第一篇：武汉正虹2014年招商会总经理致词

武汉正虹公司 2014年招商会总经理致辞

尊敬的湖南正虹集团副总裁***先生 尊敬的************************* 尊敬的各位来宾，先生们、女士们 大家上午好!小龙辞岁，好凭妙手书鹏赋 骏马迎春，当显明智唱大风

今天2014年元月12日，在长江岸边风景秀丽，景色迷人的****会议中心，高朋满座，喜气洋洋，大江南北，欢聚一堂。在这个辞旧迎新的日子里，我们武汉正虹饲料有限公司有幸请来了处于百忙中的全国各地的饲料行业的经营、养殖精英们，新老朋友，畅谈过去，商讨来年，相互交流，实现双赢。湖南正虹集团**********亲临会议指导，同时邀请了湖南正虹集团总部*******与我们在座的各位朋友们相互交流饲料销售经验及养殖技术，在此，我谨代表湖南正虹集团总部、武汉正虹饲料有限公司全体同仁，对各位朋友的到来表示最诚挚的欢迎，并在马年来临之际，预祝各位在新的一年身体健康、家庭幸福、财源广进，马年大吉。

自武汉正虹饲料有限公司成立十多年来，特别是2013年，在座的各位朋友和没有亲临会议的朋友们，以满腔的热情，真挚的情感，对武汉正虹给予了很大的支持和厚爱，同时给武汉正虹提出了很好的建议和要求，在此，我再次深深地表示衷心的感谢！

过去的一年，我们武汉正虹与各位新老朋友一道，分析市场形势，摸索市场要点，研究销售方案，探讨双赢模式。在共同发展的道路上携手共进，相互依靠，鱼水深情，有了你们，我们武汉正虹才有希望，才有今天。

过去的一年，我们武汉正虹认真总结过去成功失败的经验教训，改变经营理念，端正经营思想，理顺经营思路，把市场摆在首位，牢固树立“质量”观，以双赢为目的，努力做好各项基础工作。

过去的一年，我们狠抓“以质量为中心”的生产内部管理，做到不合格原料不进厂，不合格原料不入库，不合格产品不打包，不合格产品不出厂。完善产品质量管理机制，制定各项操作规程，建立产品质量岗位责任制。

过去的一年，我们把客户的利益放在首位，切实为各客户排忧解难，力争最大限度地降低客户经营风险，想客户之所想，急客户之所急，承担风险，努力作为，让客户安心、放心。

我们所做的工作是应该的，但也没有白费，我们羸得新老朋友们的信赖，我们羸得了曾经失去了的市场，我们的产品在市场得到了认可，我们的管理团队更加成熟，我们的管理更加完善，我们的未来更加美好。

面对当前市场竞争激烈，原料价格千变万化，饲料经营利润微薄，畜禽病疫常年发生的情况，饲料生产和经营面临着巨大压力和困难，我们是面对现实迎难而上，还是被困难压倒？我们是困难中求生存、求发展，还是知难而退呢？我想：进，总有希望，退，寸步难行。

在此，借这个大会的机会，我代表武汉正虹向各位提出三个请求

1、敬请各位新老朋友，一如继往地支持关心武汉正虹，把武汉正虹当作患难之交的朋友，我们一定不会辜负朋友们的期望，滴水之恩，定会涌泉相报。

2、敬请各位新老朋友，相信武汉正虹，只要别人能做到的，我们一定能做到。别人做不到的，我们也会做到。

3、欢迎各位新老朋友，提出宝贵意见，让我们在各项工作，时刻想着的是各位新老朋友－－－我们的上帝！我坚信，您给我一个笑脸，我一定回报给您整个春天。

朋友们：日出江花红似火，春天江水绿如蓝，蛇年即将过去，马年就要到来，让我们携起双手，共创美好将来。

大爱无疆，德行天下，君子爱财，取之有道。最后祝愿各位朋友：阖家欢乐，马到成功！谢谢大家！

第二篇：武汉正虹饲料有限公司经营承包说明

武汉正虹饲料有限公司

全员经营业绩责任承包的实施方案

为了切实落实总部关于《分子公司经营业绩目标责任合同》，创新经营思路，增长团队凝结力，激发全体员工的活力和潜力，努力提高员工整体收入，树立全体员工主人翁精神。根据总部的具体方案，结合武汉正虹的具体情况，制定《武汉正虹全员经营业绩承包责任合同》的实施方案。

