第一篇：兽药经销商培训

课程背景：

Consciouscontinuedconsumption“3C”最佳会销模式新品牌营销竞争形势下的最佳选择。

会议营销作为畜牧饲料及动物保健产品的一种实战有效营销模式。在经历了：

一、初级会议营销（就是企业通过各种途径收集消费者的资料，经过分析整理后建立数据库，然后从中筛选出所需要的目标消费者，运用会议进行，各种方式销售的一种销售模式）；

二、后会议营销（在会议营销的基础上，企业进一步保证自身产品质量的同时更加注重售后服务，通过向消费者提供全方位，多角度的服务，以使建立消费者对企业及产品的满意度和忠诚度）；

三、整合时代的会议营销（整合各种资源（国家相关部门、企业、合作者、员工、顾客等）建立营销管理体系，重点强化服务品牌、营销理念、人才培训、重点顾客管理和挖掘、强化多产品销售、服务差异化、战术创新等）。

目前，广泛流行并行之有效的会议营销面临着竞争、突围和升级等一系列问题，战术泛滥和资源过度开采必然再次破坏整体市场环境，在危机时代的今天，畜牧饲料及动物保健产品的会销模式在2012年如何突破目前面临的困境，多位著名畜牧业产品营销策划专家现场精彩分享《“3C”最佳会销模式》。

课程对象：各畜牧企业产品品牌运营总监、市场总监、销售总监

课程方式：激情讲授、情景演练、室内体验、案例分析

课程大纲：

第一章如何做好会议营销

1、营销是什么？

2、企业营销的内容

企业文化及企业形象

企业的产品和服务

3、会议营销的特点

文化性强、概念性强、战略性强、针对性强、有效性强、渗透性强、传播性强

4、会议的分类

5、会议营销的主要工作内容

6、会议营销时将用到的五种常用方法

7、会议营销时要重点把握好宣传工作

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第二章畜牧企业如何做大会议营销市场

1、产品定位，要适合会议营销

不是所有的产品都适合做会议营销

会销产品的特点由会销模式的特殊性决定

2、包装，定位大气

首先，提炼产品的卖点（卖点的提炼主要在于产品的名称和功效）

其次，会销产品的包装要大气精美（好的包装给顾客带来的感觉是愉悦的、超值的）

再者，外在的包装固然重要，内在的包装更是不可缺少

最后，产品的价位

第二篇：陕西兽药经销商名录

陕西兽药经销商名录

西安沣源兽药饲料经营部 梁社花 6319004 西北兽药批发市场８排２号 陕西省户县兽药 李民乐 4811119 沣京路１０８号

陕西农医物资采供站 张毅中*** 7283143习武园９号

陕西省农贸公司 贾西平*** 6245047 北关龙首村草滩路３４号 陕西省农工贸（集团）经销处 韩荣华*** 6245047 北关草滩路３４号 陕西华星禽业公司 6261546－21 龙首南路西段省畜牧兽医总站内 陕西生物药品龙首经营部 北关纬２６街２号

陕西省畜牧兽医总站药械技术服务部 田西学*** 6254320 草滩路３０号

陕西省畜牧兽医总站（省草原工作站、省动物卫生兽药监督管理站）郭庆宏*** 6254323 草滩路３０号

陕西九安新奇技术研究所三九新兽药部 李红英*** 6273632 北关龙首村未央路２８号 陕西省庆华饲料 445269－377 鱼化寨

柞水县秦巴山区药用资源科技开发中心 柯尊恒 4261555 凤凰镇风镇街六六零号 富平县三立饲料加工 惠武成61040367114005 8218612 圣佛寺塔西 富平县兽药 王都放612133 8950119 刘集镇施家西街

富平县畜牧兽医工作站 邓学茂612***1 8236176 迤山路迤山新村７６号 富平县科源饲料 焦剑平612***3 杜村镇迤山村 富平县超群兽药 夏公社612***1 8934218 张桥镇念田村 陕西省富平兽药总 贺广峰612***3 8930013 张桥镇东段 富平县天唯饲料 孙有绪*** 8711507 流曲镇棉绒厂院内 陕西省畜牧兽医研究所科技服务部 216768 毕塬路西段

杨凌农科动物保健品 郭忠民*** 7073272 工业园区 杨凌柳林制药 黄祯***013 7012582 常乐西路１号 兴平油脂饲料分 朱小延*** 8812829 油脂厂院内 西北农大动医系兴平动物疾病防冶服务部 粮食路

兴平市森德有限责任公司饲料科技分公司 扬文虎*** 85773030 赵村镇街道 礼泉县南坊镇合作药店 南坊镇 长武县兽医院 李双治 城车站街

泾阳县城关信誉畜禽服务部 王保军*** 泾干大街西段 泾阳县永乐乐义饲料 孟乐义*** 永乐镇铁孟村 泾阳县康达饲料 赵振国 *** 6381578 永乐店火车站

陕西省水利技工学校劳动服务公司 孔祥义 *** 6382375 永乐镇北 泾阳县永乐圆点饲料 王泾源*** 永乐镇二级路口

渭南市临渭区药司医药批发部 曹少勇*** 2014056 东风街２８４号 渭南市临渭区乐天家禽业服务中心 杨文信*** 2191613 向阳街北段 田新龙饲料门市部 田新龙*** 2520106 丰原街

渭南市畜牧兽医工作站 刘树民612***1 2014000 西南京路３７号

渭南顺达畜牧服务中心 范芳春***024 2182470 西潼路与前进路十字西北角４３１号 范杏叶畜禽综合服务部 范杏叶*** 2193126 三马路东段路北 临渭区南师农牧商贸经营部 黄伟峰*** 2805031 南师乡街道 临渭区南师兽药饲料门市部 田秋俊*** 2805208 南师街 临渭区下吉镇忠堂兽医站 王忠堂*** 2732312 下吉镇

临渭区交斜镇来化家禽药店 赵海洋*** 2652785 交斜镇业化街 临渭区官路街畜禽药品诊访部 牛拴牢*** 2100170 官路街 临渭区丰塬镇康天禽业服务部 安菊琴61210*** 2521033 丰塬镇 临渭区丰塬镇兴明兽医诊所 王兴明*** 2521020 丰塬街 临渭区孝义镇畜禽诊所 同振忠*** 2656276 孝义街

临渭区崇宁镇线王街西农大动医系禽病专科门诊 郭岗*** 2526190 崇宁镇线王街 临渭区崇宁镇线王志城饲料药店 左桂侠*** 2526348 线王街 临渭区崇宁街兽药饲料门市部 李萍*** 2517583 崇宁街 渭南市阳郭进元饲料 姜进元 2315058 阳郭镇

临渭区下吉镇保民饲料门市部 杜保民*** 2733184 下吉镇渭阳路

陕西省农牧厅劳司渭南吝店兽药饲料经销部 丁拉义***25 2860140 吝店北街 临渭区下吉镇德荣兽药门市部 王德荣*** 2733130 下吉镇渭阳路 临渭区下吉镇饲料兽药门市部 王介云*** 下吉镇渭阳路 临渭区下吉镇宏录兽药门市部 白宏录*** 2733157 下吉镇渭阳路 临渭区官底镇兽医诊疗所 张小平*** 官底街 华阴市城区东岳饲料经销部 陈宝东 4616560 岳庙西街 华阴市东岳兽药饲料经销部 老车站

陕西省蒲城县生物制品 李蒲民 7211307 尧山路东段２７号 响亮兽药经销部 王东升*** 商城１４号 延安动物医院 曹耀进 2383393 北关文化沟１号 延安市牧工商公司 呼延文 2116452 东关尹家沟 安塞县医药门诊所 22443 真武洞镇中街

