第一篇：202_年度安全质量工作总结

202_年度工作总结

自202_年以来，指挥部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善安全保证体系。认真贯彻落实上海铁路局“捍卫质量，保卫安全”的管理理念，积极配合徐州枢纽建设指挥部高标准、严要求、不懈怠的工作作风，坚持生产安全标准化。实现了202_年年度安全生产目标，确保了生产安全的有序平稳发展，生产安全持续可控，具体如下：

一、建立健全管理体系

1、配置了以指挥部、项目部、分部、架子队的四级安全监管机构，建立了安全质量保证体系并有效运转；先后更新了指挥部《安全管理办法》、《质量管理办法》、《环境保护管理办法》、《职业健康管理体系》等一系列纲要性文件并下发到各项目部覆盖学习和推广；

2、编制印发了《安全技术操作规程》丛书并督促各项目部下发到作业层，以规范施工行为，确保安全生产。

3、深入施工现场及结合各项目部上报《危险源清单》并进行分析和风险评价，找出了各项目部施工中存在的《重大危险源清单》并反馈到各项目部，作为施工中的安全指导依据。

4、结合所找出的《重大危险源清单》制定了应急预案，储备了相应的应急物资；包括各类常规性应急预案共计20余个；绘制了应急救援物资存放及路线图；年初局指挥部安质部及二公司项目部在宿淮盐特大桥钢筋加工场进行了火灾演练，取得了一定的成效；7月份，在淮沭新河东偏泓河堤开展了防洪防汛应急抢险演练，通过演练，使我们的作业人员加强了公共财产及自我保护意识，检验了应急预警机制的可操作性和实效性及存在的问题，进一步完善了应急救援体系。

5、安全技术交底。根据施工进度编制了安全技术交底并下发给各项目部签字确认，督促各项目部根据实际情况细化后下发至作业层，作为施工的安全质量导向标。

6、成立了以指挥部为领导核心的安全生产委员会，每月召开例会，对上月存在的安全问题进行分析总结，对各项目部进行综合评比，奖优罚劣，并制定下月工作计划。

二、积极投入安全经费

指挥部十分重视安全生产经费的投入和使用，202_年，各项目部根据施工实际情况，共计投入安全生产费用??元，其中二公司项目部投入??元，三公司项目部投入??元，建安公司项目部投入??元，主要用于施工现场临时安全防护，作业人员劳保用品的购置等。安全生产经费的足额甚至是超额投入，才是安全生产的可靠保障。

三、广泛开展安全教育

202_年，参照指挥部制定的年度安全教育培训计划，指挥部及各项目部积极开展了管理人员和作业人员的安全教育培训工作。截止到12月，指挥部累计培训管理人员17人次，二公司项目部培训管理人员247人次，三公司项目部培训管理人员79人次，电务公司培训管理人员10人次；二公司项目部累计培训普通施工人员1080（其中二公司项目部一分部培训342人次，二公司项目部二分部培训220人次，二公司项目部三分部培训209人次，二公司项目部四分部培训190人次）人次，特种作业人员183人次，钢桁梁施工专项培训63人次，临近既有线施工人员101人次，三公司累计培训普通作业人员194人次，临近既有线作业人员30人次。

广泛对各级开展安全教育，是促进施工安全生产的重要措施，通过安全教育，来提升管理人员和作业人员的安全意识，消除隐患，做到防患于未然。

四、全面排查治理隐患

指挥部每月对施工全线进行巡检，各项目部每旬对施工区域进行巡检，分部每周对施工区域进行巡检，架子队每天对施工区域进行巡检，通过四级管理，全面排查治理隐患。

202_年指挥部以宁宿徐特大桥跨高速公路钢桁梁、宿淮盐特大桥跨高速公路钢桁梁、水中墩、京杭运河跨航道连续梁、淮沭新河东西偏泓连续梁、袁北站临近既有线作业、新长线接长等风险较大施工项目为重点监管对象，通过加大各级检查频次，及时发现隐患，消除隐患，来保证施工作业安全。

对于检查中发现的问题，立即进行整改闭合，实现了闭环管理。及时将各级检查中发现的各类问题进行归档和梳理，建立了问题库，在月度工作总结中进行分析，作为下月工作部署的指导。

五、各级协作并肩作战

通过认真积极配合业主和监理开展安全生产工作，对上海铁路局质检站、督导组、建设指挥部等各级检查发现的安全隐患和问题，及时组织分析整改，消除了隐患，保证了生产安全，对项目生产安全起到了很大的促进。一年以来，指挥部在上级部门的监管下，在下面各个项目部的积极参与和配合下，共同努力，实现了全年的安全平稳过渡，完成了年度安全目标。

