华尔街日报》更是把他类比为亨利·福特。

然而相当一部分业内人士是不看好此次收购的。他们认为，无论从年销售额、资产规模还是发展历史、品牌影响力上看，吉利与沃尔沃都不在一个档次。上汽那样的实力连个双龙都收拾不了，沃尔沃也亏损严重，瑞典人自己也经营不好，吉利又如何收拾得了这么一个烂摊子。

而且吉利现在是这边奋勇的收购沃尔沃，那边还有着百亿的欠债。据李书福自己公布吉利的财务状况显示，现在的吉利正在使用银行贷款30多亿元，从香港资本市场调用资金20多亿元，配套商欠款60多亿元，负债额超过100亿元。为这起收购，李书福组建了强大的中介团队：著名的富尔德律师事务所作为收购法律顾问，负责收购项目的所有相关法律事务，包括知识产权、商业协议、诉讼、雇佣、不动产、经销商及特许经营等，国际“四大”的德勤负责收购项目的财务咨询，对沃尔沃公司的财务、税务、包括成本节约计划和分离运营分析、养老金、资金管理和汽车金融进行尽职调查和分析；而希尔投资银行作为收购项目的财务顾问，负责对卖方的总体协调；集团作为项目的公关顾问，负责项目的总体公关策划、媒体战略制定和实施。

收购前的种种迹象表明，吉利收购沃尔沃，李书福是认真的，现在看来，无论是融资方案，还是对核心技术的技巧性的处理，以及与工会的协调，李书福都赢得了本来充满敌意的对方的信赖和认可。特别是，在沃尔沃品牌的“血统”上，李书福表现出了对对方相当的尊重，其组建了一个国际化的董事会，照顾了瑞典人的自尊，平息了担忧。这和很多如处于青春期的中国民营资本在海外收购中的躁动和狂妄形成了鲜明的对比。

收购成功吉利汽车与美国福特汽车正式达成协议，吉利汽车以18亿美元的价格收购瑞典汽车企业沃尔沃100%的股权。中华人民共和国工业和信息化部部长李毅中、福特汽车董事长穆拉利以及瑞典副总理兼企业能源部长Maud 出席了签署仪式。新闻发布会上，瑞典沃尔沃汽车公司工会组织表示，支持吉利的收购计划，为吉利与福特签署收购协议放行。

为照顾工会的利益，李书福表示沃尔沃会长久在比利时和瑞典驻留下去。不过，他很快改口强调要“永远驻留下去”。

目前，所有的收购资金已经到位，同时，吉利也准备好了沃尔沃轿车今后业务发展所需的营运资金贷款。

除了股权收购，本协议还涉及了沃尔沃轿车、吉利和福特三方之间在知识产权、零部件供应和研发方面达成的重要条款。这些协议将保证沃尔沃轿车的独立运营、继续执行既有的商业计划以及未来的可持续发展。交割

而对于具体交割时间由二季度延宕至三季度，李书福表示，除了中国政府审批外，还会涉及到多个国家政府的审批。大事记 第一桶金

1963年，李书福出生在一个农民家庭里，他在四兄弟中排行第三，整个学生时代，李书福都是在台州度 李书福工作合影(19张)过的。由于环境的影响，刚刚高中毕业的李书福没有继续求学，19岁就试水商海，1982年，就拿着父亲给的120块钱做起了照相生意，掘到了第一桶金。

经营着照相馆的李书福经常买一些零件自己组装照相机。据说，喜欢鼓捣的他，在洗相的过程中发现，用一种药水浸泡，可以把废弃物中的金银分离出来。于是他开始把分离提取出来的金银背到杭州出售。后来干脆关了照相馆，专门做这个买卖。制造冰箱

1984年～1986年，任浙江台州石曲冰箱配件厂厂长，生产冰箱蒸发器。一开始，李书福就是自己一个人生产，然后装包里，骑自行车把零部件送到冰箱厂。后来，他和其他几个兄弟一起成立了冰箱配件厂，他出任厂长。

