第一篇：企业安全生产现状分析及建议

企业安全生产现状分析及建议

我县园区安全生产工作主要涉及企业生产、危化品和在建工程等行业和领域。通过日常检查但还存在很多不足：

1、企业安全生产主体责任不落实。企业是安全生产的责任主体，企业的主要负责人是安全生产的第一责任人，要按新《安全生产法》的相关要求主动履行安全生产责任，要牢固树立管企业必须管安全、管生产必须管安全的思想。

2、安全生产经费投入不足。主要体现在企业对重大安全设备的资金投入不到位，重生产轻安全思想严重。未按企业安全发展的要求配臵足够的资源，包括人力、资金和物资，如必备的安全设施、安全器材、职工劳保用品的配备、安全隐患整治等等。企业的发展，关键要舍得安全资金的投入。

3、企业安全管理人员配备不足，培训不到位，业务素质有待提高。企业安全管理机构形同虚设，一岗多能，年龄普遍偏高，文化素质信偏低，同时，企业对安全管理和作业人员安全知识和技能培训不够，普遍素质偏差，特种作业人员不持证上岗，兼职多。

3、未按企业安全生产标准化建设的要求开展工作，基础台帐不健全。前阶段从安监局抽查名豪、海福印铁等企业来看，企业安全生产制度不健全、人员配备不足、企业安全生产管理人员对本行业领域内的生产经营的情况不清，底细不明，对自己的责任权限不明确，未建立健全相关业务管理台帐，相关记录不规范、会议、检查和隐患排查记录等不全面，甚至没有记录，特别是对隐患排查整治台帐的建立、责任落实、销号处理等。

4、工作不深入不细致，隐患排查整治不彻底。各企业对安全工作存在麻痹大意思想，检查工作不深入，不细致，发现不了问题隐患，走过场，满足于现状。如对职工的宣传教育较少，很少开展安全自查。

5、违章处理力度不够，责任追究不严。企业安全管理人员对安全检查和执法工作常碍于情面，对违章处理不够严格，处理只留在口头上，没有起到警示作用，特别是在职工职工卫生健康方面，如高噪声空间作业的未按作业要求配戴防噪塞、粉尘空间作业的未戴口罩等。

几点建议（五个到位）：

1、高度重视，安全责任落实到位。各企业要充分认清当前安全生产形势，读懂新《安全生产法》，强化企业安全生产主体责任意识，职责明确，责任落实。

2、加大投入，安全设施配臵到位。企业安全生产的方针是“预防为主，综合治理”，要做好安全生产事故的防范就要加大企业安全生产设施设备的配臵和投放，确保人力、资金、物资配臵到位。

3、健全机构，安全监督管理到位。各企业要按要求配备配齐安全监督管理人员，健全安全生产管理机构，按照“谁分管，谁负责、谁主管，谁负责、谁审批，谁负责”的要求充分发挥监管作用，强化责任，齐抓共管，形成合力。

4、宣传发动，安全知识普及到位。利用职工会议、班组会议、班前强调等将安全生产知识、安全理念传达到每一个工作面，强化职工安全生产意识，做到人人学讲安、人人讲安全。

5、全面排查，安全隐患整治到位。各企业业主和安全生产一线管理人员，要定期或不定期对本企业的安全生产情况进行全面排查，对违规操作等行为要严肃处理，作好相关记录，做到安全隐患早发现、早处理，确保企业安全生产责任事故“0”发生。

第二篇：纺织企业安全生产现状分析及解决对策

纺织企业安全生产现状分析及解决对策

纺织业是我国的传统行业。纺织行业具有分工复杂，从业人员多而杂，作业环境差，安全生产管理难度大、任务重的特点。随着我国经济的发展，纺织行业也发生了明显的变化，纺织企业安全生产管理工作中出现了许多新问题，成为当前纺织企业安全生产管理的难点。纺织企业安全生产现状

1.企业劳动负荷过重

纺织企业大多是以多机台、多工序、长流程、流水作业及连续性大协作生产方式、轮班工作制进行生产的，一线挡车工大多随机运转，多为手工操作，劳动强度大，工作时间长，且大部分纺织企业安全生产过程中噪声大、粉尘浓度高，并伴有高温高湿等不良作业环境因素，车间内人员高度密集，机器设备、采光照明、通风都不太理想，员工长时间在这种环境中工作，容易疲劳而造成安全事故。

