第一篇：个人工作总结(叶涛)

个人工作总结

(2009年---2011年)--公信乡卫生院叶涛

三年来我始终求真务实，勇于探索，严以律己，兢兢业业，勇挑重担，任劳任怨，干一行爱一行，为农村卫生事业的发展出谋划策。认真贯彻党的卫生工作方针策努力实践江总书记的“三个代表”思想，坚持全心全意为人民服务的服务宗旨及办院方向，一心一意扑在卫生事业上，在技术上刻苦钻研、精益求精，从不计较个人得失，深得当地各级党政领导和群众的爱戴，三年带领全体干部职工艰苦奋斗，全乡的卫生事业发展达到了一个新的水平，现将三年来的工作总结如下：

一、努力学习，不断提高政治理论水平和业务素质

在实践的工作中，始终把“实践”作为检验理论的唯一标准，工作中的点点滴滴，使我越来越深刻地认识到在当今残酷的社会竞争中，知识更新的必要性，现实驱使着我，只有抓紧一切可以利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，终究要被现实所淘汰。努力学习各种科学理论知识，学习各种法律、法规和党政策，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同党同组织保持一致，保证在实践工作上不偏离正确的轨道。同时，在实践中不断总结经验教训并结合本职工作，我认真学习有关国家医疗卫生政策，医疗卫生理论及技能，不断武装自己的头脑。并根据工作中实际情况，努力用理论指导实践，以客观事实为依据，解决自己在工作中遇到的问题。希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。

二、抓管理，出效益，促发展

三年来经过深入调查研究，广泛和职工交流意见，召开座谈会、院务会，在摸清底细的同时结合医院具体实际，建立并健全了一系列规章制度和奖惩措施，并大胆进行了改革，并且完善了医院管理体制和运行机制。及时采取了转变卫生经济增长方式，走质量效益发展的新路子。在技术和管理方式上紧抓机遇，不断深化改革，积极引进和开展新技术新项目同时强化了财务管理制度建设，积极采取增收节支措施，调节分配体制，实行职工工资与个人表现、考勤、工作实绩和贡献挂钩，彻底端掉了“大锅饭”。通过利益关系的调整，极大的调动了广大职工的工作积极性。原来诊疗活动靠的是老三件，只能开展三大常规化验，现通过克服一切困难先后开展了B超机、心电图机，洗胃，心电监护，乙肝二对半、梅毒检查，开展了针灸、火罐等技术。在医疗服务中，急病人所急，忧病人所忧，想病人所想，深入到群众中开展疾病防治及健康知识，为经济困难的患者垫付医药费，深受群众的爱戴和欢迎，2009年任卫生院院长以来，卫生院发展达到有史以来的最快的发展时期，在管理体制上，实行了院科两级的分级管理体制，科主任向院长负责，各科职工向科主任负责；财务、后勤及管理人员无条件为临床一线服务，明确了全院职工一切为患者健康服务的宗旨。并加强了医院领导班子建设，选准选好了一批学科带头人，举贤任能，将年富力强、医德高尚、技术精湛、具有组织能力和管理能力的专业骨干选拔到了科室领导岗位上，并创造较宽松环境，让他们充分施展才干，发挥最大潜能。通过各项措施的落实，业务收入以每年20%以上的速度递增，由2009年接任时的20万元增长到2011年的60万元，固定资产由原40万元增长到220万元。年门诊量由2004年的5886人次提高2011年13400人次，出入院病人由个位数发展到2011年的146人次；住院分娩率由2004年的54.17%提高93%。0—5岁儿童死亡率从25.87‰降低到6.0‰，无新生儿破伤风发生。孕产妇保健管理覆盖率从61.67%提高到98%；高危孕产妇管理率和高危住院分娩率均保持100%。孕产妇死亡率从2004年前的200/十万下降至0死亡，7岁以下儿童保健管理率从90.92%提高到96.37%，0—3岁儿童系统管理率从48.96%提高到90..82%，新生儿访视率从56.67%提高到98%，高危儿童管理率均保持100%。传染病发病率由2006年的300/十万下降到200/十万，突发公共卫生事件逐年下降，2009年至2011年未发生突发公共卫生事件。

