第一篇：蝶变会议流程

品牌之巅 第一荣耀 蝶变样板会（参考会议流程）

时间：2009年4月x晚7:00---9:00

地点：中国

新疆

主办单位： 协办单位： 支持媒体：中国美容时尚报 中国美容时尚报 凤凰生活周刊 全国美容 东方美容 中国洗涤化妆品周报

一、18:30-19:00客户入场

人员---在正式入场之前，会场门口由专人把守不得进入，当宣布入场时方可打开大门，并由礼仪人员迎接，各大区陪同自己的客户进入会场。灯光---关闭所有舞台灯光 音响----播放一些轻音乐即可 效果----无 视频----无

二、19:00-19:05—开场舞蹈

舞台被白色纱幔遮挡，第一个开场舞在台上摆好造型，听到幕后音10、9、、、、、1的时候，舞台上的成像灯即刻打在舞蹈人员身上，音乐响起，纱幔缓缓拉开。。。

人员==艺员

灯光==成像灯 演出灯（记住电脑灯以及P灯的操作者在会前一定要熟悉每一首音乐，将灯光的节奏频率调制最佳状态。开场前奏6P，中间23秒出电脑节奏灯，结尾3分20秒连续9P）

音响==伴奏

效果==在结尾最后1P的时候打1组2秒左右的冷焰火 视频==彩幕+同步不定时切换

三、19:05-19:10---主持人致辞

欢迎大家的到来，阐述会议主题—蝶变的含义并推出领导讲话 人员—xx 灯光—追光 音响—上场曲

视频—会议主题背景

四、19:10-19:15---领导致辞

人员= 灯光==追光 音响==上场音乐 视频==主题背景

五、19:15-19:20---员工手语舞蹈《we are ready》 当片头播放完毕，舞蹈人员迅速上台摆好造型，音乐即出、、、、人员==员工

灯光==前奏给暗淡绿光—烟雾 音响==舞蹈音乐 视频==彩幕+同步

六、19:25-19:30--播放片头

1、《蝶变》

2、《束缚》表演

当片头播放完之后紧接着就是蝶变的第一个环节《束缚》由谢百琪团队表演 人员==骐意创意团队.灯光==模特灯光 音响==演员自备

视频==片头—嘘----束缚字幕---彩幕+同步

八、19:35-19:45—《印度幻术》

由主持人推出

人员==印度幻术大师----阿亦龙大师，多次接受中央电视台多家栏目的独家专访，曾参加中央电视台《曲艺杂谈》栏目的奇迹表演；以及湖南、四川、浙江的“七一 香港回归”十周年庆典大型活动表演。

灯光==追光 音响==艺员自备 视频==同步 道具==化妆盒

九、19:45-19:55—《挣脱》

由主持人推出

人员==骐意创意团队 灯光==追光 音响==艺员自备

视频==《哇！接着变》---《挣脱字幕》---同步 道具==服装

十、19:55-20:00—《蝶变舞》

由主持人推出 人员==艺员 灯光==演出灯 音响==艺员自备 视频==彩幕+同步 效果==

十一、20:00-20:05—歌曲

人员==主持人 灯光==追光 音响==艺员自备 视频==-同步+彩幕

十二、20:05-20:15—《蝶变》

人员==骐意创意（到了这个环节谢百琪才出场现场表演）灯光==追光 音响==艺员自备

视频==-《咦？！变了？真的变了！》---《蝶变字幕》-----同步+彩幕

十三、20:15-20:35—顾客表演

分3轮进行，每一轮3---5个客户，主持人现场挑选（挑选方式自定），可以自由设计造型。让他们来表演蝶变的三个环节（束缚—挣脱---蝶变）没人限时3分钟，最后由谢百琪先生现场评出---最佳表演奖、最佳上镜奖、最佳造型奖、最佳T台奖、最佳舞台奖。奖品==待定。

人员==客户10---15人 灯光==追光 音响==模特音乐 视频==-同步+彩幕 道具==

礼仪==5名（公司员工）

颁奖人==领导

十四、20:35-20:45—《爱尔兰踢踏舞》

表演方式==先将纱幔关闭，两人在T台舞台上摆好造型，音乐起来、追光和少部分蓝光打开再跳，当音乐进行到2分53秒，工作人员将纱幔来开，出现纱幔后面的6个人员，此时再与前面的2名人员会和一起跳。

人员== 艺员

灯光== 音乐前奏主要以追光和柔和蓝光为主、、1分11秒处给少量电脑节奏灯，音乐进行到1分32秒的瞬间，随着节奏迅速打开电脑灯、以及其它灯光。音响==艺员自备

效果==2分53秒随同灯光出大约10秒的喷泉，配合纱幔拉开。视频==-同步+彩幕

十五、20:45— 全体艺员谢幕主持人致闭幕辞

音响==《明天会更好》 效果===瀑布

第二篇：蝶变

蝶变

她躺在一间小小的房间里的一张小小的床上，手里捧着一本安顿的《绝对隐私》，床边的书桌上放着一杯温热的雀巢咖啡，没有加糖，冒出的气味都是苦涩的。桌上还摆着一个红色的烟灰缸，里面挤满了白色黄色的烟头，它们安静地埋没在灰暗的烟灰下，没有一丝重燃的气息。房间很小，孤单单的伫立在某个田园的角落，屋子旁环绕着碧绿的缀满

星星黄花的油菜，叶片上折射着阴郁沉重的大雨将来前太阳忧愁的柔光。所有的一切的一切都是如此平静与安详，平静与安详得觉不出任何隐藏的意外，沉甸甸的晦涩弥漫在四周，谁都以为这会是个普通得不能再普通的中午了。

她慵懒的靠在铺着红白相间格子床单的小床上，随意地翻看着手中的书，窗外的天空渐渐蒙上一层厚厚的诡异的乌云，没多久，暴雨就放肆的冲了下来，绝望的扑打向无聊的人间。闪电，雷鸣，狂风交错盘旋，相互撕咬决裂咆哮暴动尖叫呐喊，撞击着这栋小小无辜的屋子。

