第一篇：202_年源清集团工作总结及新年致辞

202_年工作总结及202_年新年致辞

各位来宾、各位员工：

大家上午好！

值此新年即将到来之际，我谨代表公司全体股东，向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问及美好的祝愿和深深的感谢！祝大家新春快乐，身体健康，心想事成！

风风雨雨、多事之秋的202_年即将过去，按照年初确定的各项工作目标，几经努力终使公司呈现平稳发展的态势。实现产值1.4亿元、销售收入1.2亿元、上交国家各项税收1500多万元。

尽管202_年工作上出现很多不可抗拒的困难，但在管理层及全体员工共同奋斗、同舟共济的协作下，还是取得了较好成绩。

一、调整经营思路，夯实市场基础

以稳定促发展，公司对年初的市场定位进行综合调整，一是把经营开拓放在首位来抓，坚定不移地贯彻“稳打稳扎”的经营战略。古泉酒业各款新酒口碑扭差为好；盛世嘉园销售步步紧逼，已超额完成年初既定销售任务；宏瑞制砖采取“减人增效”等有效措施，质量安全、生产销售形势一片大好；嘉华物业顺利成立并开展工作。二是领导班子推行领导营销“直管”制度，各公司分管领导帮办、督办每个新市场、新客户。三是调整市场运营模式，华发置业对销售公司采取阶段性的奖励刺激办法，不断给销售公司加压的同时也让其始终有奋斗的目标。

二、加大管理力度，提升企业层次

1、狠抓项目管理，提高企业管理水平；

工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工程部人员分工制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。华发公司负责人长期亲临现场指挥

监督，使该项目各分项工程按期交工，并一次性验收合格。

2、常抓安全管理，实现全年无事故发生；

对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。充分发挥各工程技术管理人员在安全生产工作中的作用，对各个项目每月进行全面检查和评比，督促安全活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。

3、强抓财务管理，保障公司良性运行；

加强对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。开展财务大检查，对各公司的会计基础工作、会计纪律、财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。面对公司各项应收账款居高不下的情况，特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司主要负责人担任组长，全面开展应收账款回收工作。

4、直抓企划管理，保证全面有序发展；

面对上半年的一系列问题，加之公司体制上的变革，迅速调整思路，以积极的工作态度，冲破层层阻力、排除一切干扰，制订出系列实事求是的企划方案，为公司全面有序发展保驾护航，尽管巨浪滔天，我自岿然不动，实现了公司变革的软着陆。

回顾一年来工作中取得的成绩，离不开兄弟单位和业务伙伴的理解支持，离不开各位员工家属默默无闻的付出，更离不开全体员工的努力奋斗。但由于我自身经营管理水平的原因，很多方面还存在不足：一是在管理能力上处在适应学习的过渡阶段，所以对总公

司全面管理不系统；二是对各子公司工作的支持力度不够大，很多问题反映上来没有及时有效解决；三是企划工作上下配合协调不到位，部分单位是被动企划；四是财务管理一体化没有形成，很多决策指令的落实浮在表面。

一元复始，万象更新，202_年已经不期而至。新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。202_年，正是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将群策群力、团结一致，以抓好房产开发、新项目上马为重心，以积极培育发展酒业为动力，迎难而上，锐意进取，诚信务实，稳中求胜，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创我们事业的辉煌！

在此，我向大家拜年了！祝愿大家欢欢喜喜过大年，健健康康到永远！

谢谢大家！

第二篇：博源集团202_新年晚宴致辞范文

博源集团202_新年晚宴致辞

博源集团董事局主席 戴连荣

女士们，先生们，员工朋友们：

今天，我们欢聚一堂，举行盛大的迎新年晚会，一起回顾过去，展望未来。202_的新年，比往年有着更特殊的意义，因为这是我们入驻新办公大楼以来的第一个新年，也是启用金色大厅的第一个盛大宴会。在这个辞旧迎新的美好时刻，我谨代表集团公司，向一年来默默耕耘、辛勤工作的广大员工，表达诚挚的感谢和良好的祝愿，并通过你们，向你们的家人致以节日的问候！

