第一篇：2014学年度胡宜寒述职报告

2014学年度胡宜寒述职报告

2014学年度工作即将告一段落，由于闵行教育局对教育资源的整合，我们经历了学校的合并，由原来的闵教附校中学部并入了莘松中学，在合并的过程中我能服从上级领导的相关安排，配合做好合并工作的相关事宜。在这一年度中我主要担任中学的团队工作和体育教学工作。一年中我在校领导和各位同事的关心、指导、帮助下，严格要求自己，认真落实学校的各项德育、教学工作。不管在工作、生活、学习上，还是在管理上都取得较大的进步，下面我就本年度的工作、学习情况作以下述职，请各位领导和同事对我进行评议。

一、德：努力加强自身修养，培养良好道德品质

自觉加强政治学习，提高思想觉悟。积极参与党员活动，深入学习贯彻和落实党的十八大精神，积极参与科学发展观学习教育活动，保持政治上的清醒和坚定，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观和价值观，坚持以人为本，自觉遵守社会公德和职业道德，尊重领导，团结同志，严以律己，热情待人。

二、能：不断学习，提高业务能力

努力加强业务学习，提高个人素质。一年来，本人始终坚持一边工作一边学习，始终保持虚心好学的态度，积极参加区 “250”培训和校本教材培训学习使我在工作上迅速成长起来。由于时间上的冲突，只要有空余时间我都会尽可能的参加区体育教研活动。此外认真学习教材、积极参加组内教研活动、探讨总结工作，深入学习分层教学改进，并在实际工作中身体力行地将所学理论与实践相结合，不断提高自身的业务素质和能力。

三、勤：行政、教学工作，尽心尽责。

本年度第一学期我担任九年级两个班的体育教学工作，第二学期担任七年级四个班的体育教学工作。作为一名体育教师，我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不怕风吹日晒，任劳任怨。在课堂教学中，我勤奋塌实、认真钻研，科学施教，有一定的教学组织能力和交流能力，能不断的掌握新的教学理念和方法。能够在新课标的要求下，结合学生的实际情况，组织教学，积极引导学生主动参与体育锻炼，克服各种困难，尝试多种教学方式、注重了经历教育和过程教育，争取让每个学生都能享受到体育运动的快乐。行政工作上，第一学期学年我担任了畹町校区的德育兼团队工作，第二学期担任春申校区的团队工作，一学年来学生的阵地建设、常规工作落实到位，各项活动组织有序。能团结带领中学部班主任和学生求真务实、开拓进取，能积极参与区级各位活动、比赛，同时也取得了一定的成绩。

四、绩：互相协作共创佳绩

14学年度的工作之所以能顺利开展，取得了一定的成绩期中最辛苦的莫过于我校的一线老师以及和后勤人员的大力支持。学校的少先队工作参与市级、区级的各类活动也纷纷获得不同等第的奖项，同时教学上也顺利完成了初三体育升学考试。

最后我想说，老师们给予我支持与帮助，让我能不断去思考、去探索、去追求，在今后的工作中，我会用百倍的信心于努力认真对待每一项工作，全心全意服务好学校的师生，为莘松中学的发展作出自己应有的贡献。

2015.11

第二篇：寒含同志2013述职报告

####同志13工作述职报告

尊敬的公司领导您好：

宠辱不惊，闲看庭前花开花落;去留无意，漫观天外云卷云舒。今天把它作为述职报告的开头，为的是提醒自己，能以一种平和而真诚的心态面对大家，客观的、真实的向公司领导汇报一年来的工作情况，在地华和总经理领导及有关单位支持下，与公司部门员工和睦相处，团结协作，以大局为重，以企业利益为重，现做的工作岗位履行情况述职报告：

一、2013主要职责工作

一）、在建工程项目安全、质量、进度、成本、信息与协调、甲供材、甲控材控制监督管理。

二）、已交付使用工程项目质量事件、质量缺陷整改与维修，工程内业资料审核，履行工程预验收和监督验收、工程备案等法定程序；工程结算资料审查与监督管理，工程项目综合验收，交工交接产权办理等工作。