一、武汉正虹经营现状简要分析

2013年，在总部的高度重视、全面关注、大力支持下，在朱总的带领下，在全体员工的努力和勤奋工作下，生产、销售出现良好势头。质量在市场得到认可，不合理的费用得到节制，路面维护，设备改造，必要设施都在实施完成中，经营业绩比同期增长，市场占有利在逐步回升，员工收入有所提高。管理制度逐步完善。展望明年，有总部的正确领导，有以朱总为首的敬业的武汉正虹经营团队，有全体员工的辛勤工作，我们只要把质量摆在首位，把客户当作上帝，人人当家作主，个个爱岗敬业，武汉正虹公司经营业绩在今年基础上一定能上一个新台阶。我们对乐于操心、勇于担责、会经营，善管理的总经理朱总为首的经营团队充满信用，我们对硬件完好，软件一流的武汉正虹充满信念，我们对马到成功的明年充满信心。

二、《武汉正虹全员经营业绩目标责任承包合同》的目的

1、进一步完善经营管理体系，增长全体员工主人翁意识，健全财务经营管理监督机制，让每个员工都参与到管理中来，真正做到公司就是我的家，公司发展靠大家。

2、让每个参与员工充分体会“有福同享，有难同当”的团队精神。

3、让每位参与员工得到在公司创造效益的实惠。提高每位参与者的劳动收入，证实“付出总会得到回报的”真理。

三、参与人员结构

1、武汉正虹经营班子（总经理、财务经理、生产厂长）。

2、武汉正虹部门经理。

3、行管、车间员工。

四、参与比率

按总部《分子公司经营业绩目标责任合同》第九条规定：“总经理缴纳押金总额的40%，其余60%由经营团队其他成品按自行确定的比率缴纳，经营团队的人员名单及所交押金比率报总裁审批。经营团队的资金按各成员所缴押金的比率分配。”的原则，相应制定武汉正虹公司参与人员的比率。

1、总经理：30%（总经理自愿让出10%，分与愿意参与的优秀员工）不得超过30%。

2、生产厂长、财务经理：各10%（不得超过10%）

3、供应、技术、生产、营销部门经理：各5%（不得超过5%）

4、行管、生产人员：各1%

五、押金份子计算

1、每1000元为一份。

2、按总份数计算其占总份比率

六、缴纳原则

1、总经理、生产厂长、财务经理及各部门经理，必须按规定比率缴足，不得超交也不得少交。

2、行管、车间人员，采取自愿的原则，愿意参与的，不得少于1000元，不得超过5000元。

3、张榜公布缴纳明细及计算比率。

4、上个年没有参与者，下个不得再参与。

5、己经参与者如要退出的，以一个经营为限，在一个后向公司提出申请，经过计算上一经营效益后，按计算实数如实退款。

七、管理机制

1、三人管委会具体公司所有经营管理决定权，其余参与者和所有员工，具有监督权和建议权。对所有好的建议被公司采纳的，给予一定的物资奖励。

2、按总部要求，成立公司经营监督小组，民主选举组长一人，监督员两人。

3、不愿意参与团队经营业绩承包又不愿意继续在本公司就职者，可以向公司提出申请，按照劳动合同法与公司协商处理，处理完善后，公司将按劳动合同法解除其劳动合同。

4、违反国家有关法律、受到法律制裁的；违反公司有规定，给公司造成经济及形象影响的，公司将按劳动合同有关条例进行处理。解聘其劳动合同。

5、定期公布经营情况。

八、缴款时限

1、所有参与者，在签定合同三个工作日内缴纳押金总额的50%，不得少于50%，余下部份必须在三个月内全部缴清，否则视为放弃。

2、三个月内可以用工资抵交押金。

九、奖金分配办法

1、奖金计算

根据总部的规定，对各承包分公司制定冰点业绩和目标业绩，超过冰点业绩而未超过目标业绩的，按超过冰点业绩总额与完成比率计算。超过目标业绩的，按超过总额与奖励比率计算。

