第一篇：太白县幼儿园奖励激励实施办法

太白县幼儿园奖励激励实施办法

为调动广大教职工工作积极性，激发各岗位工作人员工作创新力和执行力，进一步打造团结、协调、高效的工作团队，促进幼儿园科学化管理水平，根据我园实际情况特制订如下奖励办法：

一、奖励范围：幼儿园各岗位上工作业绩突出人员

二、组织机构 组 长：幼儿园园长 副组长：幼儿园党支部书记 成 员：保教副园长

后勤副园长

保教处 总务处 办公室 党支部 卫生保健室 财务室

三、奖项设置

1.优秀班级：每月每年级组评选一个

2.先进处室：每月评选一个（办公室、保教处、总务处）

3.最佳后勤服务奖：每月评选一个（财务室、保健室、门卫组、炊事班）4.创新部室：每月评选一个(幼儿园所有功能部室）

四、实施形式及评选条件及奖励办法

（一）优秀班级评选 由保教处负责评选 评选条件：

1.工作纪律好。教师能按时出勤、坐班、集会。

2.师德师风好。关心幼儿，面向全体，无讽刺、挖苦、贬低、体罚幼儿的行为和现象。

3.教学秩序好。严格遵守幼儿园保教常规，认真备课、组织教育活动。

4.班级管理好。认真落实班长工作职责，按要求做好班级工作，加强对幼儿的养成教育、安全教育。

5.团队合作好。班级三名老师之间互相团结、互相尊重、互相学习，集体荣誉感强，无相互吵、骂等不文明现象。

6.安全保卫好。及时排查教室和其它安全隐患，并及时报告幼儿园，杜绝安全事故产生。

7.任务完成好。按时完成幼儿园布置的各项任务，作好各种解释、宣传工作。

8.有下列三种情况实行“一票否决”：

（1）本月内出现严重的师德师风问题的一票否决。（2）本月内发生可预防群体性事件的一票否决。

（3）本月内出现安全维稳事故，造成不良后果和影响的一票否决。

（二）先进处室评选条件： 召开园委会由园务委员负责评选 评选条件：

1.遵纪守法，服务意识强，处室人员精诚团结，能圆满完成该月园里给其下达的工作目标任务。

2.在各级检查评比中表现突出，为幼儿园赢得荣誉的优先。3.出现诸如在上级检查中直接影响检查评估排位等重大责任事故的实行一票否决。

4.爱岗敬业，根据每期的出勤情况，出勤率高的优先。(三）最佳服务奖评选条件： 由后勤园长组织后勤部门负责评选 评选条件：

1.遵纪守法，有高度的责任感，服务意识强，安全意识强，能认真完成 2

该月园里给其下达的工作目标任务和临时性工作。

2.在各级检查评比中表现突出，为幼儿园赢得荣誉的优先。

3.出现诸如在上级检查中直接影响检查评估排位等重大责任事故的实行一票否决。

4.爱岗敬业，根据每期的出勤情况，出勤率高的优先。

(四）创新部室奖评选条件： 由保教处负责评选 评选条件：

1.遵纪守法，有高度的责任感，能认真履行部室管理人员岗位职责。

2.部室人员的工作效率高、工作尽心和在管理思路上有创新。3.在各级检查评比中表现突出，为幼儿园赢得荣誉的优先。

4.出现诸如在上级检查中直接影响检查评估排位等重大责任事故的实行一票否决。

本奖励办法上园务委员会讨论通过，自9月份开始实行，各处室负责考核的奖项结果，请于每月28日报园办公室。

太白县幼儿园 2017年9月18日

第二篇：激励奖励方案：

激励奖励方案：

一、营养顾问提成：(一)(二)每听提成15元；当月销售超过12听/人的，超额部分，每听再增加5元提成； 新客奖励标准： 5-10名：10元/名；11-20名：15元/名；21-30名：20元/名；31-40名：25元/名；41名以上：30元/名；