三）、拟建工程项目设计与立项申请、招标、洽谈、合同评审、施工进度、质量安全、过程控制、检查验收、付款审核等监督管理。

四）、落实未交付工程项目组织竣工验收、履行合同与完善工程项目规范管理等。

五）、对分管部门及岗位人员月度目标责任执行情况监督管理。

六）、领导交办其他工作，以及为迎接省市及有关部门领导检查，需要落实而进行的一些临时性的工作。

二、工程项目建设目标计划执行情况：

1、地产项目：根据工程项目计划目标1）目标成本：按公司审批的计划10000㎡建设规模，目标成本要求控制在2000万元；自8月15日开工至11月6日冬季停止施工，进度施工成本已完成1000万元；2）施工进度：主体结构完成1#2#二层封顶，5#6#7#8#二层结构完成，9#10#11#12#二层结构砌体完成；3）施工质量：基础工程、已完砌体项目等验收评定质量合格。

2、仓储2工程：1）目标成本：按公司审批的计划2800㎡目标成本控制要求；2）进度要求：施工图设计完成，施工招标开工应根据地华要求需完

成仓储1租赁完成情况确定；由于租赁没有完成，项目建设时间待定；3）质量要求：施工图设计规模、结构形式、主要使用功能等符合要求。

3、锅炉房扩建工程：1）目标成本：根据公司审批的请示拟建2个10顿2锅炉目标成本控制要求；2）设计进度：12月30日前完成方案设计，工艺设计待锅炉选型确定后按要求落实设计条件。

4、交易区缺陷整改：督促新宏基公司和牡丹江建设公司质量缺陷责任整改，落实第三方维修，费用由总包方承担整改，三方验收整改管理要求；交易区1#～16#栋室内地面、交易区道路面层及交易区屋面工程整改维修基本完成。

5、设备设施维护维修：10月30日前完成；对生产车间、冷库、干燥间各一座；低温间2间；蒸汽管道疏水器和泄水阀；生活用水过滤、杀菌处理设备；通排风增设6套通风分路控制设备； 泵房设施设备供水干管及单体建筑增设计量（水表）装臵，交易区、办公区、生活区、加工区及博物馆等暖气设备设施等项目工程，按计划目标完成维护维修。

6、博物馆附楼及幕墙工程：根据公司审批要求，按计划完成博物馆附楼及幕墙工程施工任务，外墙砖饰面施工因冬季来临暂停。

7、在规定计划目标内完成零星工程项目：博物馆植白桦树林、原交易区内绿化树木维护养护臵换、广场场地维修、广告围栏、交易区智能封闭等。工程项目管理严格执行公司有关规章制度及管理程序软件，对拟建工程项目严格实行设计与立项申请批复、招标、洽谈、合同评审、施工进度控制、质量安全控制、甲供甲控材监督与控制审核、签证与工程量计量过程控制、强化过程检查与验收、施工资料与结算资料监督管理、付款审核等监督管理。

三、工程项目管理存在的失误教训与改进措施

组织机构问题：公司管理中机构和岗位虽然有设臵，但部门职能及岗位职责不明，责权利不清，有推诿、回避、怕承担责任主管意识与客观表现，长时间贯穿于项目开工至项目结束。公司领导、部门负责人、专业工程师虽签订目标责任书，执行过程控制流于形式，三定工作也没有及时完善。从公司领导到一线岗位管理人员，流动变动较大，岗位不能正常交接，甚至直接拟建工程项目安排设计施工任务，管理程序流于形式，个人主义、家长式管理突出，给项目管理到来诸多隐患。

项目管理问题：没有全过程精细化目标管理意识，项目启动、计划、执行、控制、收尾等工作管理系统不畅通、不严谨，无监督检查，没有在出现问题时候有补救措施及应急办法。启动与计划、招标与洽谈、执行与控制、成本与合同、设计与变更、施工与技术、签证与计量、甲供与甲控、检查与验收等各环节管理较多出现问题。导致工程项目实体质量不合格项较多，工程内业资料甲乙丙各方不齐全、不规范、真实性和完整性评价较低，如果不是公司使用了未验收的工程项目，只能是暂不予验收或者协议验收，由于公司对木耳产业集群项目实际工程款支付结算时间较慢，项目持续时间较长，至今房屋产权尚无办理，对此，实体质量与内业资料及结算资料检查整改审核与验收是今后重点工作。