陕西省延安地区药材医药分公司安塞县公司 22443 真武洞中街 安塞县药材医药公司第二门诊部 真武洞镇中街 安塞县药材公司砖窑湾药材站 砖窑湾中街 安塞县药材公司招安药材站 招安乡前街

榆林市天鹏畜禽有限公司 田飞雁61272763013001 5638742 名州镇东门滩 陕西省药材公司绥德县公司 许文平*** 5611785 西山路８４号 陕西省药材公司米脂县公司 冯学富*** 6222210 银州北路１０号 榆林地区乡镇企业科技服务中心兽药经销部 苏月琴 3265282 广济村商贸市场沿街门市 榆林地区饲料开发公司 23271 上郡路１２２号

榆林市镇川镇合作药店 申菊榆*** 3467431 镇川镇南街３２号 佳县坑镇中心兽药经销部 张盛强*** 坑镇坑镇村 佳县康家港乡兽药经销部 张继祥*** 康家港乡康家港村 神木县兽医药服务部 刘增会 *** 8315491 神木镇东大街九号 宝鸡市金台区光明养殖物资经销部 宁顺娟 3430041 陈仓乡光明村

宝鸡绿盾生物检测有限公司公司 井德明*** 3314524 火炬路３号 宝鸡市渭滨则尧精细化学品经销部 张晓云 *** 3312634 公园路４１号 宝鸡市机械化养鸡场 王义堂*** 3372337 马营镇东星村 陇县兽医工作站 赵宏义61032750418001 4601978 城关镇东大街３８号 宝鸡县兽医院 王琰锟 *** 6214754 虢镇东街 凤翔县医药总公司医药分公司 谈宗录 7212174 城东关１７号 扶风县兽药兽医卫生监督监察站 刘应乾*** 5230869 河滨路２１号 陕西省牧工商联合公司扶风经销部 冯焕民*** 5211757 城关镇扶东村 扶风县药材公司车站药材商店 71325 绛帐火车站中街

宝鸡得力康乳业有限公司眉县分公司 李周平*** 5542725 首善镇二道巷 陕西省眉县药材总公司金渠分公司 粱建国*** 5699013 金渠镇老街０２３号 陕西省眉县药材总公司齐镇分公司 王有有 5677308 齐镇镇南街 汉中农友畜牧养殖有限责任公司 2216067 西环路４号

汉中市第二药材公司西药经营部 杨刚毅*** 2252534 东大街１５５号 陕西省汉中市兽药药械公司 215566 石马路中段

汉中市兽药 吴建军*** 2213609 北郊月儿弯 汉中市牧业公司 2212035 北团结街８３号 汉中市兴汉农副产品购销部 211398 兴汉东路

汉中市鑫星农副产品经销有限责任公司兽药饲料经营部 张明星 2215435 前进西路 南郑县畜禽业综合服务部 512298 周家坪镇渔场路 南郑县农牧综合服务部 364552 大河坎镇油坊街 城固县兽医院 城关镇西环二路南段

城固县小河区兽药经销部 小河口乡小河口村 城固县双溪区兽药经销部 双溪乡双溪街 城固县桔园区兽药经销部 许家庙镇许家庙街 城固县龙头区兽药经销部 611345 龙头镇龙头寺村 城固县五堵区兽药经销部 851326 五堵乡五堵街 城固县天明区兽药经销部 871317 天明乡天明街 城固县二里区兽药经销部 891343 二里镇二里街 城固县南乐区兽药经销部 811346 上元观镇南门外 城固县文川区兽药经销部 641315 文川镇文川街 镇巴县城关镇兽医卫生防检站 城关镇河滨西路 镇巴县九阵乡兽药经销部 九阵乡 镇巴县养殖业服务部 城关镇新街２５号

镇巴县畜牧兽医工作站 王廷水***011 6712444 泾洋镇校场居委２５号 镇巴县兴隆场乡兽药经销部 兴隆场乡 镇巴县平安乡兽药经销部平安乡 镇巴县观音乡兽药经销部 观音乡 镇巴县碾子乡兽药经销部 碾子乡 镇巴县新生乡兽药经销部 新生乡 镇巴县后河乡兽药经销部 后河乡 镇巴县渔渡镇兽药经销部 渔渡镇 镇巴县红渔乡兽药经销部 红渔乡 镇巴县伍家乡兽药经销部 伍家乡 镇巴县力坝乡兽药经销部 力坝乡 镇巴县三元镇兽药经销部 三元镇 镇巴县仁村乡兽药经销部 仁村乡 镇巴县长岭乡兽药经销部 长岭乡 镇巴县简池乡兽药经销部 简池乡 镇巴县青水乡兽药经销部 青水乡 镇巴县向家坪乡兽药经销部 向家坪乡

留坝县药材公司江口药材站 李建东 3988291 江口镇江口街８８号 留坝县马道区鲜家坝乡兽药经销部 鲜家坝乡畜牧兽医站

勉县兽医兽药卫生监察所 张广智 *** 3212492 和平路东段 勉县城关种养业服务部 城关农贸市场 勉县农友服务部 城关镇西关北街

勉县畜牧兽医药械服务部 李土存*** 3212974 和平路东 略阳县白石沟乡兽药经销部 张彦成 4821407 白石沟乡

略阳县白水江镇兽药经销部 屈风德*** 白水江镇 略阳县青泥河乡兽药经销部 任白江 青泥河乡

略阳县西淮坝乡兽药经销部 候翅*** 4948001 西淮坝乡 略阳县徐家坪镇兽药经销部 刘三利*** 4941202 徐家坪镇 略阳县药木院乡兽药经销部 胡涛*** 4933025 药木院乡 略阳县观音寺乡兽药经销部 龙元兵 4996330 观音寺乡

略阳县渔洞子乡兽药经销部 陈应柏***898 4996382 渔洞子乡 略阳县两河口镇兽药经销部 张海成*** 4996319 两河口镇 略阳县硖口驿镇兽药经销部 邓新杨 4986033 硖口驿镇

略阳县杨家坝乡兽药经销部 叶秀忠*** 4970334 杨家坝乡陈家坝村 略阳县黑河坝乡兽药经销部 宋万华***817 4901049 黑河坝乡 略阳县何家岩镇兽药经销部 黄正芳*** 4970539 何家岩镇 略阳县史家院乡兽药经销部 王存忠***117 史家院乡 略阳县乐素河镇兽药经销部 张万林*** 4921090 乐素河镇 略阳县中坝子乡兽药经销部 赵永平***913 中坝子乡 略阳县接官亭镇兽药经销部 张玉清***111 4911333 接官亭镇

汉中添乐兽药有限责任公司 向含忠*** 0916-4225506 城关镇羌州路北段 宁强县牧工商服务部 4223662 城关镇新市区

宁强县双河畜牧兽医工作站 张必成*** 0916-4462410 双河乡

安康市金州药业（集团）公司巴山分公司 邹占平*** 3214140 巴山西路１３２号 安康兽药经营部 屈自斌*** 3215490 陵园路１号

安康市医药公司城区分公司 马启君*** 3212225 东大街２９号 安康市汉滨区侬发兽药饲料门市部 曾双凤61242160018036 3239436 陵园路８号 安康市恒丰农技服务推广中心 武其梅***6 3223334 陵园路１号 安康市药材公司 杨学玺 3212526 兴安路４４号

安康市药材公司零售商店 杨学玺 3212526 兴安路４４号

安康地区农丰物资有限公司 杨启明*** 3225476 陵园路１４号

安康地区医药公司金花大药店 张雅妮*** 3227750 安康地区安康市兴安中路４９号 安康市医药公司新特药店 吴凡*** *** 培新街６１号 汉滨区畜牧局 陈学美*** 3232796 大桥路５０号 新城办枣园村兽医诊所 张永存612401 新城办枣园

