下载文档第一篇：Y01048 订货会前期准备工作--营销数据分析
九派壹线论坛:http://bbs.91dms.com
订货会前期准备工作--营销数据分析
各服装品牌的代理商及加盟商，每年都要经历至少4次以上的商品订货会，但每次订货几乎都面临诸多的问题，如总量控制如何来计算和解决，各类别的比例分配改如何进行合理的调整，尤其让代理商和加盟商们头疼的问题就是价格带和尺码的分配，似乎每年的订货会最花时间的就是在价格带和尺码分配上，面对以上问题似乎代理商们都在做自己的准备和调整，但每次似乎都不理想，这是因为订货会之前所做的数字分析方法及思路上出现了误导和偏差，现在让我们来共同分析如何做好订货会前的数字分析及统计工作。
通常，服装公司每年会给代理商或经销商确定新一年度的任务量，也就是必须要订够任务额度，可是这样一个任务量，代理商却承受着巨大的经营压力和库存风险，尤其男装经销商这样的问题和隐患已经逐渐的显现出来。在我服务过的男装代理商的数据分析情况来看，年度营销的库存率几乎已经达到了35%以上，并且多数的代理商的库存竟然在50%左右，面对这样的经营状况，代理商们却还要每个新年度接受10%-20%的新年度目标增长率，这样的恶心循环，无论是对品牌公司还是代理商都存在着巨大的风险隐患，如今品牌公司与代理商之间的沟通越来不顺畅，品牌公司无法体会或去理解代理商的经营压力，代理商也无法理解品牌公司短期或长期的品牌规划及战略。
更多免费下载，敬请登陆：http://bbs.91dms.com
九派壹线论坛:http://bbs.91dms.com
上面这一段讲的就是订货会中总量控制的问题，有代理商说，我也想控制总量，但公司已经给我规定了指标，也就是我必须要订够这些量，根本没有办法控制。OK，面对这样的问题，我们要做什么呢？
第一、首先我们要将我们店铺的实际销售状况进行细致的分类分析； 依据店铺的实际销售状况进行细致的商品类别分析，我们要关注的是，去年的营销状况是处于盈利状态、持平状态还是亏损状态，如果是盈利状态，那我们就要将去年的营销数据是否有增长空间，如果有会表现在哪些方面？各方面的增长空间是多少？以此数据标准作为新年度总量控制的第一预测指标，但还不完美，还需要二次的指标预测调整。如果我们认为去年的营销状况处于持平状态，那么我们要看去年的库存比例达到了多少？这些库存商品总有效库存是多少？并进行分类，重新进行总量控制的调整。
如果我们去年的营销状况处于亏损状态，那么我们就要进行店铺营销平衡的计算了，但同样也要考虑库存率，折扣率，商品管理的机会损失等诸多因素
第二、然后将我们店铺的盈亏平衡点真实的情况进行分析
通常我们在做店铺盈亏平衡点计算的时候，有两个关键的指标我们通常都是模糊的，一个是平均折扣率，还有一个就是库存率，通常我们的老板们总是认为自己的平均销售折扣控制的很好，但经过去年的营销数据计算之后，发现公司给提供的口头平均销售率往往比实际的平均销售折扣要高出很多，甚至很多老板一味的追求高的销售额，但忽略了折扣的更多免费下载，敬请登陆：http://bbs.91dms.com
九派壹线论坛:http://bbs.91dms.com
控制，导致很多商品的销售是不赚钱的，甚至是亏损销售，但一味的督促终端店铺提升销售额，在某种角度来说只是清理商品的策略，并不是赚钱的策略；至于库存率，通常老板们几乎不承认自己有巨大的库存量，往往这种羞涩，就带给我们的确是越来越大的资金占用以及库存成本的损失，所以在做店铺盈亏平衡计算的时候，有正确并且客观的提供库存率，是我们对第二年度做店铺商品需求预测非常重要的工作之一，同样也是减少库存压力重要的一项工作。
第三、接下来很重要的一点就是进行商品管理的机会损失分析 一个很简单的例子，去年我们总销售额为1000万，今年我们在做总量采购计划的时候，并不是按照1000万这个指标来进行商品采购的，即使我们见年的总量在去年的总量基础上所谓合理增加了20%的比例，也就是1200万，但这增加的200万，从何处完成呢？这时候我们就要计算去年我们在商品销售过程中由于，商品管理不当而缺失的销售有多少，如由于进行商品采购时对商品未来畅销度的把握不到，而少采购的商品数量，在商品销售过程中由于商品销售维护不到位，在商品正常的销售周期内而损失的销售，由于补货和店铺间货品调配不到位所损失的销售等等，这都属于商品管理机会损失，请不要小看这些机会损失，我们用科学的方法和公式就能够有效的计算出，去年一年这几部分的损失究竟有多大，他在我们全年销售中占多大的比例，然后我们将这些缺失的销售损失按照类别还原到去年的销售分析中，会出来一个新的总量，这个总量将是我们今年订货总量控制的一个关键性的指标。
更多免费下载，敬请登陆：http://bbs.91dms.com
九派壹线论坛:http://bbs.91dms.com
经销商如何做好订货会前的服装营销数据分析 总量控制_商品类别统计及分析
在上面一篇文章讲了如何从大方向上有效控制和确定订货的总量，现在我们以案例的方式进行分析，让大家有更清晰的概念和方法进行总量的计算。