六、严格考核奖优罚劣

通过制定《月度安全质量考评奖惩办法》（202_年065号文），实现对各项目部的考核考评。该文件以上级部门的定期、不定期检查、抽检，以及指挥部对各项目部的日常检查结果为主要考核依据，在月度例会上进行奖罚兑现。

七、总结经验改进不足

202_年，指挥部通过深入施工现场，联同各级，加大检查频次，突出重点，积极治理隐患，实现了年度安全目标。

当然，在今年的安全工作中也存在不少问题，主要有安全教育深度不够，部分人员更换频繁，安全教育不能有效及时跟进。部分特种作业人员教育时间不足；安全员配备不到位；设备监管不严格；安全生产奖惩覆盖面不够大；安全管理原则性不强等问题。

在今后的安全工作中，将紧密落实科学发展观，从基础做起，从规范化做起，从法制做起，使安全保证体系运转通畅，使宿淮项目生产安全持续可控。实现宿淮项目总体生产安全目标。

第二篇：安全质量工作总结

安全质量工作总结

*******************项目部成立于202_年3月。从成立以来我们项目部全体员工上下同心，团结协作，认真贯彻了上级的有关文件精神，抓好制度措施的落实，在公司、建指的大力支持下安全质量生产工作持续稳定。现在项目部所辖区域内的施工项目已开始全面展开，由于临近既有线施工，工期紧、任务重、作业面多等因素，安全质量工作形势十分严峻。针对这些特点我们主要做了以下安全质量工作：

一、202_年主要指标完成情况

虽然我们项目部开工时间紧，工程量大，但是我们的工程从开工截止到202_年11月28日项目部实现无各级重大工程安全质量事故。

二、202_年主要安全质量管理工作

1、项目部成立了安全生产委员会，就在施工安全技术措施、车辆、机械设备、施工操作、安全教育、安全检查、事故处理等方面，设立安全责任岗位，建立安全保证体系。

2、加强了作业人员的岗前安全培训和业务知识培训。多次对所有参建人员进行培训和考试，通过培训学习使其深刻认识到安全工作的重要性，牢固树立安全第一的思想，提高安全生产意识，确保安全生产的持续稳定。

3、加大安全管理工作力度，对重点设施、关键部位、薄弱环节的安全生产情况全面掌握重点监督检查，督促相关人员盯岗到位。对发现的安全隐患问题及时的通报整改，对整改情况跟踪检查，督促落实。

4、开展消防、用电的专项整治。项目部安质部对各施工作业队驻地、施工现场等重点部位场所每周进行安全检查，每天专职电工、安全员对用电、用火进行检查，及时消除隐患。

5、根据项目部承担的施工任务和具体情况，我们明确了安全控制重点，施工期间加强对既有线的防护、防挖断电缆、防高空坠落物体打击、防触电伤害、防机械伤害、防交通事故等。针对这些安全控制重点，我们制定了相应的安全措施，其次对每一台机械设备都悬挂了设备操作规程。明确分工，落实责任，强化现场控制。

6、制定了相应的应急救援预案，成立了应急救援安全领导小组。对临设等易发生火灾的隐患部位购置了消防器具，并设专人管理。

7、夏季施工做好防暑降温工作，发放降暑药品和绿豆等物品，加强了劳动保护措施，保证员工的劳动安全，确保了员工在安全生产中的身体健康。

8、安质部在监督好现场的同时，根据相关规定还积极主动地与相关配合单位签订了营业线施工安全协议书，明确了双方的安全责任，安全防范内容及结合部安全分工、配合项目明确。与配合单位认真作好施工安全配合工作。

9、大力开展标准化工地建设，发动广大员工参与安全管理，积极提出合理化建议，在公司和项目部领导的正确领导下，经过全体员工的努力，安全生产形势稳定，同时各项工作顺利向前推进。

三、工作中存在的不足

1、安全管理工作还存在着一些薄弱环节，现场控制还有漏洞，员工素质还要进一步提高。

2、由于站线长、作业面多、管理人员少等部分施工项目监控不到位。

四、202_年工作措施

1、狠抓员工的安全培训教育，结合关键作业工序，强化岗前培训，通过安全培训教育，进一步增强员工、协作队伍的安全意识，提高队伍的整体素质，增强自我防范能力。

2、针对工作重点，继续落实好安全逐级责任制，并加强对关键岗位、关键人员的检查工作。特别是进入冬季，针对冬季施工的特点，加强督促做好冬季施工人身安全及冬季施工现场质量控制。

