第一篇：2011市急救站行风建设工作总结

市急救站2011年行风建设工作总结

今年以来，我站在局党委的正确领导下，结合“三思三创”、“创先争优”活动的开展，在转变全员作风和工作作风的同时，我站继续加强行风建设，始终坚持将行风建设与各项工作紧密结合在一起，积极发扬120“救死扶伤、分秒必争、严谨求实、争创一流”的精神，主动出击，真抓实干，克服困难，奋勇争先，工作取得了明显成效。现将我站行风建设工作总结如下：

一、高度重视，强化责任

站领导班子高度重视行风建设工作，始终把行风工作摆在重要议事日程。面对日趋艰巨而繁重的卫生改革形势和工作任务，狠抓班子自身建设、思想和作风建设，以讲政治增强驾驭力，讲团结增强凝聚力，讲宗旨增强号召力，讲纪律增强自制力，讲监督增强约束力，促进班子成员思想上与时俱进，感情上融入职工，作风上求真务实，生活上严格自律，始终保持良好的精神风貌和昂扬的工作斗志，扎扎实实的抓工作，抓实事，抓落实，形成了坚强有力的领导核心。认真落实一岗双责，层层签订行风目标管理责任状，把各项内容细化、分解，做到上下联动，扎实推进。

二、细化方案

周密部署

为使整个行风建设工作做到步调一致，整体推进并扎实有效，我站制订了《慈溪市急救站2011年行风工作计划》，成立了以一把手为组长，其他班子成员为副组长，各科室负责人为成员的站行风领导小 1 组，明确了今年行风工作以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十七大精神和科学发展观，全力构建和谐社会，维护人民群众的根本利益，促进我站急救事业的改革和发展，树立廉洁、务实、高效的行业形象，形成无私奉献，锐意进取的工作作风，进一步推进急救事业的发展。

三、结合载体

力求创新

1、与“三思三创”活动相结合，开展了3次急救知识宣讲活动；采取电话回访的方式，定期对受到我站服务的病人或病人家属进行满意度调查，对调查中发现的问题，及时处理，有效地提升了我站行风建设和急救服务能力；

2、与“创先争优”活动相结合，以“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”为总要求，加强全体急救人员的职业道德教育，逢会必讲廉政建设活动，签订党风廉政责任书，深入开展医务人员医德医风考评暨急救人员星级服务评比，以行风推动党风廉政建设；

3、与站日常工作相结合，提升为民服务水平。

四、加强业务技能，提升服务质量

在行风建设工作中，我们不仅要求职工对外树好形象，而且要求职工练就内功，以提高为病人服务的真本事。院前急救是一门专业性较强的学科，我站一直把提高业务能力作为长期的任务，通过组织业务学习、外出考察等渠道，努力提高急救技能。今年组织业务学习4次，外出考察12人次。

虽然通过努力，今年取得了一定的成绩，但离上级要求和人民群众的希望还有差距，客观上有车辆和人员配置不足，急救站点布局不 2 到位等因素导致急救反应时间过长，回车率较高，群众的急救需求得不到满足。同时也有我们部分人员服务不够热情、沟通不到位、技术不过硬等因素。今后我们将进一步加强行风教育和急救技能培训，努力提高为人民群众健康服务的水平。

慈溪市急救站 0一一年十二月五日

二

第二篇：慈溪市急救站2011年行风建设工作计划

慈溪市急救站2011年行风建设工作计划 2011年我站行风工作主要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十七大和十七届五中全会以及中央、省、市纪委会议精神，紧紧围绕医药卫生体制改革这一中心任务，以“三思三创”和“药品回扣专项治理年”主题活动为载体，坚决纠正医药购销领域和医疗服务中的不正之风，进一步提高群众对120的满意度，努力取得我站党风廉政和行风建设工作的新成效，促进医药卫生体制改革顺利进行，为推动我站急救事业健康发展提供强有力保障。

一、抓好责任制，确保行风建设工作落到实处

为使行风建设工作落到实处，取得实效，按照“管行业必须管行风”和“一岗双责”的工作原则，明确我站主要领导为行风建设第一责任人，成立站行风建设工作领导小组，形成“一把手亲自抓，分管领导具体抓，其他小组成员分工抓”党政领导齐抓共管的行风建设工作格局。

1、组织行风建设工作职责。制定行风建设具体目标并层层签订行风建设责任状，对全站的行风建设工作实行层级管理，做到一级抓一级，层层抓落实的工作机制。确保行风工作落到实处。

2、一把手要管好班子，带好队伍，亲自部署行风工作并抓好落实，其他班子成员做到行风工作与其他业务工作紧密结合。

3、成立站行风建设工作领导小组，每季度对各科室的行风情况、党风廉政工作情况、投诉举报情况、情况进行检查，并且做好检查记录，作为年底考核的依据。

通过一系列措施，增强干部职工廉洁意识，逐步增强“五种意识”，即：自律意识、政策意识、求真务实、与时俱进意识、主动接受群众监督意识、管好身边人意识。同时实行“三负责”：真抓实干、常抓不懈，对党的事业负责；加强监督检查，防微杜渐，对班子成员负责；严管重教，关口前移，对全体干部职工负责，确保行风建设工作领导认识到位、责任到位、落实到位。