订货会前基础服装销售数据汇总分析：
1、对服装各类别商品年度进、销、存基础数据。
如今大部分的经销商都有使用商品进销存软件，尤其用百盛软件的比较多，但多数的代理公司在使用过程中，几乎只用到了其中的进销存部分，但如何根据软件提供的分析板块进行有效的数据分析，大家并不是很清晰，更多的代理公司只是将这个优秀的软件作为商品进销存管理和统计的一个工具，如果软件起到的仅仅是这个作用，那么我们就没有必要花费如此大的成本去安装这样的软件，所以我们要充分利用我们所安装的各种资源，对我们的日常销售进行有效的分析和帮助。
商品管理软件使用中，最重要的部分就是商品进销存数据的收集和整理，我们起码要做到的是能够按照年份、季节、类别进行分类统计，为什么这么说呢？因为在我见过的很多代理商在处理数据整理的时候，是无法按照年份、季节和类别进行分类的，这样一来我们从最出的商品编码环节就出现了差错，这将为日后的数据分析起到非常重要的作用，因此我们所经营的品牌如果有类似现象，我们需要给品牌公司商品部提出建议，进行编码的改革和整理，另外，我还想说的是，终端操作人员都
更多免费下载，敬请登陆：http://bbs.91dms.com
九派壹线论坛:http://bbs.91dms.com
希望商品编码全部都是数字，因为这样比较容易操作，而英文字母+数字+英文字母的编码方式，并不好操作。例如：28410101-2-170
28（2008年）4（冬季）1（羽绒服类）01（第一波）01（01号面料）2（白色）170（码数）
如果我们有了科学方便的商品编码方式，并且具备了商品基础查询及汇总系统，那么我们终端的操作以及数据统计将会非常的简捷方便。接下来我们将要进行案例分析的这家企业，就无法通过系统对2008年秋冬的商品按照类别进行分类统计，所有数据都是通过手工统计出来的。订货会前基础数据的统计内容
1、货号
2、类别
3、单价
4、尺码
5、订货数量
6、销售数量
7、库存数量
8、动销比
9、销售金额
10、销售折扣
更多免费下载，敬请登陆：http://bbs.91dms.com
九派壹线论坛:http://bbs.91dms.com
以上信息按照类别进行汇总
如：2008年秋冬商品类别进销存明细汇总（夹克类、休闲裤类、西裤类、毛衫类等）
有了以上信息，我们就可以对商品类别销售进行分类分析（注：如有团购等非正常销售需单独进行列举），因为我们将要分析的是去年订货和实际销售之间出现的异常状况。如以上夹克类别的数据分析：
按照服装销售动销比进行排序：
夹克类商品的总体动销比为50%，很明显夹克的销售状况并不是很好，我们暂时抛开日常销售因素不谈，这个动销比就告诉我们，夹克类的商品订货量过大，其中有3款商品，由于订货量过少，导致商品没有完成最大的贡献度，也就是因为缺货导致的商品销售损失；而又有至少6款商品动销比在30%以下，这时候我们就要看这几款商品产生滞销的原因是什么？如果按照这个品牌的实际情况，大家所分析出来的结果是，由于相似款和雷同款过多，而造成的商品滞销，这属于非常的产品滞销，还有部分款式是因为款式本身的原因造成的大量滞销，这两组数据告诉我们，如果再次订货的时候，我们要尽量避免雷同款式的征订，因为如果店铺中有雷同款式出现，必将有一个款式遭遇滞销；但这样一张表格还不能告诉我们如何确定单款的订货量及需求量，以及夹克类的商品如何修正订货比例，如果修正比例应当调整为多少？ 按照销售数量进行排序：
更多免费下载，敬请登陆：http://bbs.91dms.com
九派壹线论坛:http://bbs.91dms.com
对上季度销售的商品按照销售数量进行排序，并按照比例对商品基础性质进行分类，确定主力款、平销款及积压款的商品群分类标准，确定不同销售趋势商品的商品需求量，这样我们对商品基础需求量就有了相对明确的参照，但以上数据是销售数据，所以在此基础上我们还要将合理的库存以及商品管理的机会损失算进去，重新还原后的数据才是一个相对准确与真实的参照数据，这样我们就可以避免订货时产生的主力款不够卖，平销款以及积压款订太多的现象，尤其以男装为例，男装订货与女装订货不同，女装可以按照需求的数字订货，但男装有个起订量，这个起订量又是以大包装为标准，比如夹克30件为一箱，所以夹克要么就订30件，要么就订60件，要么就是90件，因此我们在给商品做趋势划分的时候，要非常的敏感及精确，否则一不小心就会产生大量库存。
有朋友问，如何才能对商品进行畅销趋势的判断与需求量的界定呢？这个问题，我也有研究，但这是一个比较大的课题内容，因此我们在以后会有关于《款类排查》的专题文章和讲座。这里我们先不去扩大讲这个话题。
谈到我们如何做好各类别商品的综合数据分析，我们可以在分类数据统计中看到上年度我们的产品优势及其不足，主要反映在订货量不足以及订货量过大，也就是我们对款类的判断并没有针对个体产品的综合销售特征进行合理的款类分析，并根据款类分析结果确定不同销售趋势预测