李增军兽医诊所 李增军*** 3313784 江北张岭

蒲溪兽医站第一门市部 徐正德*** 5410753 蒲溪镇１６０号 永宁乡农技服务部 唐成文*** 5611372 永宁乡 陕西省汉阴县兽药 4242 涧池镇东

高梁兽医站 欧定荣*** 09155519063平梁镇高梁村 红星兽医站 黎勇*** 5510447平梁镇合院村

石泉县池河镇兽药经销部 廖元江61242319620418 池河镇西街２３６号 洄水镇农业技术服务站 洄水镇

岚皋县晓道乡兽药经销部 晓道乡晓道下街６号

镇坪县小曙河乡兽药经销部 喻传兰 0915－ 小曙河乡中坝村９组 镇坪县白家乡畜牧兽站 阮大佩 0915－8056065 白家乡竹节溪村２组 旬阳县兽医卫生兽药监督检验站 212446 城关镇兴旬路 旬阳县仙河乡兽药经销部 7642231 仙河乡观庄村 白河县兽医卫生兽药监督监察所 城关北岭子

商洛地区肉牛产业化开发领导小组办公室 2312546 商中路２２号

商洛市商州区畜牧产业管理局 杜石头*** 2313042 北新街西段２０３号 洛南县景村供销合作社医药零售门市部 樊菊荣*** 7884601 景村街 西北二合成兽药洛南经营部 城华阳路东段 洛南县牧工商服务站井村购销站 7884367 井村镇 洛南县寺坡乡兽药经销部 蒋 寺坡乡寺坡街 商南县畜牧兽医技术服务中心 城关镇东岗 商南县饲料 彭砉荣 6323410 城关镇东岗

陕西省商南县兽医卫生监督所 段金钟*** 6325801 城东岗

耀县科技咨询服务中心服务部 马淑玲*** 6282289 耀州药市七栋十二号 洛川县畜牧兽医服务中心 22292 县城南关

第三篇：兽药经销商赢利模式培训课件

兽药经销商赢利模式培训课件

赢利模式的价值观系统：三大作风，三大准则

1、三大作风：认真、快、坚守承诺！

认真——认真就是品质，反对马虎！一个企业的未来取决于认真，一个人的未来也取决于认真！

快——快就是效率，反对拖延，谁快谁就赢！坚守承诺——说道做到！

2、三大准则：三个月实现利润倍增100%； 坚决完成任务； 绝不找借口！

3、突破自我设限的心理学规律：改变信念——态度——行为——结果 有什么样的心态，就会有什么样的结果（三个建筑工人的故事）你是否快乐来自于你自己，与外部世界没有关系

积极的心态象太阳，照到哪儿哪儿亮；消极心态像月亮，初一十五不一样！人生的成功，不在于拿到的一幅好牌，而在于如何将坏牌打好！

消极是一种病态，它会污染我们的灵魂！把挫折当存折，压力当动力。今天请大家来分享盈利模式，实现自我突破！

4、大家做精神口号训练，按培训纪律督察各小组是否做到“认真、快、坚守承诺”

盈利模式八大步骤

一、市场调研

---四只眼睛看世界：政策趋势、环境对手、产品需求、目标客户

二、寻找机会

---SWOT分析： 机会只为有准备的人而准备，把尖刀插在机会上

三、客户定位

---锁定高端客户！筛选出不做的业务和客户，送给竞争对手-----累死他们！

四、产品定位

---选择比努力更重要，顾客不会为你的辛苦买单

产品选择的四大黄金法则；谨防来自供应商的五个陷阱；选择长期的战略合作伙伴！

五、市场营销

---定价定天下！宁可不卖，不可低于最低限价卖！销售谈判应坚持两个原则；宁愿送一件，绝不赊一盒！

六、目标管理

---世界上没有懒惰的人，只有目标不明确的人 ★ 目标要精准，不要幻想一枪打八只兔子！

★ 世界上97%的人很难实现目标，3%的人能够达成目标；

★ 人没有行动力只有两个原因： 打击伤害不够深； 目标不够明确精准。

七、成本控制---★ 财务问题会致命，先预算，再行动！只以结果论英雄，成者王侯败者寇！★ 客户赊销弊端、赊销四种心理分析及解决之道。

八、赢利计划---个人经营改进事项计划表，（请随培训步骤进行思考，随时填写改进事项计划）

一、市场调研

战争还未开始前，胜负早已决定。

做任何事情之前，要进行充分的调研；没有调查研究，就没有发言权---毛泽东 市场调研是第一颗纽扣，如果第一步扣错了，就会步步皆错，甚至全盘皆输。既要低头拉车,又要抬头看路！

家事国事天下事，事事关心；风声雨声读书声，声声入耳！

1、市场调研的四只眼睛

： 政策趋势、环境对手、目标客户、目标产品

A、一只眼睛研究政策趋势——政策法规是第一大经营风险，了解哪些政策可为我所用。《扁鹊的医术》：魏王问扁鹊：“你们家兄弟三人都精于医术，到底谁最好呢？” 扁鹊答：“大哥最好，二哥次之，我最差。” 魏王又问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“大哥治病，是治病在病发之前;;;;;;因为别人不知道他能事先铲除病因，所以他的名气无法传出去；

二哥治病，是在疾病初起时;;;;;;别人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只传及本乡里。

而我是治病在病情严重时，别人都看到我在经脉上穿针管放血等大手术，因此以为我医术高明，名气也就响遍各地。”

总结：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前预防！可惜大多数的经营者均未能体会到这一点，等到事到临头

才寻求弥补，而结果往往是于事无补。作为经销商,要提前及时把握行业趋势,才能在未来竞争中立于不败之地.我国畜牧行业发展趋势分析——快速转型期，机遇和风险并存！（1）兽药GMP强制实施，正在改变中国兽药生产、销售格局。

★ 国家对兽药企业的GMP强制认证，带动了行业竞争格局的变化，市场份额正在重新分割。★《国家兽药新标准》给生产企业提出产品研发工艺、管理等严峻课题。引发了市场销售兽药产品的重组，产品变得

比过去越来越简单，导致兽药销售利润大幅度下降。

★ 新《兽药管理条例》颁布实施，对兽药研发实验、生产销售、使用等作了强制性规范，正在改变兽药生产、销售模式。

★《中国畜牧法》的出台，从法律的角度规范了畜牧业的相关行为和养殖规范，必将改变兽药的销售和使用模式。

★ 兽药GMP每隔五年需重新认证一次，国家对兽药的监管将越来越严格，在新一轮GMP认证中,一部分低水平建设或

短期投机厂商将面临更严格的行业洗牌淘汰。

（2）近年连续爆发的烈性传染病导致的巨大损失，已严重影响国计民生

★近年的高致病性禽流感频发，给畜牧养殖业造成严重打击和极大损失,导致整个社会的消费恐慌。去年全国大范围爆发的猪无名高热综合症给我国养猪业造成严重损失, 今年肉蛋价格的飚升，已严重影响国计民生，引起国家对畜牧业的高度关注,已出台系列政策扶持畜牧生产。

（3）食品药品的安全问题已经引起国内外的空前重视，引发对人类危害的思考。★ 我国因肉蛋出口药物残留导致的食品卫生安全问题已经引起国际社会的广泛重视，国外对中国出口食品安全的质疑 和投诉不断增多，国外抵制中国产品的浪潮带来前所未有的危机，引起国际社会恐慌,也引起我国领导人的充分重视.★ 各国纷纷立法不断限制各类化学药品在饲料养殖中的使用，欧盟等国甚至立法严禁在饲料中添加所有抗生素。

