第一篇：第五届哈尔滨大学生创业大赛

第五届哈尔滨大学生创业大赛实施方案（后附报名表）

按照全市人力资源和社会保障工作部署，第五届哈尔滨大学生创业大赛继续由市人力资源和社会保障局主办、市人才服务局和哈技师学院承办，为做好工作，特制订本方案。

一、指导思想

贯彻落实党的十八大关于“推动实现更高质量就业”的精神和党中央、国务院有关“以创业带动就业”的战略部署，围绕我市社会经济发展新战略，将创业竞赛活动作为实施“人才强市”战略，推进实施高校毕业生“创业工程”，强化政校企联合体建设的有机载体，通过大赛，引导大学生树立“创新、创业、创优”理念，鼓励大学生抓住机遇，站在哈尔滨“产业发展、城市建设、民生改善”的大平台上，发挥聪明才智，激情创业；吸引优秀大学生团队来哈创业，引进优秀创业项目来哈落地转化，为我市经济发展提供人才智力支持。

二、大赛时间

2014年5月—2014年11月。

三、大赛主题 激情创业 青春圆梦

四、参加对象

1、国内全日制普通高校在校大学生和2011年后毕业的大学生；

2、港、澳、台地区高校大学生及海外高校的中国留学生，或2011年后毕业的港、澳、台地区高校大学生及在海外高校毕业的回国人员。

3、就读国内全日制普通高校并有意在中国创业的国外留学生。

五、基本原则

（一）竞赛原则。坚持公平、公开、公正、择优的原则。

（二）组织原则。坚持有效宣传、组织动员、积极参与、符合条件、严格程序的原则。

（三）项目评选原则。坚持突出实战、独立公正、保守秘密的原则。以创业项目的可行性、科技性和经济性为基本评判标准。对已开发成功并有现场成果展示的项目予以特别加分。对有利于我市“产业发展、城市建设、民生改善”，特别是战略性新兴产业项目、拥有核心自主知识产权项目、明显具有产业化前景和成长潜力的项目，以及有利于我市“寒地黑土”品牌创建、“文旅名城”创建的优秀项目在评分过程中予以适当倾斜。

（四）项目落地原则。坚持符合实际、科学公正、积极扶持、保守秘密的原则。以创业项目的市场前景广阔性、技术及产品可行性、创业团队的基本成熟性为基本评估标准。优先推荐已开发成功或有创业成果的，并有利于我市经济发展，特别是围绕战略性新兴产业、拥有核心自主知识产权或具有明显产业化前景和成长潜力的项目。

六、主要任务

（一）参赛选题。要求立足哈尔滨市“产业发展、城市建设、民生改善”的大背景，围绕哈尔滨市主导产业和未来五年战略新兴产业，重点以民用航空、生物、新材料、新能源装备、电子信息、绿色食品等六大新兴产业和装备制造、制药、食品加工、石化等四大主导产业，以及信息服务业、文化产业、旅游业和现代服务业为选题。

（二）参赛项目。要求突出科技性和实用性，以开发成功或有创业成果的创业项目为主体。投资额以不超过500万元为宜。

根据项目产业成熟度，项目具体分为两类：

A类项目：产品技术服务成熟，已进入市场运作或完成中试的项目;

B类项目：产品技术尚未成熟，正处于创意或研发阶段项目。

（三）参赛队伍。初赛参赛队伍数量不限。具体要求是，参赛者以创业团队形式参加，团队成员人数不超过10人，参加决赛答辩环节的必须为团队核心成员，且人数不超过4人，可有不超过2名指导教师进行全程指导。

（四）参赛方式。参赛团队应在进行广泛市场调研和分析的基础上，围绕某一项成型产品或成熟技术，属于A类项目提交推向市场的完整具体和深入可行的《创业项目报告书》，有条件的还应在决赛现场进行项目成果实物展示;属于B类项目提交《创业计划书》。

（五）组织初赛。参赛团队在网上递交《创业项目报告书》或《创业计划书》，由大赛评委会集中组织初审，并按创业团队概况、产品和技术水平、项目运行状况、项目市场前景、项目可行性和商业模式，评选出A、B类各10强即20强项目进入决赛。同时，A、B类项目另评选30个优秀奖。

（六）组织决赛。参赛团队以公开陈述、图片、成果展示和现场答辩等形式组织进行，评委会现场评审，最终决出大赛A、B类项目的一、二、三等奖，并举行颁奖仪式，表彰获奖团队和优秀组织奖获奖单位。

（七）奖项设置。

1.A类项目一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名，奖金分别为2万元、1万元和5000元；