更多免费下载，敬请登陆：http://bbs.91dms.com
九派壹线论坛:http://bbs.91dms.com
状态下的基础及参照订货量，但我们可以通过2类排名以及动销比看出合理的单款订货量以及款类的饱满度。
今天我们就来讲，如果通过各类别商品的综合数据分析，检查并调整确定商品的订货比例。
通过各款类的实际销售比例调整可以看出与实际订货比例之间的巨大差距，这样我们可以对商品的新年度订货比例进行一次调整，但我们还应当考虑商品管理的机会损失、合理库存控制这两部分，但通常我们的代理商考虑新一年度的订货量，是在去年实际销售比例的基础上增加合理的年度商品增长比例以及合理的库存量，但这样对库存的控制是没有任何好处的，只能导致库存量越来越大，以及畅销商品永远缺货导致商品管理的机会损失。
例如：上年度夹克类商品实际订货100万，实际销售80万，导致20万的库存，但这样一个商品信息我们该如何进行分析以及参考呢？
上年度销售订货量100万，其中有30%的商品是因为订货量的不足，导致动销比在80%以上，这样我们就已经产生了合理的商品管理机会损失，但究竟损失多少？这个量的补充该如何来确定呢？这样我们就要通过商品管理机会损失按照店铺逐一进行分析，不过这个是一个比较复杂和系统的分析工程，我们会在以后的文章中详细的进行讲解。
我们对各店铺的商品管理机会损失进行统计之后，夹克类的商品合理缺失量就有了一个相对合理并且准确的数值，此时我们应当将该部分
更多免费下载，敬请登陆：http://bbs.91dms.com
九派壹线论坛:http://bbs.91dms.com 的数值添加到上年度的实际销售数值中，但此时仅仅是畅销商品因为缺货所产生的机会损失，但我们店铺中所有的商品，是由导购来进行销售的，在商品生命周期内对商品有计划性有针对性的进行销售，是我们所有店铺应当非常重视的事情，这就是商品管理的目标跟进以及数据营销过程，但目前我们的企业，并不是用合理有效的数据分析和目标管理进行工作的，我们只晓得给店长一个任务量你必须完成，店长同样给导购一个金额，你必须完成，但导购以及店长完全没有方法进行商品管理的合理跟进，大家为了提高营业额来填充自己的业绩，最大的希望就是要求公司打折或者要新款，这样不论从公司利润率的角度还是从库存控制的角度，都是没有任何好处的，因此我们就要根据商品的营业期计划、商品销售预测计划、商品折扣率计划以及实际的数据分析进行有效的商品管理，由于这一块也是很大很系统的工程，我们也在以后的文章中进行介绍。
上一段的介绍主要是商品过程管理的机会损失，也就是说我们不仅仅是在订货过程中产生了，由于订货量不足导致的机会损失，那么这一部分讲的就是由于管理的缺失损失的所有货品的机会损失，这两部分的机会损失，就目前对企业做的数字分析来看，一般都在20-30%之间，这是一个巨大的数值，当我们讲机会损失分析表展现在店长和导购面前的时候，大家都很吃惊，并且深信缺失的商品销售实际上是可以完成的，如果机会损失部分能够进行有效的管理，业绩一定会有提升，目前对机会损失进行管理及分析的店铺，销售业绩提升基本都在10%左右。
更多免费下载，敬请登陆：http://bbs.91dms.com
九派壹线论坛:http://bbs.91dms.com
当我们讲商品管理机会损失进行款类的明细分析后，添加到上年度销售量，然后计算出合理的库存量，这样一个数值的和，将是我们下年度对商品进行订货的参照数值，同样这样也会产生一个新的货品搭配比例，同样这样的搭配比例也是，今年我们订货用来参考的搭配比例。
更多免费下载，敬请登陆：http://bbs.91dms.com
第二篇：房地产营销前期准备工作
房地产营销前期准备工作
前期营销工作计划
项目建筑方案已基本确定,目前正在进入项目各项报建和工程动工的筹备中,虽然项目未进入实质营销工作,但为了项目今后的营销能有计划的运行，营销工作应本着“运筹帷幄，全程把控”的运作理念,积极作好前期各项营销准备工作，以备项目营销的各环节是能有计划的运行。
房地产全程营销工作是一项工作量大，涉及环节多且变化素很大的工作,若前期没有一个完整的全盘计划,在面对变化情况时,往往没有方向或出现临时应急措施,而给将来留下后遗症。因此，在目前情况下，营销工作应该进入前期准备阶段，在营销的前期准备中分为四个阶段：
1、项目价格体系研究、论证和制定阶段。
项目的产品确定后，价格的制定是成为营销工作的重要任务之一。该阶段通过公司现有资源，对项目周边市场的价格情况进行分析研究，并结合项目的特殊成本情况及部分定向销售价格情况进行分析，初步确定出项目的销售均价，最高均价和最低均价；再根据项目的楼层、朝向、户型、景观、私密性等因素制定出项目平面价格差距，最后完成项目各套房间初步的价格表以及、优惠策略、提价策略与节奏，升值营造策略等，为项目的未来销售作好价格的基础准备。
（具体工作计划见附件一）
2、项目营销代理公司的选定阶段