2.企业员工安全意识差

纺织企业为维持正常生产，往往大量招工，新工入厂时间不一，在年龄、文化素质等方面存在很大的差异，企业安全教育工作难度大、任务重，对新工的安全教育工作很难做到保质保量，这就给企业生产留下安全隐患。

3.企业设备安全性差

大部分纺织企业当前使用的仍是上个世纪80—90年代的纺织设备，部分设备安全防护装置被损坏或作用不良，且在安全防护方面存在自身的缺陷，导致设备运行中损伤操作者。纺织企业安全生产困境的解决对策

1.企业安全教育培训亟待加强

纺织企业相关职能部门应及时组织对生产管理人员、安技人员及新上岗人员的安全教育培训。对新员工的“三级”安全教育一定要做到保质、保量，培训合格后方可上岗。且应针对纺织企业生产工艺、设备及原材料的特点来制订安全教育培训的内容，通过安全教育培训，增强员工安全意识，提高员工安全素质。

2.企业组织安全生产要讲究科学

纺织企业组织安全生产应“以人为本”，处理好安全与生产，安全与效益的关系，在最大限度保障员工安全与健康的前提下，提高劳动生产率。树立以人为中小的管理思想，对企业实行全员、全面、全过程、全天候的“四全”安全管理，充分调动员工的积极性，组织动员职工参与安全管理，形成齐抓共管的良好局面。

3.企业生产设备改造

纺织企业应加大对生产设备的安全投入，及时更新改造陈旧老化设备，大力推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，采用安全程度高的机械设备及设施。对粉尘浓度高、噪声大或温湿度不符合标准的场所重点整治，为员工提供一个良好的作业环境。(风险管理世界网-安全员之家)

第三篇：网站现状分析及建议

网站现状分析及建议

网站是公司对外展示的一个窗口，发挥好了，其对公司的促进作用是不言而喻的。只要我们能够把握好网络的运行机制，我们就能够通过网络为企业创造更多的价值！

考虑到公司原本就已有网站，如果推翻重做，需要的人力物力就目前公司的配置而言还是达不到要求的。所以我下面的设计方案是以在原有网站的基础上进行扩充完善。

1、网站主题和名称的定位

网站的名称就是公司的名称，主题就是网站的题材，作为公司网站顾名思义题材就应是有关公司的题材。这样有利于形象的统一。

2、扉页

如能在网站上增设扉页，我想效果会更好些。以FLASH 动画和3D 技术制作，以公司代表工程为内容、以动感的方式向浏览者展示内容。稳重大方而又具吸引力的扉页。

3、网站视觉形象设计

网站能否第一时间吸引访客，很重要的一点是取决于网站视觉形象。

网站的标志：本人以为我们是科技公司，应以设备产品及公司标志融为一体作为网站的标志。

网站的标准色彩：现在公司网站色彩比较单调，没有视觉冲击力。不同的色彩搭配产生不同的效果，并可能影响到访问者的情绪。一般

来说，适合于网页标准色的颜色有：蓝色，黄/橙色，黑/灰/白色三大系列色。

网站的标准字体：和标准色彩一样，标准字体是指用于标志，标题，主菜单的特有字体。一般我们网页默认的字体是宋体。为了体现站点的“与众不同”和特有风格，我们可以根据需要选择一些特别字体。如公司的标志是一艺术化的阿拉伯数字。

网站的宣传标语：也可以说是网站的精神，网站的目标。用一句话甚至一个词来高度概括。应多发挥公司集体的智慧，想出更有创意并体贴公司的标语来。

标志，色彩，字体，标语，是一个网站树立视觉形象的关键，这些在设计上也应以企业的形象相符，使公司标志、标准字、标准色等都应得到很好的体现。

4、网站的栏目和版块分析及建议

板块设计上，现在公司的网站共分“首页”、“关于万容”、“新闻动态”、“技术中心”、“环保设备”、“废弃电器电子产品处理”、“工业废弃物处理”、“金属资源回收加工”、“人力资源”九大版块，每个版块都有自己的栏目。