她对这一切毫无反应，明天要考试，得好好睡一觉补补睡眠不足的精神和脸蛋。她疲惫的合上双目，享受难得的清静，尽管外面下着大得可怕的骤雨。

一阵急促的门声把她惊醒，她跳下床，拖沓着凉鞋跑到门口，拉开了门，也拉开了悲剧的帷幕。

风还在肆虐的刮着，雨还在癫狂的下着，黑色的云中刷下一道刺目的艳红，撕裂了天空哭泣的脸。在这个小小的星球上，在这块小小的公鸡形状的土地上，在这座小小的充斥了金钱、权利、欺骗、繁华、色情、喜剧与悲剧的城市里，在这间埋葬了所有欢乐、幸福、幻想、未来、纯洁、信任的小小的房子里，在这张曾经怀抱了女孩一切安宁、希望、秘密、呼吸、温柔的小小的床上，绝望的挣扎着一颗脆弱颤抖害怕无助的灵魂。

她已经准备放弃任何无谓的抵抗，彻底失望的盯着压在她身上的仿佛冒着黄色毒汁的坚实的躯体，她知道她很快就会死的，将死在发生了一切后满是褶皱、泪水、汗水和鲜血的床上。可是她不明白——自己最信任的朋友为什么会变成一只野兽，一只长着毒牙流着口水力大无比布满貉毛的野兽。她实在没有办法把他从身上推开，他已完全失去了人性与理智，他身上燃烧着一种原始的狂烈的象热带丛林里某种猫科动物到了发情期所拥有的臭恶的沼泽味。她直直的望着窗外，渐渐忘了周身的疼痛，任凭他在她身上疯似的吮吸、搓揉，任凭他紧紧捏住她瘦小的手，任凭他在她耳边沉重的喘息，等待着最终的噩梦附带着巨大的痛楚磨冲入她神秘可爱曾精心营造的有着美丽开始却永远失去美丽结束的蛹，她闭上了曾闪烁过清冽透明的冀的双眼。

忽然一切都沉寂了，都静止了。他呆呆地看着怀中的人，看到了她漫布了泪水和伤心的脸庞，看到了她木然伸直的毫无生气的躯体，看到了她雪白的脖子上深深浅浅的齿痕，同时，看到了自己的丑陋，看到了自己犯下的几乎无可弥补的罪恶，他惊醒了。

当她发现他停止了所有动作，立刻翻身坐了起来，蜷曲在床角，神经质式的抽泣与发抖。他跌跌撞撞地爬下床，口中语无伦次的喃喃念着对不起，对不起。续而他又觉得自己何必不停的象个老太婆样道歉。他突然自我感觉良好，他甚至有些后悔刚才没有继续进行下去。她很快从他的眼中看出他的不屑他开始重燃的渴望。她用一种从未有过的冷静的眼神看着他，缓缓踱到他面前，象个公主，不，象个女巫般神气的傲立，在她的眼中再也没有懦弱，没有天真，没有痛苦，没有温暖，没有渴望，也没有了绝望。

他惊恐的看着她，一种无根无据的寒意从他的脚趾逐渐向上蔓延，一直钻到脊椎骨到肩胛骨到大脑皮层到神经末梢，他有种想旋身落荒而逃的冲动。眼前的这个小女孩已经完全变了，象只刚从蛹中喷薄而出的有着鲜艳的蝶斑和柔韧翅膀的蝴蝶，在雨后的阳光中炫烂的挥霍她新生的魄力。他故做镇定的回瞪她，房里飘浮着某种不安的暗紫色的情愫，他简直有些招架不住了。

她周身萦绕一种暧昧的新鲜的气息，她仰起圆润的脸，幽深的暗黑色眸子里荡漾着一些不知名的昏然的色彩，她象一个天使、一个恶魔、一个精灵、一个小妖、一只匍匐在暗夜的角落用她弹性伸展的身子穿梭在城市的灯红酒绿中的黑色野猫。

他有点眩晕。

她默默的屏息静气。

然后，她蓦的扬起手，重重的挥向他那张扭曲的脸。。。

第三篇：华为蝶变

华为蝶变：15亿人民币到300亿美元

2009年3月，华为首席营销官徐文伟保守地透露，华为2009年的合同销售目标是300亿美元。说这个数据保守，不仅仅是因为，2009年上半年，这家公司的合同销售额已经达到157亿美元，保守还来自于华为的低调，20年来华为创始人任正非几乎没有接受过国内媒体的采访。

20年前，华为还只是一家注册资本2.4万元人民币的代理商——生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。和许多大型公司类似，华为公司从代理起家而走向自主研发之路。不同的是，华为所用的时间短，且超越了世界一流的电信企业。根据Informa的咨询报告，2008年，华为已经在移动设备市场领域排名全球第三。到2009年上半年，合同销售收入已经达到157亿美元——1995年合同销售收入15亿元人民币。20年时间，华为的销售收入增长了140倍。

这家公司之所以被同行看作最具潜力的竞争对手，不仅在于其销售额和市场占有率的飞速增长，更在于在每一次外界看起来难以逾越的危机面前，它都体现出了强劲的抵抗力并获得了突破性的增长。

勇气与焦虑

当外界将100亿美元、200亿美元看作是华为一次又一次极限的时候，这家公司很快就用销售数据打消了外界的顾虑：华为在2007年来到了 100亿美元的门槛，只经过两年的调整，它就以300亿美元的销售规模让外界震惊。在金融危机泛滥的2008年，在其他竞争对手纷纷出现负增长的形势下，华为仍然取得了高达42.7%的营收增长。

从1988年做代理起家，到1990年将自主品牌的产品打入农村市场开始，再到1995年进入城市市场，再到成长为一家不折不扣的国际化公司 ——2005年，华为海外合同销售额首次超过国内合同销售额，到了2008年，华为销售额的75%都来自中国以外的市场——没有人会怀疑这家公司的勇气。