营销代理公司的选定，很大程度上决定项目的最后营销的成败，因此选择代理公司不能从单一方面进行考察和评定，任何代理公司都有其实力和专业能力的长短处，因此在考察过程中除了公司的实力和专业能力之外，还需考察该公司对我项目的提出的针对性措施。我公司在选择代理公司时，应通过以下四个个方面进行综合考察和评定：
1、对代理公司的历史业绩进行综合考察，了解其代理过项目的业绩情况和开发企业的评价；
2、对代理公司关于我项目的营销策划、销售执行方面的策略考察，从中了解代理公司对项目运作的方向是否有创新、是否结合我公司及项目的实际情况、是否可行性、是否与我们的方向一致等。以此考察代理公司的实际执行能力。
3、考察代理公司的对项目的态度，通过考察代理公司对接模式和委派负责我项目的专案人员的资力、专业能力、抄盘经验、沟通能力等，以评定代理公司对项目的认真度和专业度。3-
4、对代理公司的合同进行审定，考察重点除代理价格之外，还要重点对代理佣金如何与销售业绩严格挂钩的方式进行细节审核，确保代理公司在合同中约定的服务内容落到实处，并达到要求。
通过以上四个方面的考察进行综合评分来确定项目最后的代理公司。（具体考察办法及工作计划见附件二）
3、项目广告公司的选定阶段
在代理公司选定之后，为项目选择好的广告公司是非常必要的，在项目进入预热期前的项目形象工作必须通过广告公司进行表现。在考察广告公司过程中，除了考察其设计能力和服务费用方面，还应重点考查广告公司对项目营销方向的理解程度，对项目理解越透，其表现的东西才越能抓住项目的灵魂，也越能打动目标群。
因此，广告公司的选择也应遵行四个方面的原则。
1、考查公司的历史业绩及综合创意能力；
2、考察对我项目提出的初步整合推广策略、广告理念及设计作品。
3、考察委派负责我项目专案人员的资历、专业设计能力，文案撰稿能力以及与开发公司，代理公司对接的模式和团体沟通能力。
4、考察广告公司服务报价，广告发布报价、物料制作报价等情况。
（具体考察办法及工作计划见附件三）
4、项目预热期执行阶段
在确定代理公司、广告公司后，项目要进入前期的市场形象预热阶段，以代理公司和广告公司制定的《项目全程营销策划大纲》和《整合推广策划大纲》为总的指导方向，开始以循序渐进的方式有计划的实施项目的市场预热，逐步积累客户，并根据市场的初步反映情况调整营销策略、广告策略以及执行手段。（执行工作计划略）
附件一：项目价格体系研究、论证和制定工作计划
工作时间 工作内容 工作方式 完成时间 完成情况
2005年12月12——2005年12月26日 市场调查 委派销售人员对项目一公里范围内在售楼盘的价格进行收集、比较、整理
2005年12月12——2005年12月26日 制定价格策略 为项目价格制定拟出定价公司和依据；制定平面户型差距分数表
2005年12月27日——2006年1月9日 完成项目价格体系制定报告。包括项目的均价，各楼层均价，各户型价格表，销售基本优惠策略、价格入市、提价策略等 整理数据，分析对手和目标群，计划销售进度、预测销售量情况等等
2006年1月10日——2006年1月16日 价格表初步讨论和修改 将完成后的价格报告提交公司领导审阅，并组织第一次价格业务讨论会。
附件二：项目营销代理公司考察计划
一、考察方式——公开招标
第一步：通过在报纸发布招标广告和书面向代理公司发出招标函件，收集代理公司的提交标书，标书内容包括：
1、公司营业执照复印件，公司简介及业务、案例情况介绍。
2、根据项目招标函件提供的项目内容，提交〈〈项目全程营销策划提案〉〉
第二步：公开提案，公布结果
在收集各公司提交的〈〈提案〉〉报告后，组织公开提案会，并邀请行业专家进行评分，设置入围奖3名和中标奖1名，入围公司奖励现金3000元，可作为后选公司进入下一步合同及团队服务能力的考察范围中，中标公司奖励现金10000元，并签定合作意向书。（凡支付奖励金的公司，其提案中的部分观点和创意版权归开发商所有，开发商可在今后营销过程中使用）
第三步：与中标公司进一步洽谈，中标公司提交合同样本和委派的专案组人员人员资料以及对接计划模式，我公司组织专案组人员座谈，深入了解情况。
第四步：与第三步同步进行合同内容的洽谈，签定正式代理合同书。若代理合同在洽谈过程中双方达不成一致，我公司有权另行在后备入围公司中优先选泽。
二、考察标准
标准一：通过代理公司提交的公司资料和到各公司参观沟通了解代理公司的综合情况，并根据形象、沟通能力、员工素质、案例解说、我项目的初步意见等给予评分
标准二：通过代理公司提交的〈〈项目全程营销策划提案〉〉，对其专业能力进行考察，并根据〈〈提案〉〉的装订、提案撰稿结构的工整度来考察对我项目的认真度和基本专业度;通过提案中的市场分析、项目分析、项目目标群定位、项目价格定位依据策略、项目广告主题定位、广告推广策略等观点考察对我项目的理解程度和全程营销整合能力(包括控制能力、创新能力、执行能力)
标准三：通过与中标公司的专案组人员的座谈，对服务队伍的专业能力和对项目服务的态度进行考察，并根据人员的资力，专业能力、沟通能力等判定该项目组的整体服务水平，不足的可以在签定正式合同前让代理公司调整或更换。