(三)该系列产品提成（含新客奖励）封顶为2500元/人/月；

二、所有无营养顾问的母婴店，如店家能提供消费者信息，由我司CRM系统确认合格后，每名新客奖励门店店主50元，每店奖励上限1500元/月；如发现新客名单造假，则扣罚50元/名，扣罚上限：奖励金额罚完。

此激励奖励方案操作细则如下：

一、提成：

（一）公司营养顾问提成发放流程

1、提成计算、发放

公司所属营养顾问提成的计算根据《销售一部营养顾问人员发薪管理办法》执行，随每月工资一并发放（费用归属市场部）。

相关门店月销量水单或有效销售证明（销售证明加盖门店财务专用章或公章方为有效）必须包含各单品销量和销额，由经销商提供，并100%保证其准确真实有效。水单或销售证明由各区域保管备查，没有总部通知，不允许随便销毁或丢失。

2、销量抽查

（1）所有门店销量水单或有效销售证明，各区域必须100%检核其真实有效性。同时，每月由各区域负责抽查当月应发提成金额的准确性（对比门店水单或有效销售证明与营养顾问应发提成奖金表中的销量是否一致，提成金额是否计算有误等；以经销商为单位：抽查20%的营养顾问，且最低抽查营养顾问数量不少于5个。采取抽查数量底限和抽查比例双重要求），并于15日前将抽查结果提交大区零售推广经理。如发现异常情况，由大区零售推广经理及时报告总部零售推广单元，并按以下条款对相关人员进行责罚（区域自查结果区域抽查人员免责）。

（2）商务稽查部门和总部其它部门随时对存档的水单或有效销售证明进行抽查，一旦发现异常，按以下条款对相关人员进行责罚。

3、相关责罚（1）提成计算错误：

1． 提成奖金计算错误时，在次月营养顾问的提成奖金中调整；所属督导或业务代表及区域抽查人员，按照集团员工奖惩制度相关规定处罚。

2． 大区零售推广经理于每月底前将提成奖金算错的营养顾问名单及调整金额发给各区域人事专员，由其进行提成调整核算，同时报总部人事单元和零售推广单元备案。3． 大区零售推广经理需及时将应责罚人员名单（督导、业务代表、区域抽查人员）提交总部零售推广单元，再由其转交行政单元进行通报与责罚。（2）提供虚假水单或销售证明：

1． 无效水单比例在10%以内（含10%）：经销商罚款1000元。2． 无效水单比例大于10% ：经销商罚款2000元。

（二）经销商营养顾问提成发放流程

1、提成计算、发放

经销商在每月10日前提报提成计算结果（当月计算上月），并提供相关门店月销量水单或有效销售证明（销售证明加盖门店财务专用章或公章方为有效）必须包含各单品销量和销额，100%保证其准确真实有效。水单或销售证明由各区域保管备查，没有总部通知，不允许随便销毁或丢失。

每月15日前由区域零售推广主管对提成准确性进行抽查，对比门店水单或有效销售证明与营养顾问应发提成奖金表中的销量是否一致，提成金额是否计算有误等；以经销商为单位：抽查20%的营养顾问，且最低抽查营养顾问数量不少于5个。采取抽查数量底限和抽查比例双重要求。并将抽查结果提报区域经理。

每月18日前区域经理对营养顾问提成结果与经销商核对并由双方签字（区域经理）和盖章（经销商）确认，并由区域经理提报经销商费用申请，签批到市场部，同时提供销量水单或有效销售证明（销售证明加盖门店财务专用章或公章方为有效）必须包含各单品销量和销额、考勤表、假条、经销商和区域经理签字盖章的提成结果等凭证。

每月30日前完成费用申请签批，次月5日之前经销商完成经销商营养顾问提成发放，次月10日前区域将经销商营养顾问提成签收单（附身份证复印件）提报给市场部费用单元。市场部费用单元抽查经销商营养顾问是否足额按时收到工资（以经销商为单位：抽查20%的营养顾问，且最低抽查营养顾问数量不少于5个。采取抽查数量底限和抽查比例双重要求）。