1986年，他在自己研发、生产出电冰箱关键零部件蒸发器后，组建了黄岩县北极花电冰箱厂，生产“北极花”牌电冰箱，到1989年5月，冰箱销售额已达4000多万元，并与青岛红星厂合作，为红星厂生产冰箱、冰柜。“北极花”牌冰箱当时已成为国内驰名产品。而26岁的李书福也是当时名副其实的“千万富翁”了。不过，最后其冰箱厂因没有列入定点生产企业名单而终结了。

怀揣千万元的李书福在放下冰箱厂后，去了深圳“充电”。不过，在深圳学习期间，因为装修宿舍，李书福发现一种进口装修材料市场前景不错。随即他就返回台州，又开始重新创业，生产这种装修材料。

1989年～1991年，任浙江台州吉利装潢材料厂厂长，生产了中国第一张美铝曲板，并建立了全国第一张铝塑板的生产厂。

1992年投资海南的房地产，却损失5、6千万。

1992年～1995年，燕山大学学习

1993年，李书福吸取了“北极花”的教训以数千万元的代价收购了浙江临海一家有生产权的国有邮政摩托车厂，并率先研制成功四冲程踏板式发动机。接着又与行业老大“嘉陵”合作生产“嘉吉”牌摩托车，不到一年的时间，他的摩托车销量不仅一直占据国内踏板车龙头地位，还出口美国、意大利等32个国家。汽车制造

1994年，摩托车生意红火的李书福有了一个惊人的决定“造汽车”。刚开始，尽管得不到主管部门的许可，李书福还是在临海市征地850亩，打着造摩托车的幌子，筹建了吉利“豪情汽车工业园区”；1997年，四川一家生产小客车的企业濒临倒闭，精明的李书福看到了机会，最终吉利投资1400万元，成立了四川吉利波音汽车制造公司，并拿到了小客车、面包车的生产权；1998年8月8日，没有准生证的第一辆两厢“吉利豪情”车下线。202_年12月，国家经贸委发布了第七批车辆生产企业及产品《公告》，吉利终于获得了轿车生产资格。到202_年，吉利拥有了临海(豪情)、宁波(美日)和上海浦东(华普)3个汽车生产基地，完成了吉利进入汽车工业的基本战略架构。

截止202_年，吉利已经拥有了远景、金刚、金鹰、自由舰、优利欧、美人豹、熊猫、帝豪等一系列的车型。据吉利汽车公布的数据显示，202_年2月份其汽车总销量为28712辆，较09年同期增长54.2%。而2月份吉利销量最好的三款汽车为自由舰、吉利金刚及远景，分别为9460辆、5156辆及3884辆。社会评价

李书福先生对发展民族工业倾注了全部至诚至爱之心。他对人才的引进和培养，经营管理方法的改革和完善，产品的更新换代和品质提升，经营规模的扩大和资本经营运作等方面都有独到的见解。

李书福先生作风民主、办事果断。决策前他能集思广益、博采众长、虚心听取专家学者和经营管理班子其他成员的意见，并深入实际搞市场调查和可行性研究，一旦决策则意志坚定、雷厉风行，不达目标誓不放弃。1995年以来他做出的重大决策很少失误，使公司始终沿着正确方向，保持高速增长。

李书福先生的可贵之处还在于企业效益和社会效益，物质文明和精神文明一起抓。这些年以来用于兴办研究所、教育中心和社会公益事业的资金超亿元。低调嫁女

202_年10月18日，农历九月廿二。傍晚时分，台州耀达国际大酒店门口，一溜地停满了崭新的吉利轿车，路人都以为吉利在搞车展。同一时间，耀达酒店婚礼大厅。来喝喜酒的嘉宾感觉气氛有点神秘―没有请柬，只有一条短信通知；进场时，人人都要核对身份。新郎这边的亲戚朋友更有些懵，他们到了现场才晓得，新娘名叫李艺。婚礼进行了好一会才晓得，新娘的父亲，叫李书福。