三、恪守医德，廉洁自律，心系群众

工作以来，我时刻牢记着职业赋予我的使命，始终把病人放在与自己的同等位臵上，学会了换位思考，将心比心，一直以“假如我是一个病人”的设想去指导自己的言行，并且不论职位高低，不管贫富贵贱，尊重每位患者的人格，尊重患者的医疗权利和医疗的渴望，对所有病人都以敬语尊称，以真诚的微笑减轻病人的思想顾虑，以亲切的问候拉近与病人的距离，以完美的解答让病人轻松的回家，不仅注意解决患者自体的痛苦，同时关注病人的心理需求。在市场经济的浪潮中，特别是医药购销领域不正之风盛行时，能时刻警醒自己，要恪守医德不为所感。严格执行法律法规，合理用药，合理收费，科学治疗，从不为了获取个人的不当利益而去损害患者的利益，力求以最经济，最实惠的治疗方案达到最佳效果，为家庭经济困难的患者减免医药费共计5000多元。

四、存在问题及今后的工作方向

三年来，我自己努力做了一些工作，但是还存在着不少不足之处，有些是急待解决、不容忽视的问题，在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况，在工作中也努力争取去做，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后需要也必须注意和克服;在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量。在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，需要进一步提高各种业务素质和理论水平，提高文字水平和综合素质，使自己圆满出色地完成本职工作;有时工作方法欠妥当，考虑欠周到。三年来，我认为自己从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高，这些进步是全体新老同志们对我极大的支持和帮助的结果，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从充满活力的新同志身上也增添了我积极努力、奋发向上、勤奋工作的信心和力量。

第二篇：拓展训练-叶文涛

团结、付出、感恩

——素质拓展训练有感

为期三天的素质拓展训练虽然已经过去一个多礼拜了，但是我总会在夜深人静的时候想起那个残酷的训练场，那个我们为之付出过汗水、泪水却最终收获满满的自信、谦逊、坚强的地方。

首先我没有想到我居然是以一名队长的身份参与此次的拓展训练的，从小到大，我都是一个内敛不喜欢张扬的人，在求学的近20年时间里，我也鲜有担任团队领导的经历，促使我能够自告奋勇地自荐当队长的动力是由于培训教练的一番话——“我们总是习惯于给自己设限，总是习惯了和自己说这样我做不来，那样我做不来，其实我们每个人的潜力都很大，关键在于我们是不是想去开发我们的潜力，挑战自己，证明自己是可以的！”被培训教练这么一激励，我厚着脸皮向队友自荐为队长，理由却是稍显滑稽的“受罚时我能做俯卧撑”，感谢队友们的信任，让只会做俯卧撑的我成为了我们远航队的队长，也让我得以从更多的角度来思考关于此次的素质拓展训练。

没有太多的铺垫，刚组队的我们就迎来了第一个任务——急速60秒，这是一个综合考察我们团队策略、协作以及我们每个人的反应力的项目，三进三出之后，我们结束了游戏，结果很糟糕，我们只解出了可怜兮兮的四张牌，显然我并没有进入队长的角色，因为怕被队友认为自己很武断，所以总是一味迁就队友提出的想法，导致前期的讨论占用了太多的时间；而在游戏进行过程中，在团队碰到问题时，我也没能保持冷静沉着的思考，只是心里一味着急，却没能想出行之有效的解决办法。我到台上完成了俯卧撑的惩罚，出师未捷，第一次的队长体验，我给自己打了个不及格。