市场部收到经销商营养顾问提成签收单（附身份证复印件），并且抽查营养顾问是否足额按时收到工资结果达到100%后，进行费用核销（折价或开陈列费发票）。

2、销量抽查（1）所有门店销量水单或有效销售证明，各区域必须100%检核其真实有效性。同时，每月由各区域零售推广主管抽查当月应发提成金额的准确性（对比门店水单或有效销售证明与营养顾问应发提成奖金表中的销量是否一致，提成金额是否计算有误等；以经销商为单位：抽查20%的营养顾问，且最低抽查营养顾问数量不少于5个。采取抽查数量底限和抽查比例双重要求），并于15日前将抽查结果提交区域经理。

（2）商务稽查部门和总部其它部门随时对存档的水单或有效销售证明进行抽查，一旦发现异常，按以下条款对相关人员进行责罚。

3、相关罚则（1）计算错误：

提成奖金计算错误时，在次月营养顾问的提成奖金中调整；所属经销商及区域核查人员，按照集团奖惩制度相关规定处罚。（2）假水单或销售证明：

1.无效水单比例在10%以内（含10%）：经销商罚款1000元。2.无效水单比例大于10% ：经销商罚款2000元。

二、新客奖励

（一）信息收集

终端门店新客资料由营养顾问收集，公司营养顾问按照《关于2012年销售一部终端门店新客资料收集及确认的通知》操作；非公司营养顾问和无营养顾问门店由店主收集的新客资料，报给业务代表，由业务代表汇总交给区域业务主管，由业务主管核对后交给区域新客导入负责人，并监督同公司营养顾问新客一并导入。

（二）信息导入和核对

按公司下发《关于2012年销售一部终端门店新客资料收集及确认的通知》执行（系统100%核查）。

（三）奖励发放

全国珍护新客人数确认结果由总部客服单元发给市场部品牌组、市场部费用单元、销售一部行销单元和各区域经理，由区域经理下发经销商，经销商在每月15日前完成奖励发放，并在每月25日前将营养顾问和店主奖励签收单（附身份证复印件）和相应陈列费发票寄给市场部费用单元核销。

以上提成和奖励均隔月发放。

2011年11、12月和2012年1月珍护提成和新客奖励2月开始进行统计核销，3月发放。

第三篇：奖励激励制度

民族宗教事务局表彰奖励激励制度

一、目标激励：通过党员目标管理制度，使党员奋斗有具体目标，努力营造弘扬先进、学习先进、鞭策后进的良好氛围。

二、榜样激励：要充分发挥党员队伍中涌现出来的典型、榜样的教育功能，对其他党员起到引导、激励和感知作用。

三、争先激励：要深入开展“创先争优”活动、“争创一流业绩”和“争当先锋模范”等主题实践活动，在党员中营造学先进、赶先进、超先进的良好环境。

四、感情激励：要从政治上重视、思想上引导、工作上帮助、生活上关心的角度出发，进一步增进党组织与党员之间的感情，强化党组织对党员的凝聚力。

五、物质激励：以党员先进性具体要求为参照标准，定期开展“优秀党员”评比活动，坚持精神激励与物质奖励并重的原则，积极为党员创造良好的工作环境和生活环境，切实为党员解决实际问题。

六、表彰奖励：通过创造条件、定期检查、民主评议等形式督促党员积极履行义务。开展载体活动，使受到群众欢迎的党员得到奖励和激励。

第四篇：员工奖励实施办法

××××物业管理有限公司

批示

主旨：

××物2004（便）字第0××号

《关于印发〈员工奖励实施办法〉并贯彻施行的通知》

说明：

董事长：

为了配合公司规章制度的执行，确保物业服务的正常运行以及创造良好的工作环境，并为业主提供一流的服务水准，物业公司制定并拟印发《员工奖励

实施办法》，对本企业敬业、勤业并取得一定业绩的员工之行为作出奖励，籍此，使公司全体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公司服务水平的提高。

