第一篇：大数据对于企业的重要价值是什么

当网络已经迅速的融入到人们的工作和生活当中，企业的经营管理过程中也无法离开网络，尤其是随着大数据时代的到来，对于企业来说，经营管理已经不仅仅是人为控制的活动，更多的是大数据操控的经营理念问题。那么，大数据对于企业的重要价值到底是什么呢？下面，就让我们一起来了解一下吧。

第一、分清大数据的含义

当人们的工作和生活被“大数据”概念不断充斥的时候，企业则不能在这个概念问题上有误会，要分清楚大数据的含义。大数据并不等同于数据分析。禧 金大数据具有更为告诉、大规模、多样性的特点，企业能够利用大数据对各种经营管理过程中所产生的数据进行有效迅速的收集、处理和分析，对有价值的数据进行提取，从而能够获得对于企业的发展和经营更有助力和针对性的方案。

第二、大数据改变企业运作模式

在传统的企业管理过程中，管理通常都是由领导说了算，而随着大数据的发展，现代企业在经营管理过程中，侧重的更多是大数据所分析出来的结果。这样的模式，对于传统领导力是一种挑战，同时，也是企业能够在互联网络时代中得以继续发展和兴旺的基础。

第三、大数据的质量问题

对于企业来说，大数据的质量问题也是具有非常重要的价值。大数据的采集、整理和分析处理的基础，就是要保证大数据所得出的结论能够给企业带来足够的帮助，而不是提供一些毫无意义的建议。如果不能把控大数据的质量问题，企业内部则无法通过数据信息来获得实质性的决策帮助。

第四、大数据对决策的辅助作用

归根结底，大数据对于企业的经营管理中所存在的重要价值就是对于决策的辅助作用。通过大数据的有效分析，能够总结企业经营管理经验，对发展趋势做出预测。

通过以上内容的介绍，相信大家关于大数据对于企业的重要价值问题，就有了完整和明确的了解和认识了。

第二篇：企业员工的培训对于企业的价值

以 人 为 本 的 投 资

浅谈企业人力资本《企业员工的培训对于企业的价值》

人力资本是企业的最大资本。纵观时下部分地区中小企业纷纷倒闭的实际，在综合分析下，不难发现传统制造型和缺乏战略眼光、人力资源储备不足、没有员工培训策略的企业占有很大的比重。因此，人才缺乏不仅仅是中小企业发展的一大瓶颈，更是企业吸引人才、留住人才和实现基业常青的根本所在。

一、员工是企业最大的财富

员工是企业最大的财富，这在知识经济时代早已成为了不争的事实。但是,如果企业还是以一种坐拥而足的态度对待“财富”，实在是对资产的浪费，因为在新的竞争环境中这样做既丧失了资产的升值性，又增加了资产流失的风险性。摩托罗拉公司曾做过一项专门调查研究，企业投入人力资源1美元，得到的回报是30美元，这个结论也是国外许多大公司经过千百次的实践和理性分析得到的。培训不仅通过员工积极性和创造性的提高，增加企业产出的效率和价值，使企业受益，而且能提高员工本人的素质和能力使员工受益，从而增强企业的凝聚力。

就当前的企业环境来讲，员工培训的重要性和实际意义主要有以下几点:

1、应对知识经济的冲击。知识快速转变为货币资产的知识经济强调了知识的重要性，而知识的变化又是非常之快的，因此必须根据知识的革新对员工进行相应的信息传输、技巧吸收和能力培养。

2、提高管理水平的需要。目前企业对于优秀管理人才的需求很大，许多管理人员虽然经验丰富，但缺乏科学系统的管理知识的指导，解决这一问题的切实办法就是，通过引进智力外援——专业的培训机构帮助我们培训培养内部的管理人才。

3、加速企业变革的基础。进入二十一世纪，企业在面临原材料价格上涨、人口红利时代的终结、国际金融环境的动荡等背景下，必须不断地变革才能适应日新月异的变化。业务流程再造的方兴未艾正说明了这一点。变革需要有新的知识、新的眼界、新的思维作为支撑，但是企业人力资本的现状却跟上企业