2.B类项目设一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名，奖金分别为1万元、5000元和2000元。

3、设优秀组织奖20个，奖金各2000元。

（八）对接交流。项目对接。组织参赛获奖团队（项目）和优秀项目团队与哈尔滨大学生创业孵化园、投资机构和有意愿的合作企业进行现场对接洽谈。

论坛签约。邀请市人社局相关部门向创业大学生介绍我市创业扶持政策；安排哈尔滨大学生创业孵化园介绍园区概况和入孵管理办法；组织创业团队洽谈并签署意向性合作协议。

（九）扶持项目落地。全方位为落地创业项目提供后续跟踪服务。引导有关部门落实相关创业扶持政策，协助办理哈尔滨大学生创业孵化园（区）入驻申请及小额担保贷款和其他资金资助手续，提供项目预孵化、开业指导、投资融资、市场开发、生产经营指导等服务。

（十）提供政策扶持。

1、提供创业孵化。经评估认定，对符合条件的大赛项目可直接在“哈尔滨大学生创业孵化园”落地转化，孵化期内，由创业园区免费提供技术研发和生产经营场地及相关设施，免费获得机加、数控、电气等六大项公共技术研发和加工服务，并为创业大学生提供食宿等生活保障服务。属于科技型创业企业的，经评审后还可享受创业孵化园的扶持资金支持，纳入哈尔滨市科技创新人才研究专项资金和科技型中小企业技术创新基金支持范围，经向相关部门申报审核，对符合条件的研发项目或科技型企业给予科技创业基金扶持。

2、提供小额担保贷款。大赛创业项目在我市落地且成功创办企业的，可按每名创业大学生10万元标准。经专家评估机构资信评估后，可免除反担保手续。

3、提供企业发展资金。对落户我市的大赛创业项目且创办中小企业的纳入哈尔滨市中小企业发展专项资金支持范围，经向相关部门申报审核，对符合条件的给予资金扶持。

4、提供风险投资资金。组织在哈风险投资机构（公司）对市场前景广阔、技术及产品可行性强、管理运作基本成熟的大赛创业项目以联合投资、组合投资方式，进行风险投资，创办企业。

5、提供“绿色服务通道”。组织人社、公安、房产、工商、税务等部门为落地创业项目现场提供人事代理、落户、住房、办理营业执照、税费减免、小额贷款等方面服务。

八、方法步骤

（一）筹备阶段（2014年4月—5月）制定大赛实施方案，组建工作班子，起草参赛邀请函及相关材料，建立大赛网页和创业项目库，设计印制大赛简介、参会指南、服务指南等材料，编制大赛预算，协调相关部门，落实各项资金。

（二）报名组织阶段（2014年6月—9月）协调在哈新闻媒体举办新闻发布会，在龙广高校台组织专题广播，依托哈尔滨人才网、市政府网、东北网及平面媒体集中宣传大赛扶持政策和赛事安排；印发公告通知和邀请函，组织省内高校及创业园区内创业高校毕业生报名参赛，组织在哈及省内外高校在校大学生报名参赛，专程赴省外高校逐校邀请组队参赛。

（三）初赛阶段（2014年9月-10月）根据参赛项目，建库建档；组织评委会严格按照评审标准和程序，评审参赛项目，评出和20强决赛团队和60强优秀项目，在“第五届哈尔滨创业大赛”网页和相关媒体上公示评审结果；编辑60强项目推荐册，设计制作项目推介展示板；组织项目评估委员会按照评估标准和程序，筛选落地项目，提出推荐意见，提出政策和资金扶持评估鉴定。

（四）决赛阶段（2014年10月-11月）安排入围20支决赛团队及指导老师参加决赛，并进行赛前辅导；邀请在哈部分参赛创业团队和在哈创业园区、风险投资机构（公司）、有意愿合作企业观摩；决赛全程对社会公众开放，新闻媒体全程跟踪。决赛以公开答辩形式进行，决赛团队按统一要求使用演示文档，利用投影设备展示创业项目（计划），现场实物展示创业成果；评委会严格按照大赛评审标准进行现场评审，决出大赛各项奖项；举行颁奖仪式，领导为获奖团队和单位颁奖。

地点：哈尔滨技师学院(香坊区公滨路108号)

（五）项目对接落地阶段（2014年11月下旬）项目对接活动。组织获奖项目与哈尔滨大学生创业孵化园、风险投资机构和有意愿合作企业进行现场洽谈对接。对接全程对社会公众开放，新闻媒体全程跟踪。