婚车是一支白色阿斯顿马丁打头、8辆沃尔沃XC60和8辆吉利帝豪作配的婚车队伍。在富豪云集的台州，这样的车队并不起眼。据知情人透露，这辆白色的阿斯顿马丁就是老李给女儿的嫁妆，价值400万元。按照当地的习惯，当天婚礼共有两场，中午那场由李家主办，晚上的这一场重头戏则由男方操办。一位参加婚礼的嘉宾说，这次李书福对女儿婚礼花了不少心思，尽量避免自己的风头盖过亲家，给男方留足了面子。耀达国际大酒店的婚礼大厅有两层，全部包下，设席超过100桌。酒席每桌设21个菜，有鲍鱼、鱼翅，还有红烧肉。更让现场所有人感动的是，李书福当天颇为激动，几次差点落泪，“我平时工作忙，经常出差，也没怎么照顾到女儿，我很对不起她。如今她出嫁了，我也非常舍不得。”父女情深，可见一斑。

李书福膝下有一对儿女。出嫁的李艺没有跟随父亲打拼家族产业，而是选择到上海一家投资管理公司上班，任副总经理。亲家原来是台州路桥区某局的一名领导，后来下海转战房地产，目前在海南做生意。女婿曾参过军。成就

李书福先生曾先后荣获全国优秀乡镇企业家、青年改革家、新长征突击手、经营管理大师、十大民营企业家、中国汽车界风云人物、中国汽车工业(50年)杰出人物、浙商年度风云人物等荣誉，而他本人面对这些殊荣且看的十分平淡，他说这些荣誉都属于过去，今后的路更长，也更曲折。正像他的名字一样，为中国老百姓书写幸福，是他终生追求的目标。

媒体眼中的李书福

浙商的成功：李书福

（京华时报记者 张利东）荣誉

李书福先生曾先后荣获全国政协委员、全国优秀乡镇企业家、青年改革家、新长征突击手、经营管理大师、十大民营企业家、中国汽车界风云人物、中国汽车工业(50年)杰出人物、浙商年度风云人物、2009CCTV中国经济年度人物等荣誉。

202_年3月9日，202_福布斯全球富豪排行榜9日在纽约发布，中国大陆富豪表现抢眼，李书福以其19亿美元净资产登上福布斯中国汽车行业首富宝座（全球汽车行业富豪排名）。

[3]个人

一心靠拢高端的李书福努力地在外观与内涵上扭转。首先就是他自己。据说，曾经的李书福讲究经济实用、连30元以上的衬衣都舍不得穿，做西装一做就是十件，而且款式一模一样，都是藏青的。而今日的李书福讲究了，不仅开始穿一些新款的西装，颜色也多样化了。

车型

在车型上，吉利近年也推出了不少新车来改变形象。像202_年上海车展上，吉利携22款整车、9款发动机和3款变速器参展，其中22款整车都是三个子品牌下的全新车，在产车不再参展。

在技术上，李书福也是真下了工夫的。比如它自主研发的号称“世界先进、中国领先”的CVVT发动机；202_年年初，吉利在底特律车展上发布了自主研发的爆胎监测与安全控制系统，并在远景等几款新车上运用了这种新技术。成功根源

自古以来，那些优秀人物就像璀璨的珍珠镶嵌在历史上，如光辉的星斗照耀着人类前进的步伐。难道他们的成功仅仅是因为机遇好，有运气？显然不是这样。深挖其根源，我们就会发现，每个优秀人物都有其成功的内在原因，李书福也一样。

笔迹是心灵地图，是人内心世界的显示屏；笔迹测评是一门无需见面就能深刻了解人的先进技术。透过全球高端人物的笔迹，我们将把优秀人物的精神真相逐一展示于众，包括性格、品质、思想、情感、潜意识和一切本质性的东西 „„

李书福性格属于内向型，脸上的表情不丰富，不爱夸夸其谈，不大喜欢与人交流思想感情，不爱表现自己更不爱出风头哗众取宠。但他也不是冷漠严峻的人，与人接触时有平等待人的精神和心态，可又不是平易近人地和蔼可亲。

本人既不是天才，也不是从小雄心勃勃久蓄凌云志的思想者或理想主义者。思想很现实，感情不丰富。说他感情不丰富，是他不爱、也不喜欢在心里算亲友熟人同事的感情帐。他是彻头彻尾的现实主义者，但决不是视野狭窄目光短浅的现实主义者与常人相比，他缺少许多“极端自私性质的精明”，没有时时处处求有利、求自保的算计，不爱打小算盘不计较个人得失。