3、加强对协作队伍的安全管理。认真抓好施工作业人员使用制度的落实，继续坚持“谁使用谁管理”的原则，加强对施工作业人员的施工安全作业标准的培训教育，带工人员要强化施工过程中的检查指导和监控，确保施工安全和人身安全。

4、继续切实抓好防火、防盗工作。在宿舍区、办公区、钢筋加工区设置消防器材并设专人管理。项目部及工地大门派专人看守，加强夜间巡守检查，保证工地料具财产的安全。

五、下一步的安全工作重点

临近既有线桩基施工、防挖断电缆、现场用电安全、防高处坠落、防物体打击、防刮碰机车、防机车车辆伤害。

*****************工程项目部

202_-11-28

第三篇：安全质量工作总结202_

******部二分部安全质量工作总结

（二O一五年）

公司安质部：

根据公司管理制度要求，现把******部本安全质量管理情况和工作情况总结汇报如下:

一、总体情况

******成立于202_年12月份，*******起点桩号K99+690，终点桩号YDK112+600，全长12.9km。路线总体为东西走向，管段位于*********。本工区施工范围起于平果县果化镇巴营村（K99+690）。

二、安全质量管理情况

1、安全管理工作情况

1.1建立健全各项安全管理规章制度，编制各类安全管理制度30项，编制安全生产责任制度33条，编制安全保证体系，建立安全生产奖惩制度，编制各个工种及机具安全操作规程19项，编制应急预案14项，建立环水保管理制度和法律法规清单。

1.2对隧道、人工挖孔桩等施工人员和文明施工人员进行了岗前教育，受教育人员588人次：对项目部全体管理人员进行了岗前教育，并进行了约束性条款的学习以及精细化管理的学习。

1.3做好现场的月检、周检和日检，并留取检查记录，定期不定期现场巡查，发现隐患及时处理。

1.4做好现场安全文明施工，施工现场张贴文明施工标语和安全警示标语。提醒作业人员安全规范作业。

2、质量管理工作情况

2.1编制各项质量管理制度13项，质量责任制度20条，编制质量管理体系和质量管理办法。

2.2进行质量教育培训和学习，按施工工序对作业人员进行现场交底，对施工过程的重要工序作业人员进行质量教育。

三、工作情况

1、加强过程控制，钢筋笼加工、吊装以及水下砼灌注时专人旁站监督。每月定期组织安全质量大检查，平时不定期工地巡查，发现有违章作业现象及时制止，有存在安全隐患的情况及时处理。截止目前未出现安全质量事故。

2、坚持对现场作业人员进行安全质量教育，对新进场作业人员和临时施工人员进行安全质量教育，检查现场作业环境安全，做好安全措施，配置齐全安全防护用品用具，安全施工得到保证。

4、做好安全防护措施，按施工工序及时做好安全防护，文明施工小组每日清理施工场地，现场文明施工良好，围挡上张贴城市施工文明标语。道路施工人员配置安全防护服。

5、对新进场成槽机、吊车、挖机等施工机械进行验收，检查其机械和操作人员证件是否合格。无证严禁上岗。保证合法作业。

6、建立重大危险源清单，实施动态监控管理危险源，并建立重大危险源的应急预案。

7、加强施工临时用电的安全检查，工地配置专业电工每日巡查，接线严格按照“一机一闸一箱一漏”原则进行，做好TN-S保护接零系统，所有二级配电箱和小型机具均设置接地，现场发现违章接线及时整改。截止目前未发生触电事故。