二、抓好教育，进一步提高干部职工队伍素质

1、围绕“医药回扣专项治理年”活动，制定市急救站治理医药回扣自查自纠工作实施方案，传达、学习《两高意见》和上级纪委的工作会议精神，部署落实站党风廉政建设和纠风工作。

2、继续开展职业道德继续教育。通过召开行风工作形势分析、观看警示片、参观学习等多种方式加强对职工的政策形势教育、廉洁行医教育、法律法规教育、服务规范教育、正反典型教育，并积极组织开展职业道德实践活动，引导全体职工树立正确的人生观和价值观，提高职业道德素养。全年组织召开党风廉政专题会议不少于4次，开展主要负责人讲廉政党课不少于1次，收看廉政电教片不少于2次。运用典型案例进行典型性教育，开展先进事迹学习教育和警示性教育，全年不少于2次。

3、完善医德医风考评和不良行为记录关联制度。建立健全我站医务人员医德医风档案，一人一档，系统记录职工个人日常的医德医风表现和职业操守行为，建档率达到100%。

4、做好医务人员的职业道德教育学分制的落实，深入开展职业道德、医学人文、伦理道德和社会主义荣辱观教育，引导从业人员增加职业荣誉感与社会责任感。

5、以宣传正面典型和先进人物为重点，号召干部职工向先进单位和模范学习，用先进典范照亮自己，同时培养树立本单位的先进典型，一人先进，全体看齐，做到学有榜样，赶有目标，以推动干部职工自觉搞好文明优质服务，扩大社会影响力，树立廉洁高效的热情周到的急救服务新形象。

三、强化巩固和突破，加大行业监管力度

1、加强急救服务收费管理。严格按照财政部门的财政规定执行。杜绝私自分解收费、自组项目收费、提高收费标准等行动。

2、完善站务的公开制度，进一步完善站务公开内容，提高行政管理工作透明度，自觉接受公众及职工的监督。迎接局对我站站务情况进行量化考核。

3、进一步完善行风考评制、行风日常检查制、行风季度工作信息交流与通报制、行风测评与剖析制度。尤其是在当前新医改形势下，要不断充实和完善检查及考核办法，做到检查、考评工作的科学性和合理性。采取群众满意度调查、平时检查和年终考核相结合的方法，对各人员进行行风检查与考核。

四、健全机制，进一步做好行风建设日常工作

1、认真做好来信、来访工作，确保来信、来访案件件件有回音，件件有落实。

2、定期组织召开党员民主生活会，积极开展批评与自我批评；做好党员干部述职述廉工作，并按要求及时将会议情况上报。

3、大力推动办事公开，加快推进信息化建设，方便办事人员；深入开展“三好一满意”活动，提升服务品质；公开投诉举报电话，认真听取群众意见和建议，不断提高群众满意度。我站还将准备在网站上设置“廉政风范”专栏，介绍我站党风廉政建设工作情况，宣传工作中的新举措、新思路，主动接受群众监督。从而不断推动我站党风廉政建设工作不断向纵深方向发展。

五、强化人本和沟通，全力打造群众满意工程

1、坚持以人为本的服务理念，不断完善和落实优质服务措施。积极开展无烟急救站、绿色环保急救站和卫生单位创建，努力为病人提供方便快捷的院前急救医疗服务。

2、进一步加强医患沟通建立健全医患沟通制度，开展医患沟通培训，掌握沟通技巧，提高沟通能力，保证沟通效果。建立健全医疗告知制度，充分尊重和维护患者的知情权、选择权。要坚持医疗服务质量调查和反馈制，加强与医患沟通和交流，努力构建平等、互信和谐的医患关系。

3、进一步加强与社会的沟通。通过急救知识进社区、进企业，开展急救知识培训讲座、义诊等形式，向他们宣传本站的服务理念和服务特色、服务品牌，广泛倾听和征求他们对急救事业的意见建议，取得社

会各界的信任、支持和理解。

4、建立高效顺畅的信访投诉处理机制。继续推行站长信访接待日制度，明确专人为信访接待员，设立行风投诉电话。

5、继续开展群众满意度调查，广泛征求群众意见。认真查找剖析存在问题与原因，不断拓展服务内涵，不断改进服务方法与手段，不断优化服务措施，持续提高医疗服务水平和质量。

6、切实加大正面宣传力度。建立与新闻媒体的交流、沟通制度，提高领导及职工与媒体沟通的能力和水平。充分运用各级新闻媒体和网络，广泛宣传本单位好的经验做法和先进典型及取得的成效，争创人民满意的急救中心，当好市民生命的保护神。

慈溪市急救站

2011年5月14日

第三篇：市统计行风建设工作总结

市统计行风建设工作总结

为认真贯彻落实十七届中纪委第六次全会精神，万源市根据国家、省、达州市统计局关于统计行风建设的部署，在市委、市政府的领导下，在达州市统计局的指导下，以科学发展观为统领，坚持“服务国家、服务地方、服务基层”的服务理念，认真贯彻“数据安身、服务出彩、管理就位”的工作取向，着力构建和完善统计工作体系，以“创先争优”为载体，着力打造规范、高效、廉洁的服务型机关，切实抓好统计行风建设，提高了机关行政效能，有力地促进了统计能力、统计数据质量和政府统计公信力的提高。