由于不是理想主义者，所以虽然一贯有着强烈的进取欲望，却不会想入非非好高骛远，不是老早就确定好什么宏伟蓝图，不会脱离实际，只是用眼睛紧紧地盯着看得见的远方目标。他不会因为已经取得不菲的成就而沾沾自喜，没有那种浅薄的虚荣俗气与自得心性，这种不易满足的本性是天生的。

由于没有复杂的心计，不爱和别人勾心斗角，不爱拉关系走后门，所以不会卷入周围环境中的帮派纷争尔虞我诈，品质与处世因此具有单纯的性质。不懂得忽悠，不会忽悠，也不想忽悠人，不想招摇撞骗。由于这种单纯，所以能够做实业，也很适宜做实业；他也因此能够一心一意投入到自己的事业之中。在做起自己的事业来，自主，独立，别人对自己的影响很小。

思想观念方面，笔迹里显示，李书福具有发展民族工业的至诚至爱之心。在考虑发展民族工业的时候，他没有特别考虑自己个人的利益。他具有忘我的境界，属于为事业而生的人，闲不住，呆在安乐窝里养尊处优，不是他的人生理想。

李书福作风民主是因为他从来没有认为自己是神或超人，没有在幻想里扮演神或超人的角色。他从社会基层上来，自小就没觉得自己理应比别人更高贵、更特殊化，思想意识上他并不以骑在别人脖子上耀武扬威为荣。

李书福不是视野狭窄目光短浅的现实主义者，据说他有一句名言：“少谈点金钱，多谈点精神。”他的精神是什么呢？其实就是现实主义精神，实干精神。那些视野狭窄目光短浅的现实主义者，眼睛里只有钱，并且认为“钱就是钱”，除了钱什么也看不见，这些世俗的现实主义者与李书福这样的现实主义者，区别有些微妙；这微妙是那些视野狭窄目光短浅的现实主义者难以理解的。世俗的人们总以为那些成功者要么是运气好，要么是条件好，其实做事先做人，没有高境界的人肯定是做不成大事业的。

李书福是擅长理性思维，经验型思维发达，判断事物、预测未来时他具有很优秀的直觉。相对而言，他的形象思维、情感思维不太发达，他用逻辑推理多，而随意联想少。

李书福是一个有野心而不油滑的实干型的企业家，他在他的企业王国里做到了人尽其才，人尽其用，而并不是唯亲是用。李书福常推广的对人的理念，就是“人人是人才，人人也是老师，可人也是学生”，当然了他可以成功无异于他聪明的头脑和奋进的决心。

李书福的身上缺乏政治家的素质，他对政治、权术不大感兴趣，远不像一些人谈起政治来滔滔不绝头头是道。他在事业方面的成功除主观因素外与他所处的浙江地方政府环境和经济发展环境较好有密切关系，这也是他拥有现在走向成功的重要因素之一。

总而言之，李书福的过人之处主要体现有四个方面：一是思想现实而短视、不浅薄，积极追求不懈怠；二是他没有狭隘的自私心，不虚荣，不庸俗；三是经验型思维发达，直觉预测能力强；四是思想境界比较高，有推动民营经济、发展民族工业的大视野。

第二篇：企业家沙龙

企业家沙龙

培养员工的五个相信：

相信自己

相信公司

相信产品

相信团队

相信国家

老板给部署的机会比部署有能力更重要！

你要永远记得：

1、你的部署不是听你说什么，而是看你做什么？

2、责任是领导的，功劳是部署的3、敢于承担责任的人，方为人上人

4、领导者要学会担当

管理员工的方法：

1、少管多理

2、新员工要懂得听话照做，管理者要学会创新

3、老板要懂得用众人的智慧来解决众生的问题

4、小老板经营事，大老板经营人

5、经营人就是经营人的内心世界

6、收心就是收钱

7、领导者最重要的顾客就是你的部署

8、市场部才是企业中最大的资产，其他部门都是成本

9、团队配合很重要的就是把合适的人放在合适的位置做着合适的事情分着合适的钱，朝同一个目标奋斗。10、11、能力的大小决定收入的多少 员工留在公司只为三件事：A、在企业中快不快乐：你给员工贴什么样的标签，员工就会成为什么样的人