首页的设计在下面还要讲到。

关于万容的栏目设置分为万容简介（介绍企业的基本情况）、组织架构（企业各组织机构及主要人员和主要工作职能）、经营团队（介绍企业各部门职责及人员配置）、发展历程、荣誉资质、领导关怀（介绍国家各级政府领导及国内外知名企业领导对公司致辞和期望等）、企业文化、产业结构图（详细介绍公司产业结构，并配于文字和图片）、联系我们。让访问者对企业的情况有一个概括的了解。

现状及建议：该版块下设栏目并未得到有效管理及更新，如组织架构栏目依旧为以淘汰架构图，经营团队栏目至今未制作完成，发展历程栏目、荣誉资质栏目、领导关怀栏目未更新，企业文化栏目文字单调。

建议此版块中企业文化栏目增加公司内部活动图片及照片，增加内刊电子版的下载。企业文化的栏目可分为企业理念、文化话动、企业荣誉（以图文形式介绍企业曾获得的荣誉奖励）。此版块应归属总经办直接管理并予以及时更新。

新闻动态的栏目分为公司新闻（介绍与企业相关的新闻让访问者随时随地的了解企业的最新情况）、行业资讯（介绍行业的大事要事让访问者及时集中的了解本行业的最新动态）、政策法规（如果把公司和省市、行业间的有关新举措、通知及时传到公司网站上，各分公司项目部一上公司网站进入“政策动态”就看到并且可以直接打印出来，既方便又快捷）、视频中心（以公司宣传片为主）、下载中心、环保频道（可从公司链接到环保行业主要网站）。

现状及建议：政策法规栏目未及时更新，下载中心栏目至今未制作完成，环保频道栏目不能链接到其他环保行业网站。

建议将下载中心栏目剔除并增加公司大事记栏目。公司大事记栏目可对企业发展历史中重大意义、典型实事进行阐述。此版块应归属总经办直接管理并予以及时更新。

技术中心的栏目分为中心介绍（介绍技术中心的部门职责及人员配置以展示企业的技术实力）、科研方向、重大项目、科研成果、技术合作与交流。

现状与建议：部分栏目内容更新不及时。此版块应归属技术中心直接管理并予以及时更新。

环保设备、废弃电器电子产品处理、工业废弃物处理、金属资源回收加工四个版块的栏目都与公司主营业务相关。其中内容无需太多改动，只要及时更新即可。建议将此四大版块全部归类于公司产业这一大版块，并归属四个事业部共同管理并予以及时更新。

人力资源的栏目分为人才理念（介绍公司引进人才的理念）、招贤纳士（介绍公司需引进人才的具体内容及岗位）、履历提交（可在网上填报并提交履历表应聘公司岗位）。

现状与建议：各项栏目更新及时，但无特色。此版块应归属人力资源部直接管理并予以及时更新。

另外，建议增设在线论坛版块。作为公司的信息交流平台，可根据不同的功能分为三个不同的论区。客户服务论坛，企业与客户、客户与客户之间交流的平台；员工之家，企业员工之间相互交流的平台；技术论坛，供技术人员交流思想和工作经验的平台。行业间在质量安全和管理上好的做法和最新的建筑科技也传到这个版块，供大家多学习交流。

每个栏目按具体的方向添加内容。

5、确定网站的整体风格和创意设计

我确信风格是建立在有价值内容之上的。一个网站有风格而没有内容，就好比绣花枕头一包草，好比一个性格傲慢但却目不识丁的人。首先必须保证内容的质量和价值性。这是最基本的，毋须置疑。另外

在突出网站标准色彩；突出网站的标准字体；使用统一的图片处理效果等上多下功夫，因为风格的形成不是一次定位的，只有在实践中不断强化，调整，修饰。

6、确定网站的目录结构和链接结构

目录结构的好坏，对浏览者来说并没有什么太大的感觉，但是对于站点本身的上传维护，内容未来的扩充和移植有着重要的影响。我们研究网站的链接结构的目的在于：用最少的链接，使得浏览最有效率。现在公司网站在这两点上做得不错，在这不过多讲述了。