三、健全制度，规范权力，坚决杜绝以权谋私、以数谋私

我局紧紧围绕提高机关工作效能和统计“三个提高”为主线，进一步加强机关工作制度和统计调查制度建设，将统计行风建设融入日常事务和统计业务工作全过程，努力形成用制度管权、管人、管数的体制机制和按制度办事的良好风气，杜绝了以权谋私、以数谋私行为的发生。一是建立健全机关工作制度，重新修订印发机关工作制度，积极推行工作“预决算制”，制订机关绩效考核办法，实行严格的工作绩效考核，提高机关工作效率，切实纠正门难进，脸难看、事难办的衙门作风。二是按照“六有”要求，加强统计基层基础建设，建立完善统计调查工作制度，严格实施统计规范化管理，切实增强全局维护和执行统计调查制度的自觉性、坚定性，以统计调查行为的规范化确保统计数据的准确性，自觉杜绝以权谋私、以数谋私行为的发生。

四、推进权力公开，强化监督，切实提高统计执行力

我们大力推进权力公开透明运行，规范权力运行流程，加强党务、政务公开，切实保障干部群众的知情权、参与权和监督权，强化监督，切实提高统计系统执行力。一是加强对统计法执行情况的监督检查。对统计弄虚作假案件，依法依纪严肃处理，充分发挥了教育和警示统计干部的作用。二是加强对重大国情国力调查的专项督查。对重视不够、保障不好、措施不到位、执行不得力的，对普查数据出现问题的及时督促整改，对拒不整改的给予通报批评。三是加大统计监审工作力度。我们把统计行风建设纳入监审内容，以提高统计执行力为重点，加大对统计法规和统计制度执行情况的监审力度，坚决维护统计工作的集中统一，切实保证统计系统政令畅通、令行禁止。四是加强对重点工作落实情况的督促检查。加强对统计重点工作落实情况的检查，促进统计工作质量和效率的提高。五是加强对统计行风的社会监督，积极受理群众对统计行风问题的举报，认真听取有关意见和建议，切实加以整改。

五、认真开展治理“庸懒散”活动，营造良好发展软环境

认真启动开展治理“庸懒散”专项活动，切实转变干部作风，创建风清气正、充满活力、富有效率的发展一流软环境。一是治“庸”。加强学习、深入一线、精心谋划，切实解决工作能力差、工作思路不清、作风飘浮等问题，努力提高业务素质和工作能力。二是治“懒”。明确职责、带头示范、首问负责，切实整治在位不谋政、“甩手掌柜”、服务不主动等行为，努力提高工作效率。三是治“散”。严格制度、严明纪律、热情服务，切实治理工作纪律松散、效率低等现象，树立讲政治、讲纪律、讲奉献的良好风气。通过活动的开展，建立了一支思想解放、敢于创新、遵规守纪、忠于职守、积极进取的统计干部队伍。

第四篇：急救站年终工作总结

急救站2013年上半年工作总结 2013年上半年，我院急救站共出车4672次，接诊病人5109人，比去年同期出车3859次，接诊4506人次，都有较大幅度提升，半年内无重大医疗事故的发生，车辆安全行驶近12万公里，无交通事故的发生。圆满完成我县辖区内的急诊急救任务和我县重大事件的医疗保障任务。

今年是我院创建二甲医院的关键一年，急救站在完成日常急救任务的基础上，在医院的领导和二甲办的具体指导下，对创甲资料积极解读，落实，广泛动员，定期召开科室会议，认真学习二甲标准及评审实施细则，成立了各质控小组和管理责任小组，宣传创建二甲医院的意义，调动科室人员的积极性与主动性。利用每周三晚的业务学习时间，分析每周存在的问题。发现问题及时反馈并给以解决，并提出整改措施，做到持续改进，不断完善，进一步明确工作重点，将任务指标分解细化到人。根据医院实施方案制定出具体实施计划，在工作中完成创甲，落实规章制度，规范流程，预防纠纷的发生。存在的问题：

由于院前急救工作的特殊性，工作环境差，风险大，待遇低，使医务人员极易产生厌倦情绪，不乐意从事这项工作。人员结构复杂，个别人员素质差，管理难度大，部分急救车辆车况差，经常发生故障，是医疗纠纷和差错事故发生的一大隐患。由于我县特殊的地理环境，山区多，路况差，南北半径大，乡镇一级急救站基本上不出车往我院

转送病人，再加上我院急救车不收急救车费，很多边远乡镇不是急危重症的患者也要求我院出车接诊，这就直接造成了我县急救站无车可派率较高的原因，这也极易导致医疗纠纷的发生。

下半年工作计划： 积极与院领导协调，增加增加急救车单元班次，弹性排班降低无车可派率，做好急救车辆的日常管理与维修保养，责任到人，并按上级制定的收费标准收取急救车费，加强日常管理，严格急救程序与操作规程，积极配合我院的创甲工作，确实做好急救站的各项工作，圆满完成我院交给我们的各项工作任务，做好我院辖区内的各项急诊急救工作，共同打造“群众满意、百姓放心” 的二级甲等医院。