永远记住：凡事发生必有其目的，必有助于我B、在企业中能不能赚到钱：老板谨记：企业不赚钱，老板就是在犯罪

C、在企业中能不能获得晋升和学习的机会：

作为企业领导人向内必须要有三个能力：

1、帮助部署成交顾客的能力

2、领导帮助部署提升技术的能力

3、修理部署遵守公司规章制度的能力（如果你没有帮助过你的部署，教育过你的部署，你就没有资格修理部署）

12、领导者必须成为教练如果你没有能力教育他，就不要训练他只有行动才会产生结果。教：教育：可以改变一个人的思维模式

练：训练：可以改变一个人的行为模式

没有经过系统培训就放到市场上去战斗，是企业最大的成本

经过系统培训培训再下市场的员工才是企业最大的资产与财富

13、老板出门不带名片，等于士兵上战场不带枪一样

14、所有人的成长和改变，都是在不舒服和痛苦中，难受中度过

15、困难最怕坚持

16、成功者都是先相信，后看到

17、只有行动才能产生结果

简单+勤奋

坚持2 3 5 原则。即20%的商业模式+30%的商业时机+50%的执行力。坚持三赢模式：让顾客有更多好处，让公司有更多利润，让员工有更多钱赚。

蛋糕做的越大的时候，老板的股份要越少。

商业模式案例分析：

江西中国移动

凭联通卡到移动营业厅开新户送一年话费，每月送100元，最低消费30元。

越简单的方案越容易执行

克丽缇娜

做方案的时候就是让顾客有时候为了赠品而买正品。

17、很多人才是被老板和公司逼走的的18、只有有能力的人才敢于提条件，当他有能力，而你视而不见时，他就会做出两种选择：

1、到你的竞争对手那里去发展。

2、自己独立门户，跟你对着干（老板帮助竞争对手培养人才；老板直接帮助自己培养竞争对手）

19、老板只要发现有独挡一面的人才，要么给股份或者下重金留住他

20、老板必须建立员工为自己干的机制

21、老板的股份越少，企业的发展越快（马云创业当初个人股份占了公司的80%，而收入一

年下来只有百万左右，现在马云的股份只有5%，年收入几十个亿）

22、人为财死，鸟为食亡

2324、老板必须懂得的分配机制：

未来可能成为公司独当一面的人才）到一定年限后可享受分 红

举例；公司去年业绩：1000万今年公司的业绩1200万提升了200万假如取1%就是提成为2万怎么给：先给50%剩余的在来年的每个月的工资中体现）

功臣的结果就是能臣未来的写照）

举例：10万5%5000元假如10人平均每人500元怎么么给：根据老少员工在公司年限分，两年以上或者五年以上（以上的全部拿走，一下的发95%,剩余的5%留作公司另设的基金库：可以作为以后公司学习、聚餐、购买设备等基金，这样对公司、财务不但没有影响，反而会促进公司财务的明朗，也可以减轻公司的开支）的价值！买股份 买一半送一半的麻烦，合同中一定要写上这一条：中途退出净身出户

老板必须学会两个“制”——（一企两制）公司必备的机制：

1、如何建立公司的PK机制，奖惩机制、承诺机制、监督机制（老板如何做到挑起战火，隔岸观火）

2、复制（70%的模仿加上30%的创新）

身为公司领导者必做的两件事：

1、激励员工

2、感动员工

二合一激励法先投入后回报的激励法

招人

前3个月录取，高薪低提成后面采取低底薪高提成育人

1、晋升考核制度

2、思想改造

公司规章制度（人力资源部负责人）

公司的发展前景（老板）

3、心态调整（公司元老）

4、销售技巧（公司第一名）总监做总结

5、专业理论知识（公司最懂产品的人）

感动员工的三种方法（留人）；

1、重要员工离职必须开欢送会（稳定军心）

中秋端午（奖励品寄给你员工的家人，并附上老板的亲笔信，感动员工的家人比感动员工更重要

为什么要寄给员工的家人，因为你直接发给你的员工，他觉得是理所当然，他收到没有感觉）

25、企业家必须学会经营三件事：如何经营公司老板必须亲自服务自己公司的核心中高层和你公司10%左右的核心大顾客！老板必须和你的核心中高层融为一体。领导在部署面前，不断的传播积极正面的思想，做到以身作则，行动领导！