论坛签约仪式。相关部门介绍扶持政策，创业园区介绍入孵项目管理办法，组织签署意向性合作协议。

地点：哈尔滨技师学院(香坊区公滨路108号)

（六）跟踪服务和总结收尾阶段（2014年11月—12月）

建立落地项目专人联系制度，及时掌握项目落地运行情况，协调相关部门兑现大赛奖励及政策，提供相关办事服务和指导咨询，联系有合作意向企业进一步推荐项目；总结大赛经验，研究探索大赛“引才引智”成熟机制；及时发现和树立项目落地典型，加大宣传力度，营造社会氛围。

九、保障措施

（一）工作要求

举办大学生创业大赛是我市深入实施“人才强市”战略，推进政校企联合体建设和实施高校毕业生“创业工程”的重要举措。大赛组委会成员单位要在总结前四届创业大赛经验的基础上，进一步统一思想，协同配合，按照工作分工，积极主动做好大赛宣传、指导和服务等工作，协调有关部门落实各项扶持政策，帮助落地我市的创业项目顺利转化，努力营造有利于大学生创业的良好氛围，确保创业大赛顺利开展。

（二）健全组织机构

1、大赛组委会

成立大赛组委会，组成人员如下： 主任： 刘志军 市人社局局长

副主任：周振华 哈技师学院党委书记

张国志 市人才服务局局长

成员： 王永晏 哈技师学院党委副书记、纪检书记

杨春平市人才服务局副局长

王 钊 市人才服务局人才培训处处长

刘广耀 哈尔滨大学生创业孵化园管理委员会

办公室主任

办公室设在市人才服务局，成立若干工作组，承办本届大赛。

（三）加强基础建设

依托哈尔滨人才网制作包括赛事动态、参赛项目、创业扶持政策、咨询解答、通知公告等多个栏目的“第五届哈尔滨创业大赛”专题网页，向社会及时快捷地发布创业大赛信息；收集整理所有参赛项目，建立创业大赛项目库；经评审委员会评审，编制获奖项目推荐服务册；编制大赛服务指南、办事指南；在大赛全过程组织创业指导专家现场为参赛团队和选手提供创业政策和指导咨询服务。

（四）提供生活保障

参加决赛的外地大学生，其高校所在地与哈尔滨之间距离1000公里以上的，大赛组委会按照火车硬卧票价予以补贴；1000公里以内的，按照火车硬座票价予以补贴。决赛和对接活动期间，大赛统一安排外地参赛选手食宿；大赛安排市内观摩人员自助午餐。

（五）保障工作经费

根据大赛赛事整体安排，拟需要大赛宣传费用（媒体宣传、宣传海报、参赛手册、团队手册、服务指南、办事指南）、人员费用（专家评委、工作人员、临时人员补助）、办公费用（接待、交通、材料）、奖励费用（奖金、资助费、证书、牌匾）、会议费用（场地租金、食宿费、交通费、会场布置费）等，以上费用拟从财政预算安排的专项经费列支。具体预算另行制定。

第二篇：第五届大学生创业设计大赛

助学励志协会积极参加我校“第五届大学生创业设计大赛”

为了进一步培养广大学生的创新精神和创业意识，激发学生勤奋学习、勇于创新、勇于创业、奋发成才的积极性和主动性，推动大学生素质教育向纵深发展，同时选拔出优秀作品代表我校参加全国“挑战杯“创业设计大赛四川省预选赛，校团委、经济管理学院特举办“西南石油大学第五届大学生创业设计大赛”。我协会积极响应，组织三支队伍参加此次比赛。目前，三支队伍都已顺利完成任务。胡银团队设计的主要内容是为在校学生制作电子杂志，和相关的广告宣传。该团队主要队员有田力，赵文，冯艳，胡银。所学专业涉及软件工程，会计专业，工业设计。

潘霄团队设计的公司是“东方品上斋股份有限公司（Taste Eastern Tradition Limited Liability Company）”，公司以发扬中华传统饮食文化，弘扬东方饮食气息，传承中华民间艺术为公司核心价值文化。采取餐饮为主，手工艺品为辅，连锁扩张模式为对中国博大精深的文化有浓厚兴趣的外国游客提供美食与东方传统手工艺品的享受。该团队主要队员有：潘霄、李洋、李宇、甘家琦、徐芝龙。黄丽团队策划的公司是“中华启创科技服务股份有限公司”。公司主要从事与专利有关的中介服务。公司专业性强，工作人员受过专门的专利法律培训，具有扎实的理论基础和多年从事专利转让业务的实践经验。公司的核心价值理念是“服务客户 诚信共享 人体自由 求实创新”；公司的经营文化是“需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段”；公司目标是“创办全国最大的专利服务公司”。该团队主要队员有：黄丽、康凤霞、李宇、李洋、张伟、弋然、黎贵川。