2、分配办法

根据总部核算的资金总额按参与者所缴纳押金比率计算到参到人。

3、奖金兑付时间

分子公司当年奖金总额的40%在次年的一季度兑现，40%在次年的半兑现，20%在次年的三季度兑现。十：其他

1、冰点业绩及目标业绩，由总部下达，但武汉公司会尽最大的力量让目标定在最低限度。

2、考核及计算办法由总部在上有关部门的监督下进行。

第三篇：总经理招商会讲话稿

2012/10/12乐山建材联谊会

田总讲话稿

尊敬的各位来宾、各位朋友，大家好！

今天我们相聚在这里，参加“2012年由成都建材商界主办；乐山建材联谊会；首先，我谨代表江苏格兰特木业所有员工对各位来宾、各位朋友与我们在此相聚，表示非常高兴！在此，格兰特来是为了更大的发展，各位是为更好的财富商机，祝愿各位；大展鸿运！财运齐天，！与我们一起把握财富传奇！

江苏格兰特木业从2000年建厂时几十人的企业，发展到今天已经成为了拥有五大分厂，员工千余人，年产值600多万/平方，国内专卖店近1000余家，产品畅销海内外....格兰特地板的发展印证了中国家居建材行业的变迁，同时也看到了格兰特地板新的发展能量动力。

江苏格兰特木业是以“企业建平台”“员工当舞台”“消费者体验平台”标准化管理，现有专业高管5人，本科以上的专业技术研发人员数50人，高级工程师8人，一级技术工人60余名，并与江苏、上海、浙江、北京、等高等院校实行了校企联合，进行产品技术研发工作，有力的推动了格兰特地板新产品的技术更新。江苏格兰特木业拥有数十项的自主专利技术及行业内领先的产品配套能力。

我们的产品从北方冰城哈尔滨到上海，走出东北到华东再延伸进西南、华南等，格兰特木业从小到大，从弱到强，破茧化蝶，格兰特地板因此有了质的飞跃和突破。2011年江苏格兰特木业年销售将达到380万平方，位列中国地板行业最有价值的品牌前列，连续三年入选中国强化地板企业前十强。之所以有这样的成就，先后获得2009年；荣获中国地板十大品牌2009；荣获中国品牌500强证书2010--荣获中国驰名商标2010--荣获中国品牌基材2010--荣获产品质量监督检查合格证书2011--荣获国家康居示范工程选用部品与 产品证书2012--荣获中国地板双核驱动创新奖2012--荣获中国地板协会变革企业之一。虽然我们取得了这许多的荣誉，但我们从不自我满足，而是把他作为鞭策我们不断前进的动力，不断地激励我们开拓创新。

文化之力”铸就“格兰特之魂”

差异化优势，倾情打造家居新体验文化，格兰特是目前中国排名前列最大的强化地板运营商，率先将代表欧式家居文化的引入中国，并以主题生活概念化的形式作为格兰特文化和家居地板的集中展示平台，将产品销售上升到一种生活方式的销售。

格兰特总经理”田宝国说，格兰特培育了；产品专业文化；团队专注文化、激情文化、用户导向文化、融合文化、感恩文化，由此形成了独具格兰特特色的“能量动力文化”体系。

饮水思源，这些收获的取得，源于各级领导对我们的关怀和支持，源于各位代理商同仁的支持和肯定，更源于伍百多名格兰特人对地板事业的专注、热爱、努力与不断创新前提，更源于千万个客户及无数消费者对我们的支持和信赖，但是这一切都离不开格兰特人---经销商的付出！

商场如战场，在地板行业发展的黄金机遇期，我们不断加大生产规模，严控产品质量，加大新产品研发，为各位代理商在市场前线打仗提供一流的枪炮弹药、也提供了完善的后勤保障。

十二年的风雨历程，我们坚守信念，永葆激情，不断创新，追求卓越，时至今日，已拥有先进的生产设备和技术水平，为国内外客户提供了优质产品，深受广大用户的信赖和赞誉，赢得了广大客户的支持和厚爱，成为了神州大地上强化地板行业一颗耀眼的明星！

我们信奉百年企业百年品牌百年人，我们依靠卓越的品质，完善、优质、高效贴心的服务，立足于市场。今后，我们将会更加努力、用一流的管理、一流的产品、一流的服务，回报新老客户的厚爱。“荣誉不是终点，追求永无止境”，这是田宝国在格兰特2011年年会”时所发出的坚定信念。