即将过去的202_年，是“十二五”的开局之年，也是博源发展史上特别重要的一年。一年来，面对动荡起伏的经济形势，各级领导班子团结带领广大员工，围绕“产业升级，转型发展”的总体战略，坚持存量优化和增量发展并重，实业推进和资本运营并举，内强管理和外塑形象有机融合，固生存之本，强发展之源，盈利水平、发展能力、发展后劲显著增强，使202_年成为博源历史上发展最快、效益最好的一年。

存量产业成绩斐然。甲醇产量历史性的突破100万吨大关，标志着甲醇生产的连续稳定运行迈上了新台阶；湾图沟煤矿正式通过综合验收，煤炭产量突破300万吨，成为集团重要的增长点；安棚二期、三期项目达产达标，纯碱总产量超过160万吨，创历史最高水平；远兴和中源两平台今年营业收入和经营性净利润均创历史最好水平。

增量发展亮点纷呈。我们把握国家和自治区的政策导向，适时调控发展节奏，项目建设取得重大进展：博大实地项目按计划推进，最终要建成一个不排污、不排渣、不排碳的循环经济产业基地，我们也将创造性地走出一条依托产业链整合资源、完善技术，实现跨越发展的新路子；兴安盟的化肥和有色金属项目奠基开工，有序推进，并已经站稳脚跟，为后续的良性发展开了一个好头；我们积极把握乌兰察布大发展的历史机遇和自治区扶持物流业发展的政策机遇，基本完成了在乌兰察布市的战略性布局，并全面启动了兴和县物流园区和相关项目建设，为远兴未来发展和集团产业结构调整创造有利条件；同时，三源粮油花生油、博源实地策克口岸等项目有序推进；小贷公司业务稳健快速增长；房地产开发因势而动，把握节奏，慎重推进，有效规避政策和市场风险；与中煤、中燃、LG、马克等大企业的战略性合作得到持续深化，为博源未来发展注入新动力，形成强支撑。此外，中源化学上市全面启动，远兴发债取得成功，资本运营与产业发展的互动性进一步增强。

一年来，存量优化、增量发展、资本运营、资源储备实现良性互动，我们朝着“十二五”目标又迈出了坚实的一大步。随着产业领域的拓宽，产业结构的优化，抗风险能力的增强，融资能力的提升，商业模式的创新，我们的管理迈出了新步伐，事业迈向了新境界。

一年来，我们按照“三个中心”的定位，进一步完善管理体系，改进管理方式，丰富管理手段，加强团队建设，推进企业文化，集团的管控、协调和运营能力有效增强，特别是基薪框架的重新构建，为下一步激励机制的完善、分配机制的理顺打下了良好基础，也促进了我们管理水平的持续提升。

成绩的取得，是全体博源人团结协作、顽强拼搏的结果，是大家执着追求、不断创新的结果。在此，再次对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！

此时此刻，我们相聚在博源大厦，欢聚在金色大厅，分享美好时光，品尝收获的喜悦，让我倍感欣慰，非常感慨。我们的新办公大楼历经三年建设，正式落成并投入使用。做为大厦精华和亮点之一的金色大厅今天也正式启用了。她的品位、风格、内涵在本地区是独特的、一流的。博源大厦项目是博源置业公司这支年轻团队倾注心血和智慧，抓质量、抢进度、拼时间创造出来的一件作品，虽然还不完美，但称得上是精品。在此，我代表集团向置业公司这个团队表示感谢！入驻新大楼，不仅仅意味着我们办公环境和条件的改善，更重要的意义还在于，她是博源集团实力、形象和文化的象征，是社会认识博源的重要窗口。新大楼做为博源走向大企业集团的一个重要标志，将成为我们发展进步的新起点，将和所有博源人一道见证博源走向更辉煌的明天！