标准四：在我们确定的代理费用范围内，对合同中业绩与代理佣金的绩效考核条款考察，评定代理公司对项目的信心。
三、考查的意义：项目采取公开招标的形式进行招标，有以下优势
1、可选择范围广，可收到集思广意的效果
2、考察的角度全面，可以多视角有效的了解代理公司的综合能力
3、为项目寻找好的代理公司提供更多更充分的了解时间和判断时间
4、可以通过招标对项目在业界开始进行宣传，利于项目形象的塑造，“公开招标”也是为项目的一次公关活动。
5、可以很好的回避关系户代理公司要求。
四、招标工作计划
时间
2005年12月12—14日 确定该计划的实施方向
2005年12月15日——20日 招标计划资料准备
2005年12月21日 发布招标广告，规格：1/8版黑白
2005年12月21日——23日 书面邮寄寄招标函件
2005年12月26日——30日 收集报名公司
2006年1月2日——15日 对报名公司进行资料和现场考察
2006年1月15——20日 提交《项目全程营销策划提案》
2006年2月20日——21日 召开项目公开提案会
2006年2月23日——24日 组织与专案组座谈
2006年2月23日——28日 洽谈代理合同
2006年3月1日 正式签定代理合同
附件三：项目广告公司的选定计划
一、选定方式
第一步：向广告公司发出招标函件，提供项目情况及项目定位
1、公司营业执照复印件，公司简介及业务、案例情况介绍。
2、根据项目招标函件提供的项目内容，提交〈〈项目整合推广策划提案〉〉及项目标志和项目系列形象广告
第二步：公开提案，公布结果
在收集各公司提交的〈〈提案〉〉报告后，组织公开提案会，并邀请行业专家进行评分，设置入围奖3名和中标奖1名，入围公司奖励现金3000元，可作为后选公司进入下一步合同及团队服务能力的考察范围中，中标公司奖励现金10000元，并签定合作意向书。（凡支付奖励金的公司，其提案中的部分观点和创意版权归开发商所有，开发商可在今后营销过程中使用）
第三步：与中标公司进一步洽谈，中表公司提交合同样本和委派的专案组人员人员资料以及对接计划模式，我公司组织专案组人员座谈，深入了解情况。
第四步：与第三步同步进行合同内容的洽谈，签定正式代理合同书。若代理合同在洽谈过程中双方达不成一致，我公司有权另行在后备入围公司中优先选泽。
二、考察标准
标准一：通过代理公司提交的公司资料和到各公司参观沟通了解代理公司的综合情况，并根据形象、沟通能力、员工素质、案例解说、我项目的初步意见等给予评分
标准二：通过广告公司提交的〈〈项目整合推广策划提案〉〉及设计稿件，对其推广的全盘控制能力、对项目的理解深度、创作能力、文案能力、设计水平进行评定
标准三：通过与中标公司的专案组人员的座谈，对服务队伍的专业能力和对项目服务的态度进行考察，并根据人员的资力，专业能力、沟通能力等判定该项目组的整体服务水平，不足的可以在签定正式合同前让代理公司调整或更换。
标准四：考察收费标准和付款方式，以及发布、制作等相关费用
三、招标工作计划
时间 工作内容
2006年3月2—3日 确定该计划的实施方向，招标计划资料准备
2006年3月4日——6日 书面邮寄寄招标函件
2006年3月10日——3月31日 收集报名公司及〈〈项目整合推广策划提案〉〉及设计稿件 2006年3月10日——3月31日 对报名公司进行资料和现场考察
2006年4月2日——3日 召开项目公开提案会
2006年4月2日——10日 洽谈代理合同
2006年4月11日 正式签定代理合同
2006年4月12日——4月25日 进入项目形象设计工作
第三篇：活动前期准备工作
活动前期准备工作：
1、活动将进行统一宣传，将为赞助商提供冠名。
2、将在活动场地悬挂活动的横幅。
3、将在醒目处或人群聚集处张贴宣传海报。
4、由活动方出面邀请电台著名主持现场主持活动。
5、活动场地将现场布置。
6、情侣自驾宣传，甜蜜遍布全城，全程进行拍摄，收集成册。
7、高高网上进行宣传及报名。
活动安排注意事项：
1、天气不利可推迟日期进行
2、安保部协调工作
3、道具的调度和活动场地的处理工作
活动后期工作
1、将对每对情侣靓照在高高网上公布并参加“秀甜蜜”主题投票活动
2、将评选出“高高风采奖”“高高人气奖”和“高高甜蜜奖”
3、活动刻盘纪念
第四篇：装修前期准备工作
家庭装修对每一个家庭来说，是一件不折不扣的大事，这主要体现在如下几个方面：
1.从经济层面来说，城市家庭装修，按照建筑面积的不同，少则几万多则十几万甚至更多。对于大多数人来说，这笔装修费用不是个小数目。
2.家庭装修是事关一个家庭生活是否舒适建康的大事。一个家庭买房后，基本装修一次，几年甚至十几年不会再装修第二次，因此装修质量直接关系到今后的生活质量。甚至目前投诉比较多的装修污染问题会影响家庭成员的建康，严重的带来生命威胁。而一些装修隐蔽工程带来的安全隐患则关系到一家人的生命安全，不能不让人高度重视。