而在其内部，任正非始终提醒员工：华为千万不能骄傲。飞速增长与焦虑始终伴随着华为的发展历程。

“冬天来了”的焦虑论调总是在外界认为是行业春天的时候，在华为内部被提起。前两次冬天的提出分别是在2000年和2004年。

华为在2000年销售额达152亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位，任正非却大谈危机和失败。“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”任正非说，也许是这样华为才存活了十年。

在2004年的内部讲话中，任正非反复检讨、审视了华为目前遇到的严峻困难，称这场

生死存亡的斗争本质是质量、服务和成本的竞争。当时，任正非提出的应对冬天的措施是：积极扩大海外市场。在国内市场上增长速度可以下滑，但不能低于别人。要把质量提高，把服务做好，同时把成本降低。适当地和竞争对手开展合作，降低研发成本。“在目前残酷的竞争环境下，宁亏华为不能亏产业链同盟，因为华为亏一点能亏得起，同盟军亏一点就死掉了。一旦春天到来，这些同盟军，如代理分销商等就可以生龙活虎出去抢单，华为就缓过来了。”任正非说。

2007年年报显示，华为销售收入已达125.6亿美元，跻身世界通信设备商的前五强，似乎应该庆功的时刻，任正非又在第三次警告冬天——沸沸扬扬的万人员工大辞职。

外界很容易将任正非于2007年底的这次人事变革和当时刚刚发布的新《劳动合同法》联系到一起，认为这是在规避劳动合同法。实际上，比用工合同更让华为管理层焦虑的是，部分当年打江山的老员工集体患上的大国企病。

2007年底，华为公司要求，包括任正非在内的所有工作满八年的华为员工，在2008年元旦之前，都要先后办理主动辞职手续再与公司签订1-3年的劳动合同；废除现行的工号制度，所有工号重新排序。这次被外界称为万人大辞职的事件波及到6万人以上。

这些员工多为企业功臣，工作年限都较长，早年为公司开疆拓土。事实上，在实行了20年的华为工号文化中，“20000”工号内的员工有着不同一般的待遇：由于现行华为工号以进入公司先后为序，“20000”以内，代表资历，以及相应的职位和财富。

为保持企业活力，华为历年进行了一系列的人力资源制度变革以配合公司全球业务拓展的需要，包括“人岗匹配”和“定岗定薪”的薪酬制度改革，以及员工福利和保险保障制度的改革等，其目的是保持企业的活力。其实华为发展史中，曾有过多次人力资源变革的事件。较大的两次是：1996年，华为市场部中高层 “先辞职，再重新竞业”，市场部干部全面“洗盘”，不少干部重新回到普通员工岗位；2003年所有公司中高层集体“申请降薪”。2002年前后，电信业冬天使华为业绩面临创业以来首次下滑，在任正非带头下，超过300多名干部主动申请降薪10%，以共渡难关。

此前的两次集体辞职或降薪运动，都是针对干部，解决“干部能上能下”的问题，解决的是短期的问题；而2007年底，任正非发动的这次大范围的人事变革目的则在于解决保持内部活力、推动创新能力这些华为无法回避的问题。

任正非始终在问：如果华为公司真的危机到来了，员工工资减一半，裁掉一半人就能救公司的话，算不了什么危机。如果连裁员和减薪都不能挽救公司的话，这种情况怎么办？

“华为公司能长久保持这个状态吗？”

冬天预警和危机意识，已经成为了华为的基因。华为总结的经验发人深思：纵观那些已经倒下的企业，固然有外力的作用，但根本原因还在于内部，在于自身生长的基因，能否保持持续的危机意识和创新精神，能否构建良好的内部机制，进而长期地保持自身的内在活力，从而为企业提供生生不息的长期牵引力。而当它实现了增长后，任正非反复谈起危机经验。“我们仅是比其他公司对这个竞争残酷性早了一点点认识，我们才幸免于难。”任正非说。

在他看来，华为还太嫩，经过十年的顺利发展没有经历过挫折，没有经过磨难，这是华为最大的弱点，完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。比如光传输产品，七八年来降价了20倍。过剩导致绞杀战，就像拧毛巾，这毛巾只要拧出水来，就说明还有竞争空间，毛巾拧断了企业也完了，只有毛巾拧干了，毛巾还不断，这才是最佳状态。“华为公司能长久保持这个状态吗？”

2009年，华为的销售收入直逼300亿美元大关，任正非还是提出了管理上的“灰色”：灰色，是我们生命之树。我们要深刻地理解、开放、妥协、灰度，立即引起了国内各大商学院的疯传。

他的提法依然严厉：“就是在同一时间、同样的条件，做同样的事的成本更低，这就是职业化。但市场竞争，对手优化了，你不优化，留给你的就是死亡。”

他这样告诉华为人：“我们不要忌讳我们的病灶，要敢于改革一切不适应及时、准确、优质、低成本实现端到端服务的东西。公司的运作虽然这些年已从粗放的运作，有了较大的进步，但面对未来市场发展趋缓，要更多地从管理进步中要效益。我们从来就不主张较大幅度的变革，而主张不断的改良，我们现在仍然要耐得住性子，谋定而后动”。

根据《财富》杂志最新公布的“2009年世界500强排行榜”，依据华为公布的2008年高达183.29亿美元的营业收入，已经逼近世界 500强的最低门槛，因为排在第500位企业的2008年营收为185.72亿美元。而任正非拒绝称500强。他要求：公司从上到下杜绝500强这个名词，永远不说进入 500强，华为公司垮了再起来，再垮再兴起，才有可能。

从代理起家的华为很清楚科技企业所面对的问题。在世界范围内竞争，它要面对的竞争对手是深具技术潜力的。据世界知识产权组织统计，华为在 2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。在经历了全球制造业转移的大好时机，在享受了中国低成本研发和制造的成本优势之后，所有正在向500强挺进的中国企业都要思考这个问题：要在应用和产品层面建立绝对的技术优势。