变革的现实需求，解决这一矛盾的最佳途径是借助智力外援对员工进行培训。

4、技术创新的持续动力。现在大多数企业都在大谈技术创新，但是如果仅仅满足于一时一刻的信息设备、软件的投入是远远不够的，因为知识和技术更新的步伐正不断加快，这也要求我们拥有最新的信息技术摄入和完备的培训体制。

5、建立学习型组织的需要。一个企业没有学习的氛围，就失去了创新和竞争的活力。在塑造学习型组织的过程中，企业除了必要的文化和机制的建设外，还必须将培训作为一种给予，使之成为目标实现的催化剂。

可以说，企业生存与发展的每个关键阶段都离不开员工培训。一流的培训造就一流的员工，一流的员工造就一流的企业。只有一步一步做好基础性的工作，企业的成功才会水到渠成。

二、培训是实现企业战略的需要

管理这门科学之所以具有很强的艺术性，一个至关重要的原因在于管理对象的特质性。员工培训作为一项管理活动，也需要依据现实的决策环境制定。任何一个企业都有必要开发一套自己的方法或者借助智力外援提供的解决方案，在现代企业管理的理论中，员工培训被视为人力资源管理的重要组成部分。英国管理学家的一项调查发现，财政上成功的公司在人事政策与公司战略的结合上高于平均水平。因此，选择什么样的培训模式取决于人力资源管理和企业战略的协调。对于从事企业培训管理工作的人力资源部门而言，要做好培训的工作，了解企业战略制定的思路和方法是很有必要的，不仅可以使部门的工作服务于全局，而且也有利于培训的顺利实施。

但是，企业战略不会是一成不变的，因此培训管理者也需要及时调整培训的规模、层次、方法和工具。当然做到这一点不是很容易的，因为在许多企业中培训早已成为一种制度，所以对管理者们提出了最高的要求，即具备创新意识和战略超前性。而专业的从业机构，就可以很好的把握市场动态及脉搏，为企业提供备选方案，因此将培训业务外包出去，既可以节约时间也是控制企业成本的一个非常直接的手段。

三、培训应做为企业的一项策略

在应对市场挑战和企业自身变革与发展的努力过程中，我们的企业应当立即剔除陈旧的做法，尽快建立起适合本企业的员工培训机制。那么，首先一点就是要有正确的培训策略。相对于企业战略而言，员工培训的策略具有更强的实务性与针对性。我们把员工培训的基本策略分为两个部分，即观念部分和操作部分。只有观念的转变，才能保证员工培训实施的可持续性，使员工培训真正融入到企业的管理体系中去。

(一)观念部分

1、用战略的眼光看员工培训。培训就是一种教育，既然教育是我们国家的立国之本，那么培训可以说是立企业之本。只有从企业长远发展战略的高度去认识员工培训，才能从思想上做到高度重视员工培训工作。

2、员工培训是一项管理活动。大多数企业员工培训的基本现状或是根本没有，或只是为了应付员工需求、应付上级领导、应付设备的技能需要，其特点是随机性、非系统和缺乏计划。则其解决之道在于不仅要有培训，更要有培训的管理。

(二)操作部分

1、加大培训投入。蓝色巨人 IBM 公司每年的培训投入约战销售额的 2 % , 面对中国市场的全球竞争趋势 , 我国的企业实在应当反思自己的投入是否足够。

2、提高培训水平。培训不是简单的花钱的事，还需要切实提高培训的水平。不能满足于请几个知名学者做一些演讲，培训的互动性、实用性和连贯性才是最重要的。

3、建立专职培训管理队伍。管理人员可以是专职的，也可以由人力资源部门的其他人员兼职，关键要形成一支职业素质、业务水平高的稳定的队伍。对于这支队伍还有一个要求就是具有较强的与各部门协调的能力。

4、充分利用社会的培训力量。目前国内企业在培训资源的积累上往往不能满足日益增多的需求，所以应考虑将部分的培训项目外包给学院和咨询公司，这样既可以解决企业发展所需，又可以节省过多的投入。

