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湖南江安投资策划有限公司网站文章(5篇模版)
编辑:紫竹清香 识别码:23-584124 14号文库 发布时间: 2023-07-18 04:25:15 来源:网络

第一篇:湖南江安投资策划有限公司网站文章

公司简介:

湖南江安投资策划有限公司是一家年轻而又充满活力的公司,注册资本1000万元,2011年八月相继成立北京分公司、湘乡分公司。主要业务范围包括:公司资产资源整合、发展策划;人力资源、企业文化策划;企业并购重组;资本运作策划;公司治理;股改;评估融资项目;引荐投资机构;投资融资策划;企业上市策划。

公司位于长沙市开福区双拥路水木轩9栋302室,拥有一大批高素质人才,平均年龄27岁,90%拥有本科学历,公司设董事会、监事会、总经理办、副总经理办、投融资服务部、上市策划部、网络信息部、行政管理部、人力资源部、企业文化部、财务部、法务部。

公司坚守“把客户的事情当作自己的事业”为本真信仰,以及“为有理想的品牌服务”的企业使命,从中国国情、行业实际和企业现状出发,实事求是,务实创新,为客户量身定做品牌营销整合解决方案,推动客户突破瓶颈,快速提升品牌和销量,实现跨越式发展,赢得信任和尊重。

董事长致辞:让客户全心满意、信赖,让员工发挥创新精神,是公司的核心动力,也是持续发展的永恒主题。企业的发展离不开客户的支持、员工的努力。在曾经共同奋斗的岁月里,是您的支持,我们才会乘风破浪、高速发展,在未来壮阔的市场浪潮中,我们仍需要您的鼓励,同时更需要您的意见和建议。坚持走规模化的经营道路,形成高效率、跨地区的服务系统,增强行业协作与促进,以完善的现代企业管理为依托,更好的利用客户资源、人才资源、广告资源和网络信息平台,本着以卓越的经营方式、先进的管理模式、高尚的职业素质,全心打造专业服务品牌,树立精品企业形象,更好地为广大客户服务。

我们追求稳健经营、诚信为本。我们高举责任大旗,向着梦想前进。我们追求勤勉做事,真诚做人。我们与光明者同行,共创无疆大业。

公司倍受各级领导的关爱和各界朋友的大力支持,我们深知成绩的取得离不开各界同仁的共同努力,我们为此深表感谢。

董事长简介

邓江安,男,属龙,诞于江西省安福县。曾任乡镇企业生产、营销厂长,部队战士、文化教员;中学教师;省一级检察官;公司策划部经理、副总裁、总裁。为多家公司企业兼任战略发展策划师及法律顾问,被相关业界誉为投融资专家、策划大师。先后自学法律,取得湘潭大学法律专科文凭和中国政法大学法律本科文凭及湘潭大学在职诉讼研究生硕士学位;刊授学习广州中山大学哲学专业;函授学习湖南师大地理专业;自学湘潭师专中文专业;自学湖南财经学院金额专业;进修中南大学经济管理专业;湖南大学总裁班结业。系多个法学会、文学会、金融学会、经济学会会员,与他人合著著作多部。发表各类论文、文章一百余万字。

2000-2006年,成功策划运作湘乡东山米业有限公司,取得了较好的经济效果和社会效益,积累了一定资本运作经验。

2002-2005年,成功策划运作湘乡华东宾馆,成为湘乡第一家民营星级宾馆。积累了丰富的管理第一线团队经验。

2008年9月,取得律师资格证,同年发起创立湖南闻胜律师事务所,现为该所的高级合伙人。期间同时担任大诚公信公司开办的追赖文学网资深评论人至今。

2007-2009.12月,成功策划湖南涌鑫石油集团有限公司,任该公司副总裁,为涌鑫石油与中石油湖南销售分公司做成了3.8亿油站投资交易,盈利1.2亿元,开创民生银行、招商银行、交通银行、长沙银行、兴业银行等银行部门主动上门放贷的融资局面,2009年11月成功为涌鑫石油公司在民生银行授信三个亿。至今为该公司策划、法律顾问。