即将来临的202_年，是希望与挑战并存的一年。世界经济的复苏步履维艰，国内经济发展的不确定因素增多，国家政策的走向有待明朗。面对复杂的形势，需要我们辩证分析，科学应对。我们既要充分、深刻地认识经济形势的严峻性，又要看到严峻形势下蕴藏的发展机遇，更要积极捕捉和把握好机遇，谋求新的发展。我坚信，经过千锤百炼的博源团队，经过大风大浪的博源班子，能够勇挑重担，迎难而上，通过创造性的工作，扎扎实实推进各项工作，实现我们的既定目标！

长风浩荡，鹏程万里。我坚信，经过我们的努力，一个员工和企业共享共赢、和谐共生的新博源，一个产业和文化良性互动、协调发展的新博源，一个基业长青、充满活力的新博源，必将在我们的手中诞生！

最后，让我们共同举杯，祝愿博源的事业兴旺发达，祝在座各位新年吉祥，阖家幸福，万事如意！

第三篇：清源集团专题片解说词

清源集团专题片解说词

序：

水，生命之源

涓涓细流离不开源头活水

伴随着浪花的奔流，万物风生水起。

清源集团

凭借“品行天下正本清源”的理念

创新致远，睿智求索。

以千帆竞渡之势，勇立潮头。

正本清源大道成临淄，作为春秋战国时期800年的都城，自古就有开放、务实的风尚。

当历史的车轮走进新的时代，现代的临淄，已经成为鲁中腹地的一颗明珠，经济发达，思想先进。

回眸过去，犹如翻开了一本生动的历史书籍。在这一幅幅波澜壮阔的画卷中，山东清源集团走过了一段开拓创新、超越自我的不平凡发展历程。

忆往昔，沧桑嬗变十二载

1998年，清源集团的前身——清源运输队创立，在集团董事长马之清的带领下，从一个基础十分薄弱的民营小企业发展成现在的规模，期间的艰辛是全体创业者难忘的记忆。

如今的清源集团在历经十二载风雨之后，正以螺旋上升的轨迹勾勒

出一个壮美的画卷，目前已发展成为一家拥有全资公司家，控股公司家，职工1500余人，总资产多亿元，集塑料薄膜的科研、生产、铁路物流以及石油沥青、润滑油的加工为主的大型综合性民营企业集团。

集团现有山东清田塑工有限公司、山东正本物流实业有限公司、山东清源沥青科技有限公司等几个下属子公司。其中清田塑工拥有年产5万吨的农用塑料薄膜生产线，属国内农用塑料薄膜行业的龙头企业。沥青科技拥有年加工沥青、润滑油、汽油、柴油等系列石油化工产品120万吨的生产能力。正本物流拥有铁路物流散装及液体化工产品仓储300万吨的吞吐能力。

在这些潜力十足，充满生机的强势企业带领下，清源牢牢地抓住了发展机遇，使公司顺利步入井喷式膨胀发展期。

集团公司202_年被国家科技部列为“国家级高新技术企业”，是“国家火炬计划”“国家重点新产品计划”和“国家星火计划”承担实施单位，现为中国塑料加工工业协会副理事长单位、中国农用塑料应用技术学会理事单位。202_年，集团被中塑协授予“中国农用塑料研发生产龙头企业”荣誉称号。

睿智起航，创新不辍，清源集团在走向现代化大型企业的历程中，一直在嬗变，公司秉承与时俱进的创新理念，开始步入集团化运作、规模化发展的健康模式。在市场经济的大潮中，清源集团根植于这片开放、创新的热土，在这块古老而年轻的土地上续写了一个新的创业传奇！

观今朝，潮平岸阔天地宽

源，起于顺势，风雨历程。

本，勤于探索，勇于创新。

清源集团根植于国家的产业主导政策，在农膜行业中先后开发了普通农膜、内涂覆型功能膜，工程专用膜等新兴产品。其中内涂覆型功能膜被列为国家“十一五”轻工业科技攻关项目。“清田”牌农用塑料薄膜产品相继荣获“国家免检产品”、“中国名牌产品”和“中国驰名商标”等荣誉称号。也是全国同行业中唯一集三大荣誉于一身的农膜品牌。