当不断壮大的华为发现前面已经找不到几个领跑者，当华为发现自己的低成本竞争正在逐渐丧失的时候，它所需要解决的问题是：如何在低利润竞争时期，保持持续的技术研发投入，让华为的技术和爱立信、IBM一样有持续竞争力。

任正非告诉华为人：“我们有许多员工盲目地在自豪，看到我们在局部产品上偶然领先西方公司，就认为我们公司已经是世界级水平了。他们不知道世界著名公司的内涵，也不知道别人不愿公布的潜在成就。华为在这方面很年轻、幼稚，很不成熟。”

任正非对深圳一家大型计算机企业的创始人说，“你我这一行都不好做，你说有什么要诀吗，你一旦上路了，咬着牙也要坚持下来。”

第四篇：变.蝶

求变．蜕变．成蝶

清晨，XX小学广播操及大课间活动热闹而有序地进行着。低年级合作跳绳，中年级踢键子，高年级溜溜球，最引人注目地是教师韵律操。整齐的步伐，悦耳的音乐，嘹亮的口号，欢乐的笑声，回荡在逸夫校园的每一个角落。

十年前，怀揣着教育理想，我来到XX小学并分管教学工作。当时，学校只有二十七位教师，校舍破旧，生员少质量差。教师委靡不振不思进取。虽说是所城区学校，可师生精神面貌甚至还不如乡镇小学。

改变是不容迟疑的。可是变也要有重点，没有重点就不会有章法。分管教育教学的我，我苦苦思索着．．．．．．

一、机遇中思变。

适逢其会，我县撤村小并校政策给了我校一次抓住机遇求发展的机会。

2008年，我县撤乡并镇，这一并把周围张XX小学、XX小学、XX小学都并掉了，教师与学生并入我校，为学校注入了新鲜血液。可是，这几所学校的生源质量比起我校也好不到哪去，更重要的是，来自不同学校的教师，从思想到个人业务素质和能力都不同，一盘散沙良莠不齐。2009年，我县选调教师招考，我校又招来了近二十名年青教师。如何把这些教师凝聚在一起，促进其专业发展，令我校教学焕发生机？我的思路越来越明朗。

1、全员学习，分层发展 教师专业成长是学校发展中的一个永恒的课题。抓教师队伍建设是头等大事。面临不同教师所带来的不同学校文化和行为方式，学校文化的整合和重建势在必行。因此，我在短时间内对教师进行了大规模、高强度的培训，被老师们戏称“洗脑动动”。刚开始时，有一部分教师想不通，认为教研离自己太远了，那不是自己的事。通过学习，老师们明白了，原来自己工作中生活中的那么多事都可以研究；学了理论、方法，马上就可以在实践中去用。过去课堂上、工作中发生了问题，教师们总爱埋怨学生或家长，现在，教师们能够更多地站在学生的角度思考问题。教师们学会了反思，观念得到转变，态度变得积极了。

有知识、经验、个性、能力都各有差异。因此，我对教师分层要求，分类发展，努力创设各类教师可持续发展的平台。

XXX，选调入我校之前，就已经是位市教坛新星了。来到我校，她认为自己的优点是对教材把握准确，定位恰当。而缺陷呢，自己的课该讲的都讲了，课堂上的生成也能抓住妥善处理，就是觉得自己的课上得平平的，激不起波澜。还有几位像她一样的优秀教师，他们的专业发展进入“瓶颈期”而无法突破。于是，我请来本地教学方面的专家和本校优秀教师，坐下来为他们“会诊”。XXX老师在大家的帮助下，找准了自己的“脉”：专业能力强，业务水平精湛，却缺乏特长。于是，她选择了苦练朗诵作为今后三年努力的方向。修炼诵读技能，让阅读课更声情并茂更有激情。

XXX，这位一毕业就来到逸夫的80后，多才多艺，声乐、书法样样精通，校园文化的每一处创意都凝聚着她的智慧，被人称为“XX的蔡文姬”，可她觉得带副课不“实惠”，要求带语文课，在我语重心长的劝说下勉强“撤回”了请求。但我也更加注重了为“小三门”老师创造机遇。不久，她辅导的学生在省小学生多媒体动画制作大赛中获二等奖，市童谣演唱比赛中获一等奖。我问她还要“改行”吗，她甜甜地笑着直摇头！

对像XXX、XXX、XXX、XX这样素质不错，但缺乏经验和思考能力的青年教师，我把他们分散到各年级组，指定优秀教师帮、扶、带，在备课、上课、听课、评课环节上进行面对面的指导。要求每周有进步，学期要上汇报课。各年级组派一名新老师出面赛课，比赛优胜者荣誉归个人，物质奖励归“老老师”。

2、外取真经，内练真功

学校每学期都邀请专家作专题讲座或开报告会。这还不算，我校还遍请名师来听课会诊。专家们走进课堂，研究教师们在实践中存在的具体问题，与教师商讨实施新课程的具体策略。“课堂教学要注意与学生生活实际相关；群体性活动切忌使某些学生成为边缘人．．．．．．”这样的现场教研和互动，让教师们如沐春风。与专家面对面交流所产生的心灵震动和观念冲击，提高了教师学习教育理论的积极性，提升了他们的业务水平和理论层次。同时，我们也经常派教师外出学习取经，且把这一做法形成制度，作为教师专业化发展的重要一环。青岛、苏州、济南、杭州、洋思中学......留下了我们探寻与思索的脚步。为了让教师的内功练得更扎实，我组织教师开展全员性岗位练兵，以教学基本功培训为突破口，在教师中开展业务大练兵，每学期定期举办形式多样的教学业务竞赛。三十五岁以下的教师作为重点培训对象，每学期各学科重点抓好1-2名青年教师的培训，反复进行听课、说课、议课训练，使其掌握教育理论和教学技能。对新上岗的教师明确规定必须提前一周接受教材、教法培训，培训后测试；上岗后必须由一位有经验的教师作为教育教学上的师傅指导、帮辅一年，保证青年教师一走上教师岗位就方向明确、路子正确。