当否，请批示。

×××

200×/××/××

内部请示（报告）签呈单

××××物业管理有限公司函笺

××物200×（便）字第0××号

关于印发《员工奖励实施办法》并贯彻施行的通知

各部门：

为了配合公司规章制度的执行，确保物业服务的正常运行以及创造良好的工作环境，并为业主提供一流的服务水准，公司制定并印发《员工奖励实施办法》，对本企业敬业、勤业并取得一定业绩的员工之行为作出奖励，籍此，使公司全体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公司服务水平的提高。

××××物业管理有限公司

二〇〇×年××月×××日

附：××××物业管理有限公司《员工奖励实施办法》

××××物业管理有限公司

员工奖励实施办法

一、指导思想

根据公司的发展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工奖励办法进行调整，以改变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜明××特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。

二、总体要求

奖励办法要能够激发员工奋发向上，体现公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提升公司凝聚力。

三、设置原则

第一、细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓励学有专长，避免“贪大求全”。

第二、绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会效益。

第三、量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性的评价指标。

第四、榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异，名实相符，要有明确的激励和榜样作用。在评选中不设硬性的名额指标。

四、奖项设置

奖项的设置具体分为以下几类：

（一）综合类是对员工认同公司理念、服务公司、爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同，以及对在工作中，完成任务优异的团队和员工的奖励。设：荣誉员工奖，总经理奖，优秀员工奖,杰出团队奖，杰出经理奖。其中：荣誉员工奖为终身奖，是公司最高奖项。

（二）专项荣誉类主要是为对公司发展做出特殊贡献的员工的奖励。设：特殊贡献奖，服务工龄奖。

五、奖项说明

（一）荣誉员工奖：同时具备以下条件的员工可参加此奖项的评比。此奖项为终身奖，是公司最高奖项。

1.入司工作年限四年以上（含四年）

2.连续三年（或累计四年）获得单项奖的。

3.认同公司理念，在维护公司利益与声誉方面做出特殊贡献的。

4.坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，对公司的发展做出突出贡献的。

5.以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，品德高尚，团结同志。

（二）总经理奖：具备以下条件中五项的公司员工可参加此奖项的评比。

1.坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，超额完成工作任务，目标考评优秀的。

2.以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，服从领导，团结同志，业务娴熟。

3.认同公司理念，模范执行员工守则，品德高尚，廉洁奉公。

4.全年出满勤。

5.敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得省级荣誉或奖励的。

6.以公司利益为己任，通过各种措施，为公司创造效益20万元（含）以上者。

7.努力学习新的管理理念及经验，善于思考，强化管理，有创新意识，对原有的制度、流程提出重大改进意见，提高效率并取得显著经济效益的。

8.除以上6条外，如有出色完成公司重大或特殊任务有功绩者，评选组认为有必要的，可提请总经理特许并报董事会批准，参加此奖项的评选。

（三）特殊贡献奖：具备以下条件之一的员工可参加此奖项的评比

1.敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在

第五篇：员工奖励实施办法

员工奖励实施办法

签发：

一、总则

根据公司的发展和现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，设立员工奖励办法，形成具有鲜明特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。激发员工奋发向上，认同员工价值，提升公司凝聚力。

二、适用范围

本办法适用于公司全体员工（入职不满1个月员工除外）。

三、设臵原则

1、细化原则。奖项设臵各有侧重，取向明确，避免“贪大求全”。

2、绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会、员工效益。

3、量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性的评价指标。

4、榜样原则。奖项的设臵突出优异，名实相符，有明确的激励和榜样作用。

四、奖项设臵

公司按员工季度考核指标完成情况,对员工爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同，对完成任务优异的团队和员工的奖励。设：全勤奖、质量奖、工时等额完成奖、优秀员工奖、特殊贡献奖、杰出团队奖。