急救站

2013年11月8日篇二：医院急救站总结 xx市第x人民医院急救分站考核总结

作为医院医疗服务的前沿阵地，我站肩负着院前急救、转运的重要任务，以快捷、高效、优质的急救医疗服务，充分保障了辖区内院前急救工作的顺利开展，确保了我院“绿色生命通道”的畅通。在院领导的正确领导和亲切关怀下，进一步深化“以病人为中心”，开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。全年累计接诊、院前急救、转院2280人次，与往年同期对照均有明显增长，为医院各病区及辅助检查科室输送了大量病源，有力地促进了医院各科室的“两个效益”的增长，提高了院前急救的处置能力和医院的社会形象。

一.急救工作进一步得到重视与加强。

在规范管理的基础上，我站更加完善了急救分站《工作制度》、《值班人员职责》等制度建设。注重急救知识的更新与操做技术的培训；全年“120”出车抢救成功率99%，全年无一例“120”急救投拆举报，成功地为广大人民群众提供了迅速、及时、有效的医疗急救服务。二.加强思想政治教育，营造团结和谐的工作氛围。2012，急救分站全体职工认真学习各种相关法律法规，自觉遵守医院和科室的各项规章制度，牢固树立“以人为本”的服务理念，力争文明行车，优质服务，做到小事讲风格，大事讲原则。工作中互相支持，互相理解，分工明确、各司其职、各负其责、团结务实、和谐相处、顺利圆满的完成了各项工作。三.加强业务技术培训，提高应急抢救水平。

以医疗护理核心制度为重点，认真执行了各项操纵规程和抢救工作流程，严防差错、医患纠纷等医疗护理不良事件的发生。

服从指挥，做到随时出诊、迅速出车、及时到达急救现场。始终做到急救药品，物品完好率100%，抢救设备处于应急备用功能状态，在“120”院前急救及院内急救抢救过程每个环节都能做到无缝衔接，有力地保障了辖区人民的生命安全。

四.加强科室对外宣传，树立医院窗口形象。

急救分站是我院面向社会的重要窗口，其医疗水平和服务质量反映出和直接影响我院的医疗水平和社会形象。在院前急救的工作中，每一位员员都代表着医院的形象，我们时时刻刻注重外树形象、内抓技能，为我院的全面、和谐、健康发展奉献出一份自己的力量。2013年,我站将以考核要求为抓手，进一步做好各项工作，以饱满的工作热情，更好的履行好院前急救这一神圣使命。xx市第x人民医院急救分站 2013年1月21日篇三：2012年120急救站工作总结

河口区中医院2012年120急救站点工作总结

时光荏苒，岁月如梭。转眼之间，又到了2012年的年终岁尾。作为医院医疗服务的前沿阵地，我们肩负着院前急救、转运的任务，以快捷、高效、优质的急救医疗服务，充分保障了辖区内院前急救工作的顺利开展，确保了我院“绿色生命通道”的畅通。在院长的正确领导及具体指导下，树立和落实“以人为本”的科学发展观，进一步深化“以病人为中心，提高医疗服务质量”，开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，坚持把维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。把院前急救工作与“三好一满意”结合起来，全年累计接诊915人次、，圆满的完成了急救任务，提高了应对突发事件能力，提高了医院的社会形象。1.急救工作进一步得到重视与加强。在东营市120急救指挥中心的领导下，医院领导更加重视急救工作，急救工作更加规范，“120”绿色急救通道更加畅通。医院完善了120急救站点工作制度、值班人员职责、驾驶员3分钟内出车制度。重大事故报告制度，建立了规范化的抢救室，配备了呼吸机，除颤仪，洗胃机等设备，更新了监护型急救车，配备齐全急救设备，注重急救知识的更新与操作技术的培训；挑选业务骨干充实到急救工作中，并相对固定。全年“120”出车915次，接回1080人次，转诊102人次、就地医疗处理无须接院治疗65人次，抢救成功率99%，成功地为河口区人民群众提供了迅速、及时、有效的医疗急救服务。2.加强急救管理，成立院前急救工作领导小组，每月举行例会，加强交流，总结教训，为提高急救工作效率出谋划策，加强思想政治教育，营造团结和谐氛围。在2012，120急救站全体人员认真学习各种相关法律法规，自觉遵守医院和科室的各项规章制度，牢固树立“以人为本”的服务理念，不断提高思想道德教育修养，力争文明行车，优质服务，做到小事讲风格，大事讲原则。工作中互相支持，互相理解，人员分工明确、各司其职、各负其责、团结务实、和谐相处、顺利圆满的完成各项工作。3.加强业务技术培训，提高应急抢救能力。以医疗护理核心制度为重点，认真执行了各项操作规程和抢救工作流程，严防差错、医患纠纷等医疗护理不良事件的发生。按照医院及科室制度的培训和考核计划，定期对急救人员进行业务学习及急救技术的培训，在科室形成了良好的学习风气，认真钻研业务，互相交流、互相促进，从而使科室人员熟练掌握各种抢救技术，如心肺复苏术，止血包扎技术，进一步提高了急救人员的急救能力，严格按照国家卫生部制定的相关法律、法规及医疗行为规范开展急诊抢救工作，做到防医疗差错、防医疗事故于未然，杜绝急救行为过程中的麻痹大意思想。坚决服从指挥，做到随时出诊、迅速出车、准确及时到达急救现场。始终做到急救药品，物品完好率100%，抢救设备处于应急备用功能状态，在“120”院前急救及院内急救抢救过程每个环节都能做到无缝衔接，有力地保障了辖区人民的生命安全。