7、首页的设计

首页是公司整体形象的浓缩，要进行创意设计。不仅要美观简洁，大气，国际化，还要体现公司的形象、公司实力，主营业务。

首页主页设计应采用不同色彩进行融合搭配突出网站稳重清爽的格调另外运用FLASH 技术设计动态效果强调网站的特色同时也更能吸引浏览者的注意。

设计首页的版面。就象搭积木，每个模块是一个单位积木，如何拼搭出一座漂亮的房子，就看你的创意和想象力了。先将理想中的草图勾勒出来，然后再用网页制作软件实现。

技术上的细节处理。

8、页面设计

内页设计追求在风格上统一，但又要因内容不同而各有特色，不同的功能页面又将体现出和功能内容相符的个性风格。

内页主要用来实现一些公司宣传性内容，而这些内容更新不很频繁，如公司概况，组织结构介绍等。

9、版面布局。

现在公司网站应算是“T”结构布局，页面结构清晰，主次分明。在往后我们需多注意的是细节色彩的搭配上多注意，以免容易让人“看之无味”。

10、网页色彩的搭配

这个我们可以借鉴别人成功的经验。

用一种色彩。这里是指先选定一种色彩（比如公司的标准色绿色），然后调整透明度或者饱和度，产生新的色彩，用于网页。这样的页面看起来色彩统一，有层次感。

11、网站后台功能

网站的新闻发布系统、栏目设置系统、用户管理系统、文章搜索系统、客户留言系统、人才招聘系统。这些模块具体实现可以再根据需要改动．

一个网站的设计到运行还涉及到很多方面，在这里不一一例举了。只要能够做到：即时性，访问者能够即时了解企业最新动态及相关信息；管理人员能够快速的通过管理后台发布企业信息；实用性，网站不但能够提供一个信息浏览、查询平台，而且要求实现企业、客户、交流、互动的平台,让网站更人性化；易用性，功能易用，界面清晰，访问者以最快的速度找到所需要的信息及内容，做到一目了然，清晰明了.上面我所讲到的都只是网站页面的设计，其实说白了就是形式和框架。其真正核心是网站里的内容，浏览者的最终目的是想从网站上了解到自己想要的东西，内容的好坏、有无价值直接关系到网站的成败。一个好的网站起码要有源源不断的东西添加进来，持续更新站内新闻，否则只是一潭“死水”，现在公司网站止步不前的最大原因我想正是在于此。

网站的风格一旦形成就不会轻易改变，但网站的内容是需要持续更新的，主要的内容就是与公司发展相关的文字和图片，那内容从那里来？是根据我们网站的栏目设置灵活添加相关的文章、图片，也可以从各大期刊报纸网络上转贴，但应标名出处。这些就需要我们的网站管理人员和采编人员在实际工作中多下功夫了。

第四篇：中小企业安全生产工作的现状和建议

摘 要：众所周知，这几年发展迅速的中小企业在是我国社会经济发展的中流砥柱，但不可否认的是他们在安全生产方面也暴露出很大的问题。尤其是相应的危险工作、化工公司及人口复杂的公司，更加要增加对隐患的监控，增加产品安全制造。本文围绕这一问题进行阐述。

关键词：安全生产 中小企业 现状 建议

中小企业在非公有制经济中占很大一部分。虽然中小企业发展迅速，但出现了许多令人担忧的问题：安全状况欠佳，伤亡事故多发，职工安全得不到保障等。而员工如果一直处于一种不安全的环境中，很难集中自己的注意力做自己的工作，效率自然而然也不会太高了，只有保障了所有员工的人身安全，才能解除他们的心理防范，全心全意地工作。先将近年来研究现状综述如下： 当前中小企业安全生产状况存在的问题

1.1事故起数和伤亡人数居高不下

近几年发生的生产伤亡事故在中小企业中非常严重。据统计，中小企业发生安全问题占总数的70%。在许多重大或特别重大事故发生的过程中，都出现过在安全生产和企业利益之间的犹豫或误导。例如，在 2013 年“3.29”和“4.1”吉林八宝煤矿瓦斯爆炸事故中，前后两次冒险下井应急抢险，造成53人遇难。然而企业选择这样做的原因就是为保护十几亿投资建成的矿井。这样的案例总是频繁的出现，难道不引人深思么？中小企业的安全生产已经成为我国社会发展中的一个严重问题。