附：

“挑战杯”创业计划大赛简介

“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛旨在宣传风险投资理念，传播自主创业意识，激发广大青年学生适应时代要求，勇于创新，勤奋学习，投身实践，努力成为新世纪适应时代要求的复合型骨干人才，是近几年风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。

创业计划大赛在美国高校中由来已久，它要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的产品或服务，并围绕这一产品或服务策划一份符合市场规律、可以实际运行的商业计划。

在1983年，德克萨斯州立大学奥斯汀分校成功地举办了世界上第一个商业计划竞赛，这构成了美国乃至世界范围内商业计划竞赛的起源。到今天，整个美国已经有35所高校在举办这种商业计划竞赛。MIT、Stanford、Harvard等著名高校纷纷先后创办了自己的商业计划竞赛。其中以MIT的商业计划竞赛最为成功。蓬勃兴起的创业计划竞赛得到了世界范围内的广泛关注，越来越多的国家政府、企业和个人意图通过此项竞赛而寻求经济持续增长的源泉。创业活动已经成为经济持续增长和创新的主要推动力之一。实际上，Yahoo!、Excite、Netscape等公司就是在Stanford校园的创业氛围中诞生的，并且有相当数量的创业计划和创业团队被附近的高新技术企业以上百万美元的价格买走。这些由创业计划竞赛直接孵化出来的企业中，有的在短短几年内就成长为年营业额数十亿美元的大公司。

在中国，自1998年起一系列创业计划大赛的成功举办在社会上引起了强烈的反响，包括美国时代周刊、香港大公报、中国中央电视台、中国教育报在内的近60家国内外媒体对各项赛事都进行了广泛而深入的报道。创业计划竞赛最早于1998年在清华大学举行。1999年，由共青团中央、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的2004年“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛成功举行。竞赛汇集了全国120余所高校的近400件作品，在全国高校掀起了一轮创新、创业的热潮，产生了良好的社会影响。在社会各界的关心和支持下，一批创业计划进入了实际运行操作阶段，技术、资本与市场的结合向更深的层次推进。

2000年，第二届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在上海交通大学成功举办，则将大学生创业浪潮推向了新的高峰。经过几年的市场洗礼，一部分学生创业公司正在逐步走向成熟，创业计划竞赛使大学校园创新意识、创业能力的教育与培训工作得到了进一步发展，成为共青团、学生会组织参与素质教育的新载体，成为学生科技活动的新形式。2002年第三届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在浙江大学成功举办。

第三篇：第五届“挑战杯”大学生创业计划大赛

湘 南 学 院

关于开展第五届“挑战杯”大学生创业计划大赛活

动的通知

校属各单位：

为进一步培育我校广大青年学生创业意识，激发学生创业热情，提升青年学生创业素质和创造能力，在青年学生中大力弘扬创新精神，努力营造浓厚的校园学术科技文化与创业实践氛围，经研究，决定举办湘南学院第五届“挑战杯”大学生创业计划大赛。大赛中的优秀作品将代表学校参加全省、全国“挑战杯”竞赛。现将有关事宜通知如下：

一、指导思想

以培养大学生创业意识、创业思维、创业能力和创新精神为目标，通过组织开展全校性的大学生创业计划竞赛，挖掘大学生创业潜力，激发大学生科技创业、实践成才的热情，促进转变大学生就业择业观念。

二、活动主题

培育创新精神，增强创业意识，激发创业激情，提升创业能力。

三、活动安排

（一）活动时间

2013年9月—2013年12月

（二）具体步骤

1、宣传发动阶段（2013年9月1日——2013年10月20日）。各院系通过各种方式和渠道，积极宣传并发动学生参加湘南学院第五届“挑战杯”大学生创业计划大赛。

2、作品准备阶段（2013年10月20日——2013年12月11日）。参赛学生按要求、在导师的指导下，认真准备参赛作品。

3、作品征集阶段（2013年12月11日——2013年12月18日）。参赛学生将参赛作品报送湘南学院第五届“挑战杯”大学生创业计划作品竞赛组委会办公室（学校团委办公室）。