4.加强科室对外宣传，树立医院窗口形象。120急救站是医院面 向社会的重要窗口，其医疗水平和服务质量直接影响和反映出医院的精神面貌和社会形象。“120”是救死扶伤的生命救护者，是保护人民生命健康的“绿色通道”，在院前急救的时候，每一位工作人员都代表着医院的形象，我们时时刻刻注重树形象、抓内涵，为医院的全面和谐健康发展奉献出了一份光和热。120急救通讯员及时报告医院急诊工作中的先进事迹，树立了医院的光辉形象。赢得全区人民的称赞。5.加强急救知识培训，医院选派30余人派人参加市120指挥中心举行的”急救医师考核”，为迎接考核，医院购买3个模型人，组织全院医护人员练习急救操作，学习理论知识，更新了急救知识，通过了急救考核，取得急救医师护师证，并组织10余人参加创伤的初步救治培训，提高了急救水平，并参与全区重大公共卫生应急演练，提高了急救水平，定期到学校举行院前急救知识培训，普及急救知识。

实践与思考并重，2012工作反思。回顾2012年，我们虽取得一定的成绩，但同时也意识到在120急救工作中存在着一些缺陷和不足。如何在工作中进一步改进，最大程度地发挥自己的潜力？小结如下：

（1）120急救站工作人员应急急救经验不足，急救技能有待提高，需要加强专科培训、进修学习，以提高整体急救水平。

（2）120急救工作中缺乏灵活性，院前急救签字制度落实的不全，要时刻注意和患者、家属进行医患沟通，及时了解患者的心理、情绪、发病原因，有利于改善医患关系，保障医疗安全，落实院前急救签字制度，今后需加强沟通交流技巧的培训。（3）要熟练掌握急诊危重症的监护和抢救流程，如急腹症、昏迷、休克、中毒等，对昏迷患者，第一时间开放气道、吸氧，在实施紧急救护的同时，及时通知医生抢救，注意瞳孔及对光反射、是否颈项强直等，抓住重点，有的放矢，避免手忙脚乱。掌握常用急诊抢救药品的用法和用量，严格执行抢救过程中的口头医嘱制度，注意患者过敏史、血糖、心肺功能等，注意用药安全。注意动态观察患者病情，具备整体观和全局观。

（4）当遇到突发公共事件或接诊的患者较多时，切记及时向上级汇报，组织抢救，分解危难，做好分诊分流，保障医疗护理安全.（5）急救车缺乏担架员，准备加强培训，临时让司机担任担架员，后期准备招聘专职担架员。

回顾过去，展望未来，医院领导在新的一年中考虑到120急救科医护人员数量不足，通过培训，组织考试，让更多人员具备院前急救资格，以促进120急救站建设的可持续性发展，为此我们将以自己的实际行动，齐心协力、真抓实干、与时俱进，共创医院和谐美好明天。

河口区中医院120急救站点 2012年 12 月24日篇四：120急救中心2012年上半年工作总结

平度市120急救调度指挥中心 2012年上半年工作总结 2012年上半年，在卫生局的领导下，各有关方面的大力支持下，以“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，积极开展工作，完成了各项工作任务，为提高全市院前急救水平，塑造全新的急救行业形象，全面推进我市卫生事业的健康发展做出了积极贡献。

一、院前急救工作方面

自2012年1月1日至2012年7月1日，我单位调度中心共接到120求救电话25195次，急救派车5360次，救治病人总数5387人，严格按照市卫生局转诊分流病人的原则，做到处理及时、转诊迅速、分流有序、操作规范，遇有突发事件，立即启动应急预案，及时上报，确保120急救电话24小时畅通，受到社会广泛好评。

二、单位管理工作方面

（一）、加强调度人员素质培养，举办各种形式的学习班，使调度人员业务水平不断提高。调度员是调度指挥工作的灵魂，单位通过举办调度指挥人员素质强化培训、新调度员岗前培训，把科学发展观落到实处，把责任感使命感放在首位，为提高调度员职业技能与专业素质，规范120调度指挥流程，进一步提高工作效率，促进120急救网络的整体、协调和可持续发展奠定基础。

（二）、加强预案演练，增强应急能力。中心进一步修改完善应急预案和相关制度，组织调度员、技术维护人员反复进行桌面推演，增强预案的实用性和可操作性。通过演练增强调度指挥中心应对各种突发事件的反应能力，确保指挥调度工作万无一失。

（三）、巡检通讯设备保持系统灵敏。120调度指挥中心是院前急救工作的中枢和大脑，通讯设备完好、通讯畅通是确保调度指挥工作顺利开展、协调运转的前提和基础。日常工作中技术维护人员深入各急救分中心、急救站，对救护车车载gps、电脑等通讯指挥设备进行认真检查，发现问题及时解决，确保指挥系统通讯畅通，反应灵敏。