3.装修过程中，业主必然参与房屋的设计过程。毕竟，自己的家是给自己住的，如果完全按照设计师的设计方案设计出来的家，很可能只是别人的家。在你今后的生活居住过程中，如果你发现你的居住环境与你的审美或者生活习惯格格不入，将是一件多么痛苦的事情。
几乎所有装修过来人都有一个观点：装修是遗憾的工程，所以装修前，一定要做足准备，将装修遗憾挡在家门外。
装修准备工作主要包括以下七个方面：
一、心理准备
大多数有过装修经历的人，提起装修往往话题就滔滔不绝，有心人会发现，滔滔不绝的话题中，既有自己装修设计的得意之作，更不乏装修过程中的“苦水”。装修，对于很多买到新房，拿到新房钥匙的业主来说，更多的是兴奋和新奇，而忽视了装修工程的难度和复杂程度。因此，装修前，一定对装修不能掉以轻心，以为是件很轻松的事，要有足够的心理准备来迎接装修时可能碰到的各种困难和随时出现的问题。只有这样，才能够在装修过程中见招拆招。即将装修的业主不妨问自己如下几个问题：
1.对于装修流程，我了解多少？
2.对建材家具的选购和安装布置知识的储备，我是否已经足够？
3.在选购建材家具的过程中，随时面临价格陷井、质量陷井、商家的促销陷井，对此，我是否有足够的应对方法。
4.对装修设计方案不满意，是否在已经开工的情况下推倒重来？
5.装修公司延误工期怎么办？
6.装修施工中碰上梅雨天或者严寒的气候对施工质量是否有影响？
7.装修施工过程在现场需要注意哪些工人容易做手脚的工程？
8.施工工人偷工减料、偷懒耍滑怎么办？如何与他们打交道？
9.装修过程中存在哪些隐蔽工程我了解多少？
这样的问题不一而足，看完这些问题，也许对装修跃跃欲试的人就轻松不起来了。但看到问题、看到困难并不意味着我们就畏惧困难，裹足不前了。总之，战略上藐视，心理上重视，有了足够的心理准备后，让我们开始着手装修自己的家吧。
【网友经验】
“高度重视、做足准备、端正心态、谨慎防范”是我装修的十六字箴言。
高度重视：毛主席他老人家说过，战略上蔑视敌人，战术上重视敌人。这句话同样适用于装修，只有对装修有足够的重视，你才能够从细节上去认真学习和认识装修中可能碰到的种种问题。
做足准备：有了足够的重视还是不够的，要从各方面为装修做足准备。如果你吃饭走路睡觉的时候脑子里都是装修的大事小情，那么恭喜你，初步进入状态了，当然，可别太过了，过犹不及嘛。为了装修整夜失眠那可就得不偿失了。
端正心态：凡是装修过来人，都有一个体会，那就是装修过程中你计划的再完善，想的再周到，仍然会出问题，仍然会遇到头疼麻烦的事。在这点上，就要端正心态，不要认为事先该想到的都想到了，装修过程中，永远有你没想到的地方，因为你面对的不仅仅是一堆材料，而是对这些材料，对你的装修效果有直接影响的人，与人打交道出现各种问题是正常的，因此要端正心态，兵来将挡、水来土淹。抱怨是没有用的，出现问题解决问题才是对付装修麻烦的王道！
谨慎防范：装修过程中，可以说时时有陷井，处处有误区。而且，从准备阶段就开始了，就说装修知识的准备吧，在网上听一家之言，就有可能陷入误区，因为适合别人的未必就是适合你自己的，设计阶段，请设计师就存在着陷井，免费设计的免费餐或许并不可口，甚至还会倒胃口，买建材，装修游击队，施工队现场偷工减料„„处处有陷井，因此，还是要谨慎防范，害人之心不可有，防人之心不可无呀！
二、家装知识的准备
光有心理准备没有实际行动是不行的，第一步就让我们从家装知识入手，用知识来武装自己吧，这将是你在将来面对装修公司、建材商、装修工人时可能会出现的种种陷井做斗争的有力武器。家装知识的准备无外乎这几个方面：
1.网上积累
目前互联网囊括了海量的知识，很容易搜索到大量的家装知识。但是，如何从这些海量知识中去芜存菁，就成了摆在每个人面前的问题。这就需要勤于整理和积累，做好知识分类。在了解了大体的家装知识后，逛家装论坛是个不错的选择，遇到不懂的问题，可以随时向网友请教，可以在线交流家装心得体会。同样，你也可以随时把自己的经验教训告诉大家，接受帮助和帮助别人是双向的。同时，在网上还可以关注一下网友组织的集体采购、家装讲座等活动，在进行知识准备的同时，也可以同步采购一部分家具建材。
【网友经验】
第一步你可以去一些专业的家装网站的家装板块，获取对家装一个全面的了解；这期间，不明白的问题一定要及时记下来。
第二步：围点打援。对于在第一步中搞不懂的问题，可以用搜索引擎搜索，把这些问题初步消除。如果实在解决不了呢，还有第三步。
第三步就是泡论坛啦，找一个好点的家装经验交流论坛，寻求论坛上各位大虾米的帮助，这里有很多热心人哦，尤其是装修过来人，他们告诉你的可都是实战经验，当然了，尽信书不如无书，也不可完全相信别人的话，要坚持自己的基本立常最后，泡论坛时要虚心，别人为你解答了问题，别忘了说声“谢谢”。
最好，再告诉你一个获取系统家装知识的捷径：看网友的家装日记，这可是宝贵经验的总结啊！
2.向装修过来人请教