四、工作中存在的不足

1、由于现场作业人员变换频繁，安全质量教育培训力度不够，没有做到全员覆盖培训。现场安全质量管理力量薄弱。

2、安全质量管理不到位，现场作业班组人员安全质量意识淡薄，造成安全质量管理难度加大。

五、下工作安排

1、及时对进场人员做好岗前安全质量教育工作，针对不同工种进行教育，对特种设备操作人员证件查验再教育，会同机械工程师对特种设备进场检验和设备的合格证收集。

2、监督项目安全管理体系的运行，做好项目月检、周检和日检，做好检查记录，发现隐患及时定人定措施限期整改，专人验证。

3、做好临时用电的安全检查，督促专职电工做好配电箱的检查和配电线路的设置，按要求做到“一机一闸一箱一漏”，并做好检查记录。

第四篇：202_安全质量工作总结

二00八年安全质量工作总结

202_年，公司生产经营已逐步步入正轨，在公司党委及行政的领导下,公司今年新增项目中：京沪高铁城关镇、磨盘张现场制梁项目及包西现场制梁项目按局指进度要求顺利进行了前期准备，并按照桥梁生产节点要求实施了现场制梁的首孔梁生产。城关镇、磨盘张梁场于11月相继通过桥梁生产许可证审核鉴定；包西梁场许可证申报正在进行。达成项目部在隆盛、积金梁场相继完成桥梁生产任务后，大英梁场5月份通过许可证审核鉴定，为保项目工期，目前正全力以赴加快制梁进度；武广项目现场制梁已近尾声，廊田河制梁场地制梁任务已经结束，西瓜地梁场桥梁正在抓紧生产，争取年内完成。公司本部黔桂制梁项目部桥梁生产10月中旬全部结束，至11月26日桥梁已全部发运完毕。西北公司德令哈轨枕生产预计将于12月中旬结束。

在公司各现场项目部的生产过程中。为保障生产秩序正常推进，实现全年安全生产目标、质量管理目标，我们在年初就将本的工作重心确定为：跟踪现场、沟通现场、服务现场，全方位进行动态管理；健全安全生产管理组织机构，不断完善安全生产保证体系，实行全员、全过程、全方位的安全管理，保证人、机、物和环境的安全，确保公司安全、质量目标的实现。在安质部全体职能人员及全公司员工的共同努力下，安全质量管理工作取得了一定成效，现将工作总结如下：

一、安全生产

安全保证体系完善，运行畅通

机构设置、人员配置、管理制度、防范措施等已形成一套合理、协调的安全保证体系，并能畅通运行。各现场项目部均建立了安全质量环保部，配备了专职安全管理员；各项目部负责人全部与公司董事长、党委书记签订了安全生产承包责任状。在集团公司安质部的安排下，参加总公司的安全、质量培训，20人获得总公司颁发的安全监察证；40人获得总公司颁发的质量监检查证。组织了14人参加贵州省建设厅组织的“三类人员”继续学习；5人参加集团公司组织的河南省建设厅在集团公司开办的“三类人员“学习，壮大了公司的安全质量专职队伍，对维护公司安全生产，确保产品质量起到了积极的作用。安质部根据生产周期、季节、气候变化及生产节奏的需要，按照集团公司关于加强安全生产的要求，在公司范围内开展了安全生产大检查，6月份，同步布置了公司开展“安全月”活动的各项工作，多次深入项目部现场进行宣传、检查并指导整改，强调员工安全意识要由“要我安全”转变到“我要安全”上来，为创建绿色安全通道，实现零事故目标进行了广泛的动员：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，确保“三个不变”，即:安全第一的位置任何时候、任何情况下不能变；主管领导抓安全不能变；党、政、工、团齐抓共管，综合治理不能变。提高全体员工的安全生产意识，开辟安全生产绿色通道，营造全员共建安全环境的和谐氛围，成为各项目施工点的共同目标。各施工现场在安排生产计划的同时都强调生产必须安全，安全防护措施必须落到实处。专职安全员认真履行职责，切实做到脑勤、嘴勤、腿勤、手勤，全天候在现场宣传、巡检、督促整改措施的落实。通过全体员工的实际努力，公司全年无重大伤亡事故，全面实现安全包保责任目标。

二、质量管理

落实质量责任，严格过程控制，规范操作实施，实现产品创优。

质量是企业的生命，为了把好质量关，公司按照全面质量管理的要求，从加强职工质量意识着手，对全体员工进行了质量管理教育，结合公司贯标工作的深入，在对质量管理手册及程序文件进行修订的同时，在各个制梁项目部进行桥梁生产许可证申证工作安排的时候，对各级管理人员、工班长、操作员工进行产品作业指导的深化培训，安质部全体人员经常深入现场，一方面重点指导专检人员提高业务水平，一方面对产品从原材料进场到过程控制直至产品出场层层检查，并对检查验收过程中发现的问题提出整改措施并要求限期完成。在公司黔桂制梁项目部、京沪项目部城关镇梁场、磨盘张梁场的桥梁生产许可证申证工作中，安质部派员深入现场协助，从管理文件的程序控制到产品工艺的实施操作及桥梁外型检验、静载实验的全过程中加强了质量控制，在全体员工的共同努力下，许可证申证审核一次通过全许办的现场审核，确保了现场桥梁按期投入批量生产，满足了施工铺架的工期要求。