（四）、加强调度质量管理，规范交接班制度。在调度工作中要求当班调度员将一天的调度事宜整理规范，准确记录，并就当班的问题与接班调度员进行详细交接,每天早晨交班前调取当天值班的5个电话录音进行回放，及时指出存在的问题，提出改进要点，进行点评总结；建立健全差错登记制度，对于在调度工作中出现的问题和差错，及时予以登记，及时报告并与其他调度员进行交流，避免同样错误的再次发生；每周一召开一次中心全部成员参加的例会，对上周的突发重大事件、典型事例进行讨论，讲评优秀与特殊的案例，相互交流工作心得，提出注意事项和改进措施，并对本周的工作进行安排部署，确保在工作中不出现纰漏，同时，做好突发事件的上报工作，为领导决策提供有力依据。

三、精神文明建设、政治建设方面

（一）、深入开展“三好一满意”、“创先争优”、“闻铃而动、救死负 伤”活动。围绕活动开展，坚持用“三个代表”、“科学发展观”重要思想武装干部职工，做到活动有计划、有落实，学习有安排、有记录，并将活动的开展贯穿工作始终，公开向社会承诺提供满意的院前急救服务，确保120电话24小时畅通，确保1分钟调度、3分钟之内出车，严格按照转诊分流的原则，做到受理及时、出诊迅速、分流有序、操作规范，在开展“两好一满意”活动过程中，我们坚持每月随机抽取百分之二十的呼救患者进行电话回访，查找工作中存在的纰漏，了解病人对院前急救工作的需求和不满意之处，通过回访，绝大部分患者或家属对我们的电话调度、出诊速度、院前急救服务水平、服务态度都非常满意，给予了充分的肯定，通过活动的开展，对日常工作中发现的问题及时整改，真正做到患者满意，患者放心，取得了良好的社会效益。

（二）、深入开展普法宣传、社会治安综合治理、安全生产月、基层基础年活动。制定了《平度市120急救调度指挥中心2012年“安全生产月”活动实施方案》，建立健全了人防、物防、技防措施，促进了平安创建工作的深入进行。

（三）、深入开展文明单位创建工作。以加强政治思想工作，创建文明单位、文明行业为重点，以品牌建设为切入点，积极开展灵活务实、贴近实际的思想政治工作，加大思想政治教育和业务培训力度，提高职工政治思想素质和业务能力，每月组织干部职工学习急救常识、调度技术、地理信息和沟通艺术等知识，不断更新业务知识，提高业务工作能力；对分中心进行院前急救学术讲座和技能操作演练，使院前急救能力和快速反应能力得到进一步提升，有效的提高了急救队伍应对突发公共卫生事件的处 理能力。创建“ 闻铃而动、救死负伤”的服务品牌和“时间、质量、生命”的服务理念，坚持发扬“救死扶伤、为人民健康服务”的宗旨，确保建立一支政治强、业务精、纪律严、作风正、行动快的急救队伍，确保建立起覆盖城乡、功能完善、运转协调的全市医疗急救指挥体系，让群众满意，让政府放心。

四、下半年工作打算

将“呼救就是指令，时间就是生命”深入贯彻落实到工作当中，发扬争分夺秒、救死扶伤的精神，积极发挥“120”对全市人民的身体健康和生命安全的保障作用，提高市民对“120”的信赖度，树立良好的窗口形象。

（一）、加强内涵建设，进一步提高急救调度工作质量。进一步加强职工爱岗敬业的思想教育工作，严格执行调度工作职责和工作流程，制定切实可行的考评细则，每季度进行考评并通报，以不断提高调度工作效率，提高急救工作质量。

（二）、加强院前急救网络建设，缩短急救半径，提高院前急救服务质量，规范、科学设置各急救分中心，争取上级资金投入。

（三）、加强宣传工作，提高市民对120的知晓率。通过举办多种形式的院前急救活动，如院前急救进校园、进社区，进企业，对乡村医生进行培训等；制作急救宣传材料，通过义诊、会议等形式进行发放宣传，进一步提高市民对院前急救工作的认可度，普及全民急救知识。