4、评审阶段（2013年12月18日——2013年12月26日）。组委会组织专家对作品进行评审和答辩。

四、竞赛组织

（一）关于参赛对象与参赛形式

1、参赛对象：湘南学院所有在籍学生。

2、参赛形式：

⑴ 以创业计划小组（团队）形式参赛。竞赛要求参赛者自行组成学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业计划小组，以小组的形式参赛，鼓励跨院系、跨学科组队参赛。

⑵ 参赛者的参赛作品应该是针对一项发明创造、技术专利等的产品或服务。具体来源有：参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作；经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效应的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可）；或是一项可能研究发现的概念产品或服务。

⑶ 参赛小组应在广泛进行市场调研、认真进行企业分析的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整的、具体的、有实施可能的创业（商业）计划书。

⑷ 所有完成的创业（商业）计划书要求有文字版和电子版两种。

（二）关于评审程序、标准与奖励方式

为保证竞赛活动的客观公正，将成立由高学历、高职称的教师构成的专家评委库，评审时由组委会临时抽调。

1、评审程序

在各院系申报的基础上，由专家评委会集体评审。具体程序： ⑴ 盲评：由组委会将收集到的作品匿去作者姓名并按分类以电子邮件的方式发给专家，专家在网上进行初评、写出评语，并发给组委会。

⑵ 小组答辩；按类别由相关专家对本类别作品进行问辩，根据作品的优劣和作者答辩的情况确定名次。

⑶ 公开答辩。从各小组中抽取优秀的作品进行公开答辩。

2、评审基本标准

主要从项目介绍、产品或服务、公司战略、市场调研与分析、营销策略、经营管理、创业团队、经济或财务状况、融资方案和回报、项目创新等方面进行评审。（具体评审标准见附件：湘南学院第五届“挑战杯”大学生创业计划竞赛评审标准）。

3、奖励方式：

⑴ 对参赛作品和参赛学生的奖励。本着宁缺勿滥的原则，对大学生课外学术与科技作品竞赛，按三类作品分别设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，对于获奖作品将给予精神和物质奖

励。一等奖奖励1000元，二等奖奖励600元，三等奖奖励300元。对入围全省终审决赛的作品学校将给予适当的科研经费支持。

⑵ 对参赛单位的奖励。设4个优秀组织奖，各奖励600元，以表彰组织工作突出的系部。

⑶ 对指导教师的奖励。原则上获得一等奖的参赛作品的指导教师方可参评“优秀指导教师”。“优秀指导教师”每人奖励400元。

五、组织领导

为加强对此项工作的组织领导，将成立湘南学院大学生创业计划竞赛活动领导小组：

顾问：肖地楚

组长：曹石珠

常务副组长：陈莹花

副组长：王晓成、王晓萍、李军、贺泽龙、黄小益、高守平

成员：曾强、史美洁、曾天雄、李正标、邓艳斌、廖保华、各院系党政负责人。

下设办公室（办公室设在团委）

主任：廖保华

副主任：王晖玲、王驰

成员：曹乐夫、李思颖、姚诗云、团委和学生会干部

六、工作要求

（一）高度重视，加强领导。大学生创业计划竞赛是加强和

改进大学生思想政治教育，适应全面推进学生素质拓展和深化教育改革的要求开展的一项重要活动，也是共青团中央、教育部和全国学联等单位推出的大学生素质拓展计划的重要组成部分。各院系要高度重视这项活动，在学校党政的统一领导下，按照竞赛章程、组织实施方案的要求开展活动。

(二)提高认识，把握导向。大学生创业计划竞赛是大学生科技创新系列竞赛活动的重要组成部分，各院系要提高认识，把握正确导向，帮助大学生把创业计划设计和今后的职业发展规划有机结合起来，为学生今后就业和创业提供扎实有效的帮助。

(三)精心组织，丰富活动。各院系要向参赛者提供必要的经费和物质技术支持，选派专业教师对申报作品进行指导。要精心组织安排本次竞赛，吸引更多的学生参与到竞赛中来（每个系部至少要申报4件参赛作品），充实和丰富创业计划竞赛的活动内容，营造良好的校园科技文化氛围，进一步扩大竞赛的群众基础。

(四)搞好宣传，营造氛围。各院系要结合实际，加大对整个活动的宣传力度，特别是在大学生中广泛宣传创业精神和创业理念，全面提高学生综合素质。

第四篇：第五届哈尔滨导游大赛活动方案

第五届哈尔滨导游大赛活动方案

为贯彻落实《国务院关于加快发展旅游业的意见》和全国导游工作座谈会精神，加快推进哈尔滨旅游业大发展、快发展，发挥导游员的窗口作用，结合“迷人的哈尔滨之夏”文化旅游系列活动，特举办哈尔滨市第五届导游大赛，现将活动方案制定如下：

