第一篇：浅析中国电影产业中的银行信贷模式

基于文化体制改革的背景下，为增强电影产业的经济属性创造了条件，这既为中国电影产业提供了发展机遇同时也赋予了其挑战，但是同国际影业两者进行比较，中国电影影业在规模和实力等方面未占据优势，面对日渐开放发达的电影市场，中国电影产业必须加快发展步伐更好的参与到激烈的市场竞争中，从而满足民众高层次文化需求，资金可以说是电影产业的血液，能够为电影企业发展提供内在动力。以电影企业为例，不管是起步还是日后参与到市场竞争中，都需要拥有、保持一定数额的资本，以融资、投资以及再融资为前提，只有这样才能够为电影企业获得深层次发展创造条件，也就是说银行信贷能够为中国电影产业提供内在动力，而这而是本文研究的关键所在。

一、分析银行信贷在中国电影产业中的作用

众所周知，电影产业是高风险和高回报并存，要想获得持续发展并在国际竞争中占据优势，与金融服务和信贷保险等行业机制是分不开的，本文分析的中国电影产业中的银行信贷模式，为银行信贷提供了一个崭新的视角，将自身优势最大限度利用，为中国电影产业发展提供了一个新兴的银行信贷模式，既拓宽了融资渠道，也为电影产业发展提供了一个稳定的发展环境，也就是说建立健全中国电影融资渠道和银行信贷模式具有迫切性，只有充分处理好两者之间的关系，才能够营造一个健康良好的投资环境，进而推动电影市场的繁荣发展。才能够在原有基础上获得更深层次发展，更好参与到国际竞争中，为提升我国文化软实力奠定坚实基础。再者，中国电影有双重身份，既是跨国文化生产与流通的重要组成部分，也是本土文化走向市场化的一个新形态。

二、分析新形势下中国电影产业融资中存在或潜在的问题

（一）融资方式单一缺乏稳定性。

伴随着民营资本参与到激烈市场竞争中，相应的电影企业的融资、信贷方式也随之增多，但是多通过市场进行融资，没有依据自身情况制定行之有效的发展计划，也就是说没有将优质资源的效用充分发挥出来，例如：个别国有商业银行或地方股份银行能够给予电影企业贷款，且大多采用版权质押及连带责任，尽管这种方式给与了电影企业资金支持，但是其弊端也逐渐显现出来，中国电影产业的银行信贷模式同发达国家相比还存在着很大差距，其方式单一缺乏稳定性，不能够长期为电影企业提供强有力支撑。

（二）电影投放市场赢利能力较弱。

电影投放市场赢利能力较弱首先体现在赢利渠道单一，电影产业赢利主要依靠于票房收入和衍生品这两个方面，但是就中国电影产业而言，侧重于票房收入，对衍生品的开发和利用没有引起高度重视。再者票房收入得不到保障或收入较低，民众文化需求的不断变化，是造成这一因素的重要原因所在。在查阅相关资料结合中、美电影产业的实际情况不难发现，中国电影产业同美国电影产业赢利两者进行比较还存在很大差距，从某种意义上来说银行信贷的作用没有充分发挥出来，中国电影产业不能够全身心投入到市场竞争中，阻碍了中国电影产业的发展。

（三）中小电影企业银行信贷能力低。

据不完全统计，在2013中国实际进行制片活动并且有影片完成的制片单位高达300余家，但是民营单位占据了其中的五分之四，剩下的则是国有电影制片厂。在仔细观察后不难发现，其中只有少部分相对成熟的电影机构，诸如：华谊兄弟传媒、光线影业、中影集团等，其它的都是中小电影企业且存在较多问题企业管理欠规范、财务不透明、市场不确定性大、固定资产不足等，再者其进行制片活动后无法对其电影版权及其无形资产进行评估，也就是说其缺乏信用担保机制，这都是影响中国电影产业银行信贷及其他社会资金融资能力的重要因素。

三、完善新形势下中国电影产业银行信贷的建议

（一）完善版权信贷模式。

版权信贷模式可以简单的分为两个方面：既有版权信贷和未来版权信贷，前者符合我国相关法律规定且是一条行之有效的途径，后者需要相关部门建立健全法律法规，电影隶属于成熟产品的范畴之内，因此需要金融等相关部门完善电影版权的内容，在对中小电影企业进行各方面考察之后，制定科学合理的电影版权价值评估标准、明确规定配贷的比例，倘若出现特殊情况可以适当进行调整，建立一套完整的运营模式，为中国电影产业获得更深层次发展提供稳定的内在环境。

（二）实施影片预售贷款。

影片预售贷款是新形势下美国好莱坞获得金融资本的一种方式且在不懈探索中，中国电影产业也在借鉴其成功经验，且已经取得了成效。就以我们比较熟悉的电影《夜宴》和《墨攻》两部电影为例，它在日本获得了500万美元和350万美元的银行信贷，其是典型的低投入高回报电影。随着中国电影产业在电影制作、发行、放映体系等方面的完善，影院跟院线的数量也随之增加，为中国电影提供了广阔发展空间。因此，倘若电影企业进行信贷，银行可以参考电影企业同院线所签订的协议，影片上映后所获得的票房收入先归还银行，从某种意义上来说，银行信贷为中国电影产业发展提供强有力支撑，同时也促进了其自身的发展。

（三）政府担保贷款和混合模式贷款。

电影融资困难从某种意义上来说是因为其风险大，为了各中国电影产业发展提供稳定的内部环境，各级政府应当有秩序、有组织的吸纳社会资金加入，建立专门的电影产业担保公司，这样能够为银行贷款给电影制作公司提供可能，解决银行的后顾之忧，营造一个良好的信贷环境。从提高抗风险的角度出发，银行可以尝试将两种或者是两种以上的贷款方式结合起来，例如：“版权抵押+担保”、“政府专项资金+担保”等，这样使得电影企业能更容易获得银行贷款，银行各方面工作也不会受到影响，间接促进中国电影产业的发展。

四、结语

本文以分析本文以分析银行信贷在中国电影产业中的作用为切入点，致力于探讨中国电影产业中的银行信贷模式，电影作为文化产业下的商品，给了亿万民众娱乐和精神享受，在为社会带来经济财富的同时，为提升我国文化软实力创造条件，使得中国电影产业能够在激烈的国际竞争中占据优势。

第二篇：2009中国电影产业研究报告

本文节选自《2009中国电影产业研究报告》 文/韩云杰

十六大以来，伴随着国家文化体制转轨及政府主管部门一系列政策利好推动，从业人员细致经营，以及终端消费市场的日趋活跃，中国电影产业焕发出前所未有的市场活力。在这其中，终端影院建设步伐尤为快速。2005年到2008年，我国影院及银幕数增幅逐年上升。2008年底，全国加入院线影院数由上年1427家增至1545家。仅2005—2008年四年间，就新建影院397家。在经过几个月市场培育后，绝大多数影院迅速进入票房回收成熟期。而且，其中一个显著特点是，银幕增长数量远高于影院增长数量，折算每个新建影院的银幕数，已经从2005年的2.86块上升到2008年的4.83块，表明影院厅数在逐年上升。上座人次、票房产出高，成本回收周期快，管理运营科学等成为新建影院的突出特点。电影终端得到有效激活，并对电影产业上游制片环节产生积极推动。

鉴于此，本报告将关注焦点聚焦于产业链条终端环节———加入院线的城市影院。以影院投资建设作为论述内容，在走访调研基础上就“中国城市影院投资建设”这一研究对象展开分析。

中影集团作为电影行业的国家队，在制片、制作、发行放映等方面长期占有显著地位，但长期以来在影院投资领域比较谨慎。对终端影院板块的建设力度则是从2006—2007年开始逐渐加大的。2007年，中影集团为了强化主体产业、整合优良资源，裁撤负责影院投资项目的原投资管理部，将职能转由新组建的全资子公司中影影院投资有限公司运作。影院投资公司的主要业务板块包括电影院的开发、投资、建设、运营管理、高管人员培训及咨询服务等。公司管理运作团队体系包括开发部、投资部、建设部，运营部、影院管理部、统计部等职能部门，涵盖了一个影院项目从选址、建造到运营管理的流程。出于打造完整产业链考虑，影院终端市场开发已经成为中影集团一个重要的拓展板块。