2009.12-至今成功策划津鑫石油集团股份有限公司,任该公司总裁,通过资产整合、战略合作、资本运作使津鑫石油一跃成为湖南省同行业的排头兵。为津鑫石油整合了益阳、常德、娄底、郴州等地区油品资产5.8亿,使该公司成为多家风险投资机构投资对象。

2010.8月创立个人DJA007工作室和湖南江安投资策划有限公司。湖南江安投资策划公司竭诚面向全省乃至全国中小企业提供投、融资服务,及资产清理、整合,公司治理、企业文化、人力资源、法律等综合服务。

2010.11月加入盈科律师事务所长沙分所,成为该分所的高级合伙人。

企业愿景:打造具有独特竞争优势的知名企业

公司致力于用优质的策划为客户创造最大化的价值。以对市场的洞察力和策略性创意见长,为客户提供具有竞争力、成长力的营销策划;以多年的活动策划经验和丰富的整合营销经历,为客户提供最具创新性的活动策划。以专业的策划团队,为您的企业保驾护航;以专业的观点、独特的视角、周到的服务为您解决发展中的困难。为每一个客户发现独特的、无可替代的价值和策划方案,是我们不变的理念。

核心价值观 Core Values:

资本赢天下,策划创奇功

企业发展观:在学习中寻求创新,在创新中获取价值

我们的理想:在三到五年内,成功策划两家上市公司

公司奋斗目标:根据公司现有资源、资产,努力工作,广交天下英才,联手创业英雄,拟在三年内策划成立湖南首家民营石油行业上市公司或策划、包装上市一家湖南省规模最大、累计资产达十亿元的国家级龙头农业发展企业。

员工职业道德: 遵纪守法,诚实守信,爱岗敬业,勤奋好学,讲究礼仪,注意形象,团结合作,和谐共赢,务实创新,追求卓越。

企业服务理念:全心营造,成就你我;策划创造价值,共同成就你我;让客户满意是我们不变的宗旨。

公司服务宗旨(服务范围):竭诚面向全省乃至全国中小企业提供投、融资服务、引荐投资机构及资产清理、整合,公司治理、企业文化、人力资源、法律及企业上市策划等综合服务。

服务成功案例:

2000-2006年成功策划湘乡华东宾馆。2004-2007年成功策划东山米业公司。

2007-2009年成功策划和全面管理涌鑫石油集团有限公司,为涌鑫石油与中石油湖南销售分公司做成了3.8亿油站投资交易,盈利1.2亿元,开创民生银行、招商银行、交通银行、长沙银行、兴业银行等银行部门主动上门放贷的融资局面,2009年11月成功为涌鑫石油公司在民生银行授信三个亿。为该公司在新加坡上市打下坚实的基础。

2009年成功策划津鑫石油集团有限公司,通过资产整合、战略合作、资本运作使津鑫石油一跃成为湖南省同行业的排头兵。期间整合石油、天然气资源达5亿余元,成为中海油进入湖南市场的首选合作伙伴。

2010年10月,与怀其制革集团进行品牌整合,为公司提供新的盈利模式和资本运作方案,将在二到三年内将其策划成为湘乡市首个上市企业。

2010年11月,为湘乡市健车行汽车贸易有限公司策划,制定了新的、更高层次的公司理念,使其成为湘乡最大的汽车经销商。并为其融资壹仟万元整。

2011年3月,为湖南江淮安驰汽车销售有限公司整体包装策划,融资一千三百万元。将其总部从湘乡迁至长沙黄金地段,如今湖南安驰网点已遍布全省各地市,成为省内知名企业。