在格兰特这么多年的发展历史中，创新始终贯穿其中。一路走来，格兰特所获得的一次次荣誉，颁奖理由永远都有“创新”“专业；发展；等名誉缩写...在此；竭诚交天下朋友，精诚合作，互利共赢，共同走向更加美好的明天！

谢谢大家！

江苏格兰特木业有限公司

田总

第四篇：总经理招商会讲话稿

马总讲话稿

尊敬的各位来宾、各位朋友，大家好！

今天我们欢聚在这里，参加“2010年天荣门业VIP战略经销商赢销会”。首先，我谨代表郑州天荣门业全体员工对各位来宾、各位朋友的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎！

经历了15个春秋，郑州天荣防火门窗厂从1995年建厂时几个人的村办企业，发展到今天已经成为了拥有三个分厂，员工200多名，年产值8000多万，产品畅销国内外的股份制企业，天荣门业的发展印证了防火门行业的变迁，看到了其他防火门厂的兴衰与湮灭。

天荣实行军事化企业管理，现有军队转业干部6人，专业高管5人，本科以上的专业技术研发人员数21名，高级工程师5人，一级技术工人50余名，并与中国人民公安大学等高等院校实行了校企联合，进行技术研发等工作，有力的推动了天荣新产品的技术更新。天荣门业拥有数十项的自主专利技术及行业内领先的产品配套能力。

我们的产品从走出郑州，走出河南到打出中原，再到挺进南亚、中东以及非盟，天荣从小到大，从弱到强，破茧化蝶，天荣有了质的飞跃和突破。2010年天荣门年业营业收入将达到1.2亿元，品牌价值500万元，位列中国防火门行业最有价值的商业品牌前三甲，连续两年入选中国防火门百强企业前十强。

之所以有这样的成就，主要有以下几点：

一是不断创新，注重新产品研发和工艺改革。九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。我厂自成立以来，就秉承不断创新的理念，精益求精，以金钻的品质和卓越的文化，注重技术革新和人才培养，专注于新产品的研发和生产。首先我们和高等院校开展校企联合科研工作。其次，我们通过各种渠道引进技术人才，为企业的长远发展打下了坚实的基础。在生产中，我们开展了“学、赶、帮、超”的活动，从物质和精神方面对员工进行技术创新激励，鼓励员工开动思想，不断学习，形成了学习与创新的氛围。例如：我们先后研发了天荣牌普通防火门、木质套装烤漆防火门、木质免漆防火门、钢质防火入户门、钢质安全门、不锈钢防火门、隔音防火门、防火卷帘门、防火窗等10余种，100多个系列产品。

二是产品质量方面。首先，我们信奉好的产品来自于好的材料和工艺，因为好的材料才能做出好的产品。我们从原材料采购到技术加工，对产品生产流程的每一个环节进行严格控制，注重于产品的每一细节，以提高产品质量。如我们采用的钢板是宝钢带钢，而生产的辅助材料及五金配件则是经过严格的招标和质量把关而选用的。其次，在完成量的同时，我们高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制点，利用晨会、例会、质量会、班前会及生产过程及时为员工灌输质量理念。质量就是员工的钱途，品质就是企业命

脉。我们始终坚持员工是第一质检员的观点。根据员工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人负责质检工作。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，达到满足客户质量要求的目标。再次，加强设备投入力度。2010年的一年里，公司投入大量资金购置了更加精密的模具和生产设备，从建厂时的12台设备到今天的87台生产设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，进而确保了生产运行的稳定性。

三是积极开展市场调研工作，重新进行产品市场定位，探索新的经营方式，抓好特色服务，不断提高顾客满意度。首先是树立“销售产品的前提是销售服务”的意识，因为客户在直接接触产品前首先接触的是天荣人，客户只有首先对我们的服务满意，才可能对我们的产品发生兴趣，也才可能对以后的合作有信心；其次是坚持全面服务、精品服务的宗旨，提出凡使用天荣产品的用户都是天荣人的观点，将诚信服务贯穿到与用户接触全过程中，提供100%的服务，杜绝有缺陷的服务；再次是严格遵守售前承诺，进一步加强售后服务质量建设。我们有专业的售后服务部门和专业的售后服务队伍。去年一年来我们全面实行24小时上门安装维修服务

