第一篇：2012中国文化产业资本论坛成功举办

新元文智成功承办2012中国文化产业资本论坛

4月7日下午，第三届中国特色世界城市论坛专项论坛——“2012中国文化产业资本论坛”在本馆隆重开幕。论坛以“创新金融服务体系，助推文化产业发展” 为主题，邀请专家学者、金融机构高级管理人员、大型文化投资集团总裁、文化创意企业代表，围绕“金融扶持文化产业的政策解读与前瞻”、“文化创意产业多层 次金融服务体系建设”、“文化产业私募股权融资模式与趋势”三个话题进行深度探讨和交流。新元文智集团、新元文化产业俱乐部作为承办方之一参与了本次论坛，新元文智集团总经理刘德良同时获邀作为演讲嘉宾做了精彩演讲，40多位新元文化产业俱乐部会员受邀出席了本次论坛。

本次论坛出席重要嘉宾包括北京市金融工作局局长王红、北京市文化创意产业促进中心主任梅松、北京市朝阳区委常委与常务副区长吴桂英、中国传媒大学文化发展研究院院长范周、清华大学国家文化产业研究中心主任熊澄宇、北京大学文化产业研究院副院长陈少峰、新元文智集团总经理刘德良、复星文化产业集团董事总经理钱中华、深圳创新投资集团 华北区总经理刘纲、达晨文化旅游投资基金管理有限公司总裁赵小兵、中国工商银行北京分行副行长龚萍等，他们分别作了主题演讲。

中国传媒大学文化发展研究院院长范周

（会议现场）

北京市金融工作局局长王红

北京市文化创意产业促进中心主任梅松

本次论坛由中国传媒大学文化发展研究院院长范周主持。朝阳区委常委、常务副区长吴桂英代表朝阳区为论坛致辞，她说，作为首都文化与资本要素、资源、人才最 为集中的区域之一，朝阳区积极探索文化产业与金融资本的对接和融合发展，积极搭建多元化、市场化的文化产业投融资机制和融资渠道。随后，在范院长的精彩主 持下第一轮主旨演讲开始，北京市金融工作局局长王红、北京市文化创意产业促进中心主任梅松、北京大学文化产业研究院副院长陈少峰、清华大学国家文化产业研 究中心主任熊澄宇分别就“以创新提升金融服务文化创意产业的能力和水平”、“推进文化金融创新，推动文化创意产业发展”、“文化企业的文化金融”、“增强 创新意识，发展文化产业”4个题目作了主旨演讲，深入剖析了当前文化产业与资本融合发展的路径和措施，受到现场观众的热烈好评。

接着，经过短暂的休息后，第二轮主旨演讲开始。第二轮主旨演讲人士以金融机构高级管理人员和大型文化投资集团总裁代表为主，多年的金融管理和文化企业投资 经验使他们的演讲更具有现实性，更加精彩绝伦。新元文智集团总经理刘德良、复星文化产业集团董事总经理钱中华、深圳创新投资集团华北区总经理刘纲、达晨文化旅游投资基金管理有限公司总裁赵小兵、中国工商银行北京分行副行长龚萍分别以“从产业链和商业模式看企业发展与股权融资”、“科技文化企业的发展趋势与模式”、“文化产业投资基金对文化产业的驱动作用”、“从资本市场角度看传媒娱乐业”、“加大金融创新，提升服务水平，倾力支持文化产业发展”5个题目作了主旨演 讲，大量的实际操作案例，丰富的战略投资眼光，无疑为现场的每一位观众都上了一堂生动的文化投资课。

深圳创新投资集团华北区总经理刘纲

新元文智集团总经理刘德良

复星文化产业集团董事总经理钱中华

达晨文化旅游投资基金管理有限公司总裁赵小兵

最后，论坛在范院长的梳理总结下圆满结束。

本次论坛新元文智集团、新元文化产业俱乐部是主承办单位之一。新元文智集团是中国最优秀的文化产业研究咨询与资本服务机构，为文化产业企业提供多方位和多角度的智力性咨询服务以及融资顾问、并购顾问、上市咨询等资本服务。

新元文智拥有专业的研究分析师团队，及时跟踪文化产业的发展状况和最新趋势，拥有独立的文化产业数据资料库。新元文智每年度推出十余种研究报告，是政府机构制定产业政策、文化企业制定发展战略和金融投资机构投资的重要参考工具。目前文化部文化产业司、北京市文化创意产业促进中心、建银国际文化产业股权投资基金、复星文化产业集团、天津滨海新区先锋文化产业投资有限公司、鼎盛文化产业投资有限公司、联想投资等都长期订购新元文智研究报告产品。