二〇一二年七月七日

-5-篇五：2011年120急救站工作总结 2011年120急救站工作总结

时光荏苒，岁月如梭。转眼之间，又到了2010年的年终岁尾。作为医院医疗服务的前沿阵地，我们肩负着院前急救、转运的任务，以快捷、高效、优质的急救医疗服务，充分保障了辖区内院前急救工作的顺利开展，确保了我院“绿色生命通道”的畅通。在院长的正确领导及具体指导下，树立和落实“以人为本”的科学发展观，进一步深化“以病人为中心，提高医疗服务质量”，开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。全年累计接诊次、院前急救人次，与往年同期对照均有显著增长，为医院各病区及辅助检查科室输送了大量病源，有力地促进了医院各科室的“两个效益”的增长，提高了应对突发事件能力，提高了医院的社会形象。1.急救工作进一步得到重视与加强。在规范管理的基础上，“120”绿色急救通道更加完善了120急救站工作制度、值班人员职责、驾驶员3分钟内出车制度。注重急救知识的更新与操作技术的培训；全年“120”出车次，接回人次，电话蓄意骚扰出车、就地医疗处理无须接院治疗次，抢救成功率99%，全年无一例“120”急救投拆举报，成功地为53万凌海人民群众提供了迅速、及时、有效的医疗急救服务。2.加强思想政治教育，营造团结和谐氛围。在2010，120急救站全体人员认真学习各种相关法律法规，自觉遵守医院和科室的各项规章制度，牢固树立“以人为本”的服务理念，不断提高思想道德教育修养，力争文明行车，优质服务，做到小事讲风格，大事讲原则。工作中互相支持，互相理解，人员分工明确、各司其职、各负其责、团结务实、和谐相处、顺利圆满的完成各项工作。3.加强业务技术培训，提高应急抢救能力。以医疗护理核心制度为重点，认真执行了各项操作规程和抢救工作流程，严防差错、医患纠纷等医疗护理不良事件的发生。按照医院及科室制度的培训和考核计划，定期对急救人员进行业务学习及急救技术的培训，在科室形成了良好的学习风气，认真钻研业务，互相交流、互相促进，从而使科室人员熟练掌握各种抢救技术，如心肺复苏术，进一步提高了急救人员的急救能力，严格按照国家卫生部制定的相关法律、法规及医疗行为规范开展急诊抢救工作，做到防医疗差错、防医疗事故于未然，杜绝急救行为过程中的麻痹大意思想。坚决服从指挥，做到随时出诊、迅速出车、准备及时到达急救现场。始终做到急救药品，物品完好率100%，抢救设备处于应急备用功能状态，在“120”院前急救及院内急救抢救过程每个环节都能做到无缝衔接，有力地保障了辖区人民的生命安全。

4.加强科室对外宣传，树立医院窗口形象。120急救站是医院面向社会的重要窗口，其医疗水平和服务质量直接影响和反映出医院的精神面貌和社会形象。“120”是救死扶伤的生命救护者，是保护人民生命健康的“绿色通道”，在院前急救的时候，每一位工作人员都代表着医院的形象，我们时时刻刻注重树形象、抓内涵，为医院的全面和谐健康发展奉献出了一份光和热。

5.实践与思考并重，2010工作反思。回顾2010年，我们虽取得一定的成绩，但同时也意识到在120急救工作中存在着一些缺陷和不足。如何在工作中进一步改进，最大程度地发挥自己的潜力？小结如下：

（1）120急救站工作人员应急急救经验不足，急救技能有待提高，需要加强专 科培训、进修学习，以提高整体急救水平。

（2）120急救工作中缺乏灵活性，要时刻注意和患者、家属进行医患沟通，及时了解患者的心理、情绪、发病原因，有利于改善医患关系，保障医疗安全，今后需加强沟通交流技巧的培训。

（3）要熟练掌握急诊危重症的监护和抢救流程，如急腹症、昏迷、休克、中毒等，对昏迷患者，第一时间开放气道、吸氧，在实施紧急救护的同时，及时通知医生抢救，注意瞳孔及对光反射、是否颈项强直等，抓住重点，有的放矢，避免手忙脚乱。掌握常用急诊抢救药品的用法和用量，严格执行抢救过程中的口头医嘱制度，注意患者过敏史、血糖、心肺功能等，注意用药安全。注意动态观察患者病情，具备整体观和全局观。（4）当遇到突发公共事件或接诊的患者较多时，切记及时向上级汇报，组织抢救，分解危难，做好分诊分流，保障医疗护理安全。

回顾过去，展望未来，希望医院领导在新的一年加以考虑120急救科医护人员数量不足，120急救车更新等问题，以促进120急救站建设的可持续性发展，为此我们将以自己的实际行动，齐心协力、真抓实干、与时俱进，共创医院和谐美好明天。

第五篇：急救站工作总结

***急救站工作总结

在院领导和院务会的持续关注和正确指导下，全面落实科学发展观，以急诊专科特色的诊疗服务作为发展的“第一要务”；改变观念，高速思路，强化了急诊医疗工作的规化管理，优化医疗服务质量。在全科工作人员的共同努力和紧密配合下，牢固树立以“以病人为中心，优化医疗服务质量，社会效益与经济效益两手抓”的科学发展观，凝聚人心，团结协作，全科业务收入同比实现年增长20%。实现经济效益大丰收的同时，保证绿色生命通道畅通，充分保证了院前急救工作的及时，快捷，有效，安全。回顾今年的工作虽然取得了较满意的成绩，但也存在很多问题，为了使今后的工作取得更好的成绩，现将工作总结如下：

一、工作成绩

（一）增强科室人员的政治思想教育，加强思想品德、医德医风、法律法规、规章制度、医院的优良传统等教育，组织召开专门会议，全年共组织不同形式的政治学习12次，每人记政治学习笔记近万字，并且通过座谈、沟通、交流、改变个别人存在的思想观念与现在形势发展不相适应现象，使得科室的整体素质有了明显提高，更加有了凝聚力，主人翁意识明显增强，窗口形象有了很大改观，文明行医，廉洁行医在科室成了自觉遵循制度，全年未发现以任何形式收受病人财物、红包和接受药商贿赂现象。