制及售后服务质量反馈制等。这些做法为我们赢得市场信誉、提高顾客满意度发挥着重大的作用。

四是总结经验、消化吸收、谦虚好学的精神。过去几

年，天荣在行业产品质量管理方面做了不少有益的探索，其中有不少方法被实践证明是行之有效的，如工序间质量控制方法不仅对本企业产品质量管理工作发挥着重要作用，还被业内企业广为借鉴。我们通过售后服务部门不断总结经验教训，并多渠道听取客户的建议，进行改革，提高产品的质量。其次，虚心向国内外其它企业学习先进的工艺和管理方法。海纳百川，有容乃大。虽然，我们很努力，仍还有很多不足。但是我们会永远保持着一颗谦虚的心，认真聆听每一条建议，以提高我们的产品质量和服务。

我们厂自成立以来，先后获得“国家质量管理达标企

业”、“全国乡镇企业基础工作达标企业”、“省质量信得过产品”、2010年河南省消防协会常务理事单位等荣誉称号，2009年通过了ISO9001:2008质量管理体系认证。河南省首家新式防火门认证企业。虽然我们取得了这许多的荣誉，但我们不自满自足，而是把他作为鞭策我们不断前进的鞭子，不断地激励我们开拓创新。

饮水思源，这些收获的取得，源于各级领导对我们的关怀和支持，源于社会各界的关注和认同，源于二百多名天荣人对防火门事业的专注、热爱、努力与不断创新，更源于千万个客户对我们的支持和信赖，但是这一切都离不开天荣家

人---经销商的付出！

商场如战场，在防火门行业发展的黄金机遇期，我们不断加大生产规模，严控产品质量，加大新产品研发，为各位销售精英在前线打仗提供一流的、完善的保障。

十五年的风雨历程，我们坚守信念，永葆激情，不断创新，追求卓越，时至今日，已拥有先进的生产设备和技术水平，为国内外客户提供了优质产品，深受广大用户的信赖和赞誉，赢得了广大客户的支持和厚爱，成为了神州大地上防火门业一颗耀眼的明星！

我们信奉一百年只为做好一扇门，我们依靠卓越的品质，依靠完善、优质、高效贴心的服务，立足于市场。今后，我们将会更加努力、用一流的管理、一流的产品、一流的服务，回报新老客户的厚爱。竭诚交天下朋友，与朋友们心相印，情相系，手相牵，精诚合作，互利共赢，共同走向更加美好的明天！

谢谢大家！

第五篇：总经理招商会讲话稿

马总讲话稿

尊敬的各位来宾、各位朋友，大家好！

今天我们欢聚在这里，参加“2010年天荣门业VIP战略经销商赢销会”。首先，我谨代表郑州天荣门业全体员工对各位来宾、各位朋友的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎！

经历了15个春秋，郑州天荣防火门窗厂从1995年建厂时几个人的村办企业，发展到今天已经成为了拥有三个分厂，员工200多名，年产值8000多万，产品畅销国内外的股份制企业，天荣门业的发展印证了防火门行业的变迁，看到了其他防火门厂的兴衰与湮灭。

天荣实行军事化企业管理，现有军队转业干部6人，专业高管5人，本科以上的专业技术研发人员数21名，高级工程师5人，一级技术工人50余名，并与中国人民公安大学等高等院校实行了校企联合，进行技术研发等工作，有力的推动了天荣新产品的技术更新。天荣门业拥有数十项的自主专利技术及行业内领先的产品配套能力。

我们的产品从走出郑州，走出河南到打出中原，再到挺进南亚、中东以及非盟，天荣从小到大，从弱到强，破茧化蝶，天荣有了质的飞跃和突破。2010年天荣门年业营业收入将达到1.2亿元，品牌价值500万元，位列中国防火门行业最有价值的商业品牌前三甲，连续两年入选中国防火门百强企业前十强。

之所以有这样的成就，主要有以下几点：

一是不断创新，注重新产品研发和工艺改革。九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。我厂自成立以来，就秉承不断创新的理念，精益求精，以金钻的品质和卓越的文化，注重技术革新和人才培养，专注于新产品的研发和生产。首先我们和高等院校开展校企联合科研工作。其次，我们通过各种渠道引进技术人才，为企业的长远发展打下了坚实的基础。在生产中，我们开展了“学、赶、帮、超”的活动，从物质和精神方面对员工进行技术创新激励，鼓励员工开动思想，不断学习，形成了学习与创新的氛围。例如：我们先后研发了天荣牌普通防火门、木质套装烤漆防火门、木质免漆防火门、钢质防火入户门、钢质安全门、不锈钢防火门、隔音防火门、防火卷帘门、防火窗等10余种，100多个系列产品。