一、大赛目的及宗旨

1、更好的塑造导游形象，提高导游服务技能水平和综合素养。

2、通过以赛促训的方式，展示导游形象风采，交流导游服务经验。

3、激励导游提升素质，提高导游服务质量，形成导游高尚的职业风范。

4、更好地解决哈尔滨市旅行社导游不足及社会导游应聘不便问题，提高大学生就业机会。

5、为全省导游员大赛选拔优秀人才。

二、大赛名称 第五届哈尔滨导游大赛

三、大赛主题 感受松江湿地，走进音乐名城

四、主办单位 哈尔滨市旅游局

哈尔滨市旅游行业协会

五、承办单位 哈尔滨市导游管理办公室

哈尔滨市旅游行业协会导游员分会

六、比赛形式及内容

１、大赛分预赛、初赛、半决赛、决赛四个阶段。

２、比赛分普通话、英语两个语种。

３、比赛内容：分为导游风采、导游讲解、知识问答、才艺展示四部分。具体要求是：

⑴风采展示:

进行个人形象展示和自我介绍，可以有任何艺术类型的自我介绍（也可以根据自身特长进行礼仪礼节展示），限时3分钟。

⑵导游讲解:

分为自选景点讲解和限定景点讲解两种方式，限时7分

钟。

⑶知识问答:

在规定习题范围内，抽取3个问题进行回答，每题限时

1分钟。

⑷才艺展示:

根据自身特长，在歌舞、书画、乐器、相声、手工制作、模仿秀、口技、诗歌朗诵等方面展示个人才艺，限时3分钟。

成 员：庞

七、参赛人员资格

1、持有《中华人民共和国导游证》、从事导游服务的人员。

2、持有景点导游证或讲解员证、在景区（点）从事导游讲解服务人员。

3、工作期间表现良好，游客评价优良，无重大投诉和违规记录。

4、参赛前3年内无一次性扣分达6分以上（含６分）或一年内累计扣分达10分的记录。

5、通过2011年导游员审核。

八、大赛组织机构 组委会成员： 主 任：田 岚 副主任：曲 明、孙家驹、姜厚玉、马 威静、张清波、于世泉、吕秀玲、李 刚、秦晓燕、赵成鹏

办公室主任：赵成鹏（兼）

成 员：各处室工作人员

九、评委

邀请旅游界、教育界、文化界人士及市旅游局相关处室

人员组成。

十、竞赛活动及日程安排

（一）预赛（3月1日——4月30日）

大赛组委会将从2011年年审答题合格的导游中选拔出300-400名作为入围导游。

（二）初赛——选拔出优秀导游50名入围半决赛（5月7日——5月18日）

导游员自选景点进行导游讲解（90分），并随机抽出三道试题进行现场作答（10分）。评委现场打分，决出个人前50名，作为大赛优秀奖，并参加半决赛。

（三）半决赛——选出优秀导游20名入围决赛（5月21日——5月23日）

参赛导游员在规定范围内抽签确定讲解景点，现场讲解导游词（40分），并随机抽出三道试题进行现场作答（15分），然后进行才艺展示（5分），评委现场打分，决出个人前20名，参加决赛。

（四）决赛——决出金、银、铜奖和各单项奖（5月25日）

2012年5月25日举行决赛暨颁奖晚会。

十一、奖项设置与奖励

（一）、决赛奖励

金奖1名，银奖2名，铜奖3名，单项奖（最佳才艺表现、最具人气、最具潜质、导游词创作）4名、十佳奖10名。

（二）、奖励办法

本次大赛50名优秀导游员，给予2012导游年审免收费用，个人奖：金奖1名，奖金5000元；银奖2名，奖金各3000元；铜奖3名，奖金各2000元；单项奖4名，奖金各1000元，十佳奖10名，奖金各1000元；一、二、三等奖和优秀奖均颁发第五届哈尔滨导游大赛奖杯和证书。

十二、工作要求

（一）高度重视。举办全市导游人员技能大赛，既是一场比赛、一次选拔，也是在全市范围内集中组织的一次大培训。各旅行社、景点、导游俱乐部及旅游院校要积极参与，要利用好这次机会，激励导游员加强学习，改进和提高服务质量，全面展示导游队伍形象，积极宣传导游精神面貌，确保大赛取得预期效果

（二）精心组织。全市导游大赛是今年哈尔滨提升旅游服务质量的重要活动内容，各单位要按照《方案》要求，以比赛促进教育和培训，做好组织发动工作，做到人人皆知、踊跃报名参加比赛。通过落实层层选拔，真正选拔出优秀选手参加比赛。