改进措施情况：已交付使用工程项目质量缺陷整改，召开专题会议，研究制定整改意见与措施方案，监督落实加交易区地面屋面整改维修、外墙面涂料维修，交易区1#至17#栋地面对必须维修的全部整改维修，部分地面、台阶、散水按措施要求整改及屋面渗漏维修。至11月中旬商户没有对地面起砂起灰和屋面渗漏向工程部市场部投诉。

工程实体质量：落实已交付使用工程项目质量事件、质量缺陷整改与维修检查监督，工程内业资料审核，履行工程预验收和正式验收、工程备案等法定程序监督管理工作；为工程结算资料审查与监督验收，工程项目综合验收，交工交接产权办理等工作提供条件。房地产项目施工质量其检验比、分部分项工程符合设计要求，工程实体质量报验及时、完整、符合规范规定。

工程内业资料：重点审核过程验收资料的控制资料、隐蔽验收、检验试验等检查落实情况；管理资料的施工专项方案、组织设计、设计变更、甲方函件、施工图审查意见答复与落实情况、强制性要求执行情况的检查审核。

工程结算资料：实行全过程、全方位、全员参与分专业负责审核，实行项目负责人制度，在企业内履行监理预审，专业工程师初审，项目负责人复审，分管领导监督检查与协调制度。自年初督促要求施工总包单位报结算资料及补充资料，重点审核为合同与协议、变更与函件、隐蔽验收、计量与签证、施工图与竣工图、建筑实体与竣工图、甲供与甲控材、阳江转接材料设备设施、施工完成工作面界定与确认等执行和落实完成情况的审查与确认；新宏基建设集团承包工程和牡丹

江建设公司单位承包工程和博物馆及零星项目工程的工程结算资料已于11月审计基本结束，部分项目待总部审计中心审计结论。

除新宏基和牡建两总包单位已送审外，目前外审基本结束，其它各总包或分包履行审计程序，包括甲方分包的项目，已支付95%的工程款均执行结算资料审核审计程序，个别项目正在进行审计中，其它项目审计均已完成，同时履行2012-2013年建设的配套及零星项目结算资料审核和上报审计。

四、工程管理项目未完成情况：

仓储2及锅炉房扩建图纸方案设计完成，待地华审核批复；消防水池施工待地上建筑物拆除及政府补偿工作未完成后进行；已备案工程项目房屋产权证未办理结束，非报建项目及配套零星项目工程已竣工，结算资料审核未全部完成及报审计中心未结束，老市场拆迁前管理工作，木耳精品市场规划设计前期工作等。

交易区室内需要维修的地面、屋面、路面、台阶、散水、圆弧办公楼外墙涂料以及屋面油毡瓦等细部构造质量缺陷整改维修工作，以及餐饮楼、金融楼、宿舍楼、车间、泵房锅炉房等项目质量缺陷维修工作。

五、工作中存在的不足及建议与意见

虽然在工作中做了努力也取得了一些的成绩，但与公司领导的要求和目标责任的期望相比，仍存在一些不足和差距，主要表现在：

1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。

2、零星小项目，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入施工初期，管理各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。

3、对前期甲方分包队伍的管理力度仍需加强，督促公司前期部人员及时落实完成各项事宜。

4、主动与黒木耳公司协调，邀请派员全过程参与黑木耳公司拟建工程项目的监督管理。积极与政府职能部门及有关单位的联系，落实有关事项。建议与意见

1、建议公司制定与企业文化相适应的建设工程项目管理办法和工程项目管理手册，已提高工作效力。

2、房地产“过冬术”尚未结束，绥阳镇空房闲臵存量较大，建议“放缓开发、开源节流、苦练内功、加强管理、应对危机”要度过寒冬，生存下来，发展壮大，在中层以上干部必须掌握政策变化的规律，找准市场需求释放的节奏，坚持管理的精细化和成本领先战略。