在 线 业 务

1.已与湘乡力邦投资有限公司签订投融资服务合同和集团品牌包装业务。

2.与明月山庄、江淮安驰、健车行等签订投融资服务合同和集团品牌包装业务。3.已与和顺石油、湘中石油、津鑫石油达成意向上市包装协议。

4.已与怀其皮革集团引荐战略投资者、包装上市进入实质性谈判阶段。

5.已与湖南南山集团、新世纪集团、金井制革、湘潭路桥、心连心集团等单位达成意向投融资、上市服务。

6.与湘潭长兴蔬菜公司签订整体策划、融资协议,已列入公司日程。

7.与湖南安驰公司、华龙国际酒店、湘林建材等子公司筹建华雨集团公司,意指在将其策划成为湘乡第一个上市集团。

8.与长沙喜盈门城市广场签订协议,为其六个亿的社会融资已提上日程。

第二篇:湖南江安投资策划有限公司网站文章

公司简介:湖南江安投资策划有限公司是一家年轻而又充满活力的公司,注册资本1000万元,2011年八月相继成立北京分公司、湘乡分公司。主要业务范围包括:公司资产资源整合、发展策划;人力资源、企业文化策划;企业并购重组;资本运作策划;公司治理;股改;评估融资项目;引荐投资机构;投资融资策划;企业上市策划。

公司位于长沙市开福区双拥路水木轩9栋302室,拥有一大批高素质人才,平均年龄27岁,90%拥有本科学历,公司设董事会、监事会、总经理办、副总经理办、投融资服务部、上市策划部、网络信息部、行政管理部、人力资源部、企业文化部、财务部、法务部。

公司坚守“把客户的事情当作自己的事业”为本真信仰,以及“为有理想的品牌服务”的企业使命,从中国国情、行业实际和企业现状出发,实事求是,务实创新,为客户量身定做品牌营销整合解决方案,推动客户突破瓶颈,快速提升品牌和销量,实现跨越式发展,赢得信任和尊重。

董事长致辞:让客户全心满意、信赖,让员工发挥创新精神,是公司的核心动力,也是持续发展的永恒主题。企业的发展离不开客户的支持、员工的努力。在曾经共同奋斗的岁月里,是您的支持,我们才会乘风破浪、高速发展,在未来壮阔的市场浪潮中,我们仍需要您的鼓励,同时更需要您的意见和建议。坚持走规模化的经营道路,形成高效率、跨地区的服务系统,增强行业协作与促进,以完善的现代企业管理为依托,更好的利用客户资源、人才资源、广告资源和网络信息平台,本着以卓越的经营方式、先进的管理模式、高尚的职业素质,全心打造专业服务品牌,树立精品企业形象,更好地为广大客户服务。

我们追求稳健经营、诚信为本。我们高举责任大旗,向着梦想前进。我们追求勤勉做事,真诚做人。我们与光明者同行,共创无疆大业。

公司倍受各级领导的关爱和各界朋友的大力支持,我们深知成绩的取得离不开各界同仁的共同努力,我们为此深表感谢。

董事长简介

邓江安,男,属龙,诞于江西省安福县。曾任乡镇企业生产、营销厂长,部队战士、文化教员;中学教师;省一级检察官;公司策划部经理、副总裁、总裁。为多家公司企业兼任战略发展策划师及法律顾问,被相关业界誉为投融资专家、策划大师。先后自学法律,取得湘潭大学法律专科文凭和中国政法大学法律本科文凭及湘潭大学在职诉讼研究生硕士学位;刊授学习广州中山大学哲学专业;函授学习湖南师大地理专业;自学湘潭师专中文专业;自学湖南财经学院金额专业;进修中南大学经济管理专业;湖南大学总裁班结业。系多个法学会、文学会、金融学会、经济学会会员,与他人合著著作多部。发表各类论文、文章一百余万字。2000-2006年,成功策划运作湘乡东山米业有限公司,取得了较好的经济效

果和社会效益,积累了一定资本运作经验。

2002-2005年,成功策划运作湘乡华东宾馆,成为湘乡第一家民营星级宾馆。

积累了丰富的管理第一线团队经验。

2008年9月,取得律师资格证,同年发起创立湖南闻胜律师事务所,现为

该所的高级合伙人。期间同时担任大诚公信公司开办的追赖文学网资深评论人至

今。

2007-2009.12月,成功策划湖南涌鑫石油集团有限公司,任该公司副总裁,为涌鑫石油与中石油湖南销售分公司做成了3.8亿油站投资交易,盈利1.2亿元,开创民生银行、招商银行、交通银行、长沙银行、兴业银行等银行部门主动上门