新元文智有着专业而丰富经验的文化企业资本服务团队，目前担任几十家企业的融资服务与并购服务顾问，已经协助数家企业完成融资并正在安排上市。

新元文智已经完成十余家企业在商业模式优化、企业发展战略等方面的咨询，并协助数家企业在文化产业投资和经营。新元文智的文化产业商业模式与融资上市高级研讨课程，是文化产业界最有价值的培训课程。截止2011年底，已经有来自政府机构、企业和投资机构百余名人士参加了课程。

新元文智集团下设的文资网www.teniu.cc是中国领先的文化产业领域资讯及项目数据库平台；新元文化产业俱乐部目前已经成为中国知名的文化产业领域投资与商务合作平台。

第二篇：中国文化产业资本运营专题 学习心得

中国文化产业资本运营专题

学习心得

13级外国语言文学学院 王蕊晨 20*** 初上本课，我的第一个感悟是我原来把文化产业的范围限定的太狭窄了，在我的印象中，文化产业应该就是指：电视、广播、电影、游戏、音乐、出版等，但实际上文化产业的标准和划分远比我想象的涵盖广，我所理解的仅仅是文化产品的生产业务中的一部分，文化产业分类还包括旅游、体育、设计、等等，基本上与非物质消费相关的或者带有精神价值的产业链都包含在内。之前了解到，“十二五”期间，我国文化产业增加值的预期目标为2.4万亿元左右，约占同年国内生产总值的4%为达到此目标，“十二五”期间文化产业的年均增长速度要达到19%，而中国目前有文化产业机构33.87万个，文化产业“核心层”有从业人员278万人。无论是其产值、规模还是发展潜力均让人惊讶。加之文化作为上层建筑，对人们的思想观念、道德品质游很大的影响，这便不难理解为何党和国家如此看重文化产业，为何文化产业的发展对我国经济发展、文化发展乃至整个国家和社会的发展如此重要。

通过老师的讲解，我首先了解到了中国文化产业的发展历史。文化产业其实是以影视、动漫、娱乐、出版、传媒、演艺、网游等为主。从2005年起，国家的经济政策一直非常支持文化产业的发展，并且一直在延续至今，而且逐渐地在深入。最早政策性引导是首先鼓励一些民营企业参与到影视娱乐行业，并有相应的配套政策的出台，比如相关金融政策、地方产业政策以及财政政策，从不同角度都在预示着文化产业将要成为国家经济发展的支柱产业。尤其文化事业单位的改制，这里面孕育着巨大的空间。与欧美国家文化产业发展状况相比，像美国好莱坞、迪士尼、网络娱乐产品、文化产业园区的发展，我认为中国的文化产业有着可观的发展空间。在整个课程的学习中，老师给我们分析了不少文化产业的案例，如南方报业传媒集团、ST传媒、华数传媒、阿里巴巴上市等著名案例。通过对这些案例的学习，我逐渐总结了几条中国文化产业发展的特点如下：

第一，文化产业的多个领域市场急剧扩大，文化娱乐消费需求在快速增强。在很长一段时间里，刚刚起步且基础薄弱市场化不足的文化产业渴望资本的支持，想方设法迎合资本，而资本一直处于观望状态。随着国家战略日益明确，支持力度越来越大，中国文化产业本身的发展日益欣欣向荣，如今中国每年的电影票房市场都在创新高，2015年一季度，票房收入以一天一亿元的速度狂飙突进，纯市场化演出非常火爆，文化旅游也在非常快速的增长。所以现在资本市场开始大规模进入文化产业领域，我国已经进入文化产业与资本市场的双赢的阶段。

第三，有些企业形成了跨平台、跨领域的多元化产业集团，打破了原有的市场格局，整个产业格局逐渐形成了一定的规模，生产、创新能力大大提高，市场渠道逐渐开阔。比如华谊兄弟有电影、电视、文化主题公园、网络游戏，还有像上海文广集团、盛大，一些大的跨领域集团开始形成雏形。这种雏形很像欧美模式。欧美的巨型文化企业都是跨媒体跨领域的，像迪士尼、默多克集团。这样可以形成产业联动效益，业务的扩张性更强。

第四，对资本运作擅长的企业走在了前面。许多文化企业通过上市，获得融资之后迅速扩容，逐渐成长为非常有活力，有竞争力的大型企业，比如华谊兄弟、人民网。华谊兄弟是典型的民营企业，上市以后它的发展越来越大气，逐渐建立了全产业链的格局；人民网是典型的国有文化企业的发展方式。