3、建议在高档住宅项目建设中，项目成本必须采用全过程精细化管理的措施：前期发展环节成本控制、规划设计环节成本控制、招投标环节成本控制、工程施工环节控制、材料设备采购环节控制、工程预决算环节控制、开发项目销售环节控制、开发项目期间环节控制、开发项目物业管理环节控制。即全员、全过程、全方位管理控制，建立约束机制。

4、建议老木耳市场与政府完善项目法定手续，规划与市场管理纳入14年工作，杜绝交易用房48间和仓储用房28间无偿被用户使用，减少公司损失。

5、建议木耳大市场管理，有镇市场管委会市场管理主导，镇工商、税务、质检、执法等职能部门参与、公司市场部协助的综合管理模式，实现国家级木耳大市场管理标准。

6、加大市场招商与市场运营管理，抵制低价招商政策，维护雨润品牌。

7、建议高档住宅项目工程申报省级及国家优质设计奖项。

以上是我在2013的述职情况，工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。同时，在今后工作中，我将积极持续改进不足之处，迎难而上，确保在今后的工程项目管理做出成绩。

述职人：

2013年12月28日

第三篇：小学教师述职报告胡

述职报告

一学年来，本人热爱教育事业，服从学校分配，对学生实施全面素质教育，尽职尽责，为人师表，注重身教。回顾一年的教育教学工作，我主要做了以下几项工作：

一、思想方面

一年来,本人拥护党的方针政策，忠于党的教育事业，全面贯彻党的教育方针，认真学习十八大报告的重要思想以及科学发展观；认真学习，深入领会，作好学习笔记，并运用到自己的工作中。本人教育思想端正，师德良好；遵纪守法，敬业爱岗，积极向上，服从安排，团结关心周围的同志，认真履行岗位职责。同时，本着对教育事业负责的态度，利用课余时间，我认真学习了《教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》、《教师职业道德》，提高了自身的思想素质，增强了依法从教的法制观念。

我还深知要教育好学生，教师必须先以身作则，时时做到教书育人，言传身教，以自己的人格、行为去感染学生。

二、教学方面

本学年担任五年级(3)班语文教学工作。工作中，我积极钻研、勇于探索、不甘落后、虚心学习。为了做到有条不紊、有的放矢，顺利完成教学任务，提高教学质量，每学期初，我都积极地钻研教材教法、学习课程标准，并根据学生的基础实际，编写出具有针对性、导向性的教学计划，以确立学期目标、明确阶段目标，把握好教学重难点。课前，我积极钻研教材、教法、学生、学法，结合自身实际及现有的教学设备，认真备好每一节课。在教学中采用灵活多样的教学方法，生动了课堂教学，优化了教学质量；认真批改课内外作业，尽量面批，发现问题，及时指导改正。课下积极反思教学，认真写好教学反思，通过总结得失，争取不断提高自身的业务能力。

在教学工作中，仅仅把课上好是不够的，因为学生的素质不一样，接受知识的程度也不一样。因此，在教学中，我特别注重做好培优扶困的工作。同时，我还充分发挥优等生的作用，开展“一帮一”助学促学活动，以加速后进生的转化，强化优等生的能力。

三、学习研究方面：

俗话说得好：要想学生有一杯水，自己必须有一桶水。为了更好地做好本职工作，为了适应教育形势的发展，在工作之余，本人十分注重加强学习，以提高自身的业务能力。本人经常阅读《青海教育》、《小学语文教师》等，另外，本人还经常利用网络上一些教育教学网，了解最新的教育教学动态。我从中学习了他人的先进经验，提高了自身的知识水平。积极参加年级组组织的教育教研活动，认真做好业务笔记，对于学校的公开课，我积极认真去听，多向教法新颖的老师学习，做到取长补短。