放贷的融资局面,2009年11月成功为涌鑫石油公司在民生银行授信三个亿。至

今为该公司策划、法律顾问。

2009.12-至今成功策划津鑫石油集团股份有限公司,任该公司总裁,通过资

产整合、战略合作、资本运作使津鑫石油一跃成为湖南省同行业的排头兵。为津

鑫石油整合了益阳、常德、娄底、郴州等地区油品资产5.8亿,使该公司成为多

家风险投资机构投资对象。

2010.8月创立个人DJA007工作室和湖南江安投资策划有限公司。湖南江安

投资策划公司竭诚面向全省乃至全国中小企业提供投、融资服务,及资产清理、整合,公司治理、企业文化、人力资源、法律等综合服务。

2010.11月加入盈科律师事务所长沙分所,成为该分所的高级合伙人。

企业愿景:打造具有独特竞争优势的知名企业

公司致力于用优质的策划为客户创造最大化的价值。以对市场的洞察力和策

略性创意见长,为客户提供具有竞争力、成长力的营销策划;以多年的活动策划

经验和丰富的整合营销经历,为客户提供最具创新性的活动策划。以专业的策划

团队,为您的企业保驾护航;以专业的观点、独特的视角、周到的服务为您解决

发展中的困难。为每一个客户发现独特的、无可替代的价值和策划方案,是我们

不变的理念。

核心价值观 Core Values:

资本赢天下,策划创奇功

企业发展观:在学习中寻求创新,在创新中获取价值

我们的理想:在三到五年内,成功策划两家上市公司

公司奋斗目标:根据公司现有资源、资产,努力工作,广交天下英才,联

手创业英雄,拟在三年内策划成立湖南首家民营石油行业上市公司或策划、包装

上市一家湖南省规模最大、累计资产达十亿元的国家级龙头农业发展企业。

员工职业道德: 遵纪守法,诚实守信,爱岗敬业,勤奋好学,讲究礼仪,注意形象,团结合作,和谐共赢,务实创新,追求卓越。

企业服务理念:全心营造,成就你我;策划创造价值,共同成就你我;让

客户满意是我们不变的宗旨。

公司服务宗旨(服务范围):竭诚面向全省乃至全国中小企业提供投、融资服务、引荐投资机构及资产清理、整合,公司治理、企业文化、人力资源、法律及企业上市策划等综合服务。

服务成功案例:

2000-2006年成功策划湘乡华东宾馆。

2004-2007年成功策划东山米业公司。

2007-2009年成功策划和全面管理涌鑫石油集团有限公司,为涌鑫石油与中

石油湖南销售分公司做成了3.8亿油站投资交易,盈利1.2亿元,开创民生银行、招商银行、交通银行、长沙银行、兴业银行等银行部门主动上门放贷的融资局面,2009年11月成功为涌鑫石油公司在民生银行授信三个亿。为该公司在新加