发展绿色食品生态保健养殖，保障人类食品卫生安全已成为大势所趋，★ 今年8月份国务院召开了全国食品药品安全工作会议，温家宝到会做了重要讲话，国务院成立食品药品安全领导小组，副总理吴仪亲任领导组长，对食品安全的专项整治做了部署，特别对滥用兽药添加剂的肉蛋残留问题提出高度重视。

必将促使农业部对兽药饲料企业和兽药流通渠道模式进行新一轮洗牌淘汰。★ 食品药品的安全问题必将推动以下几方面的转型：★养殖模式；★疾病防控；★兽医体制；★兽药的安全性。

今年起国家启动金融杠杆扶持养殖产业群，意味着国家已开始推动养殖模式的转型.今后三年内，国家对疾病防控、兽医体制的改革也必将会展开，对兽药行业的洗牌必将会更残酷！

B、一只眼睛研究竞争环境和对手——知己知彼，百战不殆！（1）了解你的行业竞争环境——近年流通行业发生了哪些变化 ★ 经销商的生存基础发生了变化。

几年前，生产商对经销商只要求三点：接货、回款、把货批发给下游客户。

早期的经销商,在前些年市场混乱的局面下,凭着胆子大、下手早、吃苦多，赚了几十万，但现在却发现赚钱越来越难了。尤其是一些传统的大区域批发商，以前轻易获取利润的方法不灵了。（比如咱们百信牧业）

随着国家对兽药监管越来越严格, 生产商生存压力越来越大，纷纷执行密集分销政策，从最早的代理制到经销制再到密集分销制，生产商的手越伸越长，一些厂方的密集分销思路抢走批发商的饭碗。

★ 流通行业的经营结构发生了变化。

多年来，销售的主渠道是批发市场，但近年来批发商的渠道龙头优势消失了。一部分商户积极适应环境变化，走出店堂做行商，构建终端销售网络；另一部分被动地接受环境的驱动，或者躺在以往的老黄历里指责市场不公平。大家看到很多批发商从兴盛到衰落，而有些经销商却日渐兴旺，为什么很多大户有十几年经销史、资金充裕，生意却越来越萧条？ 为什么有些商户入市时间短，资金薄弱，却做的财源滚滚？

差别只有一个：意识！不同的经营思想就会产生不同的经营状态，遇到市场变化时就会有不同的命运。走一步看一步不行，市场的变化趋势谁也阻挡不了，逃避不了。想有饭吃，想做大做强，重要的是能否改变观念，改变自己的意识并付诸于行动。身为经销商，面临环境变化，前有强敌（大多数制造商的密集分销），后有追兵（不断进入的行业竞争者).首先要搞清楚自己的经营现状，自己打算往哪里走（市场环境的分析和自己的重新定位）。（2）了解你的竞争对手，正确对待竞争对手

★ 正确对待竞争者——在现实中，真正激励你成功的不是顺境和优势，而是你的竞争对手！动物界，没有天敌的动物最先灭绝，一个人做市场只能是越做越小，只有一群人才能做大做火，竞争者是伙伴而不是对手，市场需要很多人共同培育。世界冠军不是一个人跑出来的，而是由一群人你追我赶跑出来的。竞争者是你的同学,会让你发挥出巨大的潜能.不要害怕竞争；诋毁竞争对手是不明智的，你在诋毁别人时也使你的地位在下降，结果只会两败俱伤。

★ 如何了解竞争对手？ 通过厂商业务员了解； 通过下级客户了解；亲临竞争对手了解。C、一只眼睛研究产品——经销商不是贩卖产品，而是满足需求。养殖户不是需要我们的产品，而是需要养殖保健和疾病防治方案！

★ 经销商要转变观念:为养殖提供高品质的区域养殖保健和疾病防治方案！★ 单纯地卖药品提供诊疗服务，是在一分一分地赚钱；

卖产品组合保健方案和科学养殖观念就是在成百上千地赚大钱！D、一只眼睛研究客户——发现需求比满足需求更重要！

如何发现需求？ 逆向思维：问题=课题 障碍= 最爱 生气=生意

站在客户立场看市场，调研目标客户潜在需求；找过去的客户深度访谈。认清趋势:治疗兽医→预防兽药→保健兽医

现在的养殖模式与10年前相比已发生了翻天覆地的变化，兽医定位由过去的治疗兽医转向了现在的预防兽医，将来还会向保健兽医发展。在这样的大趋势下，如果还停留在看病、卖药的阶段，就会跟不上时代步伐。

二、寻找机会（SWOT分析）

1、发现需求比满足需求更重要

不懂专业就会错失机会！

目前中国的机会有哪些？高速经济增长，全球化，新农村建设，国家大力扶持养猪业 圣经第187条是什么？（牧师与修女的故事）

2、SWOT分析 ： S（优势分析）、W（劣势分析）、O（机会分析）、T（威胁分析）（请继续前进！）

S：优势分析（内部分析）——优势就是核心竞争力

核心竞争力特点 ★持续持久，★难以模仿，★市场有需求，★与别人有区隔。W：劣势分析（内部分析）——找出问题所在，在危机中寻找转机。

改进劣势的方式 A：持续改进，扬长避短；B：取长补短，用自己的优势换取对方的优势 O：机会分析（外部分析）——把尖刀插在机会上 选择比努力更重要，机会比营销更重要！机会只为有准备的人而准备！

（1）什么是机会？ ★ 资源 ★门槛 ★变革（2）什么是尖刀？

尖刀就是绝招，就是专注于一点，把简单的动作练到极致。绝招= 简单+ 聚焦+重复 尖刀不能采购，只能来自于内部锤炼。

每个人只有一把尖刀，每个企业也只有一把尖刀！

你不需要具备一切，只需要一招致胜！一招鲜，吃遍天； 空手道精神：以“拳”赢天下，一招致胜

T：威胁分析（外部分析）----做最坏的打算，做最好的准备

（1）什么时候最危险？ 没有优势时最危险；自己不知道威胁时最危险！

（2）做最坏的打算，做最好的准备。写下遗书，把每一天都当作生命中的最后一天，就会珍惜每一天。

（3）如何居危思危？★ 设定较高远的目标；★ 寻找差距；★ 不要去欣赏自己的脚印，不要回头看，不要有安全感。

（注：无5分钟时间，每个人都要按以上四点模块自问自答，针对每一项按照重要程度排序列出五条，若督察人员发现未认真分析者，该小组集体罚做俯卧撑10次，督察者未履行职责，按会议纪律处罚督察人）

3、机会的转折点 = 尖刀+ 机会。把尖刀插在机会上！

一个指头能插穿人肚皮，十个指头只会挫伤自己。特定带出唯一，唯一等于第一！

如果你不聚焦于你的尖刀，你将冒上什么都不是的风险！比竞争对手做的更好不容易，与竞争对手做的不同很容易！

三、明确客户定位-----战略定位：锁定高端!