（三）严格选拔。坚持高标准，严要求，认真做好参赛选手的选拔工作。市旅游局将严格按照公开、公平、公正的原则，评选出优秀选手，确保大赛质量。

第五篇：大学生创业大赛

大 学 生 创 业 大 赛

2013.10.17

摘要

博艺简介

1.1博艺

博艺是一个正在筹划的教育机构，它是采用分地设点的方式办理培训机构。此培训机构前期以课后补习为主，文艺学习为辅的管理模式。它是集小学，初中，高中的各个学科的知识辅导，融合了小班，中班，大班的教育模式，更是推出了一对一的家庭式辅导。也有各种艺术教学：如绘画，音乐。

博艺先花三年时间把前期工作做足后，再将市场扩展到对学生的全日制的教育，成人教育，老年教育，职业指导教育，考研，考博的领域中去。1.2 市场

在中国的教育体制上，更多的人们迎合高考制度，盲目的追求高分，追求名校。在这些种种压力之下，各种教育机构也随之产生了。每年有很多成绩不是很理想的学生花巨资补习功课。还有一些父母由于工作太忙，经常都不能接送孩子放学回家了，更不说要辅导小孩作业了。所以他们会选择将小孩送到补习班里。还有就是针对那些想多方面发展的小孩，他们除了要完成和其他小孩子的课业，另外还会在学校外面报一些补习班进行其他的知识的学习。

生活条件好了，人们对自己的子女要求也日渐提高。天下的父母都本着宁愿自己节约点，累点也要给孩子提供最好的物质。在学习方面也是如此，每年都有很多的孩子被送入培训班里面学习。

人们对教育的重视度将越来越高，现在社会对人才的需求也将越来越大了。很多现在正在工作你的人由于自身并没有接受过专门的教育培训，在工作中会遇到重重困难。因此，即使已经在工作了，他们还是需要学习。还有一部分人就是才出来的大学生了，尽管他们经过了几年的高等教育，可是社会和学校实在有太大的差异，昔日书上的理论已经不能够使之胜任工作了，因此也需要接受专业的培训。还有不可忽视的老年鸟语及考研考博教育市场。在教育的这块市场将会越来越大。等到博艺在小学，初中，高中等方面做得 还可以的时候，我们会把市场扩展到一些考研教育，自学教育，老年教育，家庭教育，职业培训等方面去。将博艺细化到每一项职能的培训。1.3 博艺的经营和策划

现在小学，初中，高中的补习班，培训机构是满大街都是。因此博艺要在这样拥挤的空间下成长就要做得比别人更好。无论是博艺内部的管理还是外部宣传都要做好。

博艺采用公司的经营模式，里面包括了（1）广告部（2）市场部（3）教育部（4）人力资源部（5）财务部，每一个部门中都有一个部长，然后所有的部长都有经理管制。

（1）广告部

广告部的工作主要是向外界宣传博艺，使博艺可以在更短的时间里面被别人知道。（2）市场部

对市场进行调查研究，并分析其可行性，风险指数。。最后确定目标市场，以帮助博艺的扩展壮大。（3）教育部

教育部可是博艺的一个咽喉部门，这个部门发展的好坏直接决定了博艺的生死存亡。里面包括了执行部门和研发部门。执行部门就是教师与学生面对面的知识的传输；而研发部门则是由博艺内部的精英人物组成的，其目的是对教育方法，教育模式，及学生学习态度和心理等等进行研究，从中找到更好的教育方式。（4）人力资源部

人力资源部包括选拔博艺工作人员和招收学生外，还管理着职工和学生的基本信息。（5）财务部

对博艺的财务进行管理。的研究是一个以小学，初中，高中的培训为主，因此首先我们的做大力的宣传，令博艺这个名字让大家都知道。其次就是教育机构内部的管理，一定要保证教学的质量，用教育成果说明一切。花三年时间让博艺成长，三年之后对其市场扩大，增加目标人群。朝着品牌的方向加大博艺的的宣传力度，使之成为一个教育品牌。

市场分析（前期）

基下于社会的快速发展，对人才的需求也越来越大。在高校，名利的驱动下，学生们对考试分数的追求近乎疯狂，在这样的一个疯狂的时代一系列的教育培训机构也应运而生了。当今世界，学生可是成为了一大商机，各种教育机构满大街都是，有大至新东方这样的上市公司，小到大学生暑期培训班。