态度比能力更重要（一个人的态度可以诠释出一个人的责任心）！

26、学会如何经营家族

老板的格局要打开：服务好你这方的亲戚朋友；服务好你爱人那方的亲戚朋友（中国的现实情况只是偏向自己这方的亲朋好友，只有经营好家族才会让你的事业变得更加美好，因为当你遇到困难时，都是你和你爱人这边的亲朋好友伸出援助之手）

27、学会经营下一代（现代社会的发展，资讯的爆炸，网络的普及，社会青少年之间的攀比与独生子女的引导，家庭错误的教育方式导致现在的青少年心理畸形：女同，男同，攀比心理畸形，网瘾少年等等）李嘉诚说：一个人在事业上再大的成就也无法弥补在小孩教育上的失败！

第三篇：企业家名言

企业家名言

1、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

2、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大

3、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克

4、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

5、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。360总裁周鸿祎

6、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽·凯

7、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

8、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆·彼得斯

9、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫

10、管理层次越少越好。克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔

11、管理就是决策。美国着名管理学家赫伯特·西蒙

12、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯·柯林斯

13、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔·盖茨

14、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。日本经营之神松下幸之助

15、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯·沃森

16、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明

17、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾

18、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪·格罗夫

19、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

20、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士

21、创新就是创造一种资源。管理大师彼得·杜拉克

22、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

23、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助

24、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家S·M·沃尔森

25、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到瑞士军事理论家菲米尼

26、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯·柯林斯

27、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志

28、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚

29、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L·威尔德

30、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特·史坦普

31、对产品质量来说，不是100分就是0分。

32、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特

33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔·盖茨

34、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔·盖茨

35、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿

36、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩·皮阿特

37、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿

38、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁

39、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田40、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。美国着名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

41、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利·福特

42、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多·莱维特

43、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

44、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维

45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件……联想集团总裁柳传志

46、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。着名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

47、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

48、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点……台塑集团董事长王永庆

49、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。着名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

50、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言

第四篇：企业家采访稿

企业家采访稿

以下是聘才小编为大家搜索整理的，欢迎大家阅读。企业家采访稿范文

《享说》是由享说组委会、新浪科技联合出品的国内首档创业脱口秀节目，6月1日正式上线。每个月一至两期，邀请商界巨头、创业导师为众多有创业梦想的年轻人分享创业干货。

在《享说》讲坛，庞升东回溯了自己的创业史，全盘托出他创业14年累积的经验。做过中国黄页的业务员、成立了国内第一家互联网金融公司、设立网上交友社区。在他看来，生活中不是缺少机遇，而是缺少发现机遇的眼睛，创业亦是如此。他对自己的评价是对产品的感觉，对互联网趋势的嗅觉还可以。“大健康和金融两个领域是未来移动互联网创业最大的两块市场。”

“原谅我这一生不羁放纵爱自由，也会怕有一天会跌倒。背弃了理想，谁人都可以，哪会怕有一天只你共我。”在分享创业干货之余，自称是业余歌手的庞升东清唱了一曲Beyong乐队的《海阔太空》。他笑称，自己将是唯一一个在《享说》讲坛上唱歌的嘉宾。

以下是庞升东《享说》分享的三条核心总结：

今天分享的三个核心，创业十四年最值得总结的三点经验，如何让我们创业的成功率会更高一些。

第一，清醒地认识自己。其实认识自己很难。五六年前，很多人都想创造一家十亿美金的市值公司，说起来我创造了一家一百亿美金的市值公司，但是总结的过程当中我真的有这么牛吗?好像也不是。尽可能客观的去认识自己，去总结自己。但是我不管多么客观的认识自己，肯定是拔高自己的，这是肯定的。每一个人都会高估自己，尤其是创业者。

第二，经常有人说，到底是战略能力重要?还是执行能力重要?我的答案就是企业成功=战略×组织能力。

怎么让自己的战略感更强呢?