1、站在客户立场看市场，找过去的客户深度访谈，调研目标客户潜在需求。

★ 客户为什么购买我们的产品？

1）客户购买的好处是什么？ 2）客户在何处购买？ 何处使用？ 3）客户对价格的承受度？ 4）客户对品质的期望？ 5）客户对服务的期望？ 6）客户的购买频率为何？7）未来三年，以上问题会发生哪些变化？ ★ 发现需求比满足需求更重要！如何发现需求？ 逆向思维：问题=课题 障碍= 最爱 生气=生意

2、目标客户分类管理

：----锁定高端，只为一小部分客户服务！（1）客户分类管理办法

A 类：铂金客户——带来80%的利润 B类：黄金客户——提升 C类：铁客户——筛选

D类：铅客户——劣质客户，坚决砍掉!（30%的铅客户带来你的亏损）。

（2）把你80%的精力花在A 类客户身上，实施VIP大客户战略，不断开发铂金客户。（3）筛选出不做的业务和客户，送给竞争对手-----累死他们！

3、客户关系的成功模式 = 关系 + 专业

不懂专业就会丧失机会！越是与业务无关的额外服务，越有价值。真诚无处不在，用心对待你的客户。以客户价值为导向，客户投诉是稀缺资源，是意见领袖。

4、客户经营的五大定律：

A、一个客户最赚钱的产品永远不会超过8个，客户利润70%必定产生于这8个产品之内！想尽一切办法用我们的产品给客户创造更高的利润！成为客户最赚钱的核心产品 B、卖得最久的肯定是客户最了解使用特性、效果最好的产品。

想尽一切办法把我们的产品卖点、组方用药方案刻入客户脑海中，并让客户对我们产品的独特性深信不疑。

C、卖量最大的永远是客户最放心、最依赖的厂商品牌的产品。

宣传公司理念及运营模式，做客户的经营顾问，帮助客户出谋划策，提供问题解决方案； 先卖公司卖品牌，再卖自己，最后才卖产品。

D、最有潜力的经销商是专一执着、乐观上进、品行好的。（1）安于现状的不可取。（2）朝三暮四的不可取。（3）思维保守的不可取，不爱学习的不可取。

训练鹰眼，尽可能收集客户资讯，选择好的目标客户。

E、成长最快的客户永远是擅长合作共赢的、保护下级市场最好的、不贪小利的

观察客户是否重视保护下级客户利益；观察客户是否具备合作共赢的意识；摸清客户经营品行和经营心态；

四、产品和厂商定位选择

选择比努力更重要！

可口可乐、麦当劳在做什么？诺华、辉瑞、派斯德都在做什么？ 我们要提升产品价值，成为价值创造专家

1、产品选择的四大黄金法则：

产品选择——消费者买的是产品价值，而不是产品成本！

A:疗效是否确切？-----产品推广要慎重，要先试用产品疗效，收集用药方案，再推广； 坚持四项基“不“原则：疗效不好不上市，试用不行不交易；推广不开不撤兵，效益不好必须死！

疗效不好会导致信誉丧失、客户流失；新产品价格控制不好会导致客户流失； 疗效好就会带来滚滚利润，带来回头客促进其他产品销售，带来新客户。B：卖点是否独特？——卖点是独特的销售主张，是用户非买不可的理由 卖点要适用于当地疫情特点！卖点就是独特的组合用药方案； 卖点要精准！没有卖点就不要开张上市；

C、利润是否稳定？------谨防来自企业或业务人员的陷阱 ★ 价格陷阱： 产品价格不一定越低越好,负责任的企业,产品价格是基于综合成本,按照行业平均利润水平制定的。

★ 促销陷阱：很多厂家采取大折扣、预付款优惠、季节性促销等。存在三方面陷阱:一是大折扣诱使经销商压货：

可能出现退货无门的情况；二是厂家业务员为了当月多拿提成而促销压货；三可能是产品本身定价虚高不合理, 羊毛出在羊身上。对于厂商促销，一定要考虑好再进货，要根据自己的实际，一般不要超过自己三个月的销量。

★ 业务员多种经营陷阱：市场上很多业务员一人做几个厂家产品，要什么货给你什么货，要多少回扣给你多少。遇到这样情况,一定要充分考虑合作的持久性和价格稳定性，以免辛苦推广的产品最后不赚钱,甚至导致丢失客户。

★ 差价政策陷阱 ：厂商实行销售大包制或底价政策，业务员就会急功近利，搅乱渠道秩序，由于价格不统一, 业务员可以随意调价，导致渠道价格混乱冲突，这也是经销商应该注意的。合作之初最好了解厂家政策，以免将来得不偿失！

★ 高返还陷阱：厂家返还并不是越高越好，是有一定限度的，如返还过高就一定要注意潜在虚假报价和产品品质风险。

D、产品组方如何？——了解新产品的组方药理,才会推广新产品； 一个企业不是所有产品都优秀，也不是每个产品都适应当地疾情;;;;要加强专业知识学习（兽医、药学及动物营养等），要把握各类疾病流行的季节性特点，熟悉药品配伍禁忌知识等。

2、厂商选择------认真梳理合作厂家，选择长期的战略合作伙伴！

对主营品牌的选择很关键：要选择好长期的战略合作伙伴！

人的发展靠思想，企业的发展靠理念，没有理念就没有方向，遇到大风大浪就容易翻船，因此要选择理念先进的企业。

要选择队伍整齐,管理规范的长期合作伙伴。另外特别强调：越是价格政策死、业务员无权随意销售的企业，管理越规范。

要清晰定位主营厂家及兼营厂家，争取最大的扶持，这就要对所经营的产品分清主次，最好不要一卖就是很多厂家的货，表面看什么货都有面面俱到,其实哪个厂家的优惠也享受不了,一年到头操心不少,却没赚到多少净利润,只赚到一堆烂货；

3、经销商制胜的七大战略

A: 差异化战略：比竞争对手做的更好不容易，与竞争对手做的不同很容易！卖点是否独特？卖点就是独特的销售需求，是用户非买不可的理由 卖点要精准，卖点就是独特的组合用药方案；

B: 集中化战略：集中一切优势资源，只为一小部分客户服务！集中一切优势，歼灭一小撮敌人。

集中一切优势资源，做几个尖刀产品！

真正的高手不会轻易出手，一旦出手，必须把所有的力量聚焦于一个点上 聚焦要精准、多兵必胜！收缩经营范围，聚焦于尖刀产品和核心客户 C：区域领先战略：区域优先，抢占致高点！

在战争中，谁抢占至高点，谁就占据优势！在小区域作大生意，在小池塘作大鱼。世界上70%的消费者愿意多花25%的钱购买第一名的东西。

谁在第一名，谁就就是王！——如何做到第一？特定带出唯一，唯一就是第一！D: 蓝海战略： 蓝海战略的核心就是：另辟蹊径，价值创新 弄清楚自己应该增加什么、减少什么、创新什么、删除什么？ E:价值链战略：产品利润不是平均的，抓住尖刀产品！区域利润不是平均的，抓住核心区域！客户利润不是平均的，抓住铂金客户！行业利润不是平均的，抓住核心利润区

F: 附加价值战略：消费者买的是产品的价值，而不是产品的成本。我们要提升价值，成为价值创造专家。

顾客不会为你的辛苦买单

通过增加附加价值而提升产品价值，实现利润增加

附加价值来自：A:高品质 B:服务 C: 品牌 D: 商誉 E: 技术创新 F: 服务创新

五、市场营销

1、营销4 P（4个核心）： 产品 通路 价格 推广

A、产品策略：产品生产周期 出生——成长——成熟——衰退——改良 四代产品：昨日黄花、如日中天（尖刀）、明日之星、今日冷门（绝招）B．通路策略: 销售通路策略 诺华：----代理商----养殖场

百德：----兽药经销商---零售商------养殖户

生肽：----饲料经销商（或小型饲料厂）----养殖户 百信：----兽药零售商------养殖户 你的通路策略：-----？

C．价格策略：定价定天下-----战略问题

定价误区：★成本定价，★薄利多销，★参考对手定价，定价策略： ★ 差异化定价；★ 小数点定价；★ 高开低走 商场的两个笨蛋：降价自杀！定价过低！

用户对定价的认识：高价---高质 低价---低质 高贵---珍贵 追高不追低

定价定天下-----沃尔玛真的靠低价策略制胜吗？ 价格下降10%，收入就要增加20%至50%才能弥补。你的定价策略是？----哪些该高？哪些该低？ D、推广策略：三分靠产品，七分靠营销！经销商不炒作，就是木乃伊！经营可以没有钱，但不能没点子！营销需要信赖感，来自第三方。