5、摆脱重心偏低的传统。摆脱重心偏低的传统就是把握培训的重点。从企

业组织结构的层次看 ,对企业起到关键性作用的是中上层的员工，这些员工的职位往往不容易取代。而目前我国企业的培训往往集中在一线工人的生产技能培训，对管理人员和研发人员的培训却大大不够。但在市场导向的今天，我们更加需要充分把握培训的重点，有目的的将培训的重心沿组织层次上移。

智虎企业管理咨询有限公司、智虎中国教育网：www.teniu.cc认为：企业管理咨询类公司其任务主要有：

一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；

二是指导改善方案的实施；

三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部和符合企业变革需求的各方面人才，从根本上提高企业的素质。

智虎企业管理咨询有限公司、智虎中国教育网：www.teniu.cc文化

商海坦途智虎守护 一种根植于中华大地的“守护文化”

虎：象征吉祥、富贵、力量、权力、王者风范、守护神……

守护，是虎文化根植与我们中华大地的古老文化。我们中国人往往自称龙的传人，却忽略了我们也是虎的传人。虎龙并崇的文化亘古绵延，直到秦汉建立统一帝国，龙被正式定为王权的象征，从此“龙上天，虎落地”。《礼记〃曲礼》上有“前朱雀，后玄武，左青龙，右白虎”的说法，也因此，虎在民间艺术中化身万千，成为无数人心中的吉祥与保护神。如：虎符、虎撑、虎将、民间为小孩取名“虎子”或“虎妞”、给小孩戴虎帽、穿虎鞋、在厅堂中悬挂虎画……无一不体现出虎的守护。

今朝，在市场经济繁荣的今天，各商业企业如雨后春笋般顺势而起；但在经济体制改革、全球金融市场渐为一体的情势下，我们的企业疲于应付各项危机。因此，我们智虎顺势而生，秉承“顾客增值，我们的价值”的守护理念，与您共同演绎商界传奇。

因为用心采样、细心分析、全心守护，南京智虎企业管理咨询提供的不仅仅

是一份单纯的咨询服务、企业诊断，而是一份高品质的、更能为您未来着想的“全方位企业诊断、最新的咨询服务以及最前沿的管理理念”；因为执着守护，今天我们有信心成为“中国最好的企业诊断、最新的咨询服务和最前沿的管理理念的提供者”，更有信心未来成为企业管理咨询服务的第一选择。

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服务过的企业：

中国电信中国移动中兴通讯惠尔地板无锡正大华为科技 华泰证券格林地板卫岗牛奶金达创业晨辉照明宏一电子 万士达服饰华扬太阳能台湾圣莎拉凯通摩托车红蜻蜓鞋业 中国工商银行汇特传媒集团五洲新春集团浙江伟达制衣

中国招商银行江扬电缆集团江阴人民医院国邦化学工业

厦门新凯达航空上海健是仙生物科技南京市中医药等近百余家企业 课程部分培训反馈：

这是一次难以忘怀的体验，培训以后让人更专注、更有洞察与觉知力、更同理、更开放的态度去处理你的问题。我们医院有150多人参加了这样的训练，受益匪浅。南京市中医院院长李俭

参训以后，团队更加和谐，成员沟通更加顺畅，从全员连续五年接受蒋老师培训后，每年达成目标，且每年绩效翻翻。体会很深，收获太大了，整个过程非常奇妙。上海健是仙生物科技有限公司董事长陈绍虎

投入进去会有意想不到的收获！去努力尝试吧！因为教练，我们对胜利充满了信心！伟达制衣总经理陈芝茵

第三篇：大数据的价值

大数据给客户的价值

大数据时代，数据正在成为一种资源，一种生产要素，渗透至各个领域，从某种意义上说它代表着一种生产力。麦肯锡认为，“人们对于海量数据的运用将预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来”。政府信息化经过十几年的建设，目前政府部门已掌握有海量数据，政府在大数据方面的能力提升，可将其掌握的数据信息资源最有效的加以开发利用，发挥政府数据的价值，为政府提升服务和管理带来层出不穷的创新。大数据价值具体分析如下：