在国家提倡节能减排的号召下，清源集团致力于沥青产品的提档升级。其30万吨改质沥青装臵副产品深加工项目生产线已顺利投产，这个项目利用生产煤焦油的废渣和废旧轮胎为原料，主导产品为润滑油、润滑油基础油、液化气等。202_年该项目被认定为“国家火炬计划项目”。202_年12月，“清源”牌沥青产品被评为“中国驰名商标”。

一个又一个“国字号”品牌的认证，彰显了清源集团作为一个大型民营科技企业的综合实力。

在此基础上，清源集团自主创新，采用高、中压加氢系列工艺，引进美国雪弗龙公司专有技术和催化剂，投资新上“年产60万吨润滑油加氢项目”，使公司生产的润滑油基础料产品质量位居国内之最，项目先后被列为“淄博市重点工业项目”、“淄博市工业项目百项重点”等。

目前，正在建设的铁路物流项目也与国家刚刚推出的“鼓励发展现代物流产业”规划不谋而合。

山东清源集团铁路专用线202_年初开始建设，目前项目已完成三股铁路专用线和15万立方米配套存储罐以及先进的油品装卸设施建设。其中一股散装货物专线和两股液体危化品运输专线于今年3月通过竣工开通验收。9月25号，山东清源集团有限公司“黄岛油港——齐鲁物流港”油品专列徐徐驶来，至此，山东清源集团油品专列顺利开通，实现

了沿海港口与内地港口的连通。油品专列的开通标志着清源集团燃料油国际市场采购业务全面开展，油品罐区已具备申请保税油库的基本条件，这使临淄有条件成为全市、乃至全省的液体化工原料和产品的大型集散地，实现 “立足淄博、辐射鲁中、服务胶东半岛城市群”的目标。标志着山东清源集团在更高的起点上实现了新的发展。

每个新产品的开发都是国家鼓励和扶持的领域，再加上企业自主科技创新能力，这样顺势而上、相生相伴的格局不但实现了企业的社会价值、又成为企业发展的外在牵引力。

溯本求源，顺势而为，清源产品真正的核心竞争力体现在占领科研制高点，以卓越品质成就品牌坚实之躯。

企业拥有山东省同行业唯一的省级工程技术研究中心——“山东省功能性塑料薄膜工程技术研究中心”。该中心被认定为“省级企业技术中心”。截至目前，公司荣获国家发明、实用新型和外观设计专利共计26项，现在仍以每年3—5个新产品的研发速度递增。

每一个成果都记载着清源人的足迹，无数关怀铭刻着清源人的汗水，激励着清源人奋发图强，勇往直前。

思明日，百年清源志未来。

【实力，源于精心构筑；自信，皆因目标远大！】

品牌，先有“品”，后有“牌”。每一个著名品牌的背后，往往凝聚着企业经营者及全体员工精益求精的务实精神。清源人在创造品牌的过程中，也印证了这一点。

“品质、人品、品牌，以心血炼精品，以人品铸品牌”公司一直坚持“清田产品、如同人品”的经营理念，从无名到有名，从地方名牌到中国名牌，随着公司严格的管理和不懈努力，“清源人”以非凡的业绩赢得了社会的认可。

经过不懈的追求和严格的质量控制，清源人 用行业内最严格的标准来保证产品生产流程。公司率先在同行业通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系三体系认证。

“以人为本，是才必争”，清源树立了人才兴企战略。公司加强了同大专院校、科研院所的联合，聘请了高级工程师、农艺师为技术顾问。企业每年还拿出大笔资金，对管理团队进行在职脱产的清华大学MBA培训.同时成立企业技能培训学校，对员工进行科学系统的技能知识再培训。

为建立独特的企业文化和丰富员工生活，公司创建了娱乐室、健身房、台球室等文化设施；

每逢春节、中秋等节日组织大型联欢晚会；

组织员工外出旅游休假；

还在每个分公司开展集中军训，加强了企业的凝聚力和团队战斗力。如今公司大批技术精湛的人才与经验丰富的管理人员，为企业登上国际竞争舞台打下坚实的基础。

十二载用心历练，农膜业绩一枝独秀，已成为全国知名企业。十二载风雨兼程，沥青科技进入良性发展轨道，成为行业标杆。十二载苦心孤诣，清源石化建设渐入佳境、产品质量独占市场鳌头，十二载峥嵘岁月，铁路物流建设如火如荼，成为鲁中最大的民企铁路货运企业。