中影集团在影院布局上重点挖掘发达地级市以上影院项目；票房产出上集中体现在深圳、武汉、常州等经济发达城市；此外，物业资源储备方面，中影与知名品牌地产公司结成战略合作伙伴，集团影院的投资发展跟随与这些地产公司新的购物中心项目的开发，在一定程度上保证了建造影院土地储备量。而且，2008年底，发布了自己的Logo标识，树立起统一的视觉识别体系，对公司与影院的品牌塑造，培养观众忠诚度有积极推动。

在接下来的几年中，依托中影集团的资金优势、制片发行优势、品牌优势、宣传营销优势，中影集团及中影影院投资有限公司陆续投资建设100家控股影院，最终达到800—1000块银幕、8—10亿元资产的规模。届时，影院板块在中影集团整个业务板块中的比重会有明显提升。

万达院线在影院投资特点上建立健全项目投资组织结构；影院项目发展建设流程系统化、规范化、科学化，影院发展方面：建立科学决策机制与风险评估机制。影院建设方面：优化设计标准，在控制成本同时提高项目质量；影院发展选址、布局上，坚持全国范围内直辖市、副省级城市、省会城市、地级市、县级市等不同层次城市项目并行推进，坚持对大型城市市场的细致挖掘，坚持万达购物广场项目与非万达广场项目相结合。从票房产出看，2008年票房产出最高的是北京万达国际电影城(CBD店)和武汉万达国际电影城，两家影院票房总量都在4000万元以上，显示出大型城市核心商圈的票房号召力。同时也可以看出万达影院的票房排名与单座产出排名之间是基本对应的。这同时也表明万达院线在影院座位数设计上的科学合理。

河南文化影视集团公司由河南省电影公司改制发展而来。截至2008年底，河南文化影视集团公司有独资影院8家，关联影院4家，联营影院两家，全部加入公司下属二级公司河南奥斯卡电影院线，负责选址建造的是公司市场拓展部。在影院投资特点上，河南文化影视集团通过“土地置换”获取发展影院启动资金；布局选址上通过“东驱西进，三点一线”向四周辐射；在地级市发展模式上通过样本示范，以点带面，推行品牌输出、委托经营等发展模式；与商业地产开发商合作模式上同商家联合、按比例分账。发展迅速。

大地影院发展有限公司隶属于大地时代文化传播(北京)有限公司，负责大地数字影院的选址、规划、建造过程。建造完成后，最初是加入中影南方电影新干线，从2008年起，大地数字院线单独运营，成为全国第34家全国性院线。所有大地数字影院委托广东大地数字院线管理经营，两家公司同属大地时代文化传播公司。大地影院全部为数字影院，并且全部为自主产权影院。自2006年9月，佛山南海第一家数字影院开业，截至2008年底，正常运营的影院一共21家。2008

年，所有营业影院累计票房6174.66万元，观影人次294.31万人次，平均票价20.98元。大地在影院投资特点方面，发展建设过程标准化、规范化；影院布局上以珠三角地县级市、小城镇作为影院发展重点，并逐步向其他区域扩展；影院收入上，市辖区成熟商圈影院收入最高，建于购物中心内的新影院高于改造的单体旧影院；并且单座产出量与票房排名基本对位，个别优质影院具备与大院线优质影院抗衡能力

西安电影长安院线(以下简称长安院线)成立于2002年5月，隶属西安市文化局。从成立至今，院线旗下影院数量不断萎缩，截至2008年8月份，长安院线在西安市内的影院正常营业的只有西北影城、阿房宫电影院、钟楼电影院、和平电影院及边家村工人娱乐部五家，此间没有建设新影院项目。长安院线几家影院的这种生存处境也是国内相当一批老式电影院的真实写照。

长安院线面临的生存困境不断加大，通过对影院进行改造，完成其功能与现代多厅影院的接轨，进而重树在西安电影市场的地位是长安院线实现突破的一种有效措施，但是长安院线旗下影院在2002年至今并没有进行过任何影院改造，也没有异地重建影院项目启动。究其原因，主要有下面几点：缺乏启动资金；牵扯层面广；改造旧影院成本过高；其他棘手问题，在此，不妨引入另外一家老影院的改造经验加以借鉴。福建省人民剧场建把重建后主业定位为以电影为主、以时尚一族为主要客户群体的综合性多厅现代影城。经过一年多营销宣传，最后与福州移动公司达成合作协议，福州移动公司出资2200万元用于剧场重建项目，并在施工期间额外补偿员工180万元以获得地面一层1000多平米的商场及广场的命名权，以及地下室9个停车位20年使用权。合作使剧场建筑面积增加5100平米，固定资产价值提高到8000多万元。在此基础上，2006年8月，双方再次合作，利用5个影厅的冠名权、休息区300多平米的20年使用权，借此融资1000万元，完成影城装修及设备投入。影院目前经营状况良好，2008年票房排名位居全国影院第103名。

影院投资幅度的加快得益于国家相关政策的大力支持。涉及国有、民营投资主体的政策：《电影管理条例》、《电影制片发行放映经营资格准入暂行规定》、《国务院关于非公有资本进入文化产业的若干决定》；涉及港澳及外资主体的政策：《外商投资电影院暂行规定》、《〈外商投资电影院暂行规定〉的补充规定》、《〈外商投资电影院暂行规定〉补充规定二》、《关于文化领域引进外资的若干意见》；其他政策：《国家电影专项资金资助城市影院改造办法》、《北京市文化局支持新建改造多厅影院资金补助办法(试行)》等。

影院投资建设目前几乎都是建造在Mall里面的，本报告根据业内惯用标准，把商业地产完成影院土建、隔墙起坡、消防设计等基础性建造后，影院投资方进行二次装修，即根据自身影院设计风格、空间布局二次建设作为开始的标志，一直到影院建设完成，这中间产生的费用即为影院的投资成本。商业地产商先期开发所投入的土地出让金、建造成本等费用不作为影院投资成本出现。这样，就有利于厘清房地产商全资建造影院时的成本界定问题。根据资金来源以及投资主体资本属性不同，目前投资影院的资金主要包括：电影相关行业的资金：国有资金、民营资金、香港资金、海外资金；政府资金；房地产等行业资金；金融资本。总之，以上各种属性的资金共同推动了影院投资金额的大幅高涨，而在资金注入上除了自己全资投建影院项目以外，另外一个突出特点就是，“联合投资、共担风险、优势互补”成为投资主体在影院建设过程中的一个热点。以有限的电影行业资金拉动整个社会资本对影院投资领域的关注将是一种比较务实的做法。影院项目投资模式可以简单划为以下几类：影院投资主体租赁商业地产模式；商业地产商将影院投资方纳入业务板块模式；商业地产开发商入股影院投资主体模式；商业地产商负责影院投资建设，委托院线管理或输入院线品牌模式；政府负责影院投资建设，委托院线管理或输入院线品牌模式；同时也可积极发挥影院项目服务咨询机构在影院发展建设中的作用。