一、大数据推进政府信息资源进一步开放，政府信息开发利用效率倍增，促进经济社会快速发展

其一，被割裂存储于不同部门的数据在统一的大数据平台上开放（勤智数码大数据平台+交换共享平台），数据创新应用将会不断涌现，充分挖掘政府信息的附加经济价值。政府信息开放带来的好处已显现，在上海我们可以看到公开金融信息，催生了一批金融信息服务企业，其中有5家公司上市，拉动了十几万人的就业。

其二，政府信息资源最大限度地开放是必然的发展趋势，正如许多年前，操作系统Linux打开了开源之们，给世界软件业乃至信息技术产业带来了飞速发展，因此也就有了今天的开放平台，有了维基，有了“众包”。随着数据能力的提升、政府沉积的巨量数据以及政府信息开放带来的积极效应，将会汇聚成一股巨大的洪流，推动政府信息资源的进一步开放，越来越成熟的分析和挖掘工具使公开信息得以有效利用和开发应用。

二、大数据真正跨越政府内部协同的鸿沟，大大提高工作效率，降低政府运行成本

其一，政府内部业务协同本质上是应用和数据的协同共享，在传统的政务信息化建设中，除体制机制方面存在障碍外，在技术上也存在一定障碍。随着大数据技术发展，跨越系统、跨越平台、跨越数据结构的大数据平台将在技术上使政府内部纵向、横向部门得以流畅协同。其二，由于利用大数据技术，数据获取、处理及分析响应时间大幅减少，工作效率明显提高，同时降低了政府开支。

三、大数据提高政府决策的科学性和精准性，提高政府预测预警能力以及应急响应能力

越来越多的政府摒弃经验和直觉，依赖电子政务的数据和分析进行决策。现在大数据又超越了传统的数据分析方法，不但是对纯数据可以进行分析挖掘，对言论、图表等都可以进行深度挖掘分析。我们能够在百度的搜索，博客的文章以及微信的消息中对行为、情绪、主张等进行精细地衡量和趋势分析（勤智舆情大数据）。有一个经典案例，“Google”上监测到的流感爆发比医院的报告早2-3周，这种“Google流感趋势”为应急部门提供了一种强大的早期预警系统，它既能动态监测，又能及时预防流感的爆发。大数据的深入及广泛应用会给政府带来科学和精准的决策支持。

四、大数据成为智慧城市的重要支撑，催生一批智慧应用，极大惠及普通群众

智慧城市建设的一个重要目标就是提升公共服务效率和改善民生服务水平，建设和谐、宜居、富有活力和现代化的城市。这个目标离不开先进和创新技术的支撑，其中关键技术就是大数据技术，在通过大数据完成城市信息采集、处理、整合、共享、挖掘、分析和应用基础上，充分了解和掌握城市运行情况与发展态势，为各部门协同工作、领导决策提供支撑，进而服务于市民。

大数据技术的发展将把市政、警务、消防、交通、通信、商业、卫生、农业等各部门各类型的数据融合打通，汇集在统一的大数据平台上并催生一大批的智慧应用，例如智慧公共服务、智慧社区、智慧医疗、智慧交通、智慧司法、智慧旅游、智慧环保、智慧公安、智慧农业等，有效提升公共服务效率和改善民生服务水平，极大的惠及普通群众。

五、大数据技术促进地区创新创业，助力区域经济发展

随着经济的发展，旧的产业形势已不能做到支撑现代城市发展的任务，城市产业发展处于战略转型的关键时期，各个城市迫切需求引入战略性新兴产业。基于互联网大数据的创新创业平台蓬勃兴起，新模式、新业态不断涌现，党中央、国务院也在推动“互联网+”行动，大力推进大数据平台的大众创业万众创新模式。通过双创支撑平台，能够汇聚行业大数据信息，推动科技产业创新集聚区特色发展，进一步推动大众创业、万众创新，引导更多本地社会力量参与众创空间建设。