★ 连环式积分促销；★ 公关营销（利用行政部门）；

★创意不只是厂家的专利，经销商自己完全可以经常搞一些养殖讲座免费试用销售积分等活动来“笼络”养殖户，为的是增加客户群和回头客，这要比厂家促销好的多。

2、销售谈判应坚持两个原则

： 一切的客户谈判围绕2个问题展开并最终达成协议：

A、价格：价格必须是统一的，并根据市场范围大小及销量协议给予奖励。B、交易条件：交易条件必须是现款，宁愿送一件，绝不赊一盒！★坚持现款目的：杜绝应收帐款（阴间收款），严格管理下级市场，维护市场价格秩序； ★提前告诉你的客户游戏规则：宁可不卖，不可低于最低限价销售；

出现市场违规或低价倾销行为，应坚决予以停止供货, 避免因赊欠导致无法管理市场或价格体系混乱的局面。

★要用诚心来说服客户接受统一价格和现款交易的条件 ★经销商选择基层客户，应坚持宁缺毋滥;;;★不可贪图一时之利而随意改变游戏规则，否则是对其他客户不公平！

3、如何增加销量？

（1）三新二改：增加新客户，增加新产品，增加新区域，改良老产品，改良老客户；（2）立足终端建设: 在自己的大本营精耕细作

★ 同行越来越多、竞争越来越激烈、利润空间越来越低、终端客户越来越挑剔（他不再像以前那样对你言听计从了，而是总怀疑你“黑”，怀疑你赚得太多，总会以没带钱为由借机上其他商家那看看问问才放心购买，要不就是没钱时上你这来或者遇到疑难杂症时才一门心思扑过来）;;;★上游厂家对经销商的要求也会越来越高。经销商生意越来越难做，原来养殖户找上门,现在养殖户在家等，原来是赊销一个产品垄断一片市场,获得高额利润;;;现在是厂家越来越多，赊销越来越少,区域越来越小。

★ 所有这些,都缘于市场无处不在的激烈竞争，竞争和压力躲不掉的、逃不掉，所以我们不要老回忆过去的辉煌,也不要总是抱怨现状（抱怨是无能的表现）。要学会面对现实，选择一个好的合作厂家,而不是一个产品，因为产品会有太快的模仿难以形成持续长久的竞争力），收获一种理念，赢得一片市场！

（3）实现差异化营销的需要学会”四个转变” ★ 要学会由做商贩向做老板转变： 做老板要有经营思路，而不是单纯卖产品，首先是思路的提供者、事业的领头人、是教练（自己会做也会教别人做）,要把握全局，注重未来的发展战略； ★ 要学会由兽药贩子向养殖顾问转变：

能给养殖户出谋划策,而不仅是卖药，就要加强学习交流,在理论与实践上比养殖户水平高.★ 与厂家的合作关系要由”松散的契约经销型”向”战略合作伙伴型转变”: 要熟悉合作厂家的各种政策，了解政策的“红黄线”；把经营店变成厂家的连锁专营店，经销商成为厂家的业务员，就能得

到厂家的大力支持，厂家变成经销商的经营顾问，要了解下级客户的需求, 要学会对养殖户进行指导及培训，成为养殖

户的养殖顾问.要学会掌控渠道及对渠道成员进行激励，如买些小的纪念品给养殖户； ★ 要学会与当地关联产业横向联合的转变: 如兽药门市与饲料门市或养殖协会组织建立合作关系，做一条龙服务,这样彼此目标一致又没有利

六、目标管理——个人绩效管理

1、目标管理就是卫星导航系统！

世界上没有懒惰的人，只有目标不明确的人 没有目标等于失败；（白马和黑驴的故事）先算后做，走一步看三步。

目标管理就是利润管理，就是价值管理。

目标管理四要素 ：① 目的地，② 距离，③ 工具，④ 资源。

2、成功人士的五大习惯：

〈1〉态度积极〈2〉目标明确〈3〉善于管理时间〈4〉行动力强〈5〉学习能力强。一只狗受到一点伤害为什么不跑？A、前面没有骨头---目标；B、伤害不够深----压力 为什么人没有行动力？A、打击伤害不够深；B、目标不够明确

人是趋利避害的动物：人产生行动力的两大根源 ① 追求快乐 ② 逃避痛苦

3、目标管理四步曲:(循环往复)

A、第一步，设立明确的目标——做什么？

（1）世界上没有懒惰的人，只有缺乏明确目标的人

成功=设定目标并达成目标；衡量经销商是否成功的唯一标准——经营利润！97%的人很难实现目标，3%的人能够达成目标；

97%的企业难逃破产厄运，3%的企业能够达成目标；很多人赢了钱却输了全世界（2）设定目标的五项原则： ★目标是否明确？结果导向！★是否用数字量化?★是否有挑战性？★是否合理（远期、近期、现在）？★是否有时间限制？

B、第二步，找出实现目标的方法和措施——怎么做？

成功在你梦想的对面，大多数人无法成功，是因为他们没有找到方法措施； 只要有目标，就会有很多方法 方法措施：

★ 三新二改方案：开发新产品，开发新客户，开发新区域；改良老产品，改良老客户 ★ 客户分类管理：无限满足客户的需求会破产，客户服务来自于分类标准。20%的新客户创造80%的利润；80%的新客户创造20%的利润，其中30%的客户又导致200%的亏损；

企业的三大稀缺资源：时间、人和金钱，所以必须把有限的时间聚焦在最有价值的客户上。★ 关注企业的三大核心：

〈1〉20%的大客户：进行倾科式的服务；

〈2〉20%的核心产品：尖刀产品，把核心产品做到不可替代；

〈3〉20%的核心员工：让最好的员工，用最好的产品，服务于最好的客户。C、第三步，不断的总结反思，调整方向——做得对不对？ 当我们在大海中航行，如果不知道风向，所有的风都是逆风。如何管理个人绩效：每日绩效管理圆盘图（或成功日志）:

D、第四步： 奖惩分明——只以结果论英雄!成者王侯,败者寇！

消费者不会为我们的辛苦买单！

企业员工的薪资奖金，是企业对员工的奖惩； 企业的利润（或亏损），是市场对企业的奖惩； 经销商的利润（或亏损），是市场对经销商的奖惩；

多年以后，我们每个人拥有的社会名誉、地位和财富，是社会对我们每个人的奖惩！按以上步骤，不断地循环往复，必将达到目标！

4、什么是绝招？绝招=简单+重复！

你天天在追求绝招，你不练怎么会有绝招 ？！跆拳道的宗旨：一招致胜

日本跆拳道高手47年练一招----手刀。一招鲜，吃遍天；一招见血，一剑封喉。真正好的方法来自简单，来自于常识。成功模式：就是一抄二改三研四发

一抄：就是抄袭别人，当你不懂的时候先抄再说。先抄再说，复制拷贝； 认真、听话、照做！

例如王在秋（本地化业务员）完全按照公司思路运作市场，就能实现赚钱最多！例如徐亮（市场服务代表），认真执行公司指令，就能实现超额完成指标！二改：抄完再改，不断完善！我的学习理念。