四、班级管理方面

积极协助班主任工作，我兢兢业业，孜孜以求，紧跟班级。在班级管理中，我主要做到勤管、严管、善管。每学期为了进一步提高学生的是非辨别能力，我和班主任还通过班队会引导他们学习《中小学生守则》和《小学生日常行为规范》、《一日常规》、《课堂常规》等为他们指明了纪律方向；通过引导他们自查自纠，变“他律”为“自律”，又使准则内化为他们自觉的外在行为。这样既起到了教育个体的作用，也为形成良好的班级舆论奠定了基础.著名教育家苏霍姆林斯基曾这样说到：“教育的效果取决于学校家庭的一致性，如果没有这种一致性，学校的教学、教育就会像纸做的房子一样倒塌下来。” 由此可见：家校联系在教育教学中的重要性。由于工作勤勤恳恳、踏踏实实，我在工作中也取得了一些成绩，但是不足之处还很多，争取在今后的工作中取长补短，取得更大的成绩。

第四篇：胡明月述职报告

述 职 报 告

----人力资源和社会保障科：胡明月

各位领导、各位同事：

大家好！

我是人社科的XXX，东北农业大学农业推广硕士在读。2010年来到阿城原种场，一直从事人力资源和社会保障工作。任职以来，努力工作，不等不靠，勇于创新，不计个人得失，认真圆满的完成人社科的各项工作。

2012年的工作已经告一段落，回首一年来，感谢各级领导的关怀、教育和培养，感怀工作环境的和谐、融洽和温馨，感谢全体同事的支持、谅解与配合，正是在此优良的环境氛围和厚重的人文情怀中，使我更加热爱自己的本职工作，潜心于自身的思想历练。现就2012年的工作情况汇报如下：

一、认真履行职责，为谋求企业发展做出贡献

人力资源和社会保障工作围绕“民生为本、人才优先”工作主线，以解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，紧紧抓住人才的培养、使用、吸引、管理四个环节，进一步抓好就业再就业、社会保障、人才队伍建设及改善劳动关系等项工作。在工作中，情系民生谋发展，服务百姓创和谐。做好承上启下，沟通左右，协调各方的作用，认真完成各项工作，力争做到让群众满意的精干、廉洁、高效的机关工作人员，更好的为农场建设和发展服务。

二、坚持围绕中心，服务大局，全面落实2012年各项

工作目标

（一）创新工作思路，和谐服务保障民生。由于1996-2005年阿城原种场在省厅参保，缴费基数远远低于阿城最低参保基数标准，2005年正式调回至阿城区社保局。2009年以前退休职工采用退一人补一人的方式，将职工缴费基数调整至与阿城持平。2010年起，阿城区社保局政策调整，无法采用退一人补一人的方式，造成当年退休职工工资在600-800元之间。故必须将2005年前在省厅参保的职工养老保险金额一次性全部补齐，故我场于2011年起办理此事，经过多次与省社保局和阿城社保局领导沟通，期间将1257名参保人员信息逐一核对，并到各作业区作宣讲。在全机关各部门的共同努力下一次性缴纳了790万元，将我场职工96-05年省厅参保的养老金额全部补齐至阿城参保的最低标准。2010年-2011年退休的140人，现在均已领取到退休金，且达到了阿城区的基本指标。

（二）落实优惠政策，扩大社保覆盖面。2012年关于农林牧渔四场职工纳入基本养老保险统筹事宜，通过整理材料，查阅工资，汇总上报劳动局审核，市、省厅审核等步骤，共为91名符合条件人员办理此事。截至到目前已有417名五七工办理了退休手续，真正实现了老有所养，以解决其后顾之忧。

同时认真做好2012年企业退休审批工作。2012年为正常退休职工54人，病退3人办理相关退休手续。对死亡职工7

人，为其家属办理完家属抚恤金及养老保险个人账户退费事宜。并对2013年达到退休年龄的76人，审核退休人员档案工作已经完成。

（三）树立人才优先发展理念，加大人才队伍建设力度。2012年共招录职工5人，已签订劳动合同，并且办理了养老保险相关手续。我场现有职工1242人，其中研究生2人，本科6人，大专22人，基本满足农场用工需求，改善了农场人员结构，人员配置更加优化，为企业增添新生力量。