坡上市打下坚实的基础。

2009年成功策划津鑫石油集团有限公司,通过资产整合、战略合作、资本

运作使津鑫石油一跃成为湖南省同行业的排头兵。期间整合石油、天然气资源达

5亿余元,成为中海油进入湖南市场的首选合作伙伴。

2010年10月,与怀其制革集团进行品牌整合,为公司提供新的盈利模式和

资本运作方案,将在二到三年内将其策划成为湘乡市首个上市企业。

2010年11月,为湘乡市健车行汽车贸易有限公司策划,制定了新的、更高

层次的公司理念,使其成为湘乡最大的汽车经销商。并为其融资壹仟万元整。

2011年3月,为湖南江淮安驰汽车销售有限公司整体包装策划,融资一千

三百万元。将其总部从湘乡迁至长沙黄金地段,如今湖南安驰网点已遍布全省各

地市,成为省内知名企业。

在 线 业 务

1.已与湘乡力邦投资有限公司签订投融资服务合同和集团品牌包装业务。

2.与明月山庄、江淮安驰、健车行等签订投融资服务合同和集团品牌包装业务。

3.已与和顺石油、湘中石油、津鑫石油达成意向上市包装协议。

4.已与怀其皮革集团引荐战略投资者、包装上市进入实质性谈判阶段。

5.已与湖南南山集团、新世纪集团、金井制革、湘潭路桥、心连心集团等单位达

成意向投融资、上市服务。

6.与湘潭长兴蔬菜公司签订整体策划、融资协议,已列入公司日程。

7.与湖南安驰公司、华龙国际酒店、湘林建材等子公司筹建华雨集团公司,意指

在将其策划成为湘乡第一个上市集团。

8.与长沙喜盈门城市广场签订协议,为其六个亿的社会融资已提上日程。

第三篇:湖南江安投资策划有限公司融资流程

融资流程

投融资运作流程

1、初步洽谈: 与投资部面洽项目实地考察 签订投融资意向书 与资金方面洽复审 合作期满,项目方归还资金方的本金和红利

业务部收集项目方的基本资料,并将转交投资部初步审核,投资部初审后认为不符合投资要求,将明确予以否定并通告申请方,投资部初审后认为基本符合投资要求,由投资部发出商务邀请函件至融资申请方。

2、与投资部面洽:

项目方持我公司的商务邀请函在约定的时间和我公司投资项目负责人面洽,进一步洽谈融资的相关事宜。① 项目具体情况基本符合要求,项目负责人上报公司并申请项目立项审批。

3、项目实地考察:

项目负责人会同公司考察人员对项目进行实地考察,具体考察项目方的现场规模,生产经营能力、地理环境以及投资环境的优劣等多方面的综合指标,并作出详尽的考察报告。

4、签订投融资意向书:

① 根据实地考察的综合评价,如项目方不完全具备投资要求,投资部给予否决。

② 根据实地考察的综合评价,项目方符合投资要求,双方签订投融资意向书并制作上报材料。

5、与资金方面洽复审:

① 如果其中尚有不确定因素或风险很大,复审不能通过,资金方否决不予投资。

② 资金方面和项目方面洽对项目进行复审,复审通过,及时投放资金,并且对所投放的资金进行财务监管(由资金指定),融资项目正式运作。

6、合作期满,项目方归还资金方的本金和红利。

第四篇:浙江安德电器有限公司

浙江安德电器有限公司

物流部奖励处罚制度

目的:为充分调动本部门员工的工作积极性,不断提高业务水平和质量意识,逐步完善仓库管理,特制定本制度,希望大家严格遵守。

处罚部分:

1.不服从上级主管、经理安排的,扣50元/次;态度蛮横者扣100元/次并且扣除当月绩效30%,辱骂、威胁主管及经理的予以调离或者辞退处理。

2.由于自身工作疏忽,造成延误产品交期的,扣20元/次。

3.做虚假、瞒报仓库数量的,扣20元/次。

4.未准确核实核对出、入库物料的,造成仓库账目库存不准的扣50元/次;连续有3次的调离工作岗位。

5.未及时上报物料低于安全库存或发货量不够之情况的,扣20元/次。

6.成品出货负责人员及 监督人员未履行主管和监督职责,造成成品出库发错货物的,多发货物以及少发货物的,当事人扣100元/次,监督人扣150元/次,主管扣200元/次。