通过“外取真经，内练真功”XX小学走出了一条快速提升教师水平的路子。

二、课改下蜕变

课改是一场挑战，也是机遇。我所抓住的第二次机遇就是课改。在资金极其紧张的情况下，我校申请并获批了“有效提问策略研究”“大班额下的有效教学”等多项省市课题，保证教师专业研究之路的畅通。还建设了学校开放式的图书馆，加强学习型组织的建设，让教师个人的学习变成组织的学习、团队的学习。同时，学校以各项激励措施和开展各种活动为教师成长“推波助澜”。物质奖励算不得什么，业务上的荣誉称号令他们无比自豪。说课比赛、演讲比赛、优质课大赛、基本功大赛、课题成果展示、课标我之所见......等活动,教师们踊跃参加,默默苦练暗暗较劲，良好的学风、教风在不知不觉中吹遍校园。对教师而言，工作不再是完成任务，而是研究、创造，因而乐趣无穷。

三、蝶的美丽

新来我校的王X老师说：“来这所学校后，我看到老师们爱加班爱看书，爱考试，爱比赛，我很受感动也很惭愧。这里的每一个领导、教师都在帮助你、关心你，让本来觉悟不那么高的我也不得不改变。”于是她把生意红火的服装店也打货出去，全身心地投入到了教育教学中。

这些年，学校先后培养了三位省级教坛新星，两位特级教师。更有说服力是数据是：全校七十五位教师中，有近一半获得过县市级以下奖励，有三分之二的教师获得过市级以上的教学奖。教师中的大多数人已经习惯了将学习作为自己的生活方式。对他们而言，工作意味着创造、成就人生的幸福！

回顾十年思变、求变之路，我们收获的不仅仅是专业知识，更多的是与人沟通和协调工作的能力，教育教学研究的能力，终身学习的信仰，快乐执教的态度。美丽的蝴蝶，需要经过一场蜕变，一场需要用耐心和努力去经历的蜕变，无声无息地痛苦，并在痛苦中咀嚼快乐，XX的教师在经历了一个又一个变革之后，破茧而出，化蛹成蝶。在广阔蔚蓝的天空中追寻自己的梦想。

第五篇：小城蝶变

小城蝶变

----巫溪围绕“十字”下苦功

“文明县城”创建取得“六奇效”

巫溪从“认识、破局、决心、出路、法宝”下功夫，通过三年的扎实工作和不懈努力，文明城区先进工作创建工作取得了实质性效果。

（一）认识：风物长宜“放眼量”

梦想决定方向，方向决定思路，思路决定出路。

1、决定争创市级文明县城的四点考虑：

一是基于对文明县城创建指标体系的认识。通过认真研究、解读文明县城的创建指标，一致认为，文明县城，就是服务型政府的一种范式，文明县城的创建指标体系就是社会管理标准化、系统化、规范化的标尺，相当于IS9001质量管理体系，因此，创建文明县城，就是在构建服务型政府，创建文明县城的历程，就是一个提高社会管理水平和能力的过程。

二是回应群众的期盼。改革开放以来，人们物质生活日益优裕，精神上的充实和富足成为老百姓新的需要和追求，全县23个乡镇的老百姓自发的推广、普及太极拳，门徒会等邪教组织的一度猖獗，这些正反事例，给我们的启示和反思是：政府，必须高度关注人民群众的精神需求，提供丰富的文化娱乐平台，引导人们群众形成健康、文明的价值观念，切实顺应老百姓的迫切期盼。

三是产业发展的需要。巫溪发展的战略目标和产业是旅游。经营旅游，就是经营城市。决定城市品质和竞争力的要素不是城市的山水，而是城市的人和人文素养、人文精神。创建文明县城，就是在经营发展城市，提升人文素质。

四是品牌的价值所在。文明城市，不仅是一个城市的荣誉称号，她是一张城市的标签和名片，饱含和预示的是这座城市的内涵、和谐与魅力。立足于打造“秦楚之门”和做大做强旅游产业的巫溪，比其他任何一个地方都更需要这样的品牌和价值。

2、决定实施“四城”同创的思考

通过精研标准，认真梳理和比对，我们发现市级卫生、山水园林、生态旅游和文明县城的指标体系中有25大项重复和交叉，略有差异的是标准的高低或提法。因此，只要就高完成标准，其他几类城市的同类指标均可实现。所以，县委、县政府提出四类城市同时创建，并非不负责任的空喊口号，也非不切实际的好高骛远，而是在精心研究和深入思考后作出的科学决策，以节约创建成本，节省创建时间。

（二）破局：非常之事“非常道”

思路对还须方法对，方法对更须步骤对。因此，谋划创建策略，探索、创新适应创建工作的机制体制，即为开局破题之要务。

精心谋划创建策略。创建之初，县委政府经过深入调研和精心谋划，提出了“谋划在先、进退有据、分进合击、城乡同创”的创建策略。并绘就了“低调启动、机制创新、快速变化、梦想凝聚、群众参与、共建共享”的作战路径。县委、县府提出在2011年全面完成“四城”同创的工作目标，“四城”同创领导小组通过深入分析和反复论证，自加压力，提出在2009年力争完成市级卫生县城和市级山水园林城镇的创建目标，并在2011年前冲击完成国家级卫生县城和山水园林城镇目标，以此力保2011年全面完成县委政府确定的最初目标，做到进退有据。同时，实行目标项目化。将每项创建指标分解、细化，落实到对应的、具体的项目上。实行建与管分合。将项目建设职能与城市管理职能进行分离，组建市政园林管理局、城市管理综合执法大队等专业队伍精细化管理城市，切实解决边建边管、建管互促的问题。实行创与建分合。大的建设项目、重点建设项目由政府实施，小的修补工程、功能完善通过网格责任单位完成，实现分进合击。实施以城带乡工程，实现城乡同创目标。