二是产品质量方面。首先，我们信奉好的产品来自于好的材料和工艺，因为好的材料才能做出好的产品。我们从原材料采购到技术加工，对产品生产流程的每一个环节进行严格控制，注重于产品的每一细节，以提高产品质量。如我们采用的钢板是宝钢带钢，而生产的辅助材料及五金配件则是经过严格的招标和质量把关而选用的。其次，在完成量的同时，我们高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制点，利用晨会、例会、质量会、班前会及生产过程及时为员工灌输质量理念。质量就是员工的钱途，品质就是企业命

脉。我们始终坚持员工是第一质检员的观点。根据员工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人负责质检工作。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，达到满足客户质量要求的目标。再次，加强设备投入力度。2010年的一年里，公司投入大量资金购置了更加精密的模具和生产设备，从建厂时的12台设备到今天的87台生产设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，进而确保了生产运行的稳定性。

三是积极开展市场调研工作，重新进行产品市场定位，探索新的经营方式，抓好特色服务，不断提高顾客满意度。首先是树立“销售产品的前提是销售服务”的意识，因为客户在直接接触产品前首先接触的是天荣人，客户只有首先对我们的服务满意，才可能对我们的产品发生兴趣，也才可能对以后的合作有信心；其次是坚持全面服务、精品服务的宗旨，提出凡使用天荣产品的用户都是天荣人的观点，将诚信服务贯穿到与用户接触全过程中，提供100%的服务，杜绝有缺陷的服务；再次是严格遵守售前承诺，进一步加强售后服务质量建设。我们有专业的售后服务部门和专业的售后服务队伍。去年一年来我们全面实行24小时上门安装维修服务

制及售后服务质量反馈制等。这些做法为我们赢得市场信誉、提高顾客满意度发挥着重大的作用。

四是总结经验、消化吸收、谦虚好学的精神。过去几年，天荣在行业产品质量管理方面做了不少有益的探索，其中有不少方法被实践证明是行之有效的，如工序间质量控制方法不仅对本企业产品质量管理工作发挥着重要作用，还被业内企业广为借鉴。我们通过售后服务部门不断总结经验教训，并多渠道听取客户的建议，进行改革，提高产品的质量。其次，虚心向国内外其它企业学习先进的工艺和管理方法。海纳百川，有容乃大。虽然，我们很努力，仍还有很多不足。但是我们会永远保持着一颗谦虚的心，认真聆听每一条建议，以提高我们的产品质量和服务。

我们厂自成立以来，先后获得“国家质量管理达标企业”、“全国乡镇企业基础工作达标企业”、“省质量信得过产品”、2010年河南省消防协会常务理事单位等荣誉称号，2009年通过了ISO9001:2008质量管理体系认证。河南省首家新式防火门认证企业。虽然我们取得了这许多的荣誉，但我们不自满自足，而是把他作为鞭策我们不断前进的鞭子，不断地激励我们开拓创新。

饮水思源，这些收获的取得，源于各级领导对我们的关怀和支持，源于社会各界的关注和认同，源于二百多名天荣人对防火门事业的专注、热爱、努力与不断创新，更源于千万个客户对我们的支持和信赖，但是这一切都离不开天荣家

人---经销商的付出！

商场如战场，在防火门行业发展的黄金机遇期，我们不断加大生产规模，严控产品质量，加大新产品研发，为各位销售精英在前线打仗提供一流的、完善的保障。

十五年的风雨历程，我们坚守信念，永葆激情，不断创新，追求卓越，时至今日，已拥有先进的生产设备和技术水平，为国内外客户提供了优质产品，深受广大用户的信赖和赞誉，赢得了广大客户的支持和厚爱，成为了神州大地上防火门业一颗耀眼的明星！

我们信奉一百年只为做好一扇门，我们依靠卓越的品质，依靠完善、优质、高效贴心的服务，立足于市场。今后，我们将会更加努力、用一流的管理、一流的产品、一流的服务，回报新老客户的厚爱。竭诚交天下朋友，与朋友们心相印，情相系，手相牵，精诚合作，互利共赢，共同走向更加美好的明天！

谢谢大家！