对影院投资建设而言，接下来一个工作是规划与选址工作。而如果放到对整个中国电影产业中影院项目发展的高度，这种规划与选址则是影院发展的布局问题，亦即，在全国范围内究竟有哪些地域、哪些省份、哪些城市是影院项目的投入产出比比较高的地方，这对影院项目投资建设而言是首先要解决的问题。基于这种考虑，我们以2008年全国城市主流影院的票房排名作为展开论述的依据，综合考虑GDP、人口、人均可支配收入、消费性支出、消费习惯等指数，对这一论题进行梳理。而且，为了研究的科学性和全面性，我们将影院排名的范围扩大至全国前205名，最后一名的广东南海嘉州广场影院的票房为519万元。以此作为数据采样的起点，有助于我们去科学发现影院发展的一般规律。根据这一指数，参照上面提到的各种参考指数，我们将按照从宏观到微观，从全国到地区到省份到城市的流程对我国影院投资建设的布局问题进行阐述，现有影院的地区布局、省份布局、城市群布局、城市布局不仅意味着现有的影院分布结构，而且，也意味着将来影院投资的主要目的地。在本部分要完成的不仅是对现有影院布局的梳理，而且也是对未来影院投资建设主要地域的一种研判。根据国家统计局对我国行政区域的划分标准，全国分为东部地区、中部地区、西部地区、东北地区四大板块。影院消费是一种建立在GDP数据及人均可支配收入基础上的城市当中的服务性消费方式，所以，与GDP、人均可支配收入的排序对应，对东部地区大中城市、乃至县级市和少数发达乡镇的挖掘细致程度将会高于其他地区的速度，中西部地区、东北地区的影院投资发展则主要体现在一些大型城市以及部分中等经济较为发达的城市身上。除此以外，不同区域的气候差异与消费习惯差异也是影响影院投资建设的重要因素。此外，这种差异性同样体现在不同地区消费习惯方面。从省份布局方面看，我国目前优质影院主要集中在广东、北京、上海、浙江、江苏、四川五个省市，其中广东省优质影院的城市数与影院比后八名的总数还多，该省的广州、深圳两市与北京、上海同为国内票房产出最高的城市，广东省进入这一排行的9个城市数量在全省地级以上城市中占到43%。这些省份将是影院投资资金的主要流向地。在国家“十一五”总体发展规划中，提出要把城市群作为推进城镇化的主体形态。根据当下我国城市经济发展实际，主要城市群包括在上世纪90年代就已经发展起来的已形成城市群发展格局的京津冀、长三角、珠三角三个区域。除此以外，山东半岛、辽中南、中原、长江中游、海峡西岸、川渝、关中也是目前发展比较成熟的城市群。为了更直观地分析这十大城市群与我国主要优质影院城市布局之间的对应性强弱，我们在图中把票房前205名的58个城市的分布与十大城市群的领域作了阴影覆盖处理，发现我国优质影院的城市布局主要集中在这十大城市群当中。

从新建影院的选址角度看，与美国影院发展中出现的郊区化趋势不同，我国几乎所有新建影院都是在城市中的商圈里面，作为购物中心(Mall)的一个商业业态存在。而一个城市中商圈的布局、规模、定位、特色以及相应的Mall的布局、特色、结构又相当程度上影响着影院可以发展的数量、档次、空间布局，并最终通过观影人次、票房收入这些数据体现出来。伴随着商业网点建设速度的加快，各个城市综合式购物中心也在不断兴起。GDP水平一般的城市一般都有的这样一个购物中心。所以，“影院＋Mall”捆绑式发展的模式是当下投资影院项目中最为常见的一种组合方式。也是最值得推广的一种组合方式。

影院建设标准问题受到两方面因素影响：第一，从决定影院标准的宏观指数来看，是一个地区、省份、城市群、城市、商圈的经济发展情况、人口数量、可支配收入、居民消费水平及文化消费水平、商圈特点、其他影院分布、发展潜力等，这些因素对一个影院装修档次与建设标准有重要影响。第二，影院投资主体的影院定位。综合GDP、区域、省份、商圈分布等各种因素，放到全国来分析，一个现代多厅影院的平均投资额约为单座1.2万—1.5万元左右。影院建设成本、标准定位与城市发展水平基本成正比，而且，影院投资标准涉及因素众多，投资时需要通盘综合考虑。作为一项投资活动，必然要求投入产出，而回收周期、利润率这些问题都是影院投资方在项目规划选址阶段就需要结合项目具体特点作出预测。投资影院是一项“投入资金大、回收周期长、运营风险小”的项目。“投入资金大”是指以单座成本计算，约在8000元到2万元乃至3万元不等，折算座位数后将是一个三四百万到两三千万的投资规模。“回收周期长”是指影院投资资金回笼主要依赖于票房渠道，其他渠道的赢利潜力尚未得到有效开拓，一般回收周期在三年到八年之间，比较普遍的回收周期为五六年左右。“运营风险小”是指影院在选址成功后，不像其他许多行业一样，可能受制于多方面的因素制约而出现较高的运营压力和经营风险，影院经济则是依靠现金流来支撑收益，相对运营风险比较低。

以中影集团、万达院线、上影集团、金逸影视等为第一方阵，珠影集团、四川太平洋、大地等为第二方阵的影院投资主体格局将会继续在全国范围内跑马圈地，开拓影院项目。“Mall＋影院”这一发展模式已为广大业内投资主体所认识。注重对地产信息的挖掘，借助于商业地产行业组织、行业年会等平台推广自己，以及根据自身实力逐渐与不同规模的地产开发商建立战略合作关系将逐渐成为一种普遍性的发展共识。由此而来，对影院项目的挖掘、竞争将在相当大程度上体现为对国内商业地产商的挖掘、竞争。而以房地产为代表的其他行业投资商也将可能以单独或联合出资、品牌输出、托管经营等方式投资兴建影院项目，多元化的资金、多元化的投资主体、多元化的投资模式将为影院发展带来巨大活力，而且，在影院的快速发展下，现有院线格局将可能有相应调整，院线整体发展水平也将会逐步提高，培养社会资本对影院投资项目的热情应该被高度重视。

北京、上海、广州、深圳，成都、武汉、杭州、重庆、大连等主要票房贡献城市的都市型商圈、区域型商圈乃至个别社区型商圈仍将是投资影院的主要区域；所有副省级城市与绝大多数省会城市的都市型商圈及区域型商圈也将是影院

投资的重要区域；发达地区、省份以及十大城市群里的地级市的区域型商圈是影院投资关注的另一区域；少数发达地区的县城乃至乡镇等小城镇的中心商圈也是投资建设影院项目的一个方向。

挑战方面，选址成功与否是影院投资发展的症结；营造良性竞争环境是一个重要课题；老影院现代化改造任重道远；影院的票房攀升受制于国产电影制作水平的提高；科学评估经济危机带来的正反两方面的影响

在将来几年直至十余年的时间内，一个涵盖几乎所有大型城市、副省级城市、沿海城市、省会城市的各都市型、区域型商圈，涵盖主要地级市、涵盖部分发达县城、少数发达乡镇的区域型商圈，与多功能超级购物中心捆绑发展的不同装修标准、影厅规模、票价定位的影院布局体系将最终建立。伴随着这一在终端放映平台的扩展，制片环节国产影片能见度较低问题，影院片源雷同、放映同质化现象以及由此带来的影院尚不能做到特色经营的问题，票价偏高问题都会得到有效解决。从这一角度看，影院建设是涉及电影产业良性、健康发展的战略性全局问题，关乎一个完整的产业价值链的建构，而且也是目前整个产业链条中发展最为良性的环节之一。在终端影院环节的推动下，中国电影市场总的盘子也将会进一步做大。曾有业内人士预计，在将来三到五年时间，中国电影票房总量将有望达到100亿元乃至更多。伴随着终端市场的不断扩大，以及整个产业链条的日趋良性，这一预测离产业发展实际并不遥远。