构建权威高效的决策、指挥体系。为强力推进创建工作，县委、县府成立了以县长任组长，县委副书记为常务副组长，11名县级领导为副组长的“四城”同创领导小组。两年来，领导小组先后召开41次专题会议研究创建工作，提请召开县委常委会4次，政府常务会议5次，人大、政协专题视察、座谈会6次，有力、有效地推动了全县创建工作的深入开展。2007年8月，成立了“四城”同创领导小组办公室。县委常委、县委办公室主任熊莉，县人大常委会副主任李兴书先后担任办公室主任，县总工会主席担任常务副主任，县委办、文明办、爱卫办、妇联、团委领导担任办公室副主任；为切实提高县文明办在创建工作中的指挥协调力度和权威性，将文明办与“四城”同创办公室合署办公；从全县各部门抽调精兵强将负责具体工作。精心制定创建方案，积极谋划创建活动，强力督办创建工作，协调解决具体问题，切实发挥了指挥、协调、参谋、督查作用。

创新通畅务实的运行机制。一是为适应城市管理专业化和精细化的要求，顶着压力进行大建委体制调整，成立了市政园林管理局和组建了城市管理综合执法大队。二是为更好实施城市绿化和适应创建需要，成立了城市森林工程办公室。三是推行环卫体制改革，将清扫保洁由建委直属管理移交给社区直接管理，并形成了四级监管体系；由市政园林管理局接管建委负责的垃圾收集、清运工作，并建立了定时、巡回的清运制度，实现了清扫与清运的无缝衔接；充分利用就业政策和资金，新增250个环卫作业公益性岗位，将清扫保洁工作延伸到背街小巷、城中村及城乡结合部，保证了全城主次干道、背街小巷、城中村及城乡结合部的清扫保洁效果。四是实行网格化管理，充分发挥部门作用，实现了城市管理的全覆盖和无缝隙。建立网格党小组和联合党支部，网格管理逐渐由城市管理模式演变成为有效的社会管理模式。

推行科学严厉的考核制度。各创建单位的月度考核得分实行百分制，由社区、城厢镇联系领导、网格责任区域居民、“四城”同创督查员、同创办五个层面共同考核。实行归零处理和连坐制度，即在市上验收时，相关单位的工作考核得分没有达到90分的，该单位“四城”同创工作的得分计为零分，并对其领导班子进行降免职处理。同时，下属单位的创建成绩计入主管部门的考核得分，强化主管部门和下属单位的共同责任。

两年来，县委、县政府督查室及“四城”同创领导小组累计通报批评了43个单位。其中，召开特别会议1次；先后3次对9个县属单位的主要领导和班子成员进行诫免谈话；对两次得分在90分以下的托拉斯单位以县委名义分别向其上级主管部门寄发了工作整改建议函；对三次得分在90分以下的向其上级主管部门寄发了人事调整建议函。同时，加强过程督导，实行一事一督，做到立说立改。两年来，同创办先后下发督办单337份,且件件落到实处。

（三）决心：敢叫小城“换新颜”

面对薄弱的基础条件与创建标准的巨大反差，县委、县府以不惜血本的决心和魄力，快速加强基础设施建设，城市面貌日新月异。

市政工程快速推进。两年来，先后建成城市规划陈列馆，完成东西干道景观工程、漫滩路二期、人民广场改造等重点工程建设。完成城区道路“白改黑” 12.6公里；新增城市道路6公里，人均道路面积达到8.8平方米。完善市政环卫设施，改造污水收集系统，实施无障碍工程，新建盲道8公里，完善城市标识系统，启动红绿灯建设，安装城市监控系统，实施城市灯饰工程，城区主次干道亮灯率达98%以上。开通城市公交，新投放公交车、出租车70余台。宁河风情街、滨河水体公园、月亮湾山地公园、市民广场建设等一大批市政工程顺利推进。

社会事业长足进步。“两基”巩固提高工作顺利通过市政府复查验收，寄宿制学校建设步伐加快，全面落实义务教育阶段教师绩效工资；完成校舍安全排查和抗震鉴定，启动特殊教育学校迁建工程，巫溪中学镇泉校区、珠海实验小学投入使用。完成巫溪县体育场及五个塑胶跑道的建设。实施医疗服务阳光收费工程，群众“看病贵”逐步缓解。开工建设总投资1.2亿元的渝陕鄂边区医疗康复中心，疾控中心综合大楼投入使用，有效防控甲型H1N1流感疫情。加强社区卫生服务中心和文化娱乐场所建设，新开辟社区广场4个。

城区绿化提质提速。2007年，我们在全县范围内部署“干部下乡、大树进城”活动，移栽本地特色大树10000余株；投入1亿余元，启动滨河水体公园等22个城市绿化工程，通过政府询价、统一采购，栽大树，建大绿，做景观，造亮点，大力开展“扩绿增绿”、“提质造景”等城市园林景观工程。截至目前，我县共新植40多个树种25000多株大树，城市绿地总面积达到196公顷，公园绿地面积达到54万平方米，人均公园绿地面积达到7㎡，城市建成区绿地率达到37%，绿化覆盖率达到41%。

2008年，全县财政收入仅为1.38亿元，但财政支出达9.63亿元，其中用于城市建设和创建工作的支出达4.2亿元，占财政总支出的43.6%。三年来，全县用于城市建设和创建工作支出达8亿元。其中，用于市政基础设施建设及工程项目近3亿元，园林绿化1亿余元，新城建设投资近4亿元，城市管理和创建费用1500余万元。

（四）出路：重拳管理“出秩序”