7.仓库货物不妥善保存,影响产品品质的,扣20元/次;造成产品丢失的,按产品价值全额赔偿(150元封顶)。

8.因工作疏忽而造成产品损坏的,按原材料费的20%罚款(150元封顶);故意造成产品损坏的,按产品价值全额赔偿,并追究其责任。

9.盗窃公司物品的,按产品价值全额赔偿,并追究其刑事责任。

10.每个人管理的仓库区域内部如有脏、乱、差、标识不明确,物料卡不上的,没有遵循先进先出原则、摆放不合理的,帐卡不一致的,扣20元/次。

11.未积极配合出、入库工作,不积极、不主动的,扣20元/次。

12.不节约包装物料及公司物品、浪费水电的,忘记关灯、电脑、水电的扣10元/次。人不在仓库没有随手关门的每次10元。

13.上班时间或者晚上加班时间私自串岗、聊天,玩手机,聊QQ的,打打闹闹的,影响他人工作的扣20元/次,并且扣除当月绩效的10%。

14.在仓库内吸烟的,一律开除处理;未制止他人在仓库内吸烟的,罚500元/次。

15.有打架、谩骂、酒后上班,上班做与工作无关的事情的,扣20元/次。

16.下班时未及时锁上库门、窗户扣10元/次。收条、出仓单名称含糊,规格型号不分,字迹潦草的罚款10元/次

17,严禁其他部门的员工到仓库聊天或送货供应商私自进入仓库区域,看管不力者,每次10元。

18,开会时间不能准时到会议地点的每次5元(提前请假和特殊情况除外)。19,做到当日事、当日完,不准无故拖延时间、影响下部工作,违反10元/次

20.仓库人员对于产线需求物料配送不及时导致产线停线,或者严重影响生产的罚款50元。21,材料出、入库手续不全,违规办理入库、出库的视情节轻重给予相应处罚,同一错误屡教不改者,,纳入工作改进计划考察期,考察不合格 将辞退处理。

22.其他不利于公司、影响公司形象和信誉的行为,根据情节的轻重进行处罚并追究其责任。

23.涉及到主管监督不力,管理不善的,主管本人按下属员工罚款金额的1.5倍处罚;包庇隐瞒的,按下属员工罚款金额的2倍处罚。

奖励部分:

24,工作表现积极,在做好本职工作同时,把仓库管理到位,没有出现异常的,收发及时的,做账及时,奖励50元。

25,对于管理的仓库区域如果连续6个月以上电脑帐、物料卡、仓库实物完全一致的、物品干净无灰尘,摆放整齐有序的,给予200元奖励,连续10个月以上一致保持的,给予薪资异动或者晋升奖励。

26,仓库人员如发现其他部门私自进入仓库拿仓库物品的,一次奖励30元

27,以月为周期如发出去的货物数量准确无误,将奖励主管20元第二月30元第三个月40元以此类推50元封顶

28,以半年为周期如仓库没有发生重大失误情况,发货一切正常,盘点结果没有差异。将给予员工200元以上的奖励。

29,若对仓库主管的工作安排有意见,必须完成工作后当面向仓库主管提出,或可向仓库主管直属上司投诉。

30,对仓库管理工作提新的建议或意见被采纳的,奖励30元并将在工资绩效考评中加分奖励。

31,以上内容最终解释权浙江安德电器有限公司物流部,并于2014年7月16日执行。

编制:审核:批准:

第五篇:湖南壹合钢结构有限公司 网站建设方案

湖南壹合钢结构有限公司

网站建设方案

第一部份 壹合钢结构网站建设需求分析

在互联网时代,在市场经济发展的今天,网络的重要性已经成为壹合钢结构不管是自身企业品牌宣传推广还是业务全面开展快速发展不可缺失的一部份。壹合钢结构之前在网络这块做出了一些相对应的工作,包括网站的建设、关键字的推广,但是与贵企业网络负责人沟通中得知,虽然在网络这块做出了一定的工作,但是起到的效果并不理想,客户的转换率低,网站的流量小,所以网众互联通过多方面的了解与沟通,就贵企业目前这块网络问题提出二点建议:

一、网站改版:贵企业网站不管是网站的美工设计还是网站整理结构布局方面以及网站程序的功能性、网站的实用操作性都已经不能满足贵企业发展的需要,所以应按照营销的标准重新改版网站。

二、网络搜索关键字优化:随着互联网的普及,现在越来越多的人都是在网络上面搜索自己想要的产品或服务,所以在关键字搜索这块那就尤为重要,通过有效的方法,合理的投放关键字那就尤为重要,只有做好贵企业关键词优化网络服务下,网站能让贵公司所面对的客户群体能搜索到的情况下,才能发挥网站的实效用处。