大江汇流、奔腾入海，澎湃动力、生生不息。面对今天，清源人努力创造；展望未来，清源人充满理想与激情。立足于雄厚的根基之上，清源集团实现了产业的一次又一次腾飞。身处全新的时代，面临全新的挑战，清源人追求的是更加美好和朝气蓬勃的明天。

第四篇：202_年森源集团董事局主席新年致辞--最终（定稿）

202_年新年致辞

森源集团董事局主席 楚金甫

（202_年1月1日）

一元今复始，春风又一年。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表森源集团董事局，向辛勤工作的全体干部员工，表示衷心的感谢和亲切的问候!202_年,是森源发展史上硕果累累的一年。集团销售收入首次突破300亿元，同比增长31%；年申报专利399项，其中发明专利68项，同比分别增长95%、151%；与西安交大成立研究生联合培养基地，开办了电气、机械两个专业研究生班；连续四年跻身“中国民营企业500强”，位次逐年攀升。

这一年，森源电气非公开增发股票成功发行，募集资金21.6亿元；多项产品通过国际电工行业最权威的、荷兰凯马（KEMA）实验室完整型式试验，在国内同行中首个获得最高级别试验报告和认证证书；“通信基站微电网供电系统及装置”、“视觉引导重载AGV移动机器人”、“核电1E级中压交流开关设备”、“循环变频岸电电源测试系统”、12千伏智能真空断路器等26项科技成果分别通过国家级鉴定；森源电气国家企业技术中心获得认定；森源东标国家地方联合工程实验室通过验收。这为公司“大电气”发展战略奠定了坚实的基础。

车辆板块再上新台阶。工程、环卫、电动三大类产品齐头并进，快速发展；新研发的抑尘车、洗扫车、移动式垃圾压缩中转站，实现了产品、技术与欧美同步，一度出现产品供不应求的良好局面；第三方现代物流服务实现跨越式发展，增速达70%以上，有力地拉动了工程车辆销售，实现二三产融合发展，走出了一条支撑未来森源快速发展的新路子；电动乘用车蝉联 “202_年中国电动车辆技术卓越奖”；森源鸿马生产的警用系列产品，继续引领警用装备同类产品的新方向，成为市场翘楚；光伏构件业务发展迅速，与去年相比增长了近3倍。

新能源发电板块实现新突破。禹州、汝州、三门峡，光伏发电装机总容量达362兆瓦，并网发电232兆瓦；并积极参与国家光伏精准扶贫项目，产生了良好的经济效益和社会效益。

投资金融板块实现新进展。由我公司发起设立的金融租赁公司、年初被列入银监会202_年非银机构建设规划；森源集团还被省政府确立为河南民营银行、中原人寿保险的发起单位和筹建单位，这一切都为公司形成金融板块，进入金融豫军奠定了基础。

国际业务迈出新步伐。公司紧跟国家“一带一路”战略，经过两年多的努力，先后在非洲、南亚中亚、东欧确定三大国际业务发展区域。目前已在非洲签订4亿美元业务的合作框架协议，同时在南亚、中亚，已取得多个合作意向，为森源国际化进程迈出了矫健的一步。

202_年，森源的基础建设掷地有声。电动汽车产业园、电气三期、重工二期、森之源生态城四个建设项目同年开启，占地面积3000余亩，为森源下一步的跨越式发展拓展了巨大空间，同时也将为森源员工建造出美好家园，成为长葛产城融合的新典范。

这些成绩的取得，有森源全体干部员工的辛勤努力，同时，也得益于许昌、长葛市委、政府和社会各界朋友的关心与支持。在此，我代表森源集团全体干部员工，对一年来关心、支持森源工作的各级领导，社会各界朋友，表示衷心的感谢！