第五，由于历史意识形态原因，政府对于文化企业的约束还是比较多的，市场环境还不太理想，大多数文化企业在产品销售渠道和市场环境下处于比较弱势。有些企业对政府的依赖性非常强。

在老师介绍的诸多案例中，给我留下较深印象的是史玉柱这个人物。他不仅是一个实业家，也是中国资本市场上的大亨。这个传奇人物经历了数次大起大落，又多次东山再起。很多人批评他的多次投资风险太大，不够稳健，但实际上史玉柱胆大心细，他的每一个看似冒险的决定都是建立在无数次市场调查之上的，他非常关注消费者的需求，总是能抓住市场风向，准确地针对消费人群的心理开展有效的市场营销，最终大获全胜。同时，史玉柱在资本市场上常常会利用杠杆效应，谋取最大利益，例如2014年4月2日，史玉柱与马云实际控制的杭州云煌投资管理有限公司共同发起设立有限合伙企业云溪投资，这是一个典型“四两拨千斤”的案例，在高达65.36亿元的该项投资中，史玉柱的出资额仅为6500万元，但他却作为普通合伙人，与普通合伙人云煌投资的控股股东马云，共同掌握着云溪投资的经营控制权，并将收取合伙企业的管理费，以及基金投资利润分成。史玉柱深谙文化产业的资本运营手段，因而才能取得今天的成功。

我们小组讨论与展示选择的案例是携程旅行网，而我在其中负责的版块是“携程上市前后的投资并购活动及其特点”。我主要分析了携程上市前后的三次并购活动：并购北京现代运通订房中心，并购北京海岸航空服务有限公司，以及与上海翠明国际旅行社达成战略合作。携程的并购投资活动主要体现了互联网与传统业务相结合的特点，通过紧紧依托传统产业来发展电子商务，通过中间市场把供应商和消费者连接起来，作为一个独特的资源整合者，携程一只手掌握着全国近数十万会员客户，另一只手则与全国数千家酒店、所有的航空公司紧密相连。携程网成功整合了高科技产业与传统旅游业，被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范，强强联手，优势互补，传统与网络的结合使携程拥有更大的市场空间。除此以外，我们小组也对携程资本运作的其他方面查找相关资料，进行讨论和总结，比较透彻仔细地分析了携程十几年的发展，从中受益良多。

以上是我零碎的一些关于本课的体会和一些看法，感谢老师这个学期的耐心指导，有机会还会向您请教相关问题的，谢谢老师。

第三篇：1 中国文化产业资本大会

激战“大文化”

—— 第二届“中国文化产业资本大会”召开

文/本刊编辑部

孙应杰

2013年9月26日上午9时，由新元文智集团、《融资中国》杂志主办，上海兆联企业管理有限公司、都汇资本联合主办的第二届“中国文化产业资本大会”在北京辽宁大厦隆重开幕。

文化部文化产业司的领导发表了热情洋溢的致辞，其中谈到了文化金融工作实现了快速的发展，经过三年多的努力，目前多层次多渠道多元化的文化产业投融资体系已经初步建立，正在深入完善我们取得的成绩，最后预祝了本次大会成功召开。达晨创始合伙人、董事长刘昼，江苏高科技投资集团副总裁董梁分别发表了主题演讲。

十八大报告提出“文化产业要成为国民经济支柱性产业”，文化产业上升为经济转型的重要战略。在这个背景之下，第二届“中国文化产业资本大会”令人期待。

应邀而来的各界人士将深入探讨文化产业金融生态环境，全面解构成功文化企业资本运营途径与模式，深度分享文化企业成功路径与背后故事。作为中国最具影响力的文化产业投融资峰会，本次大会以“大文化时代 金融新体系”为主题，旨在打造多层次资本市场与不同发展阶段文企的无缝对接平台。

参与讨论的近40位嘉宾分别以新文化新金融——文化投融资体系再探索、大文化大并购——扩张之路、新模式新机遇——各类文化产业投资机会大比拼、大产业大投资——文化旅游与创意园区为主题，为在场听众奉献了一场精彩纷呈的“听觉盛宴”：“大文化”的概念正在扩散。除了影视、出版、旅游、演艺等传统文化之外，还囊括了传播、公关、广告、研究等更深挖掘的机会。围绕大文化产业，各类投资机构试图找到更多投资标的。其中总结较为到位的民生银行文化产业金融事业部副总裁提出融合文化与金融的三点值得大家思考：第一个要聚焦，第二要融入，第三是要创新，下一步，各类投资机构们又将如何在“大文化”产业中纵横捭阖？人们坚信一定是“八仙过海，各显神通”，各方参与主体都根据自己的特点，发挥自己的长项。在提供文化产品的各个细分行业，都会不断涌现新的亮点。首先是点的突破，然后由其发挥辐射和带动作用，促进上下游及相关产业良性发展，从而实现整合文化产业的全面发展。