那一夜，我躺在床上，脑子里一遍遍的重复着急速60秒的情形，想到当时一些可以避免的失误，心里及其悔恨。第二天骄阳依旧，挑战却接踵而至，首当其冲的就是背摔，这是拓展训练中的经典项目，简单的一倒一接，背后却是蕴含着关于信任和责任的问题。我们远航的队员们一个个轮流站在高台往下倒，然后又在下面一次次地接住上面倒下的队友。完成挑战后，培训教练给我们传达了一个重要的理念——为别人就是为自己，在背摔过程中，我们在接别人的时候，看似在为别人奉献，实际上我们是在给自己做功，因为只有当我们能够全心全意地履行自己的义务，接住上面的队友时，我们站在上面，才能义无反顾的相信大家能接住自己，才有往下倒的信心。此次挑战中，作为队长，我选择了站在人床中冲击力最强的位置，“身先士卒，做的比别人多”，这是当时我对一名合格队长的认识。

接下来的挑战是爬云梯，在我们面前的是一个高约8米，用绳子连在一块的大云梯，每一格的落差都有一米多，梯子下摆并没有固定，伴着微风，梯子来回摇曳，炎热的天气，刺眼的阳光，又增加了项目的难度，显然这么一个天梯，依靠个人的力量是无法征服的，教练让我们两两互相合作，我本着高矮搭配的原则把队员们配了对，接下来就是考验的时间了，我和我们队里最娇小的女生作为第一组往上爬，她用大腿架起支点，我踩着她的大腿往上爬，脚一蹬，手一撑，我登上了上一级梯子，然后再把她拉上来，几次配合后，我们气喘吁吁地站上了最高的那级梯子，站

在8米高的梯子上望向远处——“一览众山小”，真不敢相信自己爬到了峰顶，不禁感慨“团队能让自己变得更强”的道理。下了云梯，我又进入了队长的角色，按照我对队长职责的理解，我进入了拉保护绳的队伍中，竭尽全力和大伙一起拉绳，结果却遭到了教练的一顿训斥——“你是队长，你的作用不在于拉绳子，你关键要起到协调整个团队的作用，如果今天是考察领导力的话你一定不及格”。教练的批评让我心里很不好受，明明我是想帮助团队，让队友得到休息，结果却是这样，但是细细想来教练的话又很有道理，队长就是要协调整个团队正常地运作，不然整个团队就会变成一盘散沙。于是我离开了拉安全绳的队伍，独自站在最前面，给正往上爬的队友加油，告诉他们往上爬时正确的动作要领，协调着团队的拉绳节奏。“远航队，加油！”我声嘶力竭地喊着，远处教练看我的眼神也从最初的不满到慢慢变得坚定……。云梯这个项目是我被批得最厉害同时也是我收获最多的一个拓展项目，短短的四十分钟，我了解到团队合作能让自己取得更大的成就，我知道了一个人的成功离不开同伴的帮助，我学会了感恩，一个弱小的女生用单薄的身体支起了我，我也懂得了一个合格的队长除了要有身先士卒的奉献精神同时也必须首先具备协调团队正常运转，使团队获得成功的能力。

下午的挑战是做竹筏并漂流，一堆长长短短的竹子，六个大油桶和若干绳子就是我们做竹筏的材料，材料乱哄哄地堆放着，到底应该怎么做呢？队友在七嘴八舌地讨论，我看着材料静静地思考，一个关于竹筏的雏形闪现在脑海，我把大家召集在一块，大致说了自己的想法，再听取了一些建议后，按照修改后大家认

同的方案搭竹筏并按照队友的特长分配他们的工作，审计专业的队友负责对材料使用情况规划，工程专业的同学要确保整个竹筏的框架牢固，打结高手则负责最后的收尾工作，时间一分一秒地过去，最终在大家努力下，属于我们的远航号正式下水，随后的漂流中，我们的竹筏稳稳当当到达了目的地，又顺利地返航。这个项目顺利完成，一方面我对队友充满了感激，感谢大家齐心协力地配合我工作；另一方面我也很满意此次挑战中我作为队长的表现，既做到了身先士卒和大家一起劳动，又充分地将大家调动起来使团队得以正常运转，更是在分配工作中做到了统筹兼顾，使每个人都能发挥所长，提高整个团队的效率。第二天的拓展训练结束，疲惫的我很快就进入了梦乡，充实的一天，让我对第三天的拓展训练充满了期待。