（二）加强了科室的内涵建设，从加强个人的业务素质和常规的基本救治操作技能入手，制定了学习计划，每月进行一次业务学习和技能操作培训，由主治职称以上的医师准备学习资料，有具有较高年资经验较为丰富的医师进行培训示范，全年共组织业务学习12次，进行技能操作培训12次，全科参加上级学习讲座4次，参加省市级业务培训3人次，对新入科的人员进行岗前培训，并进行全面考核，对达不到要求，工作能力较差的人员加大培训力度，直到合格方可予以独立工作。狠抓“三基三严”训练，严格考核。进一步加强了科室的制度建设，认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责制度、严格执行会诊和汇报程序，把核心制度落到实处。加强接诊技巧学习，互相交流经验，规范了急诊工作流程和门急诊病历等医疗文书的书写，加大了抗生素合理管理使用的管理力度。坚持召开周会利用周会传达院务会会议精神，总结上周工作，安排本周工作。充分发挥科主任的监督职能，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善“定期检查、考评、反馈、总结”坚持质控制度。重点监控“环节管理、疑难病历讨论、三级医师查房处理意见”，促使急诊医疗服务质量持续改进和提高。

（三）加强了医疗质量控制，强化医疗安全防患意识，根据医院质控办的要求，科室以完善和落实“八大本”的内容为医疗质量控制的核心工作，科室经讨论成立了质控小组，指定了质控员，把质控工作进行了分解，细化分工，使全科每个人身上有任务，肩上有担子，保证了质控工作的全面落实，随着质控工作的进一步推进，使全科人员更加增强了医疗安全的防患意识，懂得了只有按照质控要求开展医疗工作，才能更加和有效的防范医疗纠纷和医疗事故的发生。从每个医疗环节做起，严格遵守急、危、重病人的陪护检查和陪护转运制度，并实行危重病人面对面移交签字制度，完善“急诊留观病人24小时内明确诊断、病情稳定到安全入院”的急诊分流工作。加强上级医师急救指导及三级会诊制度的执行力度，加强与其它专科的协作配合，努力提高危重症患者的抢救成功率，使达到90%以上。由于医疗安全意识的进一步增强，大大的减少了医疗纠纷的发生，由于个别人的责任心不强，医疗安全防范意识薄弱引发的2起医患纠纷，给责任人均进行了处罚和处理。并在全科展开了多次讨论，分析原因，究其根源，以此为借鉴，进一步增强了所有工作人员的医疗安全防患意识。

（四）加强了院前急救能力建设，保证急诊“绿色生命通道服务”的及时、畅通、快捷、安全、有效。坚持院前急救工作的24小时无缝连接式值班制度，进一步保障了各项院前急救工作的顺利完成。建立对“大批量病员及灾害性应急工作”进行分类管理的程序。为了提高急诊院前的急救能力和对突发事件的应对能力，全年组织了2次急救救援演练，参与了政府、高速路管理站、卫生局组织的联合性救援演练3次，跨省界大型联合救援演练1次。进一步强化了工作人员的急救意识，推动了院前急救工作的进一步发展。

（五）完成了各项指标

一年来，急诊共接诊门诊、急诊病人11600余人次，其中急危重病人2700余人次，收入达450余万元，急诊住院114人次，收入50余万元；收住各科住院病人2200余人次；急诊抢救360余人次，死亡4人，抢救成功率达90%以上；参加社会性医疗保障任务34余次；救护出车共1617车次，接回病人1100人次，县境内送病人270车次，县境内因差出车68车次，县境外转运病人113车次，县境外因公出差40车次，接回3人以上群体伤亡事件出车36余车次。救护车耗油10万元，车辆维修、保养费4.8万元。

二、存在不足与整改措施

（一）急诊科的功能科室布局不合理，医人员配制不足，急诊科的医护人员梯形队伍未形成，人员素质相差较大，医生、接线人员不能得到相对稳定。不能承担高强度的 医疗救援任务，限制了急诊的业务发展。建议能保证急诊人员的的相对稳定。

（二）“120”急救出诊管理不到位：急诊接诊救治病人持续不到位，汇报、会诊、危重病人陪护分析存在问题。多重管理及人员配制“短缺”等原因，偶发急诊科当值班医师“缺位”现象。建议强化监督管理，完善轮班制度及日常业务监管工作。

（三）医师对门诊疾病治疗用药不规范：药品比例较高，个别存在大处方，用药不合理现象。必须加强对常见病的规范治疗，确保医疗安全，避免医患纠纷。

（四）个别司机的工作理念、工作作风与当前院前急救工作的发展不同步，工作责任心不强，存在安全隐患，建议采取对司机的强化管理措施，必要进调换岗位，医护司机协调有待强化。

（五）医生医疗文书书写有缺漏现象，科室人员对核心制度的落实。存在医疗安全隐患。在急诊医疗过程中，对设备的使用有待提高。

（六）急救通讯网络老化，故障频发，同时急救车辆需要更新，故障较多，达不到国家对急救车辆的要求。

回顾本年，我们急救站虽然做了大量的工作，也取得 了较好的成绩，但也存在很多问题。针对以上的问题，在来年采取强有力和可行的改进措施，全面的改进工作中的不足，在来年取得更好的成绩。