此外，采用大数据技术高效分析区域经济数据，呈现多方位动态的经济视角，给区域经济政策的制定、产业布局和资源的合理配置提供科学的参考依据，助力区域经济的高速发展。

第四篇：如何利用移动BI升华企业数据价值

用友BQ教你如何利用移动BI升华企业数据价值

关键词：用友BQ、商业分析、移动BI、数据挖掘

摘要：当数据没有实现“移动化”之前，能及时看到数据的人非常有限。移动BI让数据价值充分放大，产生效益。用友BQ商业分析移动版，不仅可满足企业升华数据价值的需求，还可以更加及时的体现价值，提供决策。

用数据分析来研究篮球比赛中队员的技术、得分、位置等，从中发现布阵的漏洞；用数据分析西游记，多个数字表明，有背景的妖怪往往后果相对较好，以此证明了背景的力量。这是两个数据分析的小故事，亦实亦虚。这只能告诉你数据代表的意义，但还不能将数据转化为行动，告诉你该怎样做，甚至按你想做的方向发展。商业分析才是挖掘数据深层次价值的有效工具，用友BQ商业分析移动版，不仅可满足企业升华数据价值的需求，还可以更加及时的体现价值，提供决策。

数据的价值体现在生产力提升和销售增长上，当数据没有实现“移动化”之前，能及时看到数据的人非常有限，而又能及时根据这个数据作出经营策略部署的人就更有限。因此移动BI让数据价值充分放大，产生效益。

首先，在企业信息化中，大量数据聚集在ERP系统中，如果将这些信息部署到移动终端，数据量的庞大量、保密性等都是很难解决的难题。通过用友BQ商业分析移动版，企业可以直接将ERP中的产生的数据，直接通过移动终端被高管随时查阅，不但将数据由负担变为资产，更重要是为推动整个企业ERP各应用环节的规范性和及时性带来强大的内部动力。

即便是在无网络的环境情况下，企业仍然可以通过离线模式查阅此前浏览过的数据和分析。并且在数据的传输、存储环节均采取加密处理，配合登录验证即使临时离开或手机丢失的情况下也无需担心数据泄露，严格的数据安全机制确保全面控制各类安全隐患。

其次，移动终端的应用部署，能够保证企业及时作出正确决策，并将其及时的付诸于行动。我们通常把“信息化”看做是企业的一项马拉松项目，它不可以一蹴而就。但是就企业的具体业务而言，有很多急于解决的问题，企业CIO恨不得把IT系统当做万能灭火器，随时拿来应对。

用友BQ商业分析移动版正是这样一个企业希望的“灭火器”，更是一部能够及时响起的“警钟“。它可以根据规则预设，自动对用户关心的关键管理指标进行警报，提示企业管理者对相应的经营项目进行必要的干预，在问题刚出现时就能及时发现，降低企业发生重大损失和失误的风险。比如企业领导可通过用友BQ商业分析移动版，实时了解各项经营管理指标的预算达成情况，并对经营成果与预算的差异进行快速的分析，发现偏差，及时采取措施进行校正，保证经营目标的实现。

如此一来，企业的各项经营数据不再像之前一样，只是一个个冰冷的数字和表格，而是每个数字都代表着一个非凡的意义。只需要通过用友BQ商业分析移动版，在指间滑动，就可以预见更多价值。

第五篇：对于企业,管理比技术重要 立论

主席、对方辩友、各位评委，各位观众，大家晚上好，很高兴和大家共聚一堂，相互探讨，今天，我方的观点是：

对于企业，管理比技术重要。

首先，我方要简单明晰几个概念。一是管理，管理是在社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。二是技术，法国科学家狄德罗主编的《百科全书》认为，技术是为某一目的/共同协作组成的/各种工具和规则体系。简单来说，管理协调人，人运用技术。技术是死的，管理是活的。技术对企业而言固然重要，但技术不会自动发挥效益，它的产生、升级、应用等一系列环节都必须依靠人来实现，而管理的核心是人才的管理，技术/必须依靠管理的组织和协调/才能转化为生产力。