最后一天的拓展训练，首先又是一个限时挑战的项目，经过前两天的合作，大家的配合已经相当默契了，而我也已经了解了作为队长怎么才能让团队良好运转，通过大家的努力，我们队顺利完成了挑战，从中我看到了我们“互相鼓励，互相信任，互相帮助”的团队精神——毫无疑问，经过此前我们共同经历过的“出生入死”，我们也从培训前的不相识慢慢成为了一家人。

最后的项目叫做毕业墙，这是一个全员参与的项目，4.2米的高墙，40分钟的限时，要将61名队友送上墙上的安全处，不能借助任何工具，所能依靠的只有队友的肩膀和双手，要完成毕业墙的挑战就需要我们全体成员的团结、付出、感恩，而这也是我们之前项目所教会我们在对待工作和生活中应当持有的态度，仅用了20多分钟，我们全体成员就翻过了这堵不可一世的高墙，而翻越这高墙也意味着我们正式从这三天的拓展训练中毕业。

这三天的拓展训练，不仅是一种体能的训练，也是一次对于我们如何树立正确树立世界观、人生观和价值观的再学习，对于我们这群刚从象牙塔走向社会的大学生来说，外面的一切都显得那么的新鲜，正确的世界观、人生观和价值观能帮助我们在这个浮华的世界中认清自己前进的方向，从而才能让我们未来的道路越走越宽广。感谢高桥石化公司的领导为我们安排了这么一次令人印象深刻的培训，感谢教官在培训中对我们的教导，感谢一路陪伴的队友们的协助。我们的人生道路才刚刚起步，希望我们从这次培训得到的收获能一直伴随着我们前行，使未来我们在岗位中发出更多的光和热，今天我们以高桥石化为荣，明天高桥石化为我们而自豪！

叶文涛

2012年8月14日

第三篇：个人工作总结-李涛

个人工作总结

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，我圆满地完成了以下工作：

一、出色地完成了对微信公众号微信支付的开通和相关配置。

二、成功建立了微信商城，并通过测试，为以后的微信活动开辟了广阔的路径。

三、修改改善并建立了我们的微信微官网。

四、进行了知食坊微信订阅号的认证工作，并做了初步的配置，为以后的发展奠定了坚实的基础。

五、为企业申请并认证了新浪微博、腾讯微博和新浪博客。

六、建立了知食坊健康社区，为广大微信粉丝提供了一个讨论分享的平台。

七、开展了利用微信公众号进行微信活动“分享免费送”的策划活动。回顾这一个月的工作，在取得成绩的同时，我也找到了自己在工作中存在的不足和问题。由于刚参加工作不久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导，对此，我表示深深地感谢！鉴于自己自身的不足，我认为在今后的工作中我要更加勤奋钻研，谦虚好学，以提高自身业务水平和工作能力为切入点，用自己的实际行动和成绩为公司创造更大的价值和意义。

那么，我将从以下几个方面着手努力：

1、本职工作方面；要加紧通过微信消息的推送，微信活动的开展迅速地为公司积累微信公众号的粉丝数量；另外积极筹备微信的客服系统，留言系统，包括调研系统等工作的开展。

2、专业技能方面：谦虚好学，向前辈求教以增加自己的业务知识，另外，公司每个月的图书补助，同样为我的学习提供了方便，使我能够更快更好的进步，“没有限制，没有借口”这样别具一格的公司文化也大大地激发了我求知的欲望，为我今后的发展做了完美的铺垫。