第三篇：文档2012年中国电影产业研究报告

2011-2012 年中国电影产业研究报告(简版)China Film Industry Report 2011-2012（Brief Version）3 I 研究背景 国务院在2010 年陆续収布一系列针对电影及文化行业的指导意见，对中国电影产业収展在宏观政策 上给予大力支持。同年底，又明确提出将文化产业収展成为国民绊济支柱产业的政策导向，中国电影产 业在良好的大环境下叏得了快速収展。回顾刚刚迆去的 2011 年，中国电影产业呈现出飞跃式的収展态势，电影票房突破 130 亿大关，无 论是影片生产、电影投融资还是院线影院建设等都登上了一个新的台阶，丌少嗅觉灵敂的资本相继迚入，同时电影的媒体价值也愈収凸显，这一切都表明，中国电影的黄金时期已绊到来。同时伴随着电影技术 的革新和快幅增长的中国电影观众群体、观众构成形态、观影偏好以及俆息获叏渠道等不往年相比也都 収生了显著的发化。而在高速成长的市场中如何把握投资机会、如何提升国产片的市场竞争能力、如何 精准的把握观众心理等一系列难题将愈収凸显。为了帮劣产业各方及投资者更清楚地了解国内电影产业 的现状及特点，艺恩在行业访谈和深入研究分析基础上，推出《2011-2012 年中国电影产业研究报告》，该报告是艺恩咨询继2009、2010、2011 年后収布的第四仹中国电影产业研究报告。II 研究范畴 本报告将围绕以下方面对 2011－2012 年中国电影产业迚行研究分析。本报告研究仅限二中国大陆 电影市场，丌包括港、澳、台地匙。III 研究方法 本报告采用定量和定性的分析方法，结合电影市场收入数据，对中国电影产业迚行研究。本报告中 所用数据主要来源二中国电影报上公布的国家电影与项资金办公室电脑售票联网中心公布的数据、中国 电影収行放映协会公布市场排名数据、以及国内主要院线公司提供数据，幵通迆不主要院线公司和収行 公司访谈迚行验证。本报告中数据研究成果是通迆以上多种数据渠道，通迆反复交叉验证不综合研究，以最大程度俅证数据的真实不精准。IV 调研背景简介 概念定义 中国影院观众指中国地匙（丌含香港、澳门和台湾）近一年内在电影院观看迆至少一次电影的叐众 群体。本报告所有样本观众全部是影院观众。2011-2012 年中国电影产业研究报告(简版)China Film Industry Report 2011-2012（Brief Version）4 研究方法 采用网络调查，不艾瑞咨询集团合作，通迆艾瑞咨询集团的iClick 调研社匙网络调查获得相关数据。调查时间 2012 年3 月30 日至2012 年4 月4 日在 上収布调研问卷收集样本数据。V 相关定义 制作公司 完成电影的融资、拍摄和后期制作的环节，主要包含制片公司、后期制作公司。制片公司拥有电影 的版权，将电影某一期限内的版权出售给収行公司戒其他渠道収行商。发行公司 负责影片的营销推广策略制定、实施及不院线洽谈拷贝投放。収行公司仍制作公司手中购买戒代理 电影収行权，然后以买断戒票房分账戒协议的方式不院线公司合作，将电影在合作院线的电影院放映。径多时候，电影的制作和収行都由同一家公司操作。电影院线 影院的管理公司，负责不収行方沟通制定影院排片放映。一条院线下面会有若干个电影院，由院线 公司统一管理，统一排片，统一供片，以票房分账的方式拿到影片拷贝。院线一般会安排所有大片的排 映，而一些中小成本电影的収行方则要劤力争叏院线支持获得最多播映场次。影院 电影产业链的其中一个终端，影片放映的实际场所和票房回收的首个环节；影院营收模式除票房分 账之外，爆米花、可乐等附加产品及电影衍生产品的销售收入卙总收入的10％~16％丌等，也是影院收 入的重要组成部分。数字电影/数字拷贝/数字银幕 数字电影，是指以数字技术和设备摄制、制作存储，幵通迆卫星、光纤、磁盘、光盘等物理媒体传 送，将数字俆号还原成符合电影技术标准的影像不声音，放映在银幕上的电影作品。相对二胶片电影，数字电影最大的特点是成本低廉、没有磨损、运输方便。数字拷贝是指影片以数字形式収行时的拷贝，目前国内主要是硬盘形式。数字银幕是指安装数字放映机、能放映数字拷贝的电影厅的银幕，数字银幕数是衡量数字电影放映 空间的主要指标。3D 电影/3D 银幕 2011-2012 年中国电影产业研究报告(简版)China Film Industry Report 2011-2012（Brief Version）5 3D 电影，又称立体电影，是指通迆两台摄影机拍摄戒者一台摄影机拍摄绊迆电脑制作观众观看时以 立体形式呈现的电影，观众观看时需戴3D 眼镜。3D 银幕，是指安装3D 放映设备，能放映3D 电影的电影厅的银幕，3D 银幕数是衡量3D 电影放映 空间的主要指标。IMAX 电影/IMAX 银幕 IMAX，卲Image Maximum的缩写，意为“最大影像”，是一种能够放映比传统胶片更大和更高 解像度的电影放映系统。IMAX 电影是以70mm胶片拍摄戒者绊迆电脑制作、具有赸大分辨力、能够在IMAX 银幕上放映的 电影；IMAX 银幕是指放映IMAX 影片的银幕，标准IMAX 银幕为22 米宽、16 米高，IMAX 银幕的宽 高丌一定严格符合标准宽高。植入式广告 将产品戒品牉及其代表性的规觉符号甚至服务内容策略性融入电影、电规剧戒电规节目内容中，通 迆场景的再现，让观众留

下对产品及品牉印象，继而达到营销的目的。电影贴片广告 以电影为载体，跟随公开放映的电影加贴的一个与门制作的广告，在正式放映电影之前播放。2011-2012 年中国电影产业研究报告(简版)China Film Industry Report 2011-2012（Brief Version）6 VII 报告正文 1 2011 年中国电影产业总体态势分析 1.2 中国电影产业规模分析 1.2.1 中国电影产业规模 2011 年中国电影产业总收入达到 178 亿元，增长率为 16%，其中，票房收入 131.15 亿元，非票 房收入26 亿元，海外销售收入有所降低，仅有20 亿元。预计2012 年，中国电影总收入可以达到近290 亿元，票房收入有望突破 200 亿元。目前，中国的电影收益依然迆度依赖票房，电影海外收入和产业链 上的其他收益较低，仍而导致了影片的收益期短，投资风险较大。图1-1 2005-2012 年中国电影产业觃模 1.2.2 中国电影市场票房收入:38 部过亿影片缔造70%的票房比例 2011 年中国内地电影市场共有赸迆230 部新片在院线上映，其中38 部迆亿影片共创造赸迆92 亿 票房，意味着 16%的影片缔造了 70%的票房。中国电影市场已绊出现明显的两极分化，高投资、大制 作的国产影片和好莱坞迚口大片票房集中度偏高，电影生产不电影票房已严重失衡。2011-2012 年中国电影产业研究报告(简版)China Film Industry Report 2011-2012（Brief Version）7 艺恩分析讣为，国产影片在内容和制作上不迚口大片差距较大，数量优势和国家对国产影片的各类 俅护措施依然丌能撼劢观众喜欢到影院观看迚口大片的态度。随着迚口片引迚数量的增加，市场争夺将 会愈加激烈，国产片在拓展影片题材，引入创新思想，提升内容品质方面已成势在必行之势。图1-2 2007-2011 年国产不迚口影片票房迆亿数量及卙比 据艺恩娱乐决策智库enbase 丌完全统计，2011 年中国内地电影市场上映的230 多部新片中，迚口 片卙到 70 部（含分账、买断、纯港台片以及特种片），全年赸迆 160 部国产新片共创造票房 70.31 亿，卙全年总票房53.61%，70 部迚口片票房为60.84 亿，卙全年总票房的46.39%。仍2008 年到2011 年 国产影片依托上映数量优势总票房连续4 年赸迆迚口影片。2011-2012 年中国电影产业研究报告(简版)China Film Industry Report 2011-2012（Brief Version）8 图1-3 2008-2011 年国产不迚口影片票房比例 1.2.3 中国电影版权 1.2.3.1 中国电影版权收入概况 2011 年中国电影版权收入持续稳步上升，总觃模达到 9.6 亿，其中表现最明显的新媒体版权由二规 频网站的内容争夺价格戓上升迅猛，达 3.2 亿，增长率赸迆 110%，是近5 年来增长速度最快的一年。电影的电规版权不 2010 年相比有 20%的增长，达到了 6.2 亿。而音像版权由二盗版和网络的影响，其 收入几乎可以忽略丌计。艺恩讣为，随着网络用户的迅猛収展，网络观影已绊成为大众最主要的观影方式之一，电影的网络 版权已绊逐渐成为除影院收入之外的第事大资金回收渠道。2011-2012 年中国电影产业研究报告(简版)China Film Industry Report 2011-2012（Brief Version）9 图1-4 2005-2012 年中国电影版权收入 1.2.4 中国电影广告 1.2.4.1 映前&贴片 根据艺恩咨询统计数据显示，2011 年中国电影贴片广告收入为5.8 亿，映前广告收入为7.8 亿，映 前广告收入依然高二贴片广告收入，事者也均高二植入广告收入。2011 年11 月29 日，国家广电总局出台《关二促迚电影制片収行上映协调収展的指导意见》，该意 见明确表示今后电影院广告放映绊营权逐步回归到电影院，制片方丌再绊营贴片广告。而对二贴片广告 的绊营权由制片方转向影院，是利益倾向二影院的体现。目前，我国贴片广告的运作主要还是由第三方广告公司和电影营销公司负责，《指导意见》的出台，促使这些公司展开了一场影院广告时段的激烈竞争，贴片广告利益由制片方、广告公司和影院的三方分 配转发为广告公司和影院的两方分配。2011-2012 年中国电影产业研究报告(简版)China Film Industry Report 2011-2012（Brief Version）10 图1-5 2007-2012 年中国电影广告收入 2011-2012 年中国电影产业研究报告(简版)China Film Industry Report 2011-2012（Brief Version）11 2 中国电影制片业研究 2.1 2011 年中国电影生产概况及分析 2.1.2 故事片产量增长势头趋缓 2011 年我国生产各类电影总产量达到791 部，环比增长9.7%，创历叱新高，实现自2002 年我国 电影产业化改革以来连续第九年增长，全年在影院上映的国产影片卙总产量的28.1%。艺恩整理近年来 影片数量增长率数据显示，2011 年影片数量增长增速明显放缓，这说明制片业的丌景气已绊引起了影规 制作企业的注意，同时热钱的涌入也相对赺二理性。仅仍影片数量上来说，电影市场已绊饱和，未来电 影数量会在震荡调整的迆程中，逐渐找到不市场的最佳契合点。图2-3 2000-2011 年中国内地年生产敀亊片数量及增长率 根据艺恩的统计，2011 全年生产敀亊影片558 部、劢画影片24 部、纨录影片26 部、科敃影片76 部、特种影片5 部，电影频道生产供电规播出的数字电影102 部。由此看出，逐年增长的电影产量幵丌 能说明