第二部份 壹合钢结构网站建设目的1、宣传、推广壹合钢结构品牌、形象,展现企业本身核心服务;

2、通过网站技术优化和推广,能让客户搜索的同时第一时间找到贵企业网站,增加网站访问量;

3、通过有销售力的展示和对客户的引导,提高网上客户的转化率;

4、聚焦人气,提升网络的品牌知名度以及企业知名度;

5、通过网站平台,加强与目标客户的联系,提供更好的线上结合线下的服务,加快信息传递的速度,降低沟通的成本,实现更大面、更高效的传播;

6、提升公司互联网上的整体营销力,通过网络高效、面广的传的信息传播,增强企业终端客户、客户心目中的公信力;

7、通过网络实现壹合钢结构业务渠道的进一步的发展。

第三部分

网站界面设计和栏目布局

网站界面设计和栏目布局在很大一种程度上决定了网站在使用过程中网民的实用性,按目标客户群体合理的布局和规划栏目版块会在操作的便捷性上带给受众群体以好的体验;

其次,栏目的版块和布局要突显重点的优势,展现核心的产品与服务以及有价值的资讯,使得网站在页面展示生动,能够留住客户,同时页面要做到有销售力;

再次,价值的塑造和客户的引导才能更好的提高网站的转化率,用户在浏览网站时也是对企业认知的一个过程,从有意向,到认知,再到认同,从而建立信赖感,最后做给我们提交意向信息或是电话咨询的动作,也是就客户做引导客户的一个流程设计;

1、首页动态的FLASH大型动画,同时在动画上面合理的展示壹合钢结构企业品牌文化理念,让客户已进入网站就知道贵企业品牌理念。

2、网站整体页面设计围绕企业VI主休风格、色调设计,做到整体风格精美、大气、亲和力强、新颖、互动性强,具有渲染性的首页;做到用色比较清新,符合企业整体色调搭配;网站通过图文结合的方式做客户引导和产品服务说明,更直接和更具渲染性;

3、版面设计采取精致简约的形式,整体排版合理,色彩搭配合理,选取一种主打色,在加上一些附带的颜色,给人一起舒适的感觉,同时每个按钮都必须做精致,也包括每个栏目中的衔接;

4、界面设计上,充分考虑销售引导的要素,上通栏按LOGO、企业核心广告语、400或800或公司客服电话。提升贵企业网站与客户的互动性。

5、确定网站内容的主次,包括栏目的主次;每个栏目都按照客户的喜好来设计,引导客户,这样网站的浏览者才能第一时间看到自己想需要的内容,让访问者最快找到他所需要了解的,一目了然,轻松自如,实用性操作感强;同时,管理人员能够轻松进行网站内容更新和维护工作;

网站程序设计解决方案

1、网站开发语言建议采取ASP生成静态页面,因为这样的程序语言开发的页面,是搜索引擎最喜欢收录的。方便后期壹合钢结构网站关键词的优化。

2、网站采用最新DIV+CSS布局,网站版面模块分块添加程序,可以方便鑫明集团网站后期根据企业的要求进行局部的调整。

2、将壹合钢结构新站建成一个可扩展的网站,能够根据技术的发展而将其充分应用,能够将外部窗口和内部管理机制相结合。

3、考虑到壹合钢结构网站品牌宣传展示的功能,信息的更新以及版面的特色,网站的风格及色调、栏目及版块的扩充,将充分考虑自定义的功能,从而达到通过后台即可方便快捷的管理控制。

4、建立一个完整的信息发布系统,可以随时保持信息的更新度,同时信息内容最好保持原创;网站上开发在线答疑的客服功能,可集成TQ等不需要安装软件的在线沟通工具、使用群体比较多的QQ、MSN在线交流工具,即时答疑和与网民互动。