文明的要义在于和谐，和谐源于秩序，秩序来自管理。

政务管理规范高效。以建设“法治政府、诚信政府、服务政府”为目标，努力加强自身建设，切实转变政府职能，大力开展行政效能监察，加大政务督查力度，启动电子监察系统建设，自觉接受人大、政协及社会监督，严格依法行政，廉洁从政。积极开展法律援助、法制宣传、社会保障、社会救助工作，努力维护公民权益。认真落实“公推直选”、“三项制度”、“三重组织生活”和“三进三同”活动，切实加强基层民主政治建设，密切干群关系。深入推进“蓝天”、“碧水”、“宁静”行动，“扫黄打非”活动，“百城万店无假货”等活动，强化管理，净化市场。

城市管理有序有力。一是特色管理：网格化。我们将县城所有的主街、背街小巷、城中村及城乡结合部划分成110个网格状单元。每个网格责任区域均落实了一名县级领导、一个县属部门、一名城厢镇领导、一名同创办工作人员、一名督查员、一名社区干部、若干名环卫工人，共同承担所辖网格区域的环境卫生、绿化管护、健康教育、“四害”防制、群创活动以及解决困难和问题六大职责，真正实现了城市管理全覆盖和无缝隙。两年来，各网格责任单位累计在网格责任区域投入资金580余万元，硬化小巷道路12110米，清除陈旧垃圾1550余吨，绿化11000余平方米。同时，充分利用党组织的组织优势、社区的服务功能、居民小区的自治资源、县级领导的整合能力，将党小组建立在网格上，并将同一县级领导管理的几个网格党小组组建成联合党支部。真正实现了机关与社区、干部与群众、党员与组织的“三重互动”。如今，网格管理已成为融党建工作、社区服务与管理、居民自治于一体的有效社会管理模式。其做法得到市上领导和市级相关部门的充分肯定，并作为先进经验在全市进行推广。二是常态管理：专业化。通过不断实践与摸索，我们形成了由同创办牵头抓总，负责制发管理标准，督查督办管理效果，市政园林管理局、城市管理综合执法大队负责具体工作，城厢镇及各社区配合的城市管理模式，特别是将城市管理综合执法大队与城镇办、各社区及城市协管员进行了有机融合，真正实现了执法资源与城镇管理、社会管理的“三位一体”。实践证明，这种管理和执法模式真正适应了城市管理和执法的客观需要，并收到了良好的效果。三是重点管理：突击化。针对创建和管理工作的难点和焦点问题，我们分阶段、分步骤组织开展了“农贸市场、城乡结合部、交通、车站码头、五小店、社区„十乱‟、除„四害‟、社会治安”八大专项整治行动。每个专项整治行动均由一名县级领导牵头抓总，充分整合部门资源，集中部门力量，实行多部门联合执法，采取打“歼灭战”的方式，将创建工作中的焦点、难点问题一个一个地集中消灭。通过系统、集中的整治，目前，市容市貌大为改观，社会治安明显好转，人居环境明显改善。

平安工程成效突出。加强社会治安综合治理，坚持打防结合，预防为主，在全县广泛开展平安单位、平安小区、平安校园、平安企业创建活动；加强群众性防范组织建设，形成了大街要道有巡警、小街小巷有联防、单位内部有保安、宿舍楼群有看护、公共场所有人管的社会治安综合治理网络；深入开展“信访积案化解”活动，信访积案化解率100%。积极开展法律援助，做到应援尽援。加强安全生产基层基础工作，进一步明确和落实安全生产管理职能职责。今年，全县安全事故起数和死亡人数分别下降18.2%和15.8%。破获刑事案件54起，打掉恶势力团伙1个，端掉犯罪窝点2个，启动公共安全视频图像系统建设，社会和谐稳定，群众安全感持续提升。

（五）法宝：发动群众“下深水”

用悲情的方式，执着的坚持，实在的变化，获取了群众的认同与支持，最终把群众组织起来、发动起来、参与进来是我们创建工作不断走向深入的关键所在。

用“不吱声”的行动感化群众。创建之初，全县上下弥漫着信心不足、冷眼观望的情绪。县委、县政府号召全县干部从上路扫街、清运垃圾做起，县级领导带头扫大街、进网格、作宣传、发鼠药；各单位及机关干部实行包户搞清洁、做宣传、办实事，通过一年多的坚持，我们用无声的行动感化了全县的市民，创建工作开始得到群众的认可。

用“看得见”的变化唤醒群众。整修道路、安装路灯、添置环卫设施、修公厕、建广场、开通公交车、新建停车场、建游园、做绿化……通过实实在在的成绩和一点一滴的变化，让群众看到了希望，创建工作开始得到群众的拥护。

用“认得到”的典型教化群众。一是发现身边的“好人”。通过开展“比清洁、比绿化、比健身、比奉献、比文明”及“十星级文明户”、“感动巫溪十大人物”等一系列评比活动，发现了数十年照顾孤寡残疾老人的重庆市孝老敬亲道德模范吴显才、数十年走村串户为百姓医治疾患的重庆市敬业奉献道德模范郑子全、严冬跳入河中救起3个落水者的重庆市见义勇为道德模范何明星、身残志坚的“感动巫溪人物”刘刚洪、35年一双草鞋走风雨放映路“感动巫溪人物”杨永兴等为代表的一大批群众身边的好人。二是让“好人”成为名人。通过展播先进典型事例等群众喜闻乐见的形式，广泛宣传身边的好人，让其成为家喻户晓的“名人”，并组织其现身说法，用言传身教的方式教化市民。三是把“名人”变成带头人，将其培养成为群众支持创卫的代言人，组织、发动群众的执行人。通过引导、培养，原北门沟小区的陈正翠、陈仁贵，由过去的老上访户变成了小区创建的领头人，创建工作已深入人心。