第一还要是增加独立思考的时间。独立思考的时间多，你自己的吸收能力会更强。你要有好的战略感，第一要素是需要安静地思考，要琢磨。

第二信息占有量。尽量去了解更多比较准确的数据，不要道听途说。这是有利于你理解现状，做出正确的决定。

第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助于更好地了解这个社会，也有助于他的很多观点可以直接借鉴。

第四，就是多看书或者是看视频。其实愿意看视频的人非常少，我上一次碰到优米网的人，王利芬的创业项目。一千元可以看里面很多优质的内容，史玉柱也讲了好几个小时。几乎所有知名的企业家，王健林、马云都分享了自己的观点。但是这个网站的收入并不高，首先让我感觉愿意学习的人，愿意看这种严肃内容的人并不多。同时还有一个数据，优米网的活跃度很低，它的付费用户活跃度非常的低。所以肯学习的人还是非常少的，只要你肯学习，那么你就已经领先绝大多数人了。

第三就是组织能力，就是实打实的企业经营的东西。如果让我来理解组织能力，我愿意用两个关键词。第一凶悍，第二精细。

创业永远避免不了竞利战。狭路相逢谁会胜出?当然是勇猛的人。情绪化的人创业成功概率会高。

第二就是精细化的管理，企业运营过程当中有很多的环节，尤其是人力资源管理，怎么面试?如何让一个主管面试面到好人的概率提高，识别好人的能力提高。如何考评、如何绩效，如何做末位淘汰，这些是更重要的东西。我本人是又不凶悍、又毛糙、又不精细、行动力很弱的人，所以我就找很擅长这一块的人。

第五篇：企业家演讲稿

企业家演讲稿

您听到热烈的掌声了吗?您看到大家会心的微笑了吗?您感受到您的重要性了吗?今天，我们放下了矜持、放下了胆怯，鼓起勇气走上了这三尺演讲台，用我们平实、朴素的语言表达内心澎湃的激情、真实的情感。诚如大家所言，中心是我们的家，我们都是这个家的亲人。今天，您用实践行动证明了您是独一无二的，您是无法取代的;明天，我们将自豪地向世人召示，我们的中心、我们的精诚团队以及我们的企业文化同样是独一无二的，是无法取代的。有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩;还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏;我想说，优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞激情，收获红红火火。那么应该如何来理解企业文化呢?企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力;又是企业生存和发展的动力;更是企业立足市场的源泉。总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。也许这样来解释企业文化，会有一些差强人意。其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接触到一个企业时，这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。比如，你踏进一个企业，马上就能感觉到该企业所处的氛围，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境的等等等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落，正所谓企业文化无处不在。海尔的企业格言中有两句话道出了海尔人的心声：“把别人视为绝对办不到的事情办成，把别人认为非常简单的事持之以恒的办下去。”这两句话给我留下了非常深刻的印象，这就是海尔企业文化的精髓，体现了海尔公司永远创新、永远进取的企业精神，以及谦虚务实的企业风貌。无独有偶，微软公司在招聘员工的时候，曾经用了一句这样的广告语：“你喜欢自由自在、手拿可乐、边听音乐的工作环境吗?”这对于正四处求职的人来说具有多大的诱惑啊，这也正昭示了微软独特的企业文化。我们中心的企业文化是发展的、进步的，无所不在的。您看，那一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化;一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化;一套套代表整体形象识别系统的工牌是一种企业文化。还有，大家是否记得，xx年3月8日，身患癌症的“光荣母亲”汪淑丽来到了咱们中心，她的坎坷经历感动了在场的每一个人，引发了现场捐款的热潮，谱写了人间处处有真情的感人篇章;xx年8月4日，在得知宝安“两岁小孩掉进滚烫稀饭锅”，因家境贫寒无力医治，面临死亡边缘的时候，中心领导当机立断，向其提供了物质援助;xx年10月26日，我们中心组织了对×××贫困地区和本市困难群众开展扶贫济困送温暖活动;xx年4月份，培训部杨福新同志遇到了家庭困难，这个时候大家没有坐视不管，而是纷纷伸出了友谊之手，助其度过难关等等等等。所有这一切都证明了我们的中心是这样一个充满温情的、充满人性的大家庭;我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的集体;我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导;我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工;我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，一个企业的成功是一个激情团队的成功。在这个团队中，只要我们紧紧地拧在一起，我们就是一道闪电、一束火绳;我们聚在一块儿，我们就是整个太阳，整片天空;我们站在一处，我们就是用心灵结成的铜墙铁壁;我们携手并肩，我们就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到别人无法取代。