其次，对于今天的辩题，我方认为

/管理与技术/对企业/哪个更重要，我方认为：这取决于两者谁能对企业产生最根本、最广泛、最直接、最持久的影响力。

第一、企业是营利性组织，最根本目的是为了盈利，而技术实现市场价值的前提是被应用，如果没有管理，技术无法转变成商品，进而创造利润。据统计我国有80%的专利成果无法转化为商品，实现价值，可见技术缺少了其他因素的支撑，无法对企业的发展做出贡献，透过现象看本质，对于企业，管理比技术重要。

第二、就影响的广泛度而言，现代企业竞争是全方位竞争，技术只能作用在一块，而管理支配整个企业，包含了对生产运作、人力资源等各方面进行的规范管理，具有比技术更为广泛的影响力。

第三、顾客选择直接影响企业竞争力。如何在顾客选择中脱颖而出，必须依靠差异化优势。在这个信息共享的时代，技术独特太难保证，模仿比比皆是。但是企业管理不一样，它是一个企业先进的、独特的理念，例如我司的顾客服务管理体系，是竞争中的差异化优势，直接影响顾客选择和企业发展。

第四、从持续经营和持续发展的角度来看，技术升级可促使企业发展，但企业的技术升级，不在于一次两次的技改投入或新品开发，而贵在企业自身形成持续不断的技术更新能力。从这个意义上说，技术升级是企业管理达到一定层次、拥有了不断自我更新的能力之后的一种自然行为。要做到这一点，最根本的/要靠提高企业的管理水平。管理能带动整个企业文化的进步，可以指导技术的应用和进步，具有旺盛、持久的生命力。

综上所述，我方认为，对于企业，管理比技术重要。

最后，我方要强调：无论是管理和技术对企业都有着不可或缺的作用，但企业管理涉及企业各个方面，对企业有着最根本、最直接、最广泛、最持久的影响力。

谢谢大家！

各位评委、对方辩友，大家好！我是正方一辩，现在对攻辩环节进行小结。

技术是企业发展的其中一个要素，但并不是唯一要素。在立论中，我们已经讲过，现代企业竞争是全方位竞争，技术只能作用在一块，而管理支配整个企业，公司“两高一低”战略提出“高效率、高技术含量和低成本”，正说明在企业发展过程中，其他因素同样重要，而统筹协调各种因素不断前行的管理，难道不比技术更重要的么？

其次，技术是工具和规则体系，技术只有通过人的应用才能发挥作用，为企业创造利润，而人的应用素质是要靠先进的管理模式各尽其用，提高效率，才能将技术转化为效益。设想华润大东没有管理，职工一盘散沙，没有创新动力、没有工作热情、人员流失等一系列问题接踵而至，何谈发展？何谈生存？

最后，请对方辩友在攻辩小结里正视我方提出的一些问题，请对方透过表现看透本质，立足实际，放眼大局，用全面，发展的眼光看待这个问题。谢谢大家一、三鹿、淘宝失败；

对方辩友对（）辩第（）个问题的回答，明显是以偏概全 或 承认了管理比技术重要

正如大家所知道的那样，三聚氰胺检测技术已经成熟的，技术检测对奶业巨头三鹿集团不是问题，但其却因为忽视管理上的忽视，最终导致破产；而拥有绝对技术优势的易趣被淘宝超越，也正是因为易趣没有定位清晰的目标管理，没有善用管理手段，没有及时调整运营模式，使之中国本土化，从广告大战、到收费之争、再到服务创新，易趣并不是输在技术，而是输在管理。拥有足够技术支撑的强大企业，却因为管理不善而被超越，可见对企业，管理比技术重要。

二、技术是企业核心竞争力；技术创新是企业核心竞争力的关键

1、（汤总在今年的行政工作报告中提出要努力打造技术核心品牌，而非强调技术是核心竞争力，一个是技术品牌，一个是核心竞争力，）技术核心品牌强调技术上的升级，而核心竞争力强调整个企业的竞争力，将两者简单对等，明显犯以偏概全、了移花接木，偷换概念的错误。