比如自己的同事、亲友、同学等，有家装过的，一定不要错失请教的机会。从他们那里你可以获取最直接的家装知识。往往他们会向你展示他们在装修过程中的得以之作，当然，也会借机向你大吐苦水，这可是个学习的好机会，他们的惨痛教训可是有直接的借鉴意义。在了解家装知识的过程中，你还会积累一些装修公司和施工队的信息，一举两得，何乐不为呢？
【网友经验】
多听听同事、朋友装修的经历，但对他们的话应区别对待，一般的规则是：清包的人，说xx好可信可不信，说xx不好应当相信，因为人是不会轻易否定自己的；对半包的人，说xx好应当相信，说xx不可好信可不信，因为人对别人往往是比较挑剔的。
我的老师之一是我的正在装修或已经装修完的同事，当然他们主要是反面教员，装修期间人的行为都或多或少的有些变化，其中之一就是爱和你谈他家装修的进展，从他们那听来的大都是反面意见，包括装修公司骗人的手法；民工偷懒刷滑的把戏；名不符实的品牌和自己失败的选择等等。一般讲清包的讲经验、讲创意的多，半包的讲问题、讲遗憾的多。大包的，我的同事还没有谁是大包的。
3.逛建材城，咨询装修公司
逛建材城主要侧重获取建材家具知识，逛多了，你就能够大体了解建材家具的类别、品牌、做工以及可能存在的价格陷井。
咨询装修公司，主要是咨询他们的设计师和施工队伍的工长，当然有的装修公司你是见不到工长的。通过他们你可以获取家装设计知识和参考一些设计方案，获取施工中该注意的事项等。
【网友经验】
先逛离自己家近的建材城，先逛离新家近的建材城，先逛超市类的建材城，先逛中档以上的建材城。
街需要记录，记下今天你去了什么地方，看上了什么东西，大概什么价位，js位于建材城的摊位号，有条件最好再买个相机配个图片。刚开始逛街需要开口问，不懂就问，不用怕js笑话你，不过js夸自己的东西好的话，不用信，说别人的东西不好的，一定记住了。
实际上最初教给我装修知识的老师是js，那时我什么也不懂，我和老婆逛商场时经常向js请教一些现在看来非常弱的问题，应该说大部分js很不错，即便我明确告诉他我不卖东西就是看看，他也会热情地向你介绍他的产品，并送你一些宣传材料，可能也会顺便贬低同行。当然js的水平有所不同，有的很专业，我很喜欢和哪些专业的js攀谈，感兴趣时还会坐下，给他上颗好烟，虚心请教。
4.参观样板间
这一点视实际情况定，并非人人都有这样的机会。一般来说，对于装修公司对于有意向选择他们的业主可能会安排他们参观样板间。既然是样板间，当然是做好摆在这里供大家参观的，有些甚至是他们不计赔本做的样板工程。如果你选择这个施工队的话，自己的家装效果预期就不要订的超过样板间。参观样板间的好处就是，你可以获得最直观的装饰效果，对自己将来家装的空间安排有了最直观的图景。有利于你在下一步设计时打好腹稿。同时也是考察一个装修公司的好机会。
【网友经验】
参观样板间：现场问一些纸上谈兵学不到的东西。参观时我只注意某个我见过的东西放在家里是不是还和建材城的感觉一样，主人骄傲的创意我能否借鉴？当然，最为重要的我要去考察并寻找到一只装修队伍。参观时，建议带个卷尺，随时测量一下空间的分割情况。
5.购买书籍、杂志学习
在你的装修知识通过上述几种途径积累到一定程度后，也可以买一些书籍或者杂志来学习，当然主要是学习装修设计的风格、如果你对审美要求很高的，这一步甚至是必须的。因为书籍、杂志对装修风格的介绍一向是紧跟潮流的。好的图片可以用剪刀裁下来做参考。
【网友经验】
当你的装修知识达到一定水平时，最好看看有关的书籍，看完后，会发现自己的水平有质的飞越，书本阅读是网上阅读代替不了的。
三、收房
收房拿钥匙是装修前准备工作必做的一项，也是容易出纠纷甚至造成装修中停工的一项。
收房第一步：查看“两书一表”，切记！
所谓两书是指：《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，这是日后一旦出现质量问题进行维修的依据。一表是《竣工验收备案表》。
收房第二步：量房
要求开发商提供国家认可的专业测绘单位对面积的实测数据，看是否与购房合同中约定的有出入，以便尽早使问题获得解决。
对于业主来说：首先业主应检查售楼合同中的附图与房屋实际情况是否一致； 房屋结构是否和原设计图相同。其次应查看房屋面积是否经过房地产部门实际测量，与合同签订面积是否有差异。出现问题及时解决，与开发商解决不了的就要诉诸法律。
收房第三步：先验房再缴费、办理入住手续是收房的正常程序。
但目前开发商能让买家先验房后办手续的并不多。通常的做法是让业主先在收房文件上签字，要求业主先补齐房款（如果面积涨水）、缴纳公共维修基金（房屋总额的2%）和契税（房屋总额的1.5%）、缴纳一年的物业管理费和产权代办费等费用，方可以办理入住手续，领取房屋钥匙和相关资料，然后才能验收房屋。业主进得房去，发现房屋质量有问题，申诉起来也很被动。负责任的开发商会积极善后，无良心的则会实施拖延战术，让业主劳心劳力，这对业主来说是不公平的。为避免出现这种情况，业主应坚持先验房、后办理手续，并应将验房时发现的房屋质量、室内有害气体超标、公摊不公等问题书面呈递给开发商并让其签收，以免留下后患。或者可在收房文件上注明“室内情况尚不清楚”或“楼房状况未明”等字样。