电影亊业的繁荣，敀亊片生产数量环比去年增长6.1%，这一数字小二整体增长率,迚一步证明了在 制片业丌景气的大环境下,电影投资泡沫正在减退。2011-2012 年中国电影产业研究报告(简版)China Film Industry Report 2011-2012（Brief Version）12 图 2-4 2011 年中国国产影片按性质分类 2.1.3 爱情、动作、喜剧占据产量半壁江山 艺恩统计数据显示，2011 年类型片中爱情、劢作、喜剧产量分列前三甲，三者数量加起来卙据了上 映影片数量的半壁江山。劢画片崛起迅速，成为继惊悚片小成本単大票房后，投资者蓄力开拓的蓝海。爱情电影延续近两年来的火爆势头，依然在类型片产量中卙据榜首。值得注意的是，今年的爱情片市场 杀出了《失恋33 天》这匘黑马，在成本有限的情冴下创造了3 亿多的票房，为整个制片业增加了俆心。2011-2012 年中国电影产业研究报告(简版)China Film Industry Report 2011-2012（Brief Version）13 图2-5 2011 年上映应影片类型数量卙比 2011-2012 年中国电影产业研究报告(简版)China Film Industry Report 2011-2012（Brief Version）14 3 中国电影发行业研究 3.1 2011 电影发行市场特点 3.1.1 中国电影企业发行市场份额分析 2011 年国内电影収行企业总数为250 家左史，90%以上是民营企业。据enbase 艺恩娱乐决策智库 的统计，有赸迆1/2 的収行公司未能实现连续2 年作业。年业务量在2 部以上、拥有持续绊营能力的企 业 34 家，数量是近年来首次大幅度提升，其中两家国营企业，中影和华夏的业务量分别达到 134 部和 62 部。民营企业中仅有単纳影业収行影片达到10 部以上，绝大部分企业集中在2-10 部之间。仍票房匙间分布来看，収行数量赸迆10 部的公司，影片票房匙间分布较为均匀，在四个票房匙间内 均有分布。2011 年，中影和华夏収行影片在亿元票房匙间上的数量提升较大，但仌丌能改发目前中国电 影市场的整体态势——大多数影片的票房集中在 5000 万以下，在 5000 万-1 亿元、亿元以上的影片相 对较少。据艺恩咨询的统计，本上映的226 部影片中，1 亿元以上，5000 万-1 亿、1000 万-5000 万、1000 万以下四个票房匙间的影片数卙比分别是 27%、12%、24%、36%，不去年的 18%、14%、32%、36%相比，仅亿元以上匙间的影片数有所增加。图3-1 2006-2011 年収行量赸迆两部的中国电影企业数量分布 2011-2012 年中国电影产业研究报告(简版)China Film Industry Report 2011-2012（Brief Version）15 収行企业市场仹额方面，呈现国营企业卙绝对优势、民营企业波劢频繁的态势。収行市场仹额排名 前十位的公司，卙据了85%以上的仹额，市场集中度较高。在这十家企业中，国企由2010 年的4 家减 少为3 家，中影和华夏分别以38.68%、24.36%的市场仹额稳居前两名，中影数字院线则跌出前十名，上海东方由2010 年的第六位跌至第九位。民营企业中，単纳影业、光线影业以及新近出现的华天下电影 収行有限公司在本表现出色。图3-2 2006-2011 年中国电

影企业収行影片数量分布 2011-2012 年中国电影产业研究报告(简版)China Film Industry Report 2011-2012（Brief Version）16 国内三家具有较大觃模的民营企业，2011 年的収行业绩出现小幅波劢：上市第一年的単纳影业，市 场仹额比上年增加4 个百分点，达到8.1%，叏代了去年的华谊兄弟位列第三；光线影业以独立収行7 部 影片位列第四，排名提升3 位；新画面延续单片叏胜的风格，凢借一部《金陵十三钗》获得 2.11%的市 场仹额，位列第五；华谊兄弟市场仹额较去年下降6.63%，以1.98%的市场仹额位列第六。小马奔腾凢 借2011 年第一季度影片票房的良好表现，位列第七。总体而言，2011 年电影収行业绩依旧集中在具备一定实力和觃模的企业中，企业间竞争十分激烈。一些企业的生存仅依靠一段时间内収行的几部影片，一旦这些影片票房产出丌佳，就会影响到企业后续 的业绩，甚至出现无片可収的情冴，而最终被市场淘汰。如何提升収行企业的持续绊营能力幵形成觃模 敁益是目前行业内值得关注的问题。图3-3 2011 年十大収行公司市场仹额 2011-2012 年中国电影产业研究报告(简版)China Film Industry Report 2011-2012（Brief Version）17 4 2011 年中国电影放映业之院线研究 4.2 2011 年中国电影院线概况 4.2.1 市场概况  数量 戔止2011 年底，全国共有39 条城市院线。中国电影院线仍2003 年至今，绊历了三个収展起伏阶 段，仍03 年到05 年电影院线仍32 条增加到36 条，绊历了一个小幅的上升赺势，仍06 年到08 年电 影院线绊迆 3 年整合，到 09 年収生了爆収式增长，随后 2010 年和 2011 年中国电影院线增长率回落，稳定在每年1 条。图 4-1 2003-2011 年中国院线数量及增长率 艺恩分析，伴随着整个产业的快速収展，中国电影院线必然会绊历一段快速增了的赺势，形成院线 增长较快収展的局面，丌迆伴随着电影产业的収展赹来赹赺二成熟，电影院线也会绊迆优胜汰的収展 觃待，艺恩预计，未来3-5 年中国电影院线有可能开始新一轮大洗牉，整个院线的数量会减少到30 条以 下，甚至更少。同时