1.2职业病危害严重

生产过程中工人的主要危害来源就是工伤事故和职业病。据不完全统计，员工有不同程度上的职业病是因为对安全生产的不够重视，而在我国这个比例高达80%，大部分的企业都忽视了这点。

1.3企业事故瞒报

在发生安全生产事故时，部分中小企业为了能够逃避法律的制裁，企业的负责人不会选择第一时间就向政府报告情况，还有一部分企业甚至不报。更可怕的是，有些政府部门不但监管力度不够，还会为了控制事故指标对某些事故单位网开一面。

中小企业安全生产问题产生的起因

2.1中小企业不能合理的投入安全生产

一些中小企业目光短浅，只看着眼前的利益。有意或无意的减少甚至取消安全生产的投入，致使工人在不良的工作环境下进行作业生产。工人的生命安全得不到保障。而在设备管理上，中小企业为了减少资金投入，设备该检查维修的不检查维修，该更换新设备的不更换，造成大量的工伤事故。

2.2人员流动性大，员工自身对安全生产认识不到位

中小企业为了节约成本去招收一些自身对安全生产不重视的农民工和临时工。工人的薪酬与工作量是直接挂钩的，超负荷的工作屡见不鲜，于是他们冒险蛮干、违章操作，所以引发了更多的人身伤亡事故，也增加了职业病的危害。

2.3 政府对中小企业监管缺乏必要的条件和手段

中小企业安全生产涉及的范围极广。一些政府部门由于各方面条件限制难以对所辖中小企业实施有效的监察，尤其是不少乡镇政府对中小企业的安全监管处于一个应付状态，政策方针无法落实到位。企业的安全生产情况不了解，企业伤亡事故统计不上来。对中小企业安全生产现状做不到心中有数。就更谈不上怎么去加强中小企业安全管理。部分地级性的政府无法准确的对待发展和安全的问题。单纯的追求经济，并主动为中小型公司打开便利之门，致使他们长时间处于不受管制的状态，安全性问题无法被掌控。

3对提高中小企业安全生产水平的建议

3.1要提高对中小企业对安全生产工作重要性的认识

经济的进步，和生产中有关安全方面的部分，是紧密的联系在一起的，因此，一定要具有合理的观念，并且，还要重视工作的安全性，另外，事故会导致企业受到严重的损失，因此，不能马虎大意。实现经济的发展，是以安全为前提的，一旦失去了这个基础，必定是不正常，不具有安全性的，同时在这个条件下的利益也只是暂时性的。从这个方面来说，我们就应该建立、健全市场经济制度，不断完善中小型企业在安全文明生产、自主发展等方面的历史责任及模范先锋作用，坚决贯彻执行安全12字方针，下达具体的质量安全等目标，采取切行之有效的办法，落实安全职责，防止不安全事件的发生，减少人身伤亡和损坏设备，控制职业发病率。

3.2 加大安全投入，提高中小企业安全管理水平

安全性问题主要针对的是公司的生产方面的工作，所以，要达到真正意义上的安全首要，积极预防，中小型公司需要贯彻安全生产方针，即从源头改进工作的条件，提升相关环境，这其中最根本的是扩大投入力度，而可以具体表现为：技术、卫生环境、设备、各种教育诸如此类。安全不是挂在嘴边的一句话，也不是为了应对领导检查的一条横幅。它关系到职工的作业环境和人生安全，企业必须要重视安全方面的建设，创造良好的经营、生产环境。那么发生安全生产事故的几率也能大幅度减少。随着社会的进步，科技是第一生产力，要运用好科技来做安全生产的基石和保障。当然，安全不是开几次例会，搞几个演习就能解决的问题。公司必须要从技术上进行完善，更新各种装置设备，提升抵抗安全的能力。

结论

在当前这个严峻的社会形势下，在何时何地都不能将安全生产工作松懈下来，在脑海中要牢牢记住安全生产，首先是工作人员的脑海里建立安全生产工作意识，其次是在行动时要恪守准则。只有落实在行动上，中小企业的安全生工作才能长治久安。