202_年，我们将继续加大机制创新、技术创新和商业模式创新的力度，以新能源产业、产品为发展方向，利用金融助推国内市场发展，加快“销售+金融”模式的形成；紧随国家“一带一路”发展战略，在国际市场上实现大突破、大作为，使集团继续保持30%以上的增速。

电气板块继续保持高压成套设备和电能质量治理设备在国内的领先位置，进一步扩大光伏发电类产品在国内、国际市场的占有率；加快智能充电桩、“通信基站微电网供电系统及装置”、视觉引导重载AGV移动机器人”、“循环变频岸电电源测试系统”的成果转化，形成批量生产的规模，成为森源电气202_年的新亮点、新增点。

车辆板块继续加大新产品创新力度。工程类产品稳中求进，环卫类产品快速发展，电动类产品抢抓机遇；将轻卡、电动乘用车资质的取得，作为工作的重中之重；继续加快第三方现代物流发展的步伐，快速形成城市现代环境服务管理的新模式，从而实现“利用二产推动三产，三产拉动二产，二三产融合发展”的良好局面，支撑车辆板块迅猛发展；加快电动汽车产业园建设，保证202_年上半年形成五万辆生产规模，成为森源产品百花园中亮丽的一枝“新贵”。

新能源板块要殷实202_年光伏建设项目，202_年我们将由以国内市场为主，转为以国际市场为主，由以地面式电站建设为主，转为以分布式电站建设为主。

财务板块要强化资金运营管理，提高运营效率，降低财务成本，充分发挥金融对公司发展的助推作用。国际业务方面，在已确定的三大国际业务发展区域，要精密谋划，大力推进，实现国际业务的大突破。快速推进金融租赁公司、民营银行、中原人寿保险公司的工作，力争年内实现批筹和开业；积极加快“两部、两院”的自身建设步伐和工作步伐，使之真正成为森源走出去的新支点和技术创新的制高点。

基础建设方面，加快电动汽车产业园、电气三期、重工二期项目建设步伐，为森源快速发展建造更广阔的发展空间，为森源职工建设更美好的家园。

同志们，朋友们，风起扬帆时，能者立潮头!我相信，在公司董事局的正确决策和领导下，森源全体干部员工，同心同德，精诚敬业，为既定目标不懈奋斗，一定能创造出森源更加美好的明天！

最后，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家欢乐，万事如意!

第五篇：202_工作总结-罗清源

年终工作总结

又是年末令人激动的时刻，崭新的一年即将来到，在不经意中已经过去了一年，作为公司的一员，我由衷的感到骄傲，感到欣慰，四合燃气公司的成长也就是我的成长，在共同的努力中，我已完成了自己人生的转折，不再是年轻没有失败的代言了，从现在起我将可以成熟、理智、自豪的站在属于自己的舞台上从容的面对一切工作与生活，面对自己的人生，永不言败。

年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的，本人就这一年的工作小结如下。

一、思想方面

在单位领导的精心培育和领导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上,始终和公司保持高度一致，自觉遵守各项法律法规及巡线等各方面规章制度，认真学习管理规范、积极开展创新。

二、工作方面

能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下提高对燃气工作的重要性的理解。不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,我都需要虚心诚恳的请教随时总结随时反省,绝对不允许出现自欺欺人，在这个行业对自己不认真就是对生命不负责、对国家财产不负责。工作在不同的时间段要有不同的侧重点,这是必然的也是必需的。我不但要了解而且要积极的配合。我要抛弃个人的利益,把我的能力以团队的形式发挥出来,不搞个人的表现主义,这样既损害公司,也伤害了自己。公司需要有干劲的人,但一个人的力量永远是不够的。我一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地适应社会发展的形势。

三、不足之处

有些工作还不是很过细很到位，在学习上还缺乏主动性，和针对性，自己的业务能力还有待提高。

通过一年的工作，也让我更加懂得了，对待问题的处理方法，方式，管线的位置更加熟悉，总之，一年来取得了一定的成绩,但与上级的要求相比,仍存在一定的差距,我将在今后的工作中不断努力克服和改进。

罗清源

202_年12月2日