五、奖项说明

（一）全勤奖:(适用于全体员工)

全月出勤天数满足本月法定工作日天数且大于等于部门/车间要求天数减一天，无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖。

例如：

1、本月法定工作日为22天，根据生产任务某车间要求员工上班30天，则出勤满29天且无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖。

2、本月法定工作日为22天，根据生产任务某车间要求员工上班22天，则

出勤满22天且无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖。

注：缺勤包括但不仅限于病假、事假、婚假、丧假、产假、计生假、工伤假等。

考核依据:员工考勤机上、下班打卡记录。每月月初由综合管理部将上月考勤数据下发至各部门/车间，各部门/车间根据考勤数据如实填写《员工考勤汇总表》报至综合管理部审核。

（二）质量奖:(适用于生产一线员工)

按照产品质量检验要求，本月产品质量合格率达到质保部标准要求，且无重大质量事故的员工，可获得本月质量奖。

例如：某车间员工本月总计生产1000件产品，质保部产品合格率为98%，则该员工本月不合格品数在20件范围内，且本月无重大质量事故发生，可获得本月质量奖。

考核依据：

1、公司ERP系统数据---报废申请单，由生产统计员从ERP系统中导出；

2、质保部负责提供不合格品客户信息反馈。

（三）工时定额完成奖:(适用于生产一线员工)

按照公司标准工时定额要求，本月每天（包括加班）工时定额完成率均达到100%的员工，可获得本月工时定额完成奖。

例如：注塑车间某员工今日生产产品工时定额为700只/8小时，维修模具时间为2小时，则员工本日完成700只/8小时*6小时工作时间=525只产品才能达到今日工时定额要求。

考核依据：公司ERP系统数据，由生产统计员从ERP系统中导出。

（四）优秀员工奖:(适用于全体员工)

本累计3个季度均获得满额全勤奖、质量奖、工时等额完成奖的员工，可获得年终优秀员工奖。

有下列情况之一的取消优秀员工资格：

1、本累计病、事假超30天；

2、本有重大质量事故；

3、因违反公司制度及产品质量要求，被通报批评或罚款的。

（五）特殊贡献奖:(适用于全体员工)

具备以下条件之一的员工可获得特殊贡献奖：

1、有创新意识，提出合理化建议或措施；并被公司采纳的；

2、提供有效信息，为公司防止或减少了重大经济损失的；

3、以司为家，废物利用，厉行节约，节约金额在500元（含）以上的；

4、通过合法合理的手段，为公司增创效益的；

5、敬业爱岗，努力工作，在本岗位上取得优异成绩，获得政府荣誉或奖励的；

6、有其他特殊贡献的。

（六）杰出团队奖:(适用于全体员工)

1、超额完成工作任务,工作业绩显著。

2、部门员工全局观念，整体意识强，团结协作，注重工作效率。

3、严格执行公司制度，严守职业道德和员工守则，团队有良好职业素质。

六、奖励标准：

1、全勤奖: 奖金100元/人/月。

2、质量奖: 奖金100元/人/月。

3、工时等额完成奖: 奖金100元/人/月。

4、优秀员工奖: 奖金500-1000元/人/。

5、特殊贡献奖：根据贡献额，给予提成奖励。

6、杰出团队奖：奖金1000-3000元。

七、奖金发放方式：

全勤奖、质量奖、工时定额完成奖按季度发放，优秀员工奖按发放，特殊贡献奖、杰出团队奖为即时发放。

所有奖项均在公司通告板上进行公开表彰。

八、附则

1、本办法的任何规定，如与国家法律规定有冲突之处，以国家法律法规为准。

2、本办法自签发之日起生效。之前发布与本办法不一致的，以本办法为准。

3、本办法的废止和修改权在公司，解释权在公司综合管理部。