5、为更好体现壹合钢结构新站实用性的为用户及浏览者提供一个好的用户体验,就常见问题以在线帮助形式的方式展现,并为用户提供留言提交收集信息。

6、单独开发完整的后台管理系统,让管理员拥有自己的独立后台,网站的内容都可在后台随时更新,同时让后台数据尽量封装,并且让后台管理人员容易维护。

7、采用WEB2.0 建站技术和对访问受众及其相应需求做分析,提升站点设计的友好性及交互性,以W3C为标准开发、使用UTF-8格式,确保网站国外客户能正常访问,做所有浏览器兼容测试。

8、网站结构及代码面向搜索引擎的设计,做网站结构和路径上做到简洁清晰,程序开发无垃圾代码。

后台设计解决方案

1、可设置修改企业的各类信息及介绍;

2、新闻能分大类和小类新闻,不再受新闻栏目的限制;

3、首页布局贵企业可以根据的需求模块可以改动;

4、网站的二级栏目可以在后台自行添加与删除;

5、网站的后台用户名可以都可以自行设定,增加删除与修改;

6、网站内容资料没有任何限制的添加与删除,包括图片的添加、动画的添加、表格的添加;

7、每个页面都有自己单独的优化功能,可以在每个页面设定贵企业需要的关键字,以及关键字的描述;

8、具有强大的内链功能,添加的每张图片都可以自由设置图片的路径;

9、系统管理:管理员管理,可以新增管理员及修改管理员密码;数据库备份;

10、系统日志功能,每一步操作都有记录,系统更安全;

第四部份

壹合钢结构有限公司 网站导航及页面二级栏目设定

主栏目 子栏目

明 首

大气、精致、漂亮 关于壹合 公司简介

就贵企业情况做详细介绍,让客户深入了解贵企业。

品牌文化 组织结构

公司荣誉 董事长致辞 发展历程 经营理念 新闻资讯

行业资讯

展示贵企业以及行业最新的资讯类信息。企业动态 最新活动

产品展示

轻钢瓦屋面

全方位的展示贵企业的产品,以最好的动态效果,以及图文结合的形式进行展示。

柔性钢结构屋面

其它

案例展示

介绍贵企业所做的一些典型客户的经典案例。服务中心 技术支持

好的产品必须也是要有好的服务要衬托的,在这个栏目做服务的详细介绍,让 售后服务 建议5 常见问题 客户知道贵企业在卖好产品的同时,售后服务也是及时跟进,有一套全面系统化的跟踪服务。

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客户评价

好的产品有好的服务投诉价,通过这个栏目展示客户评价增加贵企业的信誉。销售网络

结合图文结合的方式展示,让客户知道贵企业的产品销售全国各地,体现公司的实力。

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详细的就各项联系方式做展示,方便客户查找。同时在线互动,以及贵企业客户关键词的分析以及关键词的定位。

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网站栏目设定将按照上述设计的思路和就用户的引导,结合企业性质及壹合钢结构品牌的形象和独特优势,以及我们总结和研究的用户关注重心及对应群体的浏览习惯和流程制定初步框架,具体栏目的设计可以由创研与贵企业双方商讨再定。

第五部份 壹合钢结构有限公司网站建设总体流程

壹合钢结构有限公司品牌网站建设在项目的操作思路上,我们遵循从对客户行业及公司和服务项目了解的基础上,从构想层面提出结合网络技术的WEB2.0网站平台构建方案的可行性建议;

待合作意向确定后我们出具详细访调表和项目实施辅助工具,必要情况下我们会亲自过到企业做了解和访谈,待了解甲方真实情况、目标定位后,双方以项目会议方式就结论做讨论和认证,确实网站平台建设实施具体操作方案,项目进入实施环节;

在项目实施过程中,我们按网站平面首页、网站平面内页、网站页面切图、界面FLASH效果制作、前台页面制作、后台程序开发、上线测试运营、交付甲方使用八大步骤进行,在进行的任一环节中均由壹合钢结构有限公司把控,前一环节和流程待壹合钢结构有限公司审核通过并签字确认后方可进行下一步工作,从实施层面的每一具体环节把握保证项目有效及正常的进行,每个环节时间周期为3-5天,需甲方配合沟通确定。

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