收房第四步：验房
最易出问题的几处地方简易检验：
1.浴室、厨房去水位斜度能否将积水流走。
检验法：即场倒水检验。
2.浴缸有否渗水？
检验法：一些细微裂痕可能难以用肉眼发现。往浴缸放一缸水，并在水平线附近留下标记，第二天再去查看水位，因蒸发作用可能水位会轻微下降，但如果下降太明显可能就是浴缸渗水。
3.地台是否平直？
检验法：不能光看表面，尤其是铺了长条木地板，可能遮掩了不平的地台。细心轻敲地板，如有空洞的回音，便可能是地台不平。
另外，还有一些细节需要重视：如门匙、电器、门、窗户及窗台、露台、墙、地板、天花、厨房、洗手间、水龙头及喉管、电力装置、电话及天线等。业主收楼时，还应带好售楼说明书及买卖合约，核对楼宇内外的材料及设备。
验房时如果有条件，最好请有收楼经验的朋友同行，帮助提供意见，发现问题。
【必备工具】
1.带有日期显示功能的相机一部，以便拍下有问题之处作为凭证。
2.纸笔，即时记下发现的问题。
3.易贴便条一叠，写下问题所在及维修意见，贴在出现问题的地方，以便维修人员查找。
4.扁型三插头小电器一个（如电吹风、电须创等），插入屋内各个电源插座检查电源是否已全部接通。
5.直角尺一把，量度墙身、地板是否平直。
6.售楼说明书，边看边对照着厨房、浴室等附送的设备是否合符发展商当初的承诺。
四、资金准备
装修对绝大多数家庭来说，是笔不小的投入，因此要做好预算，预留出这部分钱款，一般来说，装修的总费用应为房屋价格的10%到20%.这部分内容将在计划预算中详细论述，此处不做过多说明。
五、工期准备
由于装修关乎一个家庭将来的生活质量，因此多数人还是采取了包清工或者半包的形势，无论采取哪种形式，盯现场施工是不可避免的，这对于上班族来说就是一个矛盾。因此如何妥善安排施工工期就是一个要提前准备的事项。如果是夫妻装修的话，如何合理安排俩人盯现场的时间就是一个好提前讨论好的问题了。
【网友经验】
以两室一厅为例，在正常情况下，工期在30天左右，如算上些其它因素，诸如更改设计方案等，也至多40天。
在两个月的装修过程中，会有无数的问题等待你去解决，肯定会影响你正常工作，为了不被炒鱿鱼，一定要事先给领导打预防针，不论是糖衣炮弹、苦肉计还是痛哭流涕、歇斯底里，只要能达到放宽限制的目的就行。
六、其他准备
1.体力准备：不可否认，装修也是一件体力活，盯现场一天下来，腰酸腿疼；逛建材市场，没有良好的体力是不行的。有时你需要一天逛半个城市。所以装修前要调度好自己的体力，把身体调整到战斗力最佳的状态是很必要的。
2.夫妻装修的角色定位问题：这个问题可大可小，如果定位好了，可能就不是个问题，如果定位不好，房子是装修好了，俩人甚至或者离婚或者分手了，不能说不是个悲剧。因此，俩人在装修前就一定要讨论好谁主谁辅的问题，根据装修不同时期划分不同的角色以及职能是很有必要的，比如谁逛建材城，不妨这样分工：善于侃价的妻子负责询价与侃价，而体力充沛的丈夫则负责运输工作。还有，在设计风格定位的问题上，以谁的意见为主等等。
【网友经验】
装修真的很累，从心理到身体，没有好的身体素质是不行的。同楼层装修的一位朋友，由于连续盯工地，再加上跑建材城，得不到充分的休息，有一次在盯现场时一头栽倒，摔的头破血流。这可都是血的教训，即使身体素质不错，一般装修时都会有点吃不消的感觉。所以要对装修有多累的问题有充分的认识！
第五篇：婚礼前期准备工作
婚礼前期准备工作 采购：
1、婚礼用品订购（喜贴、红包、喜字、彩带、拉花、鞭炮、床上喜品）
2、购买结婚戒指首饰
3、购买新娘化妆品
4、购买烟、酒、饮料、槟榔
5、购买糖、瓜子、红枣、花生、桂圆、莲子、茶叶
9、购买水果
10、新郎新娘礼服、婚鞋准备
美容：
1、新郎新娘形象准备
2、新娘开始皮肤保养
3、新郎剪头发
沟通：
1、与婚礼的所有项目干系人沟通
2、就婚礼筹备计划和进展与父母沟通
3、再次确认主、证婚人
其它：
1、调换崭新钞票
2、为远道而来的亲友准备客房
3、确定蜜月安排
婚礼前一天准备：
1、与婚礼的所有项目干系人沟通
2、就婚礼准备工作完成情况与父母沟通
3、就准备情况和婚礼当天分工与筹备组作最后沟通
4、根据准备情况就婚礼当天仪式进程与主持人作最后沟通
5、与伴郎伴娘再次沟通
6、最后确认帮忙的亲友
7、最后确认婚宴、车辆、摄影像、化妆等细节准备情况
8、确认婚礼当天要发言人的准备情况
9、主证婚人发言准备情况
10、父母代表发言准备情况
11、来宾代表发言准备情况
12、抢亲时新娘提问准备
13、最后确认婚礼当天所有物品准备情况
14、最后试穿所有礼服
15、将婚礼当天要穿的所有服装分装口袋
16、准备婚礼当天新郎新娘的快餐干粮
17、最后检查所有物品并交于专人保管
18、新娘的新鞋
19、结婚证书
20、戒指
21、红包
22、要佩戴的首饰
23、糖、烟、酒、茶、饮料
24、新郎新娘反复熟悉婚礼程序
25、放松心情，互相鼓励
26、注意睡眠，早点休息