至11月25日，公司共生产各种规格轨枕 412628 根，外检合格率达99.73﹪，静载合格率100%；桥梁963 孔，合格率100﹪，全面实现质量目标。

三、加强工程项目管理，安全、质量工作再上台阶 1、202_年，公司“三标一体”认证工作全面开展。公司已于202_年11月25日与四川三峡认证公司签订了“三标一体”认证的委托协议书，争取在一季度末完成认证取证工作。

2、安全管理仍存在不到位的地方，继续加强安全管理，建立健全安全管理组织机构，突出“安全生产就是最大的效益”的项目管理理念，进一步提高全体员工的绿色安全意识，切实把安全管理工作进一步做细、做强。

3、进一步规范标准文明工地建设，争创安全文明工地、争创优质工程是公司作好安全质量管理的新的目标。

4、在质量管理方面，要把“关键工序严格把关、现场操作规范有序、技术交底精确到位、过程质量控制稳步加强、产品质量全面提升。”作为质量工作的具体目标，在全公司范围内大力宣扬，并扎扎实实地落实到每一个员工的工作实际中，为争创优质产品、争创优质工程努力奋斗。

公司安质部

二00八年十一月二十八日

第五篇：安全质量工作总结

安全质量工作总结

202_年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进ISO9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。一年来，我们主要做了以下工作：

1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。

2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全

202_年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺利进行。

3、持续实施运行并不断改进ISO9000质量体系，保证安全工作不松懈

为确保安全生产，满足顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行ISO9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据ISO9001-202_标准的要求，修改完善了ISO9000质量体系202_版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位安全职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。顺利实施了ISO9000质量体系标准202_版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓安全有制度可依，为安全生产奠定了良好的基础。

4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝安全生产事故。要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，全年委托质量检验162批次，发现不合格4批次，比上9批次下降56%。对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况，对用户的意见、抱怨认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了公司生产“安全、高效”进行。

5、广泛动员，全员参与，积极开展质量安全宣传教育活动 根据今年机构调整和人员变动的实际情况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系，我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管

理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟悉质量体系，为体系的良好运行打好基础。

同时加强部门人员日常安全教育力度，组织积极参加了上级和公司安全知识竞赛和宣讲活动，取得了较好成绩。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做好防火、防触电、防人身伤害。并在全公司范围内积极推行“零缺陷”、“6σ管理”等先进的质量管理方法，将有关书籍及时发放到相关人员手中，不断提高管理人员的专业技能和业务素质，达到了良好的效果。

6、协助抓好基层基础管理工作，全力强化质量技术监督和安全基础工作。

从重点要害部门和岗位入手，以落实现场“三标” “三好”和“5s”管理为标准，联合开展检查监督，加强现场管理，促进安全和生产管理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为粗心、服务态度不达标的问题。同时对在用标准进行清理，采用国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准103个，使公司职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。所有办公室各种资料摆放有序，及时归档装订。职工的责任心、主动性强，危机意识和主人翁思想更深了，全公司质量、安全管理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向发展，逐步树立良好的企业形象。几点体会：

一、做好安全工作，领导是关健：

我公司的质量管理，发展到今天，主要是把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全管理目标。认真落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进行工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。特别是基础管理、建章建制方面，根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。

二、建立健全各级工作责任制，落实安全责任：

为了加强安全重点要害部位的管理，预防重特大安全事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任制。

三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循

在完善质量体系的基础上，建立健全了公司各岗位的安全责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。经过实践，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。

四、强化对业绩检查考核中安全管理的比重。

根据我公司的生产特性，我们在每次检查考核中，对安全隐患检查整改方面，采取非常主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消除隐患的整改，本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司。在很大程度上消除杜绝了安全事故的发生

正是由于全公司在质量、安全工作方面严格要求，规范运做，因而我们的工作得到了职工的肯定，全公司一年来未发生一起因质量管理引发的安全责任事故。在新的一年，我们将发扬成绩，寻找差距，不断努力，继续一如继往的干好本职工作，抓好质量管理和服务工作，配合安全管理，为全面完成全公司既定目标而奋斗。二O一O年三月九日