并购同样被认为是切入文化产业的最好路径。被称为“文化产业的一个未来”的并购如火如荼。在人们看来，这一行业具有范围经济、规模经济等属性，具备并购创造价值的天然基础。伴随国内文化产业的高速发展，以及一系列利好行业的政策出台，国内文化产业的并购无疑进入了“加速期”。仅在今年二季度，文化产业便产生多起巨额交易规模的并购案例，但高溢价接踵而来。

尤其值得一提的是，投资文化产业出现两个显著现象不容忽视：包括政府引导基金、产业资本及民营投资机构等致力于投资于文化创意产业的资金空前集聚，却因为可投项目少而找不到出口；另一方面则是“根正苗红”的稀缺项目被高度追捧，估值虚高。猛然间发现，大家都集中在影视传媒等几个领域，僧多粥少，相应企业洛阳纸贵。

来自文化部、证监会、各类投资基金、文化企业、文化产业园区、银行、保险公司、担保公司、社保基金、券商投行、产权交易所、文化旅游投资项目方、民间投资机构、律师事务所、会计师事务所等机构的领导嘉宾及媒体记者300余人参加了大会。

第四篇：如何成功举办一场论坛

会议策划、执行，没见过专门的培训机构，基本都是一点点学来的。会议是否成功有很多要素，但是会议的主题设定、流程设定、要点设定还是有迹可寻的。下面是小编搜集的成功举办一场论坛的技巧，希望大家认真阅读!

做会议论坛，基本都是有目的性的命题作文。所以首先了解领导的意图，自身有什么优势资源。一般来讲，领导们能够给你准确思路的实现路径的不多，只要领导给一个大的主题、目标，接下来就是我们做活动策划人员发挥的时候了。我们需要根据领导意图，确定几点：什么形式(课桌式、剧场式、是否搭建主席台等)，什么规模，在哪里办，赢利点，优势分析，难点分析。形成一个会议说明文字报给领导。这里包括：会议背景、论坛概况(含论坛主题、举办时间、指导单位、主办单位、协办单位、承办单位、支持媒体)，参会人员类型数量(尤其要列出主要邀请的领导、专家，一般策划人员提议或者让领导确定)、内容设置(含结构说明、会议流程)。

领导基本通过整个会议的策划文档，确定各个主题，尤其是领导发言主题是很重要的，要是有分论坛的话，更需要一定时间和经验来确定。一般来讲，主论坛发言主要有以下几个方面：领导致辞、主旨发言、所在政府或企业领导发言，主办方发言。接下来是具体的话题。一般来讲，要按照发言嘉宾的身份来安排发言话题和时间。嘉宾发言的内容，领导的内容我们只能建议但是具体的发言题目(或PPT发言题目)需要领导自定，策划的时候抓住主题，通知嘉宾的时候给大概的主题，完全按照主题做准备更好，否则只在这个主题下讲也可以。

一般的上午会议(或者上半场)主要照顾领导、赞助商、主办方。

会议想要做出点特色，具有影响力能够被媒体关注、赞助商满意、参会者满意，形式一定不能是单一的。一般来讲除了领导层次的演讲发言内容之外，还要设立活动发布、刊物发布、机构成立仪式、项目签约等内容，这个内容不能时间太长，放在领导们发言完毕之后，具体分主题发言之前，或者直接放在所有人讲完之后，会议茶歇之前。

论坛的设置，还需要考虑赞助商的需求，例如签到台发放赞助商资料，参会证、手提袋、背景板放赞助单位logo，讲话过程中让赞助商领导发言，让赞助商领导和支持单位大领导在贵宾室见面照相，会前和茶歇的时候博放赞助单位宣传视频等。