尽管有如此多的教育机构，可我们还是有很大的发展空间。基于上层（如新东方）它的办学要求很高，培训收费高，使之不适合中下收入的人群。而大学生暑期培训班的办学时间短，没有多大的竞争优势。在整个社会中大部分是中等收入的人群，二相对于中等人群却没有很完善的培训机构，因此，博艺针对中等消费人群可有一个很大的消费市场。（1）市场的描述

我们计划初始的培训地点分设在宜宾的镇上，哪里除了有短暂的暑期培训班之外，没有其他的教育机构。而且，投资成本滴低，竞争压力小。另外也会在市区里设一两个点，主要选择在想四中（四中的收分不高，里面的学生成绩中等，有很大的提升空间，更易于做出成绩；另外中等成绩的学生是。一块很强硬的市场）等学校周围，设在学校周围便于招生，在学校周围学生更方便，增加竞争优势（2）目标人群

博艺主要针对成绩中等的学生，因为中等成绩的学生的提升空间大，有很大的挖掘潜力，博艺可以更快的做出成绩。还有就是成绩中等的学生更有补习的必要，中等成绩正处在一个只要稍微努力就能见效的地位，所以也会有更多的中等成绩学生有补习的想法。（3）培养的战略

根据学生的学习情况及个人需求我们开设了，小班教学，中班教学，大班教学及一对一的家庭式的培训模式。另外我们教育专门设有心里咨询部门，在教育的过程中会定期的跟学生进行心里交流，能够全面的了解 学生的心里想法。还有一个专门的学习研究小组，只针对学习方法的研究和根据不同的学生制定特殊的学习方法。在教育的过程中我们实施教育奖罚制度。

竞争分析（前期）

由于教育机构不是一个新产业，所以刚刚成立的博艺就要经历相当激烈的竞争了。我们面对的竞争压力主要有（1）招收学生的压力

由于博艺是一个才办的机构，人们都对他很陌生，因此很难得到人们的认可。在这方面我们可以加大博艺的宣传力度，传播博艺的教学理念.同时 在招收学生时要采取一定措施。(2)师资竞争 对于一个教育机构来说，里面的老师就是其灵魂。要想在教育这块土地上立稳脚跟，就得有好的老师。老师是一个培训机构的主导者，她直接和学生接触，直接影响到了教育的成效。因此，我们要用很有声望的老师来吸引生源。另外除了雇佣好的学校的老师外我们还得自己有一个教师培训团队，这个团队极力培养好的老师。

营销策划（前期）

1.创业计划

在宜宾的几个镇上和市区进行设点，加大博艺的宣传力度和内部管理使之快速的成长，差不多用三年的时间来立稳脚跟。三年后用两年时间来打造博艺在宜宾地区的品牌，使之成为培训机构的领军品牌。五年后，博艺对其市场进行扩充，开发考研教育，自学教育，老年教育，家庭教育，职业培训等方向发展，同时，让博艺走出宜宾。2.招生，宣传计划

对于一个新办的培训机构来说，要想在第一步就走的很成功，我们除了有别的教育机构有的外，我们还得有别人所没有的。因此，我们除了满大街发单页外还有很多要做到：（1）在人多的地方设点招生做到最方便的报名方式。（2）走家访户的宣传（3）赞助活动（4）做课程促销设定报名抽奖方式，奖品是减免学费或者是学习套餐的赠送，抽到多少就减免多少学费。（5）先报名送信学习资料，集体报名减免学费（6）做试听课程。。另外，我们也会和同一级别教育机构打价格战，我们会在不亏本的前提下将学费下调 3.教职工招收计划

对于一个才创办的教育机构来说，要顾客们信任除了大力做好宣传工作外，在招收教师方面要慎重。在作出自己品牌教师之前我们的招收知名教师，这样可以提高博艺的知名度，和被信任度。同时我们也要此过程中培养自己的优秀师资团队，我们可以和宜宾学院的教育相关的专业合作。资助大学生活动，从中选出优秀人才对其进行专业的教师培训，另外可以为宜宾学院教育专业的学生提供实习岗位。

在招收教职工要经过笔试，面试，两者都通过了的人还要接受专业的教师培训。在培训后会有考察，待考察通过后才会成为博艺的正式员工。

财务分析（前期）

刚开始投入10万元，其中用来设立两个点一个是在镇上，一个在市区，其中的4万元用来聘请教师，两万元用来解决教室场地，其他的四万元用来注册商标和办理其他一系列相关手续及对博艺的宣传工作。教育是一个资金回笼快行业，经过一年的投入后就可以收益了。