参考文献：

[1] 浅谈中小企业安全生产的管理 曲岑[1] 孙玉芳[2]《铁道劳动安全卫生与环保》 ?c 1994

[3] 当前中小企业安全生产问题与建议 成文龙《安全》 ?c 2014

作者简介：

全金杯（1995―）女，浙江舟山人，本科，中国计量学院现代科技学院学生。

花卉（1988―）女，浙江杭州人，硕士，中国计量学院现代科技学院教师，职称：助教，研究方向：高校学生思想政治教育与管理工作研究。

第五篇：生产企业班组安全管理建议

班组安全管理建议

一、建立一支高效精干的安全管理队伍，完善安全管理组织机

构；

1.设立安全主管，具有国家认证资质的安全专业人员

2.明确各部门安全负责人，包括车间，班组，岗位；

二、建立完善各级、各部门、各岗位安全生产责任制，建立问

责制；

1.从总经理到副总经理到各部门都要有安全责任，2.从总经理岗位到普通操作岗位要有安全责任，3.安全责任的起草由安全主管进行，审核由总经理签字并下

发岗位，人手一份，并进行长时间的严格培训，做到岗位责任人人认识知道，4.建立问责制，明确发生微伤有那个层次负责，轻伤由哪个

层次负责，重伤由谁负责，死亡事故由谁负责。

三、制订完善每年安全工作管理目标，并将目标指标分解到相

关的部门岗位，（按照各部门的安全职责，关键在于落实，如本目标为工亡为零，重伤控制在一起，轻伤二起，将按照人、物、环、管理四大控制要要素，分配到相关部门岗位

四、完善各种规章制度，并对制度进行严格落实

1.除完善《安全生产责任制》外，还需要完善《安全生产奖

惩制度》《安全检查制度》《安全培训制度》《安全生产操作规程》《设备使用维护规程》《安全技术工艺规程》这些制

度完善修定完善，必须对职工进行培训，让职工掌握。

五、落实各项安全会议，务实安全会议，高效召开安全会议，1.每月召开总经理组织的安全例会，安全主管做本月安全管

理综述，有要有，A本月的自查问题，B需上级解决的问题，C 车间岗位安全情况评比D上次例会总经理问题情况，与进行安全述，主要有A 本月自查，B 城上级解决问题，C标准规程执行情况，D其它安全问题，2.班组周安全活动，班前会落实情况

六、建立二级评价机制，通过评价激励车间，班组安全工作，1.厂对车间评价，由安全主管对各车间的安全状况做出评价，从，人，物（设备）作业环境，管理方面评价，制订打分评价标准，每月.各60分奖，排名倒数第一的罚，中间不奖，不罚，2.车间对班组评价同样是采取这种方法，评价打分标准侧重

点不同，七、安全管理重心必须下移，下移到班组，1.班组自主管理建设，建立自查台账记录，安全会议记录台

账，开展班组间的互动交流（安全上的那的做法）

2.在班组职工中，开展安全改善提案活动，只要提案就有奖，最低10元，最高奖可在1000元左右，（由安全例会决定）设提案评审制度，标准，什么 样提案10元，什么样提案1000元。

3.建立安全互保机制，在员工之间确立互保，明确互保责任，内容，签字互保责任书，4.班组评选标准化操作标兵，每月评选，班组提名打分，上

级部门把关，八、严结合，奖惩心动，罚的心疼

1.在奖惩制度中明确，优劣作业区评价后奖励额度，落后 作

业的罚款额度，明确优劣班组奖励额度，2.设立季度奖，从部门到岗位职工按比例系数奖励

3.设立安全奖，同样按比例进行。

4.在增加奖励力度的同时，也要增加考核力度，奖惩要形成鲜明的对比

九、坚持不懈的进行安全培训教育

1.新入厂员工要经过三级培训教育，并考试，合格后方可上

岗作业，培训要有培训记录，培训教育卡片，培训试卷。

2.厂级每年至少进行一次全员安全培训，作业区每月进行班

组每周进行，并形成制度

3.物种作业为员必须持证上岗，考核合格，4.注重事故案例教育，将事故案例编制成册进行培训

十、法律，法规的识别与危险新工作

1.各部门积极本企业适应的法律，法规，并转化成企业制度

2.以班组为单位，展开

3.建立事故应急预案，组织职工演练，