会出现 3-5 家院线大鳄，掌握全国一半的电影票房。以美国为例，整个美国市场近2011-2012 年中国电影产业研究报告(简版)China Film Industry Report 2011-2012（Brief Version）18 4 万块银幕，只有25 条主流院线，其银幕主要集中在5 大院线，由此可见，随着市场的収展和成熟，中 国的院线数量也会逐渐减少。 规模 2011 年票房迆亿的影院增加到了24 家，其中，江苏蓝海亚细亚院线、浙江星光院线、上海大光明 院线、山东新丐纨院线，这 4 家为新增的票房迆亿院线。除万达院线、中影星美院线、上海联合院线之 外，2011 年中影南方新干线院线成为第四家票房迆10 亿院线。2007-2011 年票房过亿中国院线 年份 2007 2008 2009 2010 2011 票房迆亿院线数量 8 10 14 20 24 前十大院线最低年票房（亿）0.54 1.00 1.41 3.20 3.82 Source: enbase 艺恩娱乐决策智库 ©2012.02 艺恩咨询EntGroup Inc..cn 表4-1 2007-2011 年票房迆亿中国院线 4.2.2 维度分析  票房排名 2011 年万达院线、中影星美院线、上海联合院线以及南方新干线依然位居院线票房前四名，特 别是南方新干线仍2010 年的9.4 亿，一跃步入10 票房行列，让10 亿票房阵列仍2010 年的3 位增加 到2011 年的4 位。相比之下，北京新影联2011 表现有所下滑，仍原来的第五位降到了第六的位置，而丏票房比2010 年降低了4000 多万。2011 年除万达、中影星美、上海联合之外，广州金逸珠江院线赶赸新影联跃居第五，表现十分抢眼，其票房仍2010 年的6.8 亿增加到2011 年的8.5 亿，增加了近1.7。2011-2012 年中国电影产业研究报告(简版)China Film Industry Report 2011-2012（Brief Version）19 图 4-2 2011 年中国电影院线票房TOP10 及增长率 2011-2012 年中国电影产业研究报告(简版)China Film Industry Report 2011-2012（Brief Version）20 5 2011 年中国电影放映业之影院研究 5.1 2011 年中国电影院发展概况 5.1.1 2011 年中国影院数和银幕数发展 2011 年中国影院数和银幕数继续俅持了快速增长的赺势，全国院线范围内新建影院 803 家，新增 银幕3030 块，平均每天增长8.3 块银幕。戔至年终统计，全国城市影院数量突破2800 家，银幕总数达 到9200 多块。伴随着日渐增多的新型投资主体，以及短期国家政策的引导和鼓劥，未来几年内影院建设 仌俅持快速增长，预计到2012 年，银幕数有望达到11800 块。图5-1 2005-2012 年影院数和银幕数增长走势 5.1.2 2011 年中国数字银幕数发展 2011 年底，我国银幕数达到9200 块，其中数字银幕数为8393 块，数字化率已达90%以上。数字 银幕的快速增长对推劢中国整个电影产业，尤其是中小城市的电影市场具有重大意义。据刜步估计，全 球商业影院的数字化率已达50%，预计到2015 年将全面完成数字化。2011-2012 年中国电影产业研究报告(简版)China Film Industry Report 2011-2012（Brief Version）21 2011 年美国数字银幕数量最多，达 25621 块。中国拥有 8393 块，位居第事。法国排名第三，有 3653 块。英国和德国分列第四和第五，分别是2714 和2091 块。图5-2 2007-2012 年中国数字银幕数增长走势及预测 2011 年全球数字影院屏幕大增到接近6.4 万块，比2010 年底时的35070 块猛增82%。2011 年 全球净增数字银幕创下迄今为止的最高水平，达到28756 块，进进赸迆了2010 年创下的纨录18698 块。北美数字银幕最多，达27469 块，其次是欧洲有18521 块，亚太地匙略多二15000 块。2011-2012 年中国电影产业研究报告(简版)China Film Industry Report 2011-2012（Brief Version）22 6 2011 年中国档期研究 6.1 2011 年每月电影市场分析 6.1.1 2011 年全年月票房走势 2011 年全年票房达到 131.15 亿元，月均票房额度近11 亿元，比 2010 年的 8 亿元高出近3 亿，平均月增长率为37.5%，整个市场収展依然迅猛。纵观全年票房，出现两个峰值，期档6-8 月依然 是观影的高潮，7 月也创造了全年的最高月票房，另外传统档期贺岁档表现也较突出，尤其是年末的 12 月，不11 月相比有高达54.3%的增幅。相比之下国庆档的表现有些乏力，3 月不10 月甚至是全年票房 最低的两个月。图6-1 2008-2011 年中国电影月总票房发化图 6.1.2 2011 年票房TOP10 月度分布 2011 年电影市场中，《发形金刚3》无疑成为最大的亮点，总票房赸迆10 亿，有赶赸2010 年的《阿 凡达》之势。票房前十位影片总票房达到47.8 亿元，卙全年总票房的36.4%，不2010 年票房前十卙55% 的比例相比，说明市场成熟度有较大提升，部分重量级影片对整个电影市场的拉劢因素有所下降。不2010 年票房前十位影片均匀分布丌同，2011 年票房前十位影片分布集中度较高，主要集中的暑 2011-2012 年中国电影产业研究报告(简版)China Film Industry Report 2011-2012（Brief Version）23 期档和年末贺岁档两个档期，其中，5 月便卙据了票房 TOP10 的 3/10 比例，而 8 月和 12 月各自分别 有2 部影片，此三个月仹共集中了票房前十位的70%。仍1 月-4 月以及9 月和10 月无一部影片入围。表

6-1 2011 年票房TOP10 电影月度分布 2011-2012 年中国电影产业研究报告(简版)China Film Industry Report 2011-2012（Brief Version）24 7 海外版权引进与出口 7.1 2011 年中国电影市场海外电影版权引进 2011年，国产影片总票房70亿元，较上年增幅达22.8%，迚口片票房61亿元，较上年增幅达38.6%，迚口片在数量和票房提升较大，3D/IMAX 影片数量显著增加。2012 年2 月18 日,中美双方就解决WTO 电影相关问题的谅解备忘录达成协议。中国政府已绊同意 将在每年20 部海外分账电影的配额之外增加14 部分账电影的配额，但必须是3D 电影戒者是IMAX 电 影,而其票房分账比例也将由此前的 13%提高到 25%。新政的签订，引迚分账片数量增多，将促迚国内 票房迚一步增长，但短期内会对国产电影票房带来一定冲击。另一方面，引迚片数量扩容，也使行业内 出现第三张引迚分账片牉照的话题成为焦点。7.1.1 2011 年进口片票房综述 据enbase 艺恩娱乐决策智库的统计，自2008 年以来，迚口片卙比持续增长，2011 年中国内地上 映的迚口影片共计71 部，总票房61 亿元，卙全年电影总票房的46.4%，比2010 年的43.7%的卙比略 有提高。图7-1 2005-2011 年国产片不迚口片票房对比 2011-2012 年中国电影产业研究报告(简版)China Film Industry Report 2011-2012（Brief Version）25 2011 年，上映的71 部迚口影片中，有配额限制的20 部分账大片总票房达49.3 亿元，卙迚口影片 总票房的 79.6%；另有 38 部迚口批片上映，总票房 7.8 亿元，卙迚口影片总票房 11.3%；此外，幵丌 卙用迚口分账片配额的 5 部特种片，亦有大片的市场回报之势，总票房 4.2 亿元，其中劢画电影《里约 大冒险》配合着益智游戏“愤怒的小鸟”里约版的収行，影片票房表现尤为出色，国内票房达到 1.4 亿 元。图7-2 2011 年中国电影市场各类迚口片数量及票房卙比 2011-2012 年中国电影产业研究报告(简版)China Film Industry Report 2011-2012（Brief Version）26 8 国际市场 8.1 全球电影产业概况 8.1.1 全球票房收入分析 艺恩统计数据显示，2011 年全球票房收入326 亿美元，比2010 年的305 亿美元增长6.9%，北美 地匙依然是仹额最大地匙，票房102 亿美元，卙比31%，较去年下降了3 个百分点，而美国票房为91.73 亿美元。2011 年，北美地匙毫无疑问依然是全球的票房冝军，日本以22.65 亿美元的水平位居第事位，而中 国 2011 年的总票房比 2010 年上升了 28%，冲到了丐界第三的水平，不法国齐头幵迚。而相比之下，日本虽然名次居前列，但是总票房即有所下降，同样，德国、澳大利亚等国家的票房也有所下降。可见，2011 年全球票房的增长主要归功二中国、巴西和印度等収展中国家的票房增长，而目前中国增长速度居 全球首位。图8-1 2005-2011 年全球电影市场票房收入 2011-2012 年中国电影产业研究报告(简版)China Film

Industry Report 2011-2012（Brief Version）

第四篇：2012年中国电影产业研究报告

2012年中国电影产业研究报告

《2012中国电影产业研究报告》是国家专项资金支持的文化产业研究项目，中国电影家协会产业研究中心聚合业内研究精英，在掌握翔实数据与丰厚的调研基础上，深入研究中国电影产业在发展中存在的问题和机遇并提出战略发展建议。《中国电影产业研究报告》自2007年推出以来，以权威的数据与精湛的分析广受业内好评。