（四）常规人力资源和社会保障工作顺利开展。及时准确上报建三江管局和区地方政府要求的各项报表。建立纸质员工档案及电子版员工档案，为人事档案索引、分类、汇总提供便利。收录参保职工的身份证号码、家庭住址、联系电话等基本信息，全力推进人力资源工作的信息化。严格审批程序，做到及时准确发放工资。严格工作流程，做好员工入职、离职相关手续，并及时跟踪处理相关问题。由场领导组织，各相关部门共同研讨并制定了2013年的医疗保险政策。制定我场临时工用工合同。圆满完成2012年养老保险的收缴工作。认真完成上级领导交办的其他各项工作。

三、加强自身学习，提高服务企业能力。

紧紧围绕党委工作中心，针对个人知识短板，加强党的政治纪律、组织纪律、经济纪律、群众工作纪律及各项规章制度的学习教育。增强纪律观念，规范从政行为。人社工作是为民办事，为领导分忧的窗口，每件事、每句话都涉及百

姓的利益和社会的稳定，在今后的工作中说话办事要坚持原则，慎之又慎。同时，要进一步增强亲和力，处处热心服务，要来有迎声去有送声，能办的业务要第一时间办完，办不了的要认真解释，树立急事急办，特事特办意识，让百姓感受到温暖，做百姓的知心人、群众的贴心人。

四、存在的问题及今后努力的方向

一年来，本人虽能够爱岗敬业、创造性的开展工作，取得了一些成绩，但也存在不足之处，一是需要进一步提高工作效率；二是职能作用有待于进一步提高；另外今后在着装上应以简单朴素大方为主。新的一年已经来临，自己有决心也有信心，从提高业务、工作水平入手，提高管理水平，大胆创新，锐意改革，立足本岗，充分发挥“参谋、协调、服务”三大职能作用，争取为农场的发展，贡献自己应该贡献的力量。

2012年的工作离不开在座的领导及同事的帮助与支持，2013年希望大家继续对我的工作时时监督与指导，谢谢大家！

2013年01月07日

第五篇：物业服务述职报告胡

2010年物业服务述职报告

尊敬的领导、评委：

大家上午好！

本人自2010年4月初进入嘉河物业，已半年多了，在这期间工作兢兢业业，任劳任怨，团结同事，尊敬领导，遵守各项规章制度，采取了大胆创新，细致调整，等一系列得力的举措，终于赢得了“区十佳和谐物管及区文明办三星级文明小区”的荣誉称号。在公司跨越历史性之年，我有幸亲历并承蒙公司的信任，代表碧水华庭物业员工与各位同事、各位领导共同回顾2010年的服务工作，今天我也非常自豪地站在这里，与各位同事、各位领导共同展望我们即将迈进的2011年。在展望中我们相信：嘉河物业一定是创新的团队，最优秀的团队！

一、心系本职工作，认真履行职责

（1）首先作为收费员我了解了小区的基本概况，如：小区的面积，房屋的总栋数，套数、单元数、包括小区地面和地下的车位数等，建立了业主的基本信息 ；

（2)自接手嘉河物业管理处收费工作的半年多来，我认真做好每一笔账，将物管公司项目所收的费按不同标准归类登录并做好台账、制定表格且及时上报。耐心细致地做好收费工作。按照财务制度，我细化当月收支情况，随时配合公司进行对账，没有出现漏报、错报的情况。及时上交服务费。

（3）除此之外，还做好了与业主和谐相处，热情接待，就业主反映的房屋整改问题及时向施工方联系并得以解决。从多方面搞好关系，便于开展以后的工作。

二、完善各项管理制度，形成配套的监督机制

保洁实行区域划分后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工及时多方面沟通，稳定员工情绪。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。保洁部在原来的基础上，修改、完善管理制度，改变以前“人管人”的被动状态，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，作到什么程度是最好；另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。

各位领导、各位同事！面对新的目标、新的挑战和机遇，我们相信在公司的支持帮助下，员工的精诚努力，开拓进取，嘉河物业未来发展前程似锦，物业员工将得到更大的发展，价值最大的体现，实现公司经济和员工事业的可持续性发展。