公司安全质量工作总结

为了更好的落实股份公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》和集团公司《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》，充分认识安全生产工作的重要性，搞好安全生产工作,体现“关爱生命，以人为本”的宗旨, 全面做好安全生产工作，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针,进一步强化各级领导对安全生产工作的重视,大力推进安全生产各项工作,落实安全生产主体责任,加强安全生产监督管理，认真落实各项条款并大力宣传《决定》的科学内涵和重要意义，按照《决定》和《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》要求进行了全年工作安排。

（一）、明确安全目标

落实安全责任

我公司高度重视安全生产工作，把安全工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会安排为第一个会议，最先研究部署安全生产工作。我公司按照集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际情况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤不超过2起以上事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；一次造成直接经济损失10万元以上事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的安全工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了安全生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了安全生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了安全风险抵押合同书，制定了《公司各单位、项目部副科以上领导实施安全风险抵押金制度的管理规定》，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的安全责任直接挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及安全生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工安全提供了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的安全生产情况和对下一季度的安全生产工作进行安排，及时发现安全工作的薄弱点，采取措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。

（二）、做好基础工作

夯实管理基础

一是构建管理平台，实现安全管理的规范化、科学化。我公司在202_年通过QOHSE体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按计划开展内部审核。对内审中出现的问题积极整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、安全、环境隐患评估时，采取了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康安全评价报告。

二是健全管理制度，使各项安全生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项安全管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参加基层班组安全活动，通过这一方式推动基层班组安全活动的深化。公司通过安全例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导，并每月进行奖评考核，1～10月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对安全管理工作做得比较好的单位和个人奖励1600元。

三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的安全教育培训计划，安排对所有职工进行了一次有关职业健康安全环境的教育，全年安排对所有新分配人员及临时用工进行有关职业健康安全环境的教育，全年教育2338人次。培训教育以集团公司安全管理文件、事故通报、安委会会议精神作为安全教育的学习材料、开展对安全生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置（设备）知识、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、安全管理人员，共计52人次参加了自治区建设厅举办的安全知识考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作能力，9人次参加了自治区建委和集团公司举办的安全管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。

针对六月份全国安全生产月，组织公司12个单位举办了关于安全生产的黑板报比赛，并选出两块参加总厂的安全环境的黑板报比赛。并且还参加了乌鲁木齐市建委组织的安全月板报比赛，在“安全生产月”活动期间，编制了100道有关安全环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参加了安全知识竞赛活动，组织各基层单位在安全基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。

1、即查制度建设，规范安全操作；

2、查责任制落实，规范管理责任；

3、查“三违”行为，规范现场施工；

4、查票证管理，规范作业程序；

5、查安全人员配备，规范监管机构建设；

6、查安全合同，规范主体责任；

7、查员工安全技能和素质，规范培训教育；

8、查事故隐患，规范安全投入。

四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了安全隐患治理的投入力度，按照“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类安全事故的发生，根据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危险源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动保护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，按照要求进行了投入，设备设施投入（？问机动科），1—9月份共投入劳动保护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96.3％。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司《重特大事故应急救援预案》，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所采取的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、不安全因素的整改和治理力度。（具体内容在机动科）

（三）开展反“三违”活动

杜绝“三违”行为

反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和安全大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格处罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部严肃查处“三违”行为。

为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守安全规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任 监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪 杜绝违章操作”为主题，层层展开讨论。为配合大讨论活动，我公司在设安通迅开辟“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”讨论情况，职工讨论心得等内容。在大讨论活动和识别工作的基础上，我公司在现场的安全管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特别是在施工高峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂安全管理部门组织联合检查，组织安排了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。

（四）、安全管理工作的组织保证

安全管理工作是全员参与，人人负责，企业要搞好安全管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就非常重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的《岗位安全环境职责》，45个各工种的《各工种安全操作规程》，6个环境管理标准和26个安全管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的安全管理办公室，各单位领导主管安全，各单位安全员具体负责的安全管理网络。同时按照总厂《关于实行安全生产述职工作的通知》要求，已安排了各单位科级干部年底向本单位主管安全领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。原创文章，尽在文秘知音www.teniu.cc网。

（五）、工作中存在的不足

一、今后在安全方面需要强化的几项工作

1．在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即安全与效益、安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、施工成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。在安全管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向市场，参与竞争的通行证，也是广大职工生命安全的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作,持续改进。

2．以人为本抓安全,强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。

3．进一步落实安全生产责任制,按职责落实各项规章制度。

4．加强安全监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，投入资金，逐步完善和优化安全环保设施，改善生产一线的作业环境。莲山课件