2、技术是竞争力，这句话只是表现，内在的含义是技术创新是竞争力。这里我必须要提醒对方辩友，技术和技术创新有着明显的区别。

技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术，采用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全过程，以获得企业经济利益为目标的一系列活动。技术创新根本就是对技术进行管理的过程，是一种管理活动。对方辩友认为技术创新是企业核心竞争力，这样看来，已经是站在我方立场上了。

3、企业核心竞争力是企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力，这种能力具

有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力是动态的，会随着企业的不同，企业发展阶段的不同而有所变化，核心竞争力是各种因素的综合体。经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”，因此对于大部分企业来说，核心竞争力更多的来源于管理。

对方辩友今天认为企业的核心竞争力是技术，这个清朝的洋务派有什么区别？管理制度上不去，企业就无法上一个台阶，今天我方立足先进管理，是放眼大局，立足实际，从全面，发展的眼光看待企业的发展，看待企业的核心竞争力。

三、技术创新引领企业进步；微软、佳能等依靠技术起步领先；

1、技术研发本身就是对技术创新的管理，在研发过程中，技术是手段。

2、技术升级源于管理升级，脱离管理的技术升级缺乏根基和后续动力，企业的技术升级，贵在企业自身形成持续不断的技术更新能力，而不在于一次两次的技改投入或新品开发。从这个意义上说，技术升级是企业管理达到一定层次、拥有了不断自我更新的能力之后的一种自然行为。而要做到这一点，最根本的要靠提高企业的管理水平。管理能带动整个企业文化的进步，可以指导技术的应用和进步，具有旺盛、持久的生命力。因此，管理比技术重要。

四、海底捞火锅

1、众所周知，海底捞火锅是依靠它变态的服务取得了行业领先地位，何为变态服务，其实就是好到让人觉得不可思议的服务，大批顾客慕名而去体验，网上发帖跟帖不亦乐乎，甚至出书贩售，讨论的全是海底捞的服务，这种优秀的顾客服务正是企业先进管理模式的产物。海底捞在管理上的优势成为了它制胜的关键，可见对企业，管理比技术重要。

我司前不久还专门订购了一批书《海底捞你学不会》下发到员工手中，就是想让员工学习海底捞良好的服务意识和行动，进一步促进我司顾客服务管理体系朝向更好的方向发展。

汤总说过，三期工程和顾客服务管理体系是华润大东再次腾飞的两个翅膀，说明

五、技术对社会具有推动作用

对方辩友强调新发明创造虽然没有转化为商品，却对技术是一种奠基，可以促进技术不断进步，对社会发展有所促进，这明显是偏题万里，无限放大论题范围。首先，该论题已经定义为对于企业来讲，技术促使社会进步并不在我们的讨论范围内。其次，技术发展对社会的具有推动作用，明显是误把先后性当成重要性，沉浸于“先有鸡还是先有蛋”的问题上。其实，社会发展是量变到质变、质变到量变螺旋式上升的过程，只能在某一个特定的时间段内可以看出先后关系。但这并不意味着先出现就一定重要。请问对方辩友爱因斯坦的母亲先于他并给他教育，那么是爱因斯坦对人类社会的贡献大还是他的母亲

呢？

四、人才方面

华润大东能够从一家仅拥有“一坞一泊位”的作坊式传统型修船企业，发展成为拥有“五坞八泊位” 生产格局的大型专业化先进修船企业，正是因为华润大东人在企业文化的引导下，充分发挥艰苦奋斗，努力拼搏的精神。试问，如果有人才高八斗却其心不正，华润大东会容纳么。

华润大东发展至今，已经成功步入中国修船第一集团行列，成为佼佼者。为什么公司“十二五”规划中要提出向造船、海洋工程发展呢?那是因为华润大东的思想没有被束缚在一条路上，而是向着更广阔的天地闯荡，谋求更远大的发展。这恰恰证明了企业发展中不仅是技术革新，更加重要的是思想的革新。技术有限度，思想无止境。