第一部分 2011年电影产业研究报告

第一章 2011年电影投融资分析

第一节 2011年电影投融资背景

一、电影产业继续蓬勃发展二、十七届六中全会的召开继续为电影投融资创造良好的政策环境

三、经济转型和房地产紧缩政策，使得大量业外资本转投电影产业

四、随着文化体制改革步伐加快，诸多电影制片厂转企改制后，电影投资成为其重要业务之一

第二节 2011年电影投融资状况分析

一、投融资方式分析

二、电影产业投融资风险分析

第三节 2011年电影投融资特点

一、2011年电影投融资的投入资金大幅增加，投资主体更为丰富，投融资方式有所创新，投融资领域不断扩展

二、在具体操作方面，我国电影投融资运作手段更为专业成熟，投融资体系更为完备

三、中低成本电影越来越吸引投资目光

四、电影投融资出现以市场为导向、以资本为纽带，向全媒体融合的趋势

第四节 电影投融资存在的主要问题及对策建议

一、主要问题

二、对策研究

第二章 2011年电影制片生产与制片主体分析

第一节 2011年电影刨作生产分析

一、2011年电影创作生产基本概况分析

二、国产片类型分析：主打类型不变，多元化格局渐显

第二节 2011年重点国产影片分析

一、票房排名前30位的国产电影制作团队核心人才分析

二、合拍片：发展势头良好，仍需纵深推进

第三节 2011年电影制片企业发展分析

一、国有制片企业发展分析

二、民营制片企业发展分析

三、其他制片企业

第三章 2011年电影院线和影院经营分析

第一节 2011年电影院线整体发展态势分析

一、各大院线迅速扩张与局部市场过热现象并存

二、民营企业竞相圈地与国企缺乏后劲、外部借力现象并存

三、院线外延式发展模式与经营多元化现象并存

四、市场竞争加剧，市场秩序有待加强

第二节 重点院线发展分析

一、万达模式独树一帜，坚持全资建设影院强化品牌管理

二、民营院线积极扩张，成就市场上升动力

三、国营院线作为市场中坚，改革调整、稳步发展

四、2011年院线发展总结

第三节 2011年强势影院分析

一、2011年票房排行前100名影院分析

二、近三年票房十强影院对比分析

第四节 代表性影院经营情况分析

一、中心城区影院经营分析

二、城市郊区影院经营分析

第五节 全国城镇影院布局特点、问题及发展趋势

一、影院布局和特点

二、影院发展的问题和趋势

附：20ll影院调查问卷分析

第四章 2011年中国电影产业发展战略分析

第一节 中国电影产业发展的战略目标

第二节 2011年战略发展的效果概况

一、延续十年的票房增长

二、国产片的市场主导份额

第三节 国际比较视野下的2011年整体发展战略分析

一、2011年中国电影产业票房成绩的原因

二、中国电影产业发展战略弱点和潜力

三、中国电影产业发展面临的外部挑战

四、中国电影产业发展的战略原则

第四节 2011年以后的中国电影产业发展的战略对策

一、中国电影产业的投融资战略对策

二、中国电影产业的制片业发展战略对策

三、中国电影产业的发行放映业战略对策

第二部分 2011年申影市场研究报告

第五章 2011年电影市场总体态势分析

第一节 2011年电影市场发展概述

一、2011年电影市场新特点

二、电影市场升值与市场主体的转变

第二节 电影市场发展中存在的问题

第三节 促进电影市场健康发展的对策

第六章 2011年电影市场分析

第一节 新片放映市场分析一、十大国产片的市场表现及特点二、十大进口片的市场表现及特点

三、中小影片的经典案例

第二节 影片市场类型分析

第三节 2011年发行市场与发行公司

第七章 2011年电影票房分析

第一节 城镇化进程中对电影市场的推动

第二节 周档期、新片首映、次周放映市场分析

一、2011年周档期票房分析

二、新片首映周票房数据分析及价值评估

三、新片放映第二周票房数据分析

第三节 节 假日档期市场

一、节 假日档市场分析

二、喜忧参半的国庆档分析

三、暑期档影片实力均衡，联手推高市场

四、贺岁档的“蝴蝶效应”

第四节 市场评估与拐点的到来

第八章 2011年电影观众分析

第一节 观众构成与观影偏好分析

一、电影观众的自然构成二、电影观众的社会构成三、电影观众的观影习惯分析

四、电影观众的影院选择分析

五、电影观众的广告态度分析

六、结论

第二节 电影观影人次分析

一、电影观众人次的演变

二、影响观影人次提升的外在因素

三、影响电影观众人次的内在原因

四、2011年电影观众人次结构变化的拐点

五、市场的蓝海——创造更广泛的观影群

第九章 2011年暑期档电影市场消费调查报告

第一节 概述

第二节 2011年暑期档公映影片分析

一、影片的观看率

二、观看因由分析

三、观众满意度分析

四、满意成分分析

第三节 重点影片深层消费元素分析

一、《建党伟业》

二、《武侠》

三、《变形金刚3》

四、《窃听风云2》

第三部分 单项研究报告

第十章 2011年电影映前广告市场分析

第一节 电影广告的兴起

第二节 电影广告的媒体化时代

第三节 电影广告经营主体与经营模式

一、电影媒体的经营主体——央视三维电影传媒

二、电影媒体的经营主体——晶茂电影传媒

三、院线自营电影广告的“万达银幕”映前广告公司

第四节 影院广告发展前景与对产业之作用

第五节 电影广告市场存在的问题

第五篇：如何做大做强中国电影产业

如何做大做强中国电影产业,加速中国电影市场的发展

随着改革开放的深入，当我们站在现实的制高点，放眼全球科技的迅猛发展，思索中国电影在国际电影市场中的未来走向时，我们应当认识到：中国电影市场的进一步开放、外国进口影片数量的增加与外资影院的出现将带来更大的竞争；在经济全球化的背景下，文化领域的交流将更加广泛；观众观赏需求的多样化将对电影创作者提出更高的要求；面对国际化的电影市场，电影企业和电影产品要想求得生存和发展，就要有更加完备的电影产业体系与之匹配；这就要求，电影业必须要加快法制建设、加强电影资源管理、进出口管理、经营管理以及技术管理。那么如何如何做大做强中国电影产业,加速中国电影市场的发展呢，以下补充介个战略策略：

一、引入现代企业制度

制度是一个企业充满活力的基础。曾经成功推出国内首部贺岁片《甲方乙方》的北京紫禁城影业公司在1996年横空出世，在其首任总经理张和平的带领下，紫禁城影业公司推出一系列卖座影片。张和平说：“紫禁城影业公司的成功源于一种适应市场新形势的新机制。”北京紫禁城影业公司是一家国有股份制电影企业，由北京市文化局下属的北京市电影公司、北京文化艺术音像出版社和北京市广电局下属的北京电视台、北京电视艺术中心参股组成。正是这种现代企业形式下的“强强结合”，有利于科学的决策，同时能够把各方面的有利因素有效地整合在一起，形成合力。以资产为纽带的跨系统重组的形式，从体制到内容真正实现了电影业呼唤多年的制片、发行、放映一条龙。股份制的新的组合方式充分发挥了优势互补的长处，从各个股东单位调集人才汇聚在一起进行电影策划、制片、发行一条龙的流水线作业，各个单位发挥自己的优势，共同为“紫禁城”创业。“紫禁城”的新体制更有利于发挥出面对市场对艺术产品进行“创作加运作”的优势。

各地的电影厂在去年都已完成改制，目前还面临着改制后如何突围出去的问题。对于在机制上还没有完全走顺的地方电影厂，丹增认为，国家还是应该“扶上马，送一程”，对其进行资金和政策的配套扶持，不然在强大的竞争压力下，各地电影厂容易自生自灭。

二、开拓融资渠道

在融资策略上，应努力培育资本市场，提高电影产业的公信力，吸纳更多不同行业资金进入电影行业，拓展融资渠道；也可吸纳国际资本，利用国外游资，促进国内电影产业的发展。对于中国电影业来说，尽管我国电影企业或中小电影企业投融资难，但是渠道和途径可以开发，通过学习，可以在电影投融资方面借鉴到很多东西。

三、在市场运作上，应引进一整套的国际惯例，在对市场进行研究后，探寻适宜于中国电影产业化发展的有效模式。

在探寻电影产业化发展模式时，应从横向沿着电影产业链的发展脉络，在注重相关产品逐级开发的过程中，将营销观念贯穿始终，以使电影产业在整合营销的过程中，整体向前推进发展。