成功的人总是在复制成功，失败的人总是在复制失败。

5、经销商如何做目标管理？

世界上没有懒惰的人，只有目标不明确的人！没有目标等于失败；

目标管理的好处：★突出自己的优势；★放下无价值的杂事；★提升自我效率；★提高个人积极的心态

（1）制定明确的目标——目标要量化、要有时间限制、要有挑战性、要合理！目标客户定位 目标产品定位 目标市场规划

（2）找到方法（投资策略）——寻找尖刀和机会，把尖刀插在机会上！集中一切优势资源，只为一小部分客户服务 集中一切优势资源，聚焦于尖刀产品和核心客户 目标聚焦要精准、多兵必胜

（3）不断检讨反思，修正调整！

6、经销商经营管理常见问题分析

（1）人员无培训 ：经销商受其规模所限，招不到素质较高的专业人才，人员没有任何培训，毫无经验，毫无营销知识；

（2）过程不管理：只要销量不管过程，只给他们一个产品目录价格表和销售政策，再无任何管理手段。业代为完成销售目标，丝毫不为

客户着想，死磨硬泡让客户多进货塞满仓库，甚至撒谎欺骗客户，当客户发现上当之后，骂的不是业代而是你。

（3）无基本管理制度：很多经销商没有纪律、奖罚约束，老板、老板娘各发各的号令，员工左右为难，不知该听谁的话。员工每天出去卖货，跑那些店，一月跑多少次，到店里干什么，没有明确规定，更无检核方法。员工无休息日，每天工作十几小时，天长日久，就想方设法偷懒，出工不出力，甚至有意进行破坏。

七、降低成本-----经销商的财务管理

1、财务问题会致命，先预算，再行动。

★ 在财务问题上，只相信制度，不相信人。

★ 现金为王，一切不能变现的资产决不能投资-----李嘉诚

★ 中国的企业，生意兴隆，企业破产！原因：A盲目投资B应收款C 销售不畅D高额负债 ★ 现金流比利润更重要；没有利润不一定死，现金流断裂必死无疑！

★ 影响现金流的因素：★应收帐款；★销售管理风险，★库存管理不良；★盲目投资或高额负债

2、应收帐款是阴间帐款

请问问自己，你赚钱了吗 ？ 收入一进货成本

= 毛利一（运费、提成、折让、水电房租等）= 利润

= 应收帐款 + 库存 + 现金 从上表可以看到：利润包含三项：★ 应收帐款：（即欠条）！你有多少呆账死账无法收回？ 收回帐款需要增加多少成本？ ★ 库存：（包括正常存货、滞销货、过期货、破损货）。分析一下库存，有多少已经变成废品？ ★ 现金：（包括现金和银行存款）。如果你的现金流没有不断增加，请认真分析原因！

3、经销商账款管理问题

A、应收账款的根源：产生于赊销的销售方式。杜绝应收账款,最简单的方法就是尽可能的现款销售。但赊销已成习惯，不赊好象就无法立足。应收账款由此产生。★ 不少经销商应收账款占总资产的百分之三十、四十甚至更多，更可怕的是很多经销商应收款是一本糊涂账，自己到底有多少账款完全说不清，只能要回来一分就“赚”一分，捧着一提包借条唉声叹气。

★ 贪功冒进盲目经营，一年生意“红红火火”，账面一算，赚了十几万，钱包拿出来一看，都是应收账款。竞争激烈，利润降低，辛辛苦苦赚一堆欠条，一分钱的账款要用十倍的销售额弥补，为什么不提前做好账款管理。B、客户为什么拒绝现款操作？ ★ 养殖户担心产品疗效不好：从根本讲,养殖户需要的是<如何防病治病养殖赚钱的问题解决方案>而不是产品本身。

★经销商应树立品牌经营的理念，坚持只做精品兽药，推广一种新产品之前,一定要认真进行疗效验证，提供部分产品供客户免费试用;;;建立产品疗效的口碑。

★百德提倡“疗效不好不上市，试用不行不交易”的推广策略；经销商也可以借鉴.★经销商应充分重视收集并整理养殖户试用产品的实用治疗方案，为养殖户提供疾病和科学养殖的问题解决方案,定期组织养殖户进行养殖知识病理知识产品药理使用知识的培训，提供养殖如何赚钱的思路

★ 经销商担心产品疗效和渠道混乱不赚钱：从根本讲, 经销商需要的是<如何服务客户经营赚钱的问题解决方案>;;;四个顾虑：（1）担心产品品质；（2）担心你的经营品质；（3）担心产品积压卖不掉；（4）担心渠道混乱不赚钱 解决之道：（1）先试用后交易，并复制到下级网络。

（2）与目标客户共同开拓产品市场，贴身培训产品卖点及使用方案，与客户互动。（3）实施严格的最低零售限价策略

（4）坚持现款操作，掌握管控市场的主动权，坚决砍掉违规客户！赊销弊端：（1）导致费用支出增加 ——利息、讨债费用、帐款管理成本的危害。

（2）导致周转不良——产品转化为现金时间拉长,应收账款使流动资金被压死。流动资金犹如人的血液；应收账款使

资金停止循环，就如同血液停止循环会造成生命危险。而且不是所有的帐款都能收回来（3）导致经营没有主动性 :当下级客户产生市场违规或低价倾销时,不敢制裁违规行为或停止供货（4）造成精力、心理上的危害 :当你整天为赊销欠帐而烦恼时,就没有精力去 关注目前的经营和未来的发展了

八、赢利计划---个人经营改进事项计划表

总结——我们学到了什么？

1、惩罚团队比惩罚个人更有效！

2、经销商赢利模式的价值观系统： 三大作风： 认真、快、坚守承诺！

三大准则：目标-----三个月实现利润倍增100%；坚决完成任务；绝不找借口！

3、如何突破自我设限：

改变信念——态度——行为——结果

第四篇：兽药GSP大幕揭开,经销商如何表演？

兽药GSP大幕揭开，经销商如何表演？

2008年12月，那时笔者任职武汉某兽药企业的营销总监，在公司2008年底经销商会议上，记得我曾说过“兽药GSP将会是必然，希望能引起与会经销商朋友们的足够重视。”

在国家政策的进一步推广中，2010年部分区域有些预见性的经销商开始准备通过GSP验收。这时，很多经销商开始困惑，忙着咨询和打听兽药GSP的相关信息。同时，兽药经营质量管理规范规定，截止到2012年3月1日，全国所有兽药经营单位必须通过GSP认证。因此，2011年对于大部分经销商来讲，都把能否顺利通过兽药GSP作为今年经营工作的一个核心。

对此，笔者作为一名行业从业人员来浅谈自己的看法，希望能给兽药经销商朋友们提供些参考。

首先，作为所有与兽药相关的从业人员必须认同和拥护国家实行兽药GSP

食品安全是关系到人类安全的大事，国家出台这样的法律法规，其出发点就是用法律法规的形式来保障老百姓的食品安全，这一点是毋庸置疑的。众所周知，中国是一个猪肉消费大国，是绝大多数中国人餐桌上必不可少的一道菜肴。

业内很多人都知道，2010年兽药市场出现了新的格局，销量排名第一的是疫苗类，第二的是营养型和功能型添加剂类，第三才是抗生素类。使用抗生素给猪做保健，开始被兽药经销商和终端养殖户识破，正当行业里在大谈高谈“少用抗生素”、“负责任的使用抗生素”和“排斥抗生素”的口号，这些理念在被搞得风生水起的时候，又出来个“瘦肉精事件”。看来，兽药GSP势在必行，且对我们每个人都是一件有益的事情。

其次，分析GSP政策下兽药企业和经销商的市场行动

目前，已经有兽药厂家开始打造自己的兽药GSP直营店，并以直营店为据点，以“加盟店”的形式吸纳目标渠道商，从而借助渠道商的客户资源打通终端销售的关节点，以达到扩大市场占有率，提升厂家销售额的目的。