现在做会议，很多都是演讲+互动的构成，也就是以上会议演讲部分完成后，让部分重量级领导，尤其是赞助单位领导，有个露面发言的机会。互动交流的环节，一般是在舞台上摆放4~8个椅子(算上主持人的)，呈浅弧形，让最中间的最大领导面对观众，最远处的可以是侧脸，但是尽量都面对观众。投影或者LED设置，可以在幕布或者LED中放映领导发言画面。什么时候全景，什么时候特写，这个要注意和配合人员协调好。有一些会议，尤其是政府类的会议，即使是交流环节，嘉宾也会讲PPT，这个很无聊，但是有需求的话也得做。正常来讲是主持人串联整个交流，抛出话题，引导各个嘉宾说出自己的观点，基本都是按照职位高低、影响力来排发言顺序。一般来讲，互动环节都分为台上嘉宾互相之间的交流，以及台上台下互动两部分。也就是可以让台下观众发言(提前准备好无线麦克)对某个嘉宾提问，然后嘉宾回答，也可以大家都来谈这个问题。一般来讲，互动环节不会超过1个小时，台上嘉宾讨论话题不要超过3个，台上台下互动话题也不要超过3个，否则会耽误很多时间。

一般半天的会议，以上部分就足够了，但是如果是全天会议，或者多天会议，那就要设置分论坛了。分论坛设置有几个原则：

1、招商优先，按照赞助商的需求设定分论坛主题和规模形式;

2、热点优先，积攒人气，对外招商和宣传用;

3、领导们最得意最喜欢的事(很多会议是为领导服务的);

4、为了凸显主题而设置的分论坛。因为分论坛和主论坛之间，可能换会议室，至少有一段时间的间隔，所以形式上可能有转变。分论坛可以单独选择形式。例如一些项目对接会适合U形、回形等。

致辞+演讲+发布+互动，基本已经满足一般会议论坛需要。但是为了满足赞助商，或者实现盈利的需要，可能还涉及到会后集体参观、考察的环节。实际上这个就是为了让大家放松一下，顺便满足赞助商的需求。

以上为一般的会议流程，但是还有几个问题需要注意，需要在会议策划阶段就要考虑到。例如

1、媒体宣传。找媒体不要花太多钱，更不要找太多，因为你找100家，最后有良心的没有几个，基本都是发你的新闻通稿，或者转发新闻源的文章。所以一般找几个新闻源媒体就好了，但是要注意类型(网媒、报刊、视频、专业媒体、当地媒体等几方面考虑);

2、物料的筹划。包括会议手提袋、会议手册、项目手册、参会证、背景板、易拉宝、水牌等，这些需要提前设计、制作的，同时也是招商的项目。另外一般的会议，不会有太多时间来印刷会议手册，因为嘉宾、招商经常是会前两三天才确定完，但是如果会议规模足够大，会议手册还是要印刷的，打印也可以量不大的情况下。应该提前2~4天拿到。其他的物料，如果是本地办会议，租车就能到会场，晚一点没关系，会前出来即可;

3、会议招商问题。会议主题形式的确定，都要和招商赞助相关，这个要贯彻一个会议的始终，不多累述;

4、会议的流程控制表、任务分工表，这也是需要在策划阶段就要做出来的，包括物料表。

第五篇：【行业资讯】厦门室内设计论坛12日成功举办

【行业资讯】厦门室内设计论坛12日成功举办

2012年10月12日下午，厦门室内设计高峰论坛在厦门国际会展中心举行。此次论坛在厦门国际厨卫、门窗展期间举办，也是其重要配套活动之一。为更好地促进厦门室内设计行业的发展，此次盛会特别邀请了林振中、吴宗敏两位教授，与厦门设计师一起分享多年来积淀下来的丰富设计理念、知识、经验。两位大师的到场吸引了众多设计师踊跃参与，成为论坛的重头戏。

对于举办此次设计论坛以及邀请港台、广州两位重量级设计师到场支持的初衷，厦门室内装修协会会长姜先云表示，希望通过本次室内设计论坛进一步促进海峡两岸室内环境强厦门室内环境设计行业和港台、广州这样高水平的设计行业之间的对话与合作，为厦门室内设计师提供更加专业的学习交流、和进一步激发他们室内设计创新潜力认识的平台，从而提升厦门室内设计行业的整体设计水平，努力把厦门打造成为全国知名的设计之都。

在论坛上，林振中、吴宗敏两位教授的演讲颇为精彩，通过多年从业经历，结合自身作品为在座的350位设计师展示他们的设计理念、知识和经验。其中，吴宗敏教授提到，设计离不开钱，而钱是有限的，但通过设计、策划可以有限的钱。用价格来换价值，是设计师要做的事情，如果我们这次画出的图纸，做出的设计只是相等于投资成本，或者是低于投资成本，那么设计是失败的，怎么样运用有限的价格换出更多的价值，这部分要通过策划。所以价格我们可以理解为有形的设计，但只有有形的设计真正参与到无形的策划里面去，才能换取超越价格本身那部分的附加值。