用“共参与”的活动组织群众。以“美在我家”为统揽，以“爱我巫溪、美我家园”为主题，大力开展“美在单位、美在小区小巷、美在家庭”创建活动。一是用开放平等的方式作宣传。俯下身子，敲开家门，以拉家常、讲白话的方式同群众进行平等地、真诚地沟通交流，把高深的专业术语和复杂的政策法规转化为通俗易懂的群众语言，让群众听得懂、记得住、学得会、做得到。同时，将进门作宣传与听民声、察民情、办民事、解民忧、化民怨结合起来，用实际行动和实在效果获取群众的支持和信任。二是用互动合作的方式搞活动。把群众组织起来，发动起来，并让其参与进来。两年来，深入开展了“十星级文明户”、“最美家庭、单位、小巷、小区”、“最美笑脸”、“文明公交车、出租车”等评比活动及“小手牵大手”活动、学生手抄报展览、“模范职工之家”、巾帼文明岗位”、“青年文明号”、“唱读讲传进社区”、“解放思想、扩大开放”辩论赛、“四城”同创使者选拔赛、“文明礼仪健康教育知识进万家”大型宣传、培训和竞赛活动。通过政府引导、部门组织、群众参与，真正实现了群众之间、部门之间、部门与群众之间的互动和融合，真正形成了全民参与、共建共创共享的良好格局。

用“可享受”的成果取信群众。“创建工作依靠群众，创建成果惠及群众”，是我们创建工作的出发点和落脚点。昔日杂草丛生、垃圾如山的宁河街变成如今被老百姓誉为“民心路”的漫滩路；昔日臭气熏天、污水横流的北门“龙须沟”一跃成为全县最美、最休闲的小区；昔日破烂不堪、狭窄拥挤的县人民广场变得宽敞舒适，成了市民休闲娱乐的最佳场所……

一系列惠及民生的举措，让老百姓尝到了创建带来的甜头，政府与群众的距离逐步拉近，创建工作得到群众真诚的支持。

（六）收获：历经风雨“见彩虹”

不经风雨，难见彩虹。三年艰辛的创建历程，更是凝聚民心、助推发展、提升形象、收获信心的历程。

民心“大凝聚”。随着创建成果的不断扩大和创建工作的纵深推进，人民群众对政府的支持和信赖也随之增强，民众在创建中看到了巫溪的变化和希望，增添了信心，政府在创建中收获了群众的认同和支持，树立了威信。令人感动的是，对广场改造意见很大的擦鞋聋哑人看到广场改造后的新貌后，不仅主动搬出了广场，还冒雨参加了全县“三创”工作百日会战誓师大会上，并不停地向县委政府竖起大拇指；熙来书记、奇帆代市长巫溪行，上万群众自发到港口欢送……

素质“大提升”。通过三年的坚持和努力，生活陋习得以摒弃，公共秩序走向规范，微笑服务成为时尚，尊老爱幼、遵纪守法、爱护环境、和睦相处已蔚然成风，人文素质已有质的提升。

精神“大培育”。艰辛的创建历程、喜人的城市变迁、多彩的群创活动、榜样的示范效应、群众的共同参与，磨砺和培育出了巫溪人特有的“落后不落伍、认穷不认输”的拼搏精神。

发展“大提速”。通过创建工作的推动，全县今年实现地区生产总值30亿元，增长16%，连续三年高于全市平均速度。实现社会消费品零售总额11.3亿元，比上年增长19%。实现地方财政总收入1.8亿元，同比增长30%；其中一般预算收入1.18亿元，首次突破亿元大关，同比增长36%。主要经济指标提前实现“十一五”规划目标。

形象“大改变”。众多的市级领导、市级部门领导和专家感慨巫溪近几年的巨变，纷纷给予充分肯定和高度评价，赞不绝口……

前市长王鸿举在去年6月到巫溪视察后,感叹: 过去帮扶巫溪，更多的是同情，现在帮扶你们，是缘于钦佩。之后，市政府专为巫溪出台了《支持巫溪经济社会发展纪要》（市政府156号纪要），以特殊的举措肯定巫溪发展的努力……

前不久，熙来书记和奇帆代市长到巫溪视察后，市委、市府又用“五个大礼包”肯定了巫溪人民的努力和勤奋。

社会“大和谐”。通过创建工作的深入开展，团结、互助、友爱、诚信的思想观念已在干部群众中入脑入心。多一份关爱，少一些争执，多一份真情，少一些矛盾，生活中不和谐的音符在慢慢消失，团结、互助、友爱、诚信正成为社会风尚。

（七）体会：不经沧海“难为水”

一路艰辛，一路感悟。勇气比能力重要，创新方能出奇效，群众才是真英雄，投入是硬道理，严格考核是保障。

勇气比能力更重要。回顾三年创建之路，如果没有县委政府“不动摇、不放弃、不抛弃”的坚定决心，没有近10亿的大手笔投入，没有全县人民“认穷不认输”的勇气和苦干，我们无法将若干个不可能变为可能。环境的改变，群众的认可，百姓的称赞，依旧只能是奢望和梦想。

创新方能出奇效。实践告诉我们，“三分战略，七分执行”。如果没有“四城”同创领导小组及办公室的牵头抓总和强力推进，不组建市政园林管理局和城市管理综合执法大队等专业机构精细化管理城市，不实施网格化管理整合部门资源，不开展“美在我家”活动广泛发动群众，创建工作不可能会取得实效和长足的进展。

群众才是真英雄。总结创建的得失，倍感欣慰的是，用慢热的方式，丰富的活动，惠民的成果真正将群众发动起来，组织起来，并最终让其自觉参与进来。是人民群众不断将创建工作推向深入、推向高潮，也是人民群众改变了巫溪的面貌，改写了巫溪的历史。

投入是硬道理。近年来，如果没有县委政府对城市建设和创建工作的大手笔投入，巫溪的基础条件和人居环境不会如此快速改变，再好的目标和策略都只能成为一句空话。

严格考核是保障。如果在创建过程中我们不推行“五重考核”、归零、连坐处理等严厉措施，不坚决严格的实施通报批评、诫勉谈话及向托拉斯单位的主管部门寄发工作整改、人事调整建议函，阻力不会这么小，部门的执行力不会这么强，创建的效果也不会这么好。