这里面有几个问题，笔者认为是需要准备加盟的兽药渠道商搞清楚的——

第一，既然是加盟，兽药厂家的直营店出什么？加盟商出什么？价值几何？（谨记“鸡与猪合伙开餐馆”寓言的启示。）

第二，“加盟店”的所有权是厂家的直营店占大头还是兽药加盟商占大头？（在现实的商业中绝对是谁占大头谁才有最终的决定权。）

第三，风险怎么分摊？哪些是直营店应该承担的？哪些是需要加盟商承担的？（这个不搞清楚不行。）

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第四，利益如何分配？（这可是一定要弄清楚的，感情归感情生意归生意，两者之间可以融合，但决不可替代。）

第五，合作有效期限与合作终止的条款？（这一条千万不能忽视，一定要斟酌再斟酌。）

第六，准加盟商一定要好好的盘算一下，加盟厂家的直营店要投入多少资本？自己独自通过GSP要花多少钱？一步步应该怎么筹划？怎么做？到底哪个比较合适自己的长远发展？（差别不大就自己搞算了，完全可以借助你现有代理厂家中真正通过GMP的厂家支持通过，来把自己的兽药GSP店运营好。）

有些兽药企业尝试直营店的模式，在与加盟商交涉的过程中，总是谈到自己的实力是如何的强，自己的荣誉是如何的多，自己第一的头衔是如何的多，自己的专家团队有多少，自己有一帮如何专业的管理团队，会帮助你硬件、软件、人员以及培训等都会搞好。总的意思是说，你背靠着我这颗大树绝对好乘凉。

天底下从来都没有免费的午餐，准备加盟兽药厂家直营店的渠道商要冷静理智的分析，真知灼见之后再做出选择。

最后，笔者鼓励渠道商按照GSP规范实施经营工作

这对整个行业的规范都是件好事。因为只有兽药流通环节规范了，兽药使用才会规范，老百姓在吃猪肉的过程中安全性才会大大加强。但千万别以为自己一旦通过兽药GSP后，我就是鲤鱼跳龙门、万事大吉了——兽药厂家得抱着我的脑袋摇，下面乡镇上的二级点也得听我的，我就是得到了兽药经销中的“免死金牌”，上可以要挟厂家，下可以束缚乡镇上的二级经销商。

笔者认为，上述观点是错误的。经销商在经营工作上，要找几个能对自己“胃口”的兽药厂家，互利合作，使得财富和自己的经营管理能力双增长，且在行业里留下一个良好的口碑；下要实实在在地帮助自己的二级经销商甚至是终端客户，扶持他们成长，不要担心有一天他会超过你，要放开心胸，这样才能真正赢得二级经销商的忠诚，你的兽药生意才会越做越红火。

总之，经营的过程是一个以利益和道德为纽带去收获人心的过程，笔者认为兽药厂家也好，兽药经销商也罢，做好自己该做好的本分工作，在互惠互利的前提下诚信务实、实实在在地联手起来，帮助终端养殖户解决生产养殖中的实际问题，协助他们降低成本、增加效益，抛开厂商之间不必要的博弈和争斗，相信行业的快速规范发展就在眼前。

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第五篇：兽药经销商的27种盈利模式（最终版）

兽药经销商的27种盈利模式 ? 赢利模式叫商业模式，就是企业赚钱的方法，而且是一种有规律的方法，其关注的是企业的利润来源、生成过程及产出形式。它与销售模式和营销模式最根本的区别在于，销售关注的是“如何卖货”；营销关注的是“如何满足市场需求”，而赢利关注的是“如何赚钱”。? 1投机型赢利模式

??? 这类经销商的典型赢利特征就是投机成风，把赢利寄托在代理稀缺商品身上，什么好卖就买入，不好卖就卖出。这些经销商具有惊人的窜货能力和网络。? 2传统赢利模式

丈夫进货，妻子收款，开门是店，关门是家．顺其自然地销售，慢慢地增长。? 3产品组合赢利模式

??? 通过合理的产品组合，摆脱单纯依靠上量赢利的弊端，以差异化、灵活性的产品组合实现赢利、制胜，使客户得到“一站式服务”，增强对客户的掌控力。? 具体做法有：

品类互补、淡旺组合、周期配售、名牌带货、产品匹配、功能整合 4规模赢利模式

? 主要依靠的是大进大出的产品分销，通过规模降低经营成本，赚取大量的现金流。

5渠道赢利模式

通过控制渠道和终端来赢利。? 6多元化赢利模式

经销商根据自身实力和能力进行跨行业、跨品类经营产品。7信誉赢利模式

?? 依靠经销商的信誉度和美誉度等无形资产，拥有良好的信用口碑和经营口碑。? 8借梯登高赢利模式

?? 与厂家主动配合，借船出海，借助厂家的优势，为我所用。

?? 或主动行动，将强大竞争对手转化为依存伙伴，借梯登高，以达到利润目标并使企业快速壮大。? 9订货会赢利模式

?? 组织召集本区域内的二批商和零售商、分销商参

加订货会；或通过订货车队，订货人员，主动深入各级网点，上门式订货会等为赚钱方式。? 10包销、订制赢利模式

经销商就一款或几款产品与厂家签订包销协议，限定功能、质量、包装、价格等 ? 11品牌赢利模式

?? 经销商在某地区实力和经营能力很强，或在行业市场有一定的知名度和影响力，个人和公司形象良好。? 12商商结盟赢利模式

优秀经销商结成战略联盟，建立紧密的合作体或联营体。? 13OEM赢利模式

经销商自己注册商标，打自己的品牌。? 14入股赢利模式

?经销商参股或控股，与企业成为合伙人，有一定的分红。? 15星火燎原赢利模式 在养殖比较落后的区域，经销商自建养殖场，充当龙头，运用保健模式带动当地养殖户养殖。16协和赢利模式

? 专家+专注+专门+专业+专一 的赢利模式 ? 17交钥匙赢利模式

?? 一条龙式服务，一揽子扶持的赢利模式 ? 18客户关系(CRM)赢利模式

?? 通过创造、完善、巩固与养殖户良好的客情来实现赢利的模式 ? 19推广赢利模式

一支能征善战的队伍，推广能力强，可迅速把空白市场开发出来；利用自己掌握的区域信息，代理厂家市场开发。从中获利。? 20品类赢利模式

垄断当地某一品类的大部分品牌，一流、二流的品牌 21服务赢利模式

?? 服务客户；服务厂家；服务同行；服务消费者 ? 22轻资本贸易赢利模式

年轻一代,与知识,有文化‘有大公司历练的背景’熟悉市场,有客户资源‘有先进的理念和志同道合的搭档’做某几个或某些个知名品牌在某区域的总代理 ? 23养殖合作社模式之“公司+合作社+养殖户” ?? 是合作社运作中比较普遍的一种模式。合作社按照“公司+合作社+养殖户”的运作模式，强化服务管理，吸引规模养殖户加入，组成一个产供销一体化的养殖专业合作组织。?? 24养殖合作社模式之协会+养殖合作社+养殖户”

??? 协会是一个非赢利性的组织，但作为养殖合作社的一个支持机构，进行指导和服务。25养殖合作社模式之企业带动型

? 以龙头企业带动养殖合作社运营的模式 ? 26养殖合作社模式之经销商联合成立养殖合作社

?当地有实力的经销商联合起来成立合作社与集团争夺市场并进行运营的盈利模式。? 27厂商联盟赢利模式

与厂家结盟盈利模式，组合成销售公司。