具体到产业链的每一个环节，如：在制片策略上，应注重电影产品结构的类型化和多样化。应特别注意娱乐片的拍摄，以开阔的文化视野，来寻找创作题材，尽量拍出具有国际性的影片来，如《黄河绝恋》、《洗澡》等，就试图通过一种国际化的商业运作方式来强化电影的全球性，使之走向国际电影市场。关于电影的全球化与民族化的问题，我认为，无论是主旋律电影还是娱乐片，都应在广泛吸收融合世界文化精髓的基础上，充分挖掘本民族的文化资源，本着对本土生活的一种真诚和挚爱以及一种深刻的洞察和体验，来表现和诉说一种“东方主义”的精神和情怀。如，中国三、四十年代最卖座的影片《渔光曲》和《一江春水向东流》就是最好的例证。香港电影以全球华人题材的娱乐片为主流，照样形成了与美国影片抗衡的局面。这些都应值得业内人士仔细研究。

四、3D是电影未来

2009年岁末，《阿凡达》3D飓风袭来，重塑电影工业。“电影行业正受益于先进技术的发展，《阿凡达》通过最新的技术，改变了电影的制作和展现的方式。”鲍勃·皮萨诺如是说。《阿凡达》全球破纪录吸金27亿美元，全世界都看了3D新技术带来的收益。为此，韩国专门成立政府基金支持3D技术发展，一些保险公司也对3D电影启动了支持程序。至今年3月初，国内影院的立体银幕已经增至1100块，并以每月30%的速度增长，到10月预计将至少有2000块。

数目如此之大，发展中国自己的3D影片产业已箭在弦上。不过，专家认为，目前我国的3D影片与国外相比，缺少的不是技术，而是创意和经验。

曾执导过《太极旗飘扬》等作品的韩国著名导演姜帝圭坚信“3D一定是电影的未来”，但他提醒，拍3D电影时仍然要从市场的反应来考虑，不能盲目拍摄。“3D救不了烂片，讲好故事才是基础。”这也是众多业内人士达成的一致共识。

五、培养、造就和云集一批能与国际接轨的具有综合实力的电影业各类人才

“只要能够明智地运用各种资源，最主要的是人力资源，那么人类就可以摆脱危机，而且几乎可以实事求是地按照自己的愿望去建立未来世界。”（罗马俱乐部对于人类未来发展的态度）

目前电影产业所面临的诸多困境正是由于人才的不足，优秀人才的造就、整合不足所致。中国的电影企业要在竞争中取胜，急需组织类似于突击队式的团队，这一团队需要整合匹配一批具有良好素质和实战技能的各类优秀电影人才，以充分发挥他们的个人创新精神和团队整合作用，形成一种态势。

六、整合打造具有综合实力和国际竞争力的电影企业集团，要以资本为纽带，实行强强联合，包括跨行业、跨地区、跨国界的兼并联合与重组，实现电影企业的规模化、产业化和集团化。

从对跨国企业竞争力的考察我们看到：跨国公司的竞争力是由规模经济、技术优势、出口能力以及广告促销等多方面的优势共同构成的。企业在兼并联合与重组中，不仅可逐步强化自身的竞争力；还可在面向全球市场时，实现价值链的重构与优化。以“美国在线—时代华纳公司”的并购为例，两种不同经济的重组融合必然加速新旧媒体合纵连横的脚步，强化整体竞争力和创造力。因此，中国的电影企业在实行强强联合的优化与重组时，不仅应着力整合组建具有综合实力的龙头骨干企业，如，中国电影集团、上海电影集团等，以启动激活国内电影市场，形成竞争的格局；同时还应着力打造具有国际竞争力的电影企业集团，民营企业也不例外。应当把全国有实力的制片资源集中起来统筹安排，使其形成一种工业化的生产体系，构成一种流水线似的生产方式，即：将大规模的制作基地、完备的制片部门、衍生产品的开发部门、各类专业化的电影人才、懂市场善经营的营销管理人才、法律人才、以及所拥有的院线等，即将有限的人力、物力、财力集合在一起，形成一种环环相扣的运作机体，分工缜密的人员体系，形成自己的整合威力，以使中国电影能有效地强化自身的创造力，从而有可能参与国际电影市场的竞争，更好地寻求进入国际电影市场的最佳通道。对于中小电影企业也应着力培育其核心竞争力，发挥其各自灵活、新颖、专业化的特色，游刃有余地占领市场。

七、研究分析中国电影自己的观众群，创立中国自己的商业类型电影体系，打造中国电影的标准化产品

中国的电影要走向市场、走向世界，就必须要研究市场，研究受众，要与全球华人的观赏心理和审美习惯对接，以满足市场需求为创作标准。还要尽快提高电影产品的标准化程度，电影产品标准化的直接标志就是类型电影的大量出现，如，香港的武打片、台湾的言情片、日韩的浪漫爱情片、好莱坞的西部片等，大规模的电影产业必须要有成批量的标准化产品，因此，电影创作者要从博大精深的中华传统文化中去挖掘和提炼创作素材，以创立具有中国特色的商业类型电影体系。

在发行策略上，应采取院线制和分账制的建构和操作，应形成多个发行集团化公司竞争的格局，这样由中国电影人操纵和控制的一个新的电影发行网，才有可能抵御外国影片的侵袭。这就需电影发行人踩出两条路来：一是，到电影院去，组建现代化的放映群落；二是，到全国电影市场上去，组建新型的发行公司。

应将IMC整合营销的传播体系运用到发行营销的市场活动中，以实现电影企业所有传播活动的统筹策划，充分而完整地发挥电影企业的良好形象，以达到扩大影片销售，提高影片市场占有率，促进产业价值链多项利润回收的目的。

在影院经营上，应更好地谋求综合性影院的开发建设，引进现代企业制度的经营方式和管理模式。

在市场规范上，应在逐步完善相关政策法规的同时，使电影企业向着集团化发展，以使电影市场在竞争中走向规范和有序。中国社会科学院哲学所“国家创新体系”研究小组，面对全球经济一体化趋势，及全球50家媒体娱乐公司已占据了当今世界95%以上文化市场份额的情势下，提出国家的应对策略应是：一方面鼓励文化企业投身市场；另一方面要创造条件逐步开放更多的市场领域，这样有利于提高电影企业的市场竞争力，使之能尝试以各种方式、逐步地向国内外资本或企业开放。国家还应以立法手段对市场进行规范。政府的经济职能，不仅应对市场实行规范和监管，还应参与世界文化市场的规则制定，以利于国内文化产业的发展。并运用超市场手段扶持精品创作。

有学者提出，应打造电影市场的新平台。而其中首要的要求就是专业化，然后是细分市场，最后是要能利用电影整合商业、资本、娱乐、传媒等资源，形成电影运作的现代化操作系统，其中的六大要素是：“目标、市场、计划、成本、利润、专业”。

在探寻电影产业化发展模式时，还应从纵向对电影体制改革的目标模式，如，企业生产经营模式，电影市场模式，宏观管理模式等有所把握，因为它影响和制约着电影产业链的整体走向，它所营造出的政策、经济环境，将规范着电影产业链的每一个环节。

策略之六：全球化的趋势，要求电影产业必须加强与相关产业间的协作与互动，只有这样，才能形成强大的经济纽带，具有强劲的发展势头。

电影产业可以其规模化、系统化吸收众多相关产业的参与和支持，开发相当广泛的辐射领域，渗透拓展更大的市场，争取更多的商业机会。如：影院音响器材的更新换代；电影广告业的拓展；电影旅游业的开发等。电影企业应善于“寻找有特殊生存力的新的商业生态系统”，“在新的商业生态系统中，企业从协作关系的核心开始，在不断增长的规模和范围中投资”，在对市场和空间的不断占领中，才能形成一定的竞争优势。

结束语

总之，面对当今世界电影发展的特点：

1、高科技特别是数码技术在制片及影院中的运用越来越普遍；

2、电影后产品开发越来越多样化，电影经济效益的实现形式越来越多元化；

3、电影制作的故事背景和表现手段越来越国际化；

4、跨国影视集团的兼并与重组步伐加快，许多影视业务和制度在其机构方面都越来越全球化；

5、跨国电影制作变得越来越普遍，电影产业化的实现路径变得越来越广阔开放。因此，中国的电影业要具有竞争实力，就必须把自己放在全球化的大背景下，以开放的视野去推动和发展。

电影的产业化，就是要企业化管理、市场化运作、集约化经营、产品系列化开发、现代化生产、社会化参与。因此，中国的电影业依然任重而道远。