3、社会方面：善于交往，我刚刚踏出校园的我们，充满了青涩和幼稚，这让我深刻的感觉到自己和同事们之间的差距，这种差距是不仅仅来自知识的高度差别，也是经验积累不足的表现，更是岁月沉淀方面的差别。古人云；三人行，必有我师！在今后的工作中我需要多和同事们进行沟通和交流，同公司不同层次工作人员进行互动，学习他们身上的优点，以弥补自身的不足，经过时间的磨练，让自己逐渐变得完美！

看花容易绣花难，虽然轻轻松松为自己提出了这几条努力方向，但我深深感受到肩上无比沉重的任务，值得欣慰的是我愿意承担！因为茶叶因沸水才能释放出淡淡清香，人生也只有经历种种磨难才能散发出美丽光芒，我坚信这是对我人生道路的考验，我更加坚信通过自己的努力，我一定会在公司成功旅途中添上自己辉煌的一笔！我们的公司是充满光明和希望的公司，是充满爱和凝聚力的公司！因为公司的产品既符合国家的战略目标，又符合我国公民的需求，公司的团队是一个团结友爱，洋溢着高素质，把个人利益融入公司长远发展的团队„„所有这些都让我对公司的未来满怀憧憬和期待，能够在这个伟大而神圣的地方工作，能够成为这个令人羡慕的团队中的一员我感到无比的感到骄傲和自豪！

以上就是我这一个月的工作总结，感谢各位领导及同事们在这段时间给予我的热心帮助！我知道我的总结还有很多不足之处，但是我会努力学习，不断提高自己更方面的能力，如果有什么地方欠妥还请各位领导予以指正，谢谢！

李涛

2014年8月18日

第四篇：黄涛个人工作总结

2014 年个人年终总结

时光荏苒，转眼间2014工作已接近尾声。回首这一年的时间里，在二次供水公司这个大集体中，领导关怀，同事和谐，自己学到了很多专业和做人、做事的知识、道理，能力有了进一步提升。为了更好的开展工作，总结经验，扬长避短，提高自己的专业技能和业务能力。

一、本年所做的具体工作介绍。

我本人进入公司就在市场部这个大团队里，从事营销工作，负责大理市片区的涉水业务市场开发工作。广义的业务有工业、市政、江河湖泊涉水管网建设部分。狭义的目前主要针对楼房的“二次供水”的庭院、管道井管网及其他管网，泵房设备的建设与运营维护管理业务。辐射业务有排水、中水的代建业务。

二、工作业绩及工作中出现的问题。

由于公司成立时间晚，房地产市场萧条等因素叠加，截止目前为止，正式开展的项目还未见成果。根据项目规划时间、推进情况及综合分析对目前对接的项目划分为四个层次，同时在四种不同类型的项目中各个阶段都凸显了不同问题所在，现归结以下几方面： 第一个“引入期”项目。有泰悦观沧海（9栋3000余户）2016年完涉水投资约1500—1700万元。该阶段主要问题对项目负责人及关系不熟难于介入，阻力较大。该阶段为最难时期，需要了解项目的整体情况，相关人员结构、关系，项目把握性资金评估与分析，找点切入建立良好关系网。第二个“成长期”项目。分别有大理红塔（23栋2596余户）、实力公务员（？户）。2016年完成，涉水预计投资共计2000万元。该阶段主要问题

1、难以综合各种市场手段运作。我司又作为国有体系下的企业难于市场化运作。相关项目的“提成”“项目管理费”“好处费”难于有效达成。

2、我公司资质、市场规模及影响力不具有有效说明性。第三个“成熟期”项目有。分别有俊发.滨海俊园（8栋2099户）、城投.海东方（100栋200余户）、城乡投.凤仪保障房（21栋2800户）15年完成。涉水投资共计2500万元。该阶段主要问题

1、价格市场定位不明确。

2、项目把控性难于保证。第四个“衰退期”项目。分别有城投.洱海天域（6栋680户）、西交.腾瑞幸福里（5栋1383余户），合计投资约407万元。该阶段主要问题

1、风险把控筛选项目。

2、利润点低于心理价位。

3、其他临变因素。

2014年就在学习的工作中即将挥手作别，过去半年锻炼让我明确了本职工作，熟悉了工作环境。在工作中发现不足之处。总体有以下几方面：

1、业务基础知识薄弱。难于与业主形成有效的沟通与掌握有效的资料。来回折腾，造成效率低下，成本增高。对涉水系统工程不熟悉易造成对工程量的判断与评估不准。

2、对行业的竞争对手，行业的产品知识认知度少。难于有效把控、分析市场竞争，剖析问题。产品知识制约谈判顺畅性，易影响客户心理信任度。

3、人际交往能力需有待提高。言行举止细节，谈吐的方式方法没有把握较好分寸，沟通思路、逻辑不够清晰明了。反应问题及汇报工作缺乏梳理、概括与总结归纳。

三、下工作计划。

1、继续加强学习，把握涉水基础知识。了解相关施工程序、工艺流程，包括各道工序的施工要求及方法等。

2、跟进重点项目，提升工作效率，完成计划任务量。明年重点跟进俊发.滨海俊园、城投.海东方、城乡投.凤仪保障房项目的对接工作，有计划有度的跟进“成长、引入期”项目。

3、创新工作方法，提高工作效益。通过14年的项目学习与实践及公司的培训梳理一套成熟的市场开拓思路与灵活的市场应变策略，提升个人的业务与管理能力，帮助公司培养下一代优秀人才。

4、持之以恒，收集市场信息，跟踪信息。市场以信息立根，不断开挖市场筹建、在建项目，拓宽市场半径，开拓工业，江河湖泊、市政工程项目涉水项目。促进业务的扩展，带动公司前进步伐。

5、做好市场维护与协调沟通工作，建立项目档案，树立企业良好品牌及口碑效应。以现代企业的服务意识为每一位顾客创造专职服务，定期巡查，问询、了解工程后期运营情况，及时有效解决问题所在，并记录再案。

6、分析市场、了解行业发展及竞争对手。

展望即将到来的2015年，我知道，面前的路，还有艰辛与困苦，但纵观公司目前发展与未来展望，目前已经在良性轨道上，正以旺盛的发展态势，快速而稳健的不断发展壮大。我相信，在公司决策层的正确决策、领导下，在公司所有员工的共同努力下，我们公司的未来发展会越来越好。而我，作为一名员工，在新的一年，百尺竿头更进一步，以更大的热情，更强的工作积极性、主动性和责任感投入到日常的工作中，尽心尽力干好本职工作，为公司的发展壮大奉献力量。

黄 涛

15年 元月16日

第五篇：叶工程个人工作总结

年终总结

尊敬的领导们好：

2009年5月入职以来，担任装饰工程师，至今工作已近一年半了，一年多来在公司领导和同事们的帮助下，基本完成了领导安排的工作任务，得到了部门及公司领导的认可。在从工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心，认真细致的进行工作，现就一年多来的工作情况和体会做如下汇报：

初到工地，人地生疏，而本人面临着任务量大，区域广，人员少（装饰工程师就我一人）等客观不利因素，因此在实际工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，而是知难而进，在实际工作中，积极主动接近施工单位，与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展装饰管理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，因此很快的进入了角色。

在实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，工作主动进行，以预防为主。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核施工单位提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见。

进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生，对重要工程

部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施。

加强事中控制，本着为业主负责的态度，对施工单位所有材料在确信其各项指标满足设计要求后方允许施工单位使用。并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。

在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对施工单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。

本人在工地的施工过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。

通过上述工作，本人完成了住宅楼3、8#号装饰工程，4、5、6、7、9#楼在天气条件允许的情况下争取年底完工。

一年多的工作收获很大，但也有不足，例如：本人是学装饰专业的，对电力工程专业知识了解不多，因此本人在其他学科专业知识方面，还需继续努力学习，不断提高自己的业务能力和专业水平。

上述为本人一年来从事装饰工作的总结，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。

开发中心叶正杰

2010-12-16